¿Qué se debe tomar en cuenta para definir la localización de una planta industrial?

Se debe realizar el análisis de los factores de localización para determinar la

ubicación más óptima de una empresa industrial.

Consta de la evaluación de las diversas variables que intervienen en el éxito de

una empresa de carácter industrial. Por ende, el objetivo es concluir cuál es el sitio más
preciso para establecer una entidad de estas características, por ende lo recomendable
es seguir un plan de negocios.

2. ¿Cuándo se justifica una Nueva Localización de una Planta Industrial?

Un plan de negocios sólido debe ser la base de tu proceso de seleccionar la

localización de una nueva planta de producción en el que debes incluir hechos
detallados como:

 Los bienes que producirá la planta

 La cantidad de bienes que producirá la planta
 Al menos cinco años de planificación de la producción
 Expectativas de crecimiento a futuro

Definir estos hechos es clave porque afectan varios aspectos al momento de elegir
el sitio; desde los requisitos de tamaño hasta la disponibilidad de energía.

Primero debes verificar si tu organización necesita un nuevo sitio. Quizás optimizar

las instalaciones actuales puede ayudarte a alcanzar sus objetivos. Por ejemplo, un
cliente pidió a su proveedor que le diseñe una solución para maximizar la cantidad de
posiciones de paletas para sus instalaciones. El proveedor diseñó la instalación para
seguir el radio de la rampa del riel, maximizando el uso de la tierra disponible y
permitiendo un total de 20.550 posiciones de paletas.

El propietario estaba tan satisfecho con este concepto de diseño que repitió el
mismo concepto de diseño en otra planta.
Sin embargo, si tu organización, de hecho, requiere una planta completamente nueva,
aquí hay cinco factores a considerar que te ayudarán a mantener el rumbo al momento
de seleccionar la localización de una nueva planta de producción de alimentos:

1. Geografía local: un sitio puede requerir terrenos adicionales dependiendo de las

condiciones locales, como la topografía, el drenaje o la regulación
gubernamental. No olvides investigar estos factores al momento de seleccionar
la localización de una nueva planta de producción de alimentos.

2. Operaciones diarias: ¿Cuánto tráfico habrá dentro de tu planta y con qué

frecuencia? Considera actividades como la entrega de materias primas, la
distribución de productos terminados y el movimiento interno de materiales de la
instalación. Hazte preguntas adicionales como, ¿Las operaciones de la planta
requerirán acceso ferroviario? o ¿Es la accesibilidad de rutas y carreteras una
alta prioridad?

Trata de responder a estas dudas o consultas desde el principio en el proceso de

seleccionar la localización de una nueva planta de producción de alimentos y así ayudar
a definir claramente la logística.

3. Costes de servicios públicos y de agua: determina los metros o pies cuadrados

que necesitarás y utiliza una matriz de servicios públicos para estimar los
requisitos de servicios públicos. Si tu organización ha construido instalaciones
similares, proyecta estos elementos en función de los datos existentes. Si no es
así, considera consultar con una empresa de ingeniería con experiencia.

Normalmente, los costes de servicios públicos y de agua van de la mano con sus
costes de operación. Al momento de seleccionar la localización de una nueva planta de
producción de alimentos, asegúrate que haya una fuente de suministro de energía
adecuada disponible y en caso que no exista, ten en cuenta que es posible el alquiler
de generadores eléctricos y cuándo es rentable.

Revisa tus requisitos de agua y aguas residuales. Los costes de consumo de agua
están fuertemente influenciados por los costes de pre tratamiento de aguas residuales o
recargos adicionales por aguas residuales. Tener estimaciones de estos costes puede
ayudar a calificar sus posibles sitios.

4. Distancia: identifica la ubicación de tus clientes y centros de distribución. ¿Dónde

se encuentran las materias primas? Identificarlos puede ayudar de forma ideal a
seleccionar la localización de una nueva planta de producción de alimentos.

