FEBRERO / MARZO • 2023

ALGUNOS DE LOS PERSONAJES MÁS DESTACADOS QUE

NOS HAN ACOMPAÑADO A LO LARGO DE 100 EDICIONES
Y UNA SELECCIÓN DE LOS ROSTROS A SEGUIR EN 2023.
Un proyecto inspirado en Guatemala que
impactará positivamente el futuro de
nuestro país.
 NÚMERO 100

CONTENIDO
PÁGINA

4 55

EDICIONES,

PERSONAJES
100 EDICIONES, 100 PORTADAS, 100 PERSONAJES CENTROAMERICANOS, ASÍ CELEBRAMOS ESTE CENTENARIO Y
AGRADECEMOS A NUESTROS LECTORES SU LEALTAD Y PREFERENCIA, AL TIEMPO DE REITERAR NUESTRO COMPROMISO
POR TRAER LAS HISTORIAS DE NEGOCIO QUE SON EL MOTOR DEL DESARROLLO DE CENTROAMÉRICA.
PORTADA REALIZADA POR ABRAHAM SOLÍS

FRONTAL

09. FONDO ESPECIAL PARA INCENTIVAR LA INVERSIÓN 12. INVERSIONES EN LA MIRA

El BCIE lanza fondo para incentivar la inversión foránea y el Avianca, Portafolio Inmobiliario y Dutch Clean Tech muestran
desarrollo regional con la participación del sector privado movimientos interesantes con repercusión regional, en un
corporativo. conjunto de compras, expansiones y proyectos audaces.

10. IED, OTRO RETO EN 2023 13. LUJO Y ENTRETENIMIENTO COMPITEN SOBRE EL MAR
Captar mayores recursos provenientes del exterior es un reto El mercado de cruceros despierta del letargo. La
que se agudiza este año , algunos sectores son claves para competencia implica más barcos y mejores ofertas de lujo y
lograrlo. Aquí te decimos cuáles. entretenimiento. Royal Caribbean, muestra su músculo.

FORBESCENTROAMERICA.COM F EB R E RO 2 0 2 3
 CONTENIDO

VOLUMEN IX

OPINIÓN

14. TENDENCIAS TECNOLÓGICAS / Esther Riveroll

16. CONFIANZA Y PRODUCTIVIDAD / Nuria Marín
18. EMPRENDER EN LATINOAMÉRICA / Raúl de Anda

LIFE

74. LA OTRA CARA DEL COLECCIONISMO

Esta actividad puede convertirse en un motor
creativo para el arte en Panamá, coinciden artistas
y galeristas.

REPORTAJES

30. ESTRATEGIA 2023: EL AS BAJO LA MANGA

En un 2023 retador, Centroamérica puede apostar por el
comercio interregional, pero requerirá de una nueva visión
estratégica.

44. EDUCACIÓN EJECUTIVA, LÍDERES DE VANGUARDIA

Las habilidades tecnológicas y blandas (comunicación y escucha
activa, toma de decisiones, liderazgo, resiliencia, negociación,
etc.) son eje rector en la formación de ejecutivos.

LA ENTREVISTA

50. DHL Y SU MISIÓN EN EL PAÍS CANALERO

La Country General Manager de la firma en Panamá, comparte la
meta de convertir a este país en un hub logístico.
FREEPIK , © ARIADNA CASTRO, CISCO MOREL , NETFLIX

78. EL ALMA DEL STOP-MOTION

Detrás de Pinocchio, de Guillermo del Toro, se
encuentra el trabajo creativo del Taller del Chucho,
que con este filme da cuenta de su capacidad e
inspira a artistas latinoamericanos.

F E B R E RO 2 02 3 FORBESCENTROAMERICA.COM
 FEBRER0-MARZO 2023 VOLUMEN IX NÚMERO 100

Director de fotografía
Director Editorial para Editora Director Regional de Arte FERNANDO LUNA
Centroamérica y ANASELLA ACOSTA ABRAHAM SOLÍS
República Dominicana
6 ELADIO GONZÁLEZ
aacosta@forbeslatam.net
Subdirector Regional de Arte
Editor de fotografía
OSWALDO RAMÍREZ
egonzalez@forbeslatam.net Coordinador web RODRIGO RUIZ
ISRAEL PANTALEÓN Fotógrafas
ipantaleon@forbeslatam.net Diseñadores KARINA HERNÁNDEZ
JESÚS CHÁVEZ MIRIAM SÁNCHEZ
Editor Forbes Life GEORGINA ENRÍQUEZ
ALBERTO ROMERO Editora de video
aromero@forbes.com.mx Redes sociales ARIADNA CASTRO
ADRIANA CASTRO
Corrector de estilo Directora de producción
ALAIN PRIETO LAURA VEGA

Colaboradores
EDITH CASTILLO, DAVID VARGAS, MARÍA MURALLES-MALDONADO, THELMA LÓPEZ, ÁNGELES FRANCIA, YANDIRA NÚÑEZ

Chief Strategy Officer

ELISABETTA LAMPEDECCHIA
elampedecchia@forbeslatam.net

Directora comercial Sr. Vice President Sales

Centroamérica Latin America (Miami)
MILENA AMAYA DALIA SÁNCHEZ
milena@forbeslatam.net dsanchez@groupbrands.net

Gerente comercial Guatemala Director

KARLA CARDONA creativo
kcardona@forbeslatam.ne DIEGO VILLANUEVA

Asistente
administrativa
MILDRED PEDRAZA

PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

MARIANO MENÉNDEZ

FORBES CENTROAMÉRICA, Año 9, No. 100, febrero-marzo 2023 es una publicación SA de CV, en virtud de un acuerdo de licencia con Forbes Media LLC, 499 Washington Blvd,
mensual editada y publicada por Media Business Generators, SA de CV. Cicerón 605A, Col. Jersey City, NJ 07310. FORBES es una marca comercial utilizada bajo licencia de FORBES LLC.
Polanco, Alcaldía Miguel Hidalgo, CP 11530, Ciudad de México, Tel. 2227365521, por contrato © 2012 Media Business Generators, SA de CV. © 2012 FORBES, todos los materiales
y bajo licencia de Forbes Media LLC. Editor responsable: Eladio González : egonzalez@ publicados en la edición de Forbes Estados Unidos. Todos los Derechos Reservados.
forbeslatam.net. Con número de reserva de derechos al uso exclusivo emitido por el
Indautor, 04-2012-11210382400-102; número de certificado de licitud de título y de contenido
No. 15572. Media Business Generators no se hace responsable por los contenidos de la
publicidad expresada por sus anunciantes, si bien llegado el caso investigará la seriedad
de los mismos. Las opiniones expresadas por los autores no representan, en ningún caso,
la postura del editor y la editorial. Prohibida su reproducción parcial o total. Impresa en
CUSTOM PRINTING, S.A. DE C.V. Calle Azafrán 564 Colonia Granjas México, Iztacalco.
FORBES CENTROAMÉRICA EDITION es una publicación de Media Business Generators,

FORBESCENTROAMERICA.COM FEBRERO 2023

 FEBRERO 2023 - MARZO 2023 NÚMERO 100

EL PODER DEL #100

F
orbes Centroamérica llega a su edición 7
número 100. Para nosotros es una meta
simbólica, como cuando los candidatos a la
presidencia de Estados Unidos hacen prome-
sas para sus primeros 100 días de mandato o
cuando medimos la potencia de un auto por los segun-
dos que le toma pasar de 0 a 100 km/h.
En 2014, llegó esta cabecera —que ahora es cente-
naria— a la región y, desde entonces, hemos superado
varias veces esta marca. Las promesas de los negocios se
cuentan por centenas. Creativos, mujeres poderosas y
millonarios también.
A lo largo de miles de páginas, hemos tratado de
contarles aquello que nos parece imprescindible para
hacer mejores negocios en la región. Cientos y cientos
han sido los casos de éxito, los consejos y las opiniones.
También los errores —seguramente, muchos menos—,
a pesar de los millares de horas invertidas en buscar,
analizar y contrastar la información.
Llegamos a esta marca satisfechos por el camino
recorrido, pero conscientes de los retos que enfren-
ELADIO GONZÁLEZ
tamos como industria, como región, como planeta. A Director Editorial para
veces, pareciera que el mundo avanza muy rápido, otras Centroamérica y
pareciera que vamos hacia atrás. República Dominicana
La resaca de un 2022, definido por las secuelas de la
pandemia que se resiste a dejarnos; la guerra en Ucrania, egonzalez@forbeslatam.net
que ha impulsado —entre otras cosas— una nueva agen-
da energética, elevando los precios de los hidrocarburos
en todo el mundo, y la ralentización económica consi- de negocio más sostenibles también son parte de la
guiente a nivel global, marcarán buena parte de 2023. solución. Seguir cerrando las brechas de género, promo-
La inflación sigue siendo una de las mayores amena- viendo la diversidad y adaptando la cultura laboral a los
zas para las economías de nuestra región. La volatilidad nuevos tiempos son aspectos muy relevantes en los que
y los crecientes costos financieros son cartas con las deben enfoncarse las empresas. La tendencia hacia un
que hay que saber jugar. Las previsiones de la CEPAL liderazgo empático y basado en valores, también.
indican que a Centroamérica y a los países del Caribe En este número —cien, por si no se habían dado
les irá algo mejor, de media, en términos de crecimiento cuenta—, les traemos a los 100 Personajes de
económico que al resto de Latinoamérica. Sin embargo, Centroamérica que deben conocer. Algunos repre-
un previsible bajo dinamismo en Estados Unidos, puede sentan el establishment, otros son agentes de cambio.
impactar tanto a las exportaciones, como a las remesas y Poseen trayectorias inspiradoras, o resultan imprescin-
al consumo interno. dibles para quien quiera hacer negocios en la región.
En este contexto, la región deberá seguir impulsando Deportistas, científicos, intelectuales, empresarios,
© ABRAHAM SOLÍS

una agenda de apertura y promoción de la inversión filántropos, artistas, embajadores, disruptores… de dis-
extranjera, especialmente, en áreas estratégicas como tintas edades, género y procedencia, forman este grupo
infraestructura y energías renovables. Una mayor de personas que debemos tener en el radar en 2023 y
inclusión económica y el impulso decidido por modelos mucho más allá.

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

8

10 puntos
CAYÓ EL ÍNDICE GLOBAL DEL HAMBRE EN DOS DÉCADAS.
ESTE RETROCESO UBICÓ EL INDICADOR EN 18.2 PUNTOS EN 2022,
CONTRA LOS 28 REGISTRADOS EN EL 2000. EN LOS DOS ÚLTIMOS AÑOS
LOS ALIMENTOS BÁSICOS REGISTRAN AUMENTOS CONSIDERABLES.
EL PRECIO DEL MAÍZ SUBIÓ 28% DESDE ENERO DE 2021, Y EL DEL TRIGO 18%.

FREEPIK

FUENTE: Banco Mundial, Welthungerlife y Concern Worldwide

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F E B R E RO 2 0 2 3

 F RO NTA L ● IN V ER S I Ó N ● R EG I O N A L
Por Israel Pantaleón Foto © Fernando Luna Arce

E UN MECANISMO
l Banco Centroamericano
de Integración Económi-
ca (BCIE) creó el Fondo
Especial para la Inversión
Extranjera Directa con una PARA ATRAER INVERSIÓN AL ISTMO
disponibilidad de hasta 200 millones
de dólares (mdd) para facilitar la par- 9
CON FONDOS ESPECIALES, EL BCIE BUSCA IMPULSAR LA ATRACCIÓN
ticipación del sector privado corpora- DE INVERSIÓN EXTRANJERA A LA REGIÓN CENTROAMERICANA.

F R O N TA L
tivo en el desarrollo de las economías y
mercados de los países que componen
el Sistema de la Integración Centroa-
mericana (SICA).
Mediante este cupo, el banco mul-
tilateral brindará recursos para que las
empresas incursionen en estos merca-
dos, expandan las operaciones por me-
dio de otras subsidiarias domiciliadas
en esos países, y accedan a servicios
financieros competitivos.
En entrevista con el director por
Guatemala ante el BCIE, Pedro Brolo,
éste considera que para los países de
la región SICA es importante impulsar
el crecimiento económico a través del
sector privado.

¿EN QUÉ CONSISTE EL FONDO

ESPECIAL PARA PROPICIAR LA IN-
VERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA?
—El Fondo para propiciar la Inversión
Extranjera Directa busca habilitar la
participación del sector privado cor-
porativo en el desarrollo de las econo-
mías y mercados de los países que in-
tegran el SICA, con una disponibilidad
de 200 millones de dólares que tiene
el propósito de dar acceso a financia-
miento a inversionistas extranjeros
que desean abrir operaciones en la re-
gión SICA y encuentran dificultad en
el acceso a fondeo local.
¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS
PARA CONTAR CON UN MECANIS-
MO DE ESTE TIPO?
—A las empresas recientemente cons-
tituidas en el país permite, ante todo, el
tener acceso a un financiamiento que,
por regulaciones locales de cada na-
ción, posiblemente no se pueda otor-
gar por parte de la banca comercial
considerando los requerimientos fi-
nancieros para nuevos deudores.
¿QUÉ IMPORTANCIA TIENE ESTE
MECANISMO EN GUATEMALA?
—En línea con el mandato de propi-
ciar la competitividad de los países,
BCIE ha creado el Fondo, el cual bus-
ca estimular en los sectores económi-
cos inversión y más encadenamiento
productivo.
Contar con mecanismos de esta
índole permite impulsar el indica-
dor de inversión extranjera directa
en el país.
Para Guatemala particularmente,
que ya de por sí es un país con estabi-
lidad macroeconómica, es importante
el Fondo porque complementa la es-
trategia del Gobierno de propiciar las
condiciones para que se dé la inversión
foránea.
¿DE QUÉ NECESIDAD NACE ESTE
FONDO Y CUÁNDO ES QUE NACE?
—El fondo, aprobado en agosto del
2022, nace de la necesidad de impulsar
la participación y el crecimiento del
sector privado en la región.
El facilitar fondeo a nuevos in-
versionistas extranjeros hace más
atractiva a la región y aumenta su
competitividad.
¿CUÁNTO SUMA ESTE FONDO?
—El Fondo cuenta con 200 millones
de dólares de recursos ordinarios del
Banco Centroamericano de Integra-
ción Económica (BCIE), el cual puede
incrementarse según fuentes externas
se incorporen y está disponible para
los países del SICA (Guatemala, Beli-
ce, El Salvador, Honduras, Nicaragua,
Costa Rica, Panamá y República Domi-
nicana).

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

 ● F RO NTA L ●

Por FORBES STAFF

INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA, CAPTACIÓN POR REGIONES

(en millones de dólares)

UN NUEVO DESAFÍO
2021 2020

10
F R O N TA L

L
a llegada de Inversión Extranjera Directa (IED) a Centroamérica mostró
una recuperación notable en 2021 respecto del año previo, pero aún no México
se alcanzan los niveles prepandemia y, en el actual contexto azuzado
por la recesión, la inflación y la presión por los conflictos geopolíticos
liderados por la guerra entre Rusia y Ucrania, se prevé que los retos para
atraer flujos foráneos en los días por venir se redoblarán. No obstante, los 33,439
proyectos sostenibles y las herramientas para financiarlos pueden abrir una
oportunidad sólida de inversión que apoye procesos virtuosos de desarrollo:
calidad del empleo, sostenibilidad ambiental, innovación y tecnología eficaz.

SECTORES CLAVE EN PUERTA 31, 446

Colombia
Industria de
Industria farmacéutica
vehículos eléctricos

Qué hacer: Qué hacer:

9,727 7,459
1. Fortalecer segmentos de 1. Estimular más la demanda
genéricos, biosimilares y
farmacéuticos activos
2. Fortalecer la oferta Perú
2. Desarrollo normativo para
ensayos clínicos
3. Articular políticas 732
3. Fomento de proveedores locales complementarias
7,455

Chile
MOTOR PARA ATRAER IED EN 2023
Financiamiento sostenible (bonos
ambientales, sociales y de gobernanza)

15,252 9,205

IED EN 2022

EL SALVADOR HONDURAS NICARAGUA

Monto: 223.17 mdd al tercer trimestre
Sectores con mayor captación:
Actividades financieras y de seguros.
Origen de inversión: Panamá,
Colombia, Estados Unidos, Canadá,
México, Europa y Centroamérica.
Monto: 770.7 mdd al tercer trimestre,
65.6% más que el mismo periodo
anterior.
Sectores con mayor captación:
Restaurantes y hoteles, actividad
financiera y de seguros.
Monto: 1,042.7 mdd al primer semestre de
2022, es decir, 23.4% más que en igual
periodo de 2021.
Sectores con mayor captación:
Industria, energía y minas, comercio,
servicios financiero ycomunicaciones.
FOTO: XXX XXXX

Origen de inversión: Colombia, Origen de inversión: Estados Unidos,

Panamá, Estados Unidos, Canadá, Canadá, Panamá, México y España.
México, Europa y Centroamérica.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3

 IED

MONTOS CAPTADOS POR PAÍS

La nación con Monto alcanzado en 2021 Variación en % (2021-2020)
menos IED:
El Salvador
313 mdd Guatemala Honduras

876 290.9
8,957 11
3,472
Caribe

F R O N TA L • I E D
7,501 Nicaragua
272.6
1,220 63.4

Centroamérica
El Salvador Panamá

10,794 1,350 162.7

313 11.7
2,131 Costa Rica

3,563
69.4

40.7%
aumentó la IED
143,000 MDD
sumó la inversión que llegó
10,794 MDD
se concentraron en Centroamérica,
en América Latina a la región proveniente es decir 7.6 % de la IED total
y el Caribe en 2021 del extranjero en América Latina y el Caribe

PRINCIPALES INVERSIONISTAS
El país con más Unión Europea y Estados Unidos
recepción de IED:
Costa Rica
3,563 mdd SECTORES CON MAYOR ATRACCIÓN
33% del total de
IED en la región
Recursos
Servicios Manufacturas
Naturales

COSTA RICA PANAMÁ GUATEMALA

Monto: 2,240.1 mdd al tercer trimestre de
2022.
Sectores con mayor captación: zona
franca, sistema financiero, inmobiliario,
turismo y empresas regulares.
Origen de inversión: Estados Unidos,
FOTO: XXX XXXX
Monto: 716.1 mdd al primer trimestre de Monto: 1,631.94 mdd a octubre de 2022.
2022, más de 200 % respecto a 2021. Sectores de mayor captación:
Sectores de mayor captación: Industrias manufactureras, comercio y
Actividad de empresas e industria en la reparación de vehículos, actividades
Zona libre de Colón. financieras y seguros.
Origen de inversión: América del Norte, Origen de Inversión: Estados

Europa, Panamá y México. Sudamérica, Europa y Asia Oriental. Unidos, Colombia, México, Panamá y
Luxemburgo.

FUENTES: La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe 2022, de la CEPAL / Bancos centrales y ministerios de Economía de cada país.

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

 F RO NTA L ● LA RUTA DEL DINERO ● REGIONAL
Por FORBES STAFF

INVERSIONES EN LA MIRA
12

AVIANCA
F R O N TA L

Con la presidencia del salvadoreño Roberto Kriete en su junta directiva, Avianca entra
en una nueva era, y 2023 será un año de consolidación de los nuevos planes. En 2022,
luego de salir del Capítulo 11, de la Ley de Quiebras, la aerolínea se comprometió a
invertir 200 millones de dólares (mdd) para renovar sus asientos y hacerlos más rentables,
sin olvidar la renovación de su flota de aviones. Según lo anunciado por la aerolínea, en
2023 incorporará 16 unidades A320 NEO, 11 aviones A320 CEO y tres B787. Además, este
año planea movilizar 28 millones de pasajeros, 6 millones más que en 2022. La aerolínea
tiene presencia relevante en El Salvador y Costa Rica, donde recientemente inauguró un

200 MDD ruta directa entre San José y Washington. Además está en puerta la creación del holding
ABRA, que agrupa a la brasileña GOL Linhas Aereas y a AVIANCA, incluyendo a las líneas
de bajo costo: Viva, de Colombia, y Sky, de Chile. La inversión inicial anunciada de parte
de los inversionistas es de 350 mdd. En ABRA, Kriete también presidirá la Junta Directiva.

PORTAFOLIO INMOBILIARIO
Posicionada como una empresa líder en el sector de bienes raíces en Costa Rica,
Portafolio Inmobiliario ha realizado en los últimos años inversiones anuales por 60 mdd,
y planea seguir haciéndolo, de acuerdo con Alfredo Volio, su director ejecutivo. Tan
solo en el desarrollo industrial Costa Rica Green Valley, ubicado en una zona franca,
ha invertido 10 mdd tanto en infraestructura como en la primera nave industrial, ya
ocupada por la empresa Nitrile Gloves. Además, construye una segunda planta para
DDS Logistics. Actualmente cuenta con 11 proyectos en la Gran Área Metropolitana,
uno de ellos es Nueve84 Aleste, ubicado en Curridabat, y que se encuentra ya en

60 MILLONES
su segunda etapa. La mayor cualidad de este proyecto es su carácter sostenible,
enfocado en el ahorro de agua y electricidad. La firma genera 650 empleos directos.

DUTCH CLEAN TECH

La empresa holandesa, que recientemente llegó a Guatemala, planea
firmar este 2023 contratos por 100 mdd para la construcción de plantas
de tratamiento de agua en ese país. Dutch Clean Tech abrió oficinas en
Guatemala en 2022, y tiene en la bolsa 400 mdd para los siguientes cuatro
años, a fin de ofrecer soluciones a empresas industriales y municipalidades.
De acuerdo con lo dicho con su presidente ejecutivo, Sander Pielkenrood, además de
la solución de tecnología para tratar las aguas residuales, también ofertan un modelo
de financiamiento. La compañía invierte el 100% del dinero en la construcción y

100 MDD
tratan el agua como un servicio; el agua tratada puede ser descargable en los ríos
y mares, asegura la firma. La empresa también planea incursionar en el mercado de
reciclaje de desechos sólidos y proyectos de energía renovables de biogás, solar y
eólicos. El 90% de las aguas residuales en Guatemala se descargan sin ser tratadas.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F E B R E RO 2 0 2 3

 F RO NTA L ● TURISMO ● R EG I O N A L
Por Anasella Acosta

LUJO Y DIVERSIÓN
COMPITEN SOBRE EL MAR
L
13
uego de ser una de las in-

F R O N TA L • T U R I S M O - R EG I O N A L
dustrias más afectadas en LA DEMANDA DE EXPERIENCIAS TURÍSTICAS EN CRUCEROS CRECE. EN 2022
el último bienio, el turis- SUMÓ MÁS DE 324,000 PASAJEROS Y SE ESPERA ALCANCE 1.7 MILLONES EN 2027.
mo de cruceros mostró su
fortaleza a mediados de
2022, cuando el 93% de la flota global
volvió a hacerse a la mar, de acuerdo
con Clarkson Research, y promete no
soltar el paso en 2023, a pesar de la
cautela ante un panorama económico
incierto. El nuevo ímpetu de los cruce-
ros ha reactivado la competencia en el
mercado, donde la oferta de entreteni-
miento y lujo se vuelven factores clave
para captar a más viajeros.
De acuerdo con el informe Cruise
Industry News, de 2022, el segmento
de lujo crece a un ritmo de 112% desde
2012, lo que significó recibir a 324,512
pasajeros en 2022. Esta tendencia, recu-
perada a pesar de los años de restricción
por la crisis sanitaria, está impulsando
la producción de nuevos barcos, con la
expectativa de que los pasajeros sumen
1.2 millones hacia el 2027. mercado para estar a la vanguardia piloto en Miami, luego de ser construi-
Las líneas de cruceros de Royal Ca- de las demandas de los turistas y las do en Finlandia, con miras a zarpar de
ribbean son ejemplo de la sofisticación tendencias, de acuerdo con Alberto manera oficial en marzo de 2024.
que ha alcanzado el mercado. Muñoz, vicepresidente asociado para Además, Icon of the Seas superará la
El asombro con Wonder of the Seas, América Latina y el Caribe, Royal capacidad de 5,600 pasajeros, convir-
gracias a sus 10 pisos, el tobogán más Caribbean ha sido reconocida por 19 tiéndose así en el crucero más grande
alto sobre un crucero, los muros para años consecutivos por tener la mejor del mundo, hasta ahora.
escalar, sus lujosas suites temáticas, el oferta de entretenimiento. La empresa también ha diseña-
homenaje a Central Park, sus exclusi- El crucero Icon of the Seas se do nuevas rutas, como la que
vos restaurantes, el casino y su amplia
oferta de espectáculos —que pasan por
ha anunciado como una ofer-
ta mayor de entretenimien-
250 MDD pasará por Panamá para lle-
gar a Costa Rica. La naviera
INVERSIÓN DE ROYAL
un show sobre hielo y se elevan a la to, de renovada integración mantiene su interés en los
CARIBBEAN EN ESTUDIOS
danza áerea—, sin olvidar sus canchas tecnológica al servicio de DE MERCADO PARA destinos de Centroamérica
deportivas, la alberca para surfear y su la eficiencia energética, con ESTAR A LA VANGUARDIA y el Caribe.
barman robótico, promete incremen- un Central Park mucho más EN ENTRETENIMIENTO Cruise Industry prevé que
WONDER OF THE SEAS

tarse con la promesa de 2024 que ya
ensaya en el mar: Icon of the Seas.
Con más de 50 años de experiencia
y una inversión anual de 250 millo-
nes de dólares (mdd) en estudios de
verde, con mayor privilegio de
vistas al mar en todos sus cama-
rotes, con más cubiertas, más pisci-
nas. Y lo mejor es que, de acuerdo con
Alberto Muñoz, ya está en pruebas
en 2023 otros barcos hagan su
debut para ampliar la flota de 20
operadores, como Carnival y MSC
Cruises. Se estima que Virgin sume el
mayor número de unidades.

