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Enero
2017

Petróleo,
Mercado
y Opep

Expo Oil and Gas Conference

Colombia 2016

Enero 2017
Año 32, Nº 324
IN SITU
Portada:
El uso de equipos de última tecnología han permitido a
10 Presentado el libro
“El petróleo en Venezuela,
una historia global”
Ecopetrol reducir los tiempos y costos de la campaña de
perforación que realiza en el campo Rubiales La obra constituye una síntesis
(Foto: Ecopetrol)
esencial del desarrollo de la industria
petrolera venezolana, desde sus
comienzos en el siglo XIX hasta
10 nuestros días
E&P
12 Ronda mexicana de aguas
profundas excede las
expectativas
Rafael Arráiz Lucca, José Toro Hardy y Luis Xavier Grisanti
La licitación celebrada a principios de
18 Diciembre marcó el inicio del pulso
de la actividad exploratoria en aguas
profundas del lado mexicano del Golfo
de México. La Secretaría de Energía
estimó que la inversión derivada de
esta Ronda 1.4 y del bloque Trion
ascendería a US$41 mil millones,
Instalación de Expo Oil & Gas Colombia 2016
a lo largo de la vida de los contratos
26
13 Pemex y BHP Billiton
se anotan el bloque Trion
La petrolera mexicana logró su primer
socio para remar en aguas profundas:
la australiana BHP Billiton
Petróleo, Mercado y Opep
14 Ecopetrol otorgó seis campos
para reactivar la producción
En una subasta realizada vía
electrónica, Ecopetrol recibió ofertas
SECCIONES por un monto de US$53,4 millones por
seis campos propiedad de la empresa
4 CORNISA
en las regiones del Catatumbo,
8 CUADRANTE Putumayo, Magdalena Medio y Meta,
33 CALENDARIO lo cual permitirá reactivar la actividad
34 ÚLTIMA PÁGINA petrolera en estas zonas
Contenido
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Petroleumag @petroleumag
16 Arrancó la primera terminal de
importación de GNL en Colombia
A principios de Diciembre la Sociedad
Portuaria El Cayao, SPEC, dio inicio a
las operaciones de la primera terminal
colombiana de regasificación de GNL
en Cartagena de Indias, posicionando
al país como un nuevo actor
en el mercado regional de GNL
ESCENARIO
18 Expo Oil and Gas
Conference 2016
Para analizar exhaustivamente el
nuevo escenario de ajustes de precios
del petróleo, vislumbrar nuevas
oportunidades y acordar de manera
conjunta, acciones que a corto y
mediano plazo permitan reactivar la
actividad del sector de hidrocarburos,
se realizó del 28 al 30 de Noviembre
la principal conferencia y exposición
organizada por la Cámara Colombiana
de Servicios Petroleros – Campetrol, en
el Centro Internacional de Negocios y
Exposiciones de Bogotá – Corferias
ANÁLISIS
26
Petróleo, Mercado y Opep
Sobre estos temas, petróleo, mercado
y Opep, hay muchas opiniones y los
criterios científicos son escasos; en
estas notas intentaremos poner las
cosas en su sitio
Por Dr. José Rafael Zanoni
29 Proyectos en Problemas
Proyectos completados exitosamente
pueden arrojar resultados de
negocio decepcionantes o incluso
catastróficos
Por Igor N. Della Polla
ENERO 2017 I Petroleum 324 3
 El dilema de los
precios del crudo
Cornisa
Jorge Zajia, Editor
H
ace 3 años y medio, en Junio del 2013,
cuando se avisoraba la caída del precio
del petróleo, como consecuencia del incre-
mento de la producción y la desaceleración
de la economía global, escribimos la nota
editorial que hoy, con todo respeto para con
nuestros lectores y anunciantes, nos permi-
timos reproducir porque, con muy peque-
ñas variantes, reproduce la situación actual
del mercado petrolero mundial, que apunta
claramente a que el negocio de los hidro-
carburos ha sufrido un cambio estructural y
aquellos gloriosos tiempos del crudo a 100
dólares es cosa del pasado, en virtud para
que continúe siendo la mayor y más impor-
tante fuente de energía con que cuenta la
humanidad por muchos años más, debe ser,
respondiendo al principio del ABC: Abun-
dante, Barata y Confiable:
“El pronóstico es que la demanda sólo
crecerá 1% en 2013, en un ambiente de creci-
miento de la producción como consecuencia
de las inversiones que se realizan para produ-
cir aceite y gas de los llamados yacimientos
no convencionales. A esto hay que sumar los
aportes importantes de uno que otro país al
torrente de producción mundial.
Otro factor determinante en el debili-
tamiento de los precios es la desaceleración
de la economía mundial que ya lleva varios
años amenazando con desplomarse, sobre-
todo en la “zona del euro” que da la impre-
sión que no soporta más y de un momento
a otro su economía va a implosionar. Espe-
remos que estas profecías no se cumplan y
que tanto Europa como el resto del mundo
salgan airosos de esta situación.
En cuanto al panorama mundial de la
producción nos vamos a confiar en los da-
tos que aporta el periodista petrolero ve-
nezolano José Suárez Núñez, en su colum-
na Petrofinanzas que se publica los lunes
en el diario Tal Cual de Caracas.
Suárez Núñez asegura algo que todos
sospechamos, y es que algunos miembros
4 ENERO 2017 I Petroleum 324
de la OPEP violan las cuotas de producción
para obtener mayores ingresos por las ven-
tas de crudo y otros inflan su potencial de
producción para resultar más favorecidos a
la hora de asignar esas cuotas de producción.
El caso es que Arabia Saudita sigue sien-
do por mucho el mayor productor de petró-
leo con sus 10 millones de BPD y práctica-
mente es el único de los miembros del cartel
que posee una capacidad de producción ce-
rrada, lo que le permite incrementar su pro-
ducción en unos 2 MMBPD en un tiempo
relativamente corto.
Según el análisis publicado por JSN (Tal
Cual, Mayo 27, 2013), el volumen de pro-
ducción de Irán constituye una incógnita, ya
que el otrora mayor productor de la OPEP
no estaría dispuesto a perder 1 MMBPD
cuando se fijen las nuevas cuotas y de hecho
el Gobierno de Teherán no revela su volu-
men de producción para intentar burlar las
sanciones de la ONU por el tema nuclear.
Pero el asunto que más llama la aten-
ción de los productores agrupados en la
OPEP es la revolución que está causando
en el mercado los hidrocarburos conteni-
dos en los yacimientos de lutitas o no con-
vencionales. Los grandes descubrimientos
en el campo Tupi costa fuera de Brasil, las
impresionantes reservas descubiertas en el
campo Vaca Muerta de Argentina y los 4
MMBPD de crudos sintéticos obtenidos de
las arenas bituminosas de Alberta, Canadá.
Toda esta realidad conduce a que la
reunión de mitad del año de la OPEP se
aboque al estudio de cómo hacer para
sostener los precios del crudo, en un am-
biente como el que aquí esbozamos bre-
vemente, señalando que aparentemente
Arabia Saudita se inclina hacia una baja,
quizás inspirados en la idea que buena
parte del petróleo nuevo no pueda ser
monetizado en un ambiente de precios
bajos que desestimulen las cuantiosas in-
versiones necesarias para su desarrollo”.
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 XXX Aniversario de la Cámara Petrolera
de Venezuela Capítulo Zulia
La celebración incluyó
la histórica firma de la
adquisición de la
nueva sede de
Capítulo

E l martes 13 de Diciembre se celebraron

los primeros treinta años de la Cámara
Petrolera de Venezuela (CPV) Capítulo
Gustavo de La Rosa; Gustavo Malavé Buccé, Director Ejecutivo de Pdvsa Producción; Alexis Medina, Presidente de la CPV; Roger
Nava; y Roberto Pino Galbán, Presidente del Capítulo Zulia

Zulia. Las actividades comenzaron con el
recibimiento del Presidente de la CPV, Alexis
Medina, en el Aeropuerto Internacional La
Chinita por parte del Presidente del Capítulo
Zulia Roberto Pino Galbán y su traslado a
la nueva sede del Capítulo Zulia, ubicada
en la avenida 13 entre calles 78 y 79, Torre
Empresarial 13, piso 11, Maracaibo.
  La jornada prosiguió en el salón de
reuniones de la sede actual ubicada en el
C.C. Salto Ángel, donde se dio el histórico
paso de la firma de adquisición de la nueva
oficina entre la vendedora Inversiones Torre
13 y la compradora Cámara Petrolera de
Venezuela. Posteriormente la junta directiva
del Capítulo Zulia sostuvo una productiva
reunión de trabajo con el Presidente de la
CPV, Alexis Medina, en la que se abor-
daron aspectos internos y externos a la
organización, en beneficio de sus más de
500 empresas afiliadas.
 Los afiliados y directivos se congregan
en el salón Lisboa del Hotel InterContinental
Maracaibo para el acto central del XXX Ani-
versario. Allí Alexis Medina hizo un recuento
de las gestiones que adelanta en su cargo en
pro de todas las empresas del sector.
 El Director Ejecutivo de Pdvsa Produc-
ción Occidente, Gustavo Malavé Buccé,
recordó la excelente Jornada de Atención
a las Empresas Afiliadas a la CPV Capítulo
Zulia realizada el día anterior en la sede de
Pdvsa La Estancia, Edificio Las Laras Mara-
caibo, donde unas 70 compañías recibieron
información de primera mano de parte de
10 años 20 años 25 años 30 años 40 años 50 años 60 años 70 años
DPZ Dispelca Amesa
Servitrans
Tecnesp
los equipos de Finanzas, Contratación, Pla-
nificación y Jurídico de Occidente, Pdvsa y
CPV Empresas Mixtas Occidente.
El Presidente de la CPV Capítulo Zulia,
Roberto Pino Galbán, mencionóla impor-
tancia de la gestión realizada durante tres
décadas. Dijo que con la transparencia y
rendición de cuentas, hicieron posible logros
como la nueva sede de la Torre 13 y enormes
aportes que, desde hace 38 años, el Zulia vie-
ne haciendo para consolidar a la CPV como
referencia nacional. También se hizo entrega
de reconocimientos a destacadas empresas
afiliadas a la entidad empresarial:
Conberca ConFurca Samfor Banesco
C.A. de
Seguros La
Revalca Inemelca
Occidental
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6 ENERO 2017 I Petroleum 324

 E sso Exploración y Producción Guyana Limited (EEPGL), filial de ExxonMobil adjudicó contratos a SBM Offshore para una embar-
cación flotante de producción, almacenamiento y descarga (FPSO), un paso clave para encaminar la primera producción del campo
Liza, se encuentra en el bloque de Stabroek, a unos 193 km de la costa de Guyana. SBM Offshore se encargará de la ingeniería y diseño
de la FPSO, y posteriormente construirá, instalará y operará el buque. “Las actividades de desarrollo de Liza están progresando constan-
Cuadrante

temente y estamos complacidos de alcanzar este importante hito”, dijo Neil Duffin, Presidente de ExxonMobil Development Company.
La compañía presentó su plan de desarrollo inicial para el campo a principios de Diciembre, ante el Ministerio de Recursos Naturales de
Guyana, el cual incluye la perforación de desarrollo, operación de la FPSO y sistemas submarinos, umbilicales, de elevación y de flujo.

