Universidad Tecnológica

Centroamericana

Curso: Negocios Internacionales

Sección: 522

Nombre del docente: Lic. María del Socorro Maldonado Rodríguez

Sede de estudio: Ceutec Tegucigalpa

Actividad: Caso ¿Qué hacer cuando un gerente se vuelve nativo?

Semana 2

Estudiante: Nelsy Daniela Castillo Ramírez

Cuenta: 32041198

Fecha de entrega: 30 - 01 – 2023

 CASO: ¿QUE HACER CUANDO UN GERENTE SE VUELVE NATIVO?
Capítulo 2 "Entornos culturales que enfrentan los negocios”.

1. Describa los atributos ugandeses que podrían afectar las operaciones de una
empresa extrajera que haga negocios allí:
 Instalación de ciertos equipos de oficina y suministros es un proceso lento
para poder adquirirlo pueden tomar meses lo cual retrasa las instalaciones
de la oficina de HG y comenzar con los proyectos en el tiempo establecido
según las metas establecidas.
 Los negocios en Uganda son generalmente se mueven a paso lento ya que
toma varios meses que se emitan licencias de operación lo cual retrasa al
equipo de HG.
 El idioma como sabemos en Uganda uno de sus idiomas oficiales es el inglés
y muchas personas lo hablan muy bien, pero también en las zonas donde se
quiere desarrollar el proyecto HG hay muchas personas que solo hablan un
idioma autóctono los principales son las lenguas: bantú y nilótico; lo cual el
no conocer el idioma es difícil poder comunicarse con los habitantes y esto
es perjudicial para hacer negocios.
 Los rituales tribales como lo describe el caso la compañía HG dentro de sus
proyectos a desarrollar debían de tomar ciertos territorios de los cuales
estaba ubicado la Cascada de Bujagali que es considerada el hogar de
espíritus sagrados y los habitantes de la zona no estaban de acuerdo que se
destruyera o se construyera algo en la zona por eso Martin como el
encargado del proyecto busco asesoría de un cuidador el cual dio su
consejo y se busco una alternativa que resulto en hacer un ritual para
apaciguar a los espíritus el cual HG invirtió dinero para realizarlo.
 2. ¿Cómo describiría usted las respectivas actitudes de Martin y Green: son
etnocéntricas, policéntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que
hayan influido en tales actitudes?
-Martin: sus actitudes son geocéntricas ya que el considera el punto de vista de
los habitantes de Uganda y trataba de combinar las practicas de los habitantes
del país anfitrión con los métodos del país extranjero porque su objetivo era
desarrollar el proyecto en el tiempo establecido, contratar el personal
adecuado, conseguir permisos, establecer la oficina lo cual estando en el país
comprendió que era importante tomar en cuenta ambas naciones y culturas
para ejecutar el proyecto de la mejor manera; además de que es una persona
que le interesa mucho la cultura Africana estudio mucho acerca de ella.

-Green: tiene una actitud policéntrica cree que los mejores métodos y practicas
son los realizados por los estadounidenses en la empresa HG ya que son legales
y son practicas que funcionan en los 16 países donde tienen plantas de energía y
han obtenido resultados excelentes los factores que lo han influido son las
practicas tan inusuales e ilegales que desempeña Martin ya que si son efectivas,
pero a corto plazo no a largo plazo lo cual puede afectar el proyecto, no esta de
acuerdo con pagar dinero extra por cuestiones de rituales tribales de los
habitantes de Uganda o los métodos de contratación de personal de los
empleados como tener parientes en posiciones influyentes que puede ser
perjudicial para la empresa porque pueden ser víctimas de extorsión o el
gobierno lo puede ver de alguna manera no ética y no permitir el desarrollo de
los proyectos lo cual esto no se aplica dentro de los métodos estadounidenses.

Bibliografía:
 CASO CUANDO UN GERENTE SE VUELVE NATIVO.pdF
https://unitechonduras.instructure.com/courses/7576/files/1241272?
module_item_id=617850