Nombre: Ivar Velarde Valenzuela Fecha: 19 de junio de 2023

Favor de compartir brevemente sobre su experiencia y trayectoria y experiencia

profesional con gente a cargo:

Mi trayectoria comenzó en una financiera a la edad de 22 años iniciando como asesor

financiero durante 4 meses cuando me ascendieron a Ejecutivo financiero obteniendo ese
puesto por mi esfuerzo y empatía hacia los clientes del cual una de mis responsabilidades
era la entrega de créditos y cobranza.. Gracias a mi dedicación y liderazgo me ascendieron
en 1 año a Gerente de sucursal, ya que logré alcanzar las metas requeridas después de 7
años, que constaban de incremento de cartera, aumento de socios, disminución de
cartera morosa y disminución de cartera vencida en base a seguimiento, negociación y
atención hacia los socios.

En esa empresa me quedé 3 años como gerente y con dos personas a mi cargo (1 cajera y
1 ejecutivo financiero). Mi retiro fue por el salario ya que en ese tiempo estaba “topado”
además de que me habían invitado a otro trabajo como Gerente Administrativo contable
con un mayor incremento salarial.

Mis mayores logros en la 2da empresa (CONGELADOS DE LOS REYES, empresa dedicada al
giro Alimenticio de berries) fue la “evolución” o migración de su sistema de escritorio a un
sistema basado en la nube, ya que existía mucha falta de comunicación al capturar en una
base de datos y había mucha perdida de materia prima, manejaba una nómina de 80
empleados y cree un equipo de 9 personas fiables y honestas bajo mi mando. Los cuales
me pasaban reportes que yo mismo cree y capacité para hacer llegar la información a los
directivos.

Estuve en el puesto durante 2 años y lamentablemente la empresa quebró por exceso de

materia prima (producto terminado) ya que cerraron muchas fronteras de exportación y
no había flujo de efectivo.

Actualmente con Actuad tengo 3 meses como Gerente general a cargo de 2 personas que
tienen más de 10 años de experiencia trabajando en la empresa y estoy aportando mi
conocimiento para el incremento en ventas y capacitación ya que la empresa ha obtenido
un crecimiento deficiente desde la pandemia
¿Qué crees que espera tu jefe directo de tu participación formativa en este programa?

Abrir mis fronteras de conocimiento para dirigir una empresa y en base a la experiencia de
otros directivos saber cómo enfrentar las adversidades.

¿Que nuevas responsabilidades crees que traerá tu participación en el programa en tus

actividades?

La dirección de Actuad - lo cual influye en ventas, manejo de personal y manejo de

distribuidores

¿Cuáles son tus objetivos personales respecto al programa?

Conocimiento y aprendizaje

2.- De los siguientes procesos, con cuáles estás familiarizado (1 más, 6 menos) *

1.- Comercialización SISTEMAS

2.- Sistemas FINANZAS

3.- Capital Humano COMERCIALIZACION

4.- Operaciones/Manufactura DISTRIBUCION Y LOGISTICA

5.- Finanzas CAPITAL HUMANO

6.- Distribución y Logística OPERACIONES/MANUFACTURA

¿Por favor menciona dos de tus funciones directivas fuertes y aquellas áreas que no lo
son?

FUERTES Débiles

Cumplimiento de metas Capital Humano

Liderazgo Recursos Humanos

De estas competencias, marca por favor las 4 principales, en orden de prioridad, que te
gustaría prioritariamente desarrollar: Armonía trabajo familia, Autoconocimiento,
Comunicación, Liderazgo, Toma de decisiones, Trabajo en equipo, Visión de la
organización.

Visión de la organización
Toma de decisiones
Autoconocimiento
Liderazgo

¿Por qué elegiste esas 4?

Soy muy desorganizado ya que me considero como una persona distraída. Toma de
decisiones con casos prácticos para aprendizaje. Autoconocimiento ya que estoy abierto a
nuevas enseñanzas y Liderazgo para reforzar mi actitud como Gerente

Describe por favor cuál entiendes que es la metodología del programa de ICAMI:

Entiendo que ICAMI es un programa de desarrollo de habilidades personales y

Autoconocimiento donde el estudiante aprende en base a casos prácticos y experiencias
de otros compañeros

Importante:

La metodología del programa es 100% participativa, el aprendizaje principal se logra del

estudio de casos prácticos en sus tres etapas, estudio individual, trabajos en equipo e
interacción con integrantes de perfil directivo similar y etapa de sesión plenaria, donde el
profesor es un facilitador para el aprendizaje. Es necesario subir el análisis personal del
caso previo a cada sesión, ya que de este estudio depende su participación y debida
integración y aprendizaje en cada sesión.