Costeo Estándar y Costeo Variable, Compañía P.Q. 16-Jul-2015

HOLLZMAN COMPANY
HOLLZMAN COMPANY
Tarjeta de costos estándar
Junio de 2015
Costos y valores Reales
Produccion Real 6,300

Costo real de 20.000 libras de material directo comprado 40,000
Valor real de material directo usado 19,100
Costo real de Mano de obra directa 386,100
Horas reales de mano de obra directa 26,000
Costos indirectos variables reales 165,000
Costos indirectos fijos reales 310,000
Estandares y otros valores presupuestados
Produccion presupuestada 6,000

Estandar de precio material directo 2.10
Estandar de cantidad de material directo 3
Estandar de tasa de mano de obra directa 15
Estandar de eficiencia de mano de obra directa por unidad 4
Tasa estandar de gastos indirectos de manufactura variables 6.50
Tasa estandar de gastos indirectos de manufactura fijos 12.50
Gastos indirectos de manufactura fijos presupuestados 306,000
Unidades
6
Unidades
61
Horas
26
8
estados
Unidades
Libras/Unidad 6.30
Por Hora 60
Horas
Por Hora de mano de obra directa
Por Hora de mano de obra directa
HOLLZMAN COMPANY
Análisis de variaciones
Abril de 2015
CR CS
Materiales directos Unidad (u)
($) ($)
Libras de material lb 40,000 39,690
QS = qs x Producción real
QS = 18,900 u
CR CS
Unidad (u)
Mano de obra directa ($) ($)
h 386,100 378,000
HS = hs x Producción real
HS = 4h
HS = 25,200 h
Costos indirectos de fabricación

Método de 2 variaciones:
CIF(S) CIFp(HS) CIF(R)

($) ($) ($)
485,100 469,800 475,000
CIF(S) = TP x HS TS
TP = CIF(P)/HP
Fp(CIF) = a + bx
Fp(CIF) = 306,000 + 6.50
CIFp(HS) = Fp(CIF)(HS)
VC = TF(HS - HP), F si HS > HP.

TF = CIF(P)F/HP
TF = 0.00
CIF(S) CIFp(HS) CIF(R)
($) ($) ($)
485,100 469,800 475,000
Vg = CIF(R) vs. CIFp(HR), F si CIF(R) < CIFp(HR).

VgF = FR vs. a, F si FR < a.
VgV = VR vs. b*HR, F si VR < b*HR.
VE = TV(HR - HS), F si HR < HS.
CIFp(HR) = 306,000 $
b*HR = 169,000
Costo de producción del período (real) $

MD(real) 40,000
MOD(real) 386,100
CIF(real) 475,000
901,100
VN QR QS PR PS VP VQ VN
($) (u) (u) ($/u) ($/u) ($) ($) ($)
310 20,000 18,900 2 2.10 -2,000 2,310 310
QS = qs x Producción real
QS = 0 u
VN HR HS TR TS VT VH VN
($) (u) (u) ($/u) ($/u) ($) ($) ($)
8,100 26,000 25,200 14.85 15 -3,900 12,000 8,100
Hp= 24,000 h
VN VP VC VN
($) ($) ($) ($)
10,100 5,200 15,300 10,100
19
VP = Vg ± VE
Vg = VgF ± VgV
VN VP Vg VgF VgV Vg VE VP
($) ($) ($) ($) ($) ($) ($) ($)
10,100 5,200 169,000 4,000 -4,000 0 5,200 5,200
(R) < CIFp(HR).

