(Resumen)

Conozca sus fortalezas y debilidades: resalte lo positivo

A continuación, se describen algunas sugerencias que le ayudarán a conocer sus

fortalezas y debilidades, con la finalidad de que resalte sus atributos positivos y
reduzca al mínimo o compense sus desventajas.  Observe sus debilidades. Sus
debilidades son sus atributos y características personales negativas, y nunca es fácil
observarlos.  A nadie le gusta admitir que tiene debilidades.
1. Primero concéntrese en identificar sus fortalezas. Sus fortalezas son sus
atributos y características personales positivas. También es útil pedir a otras personas
de su confianza que le indiquen qué fortalezas ven en usted. Observe sus debilidades.

2. Sus debilidades son sus atributos y características personales negativas, y

nunca es fácil observarlos. A nadie le gusta admitir que tiene debilidades.

Reduzca al mínimo o compense sus debilidades. Actualice periódicamente su lista de

fortalezas y debilidades. A medida que adquiera nuevas experiencias y que las
circunstancias de su vida cambien, deberá revisar su lista de fortalezas y debilidades.

La importancia de contar con estrategias apropiadas resulta evidente si se pone

atención a lo que está ocurriendo día a día en el mundo de los negocios. Los gerentes
deben reconocer las oportunidades que ofrece el mercado, tomar medidas para corregir
las debilidades de la empresa, o formular estrategias nuevas y más efectivas para
convertirse en competidores fuertes.

Administración estratégica
 La administración estratégica es lo que hacen los gerentes para desarrollar las
estrategias de sus organizaciones. Cuando los gerentes piensen en estrategias, es
importante que reflexionen sobre la viabilidad económica del modelo de negocios de
sus compañías. Marvel entienden muy bien la importancia de la administración
estratégica.  Las investigaciones en general han encontrado una relación positiva entre
la planeación estratégica y el desempeño.

 En otras palabras, aparentemente las organizaciones que usan la administración

estratégica tienen niveles más altos de desempeño, lo que la hace muy importante para
los gerentes.  
¿Por qué es importante la administración estratégica?

 La administración estratégica es importante porque las organizaciones son complejas

y diversas.  Cada parte necesita trabajar en conjunto con las demás para cumplir con
las metas de la compañía, y la administración estratégica contribuye al logro de ese
propósito.
 Se utiliza la administración estratégica para coordinar y enfocar el trabajo de la fuerza
laboral en aquello que, de acuerdo con las metas corporativas, tiene mayor
relevancia.  Hoy en día, tanto las organizaciones comerciales como las compañías sin
fines de lucro utilizan la administración estratégica.  El proceso de administración
estratégica es un procedimiento de seis pasos que abarca la
planeación, implementación y evaluación de estrategias. Todas las organizaciones
necesitan una misión, es decir, una declaración sobre cuál es su propósito.

 Al definir la misión, los gerentes se ven forzados a identificar su propósito de

negocios. Una vez concluido el análisis interno, los gerentes deben ser capaces de
identificar las fortalezas y las debilidades de la organización. Cualquier actividad en
cuya realización se destaca la organización o los recursos únicos que tiene a su
disposición, constituyen sus fortalezas. Al terminar el análisis FODA, los gerentes
están listos para formular las estrategias apropiadas.

Formulación de estrategias

Los tres tipos principales de estrategias que los gerentes formularán son las
corporativas, las competitivas y las funcionales. Implementación de estrategias Sin
importar cuán eficazmente hayan sido planeadas, el desempeño de la organización se
verá afectado si las estrategias no se implementan de la forma apropiada.

 Evaluación de resultados

El último paso del proceso de administración estratégica consiste en evaluar los

resultados. ¿Qué tan útiles han sido las estrategias para ayudar a que la organización
cumpla sus metas? ¿Qué ajustes son necesarios?

Por ejemplo, tras evaluar los resultados obtenidos a partir de sus estrategias previas y
de determinar los cambios requeridos, la directora general de Xerox, Úrsula
Burns, hizo ajustes estratégicos para recuperar participación de mercado y mejorar los
rendimientos de la compañía.
La estrategia corporativa

Determina en qué líneas de negocio opera o desea operar la empresa y qué quiere
lograr al participar en ellas.

Su fundamento se encuentra en la misión y los objetivos de la organización, así como

en el papel que jugará cada unidad de negocio dentro de la empresa