Ten en cuenta también los costes de transporte. Comprende que los costes varían
entre el material entrante y el producto saliente. En tu organización deben esforzarse
por minimizar el coste total de transporte en lugar de simplemente minimizar el
kilometraje entre los clientes, los materiales y su planta. Sin embargo, si tienes un
cliente importante que exige una entrega rápida del producto desde su nueva planta,
eso debería superar a todos los demás factores, así que para que coincida con esa
necesidad debes seleccionar la localización de una nueva planta de producción de
alimentos.

5. Asuntos ambientales: esta es una consideración crucial para las plantas de

procesamiento de alimentos. Examina los sitios industriales cercanos. ¿Emiten
polvo? ¿Hay contaminación del aire? ¿Y los olores? ¿Elementos nocivos o tóxicos?
Si el sitio está contaminado, no es absolutamente adecuado para una instalación de
procesamiento de alimentos. Por lo general, estos temas se tratan en una
evaluación ambiental de Fase 1

Definitivamente al elegir o seleccionar la localización de una nueva planta de

producción de alimentos, la decisión siempre debe basarse en una sola pregunta:
¿Cómo ayudará este sitio a que mi negocio prospere? Sin dudas que un plan de
negocios sólido en torno al tipo y la cantidad de bienes que producirá su planta definirá
la guía la selección del sitio. Como detallamos antes, deberás abordar varios factores a
lo largo de su búsqueda y siempre buscar los beneficios para el negocio y la
comunidad.
3. ¿Cuáles son los tipos de factores que determinan la localización de una planta
industrial, defina cada uno de ellos y como se clasifican?

Los factores importantes que hay que considerar en el estudio de terrenos y sitios
para la localización de plantas son: materias primas, transportes, agua industrial,
eliminación de desechos, combustible y energía, mano de obra, clima y factores de la
comunidad.

 Materias primas

La elección de la fuente de las materias primas, aunque no esté en el sitio de la

planta, es un factor extremadamente importante para su ubicación final. En muchos
casos, el estudio de la situación de las materias primas puede preceder al análisis de
los otros factores para la localización de la planta, puesto que para -el trabajo de una
planta piloto en un proceso se requiere cuando menos saber cuál va a ser el
abastecimiento final de materia prima.

El trabajo del desarrollo de un proceso y los estudios económicos indicarán las

normas mínimas para la elección de materias primas. Una vez determinadas estas
normas, pueden localizarse todas las posibles fuentes de materias primas y proseguir
con un análisis más detallado de las mismas.

Se debe determinar la potencialidad de cada fuente de materia prima a la luz de las

necesidades actuales y de las estimadas para el futuro.

 Transporte:

Las empresas suelen constituirse en zonas donde su cliente se encuentre cerca. La

razón es la misma: ahorrar dinero en el transporte. Cuando un producto se elabora y
está listo para su venta, el siguiente paso es transportarlo hacia el cliente final, lo que
supone un gasto importante para la organización.
 El transporte de mercancía conlleva una serie de trabajos fundamentales para
garantizar el buen estado los productos. Por tanto, es importante tratar de minimizar los
costos asociados a la importación de mercancía.

Deben usarse las tarifas exactas de los fletes al determinar estos costos. Debido a
la estructura tan compleja de las tarifas de fletes que existe en nuestro país, no es
posible usar algún número simple en Bolívares o Dólares.

El efecto de los medios de transporte y de las tarifas en la localización de la planta

puede ser un factor de control. Industrias como la del plástico, por ejemplo, que deben
mandar embarques pequeños a varios compradores en un mínimo de tiempo,
encuentran que la ubicación cerca de la mayoría de los compradores es obligatoria.

 Agua para uso industrial

Las industrias de proceso están clasificadas como las mayores consumidoras de

agua. Ninguna planta de proceso podría operar sin agua para enfriamiento o para
usarla directamente como materia prima en ciertas fases de un proceso. El
abastecimiento de agua en una zona, por tanto, debe estudiarse antes de que esa zona
pueda siquiera considerarse como un posible sitio.