Diarización
1) MD:
1.1) Compra
(QR x PS) Debe
Materiales 42,000
Variación de precio (desfavorable) -2,000
Proveedores
40,000
1.2) Uso o consumo

(QS x PS) Debe
Productos en proceso 39,690
Variación de cantidad (desfavorable) 2,310
Materiales
42,000
2) MOD:
Debe
Variación económica (desfavorable) -3,900
Variación de eficiencia (desfavorable) 12,000
Bancos
386,100
3) CIF:
Cargo de los CIF(S) a la producción y registro típico de cada CIF real
3.1) Cargo de los CIF(S) a la producción

Debe
CIF(S)
3.2) Cargo típico de cada CIF(R)
CIF(R) 475,000
Bancos (o Proveedores)
4) Asientos de cierre de las variaciones de los Costos primos
VC VN
($) ($) 4.1) Cierre de la variación de precio (MD)
15,300 -10,100 Debe
Productos en proceso -2,000
Variación de precio (desfavorable)
4.2) Cierre de la variación de cantidad (MD)

Debe
Variación de cantidad (desfavorable)
4.3) Cierre de la Variación económica (MOD)

Debe
Variación económica (desfavorable)
Variación de eficiencia (desfavorable)
5) Asientos de cierre de los CIF y reconocimiento contable de las

variaciones de los CIF
5.1) Cierre de los CIF(S) y los CIF(R)
Debe
CIF(S) 485,100
Variación de presupuesto (desfavorable) 5,200
Variación de capacidad (desfavorable) -15,300
CIF(R)
475,000
5.2) Cierre de las variaciones de los CIF

Debe
Productos en proceso -10,100
Variación de presupuesto
Variación de capacidad
-10,100
6) Transferencia de los productos terminados

Debe
Productos terminados 901,100
Productos en proceso
7) Registro de las ventas
7.1) Registro del Costo de ventas

Debe
Costo de ventas 901,100
Productos terminados
7.2) Registro del ingreso por ventas
Cuentas por cobrar a clientes 0

Ventas
Si la política de la Empresa fuera reconocer contablemente
la VP en el consumo y no en la compra, se tendría:
Compra:
Haber (QR x PR) Debe Haber
Materiales 40,000
Proveedores 40,000
40,000
40,000
Uso o consumo:
Haber (QS x PS)
Variación de precio -2,000
42,000 Variación de cantidad 2,310
42,000 Materiales 40,000
39,690 0
37,690 0
40,000 40,000
Haber
386,100
386,100
de cada CIF real
Haber
485,100
475,000
stos primos
Haber
CIF(S) 485,100
-2,000 Variación de gastos fijos 4,000
Variación de gastos variables -4,000
Variación de eficiencia 5,200
Haber Variación de capacidad -15,300
CIF(R) 475,000
2,310 475,000 475,000
Haber
-3,900
12,000
contable de las
Haber
475,000
475,000
Haber
5,200
-15,300
-10,100
Haber
901,100
Haber
901,100
0
Mayorización
Materiales Proveedores
Debe Haber Debe Haber
Si 0 42,000 1.2) XXXX Si
1.1) 42,000 40,000 1.1)
42,000 42,000
Sf 0
Bancos
Debe Haber
Variación de precio Si XXXX 386,100 2)
1.1) -2,000 -2,000 4.1) 475,000 3.2)
Productos en proceso CIF(S)

Si 0 901,100 6) 5.1) 485,100 485,100 3.1)
1.2) 0
1.2) Debe
1.2) 39,690
2) 378,000
3.1) 485,100
4.1) -2,000 CIF(R)
4.2) 2,310 3.2) 475,000 475,000 5.1)
4.3) 8,100
5.2) -10,100
901,100 901,100
Sf 0
5.1) 5,200 5,200 5.2)
Variación de cantidad
1.2) 2,310 2,310 4.2)
5.1) -15,300 -15,300 5.2)
Variación económica de MOD
2) -3,900 -3,900 4.3)
Cuentas por cobrar a clientes

7.2) 0
Variación de eficiencia de MOD
2) 12,000 12,000 4.3)
Ventas
0 7.2)
Productos terminados
Si 0
6) 901,100 901,100 7.1)
Sf 0
Costo de ventas
7.1) 901,100
Estado de Costos de producción y ventas:
HOLLZMAN COMPANY
Estado de costos de producción y ventas
Junio de 2015
$
Inventario inicial de materiales (al real)

