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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
2015
APROBACIÓN DEL DIRECTOR DEL TRABAJO DE FIN DE TITULACIÓN
Ingeniera.
Chamba Rueda Laura Magali.
DOCENTE DE LA TITULACIÓN.
De mi consideración:
El presente trabajo de fin de titulación: Plan de negocios para la creación de una empresa
comercializadora de máquinas de coser importadas en la ciudad de Quito, año 2014
realizadopor Paredes Mancheno Liliana Elizabeth, ha sido orientado y revisado durante su
ejecución, por lo que se aprueba la presentación del mismo.
f)
ii
DECLARACIÓN DE AUTORÍA Y CESIÓN DE DERECHOS
“Yo, Paredes Mancheno Liliana Elizabeth declaro ser autor (a) del presente trabajo de fin de
titulación: Plande negocios para la creación de una empresa comercializadora de máquinas
de coser importadas en la ciudad de Quito, año 2014, siendo la Directora de Tesis la
Ing.Chamba Rueda Laura Magali; eximo expresamente a la Universidad Técnica Particular
de Loja y a sus representantes vigentes, de posibles reclamos o acciones legales. Además
certifico que las ideas, conceptos, procedimientos y resultados vertidos en el presente
trabajo investigativo, son de mi exclusiva responsabilidad.
Adicionalmente declaro conocer y aceptar la disposición del Art. 88 del Estatuto Orgánico de
la Universidad Técnica Particular de Loja que en su parte pertinente textualmente dice:
“Forman parte del patrimonio de la Universidad la propiedad intelectual de investigaciones,
trabajos científicos o técnicos y tesis de grado que se realicen a través o con el apoyo
financiero, académico o institucional (operativo) de la Universidad”
f.
Cédula. 0502136914
iii
DEDICATORIA
Esta Tesis fruto del sacrificio inquebrantable de una madre que a cada instante piensa en el
futuro de sus retoños, la dedico a Josué y Ricardo, mis amados hijos, únicamente vuestro
amor tiene el poder de dar sentido a mi vida, me ha permitido luchar contra todas las
adversidades; ustedes fueron mi motivación, mi fortaleza, mi inspiración por alcanzar un
sueño.
Hoy al culminar este período profesional, retrocedo las páginas del ayer y siento la soledad
en las que tantas veces tuve que dejarlos; pero más tarde comprenderán que todo sacrificio
valió la pena, porque al final, mi deseo es asegurarles una vida digna para ustedes.
iv
AGRADECIMIENTO
Elevando mi corazón y juntando mis manos, agradezco a Dios Todo poderoso por
permitirme la salud y la vida, para llegar a este escalón anhelado.
A mi familia por serla pilastra donde me he apoyado, su soporte incondicional hizo de mí una
mujer con decisión capaz de vencer todas las vicisitudes que, a lo largo de mi carrera
profesional y estudiantil, se presentaron.
A la Universidad Técnica Particular de Loja, Modalidad Abierta por su franca apertura para
alumnos como Yo, que nos permite trabajar y estudiar; en especial mi gratitud eterna a la
Ing. Laura Chamba, digna Orientadora que supo guiarme con paciencia, tolerancia y
comprensión en este duro camino de la superación.
A mis familiares y amigos que con su ejemplo y sabias palabras orientaron mi vida
estudiantil y día a día impulsaron mi deseo de culminar esta carrera.
v
ÍNDICE DE CONTENIDOS
CARATULA ..................................................................................................................................i
DEDICATORIA ........................................................................................................................... iv
AGRADECIMIENTO ....................................................................................................................v
RESUMEN .................................................................................................................................. 1
ABSTRACT ................................................................................................................................ 2
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
CAPITULO I ................................................................................................................................ 5
vi
1.4.1 Tamaño del proyecto. ................................................................................................ 14
1.6.1 Organigramas............................................................................................................ 21
1.7.4. Exportaciones............................................................................................................ 27
vii
2. PLAN DE NEGOCIOS .............................................................................................. 37
viii
3.1.1. Tamaño del proyecto. ................................................................................................ 68
5. LA EMPRESA Y LA ORGANIZACIÓN....................................................................... 97
ix
5.1.3.2. Compensación Salarial. ........................................................................................... 109
ANEXOS................................................................................................................................. 117
x
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 25. Empresas que comercializan máquinas para la confección de prendas de vestir ..... 59
xi
Tabla 26.Proyección de la Oferta .............................................................................................. 62
xii
Tabla 53. Adecuación y mejoras ............................................................................................... 87
xiii
ÍNDICE DE GRÁFICOS
xiv
ÍNDICE DE FIGURAS
xv
RESUMEN
Para el desarrollo del presente estudio se realizó una investigación y análisis de las
importaciones de máquinas de coser desde China, ya que según las estadísticas del Banco
Central del Ecuador, el mencionado país ha sido el mayor exportador de este tipo de
maquinaria.
1
ABSTRACT
For the development of this research study and analysis of imports from Chinas sewing
machines were made, since according to statistics from the Central Bank of Ecuador, the
country has been the largest exporter of machinery.
The company "Importmaqui Cia. Ltda. "Is focused on satisfying the needs of the textile
industry in Ecuador, lacking our country of companies engaged in the manufacture of these
machines and based importers and distributors market, urges the culmination of companies
of its kind in the city of Quito.
2
INTRODUCCIÓN
Cabe señalar que el mercado de ropa es muy amplio y cubre a clientes de todas las edades,
desde los recién nacidos hasta aquellos de avanzada edad, es por eso que se puede decir
que los potenciales clientes de la empresa de confección son todos los habitantes de Quito,
que según las estadísticas del INEC (2011), actualmente son 1’579.186 personas. Tanto las
empresas formales como aquellos informales buscan comprar maquinarias para acrecentar
su producción, impulsada por el crecimiento de las compras locales, lo que sustenta el
proyecto de importación de maquinarias de países de donde se puede obtener una variedad
muy amplia de implementos para la confección, con tecnología de punta, garantía y bajos
precios, que serán puestos al alcance del fabricante quiteño. (García, 2011, pág. 47)
Para el estudio del mercado se realizó una encuesta con el objetivo de identificar las
tendencias y la aceptación del proyecto por parte de los posibles clientes, el estudio de la
demanda y oferta de las máquinas de coser se lo hizo con el fin de determinar la demanda
insatisfecha y así mismo se efectuó un plan de mercadeo para los productos a importar.
3
El estudio financiero a través del análisis de índices financieros como el VAN, la TIR, el
periodo de recuperación y otros da a conocerla viabilidad o no del proyecto de acuerdo a la
inversión efectuada y los gastos en los que se incurre en la importación de las máquinas de
coser.
4
CAPITULO I
1. MARCO TEORICO
5
1.1 Plan de Negocios.
Mediante el análisis de la demanda se pretende puntualizar y medir cuáles son las fuerzas
que afectan los requerimientos del mercado en relación a un bien o servicio, al mismo
tiempo establecer la posibilidad de participación del producto del proyecto y de esta forma
poder satisfacer a mencionada demanda. (Fleitman, 2010, pág. 85)
Se conoce como demanda a “una de las dos fuerzas que está presente en el mercado, al
mismo tiempo representa la cantidad de productos o servicios que el público objetivo quiere
y puede obtener para satisfacer sus necesidades o deseos”.(Koontz, 2009, pág. 27)
6
factores que impedirán que puedan acceder al bien o servicio aunque quisieran
hacerlo.
b. Por su oportunidad:
e. Por su importancia
7
1.2.1.3. Factores que afectan a la demanda.
A través del análisis de la oferta, se busca determinar o medir el volumen y las condiciones
en que una economía puede y quiere instalar a disposición del mercado un bien o servicio.
8
La oferta al igual de la demanda es función de una serie de elementos como: los precios en
el mercado del producto, los apoyos gubernamentales que brindan a la producción, el nivel
de ingreso de la población, entre otros. (Herrscher, 2009, pág. 43)
d) Los precios de las materias primas: representa a los precios de los diferentes
materiales e insumos que intervienen en el proceso productivo, cabe señalar que si
los precios aumentan, los costos de producción se incrementarán de igual forma, y
por ende el empresario se verá en la obligación de disminuir su producción.
(Herrscher, 2009, pág. 46)
9
f) La competencia: de acuerdo a lo observado, cuando el número de empresas en una
industria se extienden, la oferta de cada una de ellas tiene predisposición a disminuir.
(Herrscher, 2009, pág. 47)
b) Oferta oligopólica: es la que tiene como característica que el mercado está dominado
únicamente por contados productores, como un claro ejemplo se encuentra el
mercado de automóviles nuevos; son quienes determinan la oferta, los precios y
regularmente tienen almacenada una gran cantidad de materia prima para su
industria, en ocasiones es peligroso y hasta cierto punto imposible tratar de ingresar
en estos mercados.(Fleitman, 2010, pág. 91)
c) Oferta monopólica: Es en la que se halla un solo productor del bien o servicio, razón
por la cual, domina en su totalidad el mercado atribuyendo calidad, precio y
cantidad(Fleitman, 2010, pág. 92)
10
Al existir una fijación de precio errónea, la misma se puede convertir en la responsable de
que un producto o servicio tenga poca demanda.
Los consumidores del mercado textil buscan productos de calidad y que cumplan las
necesidades a un precio adecuado, optimizando tiempo y recursos
Una fijación errónea de precios puede llegar a ser la responsable de la lenta recuperación
del capital invertido.
A través de las políticas de precios que una empresa establezca, determinará la manera en
que actuará la demanda, razón por la cual es fundamental estimar el precio de introducción
en el mercado, los descuentos por compra en volumen o pronto pago, las promociones,
comisiones, los ajustes de acuerdo con la demanda, entre otras. (Soriano, 2009, pág. 9)
Dentro de las empresas hay factores internos y externos que establecen el precio de venta
del producto, a continuación se señala los principales:
Los costos.- constituye uno de los factores más importantes, ya que de mantenerse
niveles elevados, el nivel de rentabilidad se vería comprometido, razón por la cual se
necesita que la organización ejecute un análisis del punto de equilibrio, con la
finalidad de puntualizar su nivel de ventas mínimo, lo cual garantizaría su
sostenimiento. (Soriano, 2009, pág. 16)
El nivel de demanda.- es otro factor importante, para lo cual la empresa debe estar
alerta de las nuevas preferencias de consumo especialmente enfocado a la moda,
con el propósito de importar maquinaria que se acople a los requerimientos de las
empresas de la confección.
El precio de una máquina de coser para una empresa de la confección, se
encontrará en relación a los costos y a la competencia. (Soriano, 2009, pág. 17)
Es por esto que el proyecto plantea combinar de la manera más adecuada a los elementos
de la mercadotecnia, con el único objetivo de lograr el consumo por parte de la demanda,
en razón de ello, se analizará las 4 P´s del mercadeo: producto, precio, plaza o distribución y
promoción.
Previamente se deberá determinar los productos que se van a importar y sus características,
lo cual permitirá ofrecer un producto de calidad encaminado a cumplir con las expectativas
del cliente por obtener maquinaria para la confección, que permita cumplir con sus niveles
de producción.
“Los precios cobran valor cuando se relacionan con los objetivos de la empresa. Cuando
una empresa fija un precio, pretende alcanzar una serie de objetivos, motivo por el cual es
conveniente tener en cuenta la política de precios, la misma que no debe ser independiente
del restante de políticas de la entidad.” (Díez & Díaz, 2009, pág. 295).