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA ME R I CA .CO M

 ● O PI N I Ó N ●
TENDENCIAS TI 2023
E
l escritor de ficción,
dramaturgo y artista
14 visual canadiense Douglas
Coupland, conocido por
su novela Generación X,
escrita en 1991, destacó que “incluso
cuando te tomas unas vacaciones de
la tecnología, la tecnología no se toma
un descanso de ti”. Esa reflexión cobra
relevancia en el contexto que viven
empresas, consumidores y gobiernos.
Aparentemente, el mundo se
detuvo por casi tres años a raíz de
la pandemia; en realidad ésta fue el
catalizador que aceleró hasta 10 años
el proceso de transformación digital
de las organizaciones. Diariamente se
añadieron nuevas herramientas tec-
nológicas y capacidades digitales de
forma casi obligada e inmediata para
sostener la operación.
Así, lo que pudo tomar 36 meses
(1,095 días) se alcanzó más rápido y
se implementó en los primeros 40
ESTHER días de la crisis sanitaria para cambiar
la manera de tomar decisiones y de
RIVEROLL hacer negocios. En ese tenor, ahora es
clave tener en el radar las tendencias
tecnológicas.
Gartner, menciona algunas que
ZONA DIGITAL marcarán 2023. Aquí te compartimos
nuestra selección:
Directora General de Sostenibilidad. Los cambios ambien-
Alldatum Business tales y sociales son una de las priorida-
des para los inversionistas, después de
los ingresos y las ganancias. Conviene
@Esther_Riveroll invertir en soluciones tecnológicas
que ayuden a alcanzar los objetivos de
responsabilidad social y aumentar la
eficiencia energética.
Metaverso. Ocurrirá independiente
del dispositivo y no será propiedad de
un solo proveedor. Contará con una
economía virtual habilitada por mone-
das digitales y NFTs.
Superaplicaciones. Estas apps
combinan las características de una
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
aplicación, una plataforma y un eco-
sistema en un solo software, permi-
tiendo que terceros desarrollen y pu-
bliquen sus propias miniaplicaciones.
Inteligencia Artificial. Los sistemas
de IA adaptativa aprenderán dentro
de su tiempo de ejecución y en fun-
ción de nuevos datos para adaptarse
rápidamente a cambios. Utilizarán
comentarios en tiempo real para
modificar su aprendizaje de forma
dinámica y ajustar los objetivos.
Sistema Digital Inmunológico.
Proporcionará una guía que combina
información para incrementar la resi-
liencia y estabilidad de los sistemas.
Observabilidad aplicada. Los datos
visibles muestran todos los recursos
digitalizados, por lo que esta tenden-
cia los retroalimenta para acelerar la
toma de decisiones.
Gestión de confianza, riesgo y
seguridad para la IA. La seguridad
se convierte en el factor indispensable
para las operaciones digitales.
Plataformas industriales a escala en
la nube. Permitirá usar las capacida-
des empaquetadas de las plataformas
cloud para integrar iniciativas comer-
ciales digitales a la medida.
Ingeniería de plataforma. Optimiza-
rá la experiencia de los desarrollado-
res de software y aumentará la entrega
de valor al cliente.
El valor de lo inalámbrico. Permitirá
atender todos los entornos desde el
WiFi y servicios para dispositivos mó-
viles, hasta conectividad de radio.
De esta manera, la tecnología no se
posiciona en 2023 como el ‘qué’, sino
como el ‘cómo’ para delinear el éxito
© ACERVO RIVEROLL
de los negocios y mejorar la calidad de
vida de las personas.
Esta situación detonará las estra-
tegias de transformación digital de
las organizaciones para sobrevivir,
mantenerse y trascender.
F EB R E RO 2 0 2 3
 ● O PI N I Ó N ●
LA CONFIANZA
H
16 ace algunos años
colaboré para FLACSO
con un artículo sobre
la importancia de la
confianza para el sector
empresarial y para el crecimiento
económico de un país. En ese entonces
concluía que la confianza constituía un
pilar esencial para la toma de decisio-
nes de inversión y para el crecimiento
económico creando un círculo virtuoso
para el desarrollo de los países.
Si al momento de la elaboración de
la publicación la confianza era impor-
tante para la economía y el fortaleci-
miento democrático de la región, en la
actual coyuntura el reto es aún mayor,
ya que varios estudios señalan a Amé-
rica Latina como la región del mundo
con el mayor índice de desconfianza.
Tanto la Encuesta Mundial de
Valores (2017-2020) como el Informe
NURIA MARÍN Latinobarómetro (2021) señalan que
en América Latina el nivel de descon-
RAVENTÓS fianza es del 90%, contrastando con la
media global de 69% y el de los países
nórdicos que es tan solo de un 28%.
Carlos Scartascini, economista del
PODER FEMENINO BID y autor de la obra Confianza: la
clave de la cohesión social y el creci-
Empresaria y analista miento en América Latina y el Caribe
señala cómo la confianza es el tema
más acuciante y el menos abordado, y
cómo la falta de ésta incide en menor
@Nuria_MarinR productividad, en una desmejora del
ejercicio ciudadano y de un buen go-
bierno, tema brillantemente abordado
por nuestra editora, Anasella Acosta, a
inicios de este año.
Frente a esta realidad, me pareció
importante traer a colación el artículo
de Jack Zenger y Joseph Folkman The
3 Elements of Trust, publicado en la
revista Harvard Business Review en
el 2019, en el que luego del análisis de
FO R BE SC ENT ROA M ERICA .COM
87,000 líderes, se señalan tres caracte-
rísticas esenciales para el liderazgo a
partir de la confianza:
La primera son las relaciones
positivas, en las que hay empatía y
preocupación por las personas, donde
se sopesan los resultados con las
preocupaciones de los colaboradores,
donde se genera un espíritu colabo-
rativo y se crece mediante la retroali-
mentación constructiva.
La segunda es el buen juicio y la
experiencia, cualidades utilizadas
en la toma de buenas decisiones, con
las que se brinda y da confianza a las
ideas y opiniones y se genera la peti-
ción de consejo. Además de que éstas
generan la anticipación y respuesta
inmediata a los desafíos.
Por último, está la consistencia,
el liderazgo a partir del ejemplo y la
congruencia entre lo que se dice y se
practica. Estos son líderes que honran
y cumplen sus compromisos y están
dispuestos a recorrer la milla extra.
El estudio concluye que de las tres
características la mejor evaluada es
la primera. Esto nos da una hoja de
ruta y nivel de prioridades a trabajar
con los líderes actuales y futuros, a fin
de construir esa confianza que tanto
requerimos.
“LA CONFIANZA
ES EL TEMA MÁS
ACUCIANTE Y EL
MENOS ABORDADO,
Y LA FALTA DE ÉSTA
© ETZIA GRANERA MEJÍA
INCIDE EN MENOR
PRODUCTIVIDAD”
F EB R E RO 2 0 2 3
 ● O PI N I Ó N ●
EMPRENDEDORES
ACTIVISTAS
E
18 l ecosistema empresarial
en América Latina se
encuentra en constante y
vibrante crecimiento. No
sólo hay un sinfín de ne-
gocios nuevos y consolidándose, sino
también diversas industrias que han
sabido aprovechar las crisis y opor-
tunidades de mercado para ofrecer
soluciones a diversas problemáticas
sociales, políticas y ambientales, con
miras a que las personas florezcan en
sus países y exista un impacto signifi-
cativo en sus comunidades.
Hay una genuina preocupación
que lleva a los emprendedores a tratar
de resolver problemas muy específi-
cos, pero también muy apremiantes,
cuya solución cuesta demasiado desde
otros ámbitos, pero que los empren-
dedores se están aventando (atrevien-
do) a proponer. No ha sido fácil, pero
RAÚL están comenzando a cambiar a sus
comunidades y eso es un gran logro.
DE ANDA* ¿Qué sigue?, ¿cómo expandir estos
proyectos?
Los datos confirman que el em-
prendimiento crece desmedidamente,
ARTICULISTA INVITADO pero es necesario afinar los esfuerzos
existentes. Sobre todo, y de manera
*Confundador y CEO de particular, son necesarios los progra-
Unreasonable México mas de apoyo, capacitación y segui-
miento, para que una startup pase de
apenas sobrevivir a la construcción
@rulodeanda de redes de mejora para la vida de las
personas en toda la región.
“ES FUNDAMENTAL QUE EN LATINOAMÉRICA SE ARTICULEN
NODOS EMPRESARIALES QUE ENTIENDAN QUE EL PODER
DE ESTA REGIÓN SERÍA MUCHO MAYOR SI SE TRABAJARA
COLABORATIVAMENTE”
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
Todo gira alrededor de la creativi-
dad y la innovación, porque básica-
mente son cualidades necesarias para
la supervivencia. Eso convierte a los
emprendedores en activistas. Y lo
interesante es que sus modelos de ne-
gocios pueden escalar las soluciones
que proponen a la misma velocidad
que escalan los problemas.
A diferencia de otras instituciones,
el emprendimiento aprende y puede
fracasar. Muchas veces, por cues-
tiones políticas, los gobiernos no se
pueden dar el lujo de experimentar,
de poner a prueba ideas novedosas.
Pero los emprendedores tienen la
capacidad ideal para lidiar con curvas
de aprendizaje que lleven soluciones
óptimas a problemas sociales, ambien-
tales e incluso de infraestructura.
Falta que el ecosistema comience
por entender su propio valor y arti-
cule sus esfuerzos alrededor de ello.
Además, Latinoamérica es la región
más grande que comparte idioma y
que puede posicionarse como referen-
te en el emprendimiento.
De cara a tiempos complejos en
materia económica, es fundamental
que en la región se articulen nodos
empresariales que entiendan, de una
vez y para siempre, que el poder de
esta región sería mucho mayor si se
trabajara colaborativamente y con
un entendimiento colectivo a nivel
internacional.
© ACERVO DE ANDA
F E B R E RO 2 0 2 3
 ESPECIAL

CONTENT

Ranking de las 100

ndo a la

Empresas con Mejor

n deempresas

Reputación Corporativa
las

en Costa Rica
tribuye

FO R B E SC E N TROAM E RI CA .CO M
 ESPECIAL

*No figuraba entre las

Ranking General de Empresas 2022 100 primeras empresas
del ranking de 2021.

RANKING 2021 RANKING 2022 EMPRESA PUNTUACIÓN

1º 1º COOP. DE PRODUCTORES DE LECHE DOS PINOS 10.000

2º 2º FLORIDA ICE AND FARM (FIFCO) 9.866
3º 3º INTEL COSTA RICA 9.425
5º 4º AUTO MERCADO 9.226
6º 5º BAC CREDOMATIC 9.070
7º 6º COCA COLA FEMSA 8.399
4º 7º GRUPO PURDY 8.317
15º 8º KIMBERLY CLARK 7.966
12º 9º CAFÉ BRITT 7.860
11º 10º AMAZON 7.706
34º 11º UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA 7.423
29º 12º NESTLÉ 7.421
10º 13º INSTITUTO TECNOLOGICO DE COSTA RICA 7.357
9º 14º BANCO NACIONAL DE COSTA RICA 7.106
14º 15º UNIVERSIDAD DE COSTA RICA 7.103
21º 16º FERRETERIA EPA COSTA RICA 7.083
25º 17º PROCTER & GAMBLE 7.070
19º 18º UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (ULACIT) 7.067
13º 19º HOSPITAL CLÍNICA BÍBLICA 7.058
16º 20º MICROSOFT 7.024
27º 21º UNIVERSIDAD EARTH 7.023
35º 22º GRUPO EL ÁNGEL 6.956
52º 23º AD ASTRA ROCKET 6.949
36º 24º COLGATE-PALMOLIVE 6.934
* 25º PROCOMER 6.892
31o 26º CORPORACIÓN PIPASA-CARGILL 6.866
28o 27º INCAE BUSINESS SCHOOL 6.852
24o 28º GRUPO ICE 6.848
8o 29º WALMART CENTROAMÉRICA 6.842
48o 30º BRIDGESTONE FIRESTONE COSTA RICA 6.826
* 31º BANCO DE COSTA RICA 6.823
18o 32º INSTITUTO NACIONAL DE SEGUROS 6.724
30o 33º APPLE 6.708
65o 34º SCOTIABANK 6.667
17o 35º TIENDAS UNIVERSAL 6.591
49o 36º BAYER 6.567
33o 37º NISSAN 6.560
26o 38º MCDONALD’S 6.537
32o 39º DHL 6.536
57o 40º GRUPO DEMASA-GRUMA 6.495
50o 41º OXIGENO 6.494
23o 42º PFIZER 6.460
40o 43º DELOITTE COSTA RICA 6.422
44o 44º GRUPO BIMBO 6.388
* 45º WESTERN UNION 6.383
64o 46º COOPELESCA 6.316
66o 47º UNILEVER 6.308
20o 48º BANCO POPULAR 6.291
46o 49º FLOREX 6.277
53o 50º HEWLETT-PACKARD 6.254
Las puntuaciones obtenidas se trasladan a una escala El seguimiento de la metodología establecida por Merco para la elaboración del
3.000 (para la empresa que ocupe el puesto 100) – 10.000 ranking de empresas con mejor reputación en Costa Rica ha sido objeto de revisión
(para la empresa con mejor puntuación) independiente por parte de KPMG. La metodología seguida para elaborar Merco
Empresas Costa Rica se encuentra disponible en la página www.merco.info

RANKING 2021 RANKING 2022 EMPRESA PUNTUACIÓN

67o 51º BANCO DAVIVIENDA 6.221

59o 52º IBM 6.212
22o 53º PRICESMART 6.191
* 54º LEAD UNIVERSITY 6.188
45o 55º BOSTON SCIENTIFIC 6.186
* 56º COOPEALIANZA 6.184
60o 57º 3M COSTA RICA 6.170
68o 58º LABORATORIOS ROCHE 6.164
75o 59º GRUPO NUTRESA 6.150
58o 60º COYOL FREE ZONE 6.140
41o 61º CISCO SYSTEMS 6.081
56o 62º GRUPO IREX 6.010
42o 63º TIENDAS PEQUEÑO MUNDO 5.993
85o 64º GRUPO PROMERICA 5.980
54o 65º GRUPO NUMAR 5.979
73o 66º SYKES ENTERPRISES 5.976
69o 67º HOLCIM 5.974
39o 68º ALMACENES EL REY 5.912
76o 69º CUESTAMORAS 5.881
43o 70º ALIMENTOS JACK’S 5.877
* 71º TELECABLE 5.812
51o 72º GRUPO MONGE 5.805
78o 73º PORTAFOLIO INMOBILIARIO SA (PINMSA) 5.755
38o 74º PASTAS ROMA 5.724
47o 75º MATRA 5.699
* 76º UPALA AGRICOLA 5.670
99o 77º ABBOTT 5.623
* 78º COOPESERVIDORES 5.594
63o 79º BIOLAND 5.568
80o 80º NACASCOLO HOLDINGS 5.498
72o 81º CLARO COSTA RICA 5.436
89o 82º AERIS HOLDING 5.405
74o 83º ALIMENTOS PROSALUD 5.388
* 84º GRUPO COMECA 5.298
62o 85º GRUPO DURMAN ESQUIVEL 5.295
55o 86º LIBERTY LATIN AMERICAN 5.205
70o 87º EY (ERNST & YOUNG) 5.092
88o 88º ALIANZA EMPRESARIAL DEL DESARROLLO 4.992
79o 89º TELETICA (TELEVISORA DE COSTA RICA) 4.879
* 90º GRUPO COLONO 4.810
91o 91º GARNIER & GARNIER DESARROLLOS INMOBILIARIOS 4.784
81o 92º MONDELĒZ 4.652
96o 93º BLP ABOGADOS 4.624
* 94º GRUPO CMA 4.398
92o 95º APM TERMINALS 4.379
82o 96º GRUPO NACIÓN 4.303
95o 97º ESTABLISHMENT LAB 4.164
93o 98º GENSLER 4.106
100o 99º GRUPO CAYUGA 3.086
* 100º GRUPO MONTECRISTO 3.000

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

 ESPECIAL

Ranking Sectorial
de Empresas 2022

2021 2022 ADMINISTRACIÓN PORTUARIA 2021 2022 ALIMENTACIÓN Y BEBIDAS

1º 1º AERIS HOLDING 2º 1º COOPERATIVA DE PRODUCTORES DE LECHE DOS PINOS
2º 2º APM TERMINALS 1º 2º FLORIDA ICE AND FARM (FIFCO)
5º 3º COCA COLA FEMSA
4º 4º CAFÉ BRITT
AGRICULTURA Y SERVICIOS 6º 5º NESTLÉ
2021 2022 AGROPECUARIOS 8º 6º GRUPO EL ÁNGEL
* 1º UPALA AGRICOLA 7º 7º CORPORACIÓN PIPASA-CARGILL
* 2º GRUPO COLONO 5º 8º MCDONALD’S
13º 9º GRUPO DEMASA-GRUMA
11º 10º GRUPO BIMBO
2021 2022 ASEGURADORAS 15º 11º GRUPO NUTRESA
1º 1º INSTITUTO NACIONAL 12º 12º GRUPO NUMAR
DE SEGUROS 10º 13º ALIMENTOS JACK’S
9º 14º PASTAS ROMA
14º 15º ALIMENTOS PROSALUD
16º 16º MONDELĒZ
AUDITORÍA, ASESORÍA
2021 2022 Y CONSULTORÍA
* 1º PROCOMER 2021 2022 BANCARIO
1º 2º DELOITTE COSTA RICA 1º 1º BAC CREDOMATIC
3º 3º NACASCOLO HOLDINGS 2º 2º BANCO NACIONAL DE COSTA RICA
2º 4º EY (ERNST & YOUNG) * 3º BANCO DE COSTA RICA
4º 5º ALIANZA EMPRESARIAL 4º 4º SCOTIABANK
DEL DESARROLLO 3º 5º BANCO POPULAR
6º 6º BLP ABOGADOS 5º 6º BANCO DAVIVIENDA
5º 7º GENSLER 6º 7º GRUPO PROMERICA

2021 2022 AUTOMOTRÍZ 2021 2022 CEMENTERAS

1º 1º GRUPO PURDY 1º 1º HOLCIM
2º 2º NISSAN

*No figuraba en el ranking sectorial de 2021

 ESPECIAL

Ranking Sectorial
de Empresas 2022
2021 2022 COMERCIO ELECTRÓNICO 2021 2022 ELECTRÓNICA DE CONSUMO
1º 1º AMAZON 1º 1º APPLE

2021 2022 CONSTRUCCIÓN E INMOBILIARIO 2021 2022 ENERGÍA

1º 1º OXIGENO 1º 1º COOPELESCA
PORTAFOLIO INMOBILIARIO
2º 2º SA (PINMSA) 2021 2022 EQUIPOS DE MÉDICOS
4º 3º GARNIER & GARNIER 1º 1º BOSTON SCIENTIFIC
DESARROLLOS INMOBILIARIOS 3º 2º ESTABLISHMENT LAB

2021 2022 CUIDADO PERSONAL 2021 2022 FARMACÉUTICO

1º 1º KIMBERLY CLARK 2º 1º BAYER
2º 2º PROCTER & GAMBLE 1º 2º PFIZER
3º 3º COLGATE-PALMOLIVE 3º 3º LABORATORIOS ROCHE
5º 4º UNILEVER 4º 4º ABBOTT
4º 5º BIOLAND

DISTRIBUCIÓN EQUIPAMIENTO 2021 2022 HOTELERÍA Y TURISMO

2021 2022 PARA EL HOGAR 1º 1º GRUPO CAYUGA
2º 1º FERRETERIA EPA COSTA RICA
1º 2º TIENDAS UNIVERSAL
4º 3º TIENDAS PEQUEÑO MUNDO 2021 2022 INDUSTRIAL
3º 4º ALMACENES EL REY 2º 1º BRIDGESTONE FIRESTONE
5º 5º GRUPO MONGE COSTA RICA
3º 2º 3M COSTA RICA
2021 2022 EDUCACIÓN SUPERIOR 2º 3º COYOL FREE ZONE
6º 1º UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA * 4º GRUPO COMECA
1º 2º INSTITUTO TECNOLÓGICO DE COSTA RICA 4º 5º GRUPO DURMAN ESQUIVEL
2º 3º UNIVERSIDAD DE COSTA RICA
3º 4º UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
DE CIENCIA Y TECNOLOGIA (ULACIT) 2021 2022 INFORMÁTICO
4º 5º UNIVERSIDAD EARTH 1º 1º INTEL COSTA RICA
5º 6º INCAE BUSINESS SCHOOL 2º 2º MICROSOFT
* 7º LEAD UNIVERSITY 3º 3º HEWLETT-PACKARD
4º 4º IBM

*No figuraba en el ranking sectorial de 2021

 CONTENT

Sostenibilidad e innovación
en las leyes: BLP

Con 20 años de experiencia, la firma de abogados ha trabajado de manera constante

para ser líder en su ramo en Centroamérica.

