UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

Facultad Ciencias Administrativas

Carrera Ingeniería Comercial
DOCENTE: DRA. GREY FIENCO VALENCIA, MAE
Periodo Académico: CI 2022
Núcleo Básico Disciplinario Dictado: ADMINISTRACIÓN DE TALENTO HUMANO
Horario asignado para preparación al examen complexivo: 10:30 a 12:30 : (2 horas)

TAREA 4: Revise la información de las unidades. CADA ESTUDIANTE REDACTA 4 PREGUNTAS con respactivas alternativas de respuesta.

GRUPO #1
No. APELLIDOS Y NOMBRES COMPLETOS UNIDAD TEMA PREGUNTA R1 R2 R3 R4. CORRECTA BIBLIOGRAFÍA

1 ALCIVAR CASTRO YULI ANGÉLICA
2 ALVARADO CHACON DARLIN NICKNOLTE
2 2.2 Manejo con eficiencia de métodos
de análisis y descripción de puestos.
2 2.2 Manejo con eficiencia de métodos
de análisis y descripción de puestos.
2 2.2 Manejo con eficiencia de métodos
de análisis y descripción de puestos.
2 2.2 Manejo con eficiencia de métodos
de análisis y descripción de puestos.
El sistema de Administración de recursos
2 1.- ¿Qué son los recursos humanos?
humanos
2 El mundo de las organizaciónes
2 Los recuersos organizaciónales
2 Las Personas
1.- ¿En qué consiste la descripcion de puestos?
2.- ¿Cuáles son los factores de especificaciones de los
requisitos intelectuales en el analisis de puestos?
3.- ¿Cuáles son los metodos de analisis y descripcion de
puestos?
4.- ¿Cuál es la base de los distintos procesos de recursos
humanos?
2.- ¿Qué esperan las personas de la organización?
3¿Qué son recursos mercadologicos?
¿Cuando empieza el ciclo motivacional?
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas de la organización.
Los factores de especificaciones son ambiente laboral y riesgos laborales
Los metodos son analisis y entrevistas.
El reclutamiento de personal
Es un departamento de la Organización
Una buena remuneracion y beneficios
Son estudios que permiten saber los precios de los productos en el mercado
Cuando surge un problema en el departamento de recursos humanos
Consiste en la estructura de los departamentos.
Los factores de especificaciones son supervision del personal, materiales y
herramientas
Los metodos son cuestionarios y observacion de tareas.
Evaluacion de desempeño
Son los bienes y servicios que ofrece la organización
Menor jornada de trabajo y mayor benefcios
Son los bienes utilizados para realizar las ventas de productos
Cuando surge la necesidad de contratar mas colaboradores
Es un proceso que consiste en enunciar las tareas o responsabilidades que lo conforman y Chiavenato (2011), Administración de Recursos
Determina los requisitos necesarios para la ejecucion de sus actividades. Humanos, El capital humano de las organizaciónes;
distinguen del resto de los puestos en la organización.
9na; pg 190
Chiavenato (2011), Administración de Recursos
Los factores de especificaciones son escolaridad, adaptabilidad al puesto, iniciativa Los factores de especificaciones son escolaridad indispensable, experiencia indispensable, Humanos, El capital humano de las organizaciónes;
requerida, aptitudes requeridas. adaptabilidad al puesto, iniciativa requerida, aptitudes requeridas. 9na; pg 192
Alles (2009), Direccion Estrategica de Recursos
Humanos: Gestion por competencias; 2da ed. 3era
Los metodos son entrevista individual, con un superior, trabajo grupal. Lo metodos son: observacion directa, entrevista, cuestionario y mixta. reimp; pg. 116
Alles (2009), Direccion Estrategica de Recursos
Humanos: Gestion por competencias; 2da ed. 3era
Desarrollo y planes de carrera Descripción de puestos reimp; pg. 110
Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, sea cual sea su Chiavenato (2011 ), Administración de Recursos
son las deudas y gastos que tiene la organización
nivel jerarquico o su tarea. Humanos; 9na; pg 81
Chiavenato (2011 ), Comportamiento
Mejor remuneracion, mayor actividades en la funcion de actividades Un excelente ambiente de trabajo, reconocimiento y recompenzas, oportunidad de crecimiento
organizaciónal, 2da, pg 29
Constituyen los medios por los cuales la organización localiza, entra en contacto e infl uye en sus Chiavenato (2011 ), Administración de Recursos
es el departamento encargado del marketing y la marca clientes y usuarios. Humanos; 9na; pg 81
El ciclo motivacional empieza con el surgimiento de una necesidad, una fuerza dinámica y Chiavenato (2011 ), Comportamiento
Empieza cuando el colaborador incia sus actividades dentro de la organizacion
persistente que origina el comportamiento. organizaciónal, 2da, pg 42