El empleo del tele marketing, es otra herramienta muy indispensable a la hora de ofertar
bienes o servicios, por cuanto se direccionará de mejor manera los recursos promocionales,
atacando aquel mercado que aún no ha sido satisfecho.
En virtud del crecimiento económica del país en general, se prevé que la demanda de este
tipo de bienes por parte de los industriales va a ir en aumento, todo dependerá de las
prestaciones, cualidades y fiabilidad de los productos.
12
1.3.4 Estrategias de promoción.
El objetivo de la promoción, es que los productos puedan ser reconocidos por la mayor parte
del mercado insatisfecho, para lograr su consumo y crear en ellos fidelización.
Continuando con Kotler (2004), menciona que la promoción de los bienes o servicios puede
ser realizada a través de cuatro formas tradicionales, de tal manera de poder influir en las
ventas de los productos.
13
1.4 Estudio técnico.
En el estudio técnico se consideran elementos que tienen que ver con la ingeniería básica
del proceso que se desea implementar, para lo cual se debe hacer la descripción detallada
del mismo, con la finalidad de mostrar todos los requerimientos necesarios; es decir,
constituye los recursos que se tomarán en cuenta para poder llevar a cabo la producción
del bien o servicio.
“El objetivo del estudio técnico es determinar la función de la producción óptima para la
utilización eficiente de los recursos disponibles para la producción del bien o servicio
deseado”. (Baca Urbina G. , 2008, pág. 80).
Los procesos y los mecanismos, tienden a limitar el tamaño del proyecto al mínimo de
producción necesario para ser aplicables; si los recursos financieros son insuficientes para
atender las necesidades de inversión de la empresa de tamaño mínimo, es claro que la
puesta en marcha del proyecto es imposible, si los recursos económicos propios y ajenos
permiten escoger entre varios tamaños para producciones similares, entre los cuales existe
una gran diferencia de costos y de rendimiento económico, la prudencia aconsejará escoger
aquel que se financie con mayor comodidad y seguridad, y que a la vez ofrezca, de ser
posible, los menores costos y un alto rendimiento de capital.
El estudio de la localización del proyecto, consiste en identificar y analizar el sitio que facilite
el acceso a los mercados, que permita obtener la máxima ganancia con el mínimo costo
unitario, a la hora de transportar la mercadería que se intenta vender.
14
“Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y crítico debido a lo
marcado de sus efectos sobre el éxito financiero y económico del nuevo proyecto”. (Baca
Urbina G. , 2008, pág. 152)
Segunda etapa: micro localización: elección del punto preciso, dentro de la macro
zona, en donde se ubicarán definitivamente las oficinas.
Para entender su significado se toma como referencia lo expuesto por la revista Virtualpro
(2013):
a. Flujograma de proceso.
15
percibir los procesos por medio de la descripción de los pasos, documentos y
departamentos que intervienen, los símbolos utilizados para su desarrollo son los siguientes:
El análisis financiero tradicional se ha centrado en las cifras. El valor de este enfoque en que
se pueden utilizar ciertas relaciones cuantitativas para diagnosticar los aspectos fuertes y
débiles del desempeño de una empresa. (Weston, 2010, pág. 214)
1.5.1 Presupuesto.
a. Presupuesto de inversión.
“Incluye los flujos de efectivo adicionales, asociados con un proyecto que ocurrirá sólo al
inicio de la vida del proyecto.” (Besley & Brigham, pág. 393).
Dentro de esta fase se debe analizar toda la información obtenida en el estudio de mercado,
técnico y organizacional, a fin de definir la cuantía necesaria para la adquisición de los
bienes necesarios para su ejecución.
La mayor parte de las inversiones se las debe realizar previo a la puesta en marcha del
proyecto, sin embargo será necesario considerar la existencia de inversiones durante la
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operación, con el fin de realizar mejoras a la capacidad instalada, reemplazo de tecnología
obsoleta, entre otras; por lo general, las inversiones en las que se ha de incurrir previo a la
puesta en marcha del proyecto, incluyen la Inversión en activos fijos, activos diferidos o
intangibles, y en capital de trabajo.
Son todos los bienes tangibles que posee la empresa, estos no varían hasta dentro de un
determinado tiempo, están sujetos a depreciaciones como: edificios, vehículos etc.
Son aquellos desembolsos que la empresa tiene que hacer, con el propósito de obtener
resultados positivos en el futuro, y varían en un tiempo más corto como: el pago de
servicios básicos.
Es algo que se tiene al alcance, son todos los activos de la empresa que se pueden
convertir en efectivo, pero no se los utiliza diariamente como: los seguros.
El Capital de trabajo del que se deberá disponer para poner en marcha el proyecto consta
de: la mano de obra, Inventario, gastos de constitución, adecuaciones y mejoras, gastos de
ventas, gastos transporte, gasto Impuesto de Importación.
Presupuesto de operación.
17
1.5.1.5 Estados financieros proyectados.
a. Estado de resultados.
Tiene como función mostrar de forma resumida los ingresos y los gastos durante un
ejercicio, ordenándolos en relación a los principales procedimientos de la actividad y de esta
forma dan a conocer las utilidades o pérdidas sufridas en las programaciones realizadas,
estos resultados mediante al análisis, permiten conocer, cómo se va a desenvolver la
organización y realizar correcciones a futuro.
b. Flujo de Fondos.
“El flujo de caja es la herramienta que permite medir las inversiones, los costos y los
ingresos de un proyecto, tiene como objetivo determinar cuánto efectivo neto (ingresos
menos egresos) se genera por el proyecto, desde que se realiza el momento de la inversión
y hasta el último período de operación del proyecto” (León, 2010, pág. 57)
K´o= costo de los recursos propios + costo de los recursos ajenos + TLR + inflación
TLR inflacion
Kó Tasa Pasiva * % recursos propios tasa activa * 1 t * % recursosajenos
Por medio de este indicador de evaluación, hace posible conocer el valor del dinero actual
(hoy) y que va a recibir el proyecto en el futuro, a una tasa de interés (tasa de actualización
o descuento) y un periodo determinado (horizonte de evaluación), a fin de comparar este
valor con la inversión inicial. (Baca Urbina G. , 2008, pág. 87)
Dónde:
Io = Inversión inicial.
FNE = Flujo neto de efectivo anual.
i = costo de oportunidad del plan.
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d. Período de recuperación de la inversión.
Dentro de la evaluación de planes de negocios, uno de los criterios que soportan la decisión
de invertir o no en algún plan, es sin duda el periodo de recuperación de la inversión,
mediante el cual se determina el número de períodos necesarios para recuperar la inversión
inicial. (Hamilton, 2009, pág. 172)
PRI = a + (b – c)
d
Dónde:
a = Año inmediato anterior en que se recupera la inversión.
b = Inversión Inicial
c = Flujo de Efectivo Acumulado del año inmediato anterior en el que se recupera la
inversión.
d = Flujo de efectivo del año en el que se recupera la inversión.
F. N.A
R c / b
iO
Dónde:
20
1.6 La empresa y la organización
1.6.1 Organigramas.
En esta parte se realiza una representación gráfica de las funciones que serán
encomendadas hacia la parte administrativa por parte de la empresa. Se detalla las
funciones se inicia por los cargos de mayor importancia y posterior mente aquellas de
menor consecuencia.
21
1.7 Metodología utilizada.
Para llevar a cabo el presente proyecto utilizamos métodos y técnicas de investigación así
como datos bibliográficos necesarios que nos ayudaron a ordenar la información recogida
en forma adecuada con el propósito de cumplir y hacer realidad los objetivos planteados.
Método deductivo.- Este método nos permitió recopilar información general, para así tener
una mejor idea sobre el desarrollo de las diferentes fases del proyecto relacionados con las
inversiones, financiamiento y organización de la empresa.
Método inductivo.- Este nos permitió, partir de información para poder realizar el estudio de
mercado y conocer la población a la cual va dirigido el servicio.
Método Analítico.- Nos Ayudó a analizar y a comprender con más claridad toda la
información recogida, y al análisis de los resultados.
NpqZ2
n
pqZ2 e 2 N 1
Dónde:
N = Tamaño del universo de la investigación
p = probabilidad de aceptación = 0.5
q = probabilidad de rechazo = (1-p) = 0.5
22
Z = valor de la curva de gauss para un nivel de confianza de 95%= 1.96
e = porcentaje de error tolerado = 5%
En los años 1858, 1860 y 1886 Pedro Pérez Pareja importó maquinaria de algodón, desde
EE.UU a Quito para una fábrica existente en San Pedro de Otavalo. Consecutivamente
Fernando Pérez, en 1900 y 1908 trajo desde Europa varios elementos industriales que
transformarían a la Fábrica de Otavalo. En 1990 los Hermanos Barona con maquinaria de
Inglaterra instalaron una nueva fábrica en Ambato. Manuel Jijón Larrea en 1993, con
maquinaria americana instala otra factoría cerca de la fábrica de San Francisco, en la
hacienda de Santa Rosa de Chillo. Ante este apogeo industrial, la Costa emprende la
mercantilización del algodón, al interior del país. En 1914 Francisco Dalmau instala una
pequeña industria, a la que denominó “La Joya”(Luna, 2013, pág. 106).
Hace años los oficios de costurera, bordadora y sastre fueron muy estimados, era una
actividad artesanal, ya que cosían a mano, la escasez de telas fue otro problema, hasta que
Eli Whitney, en 1792 creó la despepitadora de algodón, con lo que se abarató las telas.
Edmundo Cartwright, en 1785 inventó la primera tejedora.(Guzmán, 2012, pág. 137)
No hay datos exactos de cuándo fue creada la máquina de coser, porque muchas de ellas
no fueron patentadas; algunas versiones empiezan en 1755 en Londres cuando Charles
Weisent-Hal patenta una aguja para emplearla como un tipo de mecanismo eléctrico; pero
no era un invento de máquina. Thomas Saint en 1790 inventó la que fue considerada la
primera máquina de coser, esta fue patentada como idea más no como producto final, es
decir jamás llegó a construirse, en 1880 se quiso construir; pero no fue funcional ya que no
llegó a coser.(Historia de las máquinas de coser, 2012).
23
En 1814, el sastre vienes Josep Madesperger, elaboró varias máquinas, que sí las patentó;
pero su propósito era construir una sola que cumpliera con todo los mecanismos. En 1830
este mismo sastre fabricó una y al mismo tiempo el francés Barthelemy Thimonnier
construía la primera máquina de coser reconocida en todo el mundo; pero con la dificultad,
que no tenía un sistema de transporte y debía moverse a mano; continuó sus esfuerzos y
las fabricó mejorando el funcionamiento de estas, realizaba 200 puntos por minuto y la cose-
bordadora capaz de hacer punto de cadeneta.(Historia de las máquinas de coser, 2012).
En 1834, el norteamericano Walter Hunt elaboró una máquina de hilo doble con canilla que
pronto fue mejorada por Elías Howe en 1845, quien sustituyó el gancho por una aguja
perforada maniobrada por una manivela, no tuvo aceptación en EE. UU. Y vendió la patente
a los ingleses Morery y Johnson. (Polo, 2012, pág. 57)
El Judío Isaac Merrit Singer seguidor de los inventos, modificó el mecanismo del movimiento
de la aguja hacia arriba y hacia abajo, dicho mecanismo era dado por un pedal en lugar de
manivela. Singer se llevó toda la fama y el reconocimiento en la Exposición de Londres en
1851, dando su comienzo de comercialización en Boston. (Guzmán, 2012, pág. 140).
