Trabajo grupal o individual

Identificación del trabajo

a. Módulo: 3
b. Asignatura: Procesos industriales.
c. RA: Diferenciar clasificaciones de la industria y estrategias de
los procesos industriales en diversas empresas
d. Docente Online: José Manuel Grandón
e. Fecha de entrega: 24-04-2023

Identificación del/los estudiante/s

Nombre y apellido Carrera

Joaquin Cornejo Vargas Técnico en logística
 Introducción
En este trabajo examinaremos la estrategia de procesos de la empresa Rocher Manufacturing
Corporation, el cual analizaremos a detalle el sistema que se desea implementar para ver ventajas
tanto como desventajas y de esa forma recomendar maneras para poder sacar todo el provecho a
esta nueva implementación.
1.- Mencione 04 ventajas que aportaría el FMS a las operaciones productivas de la compañía RMC.

*Ventajas: 1.- Reducción de maquinaria.

2.-Reduccion de mt2 a utilizar.

3.-Mayor cantidad de pedidos en menor tiempo.

4.-Reduccion en los costos de inventario.

2.- Mencione 04 ventajas que aportaría el FMS a las operaciones productivas de la compañía RMC.

*Desventajas: 1.-Costo de implementación alto.

2.-Buscar personal altamente calificado para resolución de problemas.

3.-Recorte de personal.

4.-Las utilidades serán más bajas hasta recuperar la inversión.

4.- Explique 4 maneras de incrementar el beneficio por sobre el 15% con respecto a la
implementación eventual del FMS en la planta de RMC.

1.- Contratar obra de mano barata.

2.-Incrementando al volumen de ventajas al máximo.

3.-Comprar materias primas al proveedor que tenga menos costos (comprar barato).
4-. Disminuir costos de transporte.

5.- Incrementar la rotación del inventario.