C
on operación en Centroaméri-
ca y representación en Europa,
la firma BLP fue reconocida
por Chambers Latin America Awards
como Firm of the Year en el tema de
Diversidad e Inclusión. Y es que, a lo
largo de su trayectoria, la empresa se ha
distinguido por trabajar constantemen-
te en temas de diversidad e inclusión.
Desde su nacimiento en 2003, esta
firma, que trabaja 28 áreas distintas,
se ha comprometido con sus clientes
en mantener altos índices de ética y
transparencia. Además, los abogados
miembros de la firma realizan trabajo
pro-bono, así que donan al menos 20
horas de servicios legales cada abogado,
traduciéndose en más de 3600 horas al año.
El reconocimiento de la firma se
debe a la cultura institucional, la cual
ha sido clave principal para tener el
crecimiento y posicionamiento como
hasta ahora, para que, de esta manera,
cada actividad que se ejecute de
forma interna y externa transmita su
visión con los clientes, colaboradores,
proveedores y la sociedad en general.
Este año cumplen 20 años y
siguen trabajando, ya que el potencial
que pueden explorar es mucho con
la ayuda del mejor talento, el cual
siguen atrayendo y reteniendo.
Cuentan con una estrategia de
Sostenibilidad, la cual es la guía
para materializar su compromiso de
desarrollar un programa de participación
con actividades que ayuden a resolver los
problemas sociales, mediante acciones
que contribuyen con el desarrollo humano,
social, económico y humano de la región.
BLP lleva la innovación en su ADN. La
firma se esfuerza por innovar en todo lo
que hace, principalmente en el servicio
al cliente, la cultura de la empresa y la
tecnología. Internamente, cuenta con
un departamento dedicado a la innova-
ción, la investigación y desarrollo
de herramientas que permite
ser más eficientes y precisos en
su trabajo. El departamento ha
supervisado e implementado más
de 58 proyectos dentro de la firma.
De esta manera, y con el aporte de
ideas de todos en BLP, los proyectos
concretados han garantizado la sinergia
entre el trabajo humano, la auto-
matización y la IA. Lo que ha mejorado
sus tiempos de respuesta, la eficiencia
en el trabajo y ha reducido significa-
tivamente las horas dedicadas a tareas
menos estratégicas, con ello concentrarse
en los esfuerzos de desarrollo de solu-
ciones innovadores para los clientes.

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

 ● R E P O RTA J E S ●

Por Yandira Núñez Naveda

EL ‘AS’
30
R E P O R TA J E S • E S T R AT EG I A 2 0 2 3

BAJO LA MANGA
CON EL PRONÓSTICO DE TASAS DE CRECIMIENTO BAJAS QUE NO HACEN
MELLA EN LA DESIGUALDAD Y LA POBREZA, CENTROAMÉRICA PUEDE APOSTAR
POR EL COMERCIO INTRARREGIONAL PARA SALIR AVANTE, PERO REQUERIRÁ
DE UNA NUEVA VISIÓN ESTRATÉGICA.

L
a contribución económica y social de
Centroamérica le ha permitido situar-
se como una región de oportunidades
para la inversión, con un desarrollo
creciente. Por ello, pese a las secuelas
de la pandemia y los retos que supone 2023, hay
espacios importantes que, tanto desde la mirada
pública como privada, podrían paliar los vientos
de la inflación y la recesión tan pronosticada por
organismos y expertos.
Para aumentar el crecimiento a largo plazo
es importante centrarse en la agenda de refor-
mas estructurales más relevantes para cada país.
Así lo explica a Forbes Pedro L. Rodríguez,
lead country economist del Banco Mundial para
América Central y República Dominicana, quien
habla de tres canales, a través de los cuales los
esfuerzos por mejorar el comercio internacio-
nal pueden contribuir con un mayor crecimien-
to económico y la generación de empleos de
calidad en Centroamérica durante el 2023 y a
futuro.
El primer canal, según plantea, es que el co-
mercio intrarregional puede mitigar parcialmen-
te el impacto de los incrementos internacionales
en los precios de la energía, los alimentos y las
materias primas: “Si bien la región no produce
todos los alimentos que importa, puede susti-
tuir algunos de estos. Al mismo tiempo, la región
cuenta con un sistema de comercio avanzado en
servicios como la electricidad, el cual, de ser pro-
fundizado, podría ayudar a mejorar la seguridad
energética de toda la subregión y reducir la de-
pendencia de los combustibles fósiles”.
El segundo canal “es la creciente demanda
global por algunos productos selectos que la re-
gión produce o puede llegar a producir o expan-
dir en un corto tiempo, incluyendo equipos mé-
dicos, productos farmacéuticos y, por supuesto,
productos agrícolas”.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3

 IMAGEN DE DASHU83 / FREEPIK

F E B R E RO 2 02 3
ESTRATEGIA 2023

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

31

R E P O R TA J E S • E S T R AT EG I A 2 0 2 3

En este contexto, se hace necesario
atender las políticas asociadas a las re-
ducciones de las barreras no tarifarias
al comercio, la reducción de los costos
de infraestructura para el transporte
aéreo o las mejoras en los procesos para
cruces de fronteras.
32 “En resumen, los programas de las
autoridades encaminados a ayudar a
R E P O R TA J E S • E S T R AT EG I A 2 0 2 3
mejorar la productividad agrícola y
logística, profundizar el mercado re-
gional eléctrico, así como aumentar la
inversión extranjera directa y profun-
dizar la facilitación del comercio in-
ternacional, contribuyen a mejorar las
tasas de crecimiento de la región en el
largo plazo”.
La Comisión Económica para Amé-
rica Latina y el Caribe (CEPAL) detalló
recientemente la afectación global del
conflicto bélico entre Rusia y Ucrania
en el crecimiento global y cómo acen-
tuó las presiones inflacionarias, la vola-
tilidad y los costos financieros.
“La mayor aversión al riesgo, junto
a la política monetaria más restricti-
va por parte de los principales bancos
centrales del mundo, perjudicó los flu-
jos de capital hacia los mercados emer-
gentes, incluyendo América Latina,
además de propiciar depreciaciones
de las monedas locales y tornar más
onerosa la obtención de financiamien-
to para los países de la región”, cita la
comisión.
También subraya que en 2023 las
naciones de la región “se verán nue-
vamente enfrentadas a un contexto
internacional desfavorable, en el que
se espera una desaceleración tanto del
crecimiento como del comercio global,
tasas de interés más altas y menor li-
quidez global”.
El economista del BM sintetiza que
las acciones estructurales ejecutadas
en cada país, con miras a promover el
desarrollo económico, tienen diferen-
tes matices, que incluyen “la mejora en
el capital humano y la infraestructura”,
donde un prerrequisito es mejorar la
calidad del gasto público en educación
e infraestructura.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● R E P O RTA J E S ●
“En el corto plazo también hay que
enfrentar la inflación, la cual afecta
principalmente a las familias de bajos
recursos y, en la mayoría de los países,
la reconstrucción de un espacio fiscal
para inversiones críticas y para resti-
tuir los colchones fiscales que permi-
tan enfrentar nuevos choques exter-
nos, incluyendo aquellos relacionados
a desastres naturales”.
Centroamérica experimentó un
repunte promedio del 10% de creci-
miento en 2021; y todos los países,
excepto Panamá, recuperaron el nivel
de Producto Interno Bruto previo a la
pandemia. “Para los años 2022 y 2023,
se espera que el crecimiento prome-
dio en los países centroamericanos
se desacelere a 4.0 y 3.3%, respectiva-
mente, en medio de condiciones ex-
ternas menos favorables”, dice Pedro
L. Rodríguez.
“Desafortunadamente, la pobreza
y la desigualdad siguen siendo uno
de los mayores desafíos que enfrenta
la región; sin embargo, la pobreza se
puede combatir efectivamente a tra-
vés de un esfuerzo concertado para
aumentar la sofisticación de las ex-
portaciones y su competitividad y, a
través de ello, aminorar la depauperi-
zación”, considera el experto.
HEMOS REALIZADO UNA SERIE
DE ACCIONES IMPLEMENTANDO
ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS BAJO UN ENFOQUE
REGIONAL, PORQUE NUESTROS
PAÍSES SON MUY PEQUEÑOS AL
MOMENTO DE COMPARARNOS
CON OTRAS ECONOMÍAS”
WERNER OVALLE
COMITÉ ADUANERO
CENTROAMERICANO
Rodríguez añade que la facilitación
del comercio puede ser una “fruta ma-
dura” y “la buena noticia es que el Con-
sejo de Ministros para la Integración
Económica de Centroamérica (Comie-
co) y su secretariado están trabajando
en medidas para reducir los costos de
cruzar fronteras y promover el comer-
cio regional y global”.
VISIÓN Y MANCOMUNIDAD
Francisco Lima, secretario general de
la Secretaría de Integración Econó-
mica Centroamericana (Sieca) agrega
otros elementos que coinciden con la
aprobación de la metodología para la
actualización de la Estrategia Centroa-
mericana de Facilitación de Comercio
y Competitividad (ECFCC), con énfa-
sis en la gestión coordinada de fronte-
ras; iniciativa que pretende incentivar
las buenas prácticas en facilitación de
comercio, el uso de las tecnologías de
la información y otras medidas en ma-
teria de política económica para mini-
mizar el costo del comercio regional.
“Aun cuando esta propuesta de re-
activación económica ha tardado un
poco en salir, no nos hemos parado en
adelantar ciertas acciones concretas.
Una de ellas es la agenda de facilitación
de comercio. Bajo esta estrategia se le
apuesta mucho al comercio, un empuje
requerido no porque la estrategia ori-
ginal no haya sido correcta, sino por
la necesidad de hacerle una actualiza-
ción conforme los requerimientos del
mundo actual y que se potenciaron con
la Covid-19”, aclara Lima.
Detalla que, si bien a nivel de co-
mercio intrarregional, con la base
normativa, el flujo y cómo se regulan
las actividades propias del sector “es-
tamos bastante bien”, la infraestruc-
tura, es decir, cómo se trasladan los
bienes dentro de la región, tiene debi-
lidades importantes, donde “el 95% de
los productos viajan por tierra y hay
una necesidad de potenciar la multi-
modalidad con el transporte marítimo
de corta distancia, los temas aéreos,
entre otros”.
F EB R E RO 2 0 2 3

Sobre el contexto inflacionario, el
secretario de la Sieca mira el porvenir
con optimismo, en una región unida
que implemente instrumentos como
la facilitación del comercio y apueste
al plan de movilidad y logística que da
competitividad.
“Creo que Centroamérica está do-
tada con los instrumentos adecuados
que nuestros empresarios deben uti-
lizar y aquí cobra muchísima impor-
tancia el tema de difundir lo que está
disponible para el empresario. El pro-
ceso de integración no es un fin sino un
medio, el fin es el bienestar de nuestros
51 millones de centroamericanos”.
El ministro de Economía de Gua-
temala y presidente pro tempore de
Comieco, Janio Rosales, apunta a la
FOTO: © GETTY IMAGES
F E B R E RO 2 02 3
ESTRATEGIA 2023
A VECES ES MÁS FÁCIL VENDER
EN OTROS PAÍSES QUE DENTRO
DE LA REGIÓN, Y NO HAY QUE
OLVIDAR QUE HAY 50 MILLONES
DE CONSUMIDORES POTENCIALES,
Y COMO CENTROAMÉRICA,
SERÍAMOS MUCHO MÁS
COMPETITIVOS EN EL MUNDO SI
TRABAJAMOS MÁS DE LA MANO”
JANIO ROSALES
COMIECO
necesidad de pasar del offshoring al
nearshoring, como un espacio de opor-
tunidad: “En Guatemala hemos avan-
zado sustancialmente en esta materia
y como parte de los resultados quere-
mos sobrepasar la meta de 1,500 mi-
llones de dólares (mdd) de inversión
extranjera directa en 2022, llegando a 33
1,691 mdd en segunda instancia, con el
R E P O R TA J E S • E S T R AT EG I A 2 0 2 3
impulso de la competitividad, a través
de paquetes de leyes que realmente
refrenden, no sólo unas potenciali-
dades y las necesidades de los em-
presarios, sino la consolidación de la
macroeconomía”.
Precisa que “la Ley de Atracción
de Inversión Extranjera Directa, sin
duda, está trayendo mucho interés, y
esperamos que eso continúe. También
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

es clave la integración entre los países
en materia de facilitación de comercio
y avanzar en el comercio interregional
que fortalece las economías y pone en
un mejor lugar a los países, a sabien-
das de que el año entrante puede ser
complicado por la crisis internacional
34
entre Rusia y Ucrania”.
Desde Comieco, Rosales enfatiza
R E P O R TA J E S • E S T R AT EG I A 2 0 2 3
que en este nuevo año se deberá en-
granar la voluntad política y el com-
promiso de las diferentes carteras
ministeriales.
“En el caso de los ministerios de
Economía, hemos encontrado en Co-
mieco mucha integración y apoyo; he-
mos logrado ya la facilitación entre El
Salvador y Honduras. A veces es más fá-
cil vender en otros países que dentro de
la región, y no hay que olvidar que hay
50 millones de consumidores potencia-
les y nosotros, como Centroamérica, se-
ríamos mucho más competitivos en el
mundo si trabajamos más de la mano”.
ADUANAS
El sector aduanero es un actor funda-
mental en la facilitación de la activi-
dad comercial.
La importancia de adhesión al Arre-
glo de Reconocimiento Mutuo (ARM)
regional de los programas OEA, de las
administraciones aduaneras de Cen-
troamérica, ha permitido asegurar el
comercio multilateral, conducir a la
homologación de las normas de segu-
ridad y cumplimiento de la cadena de
suministro y reconocer el estado de
certificación otorgado para proveer
beneficios a las empresas, reduciendo
sus tiempos de entrega y costos.
Werner Ovalle, presidente pro
tempore del Comité Aduanero Cen-
troamericano, menciona que la región
ha avanzado al cambiar la visión y la
percepción de las aduanas como “un
ente represor, un ente de control,
como un tema intimidante, una orga-
nización que se dedicaba eminente-
mente a recaudar impuestos”.
Considera que con la estrategia
implementada “ya nos ven como una
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● R E P O RTA J E S ●
LOS PROGRAMAS DE LAS
AUTORIDADES ENCAMINADOS
A AYUDAR A MEJORAR LA
PRODUCTIVIDAD AGRÍCOLA Y
LOGÍSTICA, PROFUNDIZAR EL
MERCADO REGIONAL ELÉCTRICO,
ASÍ COMO AUMENTAR LA IED...
CONTRIBUYEN A MEJORAR LAS
TASAS DE CRECIMIENTO DE LA
REGIÓN EN EL LARGO PLAZO”
PEDRO L. RODRÍGUEZ
BANCO MUNDIAL PARA AMÉRICA CENTRAL
Y REPÚBLICA DOMINICANA
institución amigable, que ayuda a
la competitividad y a generar estra-
tegias para facilitar el traslado de
mercancías”.
Ovalle detalla que el Acuerdo de
Facilitación de Comercio contiene di-
versas medidas, y más del 90% son
responsabilidad de aduanas, lo que
convierte a este sector en una pieza
importante en la coordinación Adua-
na-Ministerio de Economía.
Además de la coordinación con
otras autoridades, que también están
en frontera y a las que les correspon-
de trabajar en temas asociados al co-
mercio internacional, están el área
antinarcótica, el área policial, la agri-
cultura, la salud, entre otros, “que se
han vuelto necesarios después de la
Covid-19”.
Subraya que han realizado una
serie de acciones implementando es-
trategias para alcanzar los objetivos
bajo un enfoque regional, “porque
nuestros países son muy pequeños al
momento de compararnos con otras
economías”.
En otra línea, “aprovechando que
estamos inmersos en un subsistema
de integración económica centroame-
ricana, hemos adoptado planes en ma-
teria de facilitación de comercio don-
de hay una serie de iniciativas como el
Operador Económico Autorizado y la
Declaración Anticipada”, precisa.
De ese modo, tanto los importado-
res como los exportadores “no tienen
que usar a las aduanas como un espa-
cio para ir a hacer trámites, sino que la
aduanas sirven sólo de conexión para
el intercambio”.
Con lo anterior, explica, buscamos
que importadores y exportadores lle-
ven toda la papelería producto de la
declaración y de la importación y los
impuestos pagados para facilitar aún
más el comercio.
También analiza que el Arreglo de
Reconocimiento Mutuo y el Opera-
dor Económico Autorizado ofrecen
una serie de beneficios al garantizar
que tengan un buen comportamien-
to tributario, aduanero y legal; “con
esto bajamos la selectividad, le damos
una prioridad al momento de hacer
trámites ante la aduana y también
coadyuvamos a todo el proceso de
competitividad”.
Desde Panamá, Arístides Royo, mi-
nistro para Asuntos del Canal, consi-
dera que aunque el país tiene mucho
que aportar al crecimiento comercial
de la región, desde su posición geo-
gráfica, la actividad logística a través
del Canal, la Zona Libre en Colón y las
leyes que favorecen el comercio y la
inversión, la región precisa de “mucha
más libertad mercantil y suprimir una
serie de barreras que hay” en materia
de aduanas.
“Tenemos que parecernos un poco
a la Unión Europea, aunque estemos
a años luz, al menos en el aspecto co-
mercial”, menciona.
Aún así invita a que “destrabemos
las trabas y ampliemos la libertad
mercantil. Ojalá que con la unión de
otros países logremos consolidar la
potencia que puede ser Centroaméri-
ca, y que algún día pertenezcamos a la
Alianza del Pacífico”.
F EB R E RO 2 0 2 3
 ESPECIAL

CONTENT

LOS GRANDES
DE ALIMENTOS
Y BEBIDAS

FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

 ESPECIAL

¿Qué esperar de la industria alimentaria

y de bebidas?

Consideraciones sobre el cambio climático, el rendimiento mental y un consumidor con poco

tiempo son las tendencias de este año y estas son recomendaciones para que las marcas
satisfagan a los consumidores que continúan enfrentando el desafío de adaptarse a un
mundo precario.

D
e cara al futuro, Jenny Zegler,
directora de Mintel Food &
Drink y Mintel Global Con-
sumer, compartió cómo las empresas y
las marcas se ajustarán, diversificarán e
innovarán para tranquilizar a los consu-
midores ansiosos en los próximos años.
Estas son las cuatro ten-
dencias mundiales de alimen-
tos y bebidas de Mintel para 2023.
Mantenerse en alerta. Los con-
sumidores exigen alimentos que les
ayuden a optimizar su rendimiento
mental en el trabajo, el hogar y otras
actividades. Ante esta exigencia, algu-
nas empresas como Twinings están ca-
pitalizando esta tendencia en sus tés.
Los consumidores buscarán alimen-
tos y bebidas que influyan en la capaci-
dad cognitiva, controlen los niveles de
estrés y optimicen la función cerebral.
Adaptabilidad al cambio climáti-
co es el nombre del juego. Los con-
sumidores esperan que las mar-
cas innoven para ayudarlos con los
duros efectos del clima. Por ello, buscarán
alimentos y bebidas que les ayuden a so-
portar olas de calor, temperaturas bajo
cero y algún otro fenómeno meteorológico.
Mensajes minimalistas. La comunica-
ción que entablen las marcas con sus con-
sumidores debe ser más clara y simple.
Sin lugar a dudas, las marcas tam-
bién deberán voltear cada vez más a
las exigencias de la generación Z, quie-
nes buscarán más marcas que ocu-
pen agricultura eficiente con el uso
de recursos y alimentos innovado-
res como lo son la proteína en polvo.
 ESPECIAL

Alimentación sustentable:
el gran reto para 2050

Las tendencias gastronómicas van y vienen. Pero algunas tendencias alimentarias parecen
estar ganando más impulso que otras. Uno de ellos es un sistema alimentario sostenible.

S
e proyecta que el mundo alber-
gará a casi 10 mil millones de
personas para 2050. Alimen-
tar de manera sostenible a esta pobla-
ción en crecimiento requiere satisfa-
cer tres necesidades simultáneamente.
Según la investigación del World
Resources Institute (WRI) , el mundo
tendrá que cerrar una brecha del 56 %
entre la cantidad de alimentos disponi-
bles hoy y la requerida para 2050. Debe
reducir el impacto de la agricultura en el
clima, los ecosistemas y el agua. Y debe
garantizar que la agricultura apoye el
desarrollo económico y social inclusivo.
Sin embargo, hoy en día, cientos de mi-
llones de personas siguen hambrientas,
la agricultura utiliza casi la mitad de las
tierras con vegetación del mundo y la
producción de alimentos genera una
cuarta parte de las emisiones mundia-
les de gases de efecto invernadero. Al
mismo tiempo, cada año se pierden o
desperdician más de mil millones de
toneladas de alimentos, mientras que
las dietas en muchas partes del mundo
están impulsando la demanda de ali-
mentos que requieren más recursos.
América Latina, tierra rica en pro-
ducción de materias primas y alimentos,
presenta grandes oportunidades en el
sector. En este continente, como en
otros, la industrialización y el uso de
nuevas tecnologías más sostenibles están
abriendo el camino para dar respues-
tas y soluciones a lo largo de la cadena
alimentaria a la tendencia de un consu-
mo cada vez más responsable y cons-
ciente. Estos desarrollos se observan en
particular en las etapas de procesa-
miento y conservación de los alimentos,
ya que garantizan la calidad y la seguridad
y prolongan la vida útil. Asimismo, ofre-
ce procesos más optimizados, rentables
y seguros.
 PB: 24-2023

EL CONSUMO DE ESTE PRODUCTO CAUSA SERIOS DAÑOS A LA SALUD.