La inestabilidad social por las guerras internas y las catástrofes naturales afectó el desarrollo
de la industria de la confección en el Ecuador, la falta de crédito interno y externo limitó la
iniciativa de hombres emprendedores.(Fernández, 2009, pág. 81)
24
Con el tiempo las provincias que han sobresalido en la industria de la confección son:
Pichincha, Imbabura, Tungurahua, Azuay y Guayas.
Hoy es el centro productor de empleo, que elabora principalmente hilados y tejidos, prendas
de vestir y manufacturas para el hogar que se elaboran en mayor cantidad, que requiere
mano de obra calificada, que necesita insumos de otros grupos, como la industria de
plásticos, industria química y del sector agrícola y ganadero, su progresión es significativo,
su desarrollo se debe a las exportaciones de artículos relacionados con esta industria, no
obstante se enfrenta a diario con el desafío de competir con artículos de origen externo,
debiendo optimizar esta competitividad para lograr posicionarse en mercados extranjeros y
por ende generar grandes plazas de empleo.
Este sector industrial beneficia en forma directa a más de 50.000 personas que laboran en
estas empresas y a otras 200.000 que lo hacen indirectamente, ubicándolo como el segundo
sector manufacturero que más mano de obra emplea. (AITE, 2013)
La creación de las máquinas de coser y los avances técnicos fueron muy importantes; pero
también ocasionaron serios impactos en la sociedad.
o Aparecimiento del obrero.- muchos agricultores abandonaron sus tierras para
convertirse en obrero- tejedor.
o Importancia de las ciudades.- La creación de fábricas dio mayor importancia a las
ciudades. Los telares hidráulicos para manejarlos a vapor podían ser instalados en
cualquier lugar a diferencia de aquellos que obligatoriamente debían estar al lado de
fuentes o ríos.(Baldó, 2009, pág. 225)
Con el paso del tiempo las máquinas de coser han evolucionado aceleradamente, las
antiguas de metal, pesadas; pero muy resistentes actualmente se han transformado en casi
un electrodoméstico portátil, ya que son muy livianas, su transporte es fácil y son tan
pequeñas que ocupan poco espacio, antes era cuarto de costura hoy caben en cualquier
espacio.(Jaeger, 2009, pág. 153)
25
Se clasifican en dos grupos: Industriales y familiares.- las industriales son utilizadas para la
industria, tienen mayor capacidad y superior rendimiento, son de hierro, acondicionadas
para todo tipo de material y su producción es en serie y las familiares se usan en los
hogares y son prácticas para transportar.
Modelos.- comprenden desde una máquina de zigzag básico con 1 o 2 puntadas hasta la
máquina electrónica, computarizada para controlar y seleccionar puntadas, con accesorios
para diversas operaciones que antes se hacían a mano, por ej. Pegada de botones(Jaeger,
2009, pág. 155).
Las modernas son accesibles como los teléfonos inteligentes para combinar hilos con telas y
software que digitaliza los diseños de los bordados. La inserción de los puertos USB, que
sirve para transportar imágenes de la computadora a la máquina.
Según datos del Banco Central del Ecuador(2014),y de acuerdo con el código
Nandina18447900000 en la descripción Las Demás, las importaciones de máquinas de coser
desde China abarca el 36,15%; seguido de Corea del Sur con un 21,73%; Japón con un
13,34% y Estados Unidos con el 11,76% del total de las importaciones de máquinas de
coser.(pág. 14)
La siguiente tabla muestra las importaciones de máquinas de coser tanto en toneladas con
en Valor FOB realizadas en el periodo 2009-2013:
1
La NANDINA constituye la Nomenclatura Común de los Países Miembros del Acuerdo de Cartagena (Pacto Andino) (Bolivia,
Chile, Colombia, el Ecuador, el Perú y Venezuela) y está basada en el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de
Mercancías. Comprende las partidas, subpartidas, códigos numéricos correspondientes, Notas de Sección, de Capítulo y de
Subpartidas, Notas Complementarias, así como las Reglas Generales para su interpretación.
26
Tabla 2. Importaciones máquinas de coser 2009-2013
2009 2010 2011 2012 2013
FOB – FOB - FOB - FOB - FOB -
PAIS TONELADAS TONELADAS TONELADAS TONELADAS TONELADAS
DÓLAR DOLAR DOLAR DOLAR DOLAR
ESTADOS
UNIDOS 81,52 1.694,71 138,46 2.898,15 53,91 1.732,91 22,61 1.016,21 13,64 546,08
CHINA 141,83 1.597,21 160,56 1.678,85 112,09 1.528,16 110,05 1.197,45 167,60 1.679,04
COREA (SUR),
REPUBLICA DE 34,92 1.108,88 55,52 1.411,82 41,10 1.210,91 39,57 1.324,80 33,27 1.009,18
TAIWÁN
(FORMOSA) 14,60 451,81 7,76 330,43 5,85 128,59 1,70 68,00 7,13 94,71
ESPAÑA 9,57 150,22 6,83 139,80 7,79 263,60 0,93 8,00 6,31 149,67
JAPÓN 2,70 128,83 5,08 66,73 10,49 397,30 7,08 472,00 2,62 619,33
CANADÁ 19,77 54,95 10,90 36,06 2,90 4,15 14,01 21,82 1,31 11,35
HONG KONG 2,90 31,50 11,79 78,81 0,87 6,81 5,21 58,51 2,36 16,45
COLOMBIA 0,25 30,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
PERÚ 2,97 18,90 2,21 18,68 5,62 41,13 6,64 22,23 7,36 97,12
CHILE 0,26 16,54 0,00 0,00 0,00 0,00 6,56 70,03 3,91 22,45
ITALIA 0,26 15,85 2,15 59,87 0,96 28,80 0,25 3,40 2,34 72,51
ALEMANIA 0,07 5,13 9,40 67,62 0,01 1,29 4,53 134,86 15,20 274,56
LÍBANO 0,00 0,00 1,85 15,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
SUIZA 0,00 0,00 0,00 0,00 2,15 82,66 0,00 0,00 0,00 0,00
PORTUGAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,54 36,49 0,00 0,00 0,01 0,39
GUATEMALA 0,00 0,00 0,00 0,00 6,80 8,20 0,00 0,00 0,00 0,00
PANAMÁ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16 4,97 6,57 193,46 0,00 0,00
MÉXICO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,98 25,69 0,00 0,00
FRANCIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,68 51,07
BOLIVIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,09 0,31
TOTALES 311,62 5.305,13 412,51 6.801,82 251,24 5.475,97 226,69 4.616,46 263,83 4.644,22
1.7.4. Exportaciones.
2
Valor FOB: Se utiliza para valorar las Exportaciones y se define como "libre a bordo". Se refiere al Valor de Venta de los
productos en su lugar de origen más el Costo de los fletes, seguros y otros Gastos necesarios para hacer llegar la Mercancía
hasta la Aduana de salida.
27
rendimiento en un 26%; y para el 2013 de igual forma mejora con relación al año anterior en
un 33%. (AITE, 2014)3
PROMEDIO 10%
Fuente: AITE, 2014
Elaborado por: Liliana Paredes
Como se puede observar en la tabla anterior, las exportaciones textiles del Ecuador en el
último año fueron representadas en su mayoría por los tejidos, en un 33% del total de las
mismas; seguido por los productos manufacturados con un 20% aproximadamente; prendas
de vestir con un 12%; los productos especiales con 14%; las exportaciones de materia prima
con 10% aproximadamente; y con menor participación se observa la exportación hilados.
3
AITE: La Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, es una la institución que lidera la integración, desarrollo y
posicionamiento de la cadena textil en los mercados nacionales e internacionales a través del servicio a los afiliados apoyando
la generación de riqueza, empleo y bienestar, a favor de la comunidad y en armonía con el ambiente.
28
Ecuador carece de empresas dedicadas a la fabricación máquinas de coser, por lo que
muchas empresas se han visto obligadas a importarlas de países como Estados Unidos y
China en su mayoría y proceden a comercializarlos a precios elevados. Por el cual el
mercado está conformado únicamente por distribuidores.
Las prendas de vestir componen la lista de bienes sujetos a un aumento de las restricciones
a la importación que el Ecuador impuso desde este 22 de enero del año 2009, pues el
gobierno del país aduce “la existencia de un déficit severo en la balanza de pagos” que lo ha
obligado a implementar dicha medida. Las restricciones establecidas por el Consejo de
Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) consisten en: i) la aplicación de un recargo
arancelario (salvaguardia) de 30 o 35% adicional al arancel vigente para 75 ítems
arancelarios; ii) aranceles específicos para 255 productos; y iii) cuotas que limitan el valor de
importación de cerca de 248 bienes.
Según los estudios y observaciones de las cifras de exportaciones que presenta el Banco
Central del Ecuador en lo que se refiere al mercado de la confección, y a través de la
información directa de la confección de ropa en la ciudad de Quito y sus alrededores, se
29
puede sacar como conclusión que este mercado en los últimos años ha adoptado una
tendencia progresiva, ya que las personas que se dedican a la mencionada actividad se han
ido extendiendo cada día más.
30
Telas: Con la finalidad de aportar al cuidado del medio ambiente, la industria de la
confección busca nuevas alternativas en la confección de prendas de vestir elaboradas con
telas ecológicas. La industria de la confección va evolucionando a medida que avanza el
tiempo, actualmente se puede hablar de telas inteligentes dentro de las cuales se
encuentran las antibacteriales para manejo hospitalario, tejidos retardantes de las llamas
para el sector de uniformes, telas deportivas que absorben y expulsan la transpiración, telas
repelentes de mosquitos que pueden ser usadas tanto para elaborar ropa, como para
fabricar toldos, tiendas de campaña, entre otras.(El Hoy, 2013, pág. 12)
Hilos: En este elemento también se encuentran nuevos estilos como son: hilo antibacterial
para prendas de hospitales, hilo retardante al fuego para uniformes de bomberos, hilos con
elasticidad de 320 gramos para prendas con alta flexibilidad, hilos reflectivos que se utilizan
en prendas juveniles. La empresa Enkador actualmente está presentando sus hilos
sintéticos elaborados a base de botellas plásticas.(El Hoy, 2013, pág. 12)
El producto está compuesto por la maquinaria a importar que oferten soluciones técnicas
innovadoras con el fin de mejorar las condiciones actuales del productor ecuatoriano y de su
productividad.
Las materiales que se utilizan para la elaboración de las máquinas de coser son: plástico,
acero y aluminio los tres de origen inorgánico, mineral y no son renovables.
Características:
Regulador de diferencial
Regulación largo de puntada por pulsador
Enfriador de agujas
Siliconador de hilos
Motor ½ HP, 2850 RPM
5000 PPM
Cuchilla de corte incorporada
Expansor delantero
Este tipo de máquina, sirve para la confección de corsetería, mallas, entre otras. Donde es
necesaria la unión de elástico a la tela con precisión.
32
Características:
Regulador de diferencial
Regulación largo de puntada por pulsador
Enfriador de agujas
Siliconador de hilos
Motor ½ HP, 2850 RPM
5000 PPM
Opcional accesorio dobladillador
Opcional sistema de atraque
Este tipo de máquina es muy útil para confeccionar en tejido de punto (remeras, calzas,
deportivo, polar y otras)
Características:
Regulador de diferencial
Regulación largo de puntada por pulsador
Enfriador de agujas
Siliconador de hilos
Motor ½ HP, 2850 RPM
5000 PPM
Opcional sistema de atraque
33
OVERLOCK MITSUYIN MY8757
Fuente: Ningbo Mitsuyin Machinery Co., Ltda.