+ Compras netas de materiales (al real):
Compras de materiales (al estándar)
+ Variación de precio (favorable)
= Compras netas de materiales (al real)
= Costo de los materiales disponibles para la producción (al real)
- Inventario final de materiales (real)
= Costo de los materiales usados en la producción (al real)
- Costo de los materiales indirectos usados en la producción (al real)
= Costo de los materiales directos usados en la producción (al real)
+ Costo de mano de obra directa (al real):
Costo de mano de obra directa (al estándar)
+ Variación económica (favorable)
+ Variación de eficiencia (desfavorable)
= Costo de mano de obra directa (al real)
= Costos primos (al real)
+ Costos indirectos de fabricación (al real):
Costos indirectos de fabricación (al estándar)
+ Variación de presupuesto (desfavorable)
+ Variación de capacidad (favorable)
= Costos indirectos de fabricación (al real)
= Costo de producción del período (al real)
+ Inventario inicial de productos en proceso (al real)
= Costo de la producción disponible (al real)
- Inventario final de productos en proceso (al real)
= Costo de la producción terminada en el período (al real)
+ Inventario inicial de productos terminados (al real)
= Costo de los productos terminados disponibles para la venta (al real)
- Inventario final de productos terminados (al real)
= Costo de los productos vendidos (al real)
Comprobación del costo de los productos vendidos: (véase la celda AL58).
Por Costeo variable o marginal:
HOLLZMAN COMPANY
Junio de 2015
$

+ Variación de precio (favorable)
+ Variación económica (favorable)
+ Variación de presupuesto variable (favorable)
0
42,000
-2,000
40,000
40,000
0
40,000
0
40,000
378,000
-3,900
12,000
386,100
426,100
485,100
5,200
-15,300
475,000
901,100
0
901,100
0
901,100
0
901,100
0
901,100
0
42,000
-2,000
40,000
40,000
0
40,000
0
40,000
378,000
-3,900
12,000
386,100
426,100
485,100
5,200
490,300
916,400
0
916,400
0
916,400
0
916,400
0
916,400
### 15,300
COMPAÑÍA P.Q.
COMPAÑÍA P.Q.
Tarjeta de costos estándar
Abril de 2015
Unidad Cantidad
de elemento estándar/unid. de prod. (up)
(ue) qs (hs) (ue/up)
Materiales directos (MD)
Tela de algodón m 2
Mano de obra directa (MOD)
Horas de mano de obra directa h 1
Costos indirectos de fabricación (CIF)

Horas de mano de obra directa h 1
Tasa estándar fija (TSF)
Tasa estándar variable (TSV)
CIF(P) estándar por unidad
Costo estándar total de producción
Producción presupuesta 5,000 u
Al finalizar abril de 2015, se presentaron los siguientes resultados:

Camisas producidas (Producción real) 4,000 u
Costo de la tela de algodón consumida (CR) 2,106,000 $
Horas de mano de obra directa usadas 4,100
Tasa real de la MOD 110 $/h
Consumo de tela de algodón (Q R) 8,100 m
CIF:
Fijos 265,000 $
Variables 48,000
Total CIF 313,000 $
Precio de venta (PV) de las camisas:

La Empresa tiene como política, fijar los precios a partir del Costo total unitario y los Gastos operaciona
por unidad producida, con un margen de 40% sobre los mismos, siempre y cuando estos no superen a
de la competencia.
Ventas (unidades): 4,000
Costos de producción reales ($): 2,870,000

MD 2,106,000
MOD 451,000
CIF 313,000
Fijos 265,000
Variables 48,000
Gastos de Administración ($) 178,000
Gastos de Ventas ($)
Fijos ($) 124,000
Variables ($)
Fletes en ventas ($/u) 55.00
Comisiones por ventas 2.0%
CGTu($/u) = 848.00
PV: Margen sobre CGTu($/u) = 40.0%
PV($/u) = 1,187.20
COMPAÑÍA P.Q.
Análisis de variaciones
Abril de 2015
Materiales directos
Tela de algodón
Precio por Costo

unidad de elemento total QS =
Ps ($/ue) qs x Ps ($/up) QS =
250 500
Mano de obra directa
100 100
HS =
HS =
50 50 Costos indirectos de fabricación