P DVSA anunció la firma dos acuerdos con Shell Venezuela para impulsar la producción. El primero contempla el financiamiento
de la empresa mixta Petroregional del Lago, donde ambas partes son socias, con el objetivo de incrementar la producción desde
2017 hasta el 2035. El acuerdo estipula el desarrollo de yacimientos de crudo pesado con tecnología de perforación multilateral, con
la inversión de US$2.800 millones. La primera fase prevé el desembolso de US$400 millones. Mediante otro contrato ambas buscarán
reducir el venteo o quema de gas en el norte del estado Monagas.

P romigas y Canacol Energy firmaron un acuerdo para ampliar la red existente de transporte de gas natural a fin de entregar 100
millones de pies cúbicos diarios adicionales a los usuarios de la Costa Caribe Colombiana, la cual estará operativa a partir de
Diciembre de 2018. El acuerdo aumentará significativamente la capacidad de distribución de gas y se estima generará ventas totales de
190 MPCD para el 2018 desde los campos de Canacol conectados en la Estación Jobo. El proyecto con duración de 15 meses contempla
la construcción de un gasoducto paralelo al sistema de transporte existente entre Jobo y Sincelejo, y contará además con sistemas de
compresión y un nuevo gasoducto entre Cartagena y Barranquilla.

V enezuela y Trinidad y Tobago suscribieron un acuerdo para la ejecución de un proyecto de suministro de gas natural a través de
una interconexión desde el campo Dragón, ubicado en la zona Mariscal Sucre, en el noreste de Venezuela hasta la plataforma
Hibiscus de Trinidad y Tobago. El mismo prevé la construcción de uno o más gasoductos. Asimismo ambas naciones evaluarán una
ruta potencial desde Güiria, estado Sucre, hasta Point Lisas, en la república insular caribeña.

B rasil alcanzó la marca histórica de 1 mil millones de barriles producidos mar adentro en la capa del presal, apenas seis años después de
la entrada del primer sistema de producción en la Cuenca de Santos, y diez años después del primer descubrimiento en 2006. La estatal
brasileña Petrobras y sus socios se anotan de esta manera un desempeño sin precedentes en la historia mundial de producción offshore de
petróleo. Sin duda, el presal se ha convertido en una de las regiones productoras más competitivas del mundo. El área tiene una produc-
tividad promedio superior a la de la industria mundial de campos offshore, llegando a un flujo de 25 mil bpd por pozo en algunos casos.

P etrobras y sus socios del consorcio BM-S-9 arrancaron la producción de petróleo y gas del campo Lapa, en el presal de la Cuenca
de Santos, mediante la entrada en operación de la FPSO Cidade de Caraguatatuba. Con ello Brasil suma 11 unidades en operación
en la capa del presal. Lapa es el tercer campo del presal de Santos en entrar en producción, después de Lula y Sapinhoá. La FPSO está
interconectada a Lapa por medio del pozo productor 7-LPA-1D y tiene capacidad para procesar diariamente 100 mil barriles de petróleo
y comprimir 5 millones de pies cúbicos de gas. La concesión BM-S-9 es operada por Petrobras (45%), en sociedad con BG E&P Brasil
(subsidiaria de Royal Dutch Shell - 30%) y Repsol Sinopec Brasil (25%).

E stados Unidos de América ha recuperado su sitial de exportador neto de gas natural, algo que no ocurría en casi cincuenta años,
con una exportación promedio de 7,4 mil millones de pies cúbicos de gas natural a finales de 2016. Para analistas y expertos el
hito se produce debido que a la menor demanda doméstica y al uso de técnicas novedosas de perforación como el fracking, así como al
aumento de licencias de exportación otorgadas por el Departamento de Energía.

C ontinúa consolidándose el crecimiento de la producción de petróleo no convencional en Argentina. Según datos de la Subsecretaría
de Minería e Hidrocarburos de Neuquén, Argentina, en Octubre de 2016 la cuenca neuquina alcanzó una producción de petróleo
no convencional (shale oil y tight oil) de 132.602 m3, con un promedio de 26.905 barriles por día, es decir 7,5 veces más que lo regis-
trado en 2013. Aun disminuyendo la producción de petróleo convencional, el total de la producción neuquina sigue elevándose tras la
fuerte caída registrada en los últimos 15 años (más del 65% en ese período) para retomar la senda alcista en el 2014 con el desarrollo
de la formación Vaca Muerta.

T ras meses de negociaciones, FMC Technologies y Technip marcaron el 16 de Enero como la fecha para finalizar la fusión multimi-
llonaria. Las acciones de TechnipFMC, el nombre de la compañía combinada, comenzarán a operar el 17 de Enero. Los accionistas
de ambas compañías aceptaron la fusión de acciones, que se espera de paso a una nueva empresa valorada en US$13.000 millones.
TechnipFMC contará con cinco unidades de negocio: Servicios de Superficie, Servicios Submarinos, Productos, Proyectos Submarinos
y Onshore-Offshore. Las unidades de servicios de superficie y submarinos estarán en la actual sede de FMC en Houston, mientras que
el resto de las unidades funcionarán en la sede de Technip en París.

8 ENERO 2017 I Petroleum 324

 Presentado el libro
“El petróleo en Venezuela,
In Situ
una historia global”
La obra constituye una síntesis esencial del desarrollo de la industria petrolera
venezolana, desde sus comienzos en el siglo XIX hasta nuestros días
“ El petróleo en Venezuela, una historia
global” de Editorial Alfa, fue presentado
el pasado 19 de Noviembre, en la librería
Lugar Común, en Caracas. Se trata del dé-
cimo tercer libro escrito por el catedrático
Rafael Arráiz Lucca, el cual expone desde
los primeros afloramientos del petróleo en
Venezuela y su evolución hasta nuestros días.
Su autor Arráiz Lucca es Individuo de
Número de la Academia Venezolana de
la Lengua y Correspondiente de la Real
Academia Española. Tiene una extensa
trayectoria en el ámbito literario siendo
Profesor principal de la Universidad del
Rosario, profesor titular de la Universidad
Metropolitana, abogado, especialista en Ge-
rencia de Comunicaciones Integradas entre
muchos otros títulos a lo largo de su carrera.
En el acto de presentación participaron
Luis Xavier Grisanti, Presidente de la Aso-
ciación Venezolana de Hidrocarburos y José
Toro Hardy, Economista de la Universidad
Católica Andrés Bello, quienes hablaron de
El autor del libro, Rafael Arráiz Lucca, junto a José Toro Hardy, Economista de la Universidad Católica Andrés Bello; y Luis Xavier
Grisanti, Presidente de la Asociación Venezolana de Hidrocarburos
10 ENERO 2017 I Petroleum 324
sus experiencias y el placer que les dejó la
lectura del nuevo libro.
“La capacidad de síntesis de Arráíz
Lucca es ya proverbial, en tanto que el trato
objetivo y balanceado de la obra le depara-
rán un sitial especial entre los investigadores
y estudiantes que deseen saber qué fue lo que
realmente ocurrió en las diferentes etapas
del desarrollo de nuestra primera industria”,
comentó Xavier Grisanti.
Contenido
La obra está seccionada en siete etapas
de acuerdo con los acontecimientos que
constituyen hitos indudables para la in-
dustria petrolera venezolana dentro de su
contexto internacional:
• Los afloramientos de petróleo y sus pri-
meros usos: de la antigüedad a 1878
• De Petrolia del Táchira a Los Barrosos 2:
(1878-1922)
• De los Barrosos 2 a la Ley de Hidrocar-
buros (1922-1943)
• De la Ley de Hidrocarburos a la OPEP
(1943-1960)
• De la OPEP a la estatización del petróleo
(1960-1976)
• De la estatización a la apertura petrolera
(1976-1995)
• De la apertura petrolera a nuestros
días (1995-2016)
A lo largo de estas etapas se tratan
temas inherentes a los inicios del petróleo
en América y Venezuela, la participación
de empresarios internacionales como lo
es la familia Rockefeller y las primeras
concesiones venezolanas. Asimismo la
modernización en América y Venezuela
por el desarrollo petrolero, la llegada de
los automóviles a lo largo del continente
y el primer automóvil en el país, el desa-
rrollo de empresas a nivel internacional,
la primera Ley de Hidrocarburos, cómo
se vio afectado el petróleo por la Prime-
ra y Segunda Guerra Mundial, la post
guerra, nuevas técnicas de exploración,
las dictaduras vividas en algunos países y
su influencia, la fundación de la OPEP, la
creación de PDVSA, el paro petrolero, el
transcurso presidencial del Expresidente
Hugo Chávez, hasta llegar a la actualidad
durante el mandato de Nicolás Maduro.
“El libro de Rafael Arráiz Lucca nos
hará sentir orgullosos de que la industria de
los hidrocarburos de Venezuela fue una rea-
lización de los venezolanos, con el concurso
del capital, las destrezas y la tecnología que
las empresas petroleras internacionales
pudieron aportar tan provechosamente. Lo
felicitamos por esta oportuna e indispen-
sable obra, y estimulamos especialmente a
los jóvenes a leerla y asimilarla como parte
de su formación académica y cultural”,
concluyó Xavier Grisanti.
 Ronda mexicana de aguas profundas
excede las expectativas
La licitación celebrada a principios de Diciembre marcó el inicio del pulso de la
E&P

actividad exploratoria en aguas profundas de la porción mexicana del Golfo de México.