Características:
Regulador de diferencial
Regulación largo de puntada por pulsador
Enfriador de agujas
Siliconador de hilos
Motor ½ HP, 2850 RPM
5000 PPM
Características:
Lubricación automática
Atraque
34
Puntada 8
Crochet grande
Motor ½ HP, 1450 RPM
3000 PPM
Máquina asignada para la confección de marroquinería, tapicería, toldos y otros.
Características
Velocidad 2500 PPM
Motor 1/3 HP de baja revolución
Lubricación automática
36
CAPITULO II
2. PLAN DE NEGOCIOS
37
2.1 Estudio de mercado.
38
Mediante la investigación realizada a través del Servicio de Rentas Internas, en la Provincia:
de Pichincha, Cantón Quito, se ha determinado que las pequeñas empresas dedicadas a la
confección de prendas de vestir elabora con un número máximo de 20 empleados, buscan
conseguir las máquinas de mayor beneficio con el fin de obtener un gran volumen de
prendas para comercializar; mientras que las medianas empresas contratan un máximo de
50 empleados para mejorar las ventas y tener un gran crecimiento, importan las máquinas
de países más desarrollados como son: EE.UU, Alemania, Japón; sin embargo las grandes
empresas poseen hasta 100 empleados, de la misma manera buscan crecer más en el
mercado de la confección y adquirir las mejores máquinas de los otros países. (SRI, 2014)
Las empresas que serían parte del universo para la adquisición de las máquinas de coser
son las siguientes:
La población objetivo del presente estudio son las empresas de la confección ubicadas en la
ciudad de Quito, los cuales de acuerdo a la Superintendencia de Compañías son 408
empresas dedicadas a la confección actualmente activas. (Superintendencia de Compañias,
2014).
39
La fórmula para el tamaño de la muestra para un diseño de encuesta basado en una
muestra aleatoria simple, puede calcularse mediante la siguiente fórmula:
NpqZ2
n
pqZ2 e 2 N 1
Dónde:
N = Tamaño del universo de la investigación = 408 empresas del sector de la confección
p = probabilidad de aceptación = 0.5
q = probabilidad de rechazo = (1-p) = 0.5
Z = valor de la curva de gauss para un nivel de confianza de 95%= 1.96
e = porcentaje de error tolerado = 5%
n
408 0,5 0,5 1,96
2
199
2
0,5 0,5 1,96 0.05
2
408 - 1
De acuerdo con el resultado obtenido se pudo determinar que existe la necesidad de realizar
199 encuestas para poder establecer el mercado y las preferencias del mismo.
Las encuestas serán realizadas a 199 empresas que se dedican a la confección de prendas
en la ciudad de Quito. Ver anexo No.1.
Una vez recopilada la información y tabulados los datos obtenidos dentro del desarrollo de la
investigación, se interpreta y analiza la misma; para lo cual se utilizó el programa excel,
porque el mismo permite almacenar los datos para luego ser graficados.
Información general
41
Gráfico1. Cargo del responsable de adquisición
8%
9%
Gerente Propietario
45%
Gerente General
Gerente de Producción
Jefe de Adquisiciones
38%
Análisis: los resultados indican que la mayor parte de las adquisiciones de máquinas, las
realiza el Gerente propietario, seguido por el Gerente General porque son los que toman la
decisión de la inversión a realizar; además conocen los productos a importar y más
comercializados en el mercado; en menor porcentaje esta actividad lo realizan los Gerentes
de Producción y Jefe de Adquisiciones por un tema de sigilo de información.
42
Gráfico 2. Género
37%
63%
Masculino
Femenino
Información específica
1. Ubicación de la empresa
43
Gráfico 3. Ubicación de la empresa
19%
48%
Norte
33% Sur
Centro
Fuente: Encuestas
Elaborado por: Liliana Paredes
44
Gráfico 4. Tipo de producto que elabora
45
Gráfico 5. Máquinas suficientes
25%
Si
No
75%
46
Gráfico 6. Número de máquinas
11%
15%
44% 0 a 50 máquinas
51 a 100 máquinas
30% 101 a 150 máquinas
Más de 151 máquinas
27%
Si
73%
No
47
Análisis: la mayoría de las empresas encuestadas consideran que la maquinaria que
dispone su organización es la adecuada para obtener una mayor producción de prendas de
vestir, sin embargo en un porcentaje significativo solo cuentan con máquinas básicas sin
mayor tecnificación en sus procesos de producción.
8%
29%
Modernas
Semi-modernas
Obsoleta
63%
Análisis: la mayoría de las empresas cuentan con máquinas de coser semi-modernas, esto
se debería a que las empresas necesitan realizar inversiones adicionales: en capacitación,
en el manejo y uso de las máquinas modernas por costumbres, y porque en este tipo de
confección no se requiere de mucha tecnología, pues más abarca la producción en serie.
48
7. ¿Cómo califica el servicio de postventa de su proveedor actual?
1% 18% Excelente
48% Bueno
Malo
33%
Regular
Análisis: El 33% muestra que el servicio que tienen es excelente, pues cuenta con
asistencia técnica, garantía y repuestos; el 48% califica el servicio que les brindan los
proveedores como bueno, pues la garantía solo cubre defectos de fábrica por un tiempo
limitado; mientras que el 18% menciona que han adquirido máquinas de segunda mano de
empresas que han remodelado su infraestructura tecnológica y por ende éstas han perdido
su garantía.
49
8. ¿Qué características considera importante al momento de adquirir nuevas
maquinarias?
Precio
18%
24%
Rapidez
8%
Tamaño de la máquina
Análisis: la mayor parte de las empresas considera que la rapidez de las máquinas de
coser es un factor importante para satisfacer la demanda inmediata de sus clientes, por lo
que es una gran ventaja presente, las máquinas de coser que oferta la nueva empresa.
50
Gráfico 11. Aceptación de la empresa
8%
Si
No
92%
51
Gráfico 12. Elección del tipo de máquina
10% 8%
Interlock
12% Overlock
Doble arrastre
13% Triple arrastre
43%
Pega botones
14% Ojaladora
Análisis: como se puede observar, todos los empresarios encuestados están interesados
en adquirir los diferentes tipo de máquinas de coser que la nueva empresa oferta porque
son requeridas acorde a la elaboración de las prendas de vestir; además esta información
nos permitirá cuantificar la cantidad a importar de cada máquina con el fin de hacer una
inversión confiable.
52
Gráfico 13. Lugar de Preferencia
30%
EE.UU
60% 10% Alemania
China
Análisis: la mayoría de los empresarios concuerdan en que las máquinas de coser sean de
origen chino, debido al tipo de máquina, la tecnología, costo de transporte entre otros; en
menor porcentaje prefiere de Estados Unidos y Alemania por calidad en maquinaria
especializada.
En base a los resultados de la encuesta, se han definido algunos de los productos que se
importará:
Interlock
Overlock
Doblearrastre
Triplearrastre
Pegabotones
Ojaladora
53
El servicio que se ofrecería estará orientado a brindar atención post-venta, en los siguientes
aspectos: garantía, mantenimiento, repuestos y la combinación de los productos de servicio
de esos elementos puede variar considerablemente de acuerdo al tipo de servicio.
Luz: La máquina adquirida brinde una buena iluminación para obtener una costura perfecta.
Una máquina puede tener uno o más focos de luz, sin embargo uno de ellos debe iluminar
directamente al área de costura y de la aguja.
Suministro de hilo: Todas las maquinas ofrecen una colocación alterna para correr
correctamente el hilo sin enredarse o amarrarse.
Bobinas: Cada máquina necesita una bobina para cada puntada. Algunas le permitirán
enrollar la bobina mientras cose, otras no.
Además ofrece:
54
La empresa comercializadora de máquinas de coser cuenta con personal capacitado para
asesorar sobre el funcionamiento y solucionar cualquier tipo de inconveniente que hubiere
con sus productos, cabe señalar que la garantía que se ofrece en cada una de las máquinas
depende de la empresa que fabrica mencionados productos.
Las de máquinas de coser objeto del presente estudio, se clasifica en el grupo “Por su
importancia”, de productos necesarios para la elaboración, en nuestro caso de prendas de
vestir.
Los grandes cambios que ha presentado la tecnología a nivel industrial y doméstico se han
hecho presentes en el negocio de las máquinas de coser; desde las máquinas de coser
industriales hasta las máquinas de coser para el hogar, toda la variedad ha tenido avances
en la tecnología, en su elaboración y por ende se ha observado el cambio en las formas y
técnicas de la fabricación y reparación de ropa.
55
2.1.6.2. Comportamiento actual de la demanda.
Está constituida por todas las empresas de la confección localizadas en la ciudad de Quito,
que es la zona en donde se pretende comercializar los productos.
4
Mínimos cuadrados es una técnica de análisis numérico enmarcada dentro de la optimización matemática, en la que, dados
un conjunto de pares ordenados: variable independiente, variable dependiente, y una familia de funciones, se intenta encontrar
la función continua, dentro de dicha familia, que mejor se aproxime a los datos (un "mejor ajuste"), de acuerdo con el criterio de
mínimo error cuadrático.
56
Fórmulas
57
2.1.6.5. Demanda Efectiva.
Está conformada por aquellas empresas que van a adquirir el producto en la empresa
comercializadora que se va a implantar, y de acuerdo a los resultados de las encuestas de
las 408 empresas de la confección existentes en la ciudad de Quito, el 92% (Fuente:
encuesta pregunta Nº. 8) podrían ser nuestros clientes, lo que equivale a 375 empresas; es
importante destacar que en la entrevista realizada a los empresarios dedicados a la
confección, manifestaron que iniciaron sus actividades con 50 máquinas de coser
aproximadamente para cumplir con la producción, lo que hace prever que sería la demanda
de las nuevas empresas que inician dicho negocio en Quito; además indicaron que han ido
adquiriendo un promedio de 15 máquinas más cada año por el aumento de la demanda; así
se puede calcular cuántas máquinas comprarán las empresas nuevas y cuántas máquinas
adquirirán las ya establecidas.
58
2.1.7. Análisis de la oferta.
Las empresas que comercializan máquinas para la confección de prendas de vestir, según
la información proporcionada por la Superintendencia de Compañías, actualmente se
encuentran 9 empresas activas, las cuales se dedican a la importación de máquinas de
coser para la industria de la confección y artículos de cuero. (Superintendencia de
Compañias, 2014)
Cabe indicar que las empresas tomadas en consideración como competidores potenciales,
son las empresas que comercializan máquinas para la confección de prendas de vestir y las
que tienen mayor participación en el mercado que son las que se detallan y con lo cual se
determina la oferta del mercado.
59
2.1.7.2. Determinación de la oferta actual.
Por consiguiente el total de máquinas importadas en la ciudad de Quito para el 2012 (207 x
9) fue de 1.863 y en el 2013 (210 x 9) fue de 1.890 máquinas de coser para la industria de la
confección.
1/n
i = DF- 1
Db
Donde:
DF = Demanda Final
Db= Demanda Inicial
n =Períodos de tiempo
1/1
i =1.890- 1
1.863
60
i =1,01449275 – 1
i =0,01449275
Proyección de la oferta
Dx = Db (1 + i)n
1 D2014 = 1.890 (1+ 0,01449275)1
D2014 = 1.890 (1,01449275)1
D2014 = 1.890 (1,01449275)
D2014 = 1.917
61
Tabla 26.Proyección de la Oferta
AÑOS OFERTA MÁQUINAS
2014 1.917
2015 1.945
2016 1.973
2017 2.002
2018 2.031
Fuente: Datos de las empresas
Elaborado por: Liliana Paredes
Al realizar este análisis se puede observar que existe un alto porcentaje de demanda
insatisfecha, por lo que es necesario que este proyecto se ejecute.