10 10 Método de 2 variaciones:
60
660
CIF(S) =
TP =
CIF(P) =
HP =
TP =
Fp(CIF) =
Fp(CIF) =
CIFp(HS) =
VC =
os Gastos operacionales fijos TF =
do estos no superen a los precios TF =
CTu($/u) GFu($/u)
717.500
Vg =
VgF =
44.50 VgV =
31.00 VE =
CIFp(HR) =
b*HR =
Costo de producción del período (real)

MD(real)
MOD(real)
CIF(real)
CR CS VN QR QS PR
Unidad (u)
($) ($) ($) (u) (u) ($/u)
m 2,106,000 2,000,000 106,000 8,100 8,000 260
qs x Producción real
8,000 u
CR CS VN HR HS TR
Unidad (u)
($) ($) ($) (u) (u) ($/u)
h 451,000 400,000 51,000 4,100 4,000 110
hs x Producción real
4,000 h
CIF(S) CIFp(HS) CIF(R) VN VP VC VN

($) ($) ($) ($) ($) ($) ($)
240,000 290,000 313,000 -73,000 23,000 -50,000 -73,000
TP x HS
CIF(P)/HP
300,000 $
5,000
60.00 $/h
a + bx
250,000 + 10.00 x
Fp(CIF)(HS)
TF(HS - HP), F si HS > HP.

CIF(P)F/HP
50.00
VP = Vg ± VE
Vg = VgF ± VgV
CIF(S) CIFp(HS) CIF(R) VN VP Vg VgF
($) ($) ($) ($) ($) ($) ($)
240,000 290,000 313,000 -73,000 23,000 22,000 15,000
CIF(R) vs. CIFp(HR), F si CIF(R) < CIFp(HR).

FR vs. a, F si FR < a.
VR vs. b*HR, F si VR < b*HR.
TV(HR - HS), F si HR < HS.
291,000 $
41,000
$
2,106,000
451,000
313,000
2,870,000
PS VP VQ VN
($/u) ($) ($) ($)
250 81,000 25,000 106,000
TS VT VH VN
($/u) ($) ($) ($)
100 41,000 10,000 51,000
VP = Vg ± VE
Vg = VgF ± VgV
VgV Vg VE VP VC VN
($) ($) ($) ($) ($) ($)
7,000 22,000 1,000 23,000 -50,000 73,000
Diarización
1) MD:
1.1) Compra
(QR x PS) Debe Haber
Materiales 2,025,000
Variación de precio (desfavorable) 81,000
Proveedores 2,106,000
2,106,000 2,106,000
1.2) Uso o consumo

(QS x PS) Debe Haber
Productos en proceso 2,000,000
Materiales 2,025,000
2,025,000 2,025,000
2) MOD:
(HS x TS) Debe Haber
Variación económica (desfavorable) 41,000
Bancos 451,000
451,000 451,000
3) CIF:
Cargo de los CIF(S) a la producción y registro típico de cada CIF real
3.1) Cargo de los CIF(S) a la producción

Debe Haber
CIF(S) 240,000
3.2) Cargo típico de cada CIF(R)
CIF(R) 313,000
Bancos (o Proveedores) 313,000
4) Asientos de cierre de las variaciones de los Costos primos

4.1) Cierre de la variación de precio (MD)
Debe Haber
Variación de precio (desfavorable) 81,000
4.2) Cierre de la variación de cantidad (MD)

Debe Haber
4.3) Cierre de la Variación económica (MOD)

Debe Haber
Variación económica (desfavorable) 41,000
5) Asientos de cierre de los CIF y reconocimiento contable de las

variaciones de los CIF
5.1) Cierre de los CIF(S) y los CIF(R)
Debe Haber
CIF(S) 240,000
Variación de presupuesto (desfavorable) 23,000
Variación de capacidad (desfavorable) 50,000
CIF(R) 313,000
313,000 313,000
5.2) Cierre de las variaciones de los CIF