La Secretaría de Energía estimó que la inversión derivada de esta Ronda 1.4 y del
bloque Trion ascendería a US$41 mil millones, a lo largo de la vida de los contratos

A lgunas de las grandes compañías pe-

troleras del mundo apostaron por in-
vertir en la porción mexicana del Golfo de
México, lo que demuestra claramente que
las grandes operadoras siguen interesadas
en sacar ventajas en las aguas profundas
pese al actual entorno de precios.
Si vemos que ocho de los 10 bloques de
exploración obtuvieron ofertas para esta
primera ronda de aguas profundas, y que
Cinturón Plegado Perdido
Cuenca Salina
Pemex jugará su primer round en este es-
cenario junto a un socio internacional para
desarrollar el campo Trion, salta a la vista
que la licitación tuvo un éxito indiscutible.
Esta ronda fue quizás la que ha generado ma-
yores expectativas de todas las celebradas por
México, desde que se aperturó la industria de
petróleo y gas a jugadores internacionales.
Los compromisos de inversión de
capital por parte de las empresas en los
bloques totalizan alrededor de US$41 mil
millones, con costos por pozo explora-
torio estimados en alrededor de US$100
millones, dijo Juan Carlos Zepeda,
Presidente de la Comisión Nacional de
Hidrocarburos de México.
Y los ganadores son
Total (Francia), ExxonMobil (EU),
CNOOC (China), Chevron (EU), Inpex
(Japón) y Pemex se adjudicaron
los cuatro bloques localizados
en el área de Cinturón Plegado
de Perdido, en las cercanías del
bloque Trion.
La china CNOOC obtuvo
dos bloques, con regalías del
17% y 15%, casi quintupli-
cando la oferta mínima que
pedía el Gobierno mexicano,
de apenas 3.1%. Chevron y
Pemex ofertaron 7.44% por su
bloque ganador, y ExxonMobil
y Total ofrecieron 5% por el
cuarto bloque.
El consorcio Statoil (No-
ruega), BP (británica) y Total
(Francia) ganaron dos áreas
con propuestas de regalías
adicional del 10% en la Cuenca
Salina del Sur.
Sierra Oil & Gas (México) y
PC Carigali (Malasia) se lleva-
ron un tercer bloque con 22%
de regalías, y junto a Murphy
Ophir (Estados Unidos) se alza-
ron con otra área en esta cuenca
al ofrecer la regalía más elevada
de toda la ronda (26.91%). Las
dos áreas restantes quedaron
desiertas.

12 ENERO 2017 I Petroleum 324

 Pemex y BHP Billiton
se anotan el bloque Trion
La petrolera mexicana logró su primer socio para remar en aguas profundas:
la australiana BHP Billiton
T ras presentar la mejor propuesta de
asociación (farm-out) con Pemex para
desarrollar el bloque Trion, la Comisión
El campo
Nacional de Hidrocarburos dio como ga-
nadora a BHP Billiton. La firma australiana
promete brindar a México las mejores
prácticas internacionales en aguas pro-
fundas para desarrollar este gran proyecto
que demandará una inversión estimada de
US$11 mil millones.
El hecho será un hito histórico, ya que
es la primera vez en su historia que Pemex
formaliza una asociación en Exploración y
Producción, a raíz del proceso de reforma
energética a fin de compartir riesgos y costos.
BHP Billiton ofertó una regalía adicio-
nal de 4%, por arriba de la regalía base
7.5%, para un total de 11.5%. Asimismo,
ofreció US$624 millones adicionales a los
US$570 millones de aporte mínimo. “Este
monto es la inversión que el socio va a rea-
lizar en el proyecto, lo que le permitirá a
Pemex no destinar recursos en unos cuatro
años”, dijo la estatal mexicana.
La australiana tendrá el 60% y será la
operadora del consorcio. Pemex participará
con el 40% restante.
El área a migrar tiene una superficie de 1.284 km2 e incluyen al campo Trion y al menos tres prospectos exploratorios
E&P
Trion fue descu-
bierto en 2012 y se
encuentra ubicado
a 40 kilómetros de
la frontera con Es-
tados Unidos y a
179 kilómetros al
este de Matamoros,
Tamaulipas.
Las primeras
inversiones estarán
dirigidas a traba-
jos que permitan
obtener un mejor
conocimiento del
subsuelo. Estudios El bloque Trion está ubicado en el Área Perdido, en aguas profundas del Golfo de México,
cercano a la frontera entre México y Estados Unidos
y pozos explorato-
rios permitirán dar mayor certidumbre a diarios en 2025.
las reservas del campo Trion, actualmente Para Pemex fue alentador el resultado.
estimadas por Pemex en 485 millones de “A pesar de que los precios del petróleo si-
barriles de petróleo crudo equivalente a guen relativamente bajos y el desarrollo de
nivel de reservas totales (3P) e incluso campos en aguas profundas conlleva ries-
incrementarlas. gos financieros y geológicos importantes,
La primera producción podría con- hubo empresas interesadas en asociarse con
cretarse en 2023 hasta llegar a los 120 la empresa mexicana”, expresó la petrolera
mil barriles de petróleo crudo equivalente en un comunicado.
“Vemos un potencial atractivo en Trion
y la tendencia de Perdido, y nos complace
tener la oportunidad de evaluar y desa-
rrollar potencialmente esta área fronteriza
del Golfo de México en aguas profundas”,
comentó Steve Pastor, Presidente de Opera-
ciones de Petróleo de BHP Billiton.
“La oportunidad se alinea con nuestra
estrategia de poseer y operar activos de
Tier-1 y brinda una oportunidad para que
BHP Billiton aproveche su experiencia
en perforación, desarrollo y operación en
aguas profundas para crear valor en Mé-
xico”, agregó.
BHP Billiton tiene presencia en más
de 12 países y produce alrededor de 600
mil barriles de petróleo crudo equivalente
diarios.
ENERO 2017 I Petroleum 324 13
 Ecopetrol otorgó seis campos
para reactivar la producción
En una subasta realizada vía electrónica, Ecopetrol recibió
E&P

ofertas por un monto de US$53,4 millones por seis campos

propiedad de la empresa en las regiones del Catatumbo,
Putumayo, Magdalena Medio y Meta, lo cual permitirá reactivar
la actividad petrolera en estas zonas

A unque la Ronda Campos 2016 incluía

la subasta de 20 activos de producción,
la empresa colombiana logró adjudicar seis
campos para su reactivación e incremento
de la producción.
En el proceso realizado a finales de
Noviembre debutó la mexicana Iberoame-
ricana de Hidrocarburos S.A. y participa-
ron dos empresas con sólida presencia en
Colombia: Gran Tierra Energy y Parex
Resources. La oferta sumó el total de
US$53,4 millones.
La mexicana se adjudicó los campos Río
de Oro - Puerto Barco, Río Zulia y Valdivia
- Almagro. Parex Resources ofertó por el
campo Sogamoso, y Gran Tierra Energy ope-
rará los campos Santana y Nancy - Maxine
– Burdine. Los campos pasarán a ser 100%
propiedad de las empresas ganadoras.
Ecopetrol detalló que tres de los seis
campos no producen en la actualidad y
tienen suspendida su actividad desde hace
más de diez años. “Los otros tres producen
actualmente cerca de 1.800 barriles por día,
que equivalen al 0,25% de la producción
total del Grupo Ecopetrol”.
La petrolera colombiana apuntó que el
proceso les permitirá contar con recursos
frescos para el crecimiento de sus activos
estratégicos. Asimismo generar “prospe-
ridad compartida en regiones tradicional-
mente afectadas por el conflicto, como el
Catatumbo y Putumayo, donde el petróleo
será el combustible para la paz”, aseguró
su Presidente, Juan Carlos Echeverry. 
 de proyectos de trabajos de workover y per-
Se espera que la Agencia Nacional de
Hidrocarburos apruebe la suscripción de
los contratos que incluirá la transferencia
de propiedad y titularidad del 100% de
Campos otorgados en la subasta
los derechos y obligaciones (en este caso
de Ecopetrol) a las empresas ganadoras.
Los derechos a transferir incluyen los con-
cernientes a la exploración y explotación
de hidrocarburos en el área; propiedad de
bienes, pozos e instalaciones; y los contra-
tos, licencias y permisos vigentes.
Los campos
Río Zulia (44,08 km2) – Se encuentra ubi-
cado en la cuenca del Catatumbo, en inme-
diaciones de la ciudad de Cúcuta (Norte de
Santander). Actualmente produce 437 BPPD
y 13670 BWPD. Inició su producción en
1962, con pico máximo en 1966 de 37.000
BPPD. El factor de recobro del activo es de
45.3%. El activo presenta oportunidades de
crecimiento a través de la implementación
foración de desarrollo. Pozos perforados: 35
(14 activos, 6 inactivos, 15 abandonados).
Río de Oro y Puerto Barco (197,22
Km2) – Este activo está ubicado en la cuen-
ca del Catatumbo, en inmediaciones del
municipio de Tibú (Norte de Santander).
El campo Río de Oro inició su producción
en 1950, obteniéndo su pico máximo en
1956 con alrededor de 3.000 BPPD; se en-
cuentra cerrado desde el año 1999, para ese
momento producía alrededor de 150 BPPD.
El campo Puerto Barco fue descubierto en
1958 y explotado hasta 1999 cuando se
cerró produciendo 140 BPPD de 43° API.
Presenta oportunidades de crecimiento a
través de la reactivación de pozos, opti-
mización de los sistemas de explotación,
trabajos de workover, perforación de pozos
de desarrollo y prospectos exploratorios.
Valdivia-Almagro (2.48 km2) – Está
ubicado en la cuenca de Llanos, en las in-
mediaciones del municipio de Puerto López
(Meta). Actualmente produce 514 BPPD y
14.600 BWPD. Comenzó su producción
en el 2000, con pico máximo en 2005 de
4.000 BPPD. Tiene un factor de recobro
de 20,08%. También oportunidades de

14 ENERO 2017 I Petroleum 324

 Resultados de la Ronda Campos Ecopetrol 2016
Activo Región Empresa adjudicataria
Río de Oro y Puerto Barco Catatumbo Iberoamericana de Hidrocarburos S.A.
Río Zulia Catatumbo Iberoamericana de Hidrocarburos S.A.
Valdivia Almagro Llanos - Meta Iberoamericana de Hidrocarburos S.A.

E&P
Sogamoso VMM - Santander Parex Resources
Santana Putumayo Gran Tierra Energy Colombia
Nancy Maxine Burdine Putumayo Gran Tierra Energy Colombia

crecimiento a través de trabajos de Worko-
ver, perforación de desarrollo y opciones
exploratorias.
Sogamoso (14,9 km 2) – Este activo
se localiza en la cuenca del Valle Medio
del Magdalena en las inmediaciones del
municipio de Puerto Wilches (Santander).
Presenta oportunidades para la ejecución
de proyectos de perforación de desarrollo y
potencial exploratorio. En la actualidad los
pozos perforados se encuentran abandona-
dos desde 2012. Su pico máximo de produc-
ción en 1967 con 140 BPPD. El potencial
del área brinda opciones de perforación de
desarrollo encontradas con la sísmica 3D
tomada en 2013.
Santana (5,75 km2) – Ubicado en la
cuenca de Putumayo este activo en la ac-
tualidad produce alrededor de 650 BPPD
y 11.500 BWPD. Comprende los polígonos
alrededor de los campos de explotación
Linda, Mary, Miraflor y Toroyaco. Toro-
yaco, logró su máximo de producción en
1997 con 3.850 BPPD; el campo Mary
comenzó a producir en 1993 con un máxi-
mo de 5.500 BPPD en 1997; y el campo
Miraflor arrancó su producción en 1995
con pico de producción de 1.780 BPPD ese
mismo año. El factor de recobro del activo
es de 25.89%. Presenta oportunidades de
crecimiento mediante trabajos de workover
y optimización de la curva básica.
Meta en 2017: Mayor producción
Ecopetrol se ha trazado como objetivo
el aumento sostenido de su producción.
Del total de inversiones para este año por
US$3.500 millones, 80% estará dirigido
a proyectos en exploración y producción,
centrados en el desarrollo de activos clave y
en la caracterización del onshore y offshore
colombiano. Solo en el segmento de Pro-
ducción invertirá unos US$2.200 millones,
casi el doble del año pasado (US$ 1.116
millones). En Exploración destinará US$650
millones, lo que duplica lo invertido el año
anterior (US$282 millones). Su plan es se-
guir produciendo en promedio cerca de 715
mil barriles de petróleo equivalente por día.