Para el primer año se estima una demanda insatisfecha de 4.258 máquinas de coser y para
el año final del proyecto el mercado mantiene un promedio de 4.599 máquinas de coser.
62
Tabla 28. Captación de la demanda insatisfecha
DEMANDA OFERTA DEMANDA CAPTACIÓN DE LA
AÑOS
PROYECTADA PROYECTADA INSATISFECHA DEMANDA 8%
2014 6175 1.917 4.258 341
2015 6240 1.945 4.295 344
2016 6375 1.973 4.402 352
2017 6460 2.002 4.458 357
2018 6630 2.031 4.599 368
Elaborado por: Liliana Paredes
Para el primer año se venderán 341 máquinas de coser; en el segundo año se estima
vender344 máquinas de coser, 352 en el tercer año tres, en el cuarto año357y para el quinto
año368máquinas de coser.
Los consumidores del mercado textil buscan productos de calidad y que cumplan las
necesidades a un precio adecuado, optimizando tiempo y recursos.
Una de las decisiones en cuanto al precio para la introducción de las máquinas de coser en
el mercado textil, es ingresar con un precio bajo en comparación con la competencia, o bien
no buscar mediante el precio una diferenciación del producto o servicio y, por lo tanto, entrar
con un precio cercano al de la competencia.
Previamente se determinó los productos que se van a importar y sus características, lo cual
permitirá ofrecer un producto de calidad encaminado a cumplir con las expectativas del
cliente por obtener maquinaria para la confección, que permita cumplir con sus niveles de
producción.
Se ofrecerá además un servicio post-venta que permitirá realizar un seguimiento del cliente
y verificar la satisfacción que muestre con el producto comprado.
El proyecto predice utilizar dos canales de distribución, que son los que mejor se ajustan a
las necesidades del proyecto, el primero es el canal directo en donde intervendrán
solamente la empresa importadora y el consumidor final, lo cual resulta muy ventajoso para
el comprador, ya que al no presentarse más intermediarios, el precio de los bienes no se ve
incrementado por concepto de gastos de traslado y transporte que afecten a los
consumidores; adicionalmente el proyecto plantea la adquisición de vehículos que faciliten
esta labor en beneficio de los clientes.
64
2.2.1.4. Estrategias de promoción.
Los medios publicitarios que utilizará la empresa son: vía internet, página Web, Facebook,
twitter.
65
Figura 3. Anuncio en Facebook
Autora: Liliana Paredes
66
CAPITULO III
3. ESTUDIO TÉCNICO.
67
El estudio técnico permite determinar el tamaño de una nueva unidad productiva, el sitio
donde debe ubicársela y los procesos de producción, infraestructura física, inversiones y
talento humano requeridos para su operación; además determinará aspectos indispensables
del proyecto como la correcta localización de la empresa importadora de máquinas de coser,
distribución correcta del espacio físico, infraestructura y equipos requeridos para el servicio
de la empresa.
3.1.1.1. El mercado.
68
Tabla 29. Demanda insatisfecha
DEMANDA INSATISFECHA EMPRESARIOS
AÑO UNIDADES
2014 4.258
2015 4.295
2016 4.402
2017 4.458
2018 4.599
Elaborado por: Liliana Paredes
69
del plan; para los requerimientos del estudio de factibilidad es necesario contar con
un personal calificado en las áreas mencionadas.
b. Suministros e insumos
70
c. Fuentes de Financiamiento
Este estudio nos ayuda a definir el lugar más idóneo para ubicar la empresa. La localización
óptima es aquella que ayudará a obtener la máxima generación de servicio, logrando así
maximizar los beneficios y reducir en lo posible los costos.
a. Macro localización.
71
Figura 4. Macro localización de la planta
b. Micro localización.
Al evaluar las tres variables presentes en el cuadro, se ha establecido que el sector norte, es
el más adecuado y por su superación en puntaje a las otras dos alternativas de localización;
así la empresa se localizará en el sector Norte de la ciudad de Quito en la Avenida América
y San Gabriel, se lo ha estimado como un lugar estratégico, que permitirá llevar a cabo las
actividades propuestas.
72
Figura 5.Micro localización de la planta sector norte de Quito
Localización
Fuente: http://maps.google.com.ec/
3.2. Ingeniería del proyecto.
73
PROCESOS IMPORTACIÓN DE MÁQUINAS DE COSER
Departamento de Departamento de
Gerente General Bodega
compras contabilidad
Inicio
Contacto con el
proveedor
Requerimiento de
máquinas de coser
Solicita factura
proforma
Gestión de licencias
y autorizaciones
previas
Confirma el negocio
Contrato de
transporte y seguro
Recibe detalle de
embarque
Llegada la
documentación de
embarque
Llegada de la
mercadería al
puerto
Desaduanización de
la mercadería
Paga descarga y Descarga de
almacenaje mercadería
Transporte de
mercadería a
bodega Fin
Fase
Se pretende arrendar un local con el propósito de evitar un alto grado de endeudamiento por
tratarse de una empresa nueva, cuyo espacio comprende 102 m2, que posea todos los
servicios básicos distribuidos de la siguiente manera:
74
Tabla 33. Distribución física de la planta de producción
Función Área
Gerencia 18m2
Secretaría – Contabilidad 18m2
Mercadeo– Compras 18m2
Ventas 15m2
Bodega 12m2
Sanitarios 6m2
Área de estacionamiento 15 m2
Total 102m2
Fuente: Cámara de la Construcción de Pichincha
Elaborado por: Liliana Paredes
Como se indicó anteriormente las diferentes áreas que conformarán la empresa para
realizar sus actividades de importación y comercialización de máquinas de coser, es de
102m2, la cual requerirá de ciertas adecuaciones y mejoras para lo que se deberá disponer
de los siguientes gastos:
75
Tabla 34. Requerimiento de adecuaciones y mejoras
OBRA CIVIL (ADECUACIONES)
CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO VALOR TOTAL
Oficinas área administrativa 75 m2 15,00 1.125,00
Bodega 12 m2 10,00 120,00
Estacionamientos 15 m2 5,00 75,00
TOTAL 102 1.320,00
Fuente: Investigación de campo, 2013
Elaborado por: Liliana Paredes
Para conocer las necesidades de máquinas de coser se procede a tomar como base la
demanda captada en el estudio de mercado; siendo de341máquinas de coser anuales y
28mensuales
76
Tabla 35. Requerimiento de inventario
MAQUINA % CANTIDAD
Interlock 8% 27
Overlock 43% 146
Doble arrastre 14% 48
Triple arrastre 13% 45
Pega botones 12% 41
Ojaladora 10% 34
TOTAL 100% 341
Elaborado por: Liliana Paredes
Para el cálculo es necesario redondear las cantidades evaluadas con relación a las
máquinas.
Valorar el precio de las máquinas para posterior cálculo de costos de importación y
ventas.
Los fracciones y porcentaje de frecuencia que van a ser satisfechos, será de acuerdo
a la investigación de campo realizada.
Las 6 líneas de productos a importar fueron elegidas por medio de los datos
seleccionados en la encuesta.
Cada línea de producto muestra los segmentos a satisfacer un su porcentaje total, en
peso y cantidad.
77
Tabla 36. Requerimiento de inventario anual
CUADRO DE COMPRAS MAQUINARIA MITSUYIN
MAQUINA % CANTIDAD PRECIO TOTAL
Interlock 8% 27 460,00 12.611,86
Overlock 43% 146 510,00 74.283,17
Doble arrastre 14% 48 525,00 25.189,45
Triple arrastre 13% 45 530,00 23.612,96
Pega botones 12% 41 480,00 19.740,30
Ojaladora 10% 34 460,00 15.764,82
TOTAL 100% 341 171.202,56
Elaborado por: Liliana Paredes
78
Tabla 38. Requerimiento equipos de oficina
EQUIPO DE OFICINA
CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO VALOR TOTAL
Teléfonos convencionales GE 3 UNIDAD 10,00 30,00
Calculadora 2 UNIDAD 12,00 24,00
TOTAL 54,00
Fuente: Investigación propia, 2013
Elaborado por: Liliana Paredes
79
CAPITULO IV
4. ESTUDIO FINANCIERO
80
Para la importación de máquinas de coser desde China y su comercialización en la ciudad
de Quito, para el desarrollo de la actividad se realizará una inversión requerida para la
instalación del proyecto con el propósito de cumplir con los objetivos deseados.
La empresa deberá estar dotada de los recursos financieros necesarios para el proceso de
importación y comercialización, con el fin de cubrir los costos y gastos generales, para así
poder desarrollar la actividad de comercialización de máquinas de coser en el mercado de
la ciudad de Quito; seguidamente se analizará los rubros y cantidades que son necesarias
para la ejecución del presente proyecto, de tal forma que se pueda determinar su
rentabilidad y recuperación en el lapso de tiempo que se espera.
Dentro de esta fase se debe analizar toda la información obtenida en el estudio de mercado,
técnico y organizacional, a fin de definir la cuantía necesaria para la adquisición de los
bienes necesarios para su ejecución.
A continuación se detallan los rubros de los bienes que se van a adquirir para el
funcionamiento de la empresa:
81
Tabla 42. Inversión en equipos de oficina
EQUIPO DE OFICINA
CONCEPTO CANTIDAD UNIDAD COSTO UNITARIO VALOR TOTAL
Teléfonos
convencionales GE 3 UNIDAD 10,00 30,00
Calculadora 2 UNIDAD 12,00 24,00
TOTAL 54,00
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
82
Tabla 45. Depreciaciones
DEPRECIACIONES
VALOR
CONCEPTO COSTO TOTAL VIDA ÚTIL ANUAL
Equipo de Oficina 54,00 10 5,40
Equipo de computación 2.370,00 3 790,00
Muebles y Enseres 1.518,00 10 151,80
TOTAL 3.942,00 947,20
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
La evaluación del proyecto ha sido expuesta durante un periodo de 5 años, cabe señalar
que hay bienes que su depreciación acaba antes de finalizar el período y otros que poseen
un periodo más largo, es así que se necesita calcular el auténtico valor de las
depreciaciones y el valor residual que se depreciarán en los próximos años.
VALOR RESIDUAL
DETALLE VALOR
Valor inicial activos fijos 3.942,00
Depreciación año 1 947,20
Depreciación año 2 947,20
Depreciación año 3 947,20
Depreciación año 4 157,20
Depreciación año 5 157,20
Total depreciación 3.156,00
TOTAL VALOR RESIDUAL 786,00
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
El Capital de trabajo del que se deberá disponer para poner en marcha el proyecto consta
de: la mano de obra, Inventario, gastos de constitución, adecuaciones y mejoras, gastos de
ventas, gastos transporte, gasto Impuesto de Importación. En total será USD 61.565,22para
noventa días de desfase, período que se espera sea suficiente para arrancar con las ventas
y recuperar cartera, dejando que el proyecto se auto financie.
83
En el siguiente cuadro se detallan los rubros:
Los ingresos para la evaluación del proyecto provienen de la apreciación de las ventas de
máquinas de coser a ofertarse, al sector de la confección, en la ciudad de Quito.
Para considerar el precio de venta previamente se implantó la estrategia del precio sobre el
costo, estableciendo un porcentaje del 30% de utilidad sobre el costo ya que con este
porcentaje se cubren los costos quedando además una utilidad adicional; a continuación se
observa los ingresos obtenidos.
