Universidad Tecnológica de Hermosillo

Energías Renovables

Actividad 7: cuadro comparativo

Omar Alejandro Padilla Vargas

ER-2

Irene Avilés Ortiz

13/04/2023
 NOMBRE DESCRIPCION VENTAJA DESVENTAJA
COMUNICACION Es necesario que los . Para aquellos Los trabajadores que
trabajadores cuenten con trabajadores que disponen de espacios
una serie de equipamiento y necesiten comunicarse de reunión y de ocio
herramientas que les de forma simultánea, comunes pueden
permitan comunicarse entre pero que se encuentran desarrollar su
ellos de la mayor cantidad en distintos lugares, las comunicación de forma
de formas posibles. tecnologías de mucho más eficaz que
comunicación a través quienes no los tienen.
de videollamada o chat
son una excelente
solución.
CORDINACION Una vez establecido un El establecer un en cada En cualquier caso,
sistema de comunicación equipo de trabajo es una está claro que un
que permita cubrir todas las idea recomendable, ya equipo sin
combinaciones posibles de que esta persona podrá coordinación está
espacios y tiempos, asumir la función de abocado al fracaso.
debemos asegurarnos de controlar que los demás
que los trabajadores las miembros cumplen con
utilizan de la forma óptima. su trabajo y que no hay
problemas de
comunicación entre ellos.
COMPLEMENTARIEDAD la complementariedad, hace se puede maximizar el a la hora de crear un
referencia tanto a los rendimiento que obtiene equipo de trabajo,
conocimientos y habilidades la un grupo y ello debemos prestar
de cada miembro como a su repercute de forma atención a estos
desempeño dentro del directa en el resultado aspectos para no caer
proyecto. grupal. en errores como elegir
a dos expertos en el
mismo campo dejando
otro campo sin cubrir.
CONFIANZA A nivel emocional, la cuarta Esta confianza puede Sea como sea, la
de las 5 C del trabajo en interpretarse de diversas confianza es la que
equipo se refiere a los lazos formas como, por une emocionalmente a
de confianza que unen a los ejemplo: la confianza todo el equipo y, sin
demás miembros del que un miembro deposita ella, las probabilidades
equipo. en otro sabiendo que va de que se termine
a hacer un buen trabajo deshaciendo se
multiplican.
COMPROMISO si una persona no siente Una persona no les gusta que haya
una intrínseca motivación y comprometida es cambios ni mejoras,
no se siente comprometida una persona productiva y buscan otros puestos
con la empresa y con su de valor para tu de trabajo, evitan
trabajo, lo abandonará a la empresa. tareas y
mínima oportunidad, lo que responsabilidades, y
repercutirá negativamente solo piensan en su
 en el resto del equipo. futuro

Conclusiones: Una vez que se ha detectado el foco del problema, solo

falta que pongas de tu parte y cambies algunos puntos a la hora de dirigir tu
empresa: Hay que saber valorar a tus empleados si aún no lo haces, confía
en ellos, mejora la comunicación con tus colaboradores, reconoce los
logros, integra a tu equipo, haz sentir valiosos a sus integrantes y, por
último, trabaja para que tu personal se sienta satisfecho.

Referencias bibliográficas:

www.google.com/search?
q=COMPLEMENTARIEDAD+ventaja&rlz=1C1ONGR_esMX1037MX1037&
oq=COMPLEMENTARIEDAD+ventaja&aqs=chrome..69i57.6447j1j7&sourc
eid=chrome&ie=UTF-8

https://empresas.blogthinkbig.com/compromiso-laboral-empleados/