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12.4.

VENTAJAS DEL SISTEMA JIT Principales ventajas que una organizacin puede obtener de la implantacin de un sistema JIT: 1. Mejora de la calidad de los productos y reduccin de los costos de reproceso. 2. Reduccin del ciclo de fabricacin, lo que permite a la empresa utilizar su velocidad como herramienta competitiva. 3. Reduccin del coste de personal y de los requerimientos de espacio en planta. 4. Mejora de la comunicacin interna. 5. Fomento del trabajo en equipo y de la motivacin de los trabajadores. 6. Solucin de los principales problemas existentes en el proceso de fabricacin.1

PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE JIT & OTROS SISTEMAS DE CALIDAD

Los flujos de informacin como de materiales, son ms simples en el JIT.

El JIT getiona la calidad de los productos apostando por cero defecto.

El JIT es un sistema tipo pull o de tirn.

El JIT se fija como objetivo la reduccin de los tiempos de suministro y de preparacin de la maquinaria, asi como la optimizacin de los procesos.

Miranda, J. (2004). Manual de Direccin de Operaciones. Madrid, Espaa: Thomson Editores.

Las empresas que utilizan el sistema JIT realizan pedidos en lotes pequeos (unitarios si es posible).

El JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el nmero de trabajadores por medio de la resolucin de problemas.

El JIT apuesta por la participacin de los tabajadores y la toma de decisiones por consenso.
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BENEFICIOS DE LA MANUFACTURA JUSTO A TIEMPO Reduccin drstica de niveles de inventario.- con menos inventario en proceso, se toma menos espacio en inventarios y equipo de manejo de materiales. Los trabajadores estn ms cerca unos de otros.- de manera que se pueden ver, comunicar con mayor facilidad, resolver problemas con mayor eficiencia, aprender el trabajo de los dems y cambiar de trabajo, segn se requiera. Se promueve el trabajo en equipo de los trabajadores y la flexibilidad en las asignaciones de trabajo.

Compaias como Sharp, Sanyo, Honda, Toyota, Hewlett-Packard, Kawsaki, Motorola, Sony, Black & Decker, General Motors, Ford, Chrysler, General Electric, Goodyear, Rolm e IBM han adoptado con xito la manufactura JIT. Sin embargo, para obtener los beneficios de JIT, estas empresas tuvieron que invertir de manera importante en estudios de ingeniera y en modificaciones al equipo, a fin de lograr tiempos de preparacin, establecer programas de capacitacin para preparar a los trabajadores en varios puestos y desarrollar diferentes estrategias empresariales con lneas de productos ms limitadas que permitan programas de produccin estables y nivelados. 3

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Ibdem. Gaither, N. (2000). Administracin de produccin y Operaciones. Mxico: International Thomson Editores.