84
Tabla 48. Ingresos
INGRESOS DEL PROYECTO
MAQUINA COSTO TOTAL MARGEN DE RENTABILIDAD ING. TOTAL
Interlock 20.979,56 0,30 27.273,43
Overlock 106.356,05 0,30 138.262,86
Doble arrastre 39.832,92 0,30 51.782,80
Triple arrastre 37.210,48 0,30 48.373,62
Pega botones 29.413,06 0,30 38.236,98
Ojaladora 26.224,45 0,30 34.091,79
TOTAL 260.016,52 338.021,47
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
85
4.1.3.2. Presupuesto de egresos.
a. Costos.
En el presente proyecto los costos constituyen: el precio unitario de las máquinas de coser
importadas y el costo de importación; como se mencionó anteriormente el término de
negociación con el proveedor extranjero es FOB, además se estimó la cantidad de
máquinas de coser a importar, mismas que a continuación se detallan:
86
Tabla 51. Proyección de los costos
PROYECCION DE COSTO
AÑOS CANTIDAD COSTO UNIT. COSTOS TOTALES
2014 341 762,51 260.016,52
2015 344 783,10 269.386,26
2016 352 804,24 283.093,64
2017 357 825,96 294.867,72
2018 368 848,26 312.159,21
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
b. Gastos.
87
Tabla 54. Gastos generales
GASTOS GENERALES
DETALLE VALOR MENSUAL VALOR ANUAL
Luz 25,00 300,00
Agua 20,00 240,00
Telefonía Fija 25,00 300,00
Suministros de oficina 10,00 120,00
Arriendo 500,00 6.000,00
Vigilancia 340,00 4.080,00
Servicios de Internet 25,00 300,00
Servicio contable 250 3.000,00
TOTAL 1.195,00 14.340,00
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
GERENTE
1 GENERAL 800,00 800,00 97,20 66,67 28,33 33,33 0 1.025,53 12.306,40
88
Tabla 57. Gasto sueldos – Mano de obra directa
MANO DE OBRA DIRECTA
Valor Fondos
Valor Aporte Décimo Décimo TOTAL VALOR
No. Cargo Total Vacaciones de
Unitario Patronal Tercero Cuarto MENSUAL ANUAL
Mensual Reserva
1 BODEGUERO 340,00 340,00 41,31 28,33 28,33 14,17 0 437,98 5.255,72
1 TOTAL 340,00 340,00 41,31 28,33 28,33 14,17 0 437,98 5.255,72
Fuente: Investigación propia, 2013.
Elaborado por: Liliana Paredes
- Proyección de Gastos
89
comercialización de máquinas de coser. A continuación se observa la estructura del
financiamiento:
90
19 322,48 998,19 675,71 33.875,99
20 316,18 998,19 682,02 33.193,97
21 309,81 998,19 688,38 32.505,59
22 303,39 998,19 694,81 31.810,78
23 296,90 998,19 701,29 31.109,49
24 290,36 998,19 707,84 30.401,65
25 283,75 998,19 714,44 29.687,21
26 277,08 998,19 721,11 28.966,10
27 270,35 998,19 727,84 28.238,25
28 263,56 998,19 734,64 27.503,62
29 256,70 998,19 741,49 26.762,12
30 249,78 998,19 748,41 26.013,71
31 242,79 998,19 755,40 25.258,31
32 235,74 998,19 762,45 24.495,86
33 228,63 998,19 769,56 23.726,30
34 221,45 998,19 776,75 22.949,55
35 214,20 998,19 784,00 22.165,55
36 206,88 998,19 791,31 21.374,24
37 199,49 998,19 798,70 20.575,54
38 192,04 998,19 806,15 19.769,39
39 184,51 998,19 813,68 18.955,71
40 176,92 998,19 821,27 18.134,43
41 169,25 998,19 828,94 17.305,50
42 161,52 998,19 836,68 16.468,82
43 153,71 998,19 844,48 15.624,34
44 145,83 998,19 852,37 14.771,97
45 137,87 998,19 860,32 13.911,65
46 129,84 998,19 868,35 13.043,30
47 121,74 998,19 876,46 12.166,84
48 113,56 998,19 884,64 11.282,21
49 105,30 998,19 892,89 10.389,31
50 96,97 998,19 901,23 9.488,09
51 88,56 998,19 909,64 8.578,45
52 80,07 998,19 918,13 7.660,32
53 71,50 998,19 926,70 6.733,63
54 62,85 998,19 935,35 5.798,28
55 54,12 998,19 944,08 4.854,21
56 45,31 998,19 952,89 3.901,32
91
57 36,41 998,19 961,78 2.939,54
58 27,44 998,19 970,76 1.968,78
59 18,38 998,19 979,82 988,96
60 9,23 998,19 988,96 0,00
Fuente: Banco de Fomento, 2013
Elaborado por: Liliana Paredes
ESTADO DE RESULTADOS
DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Ventas 338.021,47 350.202,14 368.021,73 383,328.75 405.806,97
(-)Costo de ventas 260.016,52 269.386,26 283.093,64 294,867.72 312.159,21
Utilidad bruta 78,004.96 80.815,88 84.928,09 88,461.03 93.647,76
GASTOS
Gastos administrativos 54,625.04 54.399,46 55.912,88 57,470.54 58.822,30
Gastos de ventas 880.00 903.76 928.16 953.22 978.96
Depreciación 947.20 947,20 947,20 157.20 157,20
UAII 21,552.72 24.565,46 27.139,85 29,880.07 33.689,31
Intereses 4.755,07 3.903,22 2.950,90 1,886.28 696,11
UAPI 16.797,65 20.662,25 24.188,95 27,993.79 32.993,20
(-)Participación laboral 15% 2.519,65 3.099,34 3.628,34 2,898.04 4.948,98
Utilidad antes de Imp.
14.278,00 17.562,91 20.560,61 25,095.75 28.044,22
Renta
(-)Impuesto a la Renta 22% 3.141,16 3.863,84 4.523,33 3,612.89 6.169,73
UTILIDAD NETA 11.136,84 13.699,07 16.037,27 21,482.86 21.874,49
Elaborado por: Liliana Paredes
92
4.2.1.1. Flujo de Caja
En el presente proyecto, el flujo de caja permite resumir la información de la inversión previa a la puesta en marcha, las inversiones
durante la operación como es los ingresos y egresos de operación y el valor del proyecto.
K´o= costo de los recursos propios + costo de los recursos ajenos + TLR + inflación
TLR inflacion
Kó Tasa Pasiva * % recursos propios tasa activa * 1 t * % recursosajenos
A continuación se detalla los cálculos del Costo de oportunidad con la fórmula establecida
anteriormente:
𝑘 ′ 𝑜 = 4.53% ∗ 26% + 11,20% ∗ 1 − 0.30 ∗ 70% + 8.46% + 2.70%
𝑲′ 𝒐 = 𝟎. 𝟏𝟕𝟕𝟏 = 𝟏𝟕, 𝟕𝟏%
El costo de oportunidad resultante será el porcentaje mínimo que los accionistas pretender
tener de retorno a su inversión.
b. Valor Actual Neto.
Dónde:
Io = Inversión inicial.
FNE = Flujo neto de efectivo anual.
i = costo de oportunidad del plan.
El cuadro anterior muestra los flujos netos traídos al valor presente para el respectivo cálculo
del valor actual neto del proyecto de importación y comercialización de máquinas de coser.
TIR = 51%
Para el desarrollo del presente estudio se tomó en consideración un costo de oportunidad del
17,71%, al analizar el resultado se puede concluir que la TIR supera al costo de oportunidad
(51%>17,71%), en tal claridad la importación y comercialización de máquinas de coser debe
aceptarse y ejecutarse, finalmente se aceptará esta tasa si el mercado importador de
maquinarias de coser tiene un valor semejante o inferior, de darse el caso y es superior significa
que hay que mejorar los costos y gastos; para el presente ejercicio, la TIR del mercado de
empresas importadoras es del 35%5, por lo que se acepta finalmente invertir en éste proyecto.
5
Éste dato se consiguió verbalmente de un ejecutivo de una Empresa importadora de maquinarias de
coser para la confección, el cual prefirió mantenerse en anonimato.
94
d. Período de recuperación de la inversión.
a = 3 años
b = 19.807,22
c = 19.389,02
d = 2.874,51
PRI = 3 + (5.851,48/6.056,38)
PRI = 3 + 0,96616
0,96616 x 12 = 11,59392
11,59392 x 30 = 347,81
La inversión para la puesta en marcha de la importación y comercialización de máquinas de
coser en la ciudad de Quito, se habrá recuperado a partir del año 3 con 348días.
95
F. N.A
R c / b
iO
Dónde:
51.950,77
𝑅𝑏/𝑐 =
19.807,22
𝑅𝑏/𝑐 = 2,62
La relación beneficio costo de la propuesta, es de 2,62, ello refleja que por cada dólar de
inversión asignada a la importación y comercialización de maquinaria para el sector de
confección de prendas de vestir en Quito, rendirá 1,62dólares adicionales.
96
CAPITULO V
5. LA EMPRESA Y LA ORGANIZACIÓN
97
5.1. Base legal
De acuerdo a las necesidades del proyecto, la opción que mejor concuerda con la actividad
productiva a desarrollar, es la Compañía de Responsabilidad Limitada, puesto que con ella se
garantiza la protección patrimonial de cada uno de los aportantes denominados “socios”, hasta
por el monto total de aportaciones de cada uno de ellos.
Con el propósito de conformar la empresa, ésta deberá cumplir ciertos requisitos primordiales
en el sistema ordenado de reglas y relaciones funcionales para llevar a cabo las políticas
empresariales previas a la iniciación de las actividades, estos son:
Para este tipo de compañías la razón social o denominación, puede ser un nombre objetivo o
fantasioso, el mismo que deberá ser aprobado por la Secretaría General de la Superintendencia
de Compañías, o por un funcionario que designare la Superintendencia.
Para el caso del presente proyecto la Empresa tomará la denominación de Importmaqui Cía.
Ltda.
98
5.1.2. Filosofía empresarial.
a. Misión.
b. Visión.
Hasta el año 2016, ser proveedores de maquinaria de última generación, tanto a la industria de
confección de ropa, como a la industria de la confección en general, por medio del oportuno
aprovisionamiento de bienes que satisfagan las expectativas de los clientes, apoyados bajo los
principios del éxito, como son: precio, calidad y servicio.
c. Estrategia Empresarial.
Estrategia de competencia
Estrategia de crecimiento
Con el fin de garantizar el crecimiento empresarial, se han planteado las siguientes estrategias
a mediano plazo:
Impulsar el plan de marketing.
Mejorar constantemente las maquinarias y los modelos, con tecnología de punta
que permita estar constantemente en la mira del comprador.
Planificar la expansión a nivel de la ciudad de Quito y a nivel nacional.
99
Estrategia de competitividad
Dentro de las estrategias para mantener la competitividad en el mercado se han planteado las
siguientes:
Contratar Talento Humano capacitado para que brinde toda la información
necesaria al cliente y se reduzcan costos de mal uso de maquinaria y por ende,
de mantenimiento correctivo o reparaciones.
Mantener costos y gastos en base a presupuestos, con mira a mantener precios.
Vigilar a la competencia, manteniendo los ojos bien abiertos en busca de
enfrentar estrategias de mercado acaparadoras y generar las mis más
promociones ofrecidas para ser competitivos.
