1. A Great Plains le ha funcionado poner a la gente primero.

Si es una
estrategia tan eficaz, ¿por qué cree que no todas las empresas la han
adoptado?
No todas las empresas adoptan esta estrategia debido a diferentes enfoques y
prioridades empresariales. Algunas compañías pueden estar más centradas en
obtener beneficios a corto plazo y pueden considerar que invertir en el desarrollo
del personal es costoso y no produce resultados inmediatos en la rentabilidad.
Por ejemplo, empresas que enfrentan presiones financieras o que operan en
mercados altamente competitivos pueden ser más reticentes a priorizar la gente
sobre los resultados financieros inmediatos.
Además, la cultura corporativa y la mentalidad de los líderes desempeñan un
papel importante. Empresas con estructuras jerárquicas y un enfoque tradicional
pueden tener dificultades para cambiar hacia una cultura que ponga a la gente
primero. Por ejemplo, organizaciones con una gestión autoritaria pueden ser
menos receptivas a delegar responsabilidades y empoderar a los empleados.

2. ¿Cree usted que el método de poner a la gente primero se aplica mejor a

ciertas empresas o sectores que a otros? Si lo cree así, ¿a qué se deberá?
¿Por qué?
La estrategia de poner a la gente primero puede adaptarse mejor a empresas y
sectores que valoran la creatividad, la innovación y la colaboración. Por
ejemplo, en la industria tecnológica, donde la agilidad y la capacidad de
adaptación son fundamentales para mantenerse competitivo, empoderar a los
empleados y fomentar su desarrollo puede conducir a ideas innovadoras y
soluciones creativas para los desafíos cambiantes del mercado.
Empresas que brindan servicios personalizados y de alta calidad también pueden
beneficiarse de esta estrategia. Por ejemplo, en la industria hotelera, un personal
bien capacitado y comprometido puede ofrecer una experiencia excepcional al
cliente, lo que lleva a una mayor lealtad y recomendaciones positivas.

3. ¿Ve algún inconveniente de ser un empleado en una compañía como Great

Plains?
 Si bien la estrategia de poner a la gente primero puede tener beneficios
significativos, algunos empleados pueden enfrentar ciertos desafíos. Por
ejemplo, en una estructura plana, es posible que no haya muchas oportunidades
de ascenso vertical para aquellos que buscan avanzar en su carrera. En una
empresa como Great Plains, donde la rotación es baja, algunos empleados
pueden sentir que sus oportunidades de crecimiento profesional son limitadas si
los líderes existentes tienen trayectorias estables en sus posiciones.
Además, algunos empleados pueden sentirse abrumados por la responsabilidad y
la toma de decisiones que conlleva la cultura de delegación y empoderamiento.
Aquellos que están acostumbrados a una estructura jerárquica más tradicional
pueden sentirse inseguros al tener que asumir más responsabilidades y tomar
decisiones clave.

4. ¿Ve algún inconveniente de ser administrador en una compañía como

Great Plains?
Si bien es cierto en el caso destaca muchas ventajas y aspectos positivos de
trabajar en Great Plains debido a su cultura centrada primero en las personas,
pero también es posible identificar algunos inconvenientes o desafíos posibles
para ser administrador en una compañía como esta:

 Los administradores en una empresa que prioriza a las personas pueden

enfrentar el desafío de equilibrar la autonomía y la responsabilidad de los
empleados con la necesidad de mantener la cohesión y alineación en el
equipo. Por ejemplo, garantizar que todos los empleados estén en la
misma página y trabajen hacia los mismos objetivos puede ser un desafío
en un entorno de trabajo donde se alienta la responsabilidad individual.
 Los administradores deben asegurarse de que haya un sistema efectivo
de retroalimentación y desarrollo para apoyar el crecimiento profesional
de los empleados. Esto implica brindar capacitación y oportunidades de
desarrollo adecuadas para que los empleados puedan mejorar sus
habilidades y avanzar en su carrera.
 Desafíos de liderazgo, si la mayoría de los empleados tienen la
oportunidad de convertirse en líderes de equipos, esto puede crear una
 competencia interna y desafíos para seleccionar y capacitar a los más
efectivos.
 Adaptación a un entorno en cambio constante: Great Plains se destaca
por su compromiso con el crecimiento y el liderazgo en un entorno en
cambio constante. Los administradores pueden encontrar desafíos en la
adaptación a nuevos enfoques y prácticas, así como en liderar equipos en
un entorno dinámico.
 Equilibrio entre vida laboral y personal: Aunque Great Plains ofrece
beneficios y opciones de desarrollo personal, el enfoque en el
crecimiento y el éxito de la empresa también puede poner presión sobre
los empleados y los administradores para equilibrar sus vidas laborales y
personales.
 Toma de decisiones compartidas: Si bien la colaboración es valiosa, el
proceso de toma de decisiones compartidas puede llevar más tiempo y
necesita esfuerzos adicionales para llegar a un consenso entre los
miembros del equipo.

Great Plains parece tener una cultura positiva centrada en las personas, también existen
desafíos inherentes a cualquier enfoque de gestión y liderazgo. Los administradores
deben ser conscientes de estos desafíos y estar preparados para abordarlos de manera
efectiva para mantener el éxito y la armonía dentro de la organización.

5. Algunos críticos dicen que la “política de poner a la gente primero no

produce utilidades elevadas, sino que las utilidades elevadas permiten
establecer una política de poner a la gente primero”. ¿Está de acuerdo?
Explique su postura.
En primera instancia esta pregunta puede ser análogo al dilema de quien fue
primero ¿el huevo o la gallina? pero si lo analizamos a profundidad, nos
podemos dar cuenta que esto no es así, "Si creas un ambiente donde las personas
se sientan apreciadas y valoradas, ellas pondrán su corazón en su trabajo y
trabajarán con pasión y dedicación para el éxito de la empresa." Esta cita resalta
la importancia de priorizar a las personas para obtener un mayor compromiso y
productividad de los empleados, lo que puede conducir a un crecimiento
sostenible y éxito a largo plazo para la empresa en términos de productividad,
satisfacción del cliente y retención de talento. Al empoderar a los empleados y
brindarles oportunidades para crecer y desarrollarse, se crea un ambiente de
trabajo positivo y colaborativo, lo que puede aumentar la motivación y el
compromiso de los empleados. Como resultado, los empleados pueden estar más
dispuestos a ofrecer su máximo esfuerzo y contribuir a la mejora de los
resultados financieros de la empresa.
Por lo tanto, si bien es cierto que las utilidades elevadas pueden permitir a una
empresa adoptar una política de poner a la gente primero, también es cierto que
invertir en el desarrollo y bienestar del personal puede tener un impacto positivo
significativo en el éxito a largo plazo de la empresa. Es un enfoque holístico que
reconoce la importancia de equilibrar los resultados financieros con el bienestar
y desarrollo de las personas dentro de la organización.