2. El sistema de administracion de Recursos La administración es el proceso cuyo objeto es la no coordinación eficaz y eficiente de Es la manera de Gestionar los riesgos institucionales mediante la identificación, análisis, evaluación, Es la manera de lograr que las cosas se hagan de la mejor manera psoible , con los recursos disponibles a fin Chiavenato (2011 ), Administración de Recursos
3 ÁLVAREZ ZÁRATE JOSELYNE LISSETTE 2 1.-¿Para qué sirve la administracion de los Recursos Humanos? Es participar en la búsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa.
humanos los Materiales a usar. tratamiento, monitoreo y seguimiento de los controles establecidos de alcanzar los objetivos. Humanos; 9na; pg 80

Son los recursos basicos de la organización, para ofrecer servicios especializados o Son los recursos necesarios para las operaciones de la organización, ya sea materia prima, Son los recursos no necesarios para las operaciones basicas de la organización, ya sea ofrecer Son los recursos necesarios para las operaciones basicas de la organización, ya sea ofrecer servicios Chiavenato (2011 ), Administración de Recursos
2 2.2. Recursos Fisicos y Materiales 2.-¿Qué son los recursos Fisicos y Materiales?
producir la materia prima. utileria de oficina y equipo tecnologico. servicios especializados o producir bienes. especializados o producir bienes y productos. Humanos; 9na; pg 80

4 BAQUE GOMEZ FRANCIA GIOMAR
Son todos los procesos de planteamiento de la informacion necesaria mas alla de los Son todos los procesos de planeamiento de la informacion necesaria antes de la Son todos los procesos de toma de decisiones de la informacion necesaria para la administracion de Son todos los procesos de toma de decisiones y distribucion de la informacion necesaria mas alla de los Chiavenato (2011 ), Administración de Recursos
2 2.3 Capital Humano 3.-¿Qué son los Recursos Administrativos?
esquemas de organización y administracion. aplicacion de los esquemas de organización y administracion. los esquemas de organización. esquemas de organización e integracion. Humanos; 9na; pg 82
Chiavenato (2011 ), Administración de Recursos
2 2.4 Competencias organizaciónales 4.- ¿Qué son las capacidades de nivel corporativo? Son las habilidades para realizar varias tareas a la vez. Son las habilidades para poder financiar, administrar y designar tareas a su equipo. son las capacidades que todo administrador debe emplear para el buen funcionamiento del equipo. Son las habilidades para emprender una tarea estrategica, funcional u operacional.
Humanos; 9na; pg 85
2