Buscar la agremiación en busca de mantener la unión con empresas semejantes,
para evitar medidas Estatales en contra de los intereses de la Empresa
d. Objetivos Estratégicos.
e. Principios.
100
Calidad: Compromiso de la empresa a brindar el mejor de sus esfuerzos, sabiendo
que en los detalles está la diferencia entre mediocridad y excelencia.
Desarrollo de recursos humanos: creación y desarrollo de condiciones capaces
de garantizar la buena marcha y la excelencia organizacional, mediante el cambio
de comportamiento de los miembros, desarrollar un clima organizacional con las
exigencias de valores, principios y filosofía de los empleados que forman parte de la
organización teniendo al recurso humano como un pilar fundamental de la empresa.
Integridad: comprender, mantener las promesas y satisfacer las expectativas, evitar
comunicación engañosa y desleal que no respete la dignidad humana, y tratar al
mundo con el mismo conjunto de principios.
Los problemas: son una oportunidad de ayuda y búsqueda de soluciones para
nuestros clientes, proveedores, compañeros y amigos.
Productividad y competitividad: uso apropiado de los recursos humanos y
materiales, así como de los procesos, para mantener un alto nivel competitivo que
permita ser eficientes y rentables.
Reglas claras: importante en cada situación o clientes nuevos, para evitar malos
entendidos, decepciones y falta de confianza.
Trabajo en equipo: estar claros que se debe tener la capacidad y habilidad de
trabajar conjuntamente alrededor de una visión común. La habilidad individual de ir
directamente hacia el cumplimiento de los objetivos de la empresa. Este es el
incentivo que permitirá al común de los integrantes de la organización, alcanzar
inclusive resultados clasificados como poco comunes.
101
5.1.3.1. Estructura Orgánica.
La estructura administrativa de la empresa “Importmaqui Cía. Ltda.”, está establecida por cinco
niveles jerárquicos que son:
Nivel Legislativo Directivo: estará compuesto por la Junta General de Socios. (tres
socios)
Nivel Ejecutivo.-este nivel aplica los procedimientos y programas expuestos por el nivel
legislativo, es decir el Gerente es el encargado de la ejecución y control de la
Organización.
Nivel Asesor.- está compuesto por las personas que determine la empresa contratará de
forma temporal, según las necesidades que se presente en el trascurso del desarrollo de
las actividades, estará integrado por un asesor Jurídico (Temporal).
Nivel de Apoyo.- este nivel está encaminado a prestar su colaboración con los otros
niveles administrativos en la prestación de servicios con eficiencia y eficacia, está
conformado por el Conserje
Nivel Operativo.-está conformado por los departamentos de Contabilidad, Comercio
Exterior y Ventas, que tiene como responsabilidad velar por desarrollo de la aplicación
de la parte operativa de la empresa.
a. Organigramas.
Organigrama Estructural.
102
Gráfico16. Organigrama Estructural
Gerencia General
Asesoría
Secretaría Jurídica
Departamento
Departamento Departamento
de ventas y Bodega
de contabilidad de compras
mercadeo
b. Descripción de funciones.
Funciones Típicas:
Aprobar estatutos de constitución, aumentos de capital o ingreso de socios
Revisar y aprobar informes de Gerencia
Revisar y aprobar presupuestos anuales
Aprobar viajes fuera del país de ejecutivos de la Empresa
Aprobar montos de compras e importaciones superiores a los USD20.000 dólares
Aprobar compras de activos fijos depreciables y no depreciables superiores a los
USD5.000 dólares
103
Reunirse para nombrar Gerente General y Presidente de la Junta, de acuerdo a como lo
determina la Ley.
Vigilar el cumplimiento de normas, leyes y reglamentos internos como legales
Características del Trabajo: para ser socio de la organización debe poseer un espíritu
emprendedor y entender que el esfuerzo en conjunto es necesario, para desarrollar las
actividades empresariales.
Gerente general
Naturaleza del Trabajo: planificar, programar, dirigir y controlar las actividades que se realizan
en la empresa, cabe señalar que es importante que tenga conocimiento básico del idioma
desde donde se importaran las máquinas de coser, además de las características y funciones
de las mis más.
Funciones Típicas:
Planificar, ejecutar y evaluar, los planes y programas de la compañía.
Buscar fuentes de financiamiento e inversión más rentables para el negocio.
Representar judicial y extrajudicialmente a la compañía.
Responsable de ejecutar planes y programas de marketing y publicidad a fin de
incrementar las ventas.
Realizar estudios de mercado potenciales que permitan ampliar la cobertura.
Ampliar la comercialización a nivel nacional.
Aprobar la presentación final de balances e información tributaria de la compañía
Manejo administrativo del Talento Humano de la compañía. Reclutamiento, selección,
capacitación.
Canalización de ingresos, manejo de cuentas bancarias, créditos y operaciones de
inversión, gestión de tesorería.
Establecimiento de políticas de crédito y otras.
104
Manejo y administración de proyectos o programas específicos desarrollados por la
compañía.
Manejo de los aspectos legales de la compañía y sus socios.
Manejo de convenios empresariales de rédito mutuo.
Elaboración de informes de gerencia de la compañía.
Revisión y aprobación de balances mensuales.
Control y canalización de ingresos.
Comparación estadística de los valores presupuestados versus los valores obtenidos.
Características del Trabajo: profesional dinámico con destrezas para planificar, programar,
organizar, dirigir y controlar las actividades a desarrollarse.
Requisito Mínimo:
Educación: Título de Ingeniero Comercial
Experiencia: Experiencia en funciones similares de uno a tres años, tener cursos de
relaciones humanas y de atención al cliente.
Asesor jurídico
Naturaleza del Trabajo: manejo de las relaciones conflictivas que tenga que revolverse la
compañía.
Funciones Típicas:
Atender los asuntos judiciales de la empresa.
Elaborar los Contratos de Trabajo.
Asesorar en trámites legales
105
Secretaría general
Funciones Típicas:
Atender al público que solicite información de la empresa.
Cuidar y responder del archivo de la Institución
Redacción y mecanografiado de todo tipo de correspondencia
Requisito Mínimo:
Educación: título en Secretariado
Experiencia: mínima 2 años en funciones afines.
Tener curso en relaciones humanas y atención al cliente.
Contador general
Funciones Típicas:
Responsables de la contabilidad y tesorería.
Mantener información actualizada sobre ingresos, gastos, ventas, créditos, pagos, etc.
Pago a proveedores según flujos predeterminados y análisis de vencimientos.
Elaborar y presentar estados financieros a la gerencia.
Presentar información tributaria dentro de los plazos establecidos en la Ley.
Presentar flujos de efectivo, proyecciones e información contable requerida por las
instituciones financieras, acreedoras de la empresa.
Coordinar y controlar el flujo de información para la adecuada y veraz presentación de
estados financieros.
Asignar y coordinar el trabajo del auxiliar contable.
106
Realizar los ajustes y cierres más representativos, como depreciaciones, re-expresiones,
amortizaciones, entre otros.
Gestión de cobranzas.
Cruce de débitos bancarios.
Entrega de reportes mensuales sobre facturación mensual a gerencia general con su
respectivo análisis.
Declaración mensual de impuestos.
Requisito Mínimo:
Educación: título de Ingeniero en Contabilidad
Experiencia: mínima 2 años
Jefe de compras
Naturaleza del Trabajo: determinar las situaciones del mercado de china, realizar negociación
de las maquinas, responsable de la importación, tener conocimiento básico del idioma chino
mandarín, además de las características y funciones de las máquinas de coser.
Funciones Típicas:
Coordinar las importaciones de maquinaria y repuestos
Mantener al día los costos, para determinar los precios
Cotizar permanentemente los precios del mercado
Buscar nuevos proveedores en China
Mantener la documentación de importación al día
Coordinar con Bodega los inventarios máximos y mínimos
Requisito Mínimo:
Educación: título de Ingeniero comercial
Experiencia: mínima 2 años
107
Jefe de ventas
Naturaleza del Trabajo: determinar las situaciones del mercado así como la promoción y
publicidad del producto, tener conocimiento básico del idioma chino mandarín, además de las
características y funciones de las máquinas de coser.
Funciones Típicas:
Responsables del marketing mix de la Empresa
Analizar precios de la competencia
Realizar cotizaciones
Buscar permanentemente nuevos clientes, tanto corporativos como individuales
Mantener capacitado al personal de toda la Empresa respecto a precios, atención al
cliente y merchandising
Elaborar presupuestos de compras
Analizar la localización y distribución de maquinaria para clientes
Presupuestar costos y gastos departamentales
Evaluar medios de comunicación para dar a conocer la maquinaria
Conocer la opinión del cliente antes de comprar, durante la venta y posterior a la venta.
Impulsas las ventas de las maquinas mediante la publicidad.
Establecer buena relación con los clientes.
Informar a los clientes, en relación a los pagados del producto.
Inspeccionar que las maquinas se encuentre en las condiciones ideales para su venta e
distribución.
Facturar y despacha el pedido.
Características del Trabajo: presentar informes periódicos al Gerente, sobre su venta, tener
destreza en el manejo de clientes y buenas relaciones interpersonales.
Requisito Mínimo:
Educación: título de Ingeniero comercial
Experiencia: Mínima 2 años
108
Jefe de bodega
Funciones Típicas:
Efectuar entradas y salidas de mercadería
Apoyo al equipo de contabilidad, mercadeo y compras
Informar de los inventarios y existencias, para mantener stocks mínimos y máximos.
Informar de costos de acuerdo al sistema de inventarios escogido por la Gerencia y
Contabilidad
Mantener al día el inventario en el software contable
Abrir y cerrar las instalaciones de la empresa.
Realizar la limpieza de la empresa.
Llevar y traer la correspondencia
Características del Trabajo: el puesto requiere que sea una persona responsable para llevar
un control de la bodega de la empresa.
Requisito Mínimo:
Educación: administración de Empresas
Experiencia:1 año de labores similares
109
Tabla 68.Sueldos
Cargo Sueldo
Gerente general 800,00
Secretaria 340,00
Contador general 250,00
Jefe de compras 450,00
Jefe de ventas 450,00
Jefe de bodega 340,00
TOTAL 2.310,00
Fuente: Investigación propia, 2013
Elaborado por: Liliana Paredes
Contrato indefinido una vez que el empleado cumpla los tres meses de prueba. (Código
del Trabajo).
Los beneficios sociales incluyen: décima tercera y décima cuarta remuneración,
vacaciones, aporte al I.E.S.S., fondos de reserva y utilidades.
110
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
111
CONCLUSIONES
112
RECOMENDACIONES
113
REFERENCIAS BIBLIOGRAFÍCAS
114
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116
ANEXOS
117
ANEXO 1. MODELO DE LA ENCUESTA
ENCUESTA POBLACIONAL
INFORMACIÓN GENERAL
a) Nombre de empresa_______________________
Gerente Propietario ()
Gerente General ()
Gerente de Producción ()
Jefe de Adquisiciones ()
INFORMACIÓN ESPECÍFICA
1. Ubicación de la empresa
Norte ()
Centro ()
Sur ()
2. ¿Cuál es la actividad que elabora su empresa?
Ropa infantil () Ropa interior () Ropa deportiva ()
Ropa de trabajo () Ropa de moda ()
118
3. ¿Cuenta su empresa con las máquinas necesarias para la elaboración de las prendas de
vestir?
Si ()
No ()
119
10. ¿En qué maquinaria invertiría usted para el proceso de producción?
