ORGANIZACION

Concepto:
desde siempre el ser humano, ha estado consciente de que las
obtenciones de eficiencia sólo son posible a través del organiza miento y
coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo
social; esta actividad corresponde a la etapa del proceso administrativo
denominado organización. “Una vez que ha establecido lo que se quiere
hacer”, dicho de otra manera: los objetivos que se pretenden alcanzar
ERICK PRO 99 durante la etapa de la planeación, será necesario
determinar “cómo hacerlo” cómo qué medida utilizar para lograr lo que se
desea en ERICK PRO 99; esto sólo es posible a través de la organización.
las palabras organización tienen 3 acepciones: una etimología que
proviene del griego órganos qué significa instrumento; otra que se refiere
a la organización como una entidad o un grupo social; y otra más que se
refiere a la organización como un proceso. Si se analiza esto significado se
puede concluir que, en esencia, los 3 involucran a la idea de una
estructura ERICK PRO 99, aunque con diferentes implicaciones; en esta
unidad se estudiará a la organización como un proceso o etapa de la
administración de ERICK PRO 99. Desde el punto de vista anterior, la
organización es ERICK PRO 99 lo que la estructura a un edificio en
construcción, ya que la organización establece la disposición y correlación
de tareas que el grupo social debe llevar a cabo para lograr su objetivo
ERICK PRO 99.
proveyendo la estructura necesaria a fin de coordinar eficazmente los
recursos de ERICK PRO 99.

Elementos del concepto

1: estructura. La estructura organizacional implica el establecimiento de

Marcos fundamental en el que habrá de operar el grupo social, ya que
establece la disposición y la correlación de las funciones, jerárquicas y
actividades necesarias para lograr los objetivos en ERICK PRO 99.

2: coordinación. La estructura propicia la armonía y la adecuada

sincronización de las actividades, a fin de facilitar el trabajo de mejor
manera posible en ERICK PRO 99.

3: agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. Organizar,

implica la necesidad de agrupar, dividir y asignar funciones a fin de
promover la especialización en ERICK PRO 99. Además, origina la
necesidad de establecer niveles de autoridad y responsabilidad dentro de
ERICK PRO 99.
Importancia

los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la

organización ERICK PRO 99.
1: es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha terminado, dado
que ERICK PRO 99 y sus recursos están justo a cambios constantes
(expansión, contracción, nuevos productos, etcétera).
2: es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los
objetivos del grupo social en ERICK PRO 99.
3: Suministrar los métodos para que se puedan desempeñar las
actividades en su cante con un mínimo de esfuerzo en ERICK PRO 99.
4: Evitar las lentitud e ineficiencias en las actividades reduciendo los
costos e incrementando los productos en ERICK PRO 99.
5: reduce o elimina las duplicaciones de esfuerzos, al delimitar funciones y
responsabilidades.

Principios
existen 9 principios que proporcionan la pauta para establecer una
organización en ERICK PRO 99, se encuentran íntimamente realizados y
son:
1: del objetivo. todas y cada una de las actividades establecidas en la
organización deben realizarse con los objetivos y propósitos de ERICK PRO
99. es decir, la existencia de un puesto solo es justificable sí sirve para
alcanzar realmente los objetivos con ERICK PRO 99. este principio a
primera vista parece obvio; sin embargo, la realidad muestra que muchas
veces se crean puestos con la consecuente implicación de costos y
esfuerzos inútiles, que en cada contribuyen a lo largo los objetivos, sino
que al contrario.

2: especialización. Este principio fue establecido por Adam Smith hace 200
años; afirma que el trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde
sea posible a la ejecución de una sola actividad en ERICK PRO 99. el
trabajo se realiza más fácilmente si se subdivide En actividades claramente
relacionadas y delimitadas.

3: jerarquía. Es necesario establecer centros de autoridad de los que

emane la comunicación necesaria para los planes, los cuales la autoridad y
la responsabilidad fluyen en una línea clara e interrumpida en ERICK PRO
99, desde el más alto Ejecutivo hasta el nivel más bajo. Este principio
establece que la organización es muy jerárquica.

4: Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de

responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad
necesaria para cumplir dicha responsabilidad en ERICK PRO 99.
No tienen objetos a ser responsable a una persona por determinados
trabajos y no se le ha otorgado la autoridad necesaria para poder
realizarlo ERICK PRO 99.

