EQUIPOS DE HEMODIALISIS

PRIMERA PARTE

El doctor Manuel Peralta es médico y tiene una maestría en finanzas, es

propietario de una empresa que fabrica equipos médicos, y está contemplando
dos nuevos productos entre los cuales la empresa puede implementar
únicamente la producción y venta de uno de ellos el año entrante. La siguiente
es una descripción de cada uno de ellos y los datos financieros para la
construcción de los flujos respectivos. Ambos proyectos tienen una vida
económica de cuatro años, y el valor de liquidación al final de la misma es de
cero. Asimismo, la empresa no está contemplando obtener financiamiento para
este proyecto, ni tampoco considera que haya inflación. Todas las cifras están
expresadas en miles de US$.

El primer proyecto que se propuso fue el Equipo de Hemodiálisis Alterno, al

cual llamaron proyecto A. Dadas las características del producto se espera
poder con pequeñas mejoras aumentar paulatinamente el precio para cada uno
de los años. Se espera que los respectivos precios sean los siguientes:

Precio año 1 1.78

Precio año 2 1.85
Precio años 3 y 4 1.94

La cantidad a producir será de 500 equipos para el primer año, aumentando en

50 unidades anualmente hasta un máximo de 600. Asimismo, se espera
obtener otros ingresos que representan un 2% de las ventas. Con el fin de
producir este equipo, Peralta debe adquirir una máquina cuyo costo es de 80 y
el transporte e instalación representaría un egreso de 20. La legislación vigente
no permite usar los gastos de transporte e instalación para efectos de
depreciación. Para el cálculo de la depreciación se utiliza el método de línea
recta a 4 años.

En cuanto a los costos de operación, Milton realizó un estudio que determinó lo

siguiente:

Costo Fijo de operación 8.00

Costo Unitario de los materiales 0.66
Costo de mano de obra/persona 61.00
Otros costo unitarios variables 0.43

En cuanto al número de operarios, Peralta encontró que respondía a la

siguiente fórmula: -5 + 0.02* cantidad producida. La tasa impositiva sobre la
renta que se paga en este país es de un 30%. La facturación de los costos
variables es del 60% mientras que los costos fijos son del 100%.

Realizar el tratamiento impositivo del IUE versus el IT.

A. Considerando un costo de oportunidad del dinero del 10%, considera
este un proyecto factible si o no y por qué?

El otro proyecto que Manuel Peralta está considerando es un Equipo de

Hemodiálisis Bimodálico, al cual llamaron proyecto B. Dadas las características
del producto y la introducción de nueva tecnología por parte de empresas de la
competencia, se espera que con el tiempo, aumenten más lentamente que los
del Equipo A. Los respectivos precios serán los siguientes:

Precio año 1 1.85

Precio año 2 1.87
Precio años 3 y 4 1.91

Al igual que con el primer proyecto, la cantidad a producir será de 500 equipos
para el primer año, aumentando en 50 unidades anualmente hasta un máximo
de 600. Asimismo, se espera obtener otros ingresos que representan un 2% de
las ventas. Con el fin de producir este equipo, Peralta debe adquirir una
máquina cuyo costo es de 80 y el transporte e instalación representaría un
egreso de 20.

En cuanto a los costos de operación, el estudio realizado por Peralta mostró lo

siguiente:

Costo Fijo de operación 5.00

Costo Unitario de los materiales 0.76
Costo de mano de obra/persona 64.80
Otros costo unitarios variables 0.30

En cuanto al número de operarios, Peralta encontró que el proceso productivo

respondía en la misma forma que con el anterior proyecto, por lo que se
utilizaría la siguiente formula: -5 + 0.02* cantidad producida, para el cálculo del
número de operarios.

B. Considerando un costo de oportunidad del dinero del 10%, considera

este un proyecto factible si o no y por qué?

 Cuál de los dos proyectos escogería tomando en cuenta los criterios de

decisión estudiados?