ENERO 2017 I Petroleum 324 15

 Arrancó la primera terminal de
importación de GNL en Colombia
A principios de Diciembre la Sociedad Portuaria El Cayao, SPEC, dio inicio a las
E&P
operaciones de la primera terminal colombiana de regasificación de GNL en
Cartagena de Indias, posicionando al país como un nuevo actor
en el mercado regional de GNL
E l país busca ampliar sus ofertas de gas
natural para satisfacer la demanda na-
cional de energía y garantizar el suministro
confiable y competitivo de las centrales
térmicas de la región. 
La apertura de la nueva terminal de gas
natural licuado fue posible tras 16 meses de
construcción. La misma está conformada por
una unidad flotante de almacenamiento y
regasificación, un muelle de 760 metros y un
gasoducto de 10 km que conecta la terminal
con el sistema nacional de transporte del país.
La infraestructura soportará la genera-
ción de energía térmica colombiana y evitará
16 ENERO 2017 I Petroleum 324
Unidad flotante de almacenamiento y regasificación Höegh Grace, en la terminal de SPEC ubicada al norte de Barú, al sur de la bahía
de Cartagena
apagones durante la estación seca, expresó
José Luis Montes, Director General de SPEC.
“Estamos encantados de anunciar que
hemos cumplido con nuestros compromisos
y expectativas y que nuestros clientes Tebsa
(Termobarranquilla), Termocandelaria y
Zona Franca Celsia ahora van a recibir
suministro de gas confiable y estable para
sus operaciones”, comentó Montes.
El proyecto, que demandó una inver-
sión de US$150 millones, se convierte
en un elemento vital para la economía
nacional colombiana, ya que la terminal
está preparada para suministrar 400 mi-
llones de metros cúbicos al día, suficiente
para satisfacer 2000 MW de capacidad de
generación termoeléctrica.
El Director General de SPEC resaltó
que el apoyo gubernamental fue papel clave
en el desarrollo de esta iniciativa. “Hemos
estado desarrollando este proyecto durante
9 años. Desde el primer día, hemos intenta-
do encontrar juntos la mejor solución para
garantizar el suministro de gas natural a
los principales generadores termoeléctricos
de la región. Ahora hemos logrado nuestro
objetivo, gracias a las predicciones del
gobierno, que precisamente estimó que la
demanda de gas superaría la producción de
los países”, dijo Montes.
Aclaró que la idea no es competir con
la oferta local de gas natural, sino para cu-
brir la demanda que la producción interna
nacional no pueda atender. “Un terminal
de regasificación se tiene cuando no existen
suficientes reservas locales de gas”, aclaró
el directivo.
 Descubre la Riqueza de
Conocimiento en la Industria E&P
S er parte de la Society of Petroleum En-
gineers (SPE) es la clave para conec-
tarse con las mentes más brillantes de la
industria E&P.
A fin de implementar su misión de recolectar,
propagar e intercambiar conocimiento
técnico SPE ha desarrollado diversos
mecanismos y recursos técnicos para
beneficio de sus asociados:
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la revista insignia de la SPE que destaca
los últimos avances tecnológicos en E&P.
La suscripción es complementaria para
los asociados.
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técnicos especializados en la industria
upstream, a tarifas especiales.
• La biblioteca virtual OnePetro.org–
congrega literatura técnica de la
industria E&P, de múltiples asociaciones
(incluyendo la SPE). Esta herramienta
de fácil uso contiene más de 160,000
documentos escritos por expertos.
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SPE Connect– plataforma virtual que
facilita la comunicación y colaboración
entre asociados de todo el mundo y crea
espacios de redes profesionales para
el desarrollo laboral, avances en las
competencias técnicas y el acceso a la
tecnología de punta.
• Secciones Locales de la SPE– conformado
por asociados que implementan la misión
de la SPE en su jurisdicción.
“La SPE mantendrá firme su razón de ser
por la que creo las personas se involucran
con la SPE: las relaciones interpersonales
que ofrece,” dijo Janeen Judah, Chevron,
Presidenta de la SPE para el 2017, durante
la Conferencia y Exhibición Anual de la SPE
(ATCE) 2016 en Dubai. “Conectarse con
otros profesionales en persona es la clave
para construir relaciones de negocios”.
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& Completion, SPE Production &
Operations, Oil and Gas Facilities, SPE
Economics & Management, SPE Reservoir
Evaluation & Engineering, y SPE Journal.
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presentaciones técnicas ofrecidas por
reconocidos líderes de la industria,
seleccionados por colegas expertos, y que se
ha consolidado como uno de los programas
más respetados y con más acogida.
• Programa eMentoring– interacciones entre
líderes expertos y jóvenes profesionales
y/o estudiantes quienes reciben consejos
prácticos para su carrera profesional.
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año, incluyendo conferencias, simposios,
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ENERO 2017 I Petroleum 324 17
 Expo Oil and Gas
Escenario

Conference 2016

Trazando el futuro de la Industria

Para analizar exhaustivamente el nuevo escenario de ajustes de precios del petróleo,
vislumbrar nuevas oportunidades y acordar de manera conjunta, acciones que a corto
y mediano plazo permitan reactivar la actividad del sector de hidrocarburos, se realizó
del 28 al 30 de Noviembre la principal conferencia y exposición organizada por la
Cámara Colombiana de Servicios Petroleros – Campetrol, en el Centro Internacional
de Negocios y Exposiciones de Bogotá – Corferias

L as voces de los principales actores de

la industria petrolera colombiana – la
cual persevera en retomar un mayor dina-
mismo tras el impacto de la baja del precio
del petróleo en los últimos años-, fueron
escuchadas por los 2.500 asistentes a esta
cita, en la cual estuvieron representadas
más de 80 empresas nacionales y delega-
ciones de países con actividad petrolera
como China, Estados Unidos, Argentina,
México y Brasil.
La agenda de la conferencia fue amplia
y dio cabida a una serie de temas analiza- Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol; Andrés López, Presidente Ejecutivo de Corferias; Rose Marie Saab,
dos por expertos del sector mediante cinco Presidenta de la Junta Directiva de Campetrol; Orlando Velandia Sepúlveda, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos,
ANH; y Juan Carlos Echeverry, Presidente de Ecopetrol
grandes paneles que -en líneas generales-
abordaron oportunidades y desafíos de la con la ejecución de una política pública Presidente de la Agencia Nacional de Hi-
actividad hidrocarburífera, tales como la orientada a la reducción de los costos de drocarburos, ANH; Juan Carlos Echeverry,
priorización de la exploración offshore, el producción, el fortalecimiento de la inver- Presidente de Ecopetrol; Andrés López,
incremento de la actividad onshore, el re- sión privada y el trabajo mancomunado Presidente Ejecutivo de Corferias; Rose
cobro mejorado y la explotación gasífera, entre industria, gobierno y comunidades. Marie Saab, Presidenta de la Junta Directiva
tras lo cual quedó muy en claro que todas En la ceremonia de instalación estuvie- de Campetrol; y Rubén Darío Lizarralde,
estas oportunidades se aprovecharán solo ron presentes Orlando Velandia Sepúlveda, Presidente Ejecutivo de Campetrol.

18 ENERO 2017 I Petroleum 324


Germán Espinosa, Francisco Lloreda, Presidente, ACP; Juan Carlos Rodríguez, Director Ejecutivo, Acipet; Sergio Pinilla, General
Manager, Kerui Petroleum; y Riccardo Nicoletti, Tipiel
Reactivar la exploración
2017 será un año para alcanzar metas
tanto en el áreas de exploración como en pro-
ducción. Así lo ratificó, Juan Carlos Echeverry,
Presidente de Ecopetrol, durante la instalación
de Expo Oil and Gas Conference 2016, quien
aseveró que con precios del crudo en alza y un
promedio de USD$50 el barril durante 2017,
podrá reactivarse la exploración y reanimarse
la producción en el país.
Aseguró que un mayor dinamismo en la
industria petrolera contribuirá al desarrollo
de las regiones, la generación de empleo y  beneficiará no solo a las empresas, sino a las
la economía colombiana. “Habrá una nueva
era de crecimiento para el sector petrolero
con el incremento de la exploración, por
ello si el barril sobrepasa los USD$50 po-
dremos pasar de los 500 pozos perforados,
un crecimiento muy amplio si se compara
con los 150 pozos de este año”.
Echeverry afirmó que el reto y compro-
miso de las empresas que operan en el país,
debe ser el aumento en la exploración tanto
onshore como offshore, con el consecuente
Escenario
aporte a los ingresos fiscales de la nación.
“Las familias del país se gastan hoy 15%
de su sueldo en el consumo de productos
elaborados con petróleo. Esto muestra que
está en nuestro diario vivir”.
Rubén Darío Lizarralde, Presidente Eje-
cutivo de Campetrol, consideró favorable
el anuncio de Ecopetrol de incrementar la
perforación de pozos para 2017, por cuanto
contribuirá a la reactivación de toda la cade-
na de hidrocarburos, y por ende dinamizará
la generación de empleo en las regiones.
“Al aumentar la perforación de pozos se
reactiva la contratación de bienes y servicios
petroleros en el país y las regiones, lo cual
familias que habitan en zonas de influencia
petrolera”, expresó.
No obstante, Lizarralde recalcó que la
petrolera debe procurar mantener los po-
zos actuales, incluso incrementar el factor
de recobro que en promedio se ubica en
18% en el país.
ENERO 2017 I Petroleum 324 19
 Orlando Velandia Sepúlveda, Presi-
dente de la ANH, auguró que 2017 será
un año de crecimiento para la industria
de los hidrocarburos, lo que le permi-
Escenario
metros de vías, más de 3.000 profesionales Por su parte, Andrés López Valderrama,
formados, 748 instituciones educativas Presidente Ejecutivo de Corferias, resaltó la
edificadas o dotadas, 271 entidades de contribución de un escenario como Expo Oil
salud hechas realidad; más de 95.000 and Gas Conference 2016 al visibilizar la ges-

tirá continuar aportado a la economía viviendas desarrolladas y 10 millones de tión del sector y  los retos por delante.  “Este
del país. personas beneficiadas con conexiones en no es solo un evento académico, sino una fuen-
“Este sector le ha entregado a Colom- saneamiento básico y agua potable en sus te de muchos negocios y oportunidades para
bia durante los últimos años 50.047 kiló- viviendas”, comentó Velandia. un sector petrolero en reactivación”, apuntó.