 ● AG E N DA ●

Por FORBES STAFF

40

PANORAMA
2023
AG E N DA • PA N O R A M A 2 0 2 3

Este año inició con los retos ya fijos por delante. La inflación sigue presionando y, por ende, empuja las
tasas de interés al alza en perjuicio del poder adquisitivo del ciudadano de a pie, mientras que las previsiones
de un bajo crecimiento económico y la recesión llamando a la puerta no aportan al ánimo. El FMI vaticinó en
enero un crecimiento mundial de apenas 2.7% contra el previo de 3.2%. La guerra entre Ucrania y Rusia sigue
teniendo consecuencias relevantes en el mercado de alimentos básicos. Sin olvidar los elevados costos de los
energéticos presionando a las industrias ,y el reacomodo de las cadenas logísticas, que pueden ser provechosas
o no, de acuerdo con las capacidades de cada nación o región. En términos tecnológicos, la ciberseguridad sigue
siendo clave en la transición hacia la economía digital, con desafíos que aún no logra vencer. En medio de este
contexto, algunos analistas prevén, con evidente tino, que quienes consigan mitigar los grandes problemas del
planeta, como la escasez de alimentos o el cambio climático, dominarán el panorama en 2023.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3


TENDENCIAS GLOBALES
SEGURIDAD
ALIMENTARIA
Ucrania y Rusia producen
aproximadamente un tercio de las
exportaciones mundiales de amoniaco
y potasio, ingredientes esenciales en los
fertilizantes. Ambos países suministran
alrededor del 30% de las exportaciones
mundiales de trigo y cebada, el 65%
del aceite de semilla de girasol y el 15%
del maíz. Por ello, su impacto negativo
en el sistema mundial de producción
de alimentos que, se prevé continuará
en 2023, según la consultora McKinsey.
A causa de la guerra entre estas dos
naciones, el número de personas que
padecen hambre en el mundo subiría
entre 7.6 y 13 millones en 2023. En
América Latina y el Caribe podría haber
entre 350,000 y 640,000 personas más
que sufran inseguridad alimentaria este
año, pronostica la Organización de las
Naciones Unidas para la Alimentación
y la Agricultura (FAO). Tras el incio de la
guerra, los precios de los fertilizantes
aumentaron entre 20% y 50%. Por
ejemplo, los futuros de trigo subieron un
40%. Muchos países que dependen del
trigo han estado expuestos a precios
altos y escasez, y ello continuará.
FREEPIK
F E B R E RO 2 02 3
2023
TRANSICIÓN
ENERGÉTICA
El calentamiento del planeta
multiplicará las calamidades climáticas
que ya experimentamos, y fija el
pronóstico de la temperatura global
en 2.5º Celsius hacia la primera
mitad del siglo, alerta el WEF, desde
Davos. Recuerda que lograr las cero
emisiones al 2050 depende de un
rápido despliegue de la generación
de energía limpia, de mejoras en la
eficiencia energética y de un amplio
uso de medidas de eliminación del
dióxido de carbono. Por ello, urge a una
mayor inversión, transición y despliegue
a gran escala “antes de 2030”. Para el
organismo, de aquí al 2027, se esperaría
una expansión de la energía renovable
que combine generación solar, eólica,
de biomasa, nuclear y de hidrógeno.
En tanto, la Agencia Internacional de
Energía ha previsto que este año la
demanda mundial de petróleo alcance
un nuevo récord de 101.7 millones
de barriles diarios, impulsada por la
aviación comercial. Esta demanda
podría elevar los precios en 2023,
pero el menor crecimiento económico
mitigaría las alzas.
NARRATIVA
VERDE
Casi 3,600 millones de personas en
todo el mundo son vulnerables a los
impactos climáticos, alertó el WEF en
Davos, de modo que hoy los líderes de
todo el mundo deben hacer frente al
mayor “problema de acción colectiva
de nuestro tiempo”: el cambio climático
y el colapso de los ecosistemas. Este
planteamiento seguirá impulsando las
estrategias y los discursos que apunten
a mitigar los impactos climáticos en
todos los sectores y ámbitos, desde
las estrategias de negocio e inversión,
hasta el ámbito publicitario. Las
estrategias de sostenibilidad seguirán
presentes en el día a día de la economía
global. El WEF destaca que aumentar la
inversión empresarial en los esfuerzos
de adaptación climática a 1.8 billones
de dólares, generaría 7.1 billones de
beneficios totales hacia el 2030.
NUEVA ERA PARA
LAS CADENAS DE
SUMINISTRO
41
El enfoque de los gestores de estas
cadenas se ha centrado en transitar de
AG E N DA • PA N O R A M A 2 0 2 3
la entrega ‘justo a tiempo’ a prepararse
‘por si acaso’, señala McKinsey. Lo
anterior, ha implicado contemplar
el abastecimiento dual de materias
primas y la guerra ha justificado
más ampliar el abastecimiento. El
nearshoring —en las industrias de la
construcción y la alta tecnología— y
el onshoring —dentro de los países de
acción de la empresa— están presentes
junto a una nueva idea: friendshoring,
definido como un compromiso de
trabajar con países que tienen una
“fuerte adherencia a un conjunto de
normas y valores sobre cómo operar
en la economía global”, según Janet
Yellen, secretaria del Tesoro de EU. La
tendencia de ‘pensar global –actuar
local’, cambia a una perspectiva
de ‘pensar local–actuar global’. Por
ello, en 2023 se espera que grandes
multinacionales centren su atención
en rescatar rasgos únicos de las
principales regiones y traducirlos en un
mensaje global con fuertes conexiones
con personas de todo tipo.
EDUCACIÓN. 4.0
Esta tendencia, que cobró fuerza a
raíz del confinamiento, llama a colocar
la responsabilidad del desarrollo de
habilidades en el alumno, quien sólo
contaría con maestros y mentores
como facilitadores. De acuerdo
con el WEF, hay tres habilidades
críticas que deberán contemplar
los planes de estudio en adelante:
1. La solución de problemas (lo que
implica el desarrollo de habilidades
como creatividad, análisis de datos,
perseverancia y pensamiento crítico),
2. La colaboración (desarrollo
de habilidades comunicactivas,
persuasión, resolución de conflicto
y administración, capacidad
de influenciar con datos) y 3. La
adaptabilidad (resiliencia, autocontrol,
cambios rápidos, toma de decisiones y
desarrollo de soluciones bajo presión).
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 ● AG E N DA ●

TECNOLOGÍAS

EMPRENDEDORES,
MOVILIDAD EL ‘COCO’: LA
LOS PROTAGONISTAS
ELÉCTRICA CIBERSEGURIDAD
DE 2023

42 El ecosistema emprendedor ya se La transición hacia una movilidad no El Foro Económico Mundial calcula que
ubica como el desarrollador por contaminante pasa necesariamente por el costo del cibercrimen alcanzará 10.5
excelencia de soluciones basadas en la electrificación del parque móvil que, billones de dólares cada año hacia
AG E N DA • PA N O R A M A 2 0 2 3

investigaciones científicas y avances
tecnológicos como ‘deep learning’
(aprendizaje profundo, una rama
de la inteligencia artificial), con
aplicaciones prácticas que buscan
dar respuesta a las problemáticas
sociales más relevantes, como mejoras
en el sector salud o en el tratamiento
de plásticos. Citado por BBVA, el
fondo estadounidense especializado
en ‘deeptech’, Draper Cygnus, señala
que estos emprendedores crearon un
valor de mercado de 458 millones de
dólares en 2022, y podrían generar una
transformación positiva global.
además, se alimentaría de fuentes de
energía renovables. La firma de análisis
y consultoría PwC prevé que 95% de
los coches nuevos que se matriculen en
2030 serán eléctricos (55%) o híbridos
(40%). Sin embargo, todavía una
mayoría del stock de vehículos, en torno
al 80%, seguirá siendo de combustión,
pero esto irá desapareciendo
progresivamente. La consultora
enfatiza que tanto la digitalización
como el transporte compartido también
inciden en el mercado del automóvil.
En Centroamérica, en tanto, seguirá la
expansión de la tecnología en batería y
la red de recarga.
el 2025, y alerta que “hasta que no se
refuercen las normas mundiales y la
notificación de brechas sea obligatoria
en la mayoría de los sectores, será
imposible comprender la verdadera
magnitud del desafío, y mucho menos
desarrollar soluciones específicas.
Observa que las nuevas tecnologías
están ampliando el alcance y el impacto
de la ciberdelincuencia teniendo como
protagonistas los ataques de malware
y ransomware, enfocados en la amenza
de publicar datos o bloquear sistemas a
cambio de pagos. Estos aumentaron más
de un 350% y un 430%, respectivamente,
desde 2020.

FINANZAS
FOODTECH CLEANTECH
EMBEBIDAS

Se prevé que hasta 2,000 millones de
personas podrían padecer hambre
hacia el 2050. Por ello, la innovación
en materia de nutrición, producción
y gestión de alimentos ha cobrado
enorme relevancia. Así, la tendencia
llamada ‘foodtech’ podría presentar
diversas soluciones comerciales de
alimentos de origen animal cultivados
en laboratorio, por ejemplo. Esta
tendencia también se relaciona con
una mayor conciencia en el consumo
de productos saludables.
Entre las tendencias de
descarbonización y la disrupción
tecnológica, que ya transforman a
las industrias, las ‘startups cleantech’
se abren paso valiéndose de las
tecnologías limpias e innovación
para conseguir un impacto positivo
en el medioambiente, señala BBVA
Open Innovation. De modo que ya se
ven desde vectores de energía más
eficientes hasta nuevos combustibles.
Con sectores al alza como la
producción del hid´rogeno verde, se
prevé que esta tendencia muestre
mucho más este año.
De la mano de ‘open banking’ y el
‘banking as a service’, las finanzas
embebidas permitirán ofrecer servicios
financieros directamente a través de
plataformas de terceros. Para Robert
Altes, de BBVA Open Innovation, las
finanzas embebidas “se traducen
en una necesidad de servir mejor
y fidelizar al cliente a través de
plataformas y ecosistemas donde
se crea un ‘network’ de usuarios y
comercios”. Estos ecosistemas pueden
integrar productos “desde una tarjeta
de crédito o débito a pagos digitales,
préstamos, seguros o inversiones”.

NEGOCIOS
DÓNDE INVERTIR
A pesar de los descalabros, las firmas tecnológicas generaron el
mayor valor en los mercados bursátiles, seguidas por las firmas
de consumo, las de salud y las petroleras. Los inversionistas
vienen de resistir el choque inflacionario que ha perjudicado
la renta fija (bonos) y la renta variable (acciones); las pérdidas
se estiman en 15%, mientras que las pérdidas en el mercado
de criptomonedas se estimaron en 60%, en 2022. En contraste,
se calcula que las startups destinadas a proyectos con bases
una inversión global de capital de riesgo de 35,000 mdd. En 2023
se prevé que las empresas de software, delivery y logística, así
como de biotecnología tengan especial atractivo de inversión
dado el crecimiento que se ha observado en la demanda. En
cuanto a la inverisón en bienes raíces, las mejores apuestas
están ocurriendo en el sector industrial y de logística. En retail
se muestra una recuperación y en oficinas, aunque va lento, hay
señales positivas. La confianza está en que se logre controlar la
FREEPIK

tecnológicas sostenibles serán muy atractivas. En 2022 captaron inflación.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3

 2023

EVENTOS
CYBERTECH 53° REUNIÓN PROPTECH LATAM XXIV JUEGOS
LATINOAMÉRICA DE ALIDE SUMMIT CENTROAMERICANOS
17 y 18 de mayo Mayo Del 5 al 9 de junio Y DEL CARIBE 2023
Panamá Honduras Ciudad de México Del 23 junio al 8 de julio
San Salvador 43
Es uno de los eventos Este foro congrega Es el primer ecosistema Participan 54
de ciberseguridad anualmente un de tecnología para la disciplinas, cuyos

AG E N DA • PA N O R A M A 2 0 2 3
más importantes a promedio de 300 industria inmobiliaria atletas provenientes
nivel mundial. Está altos ejecutivos y la construcción. de más de 35 países
organizado por la de las principales Presenta una semana competirán por
Embajada de Israel, instituciones vinculadas de actividades conseguir más de 440
Cybertech Global y la al financiamiento para conectar a los medallas. San Salvador,
Cámara de Comercio y la promoción del principales actores del recibe por tercera
Panamá – Israel. desarrollo de la sector. Conferencistas ocasión estos Juegos
Incluirá conferencias región. La Asociación internacionales tras ser sede en 1935 y
de expertos de alto Latinoamérica de presentarán sus 2002. Se prevé que la
nivel, exhibiciones, Instituciones Financieras conocimientos y Universidad de
un pabellón de para el Desarrollo experiencia alrededor El Salvador (UES)
startups, el concurso reúne a instituciones de tres ejes: la funga como la Villa
Techprendedores financieras que generan nueva Era del Real Deportiva, con las
y diversos talleres. soluciones en banca Estate, la gestión de correspondientes
Las temáticas para el desarrollo de activos comerciales adecuaciones para
giran en torno a la América Latina y el con tecnología y el dormitorios, comedores
transformación digital, Caribe. Este año, el Constech. Se espera y gimnasios, entre otras
logística, transporte, Banco Hondureño recibir alrededor áreas.
cadena de suministro, para la Producción y la de 50 inversores de
infraestructura crítica, Vivienda (BANHPROVI) Latinoamérica, Estados
fintech, defensa y será el anfitrión. Unidos y Europa.
seguridad, y salud.

CUMBRE GRI REAL FORO DE NEGOCIOS COP28

AGRIBUSINESS GLOBAL ESTATE 2023 FORBES EN ESPAÑOL Del 30 de noviembre al
9 y 10 de agosto 27 y 28 de septiembre Noviembre 12 de diciembre
Miami, Florida San José, Costa Rica Guatemala Emiratos Árabes Unidos

Esta cumbre comercial Líderes influyentes Encuentro con La próxima Conferencia

tiene por objetivo de Centroamérica ponentes y expositores de la ONU sobre el
facilitar el comercio y el Caribe se internacionales Cambio Climático prevé
mundial en el sector reunirán para hacer para debatir sobre reunir a cerca de 200
agrícola. Contempla negocios y compartir los asuntos más países en 2023, con la
la realización de conocimientos e ideas relevantes en los expectativa de evaluar
sesiones educativas, sobre la expansión negocios, encontrar los avances y establecer
exhibición, salas de inmobiliaria en la región. oportunidades y nuevas estrategias en
reuniones privadas El evento comprenderá enfrentar los desafíos esta materia a nivel
y oportunidades sesiones de debates económicos con global.
dedicadas a informales a puertas estrategias asertivas.
establecer contactos. cerradas sobre los
Es organizada por temas más urgentes de
AgriBusiness Global, la industria que definirán
una marca que cubre las riendas que tomará
protección de cultivos, el sector inmobiliario
tecnología agrícola, en los próximos años.
productos biológicos y El equipo de GRI dará
sanidad vegetal. apoyo de matchmaking
a los asistentes para
concretar reuniones
privadas con socios
potenciales.
FREEPIK

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M


Por Yandira Nuñez
44
LÍDERES
E S P E C I A L • E D U C AC I Ó N E J EC U T I VA
DE VANGUARDIA
LA TECNOLOGÍA Y LAS HABILIDADES BLANDAS SON EL EJE RECTOR DE LAS TENDENCIAS
EN LA EDUCACIÓN DE LOS EJECUTIVOS EMPRESARIALES.
U
n contexto con desafíos
que la pandemia acele-
ró ha obligado tanto a
las compañías como a la
academia y a los profesio-
nales a destinar recursos
hacia la formación y contratación de
talentos digitales, así como al desarro-
llo de habilidades blandas que permitan
mantener la flexibilidad frente los cam-
bios y demandas del mercado.
La reunión anual del Foro Eco-
nómico Mundial, el pasado enero,
destinó parte de su agenda a mirar el
panorama y las tendencias desde las
áreas de oportunidad para los profe-
sionales, en los diferentes sectores
productivos.
Para Jeff Maggioncalda, ceo de
Coursera Inc. “uno de los mayores le-
gados de la pandemia ha sido mostrar
una aceleración en el proceso de en-
señanza a través de la digitalización”,
con importantes ventajas en el apren-
dizaje ‘online’.
A grandes rasgos, el liderazgo, la
gestión del cambio y el manejo de las
nuevas tecnologías son ahora las com-
petencias más demandadas por las
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● ESPECIAL ●
compañías en perfiles de altos ejecu-
tivos, las mismas a las que ahora se
orientan las instituciones en materia
de formación académica.
IE Business School identifica un
aumento en la demanda de programas
relacionados a temas de liderazgo,
tecnología, transformación digital y
agilidad: “Hemos visto un aumento
en la demanda de programas a la me-
dida para empresas, ya que buscan
cada vez más una personalización en
el desarrollo de las habilidades y en
programas cortos que generen impac-
to y que puedan ser escalables a dis-
tintos departamentos”, afirma Andrés
Meoli, director de Corporate Business
Development en esa institución.
La formación de ejecutivos gira en
torno a “un nuevo liderazgo más cons-
ciente”, donde destaca el manejo de
equipos remotos con la capacidad de li-
derar las transformaciones digitales de
las organizaciones “no solamente a ni-
vel técnico, sino a nivel humano, a desa-
rrollar una agenda sostenible y a enten-
der cómo las nuevas tecnologías están
redefiniendo las industrias”, explica.
Los ejecutivos buscan características
en los programas de formación que les
permitan aprender en un formato flexi-
ble, desde cualquier parte del mundo
y con un enfoque en el desarrollo de
habilidades digitales específicas para
afrontar los cambios exponenciales de
los siguientes años.
Mientras las compañías ahora espe-
ran que estos profesionales sean capa-
ces de reinventarse, que estén abiertos
a los cambios, posean talentos híbri-
dos, tengan una mirada estratégica y
lideren con empatía, siendo a su vez
facilitadores para el talento dentro de
su equipo, dice Meoli.
“EL RETO DE LAS GRANDES
EMPRESAS ES ENCONTRAR
FÓRMULAS PARA ESCALAR LOS
PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN
LAS EMPRESAS DE MANERA ÁGIL,
RÁPIDA Y EFICIENTE”
ANDRÉS MEOLI
IE BUSINESS SCHOOL
F EB R E RO 2 0 2 3
 EDUCACIÓN EJECUTIVA

45

E S P E C I A L • E D U C AC I Ó N E J EC U T I VA
FREEPIK

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M


46
E S P E C I A L • E D U C AC I Ó N E J EC U T I VA
LAS COMPETENCIAS REQUERIDAS
ESTÁN CAMBIANDO RÁPIDAMENTE
Y LOS PROFESIONALES Y
EJECUTIVOS NO PUEDEN
ESPERAR A QUE LAS EMPRESAS
LES DIGAN CUÁLES SON ESOS
CONOCIMIENTOS, HABILIDADES
Y COMPETENCIAS QUE DEBEN
DESARROLLAR. DEBEN INVERTIR
ELLOS MISMOS, DE SU BOLSILLO,
PARA ESTAR ACTUALIZADOS CON
LO QUE SE REQUIERE HOY Y LO
QUE SE REQUERIRÁ MAÑANA”
ÓSCAR LEÓN
QUALITY LEADERSHIP UNIVERSITY
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● ESPECIAL ●
¿QUÉ SECTORES SERÁN CLAVES
EN ESTE 2023?
Roberto Requenes, permanent place-
ment lead de Caribe y Centroamérica
en ManpowerGroup, detalla que las
tendencias en formación superior y
ejecutiva tienen el hilo conector de la
tecnología como un eje principal; a ello
se suman los formatos innovadores
(virtual o híbrido), la formación con-
tinua, el manejo de diferentes idiomas
y el fortalecimiento de la diversidad,
la equidad y la inclusión para trabajar
en ambientes que son cada vez más
multiculturales.
“La globalización, las situaciones
vividas durante y luego de la pandemia
han permitido seguir desarrollando la
cultura innovadora, donde cada ejecu-
tivo cuente con las herramientas y el
conocimiento para enfrentar el cam-
biante mundo de los negocios”, dice.
El directivo de ManpowerGroup, re-
itera que los ejecutivos de hoy necesitan
ser capaces de desaprender y reapren-
der sobre las tendencias del mercado,
lo que les permite volverse expertos
en sus campos, además del desarrollo
de habilidades blandas, que “evolucio-
nan con las empresas y el mercado, y su
fortalecimiento constante les permitirá
ejercer una gestión efectiva”.
En el mundo cambiante de hoy “el
compromiso con el aprendizaje per-
manente, las certificaciones orienta-
das al negocio de las empresas y una
mayor interdisciplinariedad en la edu-
cación es lo que demandan las compa-
VADYM DROBOT / FREEPIK
ñías para continuar evolucionando”.
De igual manera, desarrollar una
marca personal se suma a los aspectos
que le dan una mayor competitividad
a los ejecutivos. “Se vuelven usua-
les el trabajo remoto y las reuniones
F EB R E RO 2 0 2 3

virtuales y debemos hacer mucho más
énfasis en la marca personal, lo que
nos acerca más a los clientes y nuevas
oportunidades de trabajo”.
El talento digital en los diferentes
sectores productivos como tecnología,
marketing, comunicación, servicios,
construcción, industria inmobiliaria y
ciencias de la vida y salud será primor-
dial, observa el experto.
En la última encuesta de expecta-
tivas de empleo de ManpowerGroup,
publicada en enero de este año, las po-
siciones vinculadas al sector de las tec-
nologías de la información anticipan
una fuerte demanda de contratación
de talentos en países como Panamá y
Guatemala.
UN NUEVO ‘MINDSET’ DESDE LA
ACADEMIA
Como escuela de negocios en Latinoa-
mérica, Incae Business School mira de
cerca las transformaciones. Camelia
Ilie, decana de Educación Ejecutiva de
la institución, vaticina que la forma-
ción de los profesionales debe orien-
tarse a prepararlos con una visión “in-
novadora, buscando la escalabilidad y
con el apoyo de la tecnología como un
factor de aceleración”.
Las instituciones deberán también,
según enuncia, enfocarse en la trans-
formación de programas y en generar
formatos que incluyan modelos híbri-
dos con la “flexibilidad” de un contex-
to en el que se puede estudiar desde
cualquier lugar.
Sobre el pénsum (plan de estudio
de la carrera), rescata la formación de
habilidades de negociación y compe-
tencias como liderazgo, mentalidades
con un buen manejo de las emociones,
enfoque y pensamiento crítico y la in-
novación estratégica, que va más allá
de incorporar nuevas tecnologías; re-
quiere “una mentalidad emprendedora
e innovadora para estar pasos adelante
de los cambios que puedan venir”.
“Las juntas directivas de las uni-
versidades deben ser más conscientes
que nunca acerca de las tendencias y
F E B R E RO 2 02 3
EDUCACIÓN EJECUTIVA
PARA MUCHAS EMPRESAS, LA
POSPANDEMIA NO SUPONDRÁ
CAMBIOS IMPORTANTES EN
EL PROCESO DE ATRACCIÓN
O CAPTACIÓN DE PERFILES
EJECUTIVOS. PARA OTRAS SÍ
SERÁ UN BUEN MOMENTO
PARA EJECUTAR PLANES DE
TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y
LLEGAR AL TALENTO
QUE NECESITAN”
ROBERTO REQUENES Por otra parte, en casi todas las opcio-
MANPOWER GROUP nes de oferta académica, independien-
los cambios que se producen en la edu-
cación para responder a las presiones
del mercado. La academia no puede ir
por un lado mientras que el mercado
laboral va por otro”; y aquí, la digita-
lización, juega un papel importante, a
través de la formación en gestión de
transformación digital, al “preparar a
los ejecutivos para explotar los benefi-
cios de la acelerada digitalización que
han atravesado todos los negocios”.
Otro de los temas en la nueva forma-
ción de ejecutivos es el desarrollo de
habilidades: liderazgo, toma de deci-
siones en circunstancias apremiantes,
resolución de problemas, adaptación al
cambio, gestión de personal, capacidad
de negociación y el desarrollo de una
visión global del negocio.
Y como un plus, subraya Ilie, estos
profesionales deben fomentar las co-
nexiones con otras industrias y talen-
tos: “Los ejecutivos deben estar inter-
conectados con otras industrias que les
permitan hacer sinergias y aprender
de otros modelos de negocios”.
Al mismo tiempo, la pandemia
impulsó el desarrollo de programas
de formación online y los ejecuti-
vos descubrieron “la gran oferta de
capacitación que existe alrededor del
mundo y en diferentes idiomas, por
lo cual no se limitaron a ser forma-
dos por proveedores locales”, sostiene
Óscar León, rector de Quality Leaders-
hip University.
Los profesionales buscan progra-
mas que tengan componentes híbridos 47
donde haya presencialidad y forma-
E S P E C I A L • E D U C AC I Ó N E J EC U T I VA
ción a distancia y aquellos con ‘lear-
ning management systems’ para re-
cibir capacitación asincrónica, “pero
valoran que haya sesiones en vivo con
los facilitadores”.
INTELIGENCIA ARTIFICIAL AL SER-
VICIO DE TOMA DE DECISIONES
temente del área, hay demanda para el
desarrollo de las capacidades de inteli-
gencia de negocios, big data y business
analytics. Los perfiles están transfor-
mándose: “Con diferentes sistemas
de Inteligencia Artificial, no podemos
pretender seguir haciendo lo mismo,
debemos reinventarnos para ser más
ágiles de pensamiento y acción y en
el manejo de la ‘data’ para la toma de
decisiones. Las competencias de lide-
razgo, gestión del cambio, innovación y
construcción de equipos de trabajo de
alto desempeño, siguen siendo claves y
la velocidad del cambio exige habilida-
des de resiliencia y adaptación”, sostie-
ne León.
Con la pandemia, las reglas del
juego cambiaron y “algunas empre-
sas equivocadamente están regresan-
do a la forma convencional de hacer
negocios, olvidando que el cambio es
una constante y que vendrán nuevas
disrupciones”.
Por ello, tanto las compañías como
los profesionales y ejecutivos deben
reinventarse con “nuevas competen-
cias, habilidades, tecnologías y domi-
nar dos o más idiomas”. Las economías
donde “se agrega alto valor a los pro-
ductos y servicios que generan, serán
las que mejor podrán resistir la infla-
ción”, estima Óscar León.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
El liderazgo al máximo nivel
en Walmart Centroamérica:
Bárbara Viñals
Bárbara Viñals es una mujer que lidera a un grupo regional, pero también
busca impulsar a más mujeres dentro del corporativo.

