UPAO

SEMESTRE 202310
CURSO: ingeniería de costos

PRACTICA DE CLASE
EJERCICIO 01
Suponga que le asignaron la tarea de elaborar un estado de flujo de efectivo que muestre las
entradas y salidas esperadas de efectivo durante los meses de Julio a Diciembre del periodo 2013.
Le proporcionamos los siguientes datos de Company:
1. Las ventas brutas esperadas para el periodo de mayo a diciembre son de $300,000; $290,000;
$425,000; $500,000; $600,000 y $625,000; $650,000 y $700,000.
2. El 12% de las ventas de cualquier mes se cobra en ese mes. Sin embargo, la empresa ofrece un
descuento del 3% si se paga en 10 dias; de lo contrario, hay que saldar el monto total en 30 dias,
de manera que se aplica un descuento del 3% en el cobro de ventas del mes en curso.
3. El 75% de las ventas de cualquier mes se cobra durante el siguiente mes después de la venta.
4. El 13% de las ventas de cualquier mes se cobra durante el segundo mes después de la venta.
5. Las compras esperadas de materias primas de cualquier mes se basan en el 60% de las ventas
esperadas del siguiente mes.
6. La empresa paga el 100% de sus compras de materias primas para el mes en curso en el
siguiente mes.
7. Los sueldos y salarios se pagan mensualmente y equivalen al 6% de las ventas esperadas del
mes en curso.
8. Los pagos mensuales de arrendamiento corresponden al 2% de las ventas esperadas del mes en
curso.
9. Los gastos mensuales en publicidad ascienden al 3% de las ventas.
10. Se espera que los gastos de investigación y desarrollo se distribuyan entre agosto, septiembre
y octubre a la tasa del 12% de las ventas en esos meses.
11. Durante diciembre se realizará un prepago del seguro para el siguiente año por un monto de
$24,000.
12. Durante los meses de julio a diciembre, la compañía espera tener varios gastos de $15,000;
$20,000; $25,000; $30,000; $35,000 y $40,000 respectivamente.
13. Se pagarán impuestos por un monto de $40,000 en setiembre y por $45,000 en diciembre.
14. El saldo de efectivo inicial en julio es de $15,000.
15. El saldo de efectivo meta es de $15,000.
- Elabore un presupuesto de efectivo de julio del 2013 a diciembre
del 2013.
- Realizar un análisis detallado del flujo de efectivo
EJERCICIO 02
La empresa PERU COM SAC actualmente debe preparar su presupuesto del año 2X12. Después de
haber examinado todos los factores, el gerente financiero considera que los cálculos
presupuestarios del año 2X11 fueron excelentes, solo que este año va presentarse una inflación
del 12%.

I. ALGUNOS DATOS REALES DEL 2X11 SON:

Costo de Materia Prima X S/ 30 por unidad (2X10)

Costo de Materia prima Y S/ 40 por unidad (2x10)

Mano de Obra directa S/ 50 por unidad (S/35 salario y contribuciones sociales)

Costo unitario del inventario inicial

Producto A = S/ 1,160

Producto B = S/ 2,120

Los costos indirectos de fabricación se aplican tomando como base las horas de mano de obra
directa. Cada producto terminado contiene:

ELEMENTOS DEL COSTO PRODUCTO “A” PRODUCTO “B”

Materia prima X 5 unidades 10 unidades

Materia prima Y 7 unidades 9 unidades

Mano de obra directa 10 horas 20 horas

II. DATOS ADICIONALES

1. Ventas e inventario de productos terminados

DETALLE PRODUCTO “A” PRODUCTO “B”

Unidades a vender (2X12) 8,000 4,000

Precio de venta por unidad(2X11) 1,300 2,200

Inventario final esperado en unidades (2X12) 1,200 100

Inventario inicial en unidades (2X12) 200 100

2. Materia prima y productos en proceso

UNIDADES

DETALLE X Y

Inventario inicial 4,000 5,000

Inventario final esperado 5,000 2,000

No hay inventarios de productos en proceso

3. Datos reales de costos indirectos de costos de fabricación

Materiales indirectos S/ 1,100 Accesorios varios S/550

Mano de obra indirecta S/2,300 Seguros S/ 220

Aportes sociales S/ 950 Electricidad S/ 340

Mantenimiento S/ 610

4. Datos reales de gastos de administración y ventas

Comisiones de ventas S/90,000

Publicidad S/ 170,000

Sueldo de ventas S/ 660,000

Sueldo de empleados S/ 570,000

Abastecimiento S/50,000

Con la información proporcionada se pide para el periodo 2X12

1. Preparar el presupuesto de ventas

2. Presupuesto de producción

3. Presupuesto de compras de materia prima

4. presupuesto de mano de obra directa

5. Presupuesto de costos indirectos de fabricación

6. Presupuesto de gastos de administración y ventas

7. Presupuesto de inventarios finales

8. Presupuestos de costos de ventas

9. Estado de resultados