Cadena de valor

La cadena de valor empresarial, también cadena de valor, es un modelo teórico que

permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial
generando valor al producto final, descrito y popularizado por Michael Porter en su
obra, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).

A través de las ventajas competitivas, es posible que una empresa adquiera una
posición favorable en relación con la competencia dentro del mercado. Para
esto, existen ciertas estrategias que fomentan el buen posicionamiento de la
empresa las cuales deben estar perfectamente implementadas. Al hablar de
ventaja competitiva, se hace referencia a dos conceptos fundamentales:
Liderazgo en costo y diferenciación; sin embargo la competencia engloba cinco
fuerzas a partir de las cuales es posible medir el grado que implican las cuales
son:
 Entrada de nuevos competidores

 Amenaza de productos sustitutos

 Poder de negociación de los compradores
 Poder de negociación de los proveedores
 Rivalidad entre los competidores existentes

Para que un sector genere utilidad, es necesario que las necesidades por parte
de los compradores se encuentren cubiertas; por lo que la empresa debe
establecer elementos que generen un mayor diferenciamiento que la
competencia. Existen tres estrategias genéricas para lograrlo:
 Liderazgo en costos: Lograr poseer el producto con el precio más bajo dentro del
sector.
 Diferenciación: El producto ofrece un valor agregado por encima del resto. ·
 Enfoque: Selección del mercado meta y énfasis en satisfacer al sector.
IMPORTANCIA DE LA CADENA DE VALOR

Podemos definir la cadena de valor de una empresa como aquella herramienta encargada
en analizar y estudiar el conjunto de actividades que la compañía realiza, con el fin de
diferenciar los procesos más relevantes para la misma y obtener la mayor cantidad de
ventajas competitivas que sea posible.

Objetivo

Su objetivo es representar las actividades de una organización e identificar aquellas que

generan valor al cliente y, por ende, a la empresa. Se dice que una empresa tiene una
ventaja competitiva frente a otra cuando es capaz de aumentar el “margen”.

Características

Una cadena de valor es un modelo de negocios que describe el rango completo de

actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen
bienes, esta cadenacomprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de
concepción hasta la de distribución.

Como se aplica la cadena de valor?

El primer paso en la creación de la cadena de valor de un negocio consiste en el análisis y

la clasificación de las diferentes actividades que forman parte del proceso productivo. Una
vez que tienes anotadas todas las actividades de tu empresa, debes identificar las que
aportan valor a la empresa.

Conclusión

La cadena de valor es lo que se gerencia en una empresa e incluye la

totalidad de procesos que generan y producen el valor en un negocio,
en primer lugar para el cliente y luego con pertinencia,
el valor agregado económico para la empresa.

Landri C. Ramirez Reyes 2019-0329