C
on 25 años de carrera dentro de
Walmart México y Centroamé-
rica, hoy la directora de opera-
ciones de Supermercados y Supercenter,
Bárbara Viñals, es la responsable de di-
rigir a más de 36 mil asociados con una
visión de igualdad, respeto e integridad
en la región.
“Como líder me enfoco en guiar al
equipo desde los conocimientos y ex-
periencias para ser cercana y generar
confianza, apoyar y empujar a las per-
sonas a superar sus límites, y darles el
reconocimiento que se merecen por
su trabajo, propiciando un entorno en
el que trabajemos cómodos para im-
pactar la satisfacción de cada uno de
los consumidores que atendemos”,
resalta Viñals.
Uno de sus principales objetivos es
acompañar y fortalecer en Walmart la
transformación hacia un trabajo colabo-
rativo, así que cada acción busca alcanzar
los objetivos estratégicos de la empresa.
Además de impulsar valores importantes
tales como la cultura de inclusión, diver-
sidad y el respeto.
UNA EMPRESA INCLUYENTE
Para la directora las mujeres ya están
empoderadas, sin embargo, “en Walmart
nos brindan muchas oportunidades para
crecer aún más profesionalmente”.
Es importante destacar que Walmart
México y Centroamérica durante es-
tos años se ha enfocado en el compro-
miso de trabajar para impulsar que haya
más talento femenino dentro del ámbito
laboral. Por ello ha elaborado acciones
como:
• Velar que no existan diferencias
salariales por razón de género, edad,
religión, preferencia sexual o ideolo-
gía política.
• Creación de políticas de diversidad
e inclusión que prohíban la discrimi-
nación o acoso.
• Creación de más programas que
fortalecen las habilidades y compe-
tencias de las asociadas.
“Me enorgullece formar parte de este
gran equipo, y como mujer me siento
especialmente motivada e inspirada en
llevar el liderazgo al máximo nivel, pro-
moviendo la igualdad, respeto e inte-
gridad a cada uno los colaboradores de
Walmart a nivel regional”, resalta Viñals.
Describe que dentro de la empresa,
uno de los pilares estratégicos es la equi-
dad de género que, mediante indicadores
operativos, se puede promover el talento
y liderazgo femenino con el fin de que
sea visibilizado y ofrecer las mismas
oportunidades.
A través de diferentes espacios se
promueve la participación femenina. Por
ejemplo, ferias de empleo virtuales en-
focadas a ellas y alianzas para promover
a más mujeres en puestos de liderazgo.
Al cierre de 2022, el 49% del equipo de
liderazgo de Walmart es ocupado por
mujeres.
“Gracias al apoyo de sus diversos
programas de Valor Compartido, im-
pulsamos el desarrollo de pequeñas y
medianas empresas (PyMES) que son
proveedoras de nuestras tiendas, con
especial atención en el empoderamiento
económico de la mujer”, subraya.
LA IMPORTANCIA DEL CAMBIO
ANTE LA ADVERSIDAD
Ante los cambios forzosos por la pande-
mia del COVID-19, Bárbara Viñals ha vis-
to esta situación como uno de los princi-
pales eventos más retadores de su carrera.
El principal motivo es afrontar el cambio
constante, la adaptabilidad y el desarrollo
por parte del equipo a nuevos retos ante
un escenario lleno de incertidumbre.
“Hemos realizado cambios para res-
ponder con agilidad a cada situación.
Desde la infraestructura, horarios, logísti-
ca de distribución y los canales de venta,
CONTENT
con el cuidado de nuestra gente, comuni-
dad y cumplir con el compromiso de llevar
alimento a las familias Centroamericanas
a los precios más bajos, siempre”, destaca
la directiva.
INSPIRAR, NO SOLO DIRIGIR
Asimismo, reconoce que cada vez más
mujeres están tomando los espacios de lide-
razgo a través del empoderamiento, lo que
hace que más colegas tengan mejores opor-
tunidades para crecer profesionalmente.
“Las mujeres siempre hemos tenido
la misma capacidad de liderazgo que los
hombres, pero aún existen barreras de gé-
nero. Todos las personas tenemos la capa-
cidad de desempeñar un puesto con exce-
lencia, siempre y cuando, contemos con las
herramientas necesarias para cumplir con
nuestras tareas”, dice Viñals.
Entre uno de sus propósitos como di-
rectora está el inspirar a más mujeres para
que busquen un espacio como líderes. Por
ello, les hace un llamado para que trabajen
con determinación, busquen redes de apo-
yo para desarrollar al máximo sus habilida-
des y exploren nuevos caminos.
Este mensaje no solo es para las muje-
res, sino para todos aquellos colaboradores
que tengan sus objetivos claros y se prepa-
ren constantemente para atrapar las opor-
tunidades que haya en el futuro
Considera que una de sus mayo-
res virtudes es la determinación. Como
mujer y profesional se ha enfrentado
día a día muchos retos, pero la combi-
nación de pasión, perseverancia y con-
fianza la impulsan a motivarse y motivar
a su equipo.
“El apoyo de mi esposo y mis hijos ha
sido fundamental para mi éxito profe-
sional, pues me brindan el complemento
perfecto para mi vida personal. La fuerte
voluntad de superar los desafíos y cambios
me ha llevado a donde estoy hoy en día
y a impactar de la mano de Walmart de
forma positiva a miles de mujeres y profe-
sionales”, concluye.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 ● VISIÓN EMPRESARIAL
Por Israel Pantaleón
50
VISIÓN EMPRESARIAL • DHL
UN HUB LOGÍSTICO
PARA LATINOAMÉRICA
DHL PANAMÁ TIENE LA MISIÓN DE POTENCIAR AL PAÍS CANALERO
COMO EL HUB LOGÍSTICO DE LAS AMÉRICAS.
E
l hub logístico de DHL en
Panamá es clave para la in-
dustria logística del país cen-
troamericano por diferentes
motivos, los que van desde
la transportación y envío de vacunas
contra el Covid-19, así como el acortar
tiempos de entrega de mercancías, has-
ta apuntalar el papel que juega dentro
del nearshoring.
El potencial de expandir y alcanzar
a los mercados de América Latina fue
clave para que DHL decidiera tener
un hub logístico en la nación canalera,
cuenta la Country General Manager de
DHL Express Panamá, Sandra Miró.
Otras circunstancias que jugaron un
papel relevante para esta elección por
parte de la empresa de origen alemán,
es que la economía de Panamá está regi-
da por el dólar, lo que le da un carácter
más sólido y estable, además de contar
con regímenes de zonas libre, como el
caso de Colón y Panamá Pacífico, plati-
ca la directiva de la firma alemana en su
sede, en Ciudad de Panamá.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
●
“Todos estos regímenes hacen a
Panamá atractiva para la inversión ex-
tranjera directa, por lo que crean un
factor de competitividad muy bueno
para DHL y otras compañías que han
decidido instalarse en el país”, añade
Miró.
Para la directiva de DHL, Panamá
juega un rol muy estratégico en la re-
gión de Latinoamérica y no sólo por
el tema geográfico, que le permite una
gran conectividad, a pesar de ser un
país muy pequeño, pues representa esa
llave de la conectividad a un mercado
como Centroamérica, de 50 millones y
de 100 millones en toda la región, sin
contar a Brasil y México.
DHL tiene como objetivo convertir
a Panamá en punto clave de distribu-
ción y valor agregado de las empresas
multinacionales en América Latina,
por lo que en 2018 decidió lanzar, junto
al gobierno local, un Centro Global de
Excelencia.
Ese centro se enfoca en cumplir los
principales objetivos de la Estrategia
Fotos © Ariadna Castro
Logística Nacional de Panamá al 2030,
aprobada por el Gabinete Logístico
para incrementar la inversión interna-
cional en Panamá en áreas de logística
y transporte.
En un comunicado de enero de
2018, el gobierno panameño destacó
que el Centro Global de Excelencia es
un pilar fundamental de la Estrategia
Logística Nacional 2030, la que bus-
ca consolidar a Panamá como líder en
servicio e innovación, así como hub de
clase mundial.
CRECIMIENTO POST PANDEMIA:
UN GRAN RETO
La Country General Manager de DHL
Express Panamá señala que la empresa
fue una, previo a la llegada de la pan-
demia por Covid-19, otra durante esta
situación sanitaria, y aún más distinta
con la nueva normalidad.
“Traíamos una situación muy esta-
ble con crecimientos de doble dígito
en volumen y peso. Además, somos un
termómetro de las economías, ya que
F EB R E RO 2 0 2 3
 DHL

51

VISIÓN EMPRESARIAL • DHL

22
VUELOS DIARIOS SE
+ 2,000 millones
DE VACUNAS CONTRA EL COVID-19
802 mdd
ANUALES ESTIMA PERCIBIR EL
6.2%
CRECERÁ LA ECONOMÍA DEL
ADMINISTRAN DESDE EL FUERON ENTREGADAS POR DHL GOBIERNO PANAMEÑO POR LA PAÍS CANALERO EN 2022:
HUB DE DHL EN PANAMÁ A MÁS DE 175 PAÍSES EN 2022 RELOCALIZACIÓN PRODUCTIVA BANCO MUNDIAL

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

 ● VISIÓN EMPRESARIAL ●

si estas van bien a nosotros igual nos

va bien. Nos gusta acompañar el cre-
cimiento económico de los países”,
comenta Miró.
El desempeño en este rubro para
Panamá es muy importante, debido a
52 que es uno de los motores con mayor
reconocimiento de la región de Amé-
VISIÓN EMPRESARIAL • DHL

rica Latina. En sus últimas estimacio-

nes (octubre 2022), el Banco Mundial
pronosticó que la nación canalera
tendrá un crecimiento económico del
6.2% al cierre de 2022.
La economía del país centroame-
ricano continuará creciendo y lide-
rando esta latitud para el próximo
año: “Son datos impresionantes, hay
mucho que hacer, y el país tiene gran-
des retos en ciernes, pero también es
cierto que el crecimiento económico
está siendo importante al igual que el
aumento de la ocupación formal”, ha
expresado el ministro de Economía y
Finanzas, Héctor Alexander.
Según el estudio del Banco Mun-
dial durante este 2022, Panamá lidera
a los países centroamericanos en cre-
cimiento económico, seguido de Nica-
ragua con un 4.1%; Honduras un 3.5%;
Guatemala 3.4%, Costa Rica 3.3% y El
Salvador con un 2.4%. Para este 2023,
Panamá dominará la perspectiva de
crecimiento económico de la región
del istmo, con 5.0%.
A pesar de las buenas estimacio-
nes, la institución considera la fuerte
incertidumbre que recorre el mundo
como resultado de la guerra entre Ru-
sia y Ucrania, la subida de las tasas de
interés en los países desarrollados y
las persistentes presiones inflaciona-
rias, lo que seguirá impactando a las
arcas de la región. (LOS ACTUALES) SON RETOS REALES, COMO LA CRISIS DE
“Son retos reales, como la cri- CONTENEDORES. ESTO LLEVÓ A LAS EMPRESAS A BUSCAR
sis de contenedores. Esto llevó a las NUEVOS ESQUEMAS DE NEGOCIO. MUCHAS HAN TENIDO
empresas a buscar nuevos esquemas
QUE SUPLANTAR EL MODELO LOGÍSTICO QUE TENÍAN Y VAN
de negocio. Muchas han tenido que
suplantar el modelo logístico que te- A APUNTAR HACIA UNA RED FIJA COMO LA QUE TIENE DHL”
nían y van a apuntar hacia una red fija
como la que tiene DHL”, explica Miró. SANDRA MIRÓ
Temas como la inflación, que está en DHL EXPRESS PANAMÁ

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3


1.8% en Panamá, suma retos a nuestros
clientes por lo que nosotros debemos
acoplarnos a sus necesidades; hemos
diseñado modelos que se ajusten a sus
necesidades, y hemos innovado en so-
luciones para los diferentes segmentos
de mercado, dependiendo de la indus-
tria y el cliente, menciona la directiva
de DHL.
“Si tiene una cadena de suministros
fija y con costos altos, las probabilida-
des de que te mantengas en el tiempo
son pocas”, alerta.
VACUNAS, CLAVE PARA DHL
Entre finales de 2020 e inicios de 2021,
DHL Express entregó los primeros en-
víos de la vacuna contra el Covid-19 en
la región. Los países que recibieron las
primeras dosis en Latinoamérica fue-
ron México, Chile, Costa Rica y Pana-
má. DHL realizó más de 60 vuelos con
los envíos de vacunas, a varios lugares
del mundo durante ese periodo.
En 2022, la firma de envíos superó
la entrega de 2,000 millones de vacu-
nas contra el Covid-19 a más de 175 paí-
ses, apoyando la lucha en curso contra
la pandemia mundial.
“La entrega de vacunas desde Pa-
namá se alineó con los valores de la
empresa que son ‘conectar personas
y cambiar vidas’. En pandemia fue
cuando más se experimentaron los
valores de la empresa, ya que cada
embarque que llegaba era importan-
te debido a que de esto dependía un
médico, un hospital, una farmacia y la
población”, comenta Miró.
Para Sandra Miró, el valor agregado
en la entrega final de las vacunas fue
clave para la compañía: “Imagínate
que una empresa farmacéutica firma
un contrato con una empresa logística
que no solamente contará con su flota
de aviación propia, sino también con
una presencia importante en el Aero-
puerto de Tocumen, además de tener
experiencia en aduanas y seguridad”.
El Estudio de distribución de va-
cunas contra el Covid-19 en América
F E B R E RO 2 02 3
DHL
Latina y el Caribe: el caso de Panamá.
Centro de distribución de vacunas para
la región, realizado por la Comisión
Económica para América y El Caribe
(CEPAL) indica que Panamá presenta
todas las características y ventajas de
ser un hub regional de distribución de
vacunas y de implementos médicos
necesarios para contribuir a una apli-
cación más equitativa que apoye en
toda la región.
“Panamá cuenta con la infraestruc-
tura de almacenamiento necesaria
para tomar las unidades de carga de
países de la región y colocarlas según
el país, a un menor costo asociado al
recibir un solo envío de fábrica y dis-
tribuirlo en unidades de carga custo-
mizadas”, señala dicho estudio.
LA GRAN OPORTUNIDAD
La conectividad eficiente y la elimina-
ción de tiempos muertos son dos tareas
claves para DHL en Panamá. La com-
pañía busca que los clientes tengan sus
mercancías en el menor tiempo posible,
por lo que subirse a la tendencia del
neashoring es importante.
“Jugamos un papel clave en el tema
del neashoring. Somos un partner es-
tratégico al momento de acortar tiem-
pos. Las cadenas de suministro han
cambiado. Tener inventario con tiem-
pos muertos tiene costos muy eleva-
dos”, destaca Miró.
El nearshoring es un fenómeno que
consiste en la migración de los procesos
de manufactura, fabricación, proveedu-
ría y ensamblaje de las organizaciones
trasnacionales más importantes desde
otras regiones, como Europa y Asia, a
lugares más cercanos.
Una oportunidad de negocio que
podría beneficiar a DHL con este fenó-
meno es que en 2021 Panamá promovió
el ‘Triángulo del Caribe’, un bloque co-
mercial y político junto con Costa Rica
y República Dominicana. El gobierno
panameño estima ganancias anuales de
802 millones de dólares (mdd) gracias a
la relocalización productiva. El Banco
JUGAMOS UN PAPEL CLAVE EN
EL TEMA DEL NEASHORING.
SOMOS UN PARTNER 53
ESTRATÉGICO AL MOMENTO
VISIÓN EMPRESARIAL • DHL
DE ACORTAR TIEMPOS. LAS
CADENAS DE SUMINISTRO
ESTÁN CAMBIANDO. TENER
INVENTARIO CON TIEMPOS
MUERTOS TIENE COSTOS MUY
ELEVADOS”
SANDRA MIRÓ
DHL EXPRESS PANAMÁ
Interamericano de Desarrollo (BID) se-
ñala que el nearshoring puede agregar
a Centroamérica alrededor de 78,000
mdd en exportaciones, 64,000 mdd en
comercio de bienes y 14,000 mdd en co-
mercio de servicios.
PLANES A FUTURO
El hub logístico de DHL en Panamá
mantiene un crecimiento exponencial
a lo largo de estos años. Muestra de
ello, es que se manejan 22 vuelos dia-
rios desde este hub, además de contar
con más de 460 colaboradores, por
lo que estos ingredientes permitirán
proyectos de una mayor expansión en
próximos años.
“Estamos en conversaciones muy
de cerca con el gobierno de Panamá,
debido a que tenemos planes de expan-
sión, pues requerimos más espacio e
invertir para traer más flota de aviones
757, que son de alta calidad; necesitas
pistas que te permitan recibir y proce-
sar los vuelos”, explica Miró.
El plan de la empresa logística
tiene un alcance mayor, esto en pala-
bras de su Country General Manager,
pues su objetivo es impulsar a Panamá
como el hub logístico de las Américas,
asegura Sandra Miró .
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 ● P O RTA DA
EDICIONES,
PERSONAJES
FORBES CENTROAMÉRICA LLEGA A SU EDICIÓN NÚMERO 100.
PARA CONMEMORARLO REÚNE A UN CENTENAR
DE CENTROAMERICANOS QUE DEBES CONOCER.
Para celebrarar nuestra edición número 100
te presentamos a 100 Centroamericanos que
debes conocer. Algunos de ellos son recono-
cidos líderes de negocios, otros se han erigi-
do en verdaderos embajadores de la región
por su destacado quehacer en los deportes o
las artes, y otros más son agentes de cambio
con inspiradoras trayectorias como cientí-
ficos, intelectuales, políticos, diplomáticos,
F E B R E RO 2 02 3
●
55
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
empresarios, filántropos, activistas, disrupto-
res. Todos, de distintas edades, género y pro-
cedencia, forman este centenar de personas
que le dan rostro a Centroamérica y que nos
han acompañado o lo harán en los próximos
días en estas páginas.
Seguro faltan muchos, pero aquí traemos a
100 que debes tener en la mira. ¡Gracias por
ser parte de Forbes Centroamérica!
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 56
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM

●
P O RTA DA
●

F EB R E RO 2 0 2 3
 CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER

57

P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

 ● P O RTA DA ●

58
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R

EXPANSIÓN FINANCIERA EL GRAN GANADOR

LA HONDUREÑA GRUPO ATLÁNTIDA LA EMERGENCIA SANITARIA AUMENTÓ LAS
CRECE EN LA REGIÓN TRANSACCIONES ONLINE EN LA REGIÓN

JUNIO/JULIO • 2021

AMENAZA EN EL
CIBERESPACIO

LA PANDEMIA DEL
COVID-19 AUMENTÓ LAS
PROBABILIDADES DE
SUFRIR UN
ATAQUE CIBERNÉTICO
OSVALDO OLLER VILLALÓN
DOMICEM

DOMICEM

LA FÁBRICA DE CEMENTO DOMICEM RECARGA SU CAPACIDAD DE

PRODUCCIÓN PARA IR TRAS LA CONQUISTA DEL CARIBE
INSULAR, SIN DESCUIDAR EL MERCADO DOMINICANO, DONDE
LOS SECTORES VIVIENDA Y TURISMO SE PERFILAN COMO
LAS PALANCAS DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3

 CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER

59

P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R

FEBRERO / MARZO • 2023

COSTA RICA / 4.310 COLONES

NICARAGUA / 140 CÓRDOBAS

GUATEMALA / 50 QUETZALES
ESTADOS UNIDOS, PANAMÁ

HONDURAS / 125 LEMPIRAS

Y PUERTO RICO / 6.5 DLS.
EL SALVADOR / 5 DLS.
FORBES CENTROAMÉRICA

ALGUNOS DE LOS PERSONAJES MÁS DESTACADOS QUE

NOS HAN ACOMPAÑADO A LO LARGO DE 100 EDICIONES
Y UNA SELECCIÓN DE LOS ROSTROS A SEGUIR EN 2023.

00 Tapa CA febrero_AA_APS.indd 1 2/2/23 12:18 PM

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M


Por MARÍA MURALLES-MALDONADO, ÁNGELES FRANCIA, ALAIN PRIETO, DAVID VARGAS, EDITH CASTILLO Y ANASELLA ACOSTA
60
ILEANA ROJAS
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Costa Rica
La ingeniera en Sistemas es
vicepresidenta en el Grupo
Global de Diseño de Intel y es
la única latinoamericana en
obtener ese puesto. También
es la gerente general y gerente
de Ingeniería de Productos y
Manufactura de la empresa.
Su designación marca un lide-
razgo 100% local de la firma
por primera vez. Responsable
del crecimiento de los Centros
de Excelencia de Ingeniería y
Servicios Globales.
STEVE Y PHILLIPPE
ARONSON
Costa Rica
Steve desarrolló todo un
concepto y marca de café
en Costa Rica: Britt. Phillipe,
su hijo, es ceo de Grupo Britt,
ahora una tostadora y comer-
cializadora de café gourmet,
chocolatería, y cadena de
tiendas y cafeterías en ae-
ropuertos, hoteles y centros
comerciales con presencia en
11 países de Latinoamérica y el
Caribe, que sigue empujando
su internacionalización. En
2022 emitió un bono por 25
mdd, en Costa Rica.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
RAMÓN MENDIOLA
Costa Rica
Es ceo de FIFCO, empresa
costarricense de alimentos y
bebidas, hotelería y asesoría
en gestión empresarial desde
el 2008. Ha sido reconocido
en múltiples ocasiones como
un empresario destacado por
su liderazgo e innovación.
Llevó a la empresa de fabricar
cervezas para el mercado cos-
tarricense a una multinacional
que busca no sólo el éxito
económico, sino también crear
valor ambiental y social.
RENATO ACUÑA
Costa Rica
Actualmente es presidente
de Dole Tropical Products
Latin America. Vinculado con
Dole desde 1982, ocupando
diversos cargos. Ostenta su
puesto actual desde 2008. Es
impulsor de varias políticas de
sostenibilidad ambiental y del
desarrollo social y su subsi-
diaria costarricense Standard
Fruit Company. Destaca por
emplear el índice multidimen-
sional de pobreza en negocios,
desarrollado por la Universi-
dad de Oxford.
●
WILHEM STEINVORTH
Costa Rica
Es presidente de la junta direc-
tiva de FIFCO. Ha logrado que
los principales negocios de la
firma crezcan en porcentajes
de doble dígito, incluso en
pandemia. Destaca que en
2020 consiguieron mejorar
el desempeño ambiental en
todos los negocios y aumentar
el impacto de la empresa en la
dimensión social. Ha ocupado
diversos puestos en empresas
y juntas directivas como la de
Farmagro y Maruco S.A.
ALINE FLORES
Honduras
Presidenta ejecutiva de Grupo
Flores, conglomerado con
múltiples inversiones y más
de 93 años en la industria
automotriz. Figura en la lista
de Mujeres Influyentes de
Centroamérica en distintos
publicaciones. En 2022 fue
nombrada Líder Mundial por el
Consejo empresarial de Suiza,
por su liderazgo en la creación
de proyectos de beneficio co-
mún con criterios de desarrollo
sostenible. Impulsa la inversión
como clave para el desarrollo.
RODRIGO URIBE SÁENZ
Costa Rica
Director, fundador y miembro
de la junta directiva de
Cuestamoras, una empresa fa-
miliar con participaciones en
los sectores inmobiliario, turís-
tico y energético. El portafolio
incluye a Cefa (Central Farma-
céutica), Farmacias Fischel,
Farmacias La Bomba, Lead
University, y Central Hidroeléc-
trica Torito. Dirigió la Corpora-
ción de Supermercados Unidos
y también fue presidente de
Walmart Centroamérica.
MOHAMMAD
YUSUF AMDANI BAI
Honduras
Presidente de GK. Nació en
Karachi, Pakistán. Naturali-
zado hondureño, donde su
familia tiene una larga historia
en la industria textil. Ha
incursionado en el negocio in-
mobiliario; es el cerebro detrás
de proyectos como Altia Smart
City y Green Valley Advan-
ced Manufacturing Hub, que
han beneficiado a la región
en términos de inversiones
extranjeras y empleo. Impulsa
la educación, la salud y el em-
pleo con la Fundación GK.
F EB R E RO 2 0 2 3