 Agenda de Conferencias
El evento lució un programa académico especializado que abarcó temas pilares
inherentes a la situación actual de la actividad hidrocarburífera colombiana

Paneles
– Gas Natural. Oferta y demanda ¿Co- Ángela Montoya Holguín, Presidente Eje- – Entorno social. ¿Cuál es el impacto del
lombia está en capacidad de atender las cutivo, Asociación Colombiana de Genera- proceso de paz para el sector petrolero?
necesidades futuras? dores de Energía Eléctrica, Acolgen Francisco Javier Mejía, Viceministro del
Jorge Valencia, Director, Unidad de Planea- Moderador: Rodolfo Guzmán, Socio Arthur Trabajo
ción Minero Energétcia, UPME D´Little Eduardo Uribe, Vicepresidente de Desa-
rrollo Sostenible y Ambiental, Ecopetrol
Amylkar Acosta, Director Ejecutivo, Fede-
ración Nacional de Departamentos
Martha Isabel Castañeda, Procuradoría
General de la Nación
Moderador: Ernesto Borda, Presidente,
Trust

– Offshore. Planes y expectativas sobre las

reservas de aceite y/o gas en el offshore
para Colombia
Orlando Velandia, Presidente, ANH
Alberto Gamboa, Presidente, Anadarko
Colombia
Panel Entorno Social: Ernesto Borda (Moderador), Francisco Javier Mejía, Viceministro del Trabajo; Amylkar Acosta, Director
Ejecutivo, Federación Nacional de Departamentos; Martha Isabel. Castañeda, Procuradora General; y Eduardo Uribe, Vicepresidente Marco Antonio Santiago, Presidente, Petro-
de Desarrollo Sostenible y Ambiental, Ecopetrol bras Colombia
Max Torres, Vicepresidente de Exploración,
Ecopetrol
Moderador: Armando Zamora, Experto

– Retos macroeconómicos y fiscales

que contribuyan a un sector petrolero
competitivo
Joe Amador, Director de Tudor Pickering Holt
Maria del Rosario Guerra, Senadora de la
República
Juan Pablo Espinosa, Gerente de Investi-
gaciones Económicas, Bancolombia
Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecu-
tivo de Campetrol
Panel Offshore: Armando Zamora (Moderador), Max Torres, Vicepresidente de Exploración, Ecopetrol; Orlando Velandia, Presidente, Moderador: Guillermo Perry, Exministro
ANH; Marco Antonio Santiago, Presidente, Petrobras Colombia; y Alberto Gamboa, Presidente, Anadarko Colombia
de Minas y Energía

20 ENERO 2017 I Petroleum 324

– Factor de Recobro. Reto sectorial y
estrategias para aumentar el factor de
recobro en un entorno de precios bajos
Jorge Alirio Ortíz, Vicepresidente de Ope-
raciones, Regalías y Participaciones, ANH
Héctor Manosalva, Vicepresidente de Pro-
ducción y Operaciones, Ecopetrol
Eduardo Lozano, Director de E&D, Man-
sarovar Energy
Olmedo Jaimes, EOR Technical Adviser
Colombia - Perú, Schlumberger
Moderador: Andrés Mantilla, Director, ICP
El reto de Colombia: Convertirse en un
país petrolero  
Tras el anuncio de la Organización
de Países Exportadores de Petróleo de
recortar la producción petrolera para
impulsar los precios del crudo, Rubén
Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de
Campetrol, señaló que el sector apuesta
a su fortalecimiento, sin embargo, reafir-
mó la necesidad de trazar un camino que
involucre a los gobiernos nacional, depar-
tamental, local, comunidades e industria,
con miras a tener no un país con petróleo
sino un país petrolero. “Con un barril a
US$50 podemos seguir adelante y concre-
tar un nuevo escenario para construir un
camino de reactivación de la actividad”
dijo Lizarralde.
En tal sentido, Guillermo Perry, Ex-
ministro de Minas y Energía de Colombia
(1986-1988), acotó la necesidad de “au-
Panel Factor de Recobro: Olmedo Jaimes, Asesor Técnico EOR Colombia - Perú, Schlumberger; Eduardo Lozano, Director E&D,
Mansarovar Energy; Andrés Mantilla (Moderador); Héctor Manosalva, Vicepresidente de Producción y Operaciones, Ecopetrol; y
Jorge Alirio Ortíz, Vicepresidente de Operaciones, Regalías y Participaciones, ANH
Panel Retos Macroeconómicos: Joe Amador, Director Tudor Pickering Holt; Juan Pablo Espinosa, Gerente de Investigaciones
Económicas, Bancolombia; Guillermo Perry (Moderador); y Rubén Darío Lizarralde, Presidente Ejecutivo de Campetrol
mentar la inversión privada, ajustar los
costos de sector, trabajar por ser más pro-
ductivos y generar una política pública sin
que se frene el crecimiento de la actividad
para facilitar la exploración y explotación
con todas las medidas de protección del
medio ambiente”.
Max Torres, Vicepresidente de Explo-
ración de Ecopetrol, manifestó que el país
requiere incentivos fiscales, contractuales
y medioambientales que permitan conti-
nuar atrayendo la inversión en el sector
para reactivar la actividad de perforación
de pozos y sísmica.
Escenario
Ratificó la importancia de aprovechar
el interés actual de las empresas por invertir
en el sector de hidrocarburos, de manera
tal de evitar que “las condiciones, explo-
ración y recursos que poseen los países se
desplazarán a otras naciones”.
Alberto Gamboa, Presidente de Ana-
darko, consideró vital que las  empresas
alcancen mayores niveles de eficiencia con el
objetivo de bajar los costos. En tal sentido,
señaló que es preciso trabajar de la mano
del Gobierno colombiano para saber cómo
optimizar el modelo de impuestos y regalías
de manera que el país pueda garantizar el
acceso a los recursos que requiere para el
desarrollo en offshore.
Eduardo Lozano, Director de Mansarovar
Energy, puntualizó que de alcanzar el 36%
de recobro mejorado en Colombia se podrán
incorporar cerca de 8,6 millones de barriles.
Marco Antonio Santiago Toledo, Pre-
sidente de Petrobras, anunció que en sus
planes estratégicos contemplan la inversión
hasta el 2021 de cerca de US$400 millones
en el país, lo que mejora las proyecciones
a futuro del sector.
Al debatir el tema del proceso de paz en
Colombia y su relación con el sector petro-
lero, Almilkar Acosta, Director Ejecutivo de
la Federación Nacional de Departamentos,
FND, advirtió que si bien “habrá un exacer-
bamiento del conflicto interno en el país, la
otra cara de la moneda muestra que pese a
la realidad es mejor afrontar el conflicto y
no seguir en una confrontación armada”
ENERO 2017 I Petroleum 324 21
 Charlas Técnicas
Escenario
Eduardo Rivodó, Presidente, Industrial Consulting Group
¿Por qué optimizar? ¿Por qué innovar?
Durante este ciclo de charlas, Eduar-
do Rivodó, Presidente de ICG, abordó el
tema de la optimización de campos de
producción pesados y las innovaciones
para aumentar la competitividad, temas
que consideró vitales para enfrentar
los bajos precios del petróleo. Recalcó
que optimización trae diversos benefi-
Conclusiones
La jornada del tercer día
culminó en un ambiente de
optimismo hacia el futuro.
Rubén Darío Lizarralde,
Presidente Ejecutivo de
Campetrol, compartió las
conclusiones generales y
recomendaciones derivadas
de los diferentes paneles
Generales
• Los temas críticos que afectan el dina-
mismo del sector de hidrocarburos en
Colombia siguen siendo: la socialización
de proyectos – relacionamiento con co-
munidades; el licenciamiento ambiental;
y la seguridad jurídica, alto government
take, alta carga tributaria.
22 ENERO 2017 I Petroleum 324
Un total de 19 conferencias técnicas estuvieron a
cargo de especialistas de las empresas Fugro, Coremar,
Power Group, Provetecmar, Kerui Group, Willis Tower
Watson, Baker Hughes, Schlumberger, DuPont, Mustagh
Resources, Halliburton, Stork, Hupecol, ALS Oil & Gas
e Industrial Consulting Group
cios entre ellos la obtención de mayor
credibilidad, eficiencia operacional,
reducción de pérdidas de producción,
mejor desempeño en seguridad industrial,
sostenibilidad del negocio, aumento de
producción o de la capacidad instalada
con inversión reducida.
“Cuando la capacidad está restringida,
usted puede producir más con los activos
existentes y a menor costo y cuando existe
una limitación del mercado, se puede lograr
los resultados previstos con menos unidades
operativas”, aseguró el Presidente de ICG.
Explicó que un esquema de optimi-
zación integral debe abarcar: el clúster, el
Rubén Darío Lizarralde, Ricardo Ramírez y Alberto Consuegra en la mesa de clausura oficial de Expo Oil & Gas 2016
• Se requiere sinergia entre entidades
gubernamentales para la generación de
políticas claras, incentivos y agilización
de procesos administrativos que ayuden
al desarrollo óptimo del sector.
• Incentivar la inversión sigue siendo vital
para asegurar la autosuficiencia energéti-
ca de Colombia. Ello permitirá dinamizar
tratamiento de crudo, tratamiento de agua,
filtración de agua tratada, deposición de
agua tratada, sistema eléctrico, generación
de vapor, sistema condensado y emisiones
SOx – Particulado, trayendo como resultado
un proceso eficiente y ordenado.
Concluyó que al implementar el es-
quema planteado se obtienen beneficios
potenciales relevantes como la reducción
de pérdidas de producción al disminuir a su
mínima expresión las paradas de plantas en
un 5% - 10%. Asimismo la implementación
de lógica difusa en sistemas de tratamiento
de agua con un incremento de la capacidad
instalada en un 5% - 8%.
la exploración onshore, aumentar la
producción de crudo y gas, desarrollar el
offshore y aumentar el Factor de Recobro
de 19 a 24%.
Recomendaciones
• Se debe trabajar conjuntamente y de
manera proactiva con las comunidades,
 integrándolas en los proyectos del sector.
• Debe haber una modificación del ac-
tual sistema general de regalías, en el
cual se permita a las comunidades y
a sus entes regionales contar con au-
tonomía en la ejecución responsable
de los recursos para programas de
desarrollo regional.
• Es fundamental la consolidación del Gre-
mio de Gremios, en el cual se estructure
una única agenda en pro del desarrollo
del sector extractivo del país.
Gas Natural
• La gran apuesta de la industria es el
potencial offshore, aunque llegaría en el
2025 lo cual preocupa. Hay que estimular
onshore pero hay serios retos sociales y
ambientales, especialmente en el tema de
no convencionales.
• Debe haber incentivos para explorar gas y
revisar el government take para estimular
más. La competencia con plantas regasifica-
doras debe ser bajo las mismas condiciones.
• Cualquier proyecto de gas importante
toma hasta 25 años desarrollarlo.
Pos Conflicto
• Existen brechas inter regionales e intra regio-
nales, conflictividad entre ciudad y campo
que afectan las operaciones petroleras.
• El Gobierno tiene que construir el marco
para la industria en el posconflicto, y
garantizar en las zonas veredales que
la actividad petrolera no sufra ninguna
alteración en su programación en cada
uno de sus proyectos.
• Muchas causas afectan la conflictividad,
ya sea por agua, negocios ilícitos o por
tierras. Se debe identificar caso a caso.
• Pese a lo definido en la Constitución del
91, Colombia no sale del centralismo. Los
departamentos están llamados a cumplir
ese rol, debe haber unos planes de relacio-
namiento y se está trabajando en ello.
• A las comunidades les preocupan los em-
pleos, el suministro de bienes y servicios,
y las buenas inversiones que se realicen
con los recursos de las Regalías.
• Se requiere un plan rural, con un piso de
protección social que garantice la forma-
lización laboral, sobre todo entre contra-
tistas de la industria y sus proveedores.
Offshore
• Colombia tiene que pensar en la autosu-
ficiencia energética, por suerte surgieron
las actuales operaciones offshore, con un
Escenario
interesante potencial de reservas.
• Las reservas Offshore de Colombia no
se van a materializar si las condiciones
contractuales, regulatorias, ambientales,
laborales, fiscales y económicas no son
las apropiadas para el desarrollo de pro-
yectos de estas características.
• El reto en esta área es abastecer el mer-
cado doméstico y otros mercados.
• El Offshore permitirá a Colombia trans-
formarse de un país con petróleo a ser un
país petrolero.
Económico
• El Estado se ha vuelto monodependiente, no
supo manejar los escenarios de bajos precios.
• El país requiere cambios, hay sectores
que favorecen a la nación y deben tener
criterios 
diferenciados.
• La reforma tributaria no tiene nada
de estructural, no se revisan subsidios,
exenciones 
o evasiones.
ENERO 2017 I Petroleum 324 23
 • Los factores clave para el éxito incluyen:
Acceso a capital, Acceso a mercados
y precios de mercado, Disponibilidad
de infraestructura, servicios y personal
Escenario
Australia, entre otros –y Chile, Perú y estimular proyectos de este tipo para
Canadá en la minería). evitar una catástrofe fiscal y monetaria.
Actualmente no hay sector de la econo-
Factor de Recobro mía que compense lo que se pierde con