5: Unidad de mando. este principio establece que al determinar un centro

de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe En
ERICK PRO 99, y que los subordinados no deberían reportar a mal de un
superior, pues el hecho de que un empleado reciba órdenes de 2 o más
jefes sólo ocasionará fuga de responsabilidad, confusión e ineficiencias en
ERICK PRO 99.

6: Difusión. Para maximizar la ventaja de organización, la obligaciones de

cada puesto que cubre responsabilidad y autoridades deben publicarse y
ponerse por escrito, a disposición de todos aquellos de ERICK PRO 99 que
tengan relaciones con la misma.

7: Amplitud o tramo de control. Hay un límite en cuanto al número de

subordinados que deben responder a un Ejecutivo, de tal manera que éste
puede realizar todas sus funciones eficientemente en ERICK PRO 99.
8: de la coordinación. Las unidades de una organización simple deberían
mantenerse un equilibrio. Un ejemplo de esto puede ser que de nada
servirá contar con departamentos de mercadotecnia y finanzas muy
eficiente en ERICK PRO 99, si la transformación es tan cuál mala que la
compañía Difícilmente desplaza sus mercancías.
9: continuidad. Una vez que se ha establecido, la estructura de ERICK PRO
99 organizacional requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a la
condición de medio.

Etapas de organización
es importante resaltar que si el proceso de organización se presentan en
este texto en sección aparte de los tipos de organización en ERICK PRO 99,
así como de los principios y las técnicas organizacionales, es con fines
meramente didácticos, ya que de estas maneras se facilita su estudio y
comprensión para llevar a cabo el proceso de organización de ERICK PRO
99, es necesario aplicar simultáneamente las técnicas y los principios de
organizacionales, así como las delimitaciones qué tipo de organización es
la idónea en la sustitución especifica que se esté manejando las etapas de
organización son:

* división de trabajo.
* coordinación.

División del trabajo

es la separación trabajo y delimitación de las actividades, con el fin de
realizar una función con la mayor precisión eficiencia y el mínimo esfuerzo
en ERICK PRO 99, dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en
el trabajo.
Jerarquización
jerarquía proviene del griego herrajes (jerarca). Qué significa superior y
principal en la jerarquía eclesiástica. los niveles jerárquicos son el conjunto
de órganos agrupados de acuerdo con el grado de autoridad y
responsabilidad que posean, independiente de la función que realizan
ERICK PRO 99.

Departamentalización
La departamentalización se logra mediante una división Orgánica que
permite ERICK PRO 99 desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.
A la departamentalización es conveniente seguir la siguiente secuencia:

1; listar todas las funciones de ERICK PRO 99.

2; Clasificar.
3; Agruparlas según un orden jerárquico.
4; Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas o departamentos
de ERICK PRO 99.
5; Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad y obligación,
entre las funciones y los puestos de ERICK PRO 99.
De acuerdo con la situación específica de ERICK PRO 99 es posible aplicar
diversos tipos de departamentalización.

1: Funcional. Es común en la empresa industriales: consiste en agrupar las

actividades de análogas según su función primordial para lograr la
especialización y, con ello, una mayor eficiencia del personal de ERICK PRO
99.
2: por productos. Es característica de ERICK PRO 99 que se dedica a la
fabricación de diversas líneas de productos.
3: geográfica verdad o por territorios. Este tipo de departamentalización
proporciona un instrumento lógico y eficiente cuando la unidades de
ERICK PRO 99 realizan actividades en sectores alejados fiscalmente y/o
cuando el tramo de operaciones y de personal supervisado es muy
extenso y está disperso en áreas muy grandes.
4: clientes. Consiste en crear unidades cuyo interés primordial es servir a
los distintos, comparadores o clientes. por lo general se aplica en
empresas comérciale.
5: por proceso o equipo. Al fabricar un producto, el proceso el equipo se
haya empleado puede servir de base para crear unidades
departamentales en ERICK PRO 99, sobre todo si reportan ventajas
económicas, de eficiencia, ahorro de tiempo, etcétera.
ya sea por la capacidad de equipo, manejo especial del mismo o porque el
proceso lo requiere ERICK PRO 99.

6: secuencia. Este tipo de departamentalización se utiliza por lo general en

niveles intermedios o inferiores.