FREDY ANTONIO NASSER
SELMAN
Honduras
Empresario hondureño de
ascendencia palestina. Pre-
sidente y Fundador de Terra
Inversiones. Administra los
cuatro aeropuertos internacio-
nales bajo concesión en Hon-
duras. Ha dedicado gran parte
de su vida a las inversiones en
energía térmica y renovable
(hidroeléctrica, eólica y solar).
Lidera la mayor comercializa-
dora de productos derivados
del petróleo en la región:
Hondupetrol.
STANLEY MOTTA
Panamá
Líder empresarial, inversionista
y filántropo. Ha construido una
amplia cartera de empresas
que compiten con éxito en
América Latina. Con su fa-
milia, es inversionista líder en
Copa Airlines, Banco General,
ASSA Compañía de Seguros,
MKH Capital Partners, Motta
Internacional y otras firmas.
Es presidente del Directorio
de Inversiones Bahía (empresa
madre de todo el conglome-
rado de la familia Motta) y
Sumarse.
F E B R E RO 2 02 3
CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER
GUILLERMO DE
SAINT MALO ELETA
Panamá
Dirige Grupo Eleta, conglome-
rado familiar panameño que
supera los 3,000 colaborado-
res, con inversión en telecomu-
nicaciones, agroindustria,
energías renovables, logística,
bienes raíces y turismo de lujo.
Encabeza el fondo de inver-
sión Canal Venture Capital,
desde el cual ha lanzado
empresas de salud y bienestar,
servicios marítimos, proyectos
inmobiliarios y startups en
tecnología.
PEDRO HEILBRON
Panamá
Al presidente ejecutivo de
COPA Airlines se le atribuye
el haber convertido a esta
aerolínea en un ícono del de-
sarrollo del país, completando
y fortaleciendo la plataforma
logística que conecta con
sesenta destinos en el Hub de
las Américas, generando 7,000
empleos. Preside desde 1988 el
destino de la Compañía Pana-
meña de Aviación, reconocida
por SKYTRAX como la mejor
aerolínea en Centroamérica y
el Caribe.
NICOLÁS
GONZÁLEZ REVILLA
Panamá
Vicepresidente general de
Corporación Medcom, empre-
sa panameña multimedios y
miembro de la Junta Directiva
de la Autoridad del Canal de
Panamá. Fue seleccionado
como Líder Influyente Interna-
cional 2019 por la Association
to Advance Collegiate Schools
of Business. Es miembro del
Comité Nacional de INCAE en
Panamá, desde donde impulsa
programas de responsabilidad
social empresarial.
RAÚL ALEMÁN ZUBIETA
Panamá
Con más de 40 años en la
banca, preside Empresa Gene-
ral de Inversiones (EGI), propie-
tario de las acciones de Banco
General, Petróleos Delta y
Empresa General de Capital y
subsidiarias, con intereses en
la banca, servicios financieros,
seguros, distribución de pe-
tróleo y sus derivados, pesca,
envases de plástico y teleco-
municaciones. Emplea a más
de 4,650 personas. Ahora se
enfoca en la transformación
digital del banco.
61
MAYOR ALFREDO ALEMÁN
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Panamá
Hace 37 años fundó los ci-
mientos de Grupo Los Pueblos
(GLP), una de las compañías
de desarrollo inmobiliario
más importantes de Centro
y Norteamérica. Su proyecto
insignia es Ocean Reef Marine
& Yatch, levantado con una
inversión de más de 1,000 mdd
en dos islas artificiales. En su
primera etapa de construcción
generó 11,000 empleos. El de-
safío es replicar ese proyecto
en Latinoamérica.
HENRY KARDONSKI
Panamá
Tiene experiencia en banca,
bienes raíces y logística. Ha
destacado por su liderazgo,
ética y resultados exitosos
en Panamá Pacífico. Desde
que inició el proyecto se han
invertido más de 879 mdd y
más de 365 empresas generan
10,000 puestos de trabajo.
Gerente General de London &
Regional Panamá, ha conver-
tido a Panamá Pacífico en la
primera ciudad totalmente
planificada de uso mixto de
toda Latinoamérica.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

62
CARLOS PELLAS
CHAMORRO
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Nicaragua
Líder de uno de los más acau-
dalados conglomerados de la
región y primer nicaragüense
multimillonario. Prudente y
sencillo, ha sabido conducir
a Grupo Pellas a un nivel que
trasciende al istmo, con un
enfoque social (emplea a más
de 20,000 personas). También
es fundador de BAC Credoma-
tic, Centro empresarial Pellas,
y orquestador de Ron Flor de
Caña, Mukul Beach, Golf &
SPA y GBM.
RICARDO POMA
El Salvador
Como líder de Grupo Poma,
que rebasa los 100 años, en-
cabeza Excel Automotriz (con
más de una docena de mar-
cas) y Grupo Roble, además de
su división hotelera. Es el hace-
dor de una de las fortunas más
grandes de la región y en El
Salvador, empleando a más de
10,000 personas con un fuerte
componente social que lleva
40 años dedicado a impulsar
la cultura, la salud y la educa-
ción, fincada principalmente
en FUSAL.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
JOSÉ ANTONIO
BALTODANO
Nicaragua
Mercon Coffee Group es
sinónimo internacional de
permanencia y calidad, obra
de Baltodano, impulsor nato
de los mercados productivos.
Mercon es una de las cadenas
productivas más importantes
a nivel mundial en el plano
cafetalero, con un matiz de
sostenibilidad dedicado a la
mejora de las comunidades
productivas, lo que le valió
apenas en 2021 una financia-
ción del BID por 50 mdd.
ROBERTO KRIETE
El Salvador
El presidente y mayor accio-
nista de Avianca, posee el
holding regional más influyen-
te y extenso de la industria
aérea: Grupo Abra. Medio
siglo de experiencia respalda
su intuición, que ha dirigido los
destinos de TACA, Viva, GOL, e
incluso de la mexicana Volaris.
Sus cimientos están en la
agroindustria y en la discipli-
na, con una ética de trabajo
a prueba de todo forjada por
su abuelo y su padre, ligados
desde 1961 a la aviación.
●
PIERO COEN
MONTEALEGRE
Nicaragua
Presidente y ceo de Grupo
Coen, enfocado mayormen-
te en proyectos de salud y
educación. Cimentado en el
algodón de su natal Chinan-
dega, fundó AGROSA, máxima
productora y exportadora de
plátano en Nicaragua. Para
inicios de siglo, su ganadería
San Jorge estaba considerada
una de las más importantes
del mundo, y ya cumplió 30
años de administrar Western
Union en Centroamérica.
MARIO SIMÁN
El Salvador
Unicomer Group es su
proyecto pasado, futuro y
diario. Ofrece no menos de 25
marcas, en al menos 26 países
de América Latina, El Caribe
y Estados Unidos, alcanzando
en 2019 el Top 100 de Multi-
latinas de la lista de Boston
Consulting Group. El presiden-
te de Unicomer, líder en retail
(La Curacao, Gollo, Tropigas)
y servicios financieros (Lucky
Dollar) ha integrado sus em-
presas a tiendas como Courts,
nacida en Inglaterra.
MARÍA RÍOS
El Salvador
Presidenta y ceo de Nation
Waste, única empresa multimi-
llonaria de manejo de residuos
sólidos liderada por una mujer
latina. Su formación univer-
sitaria, con la mentoría de
Warren Buffett, le ha ganado
galardones gubernamenta-
les. Radicada en Houston, es
miembro del NWBC (Consejo
Nacional de Empresas de
Mujeres), que presta servicios
de asesoría de negocio a
instancias federales.
JAVIER SIMÁN
El Salvador
Proviene de una familia con
orígenes español y libanés.
Estudió en Estados Unidos. Fue
presidente de la Cámara Sal-
vadoreña de la Industria Textil,
Confección y Zonas Francas,
y en 2011 y 2017 fue nombrado
presidente de la Asociación
Salvadoreña de Industriales.
Como presidente de la Asocia-
ción Nacional de la Empresa
Privada (ANEP) enarbola la
causa productiva salvadoreña
y favorece el trabajo de las
bases sociales e industriales.
F EB R E RO 2 0 2 3

RODRIGO TONA
El Salvador
Empresario, inversionista y
académico, ceo de Ternova,
dedicada al embalaje flexible
y el reciclaje de plástico, con
negocios globales. Su visión
está en la generación de un
futuro sostenible a través de la
implementación de estrate-
gias de innovación relacio-
nadas con emprendimientos
disruptivos. Reconocido como
uno de los líderes empresaria-
les con mejor ética y reputa-
ción en Centroamérica.
MIN CHEN
Panamá
Es la fundadora y ceo de Wisy,
un startup que ahora tiene
sede en Silicon Valley y que so-
luciona un problema de 2,000
mdd anuales en la industria de
bienes de consumo masivo
con inteligencia artificial.
Ingeniera de software con 20
años de experiencia, acumu-
la reconocimientos a nivel
global. Su emprendimiento
Wisy ha sido reconocido como
líder en inteligencia artificial y
acelerado por empresas como
SAP, Google y Nasdaq.
F E B R E RO 2 02 3
CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER
RAFAEL BARRAZA
DOMÍNGUEZ
El Salvador
Presidente ejecutivo en Banco
Agrícola desde 2010. Gracias a
su visión estratégica y de tra-
bajo en equipo, en los últimos
años la firma financiera ha
tenido avances tecnológicos
que permiten llegar a pobla-
ciones usualmente excluidas.
Su liderazgo halla cimiento en
diversos cargos en el Banco
Central de la Reserva. Fue
gobernador alterno ante el
Banco Mundial, el BID y el
BCIE.
LUIS VON AHN
Guatemala
Informático y empresario,
cofundador y director ejecutivo
de la aplicación gratuita de
aprendizaje de idiomas
Duolingo, con enfoque en la
promoción de idiomas mino-
ritarios. Recibió el premio Ma-
cArthur Fellows Program, cono-
cido como la ‘beca del genio’.
Se convirtió en multimillonario
al venderle negocios a Google,
ESP Game y Recaptcha. Ahora
trabaja en aplicaciones para
aprender a leer y escribir y
practicar matemáticas.
GABRIEL VÁSQUEZ
El Salvador
Socio de Andreessen Horowitz,
una de las firmas de capital
de riesgo más importantes en
el mundo que ha impulsado a
compañías como Facebook y
Airbnb. Trabaja con las fintech
del portafolio y se ha vuelto
un promotor de Latinoaméri-
ca para llevar inversiones a
esa región. Tras pasar por JP
Morgan y Oscar Health, fue
reclutado por Andreessen Ho-
rowitz (A16Z), y ahora atiende
una agenda regional.
JUAN LUIS BOSCH
Guatemala
La presidencia de Corporación
CMI, de la familia Gutiérrez, ha
sido alterna y compartida por
Dionisio Gutiérrez y Juan Luis
Bosch Gutiérrez, nietos de Don
Juan Bautista. CMI cuenta con
proyectos en más de 14 países
y con más de 45,000 colabo-
radores. Al frente de CMI Capi-
tal, se halla Juan Luis, y de la
división de Alimentos, Juan
José Gutiérrez Mayorga. Juan
Luis ha dirigido por más de 50
años las estrategias de creci-
miento de la Corporación.
63
MATÍAS DE TEZANOS
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Costa Rica / Guatemala
Empresario e inversionista.
Fundador y ceo de People
Fund, que invierte en desarro-
llos tecnológicos en el mundo.
Hasta ahora participa en 12
unicornios. Sus inicios tuvieron
lugar como desarrollador
de sitios web, algo que pasó
de ser un pasatiempo a un
negocio altamente redituable.
Creador de plataformas pio-
neras como hoteles.com o la
de publicidad ClickDiario.com,
que posteriormente vendió.
DIEGO HERRERA
Guatemala
Presidente de Grupo Pan-
taleón, que nace como una
empresa azucarera guate-
malteca. Ahora, con 173 años,
y seis generaciones, opera en
cuatro países de Latinoamé-
rica. Son el décimo productor
más importante de azúcar del
mundo. Poseen una inmobilia-
ria llamada SPECTRUM, dueña
del Centro Comercial Miraflo-
res en la ciudad de Guatema-
la. Opera centros comerciales,
proyectos de vivienda y ofici-
nas en Guatemala y Colombia.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

64
FERNANDO PAIZ
ANDRADE
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Guatemala
Presidente de Latam Hotel
Corporation, que cuenta con
inversionistas mexicanos, co-
lombianos, norteamericanos
y guatemaltecos. Es uno de
los más destacados hombres
de negocios y mecenas de
Centroamérica. Invierte en
hotelería, agroindustria y ener-
gía. Dueño de la franquicia de
los hoteles Hyatt Place para
la región. Lideró la cadena de
supermercados CARHCO y
Walmart Centroamérica.
JOSÉ MIGUEL
TORREBIARTE
Guatemala
Presidente de Grupo Progreso,
dedicado principalmente a la
producción de cemento y la
comercialización de materiales
de construcción. En 2004 fue
el primero de su generación en
ser el Presidente de la Junta
Directiva de la empresa. Es
vicepresidente de la Fundación
para el Desarrollo de Guate-
mala –Fundesa–, y miembro del
Consejo Empresarial de Amé-
rica Latina (CEAL). También es
parte de la Junta Directiva de
Grupo Cobán.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
MARIO LÓPEZ ESTRADA
Guatemala
Exitoso empresario que recibió
en 2017 el premio a la Exce-
lencia Empresarial por Forbes
Centroamérica, por impac-
tar de manera positiva a las
sociedades, a través de las
áreas educativas, ecológicas y
filantrópicas de origen diverso.
Fundó la Constructora Maya.
Mantuvo a Tigo Guatemala
como la número uno en el
mercado de ese país. En 2021
vendió su participación en
Tigo a Millicom.
MARCELA TORIELLO
Guatemala
Presidenta de TAG Airlines,
empresa 100% guatemalte-
ca que desde hace 60 años
brinda servicios de transpor-
te aéreo, a nivel nacional e
internacional. La aerolínea
bandera de Guatemala fue
la primera certificada como
Operador Aéreo bajo regu-
laciones de Aviación Civil y
fundadora de la Asociación
de Líneas Aéreas. Opera 47
vuelos diarios en Guatemala,
Honduras, El Salvador, Belice
y México.
●
CARLOS ENRIQUE MATA
CASTILLO
Guatemala
Presidente ejecutivo de The
Central American Bottling
Corporation (CBC), Beliv y BIA.
Su liderazgo lo llevó a formar
parte del Pacto Mundial de las
Naciones Unidas, la iniciativa
de sostenibilidad corporati-
va más grande del mundo.
Implementó el sistema de
gestión antisoborno. Además
es director de la empresa cer-
vecera AmBev Centroamérica,
la más grande del mundo en
su especialidad.
JAIME BOTRÁN
Guatemala
Presidente de Licores de Gua-
temala, corporación de 100
años de trayectoria especiali-
zada en la producción y distri-
bución de rones finos añejos,
blancos y aguardientes de alta
calidad. Cuenta con un porta-
folio de 24 marcas, destacan
los rones Zacapa y Botrán,
Tienen presencia en 120 países
del mundo. La Fundación
Licorera es el brazo social, que
ahora tienen dos escuelas con
más de 1,000 alumnos, que da
prioridad a sus empleados.
LUIS MIGUEL CASTILLO
Guatemala
Presidente del Directorio
de CBC. En 1998 inician la
expansión internacional como
embotelladora ancla de
PepsiCo. En 2003 desarrollan
una alianza estratégica con
AmBev del Grupo AB InBev.
Bajo su liderazgo han amplia-
do sus operaciones a 16 países.
Es la primera centroamericana
en emitir bonos en la Bolsa de
Valores de Luxemburgo. Él es
Premio al joven líder influyente
del Foro Económico Mundial.
CLAUDIA BOSCH
Guatemala
Pertenece a una de las
familias con mayor tradición
empresarial en Guatemala: los
Bosch-Gutiérrez, enfocados
en la industria alimentaria, la
energía renovable, el sector in-
mobiliario y el financiero. Pero
ella eligió su propio camino en
el mundo de la hospitalidad.
Está al frente de la operación
del hotel boutique Casa Pa-
lopó, a orillas del lago Atitlán,
en Sololá, única propiedad en
Guatemala de la cadena de
lujo Relaix & Chateaux.
F EB R E RO 2 0 2 3

RODRIGO GABRIEL
Guatemala
Director General de Aceros de
Guatemala (AG), firma con 70
años de existencia, líder en la
fabricación y distribución de
productos derivados del acero
en Centroamérica. Adquirió
el 100% de las acciones de
la hondureña TYPSA. Bajo el
mando de Rodrigo, AG recibió
el Great Place to Work, en
2020. Además, ganó dos de
los cinco galardones del SAP
Innoweeks: Integration Award
y Scalability Award.
HÉCTOR LEAL
Guatemala
Gerente General de Grupo
Cayalá. Planificó el desarrollo
de nuevas áreas. Forma parte
de la junta de directores del
Ingenio Magdalena. En Cayalá
lidera el reciclaje del 50% de
basura; y la conversión de los
desechos orgánicos en com-
posta. Además de la opera-
ción de plantas de tratamiento
de aguas y el reúso del aceite
de los restaurantes para pro-
ducir biodiésel, empleado en
sus vehículos de mantenimien-
to y seguridad.
F E B R E RO 2 02 3
CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER
SALVADOR PAIZ
Guatemala
Presidente de la Fundación
para el Desarrollo de Guate-
mala (Funsepa), ha sido parte
de una serie de iniciativas
con el fin de transformar a
Guatemala. Una de ellas es
Mejoremos Guate, de Fundesa.
También ha estado involu-
crado en proyectos, a nivel
nacional e internacional, como
Empresarios por la Educación,
la Comisión para la Educación
de Calidad para Todos del
Diálogo Interamericano.
MARÍA TUYUC
Guatemala
Presidenta de la Red Mundial
de Negocios Indígenas. La
abogada creó la Red Mundial
de Empresas y Negocios Indí-
genas para atraer inversión
y generar oportunidades que
satisfagan necesidades en las
comunidades. Desde 2020 es
representante de la Red de
Emprendedoras y Empresarias
de Las Américas. Ha desarro-
llado 27 clusters comunita-
rios en áreas como el sector
textil, hecho a mano, agrícola,
agroindustria, entre otros.
TOMÁS RODRÍGUEZ
Guatemala
ceo de Grupo DISTELSA. Ha
dedicado más de tres décadas
a impulsar el desarrollo del
Grupo, referente en retail de
electrodomésticos y tecno-
logía, con más de 60 años
de historia. Con los retos
generados por la pandemia
reinventaron procesos para
continuar operando, esto dio
como resultado el nacimiento
de nuevos canales de venta, lo
que complementó los esfuer-
zos del canal en línea.
MIGUEL MAURICIO
FACUSSÉ
Honduras
Presidente ejecutivo de Corpo-
ración Dinant, conglomerado
que manufactura, distribuye
y mercadea productos de
consumo masivo en catego-
rías de snakcs, grasas, aceites,
alimentos, cuidado del hogar y
agronegocios, que fue funda-
do por su padre Miguel Facus-
sé Barjúm, considerado uno
de los hombres más poderosos
de Honduras. Emplea a 7,800
personas. Ha recibido premios
a la Mayor Diversificación de
Producción Final.
65
GUILLERMO MONTANO
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Guatemala
Fundador de la empresa Tran-
sactel, ahora Telus Internatio-
nal, conocida como una de las
principales proveedoras de
servicios de Business Pro-
cess Outsourcing (BPO), más
grande de Centroamérica. Fue
la primera en exportar estos
servicios desde Guatemala a
Estados Unidos. Participa de
forma activa en las directivas
de AGEXPORT, BAM, Safe
Passage, United Way y Empre-
sarios por la Educación.
GUILLERMO BUESO
Honduras
Presidente de Grupo Atlán-
tida y presidente ejecutivo
de Banco Atlántida. Bajo su
dirección ha impulsado la
transformación digital del
grupo financiero y del sector
en Honduras, lo mismo que las
estrategias para expandir la
inclusión financiera, uno de los
mayores retos regionales. Se
ha enfocado en el crecimiento
del grupo en América Latina,
consolidando el liderazgo en
términos de activos, ahorros,
créditos, inversiones y seguros.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

66
CAMILO ATALA FARAJ
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Honduras
Presidente del directorio
ejecutivo de Grupo Ficohsa.
Fundó Financiera Comercial
Hondureña, antecedente de
Banco Ficohsa. Ahora también
dirige la Fundación del banco
para la educación infantil, y
preside el Comité de Respon-
sabilidad Social. Bajo su man-
do, Ficohsa ha sido reconocido
como un grupo financiero de
vanguardia, pionero de la
transformación digital y de
apoyo al sector empresarial.
KENNETH TENCIO
Costa Rica
Ciclista experto en la mo-
dalidad de BMX freestyle
(estilo libre) de 29 años y el más
destacado de la disciplina en
la región. Representó a Costa
Rica en los Olímpicos de Tokio
2020, donde obtuvo un cuarto
lugar. Logró coronarse en el
Mundial de BMX de Madrid en
2019; se alzó con el segundo
lugar del Campeonato Mundial
de Ciclismo Urbano en Cheng-
du, China, en 2018, y fue tercero
en el BMX Freestyle Simple
Session, en Estonia, en 2022.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
LUIS ALBERTO
ATALA FARAJ
Honduras
Vicepresidente ejecutivo de
Grupo Financiero Ficohsa,
firma que en 2018 se convirtió
en miembro signatario del
Pacto Global de Naciones
Unidas para hacer frente a los
retos sociales, económicos y
medioambientales. La entidad
cuenta con más de 5,500 cola-
boradores, el 57% son mujeres.
Apoya a más de 21,000 peque-
ñas y medianas empresas, de
las cuales el 50% son lidera-
das por emprendedoras.
BRISA HENNESSY KOBARA
Costa Rica
Surfista profesional y embaja-
dora de Unicef, la primera de
Costa Rica. Ocupa el quinto
puesto en el ranking de la Liga
Mundial de Surf (WSL por sus
siglas en inglés) y fue la prime-
ra centroamericana en clasi-
ficar al Tour de Campeonato
de la WSL Su participación
con gran suceso en la WSL en
2019 le permitió clasificar para
los Juegos Olímpicos de Tokio
2020, donde el surf se estrenó
como disciplina olímpica, al-
canzando ahí el quinto lugar.
●
YOCASTA VALLE
Costa Rica
Boxeadora profesional y em-
presaria. Campeona mundial
de varias confederaciones
mundiales de boxeo en las
categorías de 105 libras y 108
libras. En 2022 fue elegida la
mejor pugilista del año por
ganar las cinco peleas que
tuvo ese año. Propulsora de
los derechos de las mujeres y
defensora de las víctimas de
violencia y feminicidio. Ha do-
nado parte de sus ganancias a
mujeres víctimas de violencia.
DEBI NOVA
Costa Rica
Cantautora pop con varias
nominaciones a los premios
Grammy y Grammy Latino por
sus producciones como solista
y por sus colaboraciones
con artistas internacionales.
Su álbum 3:33, recibió una
nominación a los Grammy. Su
tema One Rythm, del 2004,
fue número uno en la lista de
Billboard de música dance.
Promotora de la campaña
mundial de la ONU llamada
Únete, para poner fin a la vio-
lencia contra las mujeres.
KEYLOR NAVAS GAMBOA
Costa Rica
Futbolista con una notable
carrera en Europa. Se estrenará
con el legendario Nottingham
Forest, que vuelve a la Premier
League inglesa. Ello, tras su
espectacular paso por el Paris
Saint Germain, donde el tico
sumó dos campeonatos de liga
desde que fichó en 2019. De
2014 a 2019 jugó para el Real
Madrid, donde alzó tres Cham-
pions League y cuatro mundia-
les de clubes. Titular nacional
costarricense desde 2009.
LUIS DANILO MONTERO
Costa Rica
Cantautor, compositor, escri-
tor, conferencista y pastor cris-
tiano, radicado en Houston,
donde dirige la pastoral gene-
ral del ministerio hispano de la
iglesia Lakewood, una de las
congregaciones más grandes
de Estados Unidos. Ha ganado
dos premios Grammy Latinos
por el Mejor Álbum Cristiano
en español en 2010 y 2014. Su
tema Tu amor fue reconocido
con un premio Billboard a la
mejor producción de música
cristiana.
F EB R E RO 2 0 2 3