cualificado, Marcos reglamentarios y
económicos adecuados, Estabilidad legal
y fiscal, Acceso a la superficie potencial,
Proceso de permisos simplificado y efi-
ciente, Normas ambientales, de salud y de
seguridad adecuadas, Alinea los intereses
de la industria y las partes interesadas,
Ventanilla Única para lograr eficiencia
en los trámites gubernamentales para
el 
sector petrolero.
• La política pública puede ayudar a
reducir costos y facilitar inversión en
el sector petrolero:
Ley estatutaria para
las consultas con las comunidades; fa-
cilitación del proceso de otorgamiento
de licencias y
permisos; regular y pro-
piciar la exploración y explotación de
no convencionales; y reformar el régi-
men de regalías para acercarlo más a
la
rentabilidad de cada yacimiento, como
lo han hecho el Reino Unido (Noruega,
la provincia de Alberta en Canadá y
• Los precios del barril por debajo de
US$50 afectan la ejecución de proyectos
de Recobro Mejorado:
 De los 287 cam-
pos de Ecopetrol, 106 tiene potencial
para aplicar tecnologías de Recobro
Mejorado, de los cuales solo 25 son via-
bles por el entorno de precios bajos. Del
potencial de 2.000 millones de barriles
recuperables que tiene Colombia, con los
actuales niveles de precios solo se podrían
recuperar 800 millones.
• La política pública debe propiciar las
condiciones adecuadas para la incor-
poración de reservas petroleras a través
del Recobro Mejorado e incremento
de la actividad exploratoria. Colombia
solo tiene cinco años de reservas, la
forma más rápida para recuperar e in-
crementarlas es el Recobro Mejorado.
El Gobierno tiene que pensar cuáles son
las condiciones de Government Take,
gravámenes tributarios que permitan
la disminución de reservas. Sin petróleo
no habrá ingresos petroleros, ni expor-
taciones, y sí aumento de impuestos.
• Para incentivar la ejecución de pilotos
y proyectos de Factor de Recobro, es
fundamental: Incentivos tributarios
sobre los programas de Investigación
y 
Desarrollo; beneficios sobre el nivel
de recuperación y de producción; Re-
galías variables por productos: crudos
liviano, crudo pesado, 
gas, no conven-
cionales, etc.
• Aumentar el Factor de Recobro de 19%
a 24%, representaría duplicar las reser-
vas actuales del país. De un potencial de
53.000 millones de barriles, elevar el 1%
de este factor, representaría incorporar
530 millones de barriles adicionales
(US$27.000 millones).
• De la producción total mundial, el Factor
Recobro aporta el 3%. Se espera que
dentro de 10 años represente el 30%.

Expo 2016
Alrededor de 70 expositores nacionales e internacionales participaron en Expo Oil and Gas
Conference 2016 para exhibir los adelantos tecnológicos más recientes al servicio de la
industria colombiana, establecer acuerdos de negocio y compartir el cúmulo
de experiencias exitosas que ayudan a mejorar la eficiencia y reducir los costos
de los procesos y operaciones en los campos de hidrocarburos. Aquí algunos de los
expositores que resaltaron en la muestra comercial

Panthers: Carmen Eloisa Mendiola, César Martínez, Carlos García, Juan Carlos Castillo, Andrea ICG: Paula Neuto, Cristina Chacón, Juan Carlos Palomino, Mario Méndez, David Suárez, Luis
Combariza, Kalvin Lee, Freddy Cárdenas, Alejandra Caro, Carlos Vidales, Gustavo Ocampo, Pulgar, Trina Rojas, Eduardo Rivodó, Javier Colina, María Corina Rivodó, María Karina García
Weimar Niño, Guillermo Vargas, Luis Felipe León y Claudia Hernández

24 ENERO 2017 I Petroleum 324

 Escenario
Independence: Felipe Nariño, Sergio García, Roberto Saab, Rose Marie Saab, Alberto Consuegra,
Lina Durán, Alejandra Medina, Lubin Vega y Andrea Fonseca

Baker Hughes: Mauricio Zambrano, Andrés Montoya, Santiago Ramírez, Mario Serrano, Mónica
Ferro, María Munera, Andrés Melo, Nestor Devic, José Reyes, Glennys Moreno y Edilberto Rodríguez

New Tech: José García, Pat Hanlon, Noemí Patiño Arciniegas y Enio Oliveros

Consorcio Acciona Otacc: Oscar Herrera, Milena Abello, José R. Cavanzo, Fernando Ortiz, Fredy
Kerui: Paula Moreno, Martin Cojas, Fernando Rolon, David Pérez, Sergio Pinilla, Ma Yanan, Carreño, Santiago Hernández, Martha Peña, Camilo Orduz, Carlos Alberto Gómez y Tatiana Pardo
Guillermo Rugeles, Luis Aldana, Yu Bing, Victoria, Francisco Solano y Juan Rivera

Petroleum: Jorge Zajia, Rose Marie Saab, Juan Fernando Martínez, Ana Isabel Valbuena y Baoshi Rubber: Kalvin Lee, Alejandra Rosanía, Daniela Vélez, Carlos García, Maxim Me,
Nicolas Honorato Valentina Castro y Laura Ramírez

Disfrute los videos y memorias de la Expo Oil and Gas Conference 2016 en el enlace: www.youtube.com/channel/UCanea-CDT-RxbetxSXHK7zg

ENERO 2017 I Petroleum 324 25

Análisis

Petróleo, Mercado y Opep

Sobre estos temas, petróleo, mercado y Opep, hay muchas opiniones y los criterios
científicos son escasos; en estas notas intentaremos poner las cosas en su sitio
Dr. José Rafael Zanoni / Individuo de Número de la Academia Nacional de Ciencias Económicas

El petróleo como energético
El petróleo tiene un importante papel
como fuente de energía para el funcio-
namiento y financiamiento del sistema
económico. En el primer caso es necesario
afirmar que vivimos una época de transi-
ción energética donde el rol del petróleo
disminuye; particularmente dando paso a
las nuevas energías, este hecho se eviden-
cia en que el flujo mayor de inversiones en
el sector se dirige a las innovaciones para
la utilización de energía eólica, solar y
otras y que el desarrollo económico tiene
una base de funcionamiento múltiple,
disminuyendo la demanda, el precio y los
ingresos de los productores.
Igualmente es necesario considerar
que la revolución tecnológica basada en la
robótica, la informática y nuevos procesos
para la producción de los bienes y servicios
requiere menos energía cambiando los cri-
terios de competitividad, productividad y
utilización de la mano de obra.
Los criterios de escasez petrolera me-
diante los cuales se hacían los análisis han
cambiado y la posesión de reservas aunque
sean cuantiosas no son las determinantes
dando paso a la función económica y a la
rentabilidad del uso de la energía.
Por ello nos atrevemos a formular la
siguiente conclusión: la escasez o abun-
dancia del crudo no es la que determina
su función económica.
No nos cansaremos de repetir con
Yamani “que la edad de piedra no terminó
porque se acabaron las piedras”.
El mercado petrolero
Para este análisis es necesario presentar
el entorno en el cual se encuentra el mer-
cado petrolero.
Lo primero es aceptar que se vive una
transición energética caracterizada prin-
cipalmente por la sustitución del petróleo
por fuentes de energía limpias, cuyo costo
ha ido disminuyendo sensiblemente facili-
tando su uso.
Otra condición significativa es que la
economía se ha hecho global y aunque el
nuevo Presidente norteamericano ha pro-
puesto ‹lo que conocemos - medidas› que
dificultarán el proceso globalizador, es muy
poco probable que su afán proteccionista
pueda vencer las leyes económicas.
Aunque no podemos todavía expre-
sar criterios definitivos sobre la política
económica nacional e internacional de
Trump se puede indicar que en la decisión
y orientación de ella predominarán más los
intereses financieros e inmobiliarios que los
energéticos especialmente petroleros.
Otros elementos del entorno a conside-
rar es el relativo al papel de la tecnología,
la informática, la robótica y el creciente
desarrollo de la información a través de la
“galaxia internet” que tienen un papel clave
en la economía actual.
Para alcanzar el desarrollo económico
sustentable, el mundo está urgido de que
el consumo mundial crezca sobre todo en
las aéreas insuficientemente desarrolladas
y pobres; para ello es indispensable in-
versiones masivas y políticas sociales que
privilegien a los más necesitados, como
también un incremento del conocimiento,
la educación en las nuevas técnicas y proce-
sos de producción que impulsen el empleo,
la innovación y el emprendimiento.
Dos aspectos cruciales lo constituyen la
vigencia y fortalecimiento de la democracia
como el espacio propicio para la tolerancia,
la libertad en sus variadas formas la insti-
tucionalidad y la estabilidad política son
claves para sostener un sistema económico
basado en el libre mercado que también
tenga como finalidad la reducción de la
pobreza y las desigualdades sociales.