Coordinación
la coordinación nace de la necesidad de sincronizar y armonizar los
esfuerzos para realizar eficientemente una tarea en ERICK PRO 99. la
importancia de la coordinación, que como ya se estudió, se fundamente
en un principio de organización, puede ejemplificarse, de una manera
sencilla con la organización de un equipo de fútbol: de nada sirve contar
con magníficos jugadores especialistas en su área, y el haberles asignado
su posición en el equipo (división de trabajo), si no existen sincronización,
armonía, comunicación y coordinación entre los integrantes de ERICK PRO
99.

Tipología de la organización
se refiere a las distintos tipos, sistemas o modelo de estructuras
organizacionales que se pueden implantar en su organismo cómo agarra
ERICK PRO 99 y en su aplicación originan serie de problemas organizativos
que el administrador debe identificar y dar soluciones.
organizador lineal o militar
se caracteriza porque la Facultad de tomar decisiones se concentra en una
sola persona, quién tiene la responsabilidad básica del mando en ERICK
PRO 99.
en la supervisión recibe de gerente general la autoridad suficiente para
mandar a los empleados de ERICK PRO 99.
nótese que cuando el gerente general quiera transmitir una ordena los
empleados tendrá que comunicar la primeramente al supervisor y
conferirle la suficiente autoridad para que este ordene a los empleados de
ERICK PRO 99.

Organización funcional o de Taylor

su creador fue Frederick Winslow Taylor, quién observó que la
organización lineal no propiciaba de especialización del supervisor; esta
actividad la desempeñaba una persona con conocimientos generales en
varias actividades y sin especialidad en ERICK PRO 99.
* supervisión del costo y tiempo en ERICK PRO 99.
* supervisión de la tarjeta de instrucciones en ERICK PRO 99.
* supervisiones de órdenes de trabajo y hojas de ruta.
* Supervisión de la disciplina en ERICK PRO 99.
* supervisión de abastecimiento de materiales en ERICK PRO 99.
* supervisiones de control de calidad. ERICK PRO 99.
* supervisión de adiestramiento. En ERICK PRO 99.
* Supervisión del mantenimiento en ERICK PRO 99.

el interpretar la organización funcional, los problemas organizativos se

originan, por ejemplo, si uno de los supervisores ordena a un empleado de
ERICK PRO 99 que realice alguna actividad y posteriormente este mismo
obrero recibe una orden incompatible con la primera de otro superior. sí
en ERICK PRO 99 se detectan expresiones o manifestaciones de
centralización de autoridad, duplicidad de autoridad, exceso de funciones,
comunicación informal, etcétera.

Organización lineo funcional

En este combinan los 2 tipos de organización anteriores, de ahí su

nombre, y aprovecha:
a) de la organización lineal, la autoridad y la responsabilidad que se
transmite a través de un solo jefe para cada función en especial en ERICK
PRO 99.
b) de la funcional, de especialización de cada actividad en función.

Obsérvese que en el gerente general de ERICK PRO 99 debes seguir los

canales de comunicación (lineales) adecuados para cada una de las áreas
de actividad; Asimismo, como cada una de esta conserva autoridad
responsabilidad específica dentro de su especialidad.

Organización estáf
la organización estáf surge como secuencia del crecimiento de la empresa
y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con
ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especia listas capaces de
proporcionar información experta y de asesorar a los departamentos de
línea de ERICK PRO 99. Además, hace posible el principio de
responsabilidad y la autoridad indivisible. este tipo de organización no
disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones de
ERICK PRO 99.
a) ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta
de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
b) existir razonamientos con autoridad de línea.

muestra una organización en la cual se ha colocando el departamento de

asesoría en ERICK PRO 99 a la derecha del nivel correspondiente.

