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IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA RECUPERADORA DE METALES

LIMAR UBICADA EN EL BARRIO ANTIOQUIA MEDELLIN

SANTIAGO ATEHORTUA MEJIA

ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO


MODALIDAD

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO


FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

IMPLEMENTACION DE LAS 5S EN LA RECUPERADORA DE METALES


LIMAR UBICADA EN EL BARRIO ANTIOQUIA MEDELLIN

SANTIAGO ATEHORTUA MEJIA

ANTEPROYECTO DE TRABAJO DE GRADO


MODALIDAD

DOCENTE METODOLOGIA DE INVESTIGACION


BANESSA OSORIO CASTAO

INSTITUCION UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO


FACULTAD DE PRODUCCION Y DISEO
INGENIERIA INDUSTRIAL
MEDELLIN
2016

PAGINA DE ACEPTACION

CONTENIDO

LISTAS ESPECIALES

FOTOS
TABLAS
GRAFICOS
ANEXOS

GLOSARIO

INTRODUCCION

1. PROBLEMA

1.1 IDENTIFICACION DEL RPOBLEMA


Falta de organizacin de la empresa Recuperadora de Metales LIMAR,
ubicada en el barrio Antioquia Medelln, puesto que presenta problemas
de organizacin en su planta.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA


La empresa Recuperadora de Metales LIMAR, ubicada en el barrio
Antioquia Medelln cuenta con nmero de trabajadores y con 3
camiones para transportar diferentes materiales; esta empresa se basa
en la compra y venta de chatarra y ms productos reciclables.
El problema principal es la falta de organizacin de dicha empresa; uno
de sus problemas es la falta de higiene, hay pedidos urgentes y por ello
no gastan tiempo limpiando. Otro problema es la acumulacin de
materiales y esto causa que se dejen de guardar otros tipos de
materiales por tener mucho de lo mismo debido a que no hay el espacio
suficiente para almacenarlo, adems de que no estn bien ordenados y
no tienen su sitio fijo para ser guardados y por ello se pierde tiempo
buscndolos.
Otro problema fundamental es la falla de los camiones que transportan
la chatarra y el material reciclable, puesto que en ocasiones se varan y
los otros camiones no pueden cumplir con la tarea del que esta varado
porque tienen otros compromisos. Se pierde demasiado tiempo mientras
llega algn mecnico a arreglar las fallas del camin, dicho problema
genera prdidas, adems de desmeritar la misma empresa
Recuperadora de Metales LIMAR debido al incumplimiento a las otras
empresas.

1.3 FORMULACION DEL PROBLEMA


Es posible mejorar la organizacin de la empresa Recuperadora de
Metales LIMAR mediante la implementacin de las 5 s para la creacin
de un lugar ordenado y seguro donde trabajar?

2. OBJETIVO

2.1 OBJETIVO GENERAL


Implementar las 5 s en la Recuperadora de Metales LIMAR, para la
creacin de un lugar ordenado y seguro donde trabajar.

2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS


Inspeccionar de manera general la empresa Recuperadora de
Metales LIMAR.
Identificar los posibles problemas que se generan en la empresa.
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil.
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Mejorar el nivel de limpieza en las reas de trabajo.
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden.
Reducir riesgos de accidentes.
Fomentar los esfuerzos del personal a seguir mejorando.

3. JUSTIFICACION

Las 5s es una tcnica de mejora continua que tiene como propsito


mejorar el proceso, permitiendo el crecimiento y la optimizacin de
factores importantes de la empresa que mejoren el rendimiento de
manera significativa.
La implementacin de las 5s en la empresa Recuperadora de Metales
LIMAR es necesaria por el evidente desorden y la falta de conocimiento
de los trabajadores acerca de la mejora en los niveles de calidad,
eliminacin de tiempos muertos, mejorar la productividad, eficiencia,
condiciones de trabajo, reduccin de riesgos de accidentes y reduccin
de costos.
Con la implementacin de la metodologa de las 5s se busca darle una
mejor organizacin a la empresa brindndole as ambientes de trabajo
agradables, limpios y seguros, eliminado toda clase de objetos y equipos
innecesarios haciendo que el trabajo sea ms fcil y menos agotador
para el trabajador. Esto ayudara a que los trabajadores tomen disciplina
y se preparen para el proceso que es de gran importancia para mejorar
la eficiencia y efectividad en el trabajo, aumentando as los niveles de
produccin.
Luego de analizar todas las problemticas de la empresa, se decidi por
implementar las 5s. Con esto se obtendrn mejores beneficios tanto
para el propietario, trabajadores como para los clientes que en su
mayora son diferentes empresas, debido a que la empresa necesita
buenas condiciones en el rea de trabajo, menos desperdicio,
disminucin de tiempos muertos y mejor aprovechamiento del espacio
fsico, haciendo que todo sea ms fcil y tenga una mejor visualizacin.