Trabajo Practico

Teoria de las Organizaciones

Integrantes: Enríquez, Román

Gimenez, Thomas
Guglielmucci, Thiago
Plazas, Thomas

Materia: Teoria de las Organizaciones

Profesora: Ledesma, Noelia

Año Lectivo: 2023

Curso: 4°U
Consignas:

1. Transcribir la entrevista realizada a los micro emprendimientos

realizada el día 14/6.
2. Escribir detalladamente cuales fueron las observaciones positivas
y negativas que encontraron en los distintos emprendimientos.
3. Redacte que contenidos de la unidad no pudieron observar en ese
emprendimiento.
4. Mencione sugerencias ya sean para modificar o agregar en los
emprendimientos que considere que son importantes. Justifique.
PREGUNTAS:
¿De qué trata y cuáles son los objetivos de la organización?
¿Cuáles son los recursos humanos de la organización?
¿Cuál es la meta principal?
¿Cuál es la información que cuenta la organización?
¿Qué recursos materiales utiliza la organización?
¿Es una organización formal o informal?
¿Cuál es el sector económico de la organización?
¿Cómo es la propiedad el capital de la organización?
¿Es una organización con fines de lucro o sin fines de lucro?
¿En qué ambientes geográficos funciona la organización?
¿Cuál es la magnitud de la organización?
¿Con qué proveedores cuenta la organización?
Teniendo en cuenta a los clientes, ¿Qué tuvieron en cuenta para
realizar el producto? ¿Tuvieron en cuenta la dermis de los
pacientes? ¿Cuentan con distintos productos para clientes con
distintos casos? ¿Cuentan con estudios validados para vender sus
productos?
¿Qué competidores cuenta la organización?
¿Qué políticas de salud debe cumplir la organización para vender
sus productos? ¿Y políticas ambientales?
¿Cuál es el costo del producto? ¿Y cómo se llega al precio final de
este?
¿Qué factores tecnológicos se deben tener en cuenta para llevar a
cabo la producción, traslado y venta del producto?
¿Se tienen en cuenta las creencias eo situaciones de los clientes para
la distribución de los productos?
¿Qué elementos integran la organización?
¿Cómo es el funcionamiento de la organización? ¿Cuáles son las
entradas? ¿Cómo son procesadas para llegar a las salidas?
¿Cuáles son las entradas y salidas des organización?
¿Cómo se retroalimenta la organización?
¿Qué leyes debe cumplir la organización?
¿Cómo es el organigrama de la organización?
En los objetivos, ¿Cuáles son los mensurables, realistas, retadores,
motivadores y definidos en el tiempo?
¿Qué tipos de funciones tiene la organización?
¿Es la organización pública?
¿Cuenta la organización con un contrato estatuto?
¿La organización, dispone de un manual de procedimiento?
 La organización dispone de la AFIP o algún otro ministerio de
trabajo?
¿Crees que es viable para la venta este producto?
¿Este producto puede llegar a afectar el medioambiente?
¿Cómo implementarías los elementos de la organización en tu
empresa?
¿Qué recursos financieros tiene la empresa?
RESPUESTAS
1. los objetivos que tenemos como organización son recuperar lo
invertido, ser reconocidas como empresa y que nuestros clientes
puedan sentirse cómodos con nuestros productos.
2. Recursos humanos de la organización: Araoz gianella se ocupara
de la parte administrativa del emprendimiento ya que cuenta con un
conocimiento básico.
Ratto Tatiana y Gonzalez Daniela, realizarán la fabricación de los
productos artesanales y por otro lado Fernández abril y Diaz
Ludmila trabajarán en la parte del marketing y packaging.
3. La meta principal de este emprendimiento es que sea reconocido
nacionalmente y que se cuente con buen ambiente laboral.
4.La información con la que cuenta el microempredimento es tener
en cuenta la demanda de clientes , los tipos de proveedores y los
gustos de los clientes,etc.
5. Nos tratamos de una organización formal ya que establecimos los
objetivos a cumplir para poder crecer.
6) nosotras consideramos que nuestra organización es más bien una
informal, ya que sus orígenes surgen a través de nuestra amistad e
interés por realizar una nueva actividad.
7) el sector económico de nuestro microempredimento podría ser el
sector secundario, ya que nos encargamos del procesamiento de las
materias primas, la fabricación industrial y todas aquellas
actividades que se relacionen con la fabricación en sí.
8) La propiedad de nuestro capital es privada, ya que somos
nosotras quienes proporcionamos el capital y los recursos para
generar los productos y servicios que ofrecemos.
9) Definitivamente el fin de nuestra organización es lucrativo,
debido a que buscamos beneficios económicos los cuales nos
permiten crear y producir estos bienes y servicios. También,
buscamos generar una ganancia que nos beneficie a todas las
integrantes.
10) Nuestra organización puede funcionar en todos los tipos de
ambientes geográficos, porque su objetivo principal es participar del
cuidado de la piel y de la limpieza espiritual del hogar o el sitio
donde pasemos la mayor cantidad de nuestro tiempo.
11) Nuestra organización es de menor magnitud ya que recién
empezamos a desarrollarla.
12) Nuestra organización cuenta con una distribuidora llamada
"Nina" en donde pudimos conseguir nuestros materiales.
13) Antes de empezar nuestro proyecto todos los miembros de
nuestra organización obtuvimos conocimientos previos sobre el
cuidado de la piel, los distintos tipos de dermis, preferencias de
nuestros clientes y siempre teniendo en cuenta las comodidades de
estos.
14) Nuestra organización cuenta con distintos tipos de competidores
ya que en el amplio mercado existen muchos tipos de jabones y
velas aromatizantes de diferentes estilos y marcas, por ello debemos
tener en cuenta el distintivo y originalidad de nuestro
emprendimiento.
15. Nuestro emprendimiento se retroalimenta de los comentarios y
sugerencias que nosotras, las emprendedoras, realizamos a medida
que vamos probando y perfeccionando nuestro producto.
16. Podríamos sufrir sanciones dermatológicas, a nivel legal nos
sancionarian con una denuncia por una reacción alergica a nuestros
productos o mala praxis. A nivel publicitario nuestras ventas
decaerían y el emprendimiento adoptaria una mala imagen. Dentro
del marco interno habrían disturbios, ya qué el producto no cumplió
con las expectativas previstas por lo tanto probablemente se
generaría un gran conflicto de áreas.
17. Nuestra organización debería cumplir con leyes de trabajo en
blanco, habilitaciones municipales y debería de contar aprobación
dermatológica.
18. El organigrama de nuestro microempredimiento se distribuye de
la siguiente manera:
Administración: Gianella Araoz
Marketing: Abril Fernández
Packaging: Ludmila Diaz
Elaboradores: Tatiana Ratto y Daniela Gonzalez
19. Objetivos mensurables: esperamos obtener con la venta prevista
hasta el momento un total de ganancia de aproximadamente $6100
Objetivos realistas: Tenemos como visión vender
Como mínimo un box, una vela y un jabón individual.
Objetivos retadores: Como objetivo retador tenemos el poder
expadirnos y ser algo más que un micro emprendimiento virtual,
esperamos poder abrir al menos una sucursal física.
Objetivos motivadores: Nos motiva y priorizamos un ambiente
laboral adecuado y cómodo para todas nuestras partes, esperamos
lograr una buena comunicación y una cultura organizacional que
fluya y entre todas lograr lo esperado.
Objetivos definidos: Queremos lograr que cada una se desarrolle de
manera adecuada en cada área de especialidad. Desde un principio
definimos como objetivo el ser un emprendimiento 100% artesanal
y el poder adaptarnos a las necesidades de nuestros clientes.