Debe Haber
Variación de presupuesto 23,000
Variación de capacidad 50,000
73,000 73,000
6) Transferencia de los productos terminados

Debe Haber
Productos terminados 2,870,000
7) Registro de las ventas

7.1) Registro del Costo de ventas
Debe Haber
Costo de ventas 2,870,000
Productos terminados 2,870,000
7.2) Registro del ingreso por ventas
Cuentas por cobrar a clientes 4,748,800

Ventas 4,748,800
Mayorización
Si la política de la Empresa fuera reconocer contablemente Materiales

la VP en el consumo y no en la compra, se tendría: Debe
Compra: Si 0
(QR x PR) Debe Haber 1.1) 2,025,000
Materiales 2,106,000 2,025,000
Proveedores 2,106,000 Sf 0
Uso o consumo: Variación de precio

(QS x PS) 1.1) 81,000
Variación de precio 81,000
Variación de cantidad 25,000 Productos en proceso
Materiales 2,106,000 Si 0
2,106,000 2,106,000 1.2) 2,000,000
2) 400,000
3.1) 240,000
4.1) 81,000
4.2) 25,000
4.3) 51,000
5.2) 73,000
2,870,000
Sf 0
1.2) 25,000
Variación económica de M
2) 41,000
Variación de eficiencia de
2) 10,000
CIF(S) 240,000
Variación de gastos fijos 15,000
Variación de gastos variables 7,000 Productos terminado
Variación de eficiencia 1,000 Si 0
Variación de capacidad 50,000 6) 2,870,000
CIF(R) 313,000 Sf 0
313,000 313,000
Costo de ventas
7.1) 2,870,000
Materiales Proveedores
Haber Debe Haber
2,025,000 1.2) XXXX Si
2,106,000 1.1)
2,025,000
Bancos
Debe Haber
Variación de precio Si XXXX 451,000 2)
81,000 4.1) 313,000 3.2)
roductos en proceso CIF(S)

2,870,000 6) 5.1) 240,000 240,000 3.1)
CIF(R)
3.2) 313,000 313,000 5.1)
2,870,000
5.1) 23,000 23,000 5.2)
25,000 4.2)
5.1) 50,000 50,000 5.2)
ción económica de MOD
41,000 4.3)
Cuentas por cobrar a clientes

7.2) 4,748,800
ión de eficiencia de MOD

10,000 4.3)
Ventas
4,748,800 7.2)
roductos terminados
2,870,000 7.1)
Costo de ventas
Estado de Costos de producción y ventas:
Por Costeo total:
Compañía P.Q.
Abril de 2015
$

+ Variación de precio (desfavorable)
+ Variación económica (desfavorable)
+ Variación de presupuesto (desfavorable)
+ Variación de capacidad (desfavorable)
Comprobación del costo de los productos vendidos: (véase la celda AL56).

Por Costeo variable o marginal:
Compañía PQ
Abril de 2015
$

+ Variación de precio (desfavorable)
+ Variación económica (desfavorable)
+ Variación de presupuesto variable (desfavorable)
CIF(S) por Costeo variable: CIF(S)V = TSV*H S

CIF(S)V =
CIF(R)V =
VN de los CIF = CIF(S)V Vs. CIF(R)V =

Variación de presupuesto de los costos variables = CIF(R)V Vs. CIFpV(H S) =
CIFpV(HS) = b x HS =
Estado de resultados parcial:
Por Costeo Total:
Compañía P.Q.
Estado de resultados parcial
Abril de 2015
$
0 Ventas netas 4,748,800

