TEORÍA DE LA

REINGIENERIA
G R U P O # 7
S - 9 2 0 8
CONTENIDO
Temas a desarrollar en la presentación

Teoría de la Reingeniería
Definición de la Teoría de la Reingeniería
Características de la Ingeniería
Tipos de Reingeniería
Reingeniería de Mejora de Costos
Reingeniería para Lograr Paridad
Reingeniería para un Punto de Innovación Radical
Principales Exponentes de la Teoría de la Reingeniería
Michael Hammer
James Champy
 ES UNA ESTRATEGIA FUNDAMENTAL EN EL MUNDO
EMPRESARIAL, YA QUE LAS EMPRESAS PUEDEN
ANALIZAR, REDISEÑAR Y OPTIMIZAR SUS
OPERACIONES PARA LOGRAR UN MAYOR
RENDIMIENTO Y EFICACIA.

LA IMPLANTACIÓN DE LA REINGENIERÍA ES UN

Teoría de la PROCESO QUE INCLUYE TRES COSAS:

Reingeniería
 Características de la
Reingeniería
Unificación de tareas.

Participación de los trabajadores en la toma de decisiones.

Cambio de orden secuencial por el natural en los procesos.

Realización de diferentes versiones de un mismo producto.

Reducción de las comprobaciones y controles.

El responsable de proceso es el único punto de contacto.

Operaciones híbridas centralizadas / descentralizadas.

Características de la Reingeniería

UNIFICACION PARTICIPACION DE
LOS TRABAJADORES
DE TAREAS: EN LA TOMA DE
DECISIONES:
El enfoque de los
participantes mejora la La participación en una toma
calidad de evitar errores. de decisiones se obtienen
mejores resultados.
Características de la Reingeniería
CAMBIO DEL ORDEN
SECUENCIAL POE RL
NATURAL EN LOS
PROCESOS:
Suele ser beneficioso para su
proceso, su finalidad es el
cambio de trabajo para
ahorrar el tiempo.
REDUCCION DE LAS
COMPROBACIONES Y
CONTROLES:
Para obtener una estructura
organizada necesitan la
agilización y la flexibilidad.
Características de la Reingeniería
INDENTIFICACION DEL
RESPONSABLE DEL
PROCESO:
Durante el proceso existe
un responsable con la
autoridad dentro de la
organización.
parte de ellas, aportan la
coordinación.
OPERACIONES
HIBRIDAS
(CENTRALIZADAS/DES
CENTRALIZADAS):
Las cuales pretenden
disfrutar de las ventajas de
cada una de ellas sin perder

 Tipos de Reingeniería

REINGENIERIA DE REINGENIERIA REINGENIERIA

MEJORA DE PARA LOGRAR PARA UN PUNTO
COSTOS PARIDAD DE INNOVACIÓN
RADICAL
Reingeniería de Mejora de Costos

Es la reducción de los costos para

maximizar los beneficios de las
empresas.
Reingeniería para Lograr Paridad

Este tipo de reingeniería se centra en

igualar la competitividad del proceso al
de los competidores.
Reingeniería para un Punto de
Innovación Radical
Trata de buscar soluciones alternativas, diferentes ideas
para encontrar nuevos nichos de mercado, nuevos
productos, nuevas formas de consumir un producto ya
existente, etc.
Principales Exponentes de la
Teoría de la Reingeniería
Los máximos exponentes de esta metodología son los consultores
Michael Hammer y James Champy.
 Fue el principal desarrollador y el
principal expositor del concepto
de reingeniería. Autor del libro
“Reingeniería de la Corporación”,
fue uno de los pensadores
administrativos más importantes
del siglo XX.
Michael
Hammer
 Es uno de los "padres" de los
procesos de reingeniería de
negocio. Autoridad líder en temas
de gestión relacionados con la
reingeniería de negocios, el
cambio organizacional y la
renovación corporativa.
James
Champy
¡Gracias!
Sin ambición no se hacen conquistas ni se crean
negocios. La ambición es la raíz de todo logro.
-James A. Champy-