 Eliminación de desechos y disminución del ruido

Se estudiará la eliminación de desechos y la disminución del ruido, que son factores

importantes tanto en las áreas poco pobladas como en las ciudades muy populosas,
que tienen leyes especiales relacionadas con estos problemas. En pocos actos se,
exhibe tanto la falta de principios o de criterio, como al descargar los desechos a la
atmósfera o en corrientes cercanas. Además de las consideraciones éticas o morales,
ni siquiera es económico. Eventualmente la comunidad se levantará indignada e
impondrá leyes que pueden ser tan onerosas que una operación lucrativa sería
imposible; por tanto, estudiar la eliminación de desechos y los problemas de ruido y
considerar los métodos y costos de un programa de control efectivo para cada región
que se estudie.
  Combustible y energía

Todas las plantas de proceso requieren vapor y energía eléctrica para su operación.
La energía se compra a las compañías de servicios públicos locales, o se genera en
algún lugar de la planta. Inclusive, si la planta de proceso genera la energía, deben
hacerse arreglos con los servicios locales para obtener energía auxiliar en casos de
emergencia. El vapor rara vez se compra ya que se genera en la planta para su uso en
los procesos y como medio para impulsar bombas y compresoras.

Debe conocerse en forma detallada la cantidad de energía y vapor requeridos para

la operación de la planta proyectada antes de proseguir el estudio.

 Mano de obra

En el costo de cualquier artículo manufacturado, el de la mano de obra representa

un alto porcentaje. Aunque los precios de la mano de obra están uniformándose más y
más en la mayor parte del país, los factores tales como: la destreza, las relaciones
laborales y el bienestar general de la fuerza laboral, afectan materialmente su
producción y su eficiencia. Cada región que se estudie para la localización de la planta,
debe investigarse para determinar la disponibilidad y la destreza del mercado laboral.
La destreza no necesita igualarse exactamente a la requerida por la planta de proceso.

El motor principal de cualquier empresa son los trabajadores. Por ello, un factor
determinante a la hora de establecer una fábrica, es evaluar la disponibilidad de mano
de obra en dicha zona.

Para determinar si un sitio posee mano de obra asequible, se toman en cuenta las
siguientes consideraciones:

 Disponibilidad de mano de obra en cuanto a cantidad.

 Precio por las actividades a realizar.
 Calidad de la mano de obra.
 Experiencia de los trabajadores en el sector.
 Facilidad para encontrar esta mano de obra.
  Clima

Deben reunirse datos climatológicos correspondientes a cierto número de años para

cada comunidad en estudio. Debe darse atención muy particular a las condiciones
climatológicas severas como huracanes, temblores e inundaciones. Estas catástrofes,
que deben considerarse como probables, incrementan el costo de construcción.

Un clima extremadamente frío, a menudo, estorba la operación de una planta de

proceso y requiere características especiales en su construcción para proteger al
equipo contra la congelación. Un clima en el que predomina el calor permite una
construcción más barata, pero la opinión clásica es que reduce la eficiencia de la fuerza
laboral.

 Factores de la comunidad

Uno de los aspectos más importantes en la localización de una planta, a menudo se

pasa por alto o se juzga muy a la ligera. Este aspecto es el efecto del carácter y de los
servicios, instalaciones, comodidades y atractivos que ofrece la comunidad que se
estudia. Es muy difícil obtener información objetiva sobre una comunidad debido a que
las fuentes de información usual, tales como las Cámaras de Comercio tienden a
presentar opiniones algo parciales debidas al afecto natural hacia su propia ciudad. El
estudio de una comunidad debe empezar con un vistazo a su desarrollo histórico. Con
este estudio puede conocerse el carácter de una ciudad, incluyendo su actitud general
hacia el desarrollo industrial.

4. Mencione las alternativas de Localización de una Planta Industrial

Métodos de localización de una planta

 Análisis del punto muerto.

 Método del centro de gravedad.
 Método de los factores ponderados.
 Modelo de transporte.
5. Realice un gráfico, esquema, dibujo que involucre la clasificación de los factores que
determinan la localización de una Planta Industrial