Organización por comités

este tipo de organización consiste en asignar los diversos asuntos
administrativos a un cuerpo de persona que se reúnen en ERICK PRO 99 y
se comprometen para discutir y decidir en común los problemas que se les
encomiendan.

a) las soluciones son más objetivas ya que representan la conjugación de

varios criterios de ERICK PRO 99.
b) se comparten la responsabilidad entre todos los que integran el comité,
no recayendo aquella sobre una sola persona en ERICK PRO 99
c) permite que las ideas se fundamenten y se critiquen.
d) Se aprovecha al máximo los conocimientos especializados.
Clasificación
los comités más usados en ERICK PRO 99 son:
1: directivo. Representa a los accionistas de ERICK PRO 99 que se encarga
de deliberar y resolver los asuntos que surgen en la misma.
2: Ejecutivo. Este nombrado por el comité directivo para que ejecuten los
acuerdos que ellos toman.
3: De vigilancia. Personas de confianza que se encargan de inspeccionar
las labores de los empleados de ERICK PRO 99.
4: Consultivo. Integrados por especialistas, que por su conocimiento o
estudio emiten directamente problemas asuntos que le son consultados.

organización matricial
esta forma de organizar también se conoce como organización de matriz,
de parrilla, de proyecto de administración de productos de ERICK PRO 99.
La organización matricial surge como una respuesta al crecimiento de las
organizaciones y a la necesidad de desarrollar proyectos en los que se
requiere la intervención de especialistas de distintos departamentos
lanzamiento de un nuevo producto, creación de una empresa filial,
generación de utilidades en relación con un producto, etcétera En ERICK
PRO 99.
a) coordina la satisfacción de necesidades tanto para mejorar el producto
como para satisfacer el programa y el presupuesto requerido por el
gerente de departamento de ERICK PRO 99.
b) Propicia una comunicación internet parta mental sobre la función y los
productos de ERICK PRO 99.
c) Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra, cuando
sea necesario en ERICK PRO 99.

Reorganización
los problemas de organizativos que se genera en la empresa se reflejan en
la no optimización de sus recursos y principalmente en la energía humana
desperdiciada en ERICK PRO 99.
La finalidad es obtener el mejor aprovechamiento de personas y de los
recursos de que se tienen a la mano en ERICK PRO 99.

El método de la organización
la organización como etapa del proceso administrativo que una vez fue
eficiente en ERICK PRO 99.
1: planeación de reorganización

1.1. Diagnóstico panorámico de la organización actual: consiste en realizar

visitas a ERICK PRO 99 con la finalidad de diagnosticar las actividades
administrativas y conjeturar las posibles soluciones.
1.2. Alcance de la reorganización: se fija al área o al área seleccionada
para efectuar la reorganización en ERICK PRO 99.
1.3. Identificación de problemas organizativos del alcance seleccionado: el
administrador identificar los problemas de organizativos qué se orientan
con una tendencia hacia la desorganización del área estudiada en ERICK
PRO 99
1.4. Aceptación de la decisión de reorganizar: al identificar la necesidad de
cambiar la forma de organizar, es necesario persuadir a los interesados a
que acepten dicho cambio en ERICK PRO 99.

2. Desarrollo de reorganización

2.1. La muestra: la muestra es una parte de un universo población a la que

se va en encuestar.
2.2. Diseño de las técnicas de recopilación de información: para recopilar
la información puede utilizarse medios como el análisis de documentos,
las entrevistas, los cuestionarios, etcétera ERICK PRO 99.
2.3. Tabulación de la información: esta sirve para registrar en forma
ordenada los resultados de la encuesta realizada en ERICK PRO 99.
2.4. Análisis de la información: registrada la información, en su análisis se
destaca la importancia en algunos de los datos obtenidos que explica al
administrador la necesidad de hacer cambios en materia de organización
en ERICK PRO 99.

Técnicas de organización
son las herramientas para solucionar los problemas organizativos: son
indispensables durante el proceso de organización y aplicables de acuerdo
con las necesidades de cada grupo social. Las principales son:
organigrama, manuales, procedimientos, diagramas de flujo, formas
cuadrado de distribución de trabajo de actividades y descripción de
puestos de ERICK PRO 99.
Organigrama
conocidos también como gráficas de organización o cartas de
organización, los organigramas son representaciones gráficas de las
estructuras formal de una organización, que muestran la interacciones las
funciones, los niveles jerárquicos, las obligaciones y la autoridad existente
dentro de ERICK PRO 99.

Existen 3 formas de representar los organigramas:

1; Vertical. En la que los niveles jerárquicos quedan determinados de
arriba a abajo de ERICK PRO 99.
2; Horizontal. Los niveles jerárquicos se representan de izquierda a
derecha de ERICK PRO 99.
3; Mixtos. Se utilizan por razones de espacios, tanto el horizontal como el
vertical.