ALBERTH ELIS
Honduras
Destaca dentro de una breve
lista de talentosos jugadores
catrachos. Luego de emigrar
al futbol profesional estadou-
nidense y mexicano, hoy brilla
en la Ligue 2 de Francia con
el otrora notable sinodal en la
Copa de Campeones de Euro-
pa, el Girondins de Burdeos. A
sus 26 años posee con el C. D.
Olimpia tres títulos de liga y la
Copa de Honduras. Su técnico
ha dicho que es un extremo de
grandes cualidades.
SARA CURRUCHICH
Guatemala
Es la primera artista guatemal-
teca en cantar en su idioma
materno, el maya, a nivel
internacional, como una forma
de reivindicar su identidad
indígena. Ganó el premio
MTV Transforma MIAW 2021.
El documental Desde Nuestro
Muxu’x, del cual es protagonis-
ta, fue premiado en el Festival
Internacional de Cine de la No
Violencia Activa (Ficnova). Ha
realizado giras artísticas en
España, Francia, Chile, México,
Estados Unidos y Costa Rica.
F E B R E RO 2 02 3
CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER
MAURICIO DUBÓN
Honduras
El jardinero central de los
Houston Astros juega desde
2019 en las Grandes Ligas.
Ganó el pasado Clásico de
Otoño y además inscribió la
bandera flanqueda por dos
océanos entre los ganadores
de la Serie Mundial, por prime-
ra vez. Ahora poseedor de un
anillo de campeón, ya había
superado ni más ni menos que
a los NY Yankees, lo que le
permitió disputar y ganar la
codiciada final en noviembre.
MIEL SAN MARCOS
Guatemala
Agrupación cristiana formada
por los hermanos Joshua, Luis
y Samy Morales. Sus discos
han sido grabados en vivo.
Algunas de sus producciones
han obtenido galardones en
los Premios Arpa, Dove Awards
y los Premios AMCL. Han sido
nominados a los Grammy La-
tinos. Participan en la película
Don’t say my name, estrenada
en enero en Amazon Prime.
Han recorrido más de 20
países de Latinoamérica, el
Caribe y Europa.
ANDREA MELISSA
CARDONA MORFIN
Guatemala
Alpinista histórica, es con-
ferencista, empresaria y
escritora. En 2022 lanzó la
aplicación Mi Everest, para
ayudar a conseguir metas. En
2010 se convirtió en la primera
mujer centroamericana en
alcanzar el Everest. Dos años
después había llegado al Polo
Norte y al Polo Sur, y ya coronó
las siete cumbres más altas
del mundo. Con su emprendi-
miento The Altitude Company,
trabaja como conferencista.
DEBORA FADUL
Guatemala
Catedrática universitaria,
emprendedora y chef del res-
taurante de cocina de autor
Diacá, un espacio gastronó-
mico de comida local con
estándares internacionales,
galardonado por LALISTE
como Hidden Gem 2023, y uno
de los 50 Best Restaurants de
Latinoamérica. Recibió el pre-
mio Flor de Caña Sustainable
Restaurant Award. Es una de
las cocineras más talentosas,
creativas e innovadoras que
tiene Guatemala.
67
ADRIANA GONZÁLEZ
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Guatemala
Esta talentosa soprano ha
puesto el nombre de Guate-
mala en alto. En 2019 obtuvo
el primer lugar del concurso
Operalia, convirtiéndose en
la primera mujer guatemal-
teca en ganar este certamen
fundado por Plácido Domingo.
También es ganadora del
Concurs Internacional de Cant
Tenor Viñas 2017. Es considera-
da por la crítica como una de
las voces más prometedoras y
es muy conocida en Europa.
SERGIO DÍAZ
Guatemala
El chef ha sido reconocido du-
rante algunos años como uno
de los más grandes talentos
de la cocina guatemalteca.
En noviembre, su restaurante
Sublime ingresó al puesto
31 del codiciado y exclusivo
listado en el Latin America’s
50 Best Restaurants y obtuvo
el galardón Mejor Restaurante
de Guatemala. También ha
sido Chef de Jade en 2011 y
Chef del Año en 2013. Junto
con sus hermanos fundó
Sublime y Patio San Roman.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

68
MARCELO ARÉVALO
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
El Salvador
El tenista de Sonsonate es el
primer centroamericano en
ganar un Grand Slam, hazaña
sucedida en junio en las
canchas francesas de arcilla
de Roland Garros. De acuerdo
con el máximo órgano del
tenis, la ATP, el diestro de 32
años y 1.93 m de estatura, es
el sexto del mundo en dobles,
lo que, de paso, lo posiciona
como el centroamericano
mejor rankeado de toda la
historia.
GIOCONDA BELLI
Nicaragua
Sus obras El Pergamino de
la Seducción y El infinito en
la Palma de la Mano la han
hecho favorita. Vinculada al
proceso revolucionario nicara-
güense de los años 70, con el
Frente Sandinista de Libera-
ción Nacional. Su poemario
Línea de Fuego consigue el
Premio Casa de Las Américas
en 1978. En Alemania fue pre-
miado su debut en la novela
con La Mujer Habitada. Recién
publicó Luciérnagas, ensayos
periodísticos y de denuncia.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
MARCELA ZAMORA
CHAMORRO
El Salvador
Esta cinesta incursiónó en los
documentales con Xochi-
quetzal (2007). Con El Cuarto
de Los Huesos (2015), ganó el
Premio Mejor Largo Documen-
tal de Centroamérica en el
Festival Ícaro, de Guatemala,
y Mención del Jurado en Docs
Barcelona. Su mirada toca
el desprecio, la pobreza y la
humillación, al igual que la
solidaridad. Cofundó Kinoglaz
Films, dedicada a proyectos
de derechos humanos.
JONATHAN LOÁISIGA
Nicaragua
El ‘bombero’ de los New York
Yankees es un cerrador de res-
peto en la MLB y es el primer
nicaragüense en pertenecer a
la novena legendaria. Por su
dominio de curvas y rectas, su
diestra alcanzó ya 2.1 millones
de dólares de salario. Fue nom-
brado Relevista Latino del Año
en 2022 por la MLB. En 2021 se
inscribió en la historia de los
Yankees como el tercer lan-
zador que despacha a cuatro
bateadores consecutivos por
vía del ponche en un inning.
●
ADRIA ARJONA
Guatemala
Pertenecer a la pléyade de
Star Wars es, literalmente,
sideral. Bix Caleen es encarna-
da por Adria con la madurez
de su carrera actoral y el
compromiso sólido con la fran-
quicia de George Lucas. De
ascendencia guatemalteca y
portorriqueña, en 2012 debutó
en la pantalla grande y para
2018 su papeles de acción,
como en Pacific Rim: Uprising
le dieron notoriedad. Hoy pue-
de vérsele en la serie Andor.
RUBÉN BLADES
Panamá
El ‘cronista de la salsa’ rede-
finió la música del caribe urba-
no, y a sus 73 años es capaz
de reinventarse una y otra vez
con el mismo brío, empuje y
vigor de sus inicios, en los 1970
en Nueva York. Acumula una
larga lista de reconocimientos
en el mundo (ocho premios
Latin Grammys y nueve
Grammys). Es actor, abogado,
activista y político. Personaje
del Año 2021 por su compromi-
so continuo en la lucha por la
justicia social.
OSCAR ISAAC
Guatemala
Este actor encarnó a Poe
Dameron, en El Despertar de la
Fuerza, hito de la saga de Star
Wars. En 2017 Vanity Fair lo lla-
mó el Mejor Actor de su gene-
ración, inédito para un centro-
americano, mérito reforzado
por el The New York Times en
2020, cuando lo incluyó como
uno de los 25 Mejores Actores
del Siglo XXI. Cumple 25 años
de carrera con éxitos de culto
que incluyen Ex Machina y
X-Men: Apocalypse.
MARIO CASTRELLÓN
Panamá
Multigalardonado chef, pro-
pietario del restaurante Maito,
el único restaurante paname-
ño que ha figurado de manera
consecutiva en la lista de los
los Latin America’s 50 Best
Restaurants, escalando más
de 30 escaños en 2022 para
posicionarse como número 6
en la región. Reconocido como
‘Embajador de la gastronomía
panameña’ en 2019, continúa
trabajando en el posiciona-
miento y reconocimiento de la
comida típica de su país.
F EB R E RO 2 0 2 3

MARIANO RIVERA
Panamá
Beisbolista considerado el
mejor relevista de todos los
tiempos en las Ligas Mayores
de Estados Unidos. Un récord
de 652 salvamentos fue su
boleto directo al Salón de la
Fama por votación unánime.
Luego de una exitosa carrera
de 20 años con los Yankees
de Nueva York (1995-2013). A
través de su fundación está
involucrado en causas sociales
y cristianas tanto en Estados
Unidos como en Panamá.
REINA I. MEJÍA CHACÓN
Honduras
Vicepresidenta ejecutiva del
Banco Interamericano de De-
sarrollo y la primer mujer fren-
te a este organismo. En más
de 25 años de experiencia, ha
dirigido Citibank Honduras,
presidido la Junta Directiva de
CitiCrédito y CitiInmobiliaria
en el mismo país. Destaca
su colaboración en Fundes
Honduras, especializada en
el desarrollo de Mipymes. Ha
encabezado varias iniciativas
para el liderazgo y el empode-
ramiento femenino en su país.
F E B R E RO 2 02 3
CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER
PITUKA ORTEGA-
HEILBRON
Panamá
Directora de cine. Presidenta
de la Fundación IFF Panamá e
impulsora del Festival Inter-
nacional de Cine de Pana-
má (IFF), uno de los eventos
anuales más importantes para
la industria a nivel regional.
Preside la IFF con una visión es-
tratégica del desarrollo de pro-
gramas, iniciativas y proyectos
con impacto local y regional,
entidad que ha sido una
plataforma consistente para
Panamá y Centroamérica.
MARÍA DEL CARMEN
NASSER
Honduras
Directora de Asuntos Corpo-
rativos y Sostenibilidad de
Grupo Terra y vicepresidenta
Ejecutiva de la Fundación
Terra, que en 2022 se sumó al
proyecto Partnership for Cen-
tral America, en pro del desa-
rrollo económico de los países
del istmo. Impulsa proyectos
educativos y de desarrollo en
comunidades locales desde
hace más de 20 años. Desde
2015 enaltece la importancia
de tener sociedades centroa-
mericanas más justas.
GIANNA WOODRUFF
Panamá
Atleta de pista que logró un
tiempo de 53.69 en las semifi-
nales de Mundial de Atletismo
2022 y fijó récord personal,
centroamericano y sudameri-
cano. La atleta en 400 m con
vallas, representa al país de su
madre por elección. Ha con-
quistado medallas en Cam-
peonatos Sudamericanos (oro
en Luque 2017, plata en Lima
2019); bronce en los XI Juegos
Suramericanos Cochabamba
2018, y en iberoamericanos.
SANDRA CAUFFMAN
Costa Rica
Es directora adjunta de la
División de Astrofísica de la
Dirección de Misiones Cientí-
ficas (SMD) en la NASA. Física
de profesión, ayuda de forma
estratégica a descifrar los ini-
cios del universo, su desarrollo
y cómo funciona, además de
buscar planetas similares a
la Tierra. Su historia de cómo
una niña de escasos recursos,
que con la guía de su madre,
superó todas barreras para al-
canzar su sueño, ha inspirado
a muchos.
69
REBECA PATRICIA SANTOS
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Honduras
La actual presidenta del Ban-
co Central de Honduras fungió
como representante nacional
en el Banco Mundial, el Banco
Interamericano de Desarrollo
y en el Banco Centroamerica-
no de Integración Económica.
En contraste a su probada
capacidad, vivió el derroca-
miento del presidente Zelaya,
en cuyo gobierno fue pieza
clave. Tras largos juicios, toda-
vía se encuentra en espera de
amnistía.
FRANKLIN CHANG-DÍAZ
Costa Rica
Físico e ingeniero mecánico
costarricense, es ceo de Ad
Astra Rocket Company, y ceo
de Ad Astra Envionmental
Services. Durante 40 años,
concibió y diseñó un motor de
magnetoplasma de impulso
específico variable (Vasimr)
que permitirá propulsar un
vehículo espacial a Marte en
solo 39 días. Espera que la
primera prueba en el espacio
se realice en el 2025. Fue el
primer astronauta latinoame-
ricano de la NASA.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

70
CHRISTIANA FIGUERES
OLSEN
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Costa Rica
Autoridad internacional en
cambio climático. Ha sido
política, autora, conferencista,
y hoy es anfitriona del podcast
Outrage and Optimism sobre
política, impacto ambiental, y
acción individual. Como secre-
taria ejecutiva de la Conven-
ción Marco de las Naciones
Unidas sobre el Cambio Climá-
tico (2010-2016), impulsó los
históricos Acuerdos de París
de 2015, a favor de mitigar las
emisiones de CO2.
JUAN JOSÉ CHACÓN
Costa Rica
Fundador y ceo de Establish-
ment Labs Holdings, em-
presa de tecnología médica
dedicada al diseño, desarrollo
fabricación y venta de implan-
tes mamarios de silicona. La
empresa es la primera y única
en hacer una oferta pública
inicial de 76.9 mdd al cotizarse
en la bolsa de Nasdaq. Diseñó
los primeros prototipos de lo
que hoy son los implantes Mo-
tiva de su empresa, y estima
producir más de 1.9 millones de
implantes mamarios por año.
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
MARÍA JOSÉ MONGE
Costa Rica
Presidenta de la Fundación
Monge, organización que
desde el 2006 busca romper
el ciclo de pobreza en las
comunidades donde operan
las tiendas de la comerciali-
zadora de electrodomésticos
y muebles. Es la estratega y
ejecutora del programa SOY
CAMBIO, iniciativa de lideraz-
go estudiantil y empleabilidad
que busca mejorar las condi-
ciones de jóvenes en Costa
Rica y Nicaragua.
JOSETTE ALTMANN
Costa Rica
Doctora en Humanidades y
Máster en Ciencias Políticas,
es secretaria general de la
Facultad Latinoamericana de
Ciencias Sociales (FLACSO),
primera mujer en ocupar el car-
go del organismo internacional
de educación dedicado a la
investigación, docencia y di-
fusión de las ciencias sociales.
Se ha enfocado en temas de
cooperación internacional, in-
tegración y desarrollo. En 2021
fue electa Mujer de la Década
en el Women Economic Forum.
●
NANCY HERNÁNDEZ
LÓPEZ
Costa Rica
Jueza de la Corte Interame-
ricana de Derechos Huma-
nos. Antes, magistrada de
Costa Rica. Destaca por su
visión progresista. En su país,
participó en la redacción de
reformas a la Ley de Penali-
zación de Violencia contra las
Mujeres, lideró la lucha contra
la corrupción en el Poder
Judicial, votó por la inconsti-
tucionalidad de la prohibición
del matrimonio entre personas
del mismo sexo.
SILVIA POLL
Costa Rica
Diplomática, comentarista
deportiva, conferencista y
exatleta costarricense que
desde el 2020 lidera la división
de la Sociedad e Inclusión Di-
gital de la Unión Internacional
de Telecomunicaciones (UIT),
órgano especializado de las
Naciones Unidas en Ginebra,
Suiza, buscar facilitar la co-
nectividad internacional de las
redes de comunicaciones. Fue
nadadora olímpica y logró una
medalla de plata, la primera
en la historia para Costa Rica.
REBECA GRYNSPAN
MAYUFIS
Costa Rica
Secretaria general de la
Conferencia de las Naciones
Unidas sobre Comercio y
Desarrollo (UNCTAD) desde
el 2021. Es la primera mujer
en ocupar ese puesto. En su
país, fue vicepresidenta de
la república de 1994 a 1998.
Es reconocida defensora del
desarrollo humano, y su labor
ha contribuido a centrar la
atención en América Latina en
temas como la reducción de la
desigualdad y la pobreza.
ALEXANDRA KISSLING
Costa Rica
Es la primera mujer en presidir
la Alianza Empresarial para
el Desarrollo (AED), organiza-
ción de más de 110 empresas
costarricenses que buscan la
competitividad y la sostenibi-
lidad a través de modelos de
negocios responsables y soste-
nibles con el medioambiente,
la economía y la sociedad.
También es presidenta y socia
fundadora de Voces Vitales
Costa Rica, que se enfoca en
fortalecer el liderazgo femeni-
no y programas de mentoría.
F EB R E RO 2 0 2 3

ELIZABETH ODIO
Costa Rica
Fue la segunda mujer en ocu-
par la presidencia de la Corte
Interamericana de Derechos
Humanos. Ejerció como jueza
de la Corte Penal Internacional
y del Tribunal Penal Internacio-
nal para la antigua Yugoslavia;
su trabajo contribuyó a que la
violación y otras agresiones a
la integridad sexual sean con-
siderados crímenes de guerra.
Contribuyó en la creación de
un marco moderno de justicia
internacional.
AIMEÉ SENTMAT
Panamá
Presidenta de Banistmo desde
2013. En 2018 se convierte en la
primera mujer en la historia de
la banca panameña responsa-
ble de liderar a la Asociación
Bancaria de Panamá de 2019
a 2021. Trabaja para promo-
ver la igualdad de género y
el acceso de las mujeres a
soluciones financieras a través
de Banistmo, primera empre-
sa de Panamá en firmar los
principios de empoderamiento
económico del género femeni-
no de ONU Mujeres.
F E B R E RO 2 02 3
CENTROAMERICANOS
QUE DEBES CONOCER
ANABEL GONZÁLEZ
Costa Rica
Directora general adjunta
de la Organización Mundial
del Comercio (OMC) donde
interviene en temas de acceso
a mercado, propiedad inte-
lectual, contratación pública
y competencia, y comercio
de servicios e inversión. Fue
Ministra de Comercio Exterior
de Costa Rica, líder del equipo
que negoció el Tratado de
Libre Comercio entre Estados
Unidos y Centroamérica (Caf-
ta) entre otros cargos.
ILYA ESPINO DE MAROTTA
Panamá
Asumió el cargo como su-
badministradora del Canal
de Panamá el 1 de enero de
2020, marcando historia al ser
la primera mujer en ocupar
este puesto, además de ser el
rostro más visible en las obras
de ampliación de esta vía
acuática por donde transita el
3.5% de comercio mundial. Su
experiencia y capacidad la lle-
varon a desempeñar el cargo
de vicepresidenta ejecutiva de
Ingeniería durante el progra-
ma de ampliación del Canal.
YESSICA SÁEZ
Panamá
Esta Ingeniera, investigadora,
docente universitaria, depor-
tista, y escritora panameña
es, a sus 35 años, autora
de más de 40 publicacio-
nes. Integrante del Sistema
Nacional de Investigación, ha
sido merecedora de diversos
galardones por su destacada
trayectoria científica, entre
los que se cuenta el Premio
‘Joven Profesional’ de Lati-
noamérica de la Sociedad de
Comunicaciones del IEEE.
VIVIÁN FERNÁNDEZ
DE PELLAS
Nicaragua
Publicó en 2022 su libro Con-
vierte lágrimas en Sonrisas,
donde refleja con sabiduría su
andar para lograr la formación
de APROQUEN (Asociación
Pro Niños Quemados de Nica-
ragua). Durante su trayectoria
ha recibido los premios Estre-
llas de la Niñez, del gobierno
nicaraguense; el Premio Henri
Dunant a la Responsabilidad
Empresarial; la Gran Cruz Pro
Mérito Melitensi, de Malta, y
del Fondo de las Naciones Uni-
das para la Infancia, Unicef.
71
REINA ROA RODRÍGUEZ
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Panamá
Reconocida por la Organi-
zación Panamericana de la
Salud (OPS) con el Premio a la
Gestión y al Liderazgo en los
Servicios de Salud, por su tra-
bajo para el desarrollo y la eje-
cución de la legislación sobre
el control del tabaco. Gracias
a sus esfuerzos, Panamá fue
el segundo país de la Región
en ratificar el Convenio Marco
para el Control del Tabaco de
la Organización Mundial de la
Salud.
MARISOL ARGUETA
DE BARILLAS
El Salvador
Si algo la distingue es su
aportación en escenarios
trasnacionales en beneficio de
las mujeres y de la calidad de
vida de los centroamericanos.
Diplomática de carrera. Por
un año encabezó el Ministerio
de Relaciones Exteriores de su
país. Su desempeño la ha he-
cho sobresalir, especialmente
como directora para América
Latina del Fondo Económi-
co Mundial (WEF), donde se
encuentra ya por segunda
década ininterrumpida.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

72
CECILIA DOUGHERTY
P O R TA DA • 1 0 0 C E N T R OA M E R I C A N O S Q U E D E B E S C O N O C E R
Guatemala
Como presidenta de la Funda-
ción Carlos F. Novella, brazo
social de Grupo Cementos
Progreso, ha impulsado un
proyecto permanente para
el desarrollo y adquisición de
habilidades entre la pobla-
ción, caso que ilustró en 2014
cuando introdujo el Currículo
Nacional Base del Bachille-
rato en Ciencias y Letras con
Orientación en Productividad
y Emprendimiento para perso-
bas fuera del sistema escolar.
METODOLOGÍA
Y CONSEJO
EDITORIAL
La selección de estos
100 personajes se realizó
a partir de la revisión de
su quehacer cotidiano,
su trayectoria, su apues-
ta en la región e impac-
to en el entorno social,
económico y ambiental.
Para su elección con-
tamos con el apoyo y
asesoría de un consejo
editorial que en esta
ocasión encabezaron:
FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM
● P O RTA DA
ALFONSO QUIÑONEZ
Guatemala
Desde 2020 es el embajador
de Guatemala en Estados
Unidos, por lo que sus nada
sencillos objetivos son claros:
reducir la incidencia de la
diáspora chapina hacia
territorio estadounidense y
fomentar las oportunidades
de sus compatriotas. Maestro
en Derecho por la Universidad
de Georgetown, Washington,
y notario, ha cumplido tres
décadas de trayectoria en la
diplomacia.
NURIA MARÍN RAVENTÓS
Colaboradora y columnista de
Forbes Centroamérica desde
2015. Empresaria y activista.
En 2022 recibió el PHD Honoris
Causa, por su trabajo en el
empoderamiento de mujeres,
de más de 30 años. Electa en
el G-100 Global Chair en Coa-
ching & Training. Integrante de
la red Mujeres Exitosas LATAM.
Es licenciada en Derecho por
la Universidad de Costa Rica,
abogada y notaria, máster en
Artes Liberales con énfasis en
Gobierno por la Universidad
de Harvard.
●
JUAN CARLOS ZAPATA
Guatemala
Director ejecutivo de Fundesa,
Fundación para el Desarrollo
de Guatemala, encargada de
“generar e implementar pro-
gramas y proyectos que impul-
sen el desarrollo económico
y social”. Como gerente de
Fundesa, condujo Mejoremos
Guate, iniciativa que provocó
abatir la pobreza al apuntalar
la prosperidad, la solidaridad y
la seguridad. Logró coordinar
apoyos para más de 12,000
familias.
JOSHUA VIVAR
Miembro asesor y Principal en
BHYH Group, firma dedicada
a la organización estratégica
y el matchmaking de empre-
sas con presencia en Estados
Unidos, Colombia, Guatemala,
Suiza e Israel. Cuenta con
amplia experiencia en estra-
tegia de negocios, análisis y
asesoría de inversiones. Como
parte de BHYH se ha enfoca-
do en apoyar a organizaciones
en fusiones y adquisiciones,
financiación, desarrollo em-
presarial e implementación de
tecnología cognitiva.
YOLANDA
TOLEDO DE LEAL
Nicaragua
El azúcar ha estado presente
a lo largo de la vida de esta
brillante química de profesión.
Tuvo bajo su tutela no sólo a
sus tres pequeños hijos, sino
también al Ingenio Magda-
lena, que sacó adelante al
faltar su esposo, convirtiendo
una promesa en una prós-
pera industria. Desde ahí ha
favorecido no sólo el enfoque
comercial, también se ha com-
prometido en el avance social
y educativo del entorno.
© TW , FB , LINKEDIN, WIKIPEDIA. DIANA REY MELO , GABRIEL OLSEN / GETTY IMAGES , EMMA MCINTYRE / GETTY IMAGES
ITALO PIZZOLANTE
NEGRÓN
Con una trayectoria que
acumula medio siglo de
experiencia, dirige la firma de
consultoría gerencial Pizzo-
lante, que busca orientar y
gestionar la transformación
empresarial. Brinda servicios a
cientos de empresas multina-
cionales, multilatinas o locales
líderes en sus mercados, tanto
en Norte, Centro y Sudaméri-
ca, como en Europa y África.
También realiza una cátedra
itinerante, en la que se dedica
a compartir conocimiento, ex-
periencia y mejores prácticas.
F EB R E RO 2 0 2 3
 ● LI F E ●

Por XXXXX XXXXX

73

SECCIÓN • TEMA
© EL PUNTO DEL SABOR / CISCO MEREL / ACERO INOXIDABLE, BARRO Y PINTURA AUTOMOTRIZ
FOTO: XXX XXXX

ARTISTAS Y GALERÍAS ENCUENTRAN UN PUNTO EN COMÚN PARA ESTABLECER

UN DIÁLOGO ABIERTO CON EL PÚBLICO Y EXPONER EL POTENCIAL DE PANAMÁ
ALREDEDOR DEL COLECCIONISMO DE ARTE.

