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Este documento presenta información sobre los mapas de conocimiento y la administración del conocimiento en las organizaciones. Explica que los mapas de conocimiento son representaciones gráficas que permiten identificar los conocimientos disponibles en una organización. También describe algunos beneficios de los mapas de conocimiento como evitar duplicaciones de trabajo, apoyar el trabajo colaborativo y facilitar la transferencia del conocimiento. Finalmente, menciona algunos posibles problemas con los mapas como la mala interpretación de las relaciones internas del conocimiento.
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Este documento presenta información sobre los mapas de conocimiento y la administración del conocimiento en las organizaciones. Explica que los mapas de conocimiento son representaciones gráficas que permiten identificar los conocimientos disponibles en una organización. También describe algunos beneficios de los mapas de conocimiento como evitar duplicaciones de trabajo, apoyar el trabajo colaborativo y facilitar la transferencia del conocimiento. Finalmente, menciona algunos posibles problemas con los mapas como la mala interpretación de las relaciones internas del conocimiento.
Lozada Velásquez, Sebastian Enriquee MAPA DEL CONOCIMIENTO Alvarez Murayari, Diego Stefano
Caso LaRoche ¿Por qué la ¿Qué es un mapa? Objetos y mapas de
administracion del conocimiento conocimiento?
• El 80% de los encuestados respondió que el
Hoffman LaRoche, la conocida Un mapa posee diferentes Los mapas de conocimiento de los procesos críticos de una significados entre los cuales compañía farmacéutica internacional, organización solamente se encuentra disponible para están: la representación de un conocimientos son desarrolló el proceso internacional para una o dos personas de la organización territorio a una menor escala, representaciones gráficas • El 57% de los encuestados reportó que se comenten la licencia de nuevos medicamentos errores muy costosos porque el conocimiento no se los mapas celestes que son una que permiten identificar representación de los astros o debido a los problemas recurrentes con encuentra disponible en el tiempo y en lugar donde se una ruta que se debe de seguir los conocimientos la FDA por no cumplir sus requisitos, así necesita para llegar a un determinado disponibles en la perdiendo utilidades en un millón de • El 52% de los encuestados reportó que es muy difícil destino. organización. mantener el conocimiento en la organización cuando francos suizos al día. se reestructura un proceso o las personas son -Problemas más frecuentes transferidas a otras áreas de la organización encontrados • Evitar duplicaciones de trabajo -Solución propuesta • Apoyar el trabajo colaborativo • Evitar la pérdida de conocimiento si alguna persona --Proceso no se encuentra disponible • Facilidad para entrenar a nuevos empleados • Permitir que la gente aprenda de los éxitos de otras personas
Para la identificación o localización de un experto se debe
recaudar información, dicha información son las siguientes: -Identificar un proceso que requiere un -Malinterpreta las relaciones Ficha personal uso intensivo Conocimiento. internas del conocimiento Acá va sus datos personales y una descripción de si -Ubicar activos del conocimiento y cuando este se traslada a mismo poseedores del Conocimiento niveles inferiores de jerarquía Datos en la organización importante. -De ser percibido como un Las actividades que desarrollaba y actualmente -Hacer una lista de activos y documento de cambio desarrolla. poseedores. Comportamiento y/o disponibilidad constante. -Integrar los activos listados en un -Su lenguaje debe abarcar Contacto y disponibilidad que tiene. sistema de navegación que esté diferentes campos del Uso cotidiano de información Es primordial la investigación de información. vinculado al proceso. conocimiento Creación automática del perfil -Habilitar mecanismos -Son eficaces cuando la Creación y modificación de documentos descentralizados de actualización. organización valora el conocimiento como recurso.
5. Ejemplo de mapa del 6. Localización de los 7.Producción de un 8. Problemas con los
04. Controls conocimiento expertos mapa de conocimiento mapas de conocimiento