INVESTIGACION DE OPERACIONES I

PRIMER EXAMEN PARCIAL

PREGUNTA N°1; (MODELIZACIÓN); (20 PUNTOS).

El gobierno central a través de Secretaria Departamental de Salud (SEDES) , la Comisión Operativa de
Emergencias (COE), y la Honorable Alcaldía Municipal de La Paz (HAM), resolvieron trabajar en un
sistema de atención permanente a la población de la Ciudad de La Paz, en vista del rebrote del COVID-19;
En este sentido organizan una unidad COVID-19 REBROTE de atención permanente y determinan la
necesidad de establecer un horario y personal profesional suficiente para este centro de emergencia.
El requerimiento de personal para el CENTRO COVID-19 REBROTE 24/7, con sus diferentes horarios es:

REQUERIMIENTO DE PERSONAL SERVICIO 24/7

HORARIO REQUERIMEINTO TURNO ENTRADA SALIDA
MINIMO DE
PERSONAL.
00:00 – 04:00 10 1 00:00 08:00
04:00 – 08:00 18 2 04:00 12:00
08:00 – 12:00 24 3 08:00 16:00
12:00 – 16:00 20 4 12:00 20:00
16:00 – 20:00 12 5 16:00 00:00
20:00 – 24:00 20 6 20:00

Se desea determinar el número de profesionales en salud, para atender este centro de emergencias.

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PRIMER EXAMEN PARCIAL

PREGUNTA N°2; (MODELIZACION); (20 PUNTOS).

La fábrica de cemento SOBOCE tiene una planta de elaboración de viguetas pretensadas que produce 4 tamaños de
vigas en I: pequeñas, medianas, larga y extra larga. Estas vigas se pueden producir en cualquiera de tres tipos de
máquinas: A de moldeado, B de corte y C de colocado de acero y separadores. A continuación, se indican las
longitudes (en cm lineales) de las vigas I que pueden producir las máquinas por hora.

MAQUINARIA
VIGA PRETENSADA
A. MOLDEADORA B. CORTADORA C. DE COL. ACERO Y S.
EXTRA LARGA 600 1200 1600
LARGA 500 800 1400
MEDIANA 400 700 1200
PEQUEÑA 200 200 600

Se toma en cuenta que cada máquina tiene máxima operación de hasta 50 hrs. por semana y que los costos de
operación/hora de estas máquinas son de: $30; $50 y $80 respectivamente. Suponga además que semanalmente se
requieren 10000; 8000; 6000 y 6000 cm. lineales de los distintos tamaños de las vigas I.
Plantear el problema de programación lineal.

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PRIMER EXAMEN PARCIAL

PREGUNTA N°3; (MODELIZACION); (20 PUNTOS).

Las propuestas de especificaciones de producción presentadas para la creación de la planta productora de

acero del Mutún fueron las siguientes:
▪ 3.2% a 3.5% de carbono,
▪ 1.8 a 2.5% de Silicio,
▪ 0.9 a 1.2% de níquel,
Resistencia a la tracción de por lo menos 45 000 lb/pulg2.
Los inversionistas propusieron la producción de acero mezclando dos aleaciones. La proyección del costo
y las propiedades de cada aleación se dan en la siguiente tabla 1. Supóngase que se puede determinar la
resistencia a la tracción de una mezcla promediando las resistencias de las aleaciones que se mezclan. Por
ejemplo, una mezcla de una tonelada que se compone de 40% de la aleación 1 y de 60% de la aleación 2,
tiene una resistencia a la tracción de 0.4(420.000) + 0.6(50.000). Utilice la programación lineal para
determinar cómo minimizar los costos de producción de una tonelada de acero.

ALEACION 1 ALEACION 2
Costo por tonelada 290 300
Porcentaje de silicio 2% 2.5%
Porcentaje de Níquel 1% 1.5%
Porcentaje de carbono 3% 4%
Resistencia a la tracción
420000 50000
(lb/pulg2)

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PRIMER EXAMEN PARCIAL

PREGUNTA N°4; (MÉTODO GRÁFICO); (20 PUNTOS).

La fábrica CAMETAL de ensamblado de carrocerías, realiza la preparación y fabricación de carrocerías

tomando en cuenta dos estructuras de piezas fundamentales: A estructura de soporte y B casco externo, que
deben seguir los siguientes procesos:
1. Armado en estructura de acero
2. Soldado
3. Pintado (antioxidante)
La operación de armado consiste en preparar partes idénticas que luego serán soldadas de a pares, formando
la pieza A. El mismo proceso se realiza para la pieza B.
La utilidad unitaria de $us 4 para la pieza A y $us 3 para la pieza B. Se desea establecer el programa
semanal de producción que maximice las utilidades del taller con relación a las piezas consideradas.
Las operaciones de los equipos son los siguientes:

OPERACIÓN A B TIEMPO DISPONIBLE (MINUTOS SEMANA)

ARMADO 3 8 48000
SOLDADO 13 6 42000
PINTADO 9 9 36000

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PRIMER EXAMEN PARCIAL

PREGUNTA N°5; (MÉTODO GRÁFICO); (20 PUNTOS).

La empresa SEISAMED de equipo e instrumental médico (Monitor fisiológico y electrocardiógrafos)

tiene como objetivo de producción maximizar el beneficio total.
Para ello se debe enfrentar a las siguientes restricciones:

➢ Control de calidad:
▪ Disponibilidad de 32.000 hs/mes.
▪ Cada Monitor fisiológico requiere 1h de funcionamiento.
▪ Cada electrocardiógrafo requiere 4h de funcionamiento.
➢ Almacenamiento
▪ Disponibilidad de 37.000 ubicaciones.
▪ Cada Monitor fisiológico requiere 4 ubicaciones
▪ Cada electrocardiógrafo requiere 3 ubicaciones
➢ Impuestos
▪ Por presupuesto no se requiere pagar más de 15.000 $us/mes.
▪ Cada Monitor fisiológico tiene un impuesto de 3 $us.
▪ Cada electrocardiógrafo tiene una desgravación de 2 $us.
➢ Empleo de mano de obra
▪ Por decisión gubernamental se debe emplear más de 4000 hrs/mes
▪ Cada Monitor fisiológico requiere 2 horas hombre.
▪ Cada electrocardiógrafo requiere 1 hora hombre.
➢ Varios
▪ No existe restricciones de fabricación
▪ No existen limitaciones de insumos productivos