F E B R E RO 2 02 3 FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M

 ● LI F E ●

Por Forbes Staff

LA OTRA CARA DEL

74 COLECCIONISMO
L I F E • A R T E Y C U LT U R A

EL COLECCIONISMO PUEDE CONVERTIRSE EN EL MOTOR CREATIVO QUE IMPULSE EL FUTURO DEL ARTE
EN PANAMÁ, COINCIDEN GALERISTAS Y ARTISTAS PANAMEÑOS DE EXPOSICIÓN INTERNACIONAL.

Es a través de materiales del entorno que el talento

emergente coloca a Panamá en el contexto actual del arte.

“Colaborar con Zona Maco y exponer el arte

de Panamá en una plataforma tan importante
como lo es la Ciudad de México, ha sido un hito”
© NG ART GALLERY

GABRIELA CARBONELL
DIRECTORA DE NG ART GALLERY

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3


E
l coleccionismo ha
desempeñado un pa-
pel central en la his-
toria del arte porque
permite conservar el
patrimonio cultural.
A su vez, los mecenas contribuyen
al desarrollo de los artistas incen-
tivando su labor de investigación y
quehacer creativo.
“Panamá cuenta con circunstancias
muy favorables para el desarrollo
del coleccionismo de arte”, afirma
Gabriela Carbonell, directora de NG
Art Gallery. Su afirmación se sustenta
en múltiples factores, entre ellos, el
desarrollo de una nueva generación
de coleccionistas más abiertos a
nociones contemporáneas de lo que
puede llegar a ser el arte.
“Todo esto sucede bajo el amparo de
magnas colecciones de arte, ya legen-
darias en el país, heredadas dentro
de grandes familias, y formadas a lo
largo de décadas; y con la asesoría
y gestión de instituciones como el
Museo de Arte Contemporáneo, MAC
Panamá”, señala.
Desde su misma geografía, realza,
Panamá sostiene una condición de
nexo, de punto de intercambio y
comercio entre países, océanos y con-
tinentes. Este rasgo ha quedado en su
cultura, en su identidad como nación,
y desde luego, en su arte.
A ello añade que, en las últimas
décadas, el país ha mostrado una gran
capacidad de adaptación al cambio,
de la mano de un crecimiento econó-
mico que ha venido acompañado de
desarrollo urbano y estabilidad so-
cial; ambos, aspectos atractivos para
los coleccionistas de países vecinos
que buscan una segunda residencia
en la región.
“El arte se nutre de todas estas cir-
cunstancias, dando paso a propuestas
© CISCO MOREL
cada vez más arriesgadas que ins-
tauran no sólo el trabajo de artistas
locales, sino también el de muchos
extranjeros que han elegido al Istmo
como su hogar”, afirma.
F E B R E RO 2 02 3
ARTE Y CULTURA
Cisco Merel parte de un mapa visual construido con
sus propias fotografías para crear cada serie de arte.
INGENIO EN EXPANSIÓN
Panamá se proyecta hacia otras
geografías con artistas emergentes
que delatan un discurso visual audaz
y reflexivo al mismo tiempo. Muestra
de ello es la presencia del trabajo de
Cisco Merel en la edición 2023 de una
de las ferias de arte más relevantes
de Latinoamérica: Zona Maco, en la
Ciudad de México.
La obra del artista nacido en la capital
panameña lleva por nombre Evolución
Convergente, y fue curada por NG Art
Gallery. En sus palabras, se trata de
una serie de ensambles geométricos
abstractos que oscilan entre la pintura
y la escultura, conformando una espe-
cie de “tipología topológica modular”
en la cual convergen tres elementos
primarios: el barro, el acero inoxidable
y el color.
“Para mí, cada uno de esos tres
elementos posee cualidades plásticas
y cargas simbólicas que, en su repetida
combinación, evocan algunas de las
experiencias de vida que tuve crecien-
do entre la capital y el interior; y al
mismo tiempo, hacen eco de ciertas
idiosincrasias culturales y políticas
de la sociedad panameña”, describe
Merel, quien forjó su idea de ser un
artista a edad temprana; primero, al
pasar los veranos en casa de su abuela,
75
L I F E • A R T E Y C U LT U R A
entre talleres artesanales. Después, en
las calles de la ciudad con el grafiti.
La dimensión del espacio público
siempre ha sido valiosa para Merel.
“En ella, es la obra la que se acerca a
las personas. Se emplaza, se muestra
en el espacio abierto y activa otros diá-
logos, otras posibilidades. El público
es mucho más amplio”, explica. Para
él también es relevante la superficie
de una galería. Ahí, “la conversación
con ‘el otro’ es más cercana. Ese otro
se acerca por interés propio”.
Parte de la labor de NG Art Gallery
es lograr que el espectador salga de
su zona de confort con cada proyec-
to, dilatando las fronteras de eso que
consideran arte y sembrando en ellos
la curiosidad. También lo es impulsar
el talento artístico latinoamericano
y el coleccionismo. Y en este punto,
Carbonell reconoce que hay un largo
trecho por avanzar.
“El coleccionismo institucional
del país aún debe madurar, y muchas
de las colecciones privadas deben
encontrar un sentido más allá de lo
meramente estético”. En esta línea,
concluye que la galería está “dispuesta
a asumir la responsabilidad de aseso-
rar y guiar, mediante cada proyecto,
cada exposición, ese futuro que se
merecen Panamá y su arte”.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 ● LI F E ●

Por Sheila Ramírez Foto © Raúl Martínez

76
LIFE • GOURMET

Como seres humanos, debemos enten-

der que somos parte de algo más
grande. Hay que ser aprendices
constantes de la naturaleza, de sus
tiempos, para regenerar. Elevar la es-
piritualidad del ingrediente, valorizar-
lo sin importar qué tan cotidiano sea,
emocionarse porque está en la mesa.”
Ésta es la reflexión que comparte
Débora Fadul, chef al frente de Diacá,
ubicado en la ciudad de Guatemala y
distinguido en el marco de los Latin
America’s 50 Best con el premio Flor
de Caña Restaurante Sostenible 2022.
Ella sabe que alcanzar esa com-
prensión no es fácil cuando el acto de
comer se ve sólo como una necesi-

ITINERARIO
dad básica. Por esa razón, hace una
década, creó una metodología a la que
hoy llama “Ecosistema sensorial del
ingrediente”.

CONSCIENTE
¿Cómo funciona? Fadul lo explica
claramente: “Nos sentamos con el
100% de los productos que entran
al restaurante y los probamos”. Esto
ayuda a todo el equipo de Diacá a
profundizar en la anatomía de los
ingredientes, en su perfil organolép-
tico, para entenderlo y transmitirlo.
ESTOS RESTAURANTES INFUNDEN EL ÁNIMO
“Comunicamos esas virtudes a los
productores porque merecen sentirse DE EMPRENDER VIAJES CULINARIOS EMOCIONALES A TRAVÉS DE
orgullosos de su labor y de hablar con LATINOAMÉRICA. SUS PROPUESTAS INTEGRALES AHONDAN
seguridad de aquello que cultivan”. EN EL ENTENDIMIENTO DE UN TEMA
Además de Diacá, otros restau- DESAFIANTE PARA TODOS: LA SUSTENTABILIDAD.
rantes invitan a seguir un itinerario
culinario consciente que celebra los
sabores de Latinoamérica.
del sistema alimentario mexicano los Objetivos del Desarrollo Sosteni-
SABIDURÍA ANCESTRAL vivo. Esta labor de tres décadas lo ha ble (ODS) de la Agenda 2030 de las
En el alma del Pueblo Mágico de convertido en uno de los lugares más Naciones Unidas y, el año pasado,
Izamal, en la península de Yucatán, el apreciados del mundo maya y en una recibió el reconocimiento que lo
restaurante Kinich se mantiene firme parada vital al explorar la región. Su acredita como Empresa Socialmente
en su búsqueda de preservar la cultura filosofía y prácticas diarias siguen Responsable.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3


PRECURSOR DEL RENACER
La geografía de Bolivia abarca valles,
llanuras, lagos, lagunas, desierto y
grandes porciones de bosques ama-
zónicos. Es un país tan diverso en
relieves y climas, como en cultura y
alimentos que abastece la naturaleza:
“La biodiversidad es algo que com-
partimos con México”, afirma Marsia
Taha, jefa de cocina del restaurante
© LATIN AMERICA’ S 50 BEST RESTAURANTS/KINICH, SEFOTUR YUCATÁN
Gustu, situado en el centro de La
Paz. Ella ha sido punta de lanza para
potenciar una gastronomía sostenible
como motor de cambio social.
LA BONDAD DE LAS ALTURAS
Mil, tal cual lo define el chef Virgilio
Martínez, es “el satélite” de la ideolo-
gía e investigación que cimienta el tra-
bajo en equipo de Central, galardonado
en reiteradas ocasiones por “50 Best”
como Mejor Restaurante de Latinoa-
mérica. En sus espacios, situados a una
altura de 3,500 msnm, se transmiten
mensajes de diversidad, inmensidad,
abundancia, cultura y tradición. Desde
F E B R E RO 2 02 3
GOURMET
CORRUTELA
São Paulo, Brasil
GUSTU
La Paz, Bolivia
su comedor se aprecian las ruinas
agrícolas de Moray y la magnificencia
del Valle Sagrado de Perú, que se hace
sentir en cada bocado, que invita a
experimentar la vida local y la razón
de ser de Mater Iniciativa.
PRESENTE Y FUTURO
Corrutela se localiza en el barrio de
Vila Madalena, en São Paulo, Brasil.
Ahí, el chef César Costa ha sido pione-
ro en la implementación de acciones
como el uso de un compostador
para contribuir a su enfoque de cero
residuos; emplear una serie de paneles
solares que proporcionan energía al
restaurante; además del abastecimien-
to de ingredientes orgánicos locales
y de temporada, y del uso de botellas
de vidrio y envases reutilizables para
minimizar el consumo de plástico en
toda la cadena de suministro. Por ello,
fue premiado como el restaurante más
sostenible de Latinoamérica en 2021.
El itinerario no concluye aquí. Cada
77
LIFE • GOURMET
KINICH
Yucatán, México
MIL
Moray, Perú
“Hay que ser aprendices
constantes de la
naturaleza, de sus
tiempos, para regenerar”
DÉBORA FADUL
vez son más los cocineros latinoameri-
canos (y los nacidos en otras regiones
del mundo) que apelan a la sencillez, a
repensar la gastronomía del presente
y del futuro y a encontrar la manera de
hacerla más humana.
La sustentabilidad abarca entes
infinitos, y lo esencial, como afirma la
chef Fadul, del restaurante Diacá, es
entender que, “cuando comemos, pasa
algo maravilloso”. Así nos comunica-
mos con los orígenes y nos convertimos
en canales que transmiten el lenguaje
de la vida misma.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 ● LI F E ●

Por Sheila Ramírez

EL ALMA
78
DEL STOP-MOTION
L I F E • A L L AC C E S S

DETRÁS DE PINOCCHIO, DE GUILLERMO DEL TORO, SE

ENCUENTRA EL TRABAJO CREATIVO DEL TALLER DEL CHUCHO,
UN ESPACIO ARTÍSTICO QUE DA CUENTA DE LA CAPACIDAD
DEL TALENTO MEXICANO PARA INSPIRAR A NUEVAS
GENERACIONES DE ARTISTAS EN LATINOAMÉRICA.

E
l mensaje del cineasta
mexicano Guillermo del
Toro que se transmitió
antes del estreno de
Pinocchio, en el marco
de la edición XX del Festival Inter-
nacional de Cine de Morelia (FICM),
que se realiza anualmente en Mi-
choacán, México, se quedó grabado
hondamente en la memoria de Sofía
Carrillo. En el instante que Del Toro
destacó la participación de mexica-
nos en la realización de su sueño más
entrañable, ella recordó la primera vez
que caminó por los espacios que se
convertirían en El Taller del Chucho,
y la emoción de trabajar en cada tarea
encomendada. “Luego, ver la película
fue precioso. Ese momento me tocó”.
La ganadora de dos premios Ariel
al mejor cortometraje animado (Prita
Noire y Cerulia), es una de los siete
creadores seleccionados para poner
en marcha lo que en un principio se
conoció como el Centro Internacional
de Animación. El proyecto impulsado
por Del Toro (apodado con afecto El
Taller del Chucho) desde que inició
sus operaciones en 2021, ha permitido
a este destacado grupo de cineastas
desarrollar sus competencias y ser
mentores de una nueva generación
de artistas que, al igual que ellos, son
apasionados de la técnica stop-motion.
Al dejar en manos de este estudio
de animación con sede en la ciudad de
Guadalajara algunas de las secuencias
más simbólicas de su adaptación de
Pinocho, Del Toro abrió la puerta para
exponer al mundo el potencial del
talento mexicano, y para al equipo fue
una oportunidad de asomarse a un
mundo extraordinario.
Este espacio creativo mantuvo una
comunicación muy estrecha con la
primera unidad de producción instala-
da en el estudio ShadowMachine, en
Portland, Estados Unidos. Sofía narra
que aprendió mucho sobre el trata-
miento de las telas para el vestuario
de los conejos negros de la muerte;
marionetas que construyó el escultor
y productor León Fernández, y que
fueron diseñadas por Guy Davis.
La confección fue minuciosa. “Re-
solvimos el patrón, evitando arrugas
específicas para el movimiento que
tenían que hacer las marionetas.
Tuvimos que pegar una por una las
escamitas y plumitas del abrigo. Fue
un trabajo, incluso, meditativo”,
comenta Sofía Carrillo, miembro
del Academy of Motion Picture and
Sciences (Oscar) desde 2018.
PUENTE ARTÍSTICO
Lograr que todos los engranes fun-
cionaran eficazmente en términos de

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3


“La técnica stop-motion tiene
una naturaleza lenta, y eso
crea una coraza de paciencia.
© 2022 NETFLIX, INC. Y GILBERTO TORRES
Creo que la paciencia es una
virtud muy bonita en los
seres humanos”
SERGIO VALDIVIA
ANIMADOR
F E B R E RO 2 02 3
ALL ACCESS
SENSIBILIDAD QUE CONMUEVE AL MUNDO
En la entrega de los Critics Choice Awards 2023 Pinocchio, de Guillermo del
Toro, (producida por Netflix) se afirmó como la Mejor Película Animada; esto,
después de triunfar en la edición 80 de los Golden Globes 2023. También se
encuentra nominada para los Producers Guild of America Awards (PGA) y
se perfila como una de las producciones favoritas para los premios Oscar.
tiempo, cronograma y presupuesto, por
citar algunos aspectos, fue el desafío
que asumió Angélica Lares como su-
pervisora de Producción de Pinocchio,
a la par de Estrella Araiza. La también
directora de El Taller del Chucho se
involucró en algunas versiones de
live-action films que sirvieron de refe-
rencia al actor para dar personalidad a
los conejos esqueléticos.
La película es capaz de hablarle
a cada espectador de manera distin-
ta: “En lo personal, me hizo ver que
la felicidad es tan momentánea, tan
fugaz…”, narra Angélica, mientras nos
muestra su piel erizada por aquellas
reflexiones que tuvo al ver el filme
completo en diferentes ocasiones.
El propósito de apoyar el creci-
miento del talento local emergente
con el que se fundó este espacio
creativo se cumple con creces gracias
a Pinocchio, recalca Angélica Lares.
Además, agrega, se ha vigorizado al
punto de convertirse en un lugar que
inspira a jóvenes de toda Latinoamé-
rica porque funge como un “puente”
artístico con mercados consolidados
en la región.
“Este año seguiremos con los ta-
lleres de formación y buscaremos una
mayor vinculación con instituciones
educativas dentro y fuera de México.
A finales de 2022 trajimos a un grupo
de alumnos del Servicio Nacional de
Aprendizaje de Colombia, y la expe-
riencia fue muy alentadora”.
EL VALOR DE ANIMAR SUEÑOS
Sergio Valdivia se integró al estudio de
animación aún siendo muy joven. Su
trabajo en la segunda unidad de pro-
ducción lo llevó a la primera unidad
79
L I F E • A L L AC C E E S
en Portland, convirtiéndose así en el
único animador mexicano en formar
parte del crew que estaba establecido
en Oregon.
Para Sergio, el stop-motion es
una técnica muy valiosa. “Tiene
una naturaleza lenta, y eso crea una
coraza de paciencia. Pero creo que la
paciencia es una virtud muy bonita en
los seres humanos”, opina, desde una
de las sedes en Estados Unidos del
icónico estudio de animación Laika,
donde participa en la realización de
Wildwood.
La técnica se remonta siglos, pero
el animador mexicano coincide con su
preceptor Luis Téllez —uno de “Los
Siete Magníficos” del taller— en que,
si bien, se puede aprender y perfec-
cionar con el tiempo, lo que no se
puede replicar es la originalidad de las
historias. Y Pinocchio ha sido para él
una lección de vida.
“Cómo conectas con los personajes
y cómo puedes ponerle parte de tu
alma a esos personajes es parte del
reto diario”. No obstante, revela que
lo más impactante para él ha sido la
conexión que ha logrado establecer
con personas de El Salvador, Hondu-
ras y otros países de América Latina.
“Alguien me escribió que no sabía qué
estudiar, pero que, cuando supo de mi
trabajo, decidió retomar sus clases de
animación”.
Ya lo dijo con toda claridad
Guillermo del Toro: “La animación
es el vehículo perfecto para abordar
grandes equipos del universo de
quienes somos. Lo repito de nuevo, lo
siento: la animación no es un género
para niños; es un arte, un medio para
hablar y abordar cine”.
FOR B ESCEN T ROA M E R I CA .CO M
 ● LI F E ●

Por Jesús Santoyo

proporciona un entorno abierto y re-

lajado para disfrutar de piñas coladas
y un sofisticado menú que, durante
el día, presenta platos orgánicos y de
temporada. Mientras que, al caer el
sol, se torna interactivo y experimen-
tal con Ophelia Bar.
80 En el reinventado Silver Palm
Lounge, yace un gabinete hecho a la
L I F E • T R AV E L

medida que contiene tesoros caribe-

ños en forma de raros rones locales y
regionales, además de cigarros y deli-
cias de cacao. Ahí tuvo lugar Havana
Nights, como parte de las actividades
de la 14a edición de Cayman Cookout,
el festival anual creado por iniciativa
del chef Eric Ripert en el 2007.
El empuje del cocinero francés
por consolidar a The Ritz-Carlton
Grand Cayman como una referencia
gastronómica por excelencia quedó
una vez más de manifiesto a través
de un vasto cartel de profesionales
internacionales, tales como José
Andrés, Adrienne Cheatham, Andrew
Zimmern, Antonio Bachour, Daniel

ANFITRIÓN
Boulud, Dean Max, Dominique Crenn
y Jennifer Carroll, entre muchas otras
celebridades culinarias.

PERFECT0
RENOVACIÓN PERSONAL
Además de las prominentes viven-
cias gourmet, el resort ha reformado
su servicio enfocado a restaurar
la energía de sus visitantes. The
Ritz-Carlton Spa en la actualidad
THE RITZ-CARLTON GRAND CAYMAN ELEVA EL CONCEPTO DE ofrece tratamientos de los expertos
HOSPITALIDAD DESDE UNO DE LOS ENCLAVES SIBARITAS de ESPA y III Skin. Sus tratamientos
faciales combinan ingredientes natu-

D
MÁS BELLOS DEL MUNDO.
rales con alta tecnología cosmética, y
las terapias corporales aprovechan el
esde el arribo, The británico de las Islas Caimán. La co- poder curativo de las plantas marinas
Ritz-Carlton Grand laboración de Champalimaud Design y otros elementos nativos.
Cayman transmite ha derivado en una atmósfera que “si Conviene dejarse consentir des-
© THE RITZ-CARLTON GRAND CAYMAN

la emoción por el
esperado regreso
de su gran fiesta culi-
naria ‘Cayman Cookout 2023’, cita que
coincide con el espíritu renovado que
lucen sus espacios culinarios.
La elegancia costera moderna se
concilia con el refinado estilo caribeño
bien es prácticamente nueva, mantiene
el encanto histórico de la propiedad
original”, apunta Marc Langevin, di-
rector general del resort ubicado al pie
de Seven Mile Beach, una de las playas
más bellas del mundo.
Es frente a esa extensión de
suave arena que el nuevo Saint June
pués de explorar las maravillas natu-
rales y culturales de las Islas Caimán,
al tiempo de entender la importancia
de su preservación. Esto, a través
de actividades desarrolladas por el
legendario Jean-Michel Cousteau,
creador del programa Ambassadors of
the Environment.

FO R BE SCENT ROA M ERICA .COM F EB R E RO 2 0 2 3

U.S. News & World Report
ha dado su veredicto!

Baylor St. Luke’s Medical Center

International Services
| Houston, TX 77030
P: 832.355.3350
stlukeshealth.org/bslmcinternational
international@stlukeshealth.org