EJERCICIOS FLUJO DE EFECTIVO

EJERCICIO 1 –

Una empresa industrial, desea invertir en un proyecto de fabricación de muebles de madera para
exportación, y se cuenta con la siguiente información:

INVERSIONES USD VIDA UTIL

Terrenos 70,000
Obras Civiles 120,000 30 años
Equipo A 200,000 10 años
Equipo B 50,000 5 años
Equipo C 110,000 12 años

La vida útil del proyecto de inversión es de 10 años, el programa de producción se prevé de la

siguiente manera:

Año 1: 60 % capacidad instalada

Año 2: 80 % capacidad instalada
Año 3 al 10: 100 % capacidad instalada

Cantidad a vender 5000 u/año al 100 % de capacidad instalada y precio de venta 80 $us/unidad.

Costo variable facturado es de 20 $us/unidad y costo fijo de 40000 $us/año.

El impuesto es del 25%

La depreciación de los activos se hará por el método de la línea recta.

Las obras civiles se pueden depreciar sin valor de rescate y no se puede recuperar nada de lo
invertido

Para el equipo A y el equipo B el valor de rescate es de 10 % y 20 % del valor de compra

respectivamente. Equipo C con valor de rescate 10%

El 60% del costo de los equipos se cubre con un préstamo a pagar en 7 años con el esquema de
pagos iguales (anualidad) a una tasa del 10%. El 30% del terreno se cubre con un préstamo
sindicado con una tasa del 8%, a pagar en 10 años en esquema de pagos iguales de capital

Determine el Flujo Neto de Efectivo

EJERCICIO 2

Un grupo de inversionistas considera la puesta en marcha de una planta de concreto

premezclado. Considera que puede tener una duración de 10 años a partir del inicio.
Debido a que existen otras pantas en la región, estiman que podría operar al 75% de su
capacidad 250 días al año.

La planta tendría un costo de 100,000 con una capacidad máxima de producción de 72 yd3
de concreto por día. Se estima un valor de rescate de 20,000. Para distribuir el concreto se
requieren 4 camiones usados que cuestan 8,000 cada uno y vida estimada de 5 años y
valor de rescate de 500 al final de este plazo. Se contratarán 4 choferes con un sueldo
diario de 50, además de operadores para la planta y oficinas con un costo de 175 diarios.
Los gastos anuales de operación y mantenimiento de planta y oficinas se estiman en 7,000
y los de cada camión en 2,250. Los costos de materia prima son de 27 por yd3 producida.
Se considera una tasa de impuestos del 25%. Se le contratará a Ud como gerente con un
sueldo anual de 20,000.

El concreto se vende a 45 por yd3. Asuma depreciación en línea recta y un préstamo por el
30% del costo de la planta con un esquema de pagos iguales de capital a 5 años con una
tasa del 8%.

Considerando una trema del 15% indique la pertinencia de la realización del proyecto.