2
2

5 CASTILLO ROSADO MARÍA FERNANDA 2

Chiavenato (2011), Administración de Recursos

CHIRIGUAYA ALVARADO ANGY 2.1 Identificación con precisión de las Se estudia y se determinan todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto
6 2 1.- ¿Qué procesos se realizan en el análisis de los puestos? Se organizan las diferentes actividades de las áreas Controlan los procedimientos de las actividades de los puestos. Analizar el puesto en relación con los requisitos que se solicitan. Humanos, El capital humano de las
ALEXANDRA funciones de los puestos exige para su adecuado desempeño.
organizaciónes; 9na; pg 191
Chiavenato (2011), Administración de Recursos
2.2 Manejo con eficiencia de métodos de 2.- ¿Cuáles son los requisitos que se aplican en el análisis Requisitos intelectuales; Requisitos físicos; Responsabilidades que adquiere; Condiciones de
2 Requisito civil; requisito operativo; factores de riesgos. Destrezas; Aptitudes requeridas; Condiciones de trabajo; Requisito funcionales Compromiso; Participación activa; Control de calidad Humanos, El capital humano de las
análisis y descripción de puestos. de puestos? trabajo.
organizaciónes; 9na; pg 192
Subsidios para la elaboración de anuncios; Determinar el perfil del ocupante del puesto; Obtener Chiavenato (2011), Administración de Recursos
2.3 Aplicación adecuadamente de planes 3.- ¿Cuáles son los objetivos de la administración y análisis Obtención de datos sobre los puestos; Reclutamiento del personal; Empezar por el enriquecimiento de los puestos; Revisar las competencias de las Crear equipos de trabajo; Elaborar cronogramas de trabajo; Estructurar métodos de
2 el material necesario para el contenido de los programas de capacitación; Determinar, mediante Humanos, El capital humano de las
de valoración de puestos. de puestos? Preparación del ambiente. diferentes áreas. análisis; Analizar las características de los puestos.
la valuación y clasificación de puestos, los niveles salariales; Estimular la motivación del personal organizaciónes; 9na; pg 197
Chiavenato (2011), Administración de Recursos
2.4 Identificación de aspectos legales de Esta forma de organizar los puestos pretende facilitar la administración de los Es una política de puestos poco discriminativa, proporciona una base aceptable para la La política salarial es el conjunto de principios y directrices que refleja la orientación y filosofía de
2 4.- ¿Que es una política salarial? Es un intercambio de información respecto de los salarios y otros temas afines. Humanos, El capital humano de las
las remuneraciones. sueldos y salarios, y permitir que cada clase reciba un trato general. discusión y la negociación. la organización respecto de los asuntos de remuneración de sus colaboradores.
organizaciones; 9na; pg. 251
¿Que observamos que para que el desempeño del puesto sea Una persona que trabaja posee, aun sin proponérselo, un conjunto de conocimientos Para ocupar cualquier clase de posición se requiere algún tipo de mezcla, de proporción entre Alles (2005), Desarrollo del Talento Humano: basado
7 ESPAÑA SOLÓRZANO IVANNA KAROLINA 2 Una persona pone en acción todo al mismo tiempo, sea o no lo requerido. Las personas tenemos diferentes tipos de conocimientos y diferentes competencias
exitoso?
2.1 Identificación con precisión de las funciones de los puestos que podemos denominar A y una serie de competencias que podemos denominar B. conocimientos y competencias. en competencias; 1era ed.; pg. 36
El desarrollo y la movilidad de empleados y los nuevos métodos de selección
2.3 Aplicación adecuadamente de planes de ¿ Cual es la ubicación de una persona en el puesto más adecuado Las personas tienen motivación para diferentes cosas, unas en relación con el trabajo y En los modelos de competencias se suele trabajar una que denominamos “Compromiso”, la cual Para lograr una mejor adecuacion persona/puesto se puede calificar como de ganar-ganar; es decir, es Alles (2005), Desarrollo del Talento Humano: basado
2 constituyen el encuadre necesario de un esquema de dirección del empleo y de las
valoración de puestos. respecto de sus capacidades? otras en relación con otras actividades incluye, en general, la motivación. bueno para la organización también es positivo para la persona que ocupa el puesto en competencias; 1era ed.; pg. 47
competencias.
2
2
OBSERVACIONES:

APELLIDO Y NOMBRE: Alcívar Yuli, Alvarado Darlin, Álvarez Joselyne, Chiriguaya Angy, España Ivanna