- Costo de ventas 2,870,000
2,025,000 = UB 1,878,800
81,000 - Gastos operacionales 616,976
2,106,000 = UAII 1,261,824
2,106,000
0
2,106,000 Por Costeo Variable:
0
2,106,000 Compañía P.Q.
Estado de resultados parcial
400,000 Abril de 2015
41,000 $
10,000
451,000 Ventas netas 4,748,800
2,557,000 - Costo de ventas 2,605,000
= MBC 2,143,800
240,000 - Gastos variables 314,976
23,000 = MNC 1,828,824
50,000 - Costos y gastos fijos 567,000
313,000 Fijos de producción 265,000
2,870,000 Fijos de Administración y Ventas 302,000
0 = UAII 1,261,824
2,870,000
0
2,870,000
0
2,870,000
0
2,870,000
0
2,025,000
81,000
2,106,000
2,106,000
0
2,106,000
0
2,106,000
400,000
41,000
10,000
451,000
2,557,000
40,000
8,000
48,000
2,605,000
0
2,605,000
0
2,605,000
0
2,605,000
0
2,605,000 -265,000
$
40,000
48,000
-8,000 D, CIF(S)V < CIF(R)V

8,000 D, CIF(R)V > CIFp(HS)
$
40,000
12. Cia. Manufacturera Muebles del Hogar.
Producto: Juego de comedor

Consumos para un mes: $
MATERIAL VALOR
Madera $ 150,000
Barniz $ 50,000
Puntillas $ 5,000
Pegante $ 2,000
Tela $ 50,000
Esponja $ 20,000
Otros costos y gastos incurridos en el mes:

Salarios del personal administrativo (incluye prestaciones) $ 1,000,000
Depreciación de maquinaria y equipo $ 500,000
Amortización de inversiones diferidas de producción $ 200,000
Depreciación de edificios de producción $ 200,000
Salarios del persona de ventas (incluye prestaciones) $ 1,000,000
Comisiones de ventas 5% de las ventas
Fletes en ventas $ 5,000 por juego
Servicios públicos de producción $ 1,000,000
Arriendos de Fábrica $ 1,000,000
Producción y ventas mes: 6 juegos
Salario de supervisión de producción (incluye prestaciones) $ 600,000
Precio de venta de cada juego $ 1,800,000
Tasa de impuestos sobre la renta 35%
Capacidad de la Planta 8 juegos al mes
Inventario inicial: 0
CFT: 3,500,000
GFT: 2,000,000
CGFT: 5,500,000
CVu: 277,000
GVu: 95,000
CGVu: 372,000
CTu: 714,500
CFu: 437,500
Compañía manufacturera Muebles del Hogar
Estado de resultados pro-forma
Mes
$
Ventas netas $ 10,800,000

- Costo de ventas (normal)
Io $ -
+ Producción $ 4,287,000
= Disponible para la venta $ 4,287,000
- If $ -
= Costo de ventas $ 4,287,000
+ Variación de capacidad desfavorable $ 875,000
= Costo de ventas real $ 5,162,000
= Utilidad Bruta $ 5,638,000
- Gastos operacionales $ 2,570,000
Gastos de Administración $ 1,000,000
Gastos de Ventas $ 1,570,000
= UAII $ 3,068,000
+ Otros ingresos $ -
- Otros gastos $ -
= UAI $ 3,068,000
- Impuestos $ 1,073,800
= Utilidad Neta $ 1,994,200
CT CV Diferencia
UAII $ 3,068,000 $ 3,068,000 $ -
If $ - $ - $ -
Io $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
2.
PE(u) = 4u
PE($) = 6,932,773
PE($) = 6,932,773
MCu= 1,428,000
MC% = 79.33%
MS (ABS) = 2u
MS (REL) = 35.81%
3.
Inversión = 48,000,000
ROA = 2.00%
UODI adicional = 960,000
UODI actual = 1,994,200
UODI total requerida = 2,954,200
Q(u) = 7.31
Q($) = 13,165,869
Q($) = 13,165,869
Depreciación de la nueva maquinaria = 4,800,000 anual = 400,000