26 ENERO 2017 I Petroleum 324

 La implantación de valores morales sóli-
dos que enfrenten con vigor a la corrupción
y al terrorismo son también necesarias.
En estos grandes rasgos se encuentra
inmerso el mercado petrolero. Veamos el
significación. Ha cambiado con la entrada al
mercado de grandes productores como USA
y Rusia y la dispersión de la producción en
pequeños productores.
Solo garantizando y aceptando el
Arabia Saudita, Rusia y USA y el apoyo
de los productores no OPEP podría garan-
tizar una estabilidad al menos por cierto
tiempo del precio.
El dilema para los países OPEP se ha

Análisis
impacto que esto tiene en su evolución. liderazgo Saudita, la OPEP puede reto- complicado la evolución de la economía
Desde el lado de la demanda, esta se mar el control del mercado y llegar a un mundial y la del mundo petróleo, hacen
encuentra relativamente estancada con acuerdo con Rusia y USA para garantizar necesario que estos países se desarrollen y
tendencia a la baja a pesar de los bajos estabilidad de precios. Tal desiderátum para ello ya no cuentan con los inmensos
precios del crudo, la sustitución y una nueva aunque no imposible es de difícil ejecu- recursos financieros que obtuvieron del
racionalidad en el consumo son factores que ción y requiere de una disciplina que la petróleo que fue una fuente segura para
hacen que la tendencia sea declinante, de Organización nunca ha tenido. el financiamiento económico; por lo que
acuerdo a las regiones y países. Se señala que los recortes son un cami- deben implementar políticas económicas
Del lado de la oferta, los productores no, pero todos los estudios econométricos basadas en esta restricción y con un nuevo
se han diversificado, las inversiones han han demostrado que ellos tienen efecto en orden de prioridades.
disminuido y aparecen con gran fuerza lo inmediato diluyéndose en el corto plazo El club que ha sido la OPEP, probable-
Irán, Estados Unidos, Rusia y el gran aporte y que el precio nunca alcanza los niveles mente no desaparezca, pero su importancia
Saudita que originan sobreoferta y grandes anteriores, igualmente originan efectos ne- e influencia en el mercado será menor y
inventarios. Todo indica que la oferta ba- gativos en los índices macroeconómicos de seguramente será más bien una buena base
sada en los niveles de producción actuales las economías más desarrolladas de la OPEP de apoyo para Arabia Saudita que disputa
y los inventarios tenderán a estabilizarse y (Irán, Nigeria, Venezuela) también el poco con Irán el liderazgo petrolero e islámico
a lo sumo por la influencia de la demanda éxito que se logre depende del cumplimiento en la región.
y algunos recortes no producirán sin una estricto de los acuerdos; aspiración nunca
significativa repercusión sobre los precios. lograda por la OPEP. El liderazgo petrolero de Venezuela
Las turbulencias geopolíticas del Solo un acuerdo político de los grandes En Venezuela se ha levantado con
Medio Oriente ya no originan grandes productores, la OPEP representada por fuerza un conjunto de ilusiones petroleras,
cambios en la oferta.
En estas condiciones los costos margi-
nales de producción dificultan nuevas in-
versiones y en lo general se están dirigiendo
a las nuevas energías.
En este escenario de mercado la ten-
dencia de los precios es a bajar aunque
pueda producirse aumentos moderados
pero no sostenibles.
Otro aspecto a considerar es la lentitud,
en unos casos y el reacomodo de las grandes
economías y la expectativa de crecimiento
de China e India y la salida de Inglaterra
de la Unión Europea. Los movimientos
especulativos y las ventas a futuro tampo-
co parecen promover movimientos de los
precios hacia el alza.
Demanda estable o a la baja, sobreoferta
y grandes inventarios, hacen que los precios
no se inclinen hacia el alza.

La OPEP y su rol en el mercado

Todo lo descrito ha producido una reper-
cusión en la OPEP que aun tiene gran cuota
de mercado, que se debe fundamentalmente
a la producción Saudita e Iraní ya que el
resto de los países no tienen gran producción.
El control de la oferta ejecutado, en el
pasado, por la OPEP ya no tiene la misma

ENERO 2017 I Petroleum 324 27

 quisiéramos referirnos a ello. Lo primero
es señalar, que en las consideraciones que
hemos presentado es claro al menos las
siguientes reflexiones:
Análisis

• El poseer grandes reservas, si ellas no son

explotadas y competitivas, constituyen
un gran patrimonio pero no transforman
a ningún país en potencia petrolera.
• El poder del mercado se obtiene con una
alta cuota de participación en el mismo.
• Si los ingresos provenientes de la
venta del petróleo no se utilizan para
financiar el desarrollo económico sus-
tentable, a lo largo no producirán los
beneficios de bienestar, salud, educación
que reclama la sociedad.
• En la actual situación de transición insuficiencia financiera para atender sus niega a enfrentar con firmeza, valentía,
energética, donde el peso del petróleo propias necesidades. racionalidad y un nuevo plan económico
disminuye los ingresos obtenidos por su • Reunirse, establecer mesas de trabajo realista, podríamos avanzar pero los
venta no garantizan el financiamiento y no aumentará nuestra capacidad de gobernantes actuales se han convertido
funcionamiento del sistema económico, influir en el mercado petrolero, en en un obstáculo para este logro.
en especial cuando PDVSA vive una ese sentido podemos ser oídos pero • Solo un cambio hacia una economía en
situación de declive de la producción, no tenemos fuerza para determinar que se respetan las leyes económicas y
deterioro de sus instalaciones, un el curso del precio. la constitución nos puede colocar de
pesado endeudamiento externo y una • Saliendo de esta crisis que el gobierno se nuevo en la senda del progreso.

