Charles Martin en Uganda

Profesor:

Manfred Bruchle

Integrantes:

Judith van den Borne

Alvaro Galan

1.- Describa los atributos culturales de Uganda que podran

afectar las operaciones de una compaa extranjera que opera
ah.
Los habitantes de Uganda hablaban sus lenguas maternas, aunque el
idioma oficial es ingls. Es ms difcil para Charles Martin comunicarse
con el pueblo. Tambin existen muchas tribus diferentes, especialmente
los musulmanes y animistas, que tienen diferentes costumbres.
En Uganda est presente una oposicin de grupos que actan en
representacin de partes locales. Hydro Generation debe escuchar y
tener en cuenta a estos grupos cundo toma les decisiones. Adems, en
Uganda est el problema que las actividades administrativas como
obtener licencias, instalar telfonos y contratar personal es muy lento.
Uganda es un pas con una historia desafortunada. Existe una dictadura
cruel y el gobierno es uno de los ms corruptos en el mundo. Es la
primera vez que Hydro Generation est en Uganda, es por esto qu la
empresa debe acostumbrarse a la cultura de Uganda y debe cambiar
sus mtodos. Es un pas desconocido para ellos.

2.- Cmo describira las respectivas actitudes de Martin y

Green: etnocntricas, policntricas o geocntricas? Qu
factores cree usted que hayan influido en sus respectivas
actitudes?
Charles Martin tiene una actitud policntrica ya que acta adaptndose
a la cultura donde se encuentra. El hecho de que su actitud sea as es
porque ha vivido y estudiado mucho tiempo en frica, y que adems
haya trabajo en empresas similares en otras ciudades cercanas. Martin
concede una gran importancia a la poblacin de Uganda. Por lo tanto
Martin prefera un barrio ugands de clase media mientras HG le ofrece
una resida de clase alta. Charles tienes menos atencin para la cultura
organizacional de HG.
James Green por lado es etnocentrica, ya que su metodologa de trabajo
ms tradicional, ignorando de cierta manera las diferencias entre
culturas. Piensa implementar su cultura organizacional de su pas en
otro pas. De esta forma se pueden pasar por alto factores muy
importantes. Green se preocupan por sus propios mtodos.

3.- Quin tena razn, Green o Martin, en cuanto a las acciones

ms controvertidas de Martin para facilitar la realizacin del
proyecto? Cmo habran resultado las cosas si Martin no
hubiera sido parte del proyecto?
En esta situacin creemos que Green tiene la razn, ya que a pesar de
que los trabajos se estn realizando de manera efectiva puede que a
futuro estos mtodos puedan traer ciertos problemas, ya sea en el
trabajo o en la imagen de la compaa.
Por ejemplo: Martin contrata los vecinos y personas conocidas porque
las conexiones familiares son muy til en Uganda. Esto es en contraste
con la cultura organizacional en Estados Unidos. Si el rumor llegaba a
los niveles superiores del gobierno de Uganda, HG probablemente
tendra que pagar mucho dinero. Y es posible que los amigos de hoy
sean los enemigos de maana. Esto daara la imagen de HG.
Por otro lado creemos que la compaa debe flexibilizar su metodologa
de trabajo porque sin el conocimiento de Martin del lugar, el proyecto
no se hubiese llevado a cabo.

4.- En la siguiente etapa del proyecto (la construccin de la

presa), debera HG emplear a alguien cuya funcin principal
fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la
cultura del pas anfitrin? De ser as. Martin es la persona
indicada para el trabajo?
Pensamos que Martin es la persona indicada ya que gracias a l, el
proyecto se ha llevado a cabo. Martin adems tiene un conocimiento
muy grande acerca de Uganda, y entiende muy bien las preferencias de
la personas, lo que facilita la comunicacin entre los pases.
HG por su parte debe hacer entender a Martin, que debe trabajar de una
forma que permita mostrar los valores de la empresa, con el fin de que
esta no se vea de afectada. Adems debe haber una mejor
comunicacin. Organizar reuniones consistentes y peridicas para la
difusin de informacin importante.