UNIVERSIDAD TECNOLOGICA

EXAMEN PARCIAL No.1

INVESTIGACION DE OPERACIONES I
NOMBRE: _____________________________________ FECHA:_________________
CEDULA:_______________________________________ GRUPO:_________________

Problema N°1:
Mireya’s Oil produce tres tipos de gasolina (1, 2, 3). Cada tipo de gasolina se produce mezclando tres tipos de
petróleo crudo (1, 2, 3). La tabla da los precios de compra, por barril, del petróleo crudo. La compañía puede comprar
hasta 5000 barriles de cada tipo de petróleo crudo diariamente. Los precios de venta de las gasolinas 1, 2 y 3 son: $70,
$60 y $50 por barril respectivamente. Los tres tipos de TIPO COSTO POR ÍNDICE DE CONTENIDO
gasolina difieren en su índice de octano y en su BARRIL OCTANO DE AZUFRE
contenido de azufre. La mezcla de petróleo crudo que se CRUDO 1 $46 12 0.5%
utiliza para obtener gasolina 1 tiene que tener un índice CRUDO 2 $36 6 2.0%
de octano promedio de por lo menos 10 y a lo más 1% CRUDO 3 $26 8 3.0%
de azufre. La mezcla de petróleo crudo que se utiliza para obtener la gasolina 2 tiene que tener un índice de octano
promedio de por lo menos 8 y a lo más 2% de azufre. La mezcla de petróleo crudo que se utiliza en la gasolina 3 tiene
que tener un índice de octano promedio de por lo menos 6 y a lo más 1% de azufre. El índice de octano y el contenido
de azufre de los tres tipos de petróleo se dan en la tabla. La transformación de un barril de petróleo en un barril de
gasolina cuesta 4 dólares y la refinación de la compañía puede producir diariamente, hasta 14,000 barriles de gasolina.
Los clientes de la empresa necesitan diariamente las siguientes cantidades de cada tipo de gasolina: gasolina 1, 3000
barriles, gasolina 2, 2000 barriles, gasolina 3, 1000 barriles. La compañía se siente comprometida a cumplir con estas
demandas. La empresa tiene la posibilidad de estimular la demanda de sus productos mediante la publicidad. Cada
dólar invertido diariamente en publicidad para cierto tipo de gasolina, aumenta la demanda diaria de este tipo de
gasolina en 10 barriles. Formule un PL que permita a la empresa maximizar sus ganancias diarias

Problema No.2.
Claudia-Chantal Co. (una empresa mixta) se compromete a despachar durante los próximos cuatro meses un
producto. Los costos de producción por mes varían debido a los cambios en el costo de los materiales. La capacidad
de producción de la empresa es de 100 unidades por mes en tiempo normal, pero esta se incrementara en 10% a partir
del segundo mes, con respecto a la capacidad original. La capacidad de tiempo extra es de 20 unidades por mes con un
incremento de 25% a partir del tercer mes. La tabla
Mes Mes Mes Mes
contiene los requerimientos de despacho y REQUERIMIENTOS Y COSTOS 1 2 3 4
producción por mes. El costo de tener en Compromisos de despacho (unidades) 90 85 110 125
inventario una unidad no vendida es de $2.5 por Precio de Venta $45 47 45 48
mes. La bodega para almacenar las unidades no Costo por unidad en tiempo normal $30 31 32 34
vendidas tiene una capacidad de 120 unidades, y Costo por unidad en tiempo extra. $35 36 37 38
para el tercer mes será de 130 unidades. Las
unidades sólo se pueden almacenar hasta dos (2) periodos consecutivos. El capital de trabajo disponible para
producción y almacenamiento no puede ser mayor a $3,500/mes durante los primeros tres meses, y no menor a
$2,900/mes para el último mes, por compromisos adquiridos. La empresa tiene 50 unidades disponibles al comenzar el
primer mes y desea tener al menos 25 unidades al finalizar el cuarto, pero no más de 50 unidades. Si la empresa desea
programar la producción de los 4 meses, formule un modelo de PL que resuelva el problema.
Problema N°3:
Una compañía de acero: Claudia’s Company, opera una fundidora y dos laminadoras. La fundidora fabrica tres tipos de
cilindros de acero, que se procesan en su taller de maquinado antes de enviarse a las laminadoras. Los cilindros
procesados los utilizan las laminadoras para manufacturar
Tipo de Peso Costo interno Precio de compra
cilindro (lb) ($/cilindro) externa ( $/cilindro)
diversos productos. Al inicio de cada trimestre, las laminadoras
1 800 90 108 prevén sus necesidades de cilindros de acero y las someten a la
2 1200 130 145 consideración de la fundidora. Después, el gerente de la
3 1650 180 194 fundidora Tiempo de
traza un Tipo Número Horas
Maquinado por
De de disponibles
plan de producción está restringido fundamentalmente por la cilindro
Máquina máquinas por mes
capacidad de procesamiento del taller. La falta de materia prima No. 1 No. 2 No. 3
es cubierta por la compra directa a un precio muy elevado de 1 1 5 7 10 320
fuentes externas. Una comparación entre el costo por cilindro 2 0 4 6 8 310
3 6 3 0 9 300
cuando se adquiere de la fundidora y su precio de compra en el
4 3 6 9 5 310
exterior figura en la tabla 1. Sin embargo, la administración
Laminadora 1 Laminadora 2
señala que esta escasez no es frecuente, y se puede determinar que
Mes ocurrirá NO más del 5% de las veces. Los tiempos (hrs) de maquinado
No. 1 No. 2 No. 3 No. 1 No. 2 No. 3
1 50 20 40 20 10 0 en las cuatro máquinas herramientas del taller se muestran en la tabla2.
2 0 30 50 30 20 20 La demanda de cilindros de las dos laminadoras en los tres meses
3 10 0 30 0 40 20 siguientes es como se aprecia en la tabla 3. Elabore un programa de
producción para el taller de maquinado.