“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

SEMINARIO: SISTEMAS
MODERNOS DE GERENCIA
Tema: 4to trabajo grupal – Empresa J.B
Barros S.A.
Profesor: Mg. Schmidt Urdanivia
Johannes
Salón: 304-B Sección: 2
Grupo: Los Pioneros
Integrantes:
 Guerra Pérez, Daimler
 Huamán Perfecto, Roger
 Kriete Huaccho, Cristhian
 Lázaro Lujerio, Ayrton
 Lujan Machacuay, Fabiola

2023
Maestría en Administración con Mención en Gestión Empresarial
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LA EMPRESA J.B. BARROS S. A.

La empresa J.B. Barros es especialista en servicios de montaje de

estructuras metálicas para construcción civil e industrial solicitadas
generalmente por grandes empresas constructoras. Además, la empresa
también fabrica varillas de hierro y de acero, así como tornillos utilizados
en el montaje de las estructuras metálicas, y los vende directamente a
otras empresas.

La empresa producía para su propio consumo, pero con el transcurso del

tiempo comenzó a suministrar varillas de hierro y de acero, y tornillos a
otras empresas de la competencia en el montaje de estructuras
metálicas.

La dirección la conforman un director presidente, Antonio Costa de

Barros; un director técnico, José silva; un director financiero, Paulo de
Souza, y un director comercial, Roberto Soares. El director presidente es
uno de los fundadores de la empresa y el mayor accionista, pues posee
60 % de las acciones. El director técnico es un ingeniero mecánico de 45
años de edad. El director comercial y el director financiero son
profesionales en administración de empresas.

La principal actividad de la empresa, que en la actualidad tiene cerca de

2600 empleados, es la prestación de servicios de montaje de estructuras
metálicas para empresas de construcción industrial o civil que tiene obras
en diversas partes del país. En la fábrica trabajan casi mil empleados, y
mil seiscientos, en las obras de montaje. El gerente de producción
supervisa a los obreros de la fábrica, en tanto que el director técnico
supervisa directamente los trabajadores de las obras.

Recientemente, la empresa fue contratada para una obra grande: el

montaje de una enorme estructura metálica en una fábrica de la ciudad
de Campinas, con un plazo definido para entregar lista la obra. Antes de
comenzar, el director comercial se reunió con los demás directores para
analizar la crisis del suministro de hierro y acero que enfrentaba la
empresa en el mercado proveedor. El director técnico no prestó mucha

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importancia al hecho y comenzó la obra desplazando hacia ésta gran

cantidad de obreros y material de trabajo. Cuando la obra llegó a la
mitad, comenzaron a escasear las varillas de hierro y acero en el
mercado, lo cual retardo la producción en la fábrica y dejó parados a los
obreros durante largo tiempo. El inventario del producto se consumió en
la obra y en las entregas a otras empresas. La situación se superó de
manera transitoria al comprar una gran cantidad de existencias a una
fábrica competidora que cerró sus operaciones. Entonces el problema
pasó a ser la rapidez de procesamiento de este material para
reabastecer con prontitud las obras que estaban a punto de detenerse
por falta de material. El director técnico solicitó al gerente de producción
que acelerase el procesamiento mediante la contratación de nuevo
personal, exigiendo que todos trabajaran horas extras.

A los pocos meses, algunos clientes empezaron a reclamar por el

producto aduciendo que las varillas no cumplían las medidas estipuladas
en los pedidos. El director técnico descubrió que tales reclamos se
relacionaban con la falta de práctica y de experiencia de los nuevos
empleados. Para solucionar el problema, propuso un replanteamiento:
Parte de los nuevos empleados de la fábrica fue trasladada a las obras
más próximas, y parte de los empleados de las obras más
experimentados fue trasladada a la fábrica. Los empleados transferidos
de las obras a la fábrica no consiguieron adaptarse a las condiciones
internas de ésta; en consecuencia, la producción disminuyó en un 30 %.
Los obreros transferidos de la fábrica a las obras comenzaron a reclamar
por las condiciones de trabajo extremadamente duras en las obras. Los
servicios de montaje también empezaron a retrasarse en sus actividades.

La crisis del hierro y del acero se extendió al mercado nacional. El

director Presidente solicitó al director comercial disposiciones para
importar materia prima, pero éste comprobó que los precios del hierro y
el acero en los mercados externos eran elevados y que no permitirían
obtener las ganancias previstas en la obra de Campinas. El director
presidente insistió en la importación, pues una de las cláusulas del
contrato firmado para la obra Campinas determinaba una cuantiosa
multa, si la obra no se entregaba en el plazo estipulado. El director
comercial argumentó que, además de los precios elevados, era
necesario contar con cierto tiempo para concretar la importación, lo cual
retrasaría el plazo de entrega.

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Ante esta situación, el director presidente solicitó al director técnico que

paralizase las demás obras en curso para destinar toda la producción de
la fábrica a la obra de Campinas. En consecuencia, la empresa debería
despedir a los trabajadores de esas otras obras.

Preguntas y temas de análisis:

1.- Realizar un análisis FODA

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