Interlock ()
Overlock ()
Doble arrastre ()
Triple arrastre ()
Pega botones ()
Ojaladora ()
120
ANEXO 2. TRAMITES DE IMPORTACION.
1. Trámites previos.
121
Revisión de la Aduana: La información electrónica suministrada en los formularios de
declaración es revisada por un sistema computacional para luego ser enviada al Centro
de Revisión de Declaraciones para un chequeo manual. En caso de que la declaración
no se encuentre en conformidad con las exigencias aduaneras, se pedirá al declarante
información suplementaria o incluso una nueva declaración.
3. Documentos exigidos.
Conocimientos de embarque
Guías aéreas
Facturas
Lista de empaque
Contratos de compraventa (Para distintas mercancías, se exigen documentos tales
como el Libro de Registro para Materiales Suplementarios, Libro de Registro para
Procesamiento Comercial, Documento de Despacho para Mercancías Importadas,
Permiso de Importación Automático para Productos Mecánicos y Electrónicos)
(www.exportapymes.com)
122
4. Logística de importación.
Cualquier persona natural así como también cualquier persona jurídica que dispongan del
Registro Único de Contribuyentes, RUC, habilitado por el SRI, pueden registrarse como
importador de la CAE. Según Grases (2009), es importante conocer los siete pasos para
importar, previo a realizar las actividades de importación, a continuación se señalan las mismas:
Obtención del RUC; para obtener el RUC se debe acercar a las oficinas del SRI (Servicio de
Rentas Internas)
Persona natural
Envío de datos generales vía electrónica
123
Solicitud de la CAE, (Carta original dirigida al jefe de servicio al cliente solicitando la
clave, la función de la misma e indicando el tipo de operador)
Copia de la cédula de ciudadanía
Copia del RUC
Persona jurídica
Envío de datos generales vía electrónica
Solicitud a la CAE
Nombramiento de representante legal
Copia de la cédula de ciudadanía
Copia del RUC (Garcés, 2009, pág. 78)
Una vez adquirida la información de la casa distribuidora tales como el nombre y direcciones, de
la mercancía que se requiere, el paso a seguir es solicitar una factura pro-forma o una
cotización.
La Factura pro-forma: es una declaración en forma de factura para la entrada de los productos.
La factura pro-forma se puede usar para negociar la orden de importación y para presentar la
oferta del proveedor, la factura pro-forma transfiere al importador y comprador, el precio y las
condiciones de venta.
Existen varias empresas que en un principio envían catálogos, listas de precios, precios de
promoción, cantidades mínimas y detalles de los productos que estos comercializan. (Garcés,
2009, pág. 79)
La nota de pedido es una orden o una solicitud hecha a un fabricante o proveedor, la nota de
pedido es un documento escrito que puede tener dos formas en cuanto se refiere a su
aceptación y/o preparación:
124
La primera forma es recibir la factura pro-forma y si el importador está de acuerdo con
su contenido y los términos de la misma, se firma y se la regresa por la misma vía (fax,
e-mail) el cual se convierte en un pedido formal.
La segunda forma, es diseñar un documento de acuerdo a las necesidades y
requerimientos de la empresa o del importador, esta puede realizarse de varias formas.
(Garcés, 2009, págs. 79-80).
Este documento debe ser entregado tanto a la aduana, a la verificadora y al Banco Central
previo al embarque de las mercaderías, se deberá detallar los datos del importador así
como también del exportador, el país de origen, el lugar de embarque, el lugar de destino, la
vía de transporte, el monto, las condiciones de pago y la fecha, previo a la obtención del
visto bueno por parte del COMEXI (Consejo de Comercio Exterior e Inversiones).
El seguro de transporte cubre los riesgos a los cuales la mercadería está expuesta durante el
curso del viaje; mientras los mismos no estén expresamente excluidos las principales formas de
cobertura son:
La taza de una póliza de seguros contra todo riesgo siempre tendrá un costo mayor que la de
una póliza libre de avería particular y hay dos formas de cobertura.
De igual forma, ésta póliza será exigida para la desaduanización de la mercadería, en el caso
que se haya contratado una, cuyo documento deberá ser adjuntado al resto; según la
legislación ecuatoriana se debe contratar una póliza de una aseguradora domiciliada en el
Ecuador y existen de tres tipos, libre de avería, libre de avería particular y contra todo riesgo.
125
Por lo general, se recomienda contratar una póliza con el fin de salvaguardar la mercancía que
se está adquiriendo, puesto que el proceso de importación conlleva tiempo y ésta expuesta a
un sinnúmero de fenómenos naturales o materiales que podrían dañar a los bienes que son de
la importación. (Garcés, 2009, págs. 80-81)
La DAV se la conoce como la Declaración Aduanera de Valor es el documento oficial que deben
llenar los importadores en forma obligatoria para realizar su importación.
Este documento, fue creado en el año 2000 y se creó porque al Ecuador, con las importaciones,
llegaba una gran cantidad de facturas de todo el mundo, con diferentes distribuciones de los
campos, originando muchas veces confusión de las facturas comerciales en relación con las
mercaderías importadas.
El DAV 1, acoge únicamente a 5 ítems de la factura comercial original, es por ello que en
muchas ocasiones se debe utilizar el DAV 2, para incluir al resto de ítems de la importación.
(Garcés, 2009, pág. 81)
La declaración Aduanera única DAU debe ser presentada electrónicamente por parte del agente
afianzado de aduanas (aunque la ley establece que hasta 2.000 dólares lo puede hacer
directamente el importador, pero esto en la práctica no sucede).
En todo proceso de importación, el Agente de aduana debe realizar esta declaración y luego
enviarla electrónicamente a través del SICE (Sistema Interactivo de Comercio Exterior) y
presentarla físicamente en del Distrito de llegada de las mercancías, adjuntando los
documentos enunciados anteriormente.
126
Este documento comprende tres cuerpos, DAU A, B, C, cada uno contiene una original y seis
copias.
Declaración Aduanera Única (DAU) A: Este documento o forma deberá ser llenado siempre y
cuando el valor FOB (Free On Board) de la mercadería supere los $ 4.000,00 y presentado ante
un Banco corresponsal en Ecuador, autorizado por la aduana, para que dé su visto bueno,
previo al embarque de la mercadería.
Cabe aclarar que si la mercadería llegase al país sin haber obtenido el visto bueno del Banco,
esta deberá ser reembarcada implicando al pago de una multa del 10% del valor CIF (Cost,
Insurance and Freigth).
Declaración Aduanera Única (DAU) B: Esta declaratoria aplica siempre y cuando se vaya a
importar dos o más subpartidas arancelarias.
Cabe mencionar, que la falta de presentación de declaración aduanera dentro de los 7 días
antes y los 15 días hábiles siguientes de ingresada la mercadería a las bodegas de
almacenamiento temporal, originará la declaratoria por parte del Gerente Distrital de abondo
tácito, las misma que pudieran ser rematadas por medio de subasta pública y con el producto
de su venta se procederá a la cancelación de los tributos, multas, intereses y gastos generados
por tal situación. (Garcés, 2009, págs. 82-83)
Al asumir una obligación contractual internacional, el importador debe conocer todos los
documentos que se requieren para legalizar el ingreso de una mercancía al territorio aduanero,
para negociar y legalizar sus cartas de crédito, para las cobranzas provenientes del exterior, el
transporte y sobre todo para que el comprador pueda nacionalizar las mercaderías.
127
Los documentos de mayor importancia a nivel internacional son:
Los documentos de transporte internacional
Las facturas comerciales
Los certificados. (www.exportapymes.com)
El seguro de transporte aplicar será por la duración del contrato: Por viaje, para seguro de
bienes o mercancías.
Cabe mencionar que toda labor mercantil o comercial, está regido por su respectiva Ley y
Reglamentación, para la presente investigación, que hace referencia a la intención de importar
maquinaria para la confección de ropa, se hará referencia a lo que estipula la Ley Orgánica de
Aduanas.
128
Las tasas por servicios aduaneros.
“La Corporación Aduanera Ecuatoriana mediante resolución creará o suprimirá las tasas por
servicios aduaneros, fijará sus tarifas y regulará su cobro.” (Corporación Aduanera Ecuatoriana,
2001)
En el Ecuador a partir del 2007, según decreto ejecutivo 592, publicado en el Suplemento al
Registro Oficial No. 191 del 15 de Octubre del 2.007, puso en vigencia un Arancel Nacional de
Importaciones, basado en la NANDINA 653, a través del cual la Corporación Aduanera
Ecuatoriana incorporó la nueva codificación para las mercancías que constan en el Sistema
Integrado de Comercio Exterior.
Los niveles que constan en el arancel nacional son: 0%, 5%, 10%, 15% y 20%, estas escalas
han sido establecidas en base a criterios técnicos:
El arancel nacional que se aplica para la importación de máquinas de coser, en función del
criterio técnico “Mayor grado de elaboración”: es el 15%
Con el fin de determinar el monto a pagar por concepto de derechos arancelarios, se debe
establecer la base imponible, que para el caso de las importaciones estará dado por el valor
129
CIF, y para el caso de las exportaciones es el valor FOB de las mercancías.
(www.mipagina.comerciointernacional)
Una vez determinada la base imponible (Valor CIF= Precio FOB + Flete + Seguro), valor que
servirá para la determinación de los distintos impuestos que se debe cancelar en la Aduana del
Ecuador.
IVA (Impuesto al Valor Agregado): Administrado por el SRI, cuya base imponible resulta
de la suma del CIF + Ad-valorem + FODINFA + ICE + SALVAGUARDIA, cuyo
porcentaje será el 12%.
CORPEI: El registro oficial No. 137, del 31 de julio del 2.003, establece el pago y
recaudación del 0.25 por mil sobre el valor FOB de las importaciones, excepto de
aquellas menores a $20.000, las cuales aportarán $5,00.
(www.mipagina.comerciointernacional)
Aquí se incluyen el pago de las tasas por la prestación de servicios aduaneros, entre los cuales
se incluyen: tasa de control, tasa de almacenaje, tasa de análisis de laboratorio, tasa de
inspección y la tasa de vigilancia aduanera. (www.mipagina.comerciointernacional)
El crédito sobre firmas puede ser importante cuando se trate de cantidades mínimas y sobre
todo si el importador tiene solvencia, estos créditos son de corto plazo y en cantidades
limitadas.
Los préstamos prendarios se otorgan a mediano y largo plazo y con garantías prendarias, que
pueden ser comerciales o industriales. También puede conseguirse créditos hipotecarios con
garantía de primera hipoteca de edificio, terrenos y naves industriales y con créditos
denominados especiales otorgados por la Corporación Financiera Nacional.
A través del sistema financiero nacional, la CFN ofrece las siguientes facilidades de crédito:
Credimicro
Multisectorial
Innovación Tecnológica FUNDACYT y líneas de comercio exterior FOPEX con destino a
créditos pre embarque y procesos productivos. (www.comercioexterior.com.ec)
Por otro lado, el exportados puede hacer uso del factoring que es un contrato mediante el cual
se posibilita que los vendedores transmitan en origen a sociedades especializadas conocidas
como (factor) o factores, los créditos comerciales a corto plazo que han otorgado a sus clientes
(compradores). (www.comercioexterior.com.ec)
132
El factoring tiene dos funciones:
1. Función de garantía.
2. Función de financiación de factoring internacional es el que presta sus servicios en
relación con créditos comerciales en firme y a corto plazo, pero con origen en
operaciones de comercio internacional, siendo el vendedor por una parte y el comprador
por otra parte. (www.comercioexterior.com.ec)
133