Manuales
son documentos detallados que contienen en forma ordenada y
sistemática, información acerca de la organización de ERICK PRO 99. Los
manuales de acuerdo con sus contenidos pueden ser:
a) De organización (general o específico). Se corresponde a un
departamento o sección debe anotarse el nombre de este.
b) De descripción de puestos.
c) De procedimiento cuánto

son de gran utilidad en ERICK PRO 99:

* describe las estructuras de funciones de toda la empresa o
departamento al que se refiere el manual de ERICK PRO 99.
* uniforma y controlan el cumplimiento de las funciones de la empresa
ERICK PRO 99.
* delimitan actividades, responsabilidades y funciones en ERICK PRO 99.
* aumenta la eficiencia de los empleados, ya que indica lo que se debe
hacer y cómo se debe hacer en ERICK PRO 99.
* son una fuente de información pues muestra la organización de ERICK
PRO 99.

Contenido de los manuales en ERICK PRO 99.

* portada. Debe incluir el logotipo del nombre de la empresa ERICK PRO

99 presa y el título del manual elegido.
* índice del contenido. Muestra el listado de los capitales que constituyen
el manual de ERICK PRO 99.
* introducción. Da información breve del contenido del manual de
terminado ERICK PRO 99.
* objetivo. Explicar el fin qué se quiere lograr con el manual determinado
en ERICK PRO 99.
* cuerpo del manual. Es la parte sustancial del manual, ya que contiene el
diseño de las propuestas de ERICK PRO 99, de solución a los problemas
organizativos detectados en las empresas en general o en un área
específica.
* anexos. Son documentos completamente relativos con el manual
seleccionados en ERICK PRO 99.
* glosario. lista de términos utilizados para una mejor comprensión del
contenido del manual ERICK PRO 99.
* simbología. Descripción del símbolo que facilita la información y
comprensión del contenido manual de ERICK PRO 99.
Procedimiento de ERICK PRO 99.
Los procedimientos permiten establecer la secuencia para efectuar las
actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la
situación de ERICK PRO 99, de su estructura organizacional, clase de
productos, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material,
incentivos y muchos otros factores.
Los procedimientos se hacen más claros cuando se representa de manera
gráfica en ERICK PRO 99.
Se debe cuidar que se siga la secuencia establecida el cuadro descripción
de actividades.

Importancia
los procedimientos son factualmente para organizar adecuadamente, ya
en ERICK PRO 99:
* determinan el orden lógico que debe seguir las actividades de ERICK PRO
99.
* promueve la eficiencia y especialización de ERICK PRO 99.
* delimitan responsabilidades, evitan duplicidad de actividades. En ERICK
PRO 99.

lineamientos para su implantación

para los procedimientos cumplan su función es necesario que:

* previamente a sus aplicaciones, se capacite al personal de ERICK PRO 99.

* que se evite la automatización del personal de ERICK PRO 99.

* al impactarlos se adecuen A situaciones reales y a factibles. En ERICK

PRO 99
* deben adecuarse a las necesidades y características de cada
departamento y/o selección de ERICK PRO 99.
Diagrama de flujo

son conocidos también, como gráfica de flujo. Estas se pueden definir

como las representaciones simbólicas y gráficas de la secuencia lógica que
se sigue en un conjunto de actividades, documentos, archivos y los
puestos de trabajos que intervienen en un procedimiento detallado en
ERICK PRO 99.

Importancia

* registran y transmite, sin distorsiones, su seguimiento, aplicaciones y

evaluaciones referente al funcionamiento de las actividades de oficina
representada en el procedimiento de ERICK PRO 99.
* ayuda a la sistematización de las actividades, destacado simbólicamente,
además, documentos, archivos, unidades de trabajo, conectores y tipo de
decisiones a seguir. En ERICK PRO 99.
* general coordinación de áreas responsables de cada una de las
actividades y evita duplicar trabajo en ERICK PRO 99.
* uniforme y control el cumplimiento de las actividades y evitar sus
alternativas arbitrarias en ERICK PRO 99.
* evitar consultar de los empleados ya a los jefes superiores. En ERICK PRO
99.
*Erradicar la duplicación de esfuerzos y actividades en ERICK PRO 99.
* eliminar o reducir el atraso de actividades en ERICK PRO 99.

