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Una de las tareas que deben afrontar las empresas cuando se planea el sistema de producción es la capacidad productiva,
la cual es un aspecto clave y estratégico para la sostenibilidad y el desarrollo de las operaciones dentro de la organización;
esto permite afrontar el mercado a corto, mediano y largo plazo. La capacidad se define como el volumen de producción
recibido, almacenado o producido en una instalación en un período de tiempo específico.

Es importante el Análisis de la Capacidad Aproximada, ya que las organizaciones buscarán mantener la capacidad suficiente
para proveer la cantidad de producción necesaria que permita satisfacer la demanda actual y futura de los clientes.

Largo PLazo Mediano PLazo Corto PLazo

La planificación es a nivel estructural, La planificación es a nivel operativo, las

siendo el horizonte de planificación
superior a un año.
Se enfrasca dentro de la planificación
estratégica, requiere de una gran
inversión.
La planificación es a nivel táctico, siendo
un horizonte de planeación entre 6 a 18
meses.
Se toman decisiones en cuanto al personal
necesario, adquisición de herramientas y
maquinarias.
decisiones se toman en un horizonte de
tiempo diario o semanal.
Se consideran las horas de trabajo con el
fin de alinear la producción planeada
con la real.
                            

El Control de la capacidad es el proceso de dar seguimiento a la producción,

comparándola con el plan de capacidades, determinando si las variaciones
exceden los límites preestablecidos y emprendiendo acciones correctivas.

Medir los Ajustar Niveles

Establecer la Dar Seguimiento y Límites de
Capacidad Procesos al Proceso Capacidad

    
                        

Facilitar la ejecución fluida de todos los programas de fabricación, incluso el MPS, la planeación de requerimientos de
materiales (MRP) y el control de las actividades en los centros de trabajo.

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Referencia: González, M. (2020). Unidad 4: Análisis de la Capacidad Aproximada [infografía]. Chile; UNAB.