Vida útil 10 años.
4.
Inversión = 48,000,000
ROA = 3.00%
UODI adicional = 1,440,000
UODI actual = 1,994,200
UODI total requerida = 3,434,200
Q(u) = 7.83
Q($) = 14,096,703
Q($) = 14,096,703
5.
Costos y gastos fijos vivos = 4,600,000
PC (u) = 3
PC ($) = 5,798,319
PC ($) = 5,798,319
MS (ABS) = 3u
MS (REL) = 46.31%
Compañía manufacturera Muebles del Hogar
Estado de resultados pro-forma
Mes
$
Ventas netas
- Costo de ventas (normal)
Io $ -
$ 2,625,000 + Producción $ 1,662,000
$ 3,500,000 = Disponible para la venta $ 1,662,000
- If $ -
= Costo de ventas
= Margen Bruto de Contribución
- Gastos variables
= Margen Neto de Contribución
- Costos y gastos fijos totales
Costos fijos $ 3,500,000
Gastos fijos $ 2,000,000
= UAII
del Hogar
rma
$ 10,800,000
$ 1,662,000
$ 9,138,000
$ 570,000
$ 8,568,000
$ 5,500,000
$ 3,068,000

Costeo Estándar y Costeo Variable, Compañía P.Q. 16-Jul-2015

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Costeo Estándar y Costeo Variable, Compañía P.Q. 16-Jul-2015

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HOLLZMAN COMPANY

Costos y valores Reales

Produccion Real 6,300

Estandares y otros valores presupuestados

Produccion presupuestada 6,000

Costos indirectos de fabricación

CIF(S) CIFp(HS) CIF(R)

VC = TF(HS - HP), F si HS > HP.

Vg = CIF(R) vs. CIFp(HR), F si CIF(R) < CIFp(HR).

VE = TV(HR - HS), F si HR < HS.

Costo de producción del período (real) $

(R) < CIFp(HR).

1.2) Uso o consumo

Cargo de los CIF(S) a la producción y registro típico de cada CIF real

3.1) Cargo de los CIF(S) a la producción

3.2) Cargo típico de cada CIF(R)

4.2) Cierre de la variación de cantidad (MD)

4.3) Cierre de la Variación económica (MOD)

5) Asientos de cierre de los CIF y reconocimiento contable de las

5.1) Cierre de los CIF(S) y los CIF(R)

5.2) Cierre de las variaciones de los CIF

6) Transferencia de los productos terminados

7.1) Registro del Costo de ventas

7.2) Registro del ingreso por ventas

Cuentas por cobrar a clientes 0

de cada CIF real

Productos en proceso CIF(S)

Cuentas por cobrar a clientes

Inventario inicial de materiales (al real)

Comprobación del costo de los productos vendidos: (véase la celda AL58).

Por Costeo variable o marginal:

Inventario inicial de materiales (al real)

Mano de obra directa (MOD)

Horas de mano de obra directa h 1

Costos indirectos de fabricación (CIF)

Costo estándar total de producción

Producción presupuesta 5,000 u

Al finalizar abril de 2015, se presentaron los siguientes resultados:

Precio de venta (PV) de las camisas:

Ventas (unidades): 4,000

Costos de producción reales ($): 2,870,000

Precio por Costo

50 50 Costos indirectos de fabricación

Costo de producción del período (real)

CIF(S) CIFp(HS) CIF(R) VN VP VC VN

TF(HS - HP), F si HS > HP.

CIF(R) vs. CIFp(HR), F si CIF(R) < CIFp(HR).

TV(HR - HS), F si HR < HS.

1.2) Uso o consumo

Cargo de los CIF(S) a la producción y registro típico de cada CIF real

3.1) Cargo de los CIF(S) a la producción

3.2) Cargo típico de cada CIF(R)

4) Asientos de cierre de las variaciones de los Costos primos

4.2) Cierre de la variación de cantidad (MD)

4.3) Cierre de la Variación económica (MOD)

5) Asientos de cierre de los CIF y reconocimiento contable de las

5.1) Cierre de los CIF(S) y los CIF(R)

5.2) Cierre de las variaciones de los CIF

6) Transferencia de los productos terminados

7) Registro de las ventas

7.2) Registro del ingreso por ventas

Cuentas por cobrar a clientes 4,748,800

Si la política de la Empresa fuera reconocer contablemente Materiales