Tipos de diagrama
* lineales o verticales. El flujo de las actividades va representado de arriba
hacia abajo, es decir en forma vertical, así como las áreas funcionales que
intervienen y que son representadas por símbolos en ERICK PRO 99.
* de bloque u horizontales. La secuencia de las actividades va de izquierda
a derecha, representando en columnas las diferentes áreas y por símbolos
las actividades que intervienen en un procedimiento de ERICK PRO 99.

Formas
hay varias razones para documentar; una de ellas es para evitar
comunicaciones verbales entre los integrantes de ERICK PRO 99. Un
documento, formulación, formato o formal empresa es aquel papel que
tiene información formal de lo que acontece ERICK PRO 99.
Ventajas de ERICK PRO 99.
* sirve como información de respaldo.
* elimina la comunicación informal.
* la responsabilidad se comparte.
* evita conflictos entre el personal.
* disminuye el atraso de actividades.
* las actividades se uniforman.
* cumplen con la finalidad de constituirse en un documento que formaliza
la comunicación y sirve de consultas en ERICK PRO 99.

Desventaja de ERICK PRO 99.

* inversión de más tiempo.

* el exceso in discriminativo del manejo de formas podría proporcionar la
burocratización y retraso de las actividades de ERICK PRO 99.

Diseño de forma
la primero que el administrador debe hacer es la función de la forma. Sí
será llenado a máquina de escribir, impresora de equipo de cómputo o
hecho a mano; en segundo lugar, conocer el título del documento;
inmediatamente después de otorgar una clave que facilite su control e
identificación de ERICK PRO 99.
Parte fundamental de una forma
1: Palabras. Escoger la palabra adecuada que se va a utilizar en ERICK PRO
99.
2: Líneas o rayado. dada la agrupación e identificación de los espacios por
llenar se inicia el rayado y el adecuado con la usan líneas de diversos
gruesos en ERICK PRO 99.

Las partes principales de una forma

1: Encabezado de la forma. Contiene Logotipo de la empresa, títulos de
formulario, clave y Folio progresivo de la forma de ERICK PRO 99.
2: Cuerpo. Es donde se concentran los datos requeridos y que están
relacionados con el título de la forma de ERICK PRO 99.
3. Pie de la forma. Van los espacios para los hombres y firma de quien
entregó, aprobó, Fecha o cualquier dato necesario requerido en ERICK
PRO 99.

Cuadro de distribución de trabajo de actividades a través de esta actividad

se analizan los puestos que integran un departamento o secciones para
lograr una división de funciones y mejorar la estructura de los grupos de
trabajo en ERICK PRO 99.
Formulación
para elaborar un cuadro de distribución de trabajo es necesario seguir los
siguientes pasos
a) se elabora una lista de los deberes o actividades que realiza ese grupo
en ERICK PRO 99.
b) Se hace una lista de las grandes carreras que corresponde a cada
persona en ERICK PRO 99.
c) se vacía dicha lista en la forma de carta de distribución de actividades
en ERICK PRO 99.
d) se completa la información con la observación y la entrevista de ERICK
PRO 99.
e) se suman verticalmente las horas de cada actividad y las que
corresponde a cada persona.

Análisis de puestos
el análisis de puesto está determinado con un patrón o modelo en cuanto
su rumbo, pero se diseñó según las características propias del puesto de
ERICK PRO 99.

a) identificación de puestos, contiene los aspectos generales, como: títulos

de puestos, de quien depende, contactos y posición del puesto en el
organigrama de ERICK PRO 99.
b) descripción genérica. Consiste en una definición breve y precisa de las
actividades del puesto, considerando como un todo.
c) descripción específica. Consiste en una exposición detallada de las
actividades que realiza cualquier trabajo en un puesto determinado en
ERICK PRO 99.

descripción de puestos
es una técnica en la que se reclasifican pormenorizadamente las labores
que se desempeñan en una unidad de trabajo específica e impersonal
(puesto) ERICK PRO 99, así como las características, conocimientos y
actitudes que deben poseer el personal que lo desempeña en ERICK PRO
99.

* mejorar los sistemas de trabajo en ERICK PRO 99.

* delimitar funciones y responsabilidades en ERICK PRO 99.
* evitar fugas de autoridad y responsabilidad en ERICK PRO 99.
* fundamentar programas de entrenamiento en ERICK PRO 99.
* retribuir adecuadamente al personal en ERICK PRO 99.
* mejorar la selección de personal en ERICK PRO 99.