2. Algunas ventajas de emprender en la producción de jabones y

velas incluyen la posibilidad de ofrecer productos artesanales y
personalizados, lo que puede atraer a una base de clientes leales y
dispuestos a pagar precios más altos. Además, los productos de
jabón y velas se pueden fabricar con ingredientes naturales, lo que
puede atraer a los consumidores que buscan opciones más
saludables y respetuosas con el medio ambiente.

Entre las desventajas, se encuentran los altos costos iniciales de

inversión en equipos y suministros. Además, la competencia en este
mercado puede ser alta, lo que puede reducir los márgenes de
beneficio. Además, mantener una alta calidad de productos y
controlar el costo de los insumos puede ser un desafío constante.

3. No falta ningún contenido de la unidad.

4.
1. Aprender la técnica: Antes de comenzar su negocio, asegúrese de
aprender todo lo que pueda sobre la fabricación de velas y jabones.
Técnicas de mezcla, aromas, colores, texturas y diseños son algunos
aspectos a considerar.
2. Identificar la necesidad del mercado: Investigue para conocer la
demanda del mercado. Adéntrese en la competencia y trate de
identificar cómo se destacará su micro emprendimiento en el
mercado.
3. Adquirir los materiales necesarios: Asegúrese de adquirir
materiales de calidad para la fabricación de sus velas y jabones.
Explorar opciones de compra al por mayor para ahorrar dinero.
4. Actividad en sus redes sociales: Su micro emprendimiento de
jabones y velas. Cree una marca e invierta en publicidad en las
redes sociales y en los mercados locales, publicaciones con buena
calidad, que suban contenido seguido.
5. Innovar: Para mantenerse en una posición competitiva, explore
nuevas ideas y productos para ofrecer a sus clientes. Escuche a su
audiencia y ofrezca productos que satisfagan sus necesidades.