28 ENERO 2017 I Petroleum 324

 Proyectos en Problemas
Abstracto
Un proyecto exitoso no necesariamente
deriva en un resultado de negocio exitoso
y lo contrario también resulta ser cierto.
Un proyecto exitoso es aquel que logra
los objetivos de alcance, costo, tiempo de
ejecución y calidad.
Los proyectos en problemas son
aquellos que están expuestos a una serie
de trabas internas y externas que pueden
impedir la culminación exitosa de los
mismos. Los problemas surgen como
manifestaciones de trabas que el proyec-
to enfrenta, y que son los síntomas del
problema. Los problemas no resueltos
derivan en emergencias y/o crisis. Las
emergencias son problemas que surgen en
el corto plazo y que, si no son atendidos
derivan rápidamente en catástrofes. Las
emergencias deben atenderse atacando los
síntomas, no las causas.
Las crisis son problemas agudos y
prolongados que deben ser resueltos
atacando las causas. Las crisis tienen un
impacto en los resultados del proyecto y
requieren de un tratamiento planificado
para solventarlas.
El impacto de los problemas, emergen-
cias y crisis será mayor cuanto más tarde
se actúe. Si se hace antes del punto de
equilibrio es posible llevar el proyecto de
nuevo a su plan original sin consecuencias;
pasado el punto de equilibrio dicha recu-
peración tendrá un costo para el proyecto,
sea de tiempo, calidad, costo o alcance.
No actuar hasta pasado el punto de no
retorno implica que el proyecto nunca
podrá lograr los requerimientos iniciales
no importa los recursos adicionales que
se le inyecten.
En todos los casos, la mejor terapia
es la prevención y detectar los problemas
antes de que deriven en emergencias o
crisis debe ser una práctica común para
asegurar el éxito de los proyectos.
Igor N. Della Polla, PMP, MBAs
La naturaleza de los proyectos y la
definición de un proyecto exitoso
Los proyectos “son esfuerzos temporales
que se llevan a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único”1; debido a esta
naturaleza temporal de los mismos, resulta
pues tentador asociar su éxito a la simple
culminación de las tareas que lo constituyen.
Sin embargo, los proyectos se planifican
y ejecutan bajo requerimientos bien defini-
dos de calidad, alcance, presupuesto y fecha
límite. En el común de las veces, uno o más
de estos requerimientos suelen ser de estricto
cumplimiento y no pueden ser obviados.
Por lo tanto, el sólo completar las tareas
asociadas al proyecto no hace la ejecución
del mismo, exitosa.
El negocio y el proyecto
Los proyectos constituyen el medio que
las organizaciones poseen para cambiar el
estado actual del negocio a uno nuevo y
mejor. Ejemplos típicos de estos cambios son
la expansión de una planta de producción,
el lanzamiento al mercado de un nuevo
producto, o la implementación de un nuevo
sistema administrativo con la intención de
aumentar la eficiencia y reducir costos.
Proyectos completados
exitosamente pueden
arrojar resultados de
negocio decepcionantes
o incluso catastróficos”
Análisis
El esfuerzo para implementar estos
cambios, es decir, el proyecto y su exitosa
terminación, no deben ser confundidos con
los resultados, exitosos o no, de la gestión
del nuevo estado del negocio que el proyecto
ha logrado. El proyecto exitoso y el negocio
exitoso son pues conceptos diferentes.
Proyectos completados exitosamente
pueden arrojar resultados de negocio de-
cepcionantes o incluso catastróficos, sobre
todo si el modelo de negocio usado para
justificar la inversión (el proyecto) se ha
basado en falsos supuestos, información
errada o incompleta, o en expectativas muy
optimistas. Este es el típico caso en que “el
proyecto equivocado” se completó exitosa-
mente para la ruina del negocio.
Por otro lado, un proyecto pudo no
haber alcanzado uno o más de los requeri-
mientos especificados durante su planeación
y aun así lograr resultados del negocio
positivos. En estos casos, aun cuando los
resultados del negocio han sido exitosos,
el proyecto no se le puede calificar como
tal y por ende, lecciones aprendidas y re-
comendaciones deben ser decantadas para
evitar cometer los mismos errores en futuros
proyectos. Un ejemplo de esta situación es
el proyecto completado a un costo superior
al presupuestado pero que logra el éxito
comercial del negocio.
Proyectos exitosos y proyectos fallidos
Ya diferenciado el éxito del proyecto
del éxito del negocio, definamos entonces
un proyecto exitoso a diferencia de uno
que no lo es y definamos también lo que
es un proyecto fallido. Para ello es nece-
sario identificar las medidas de éxito de
los proyectos.
El completar el alcance de trabajo
(todas las actividades del proyecto) es se-
guramente una de estas medidas de éxito;
de hecho, un proyecto que no se termina es
seguramente un proyecto fallido.
ENERO 2017 I Petroleum 324 29
 Sin embargo, aun cuando completar el
alcance es una condición necesaria, esta no
es suficiente para asegurar que un proyecto
ha sido planeado y ejecutado exitosamente.
El costo final del mismo es también
Análisis
una medida de éxito en cuanto el proyecto
debe ser completado sin excederse de su
presupuesto o por debajo de éste, ya que
típicamente las organizaciones tienen una
limitada disponibilidad de fondos para sus
proyectos e inversiones.
En tercer lugar y debido a que el flujo de
caja es negativo durante todo el periodo de
ejecución del proyecto (los proyectos gastan
dinero, no lo generan) completar el proyecto
en el tiempo requerido o establecido es clave
para que la organización empiece a generar
los ingresos esperados. Es por esto que el
tiempo de ejecución es otra medida de éxito.
¿Son el alcance, costo y tiempo las
únicas medidas de éxito en la ejecución de
proyectos? Definitivamente no, ya que los
proyectos se planean y ejecutan para lograr
una serie de requerimientos y especificacio-
nes. La medida de adecuación de los resul-
tados del proyecto a estos requerimientos
se define como calidad. Calidad engloba
una larga serie de expectativas como:
seguridad, higiene, ambiente, satisfacción
del usuario final, disponibilidad y confia-
bilidad, e inclusive el grado de satisfacción
del equipo de proyecto. Calidad es la cuarta
medida de éxito.
Por ende, un proyecto que es planeado,
desarrollado y ejecutado logrando alcanzar
los requerimientos exigidos de alcance, cos-
to, tiempo y calidad es un proyecto exitoso.
El corolario de lo anterior: el fallar en una
o varias de estas medidas de éxito, hace a
un proyecto no exitoso.
La definición de un proyecto fallido es
algo más compleja ya que son muchos los
proyectos que se completan y no son exito-
sos (según la definición arriba presentada)
y aun así producen resultados del negocio
completamente exitosos.
Con lo anterior podemos inferir que
los proyectos fallidos son aquellos que no
logran realizar los beneficios requeridos
para obtener un resultado de negocios exi-
toso. Debido a que la única intención de
comprometer tiempo, recursos y arriesgar
el negocio para financiar un proyecto es
para lograr un cambio en el estado actual
del negocio para mejorarlo. No alcanzar
30 ENERO 2017 I Petroleum 324
esto hace que la inversión se pierda y por
lo tanto el proyecto se le considera un
proyecto fallido.
Proyectos en problemas
Todo proyecto no exitoso y todo proyec-
to fallido fue en un principio un proyecto
en problemas. Por lo tanto, es importante
identificar los proyectos en problemas cuan-
do aún hay el tiempo y la oportunidad para
corregirlos y lograr así su éxito.
Un proyecto en problemas es aquel que
está sufriendo acciones internas y externas
que reducen su probabilidad de alcanzar
las medidas de éxito. “En pocas palabras,
problemático significa que las tendencias de
variación del proyecto de tiempo, costo y
alcance han superado los niveles aceptables
y, sin intervención inmediata, el proyecto
continuará en el camino hacia el fracaso.”2
Usando el modelo planteado por Boris
Hornjak3, los proyectos en problemas están
marcados por:
• Problemas
• Emergencias y
• Crisis
¿Qué puede salir mal?
Los proyectos en problemas envían
señales que indican lo que ocurre o está
por ocurrir. Estas señales son los síntomas.
Los gerentes y administradores de pro-
yectos e inclusive los miembros del equipo de
proyecto deben aprender a identificar estas
señales y ser capaces de encender las alarmas.
Los síntomas que no son atendidos de
manera oportuna se convierten en proble-
mas. Los síntomas son la manifestación vi-
sible de la causa o causas de algo más grave.
Todo proyecto no
exitoso y todo proyecto
fallido fue en un
principio un proyecto
en problemas”
Las correcciones a corto plazo atacan
los síntomas, pero la solución definitiva
debe apuntar a eliminar las causas. Lo
anterior marca la diferencia entre cómo
tratar emergencias y cómo lidiar con las
crisis en los proyectos en problemas.
Problemas, emergencias y crisis
En cierta medida, se acepta que todos los
proyectos tengan problemas; sin embargo,
mientras algunos de ellos son meras mo-
lestias, otros tienen el potencial de afectar
severamente al proyecto. Diferenciar los
unos de los otros podría ser difícil en prin-
cipio, pero no actuar cuando se manifiestan
puede resultar en emergencias y crisis más
difíciles de tratar que el simple problema
corregido a tiempo.
Una manera efectiva de identificar
problemas con potencial de convertirse en
emergencias o crisis es mediante la identifi-
cación de trabas.
Identificar cualquier traba o inconve-
niente debe ser parte de las actividades
regulares del equipo de proyecto. Identi-
ficar y discutir sobre todo aquello que no
contribuye con el normal desenvolvimiento
del proyecto puede derivar en la detección
temprana de aquellos problemas que sí
tienen el potencial de convertirse en severas
emergencia y crisis.
Pero definamos emergencias y crisis.
Emergencias son problemas que surgen
y que en corto plazo resultarán en una
catástrofe si no se atacan rápidamente. Las
emergencias requieren una acción inmediata
que se enfoque en atacar los síntomas. Las
emergencias pueden ser parte de una crisis
al ser manifestaciones rápidas de una causa
continua y subyacente, pero el tratamiento
de la emergencia debe centrarse en los sín-
tomas, debido al potencial desenlace en el
corto tiempo. Las causas, en una emergen-
cia, deben dejarse para después cuando se
trabaje para superar la crisis.
El manejo de emergencias en los proyec-
tos debe estructurarse en los siguientes pasos:
• Manifestación e identificación del
síntoma o síntomas
• Evaluación de la situación y consecuencias
• Acordar acción correctiva
• Respuesta a la emergencia (aplicar la
acción correctiva)
• Verificación (si la acción correctiva ha
sido efectiva; si no, acordar otra y aplicar)

• Evaluar el impacto de la emergencia
(en el proyecto, así como el impacto
de la respuesta).
Por otra parte, las crisis son proble-
mas agudos y prolongados que no pueden
ser resueltos con una intervención rápida
o superficial.
El manejo de crisis requiere de un
enfoque sistemático para identificar las
causas de los problemas y para planear su
eliminación y corrección.
Las crisis en los proyectos tienen un im-
pacto definitivo en el alcance, costo, tiempo
o calidad; uno o varios de ellos se verán
afectados por los efectos de la crisis. Por ende,
no será posible salir de la crisis sin pagar el
precio de una terminación tardía, exceso en
el costo, reducción de las expectativas de
calidad e inclusive en algunos casos en la re-
ducción del alcance o eliminación de algunos
de los componentes no vitales del proyecto.
El manejo de las crisis en los proyectos
debe estructurarse en los siguientes pasos:
• Manifestación de los síntomas de la
crisis o falla en el caso de crisis asinto-
máticas
• Identificación de las causas
• Recolección de información para desa-
rrollar una solución
• Evaluación de las alternativas y conse-
cuencias
• Desarrollo de la solución y aprobación
para la implementación de la misma
• Probar la solución e implementarla si la
prueba es exitosa
Figura 1. Puntos de equilibrio y de no retorno
• Monitoreo del proyecto hasta lograr la
recuperación y solventar la crisis
¿Cuán dañina puede ser una crisis? La de-
terminación del daño está relacionada con
la medida de recuperabilidad del proyecto.
Recuperabilidad del proyecto
¿Puede un proyecto salvarse? Por su-
puesto que sí, pero dependiendo de la seve-
ridad del problema su recuperación puede
ser rápida y de bajo costo o puede ser muy
difícil y costosa.
Todo está en alcanzar o no el punto de
equilibrio, BP (breakeven point de sus siglas
en inglés).
El punto de equilibrio es la última
oportunidad en el tiempo, de reversar los
efectos de la crisis y lograr todos los obje-
tivos originales del proyecto. Pasado este
punto, cualquier solución va a requerir de
recursos adicionales para poner al proyecto
de nuevo en rumbo.
Si la situación empeora (porque entre
otras cosas la crisis no es atendida), enton-
ces se alcanza el punto de no retorno, PND
(point of no return de sus siglas en inglés).
El punto de no retorno es aquel en el que
los objetivos del proyecto no pueden ser
ya alcanzados no importa que recursos se
inyecten en la solución de la crisis. En otras
palabras, el proyecto no podrá más retornar
al rumbo inicial.
La figura 1 muestra una típica curva
S con el progreso acumulado en función
del tiempo. La curva superior representa
Análisis
el plan inicial, mientras que la inferior re-
porta el progreso real del proyecto durante
su ejecución y el cual muestra claramente
un atraso.
Este atraso puede corregirse actuando
sobre el proyecto y acelerando la ejecución.
Si esta aceleración se hace antes del punto de
equilibrio se es capaz de recuperar el atraso
y terminar como lo planeado. Pero si este
punto se supera y se demora la corrección,
la misma deberá ser cada vez más ardua
(representada por la pendiente cada vez más
empinada) a medida que más tarde se actúe.
Finalmente, al superar el punto de
no retorno, no habrá manera de acelerar
la ejecución para terminar en el tiempo
previsto y ya cualquier solución implicará
que los objetivos iniciales del proyecto no
serán alcanzados.
La prevención
Es por supuesto más económico y
efectivo prevenir los problemas antes que
estos se manifiesten. Una buena medida de
prevención es tener implementado un buen
plan de manejo de riesgos en el proyecto.
Un proyecto con un sólido plan de ma-
nejo de riesgos tiene las herramientas para
identificar potenciales problemas y planear
como evitarlos, mitigarlos, traspasarlos o
aceptar los riesgos asociados a estos.
Por otro lado, las verificaciones de ca-
lidad del proyecto no solo deben enfocarse
en evaluar su alcance y requerimientos, sino
también en verificar el estado de su ejecución
ENERO 2017 I Petroleum 324 31
 y permitir de manera objetiva determinar
entre otros factores, si el proyecto está lo
suficientemente bien definido como para
avanzar hacia la fase de ejecución. Estas ve-
rificaciones permitirán identificar de manera
Análisis
parte de los planes de mitigación, procedi- Igor Della Polla es
mientos para el manejo de emergencias y Ingeniero Mecáni-
crisis. De esta manera, el equipo de proyecto co graduado en la
estará listo para implementarlos en caso Universidad Simón
Bolívar, USB Cara-
de que cualquier emergencia o crisis surja

cas – Venezuela, con

temprana cualquier potencial problema. durante la ejecución.
una especialización
El Gerente o Administrador del proyec- Finalmente, nunca debe desestimarse
en gerencia de pro-
to debe estar familiarizado con estas activi- la opinión de los miembros del equipo yectos y una maestría Summa Cum Laude en
dades de evaluación del estado del proyecto de proyectos ya que ellos constituyen Administración de Negocios con énfasis en
y presupuestar tiempo y recursos para ello una excelente herramienta de detección y gerencia de proyectos, ambas de la Univer-
al incluirlos en el plan general del mismo. diagnóstico. Identificar trabas constituye sidad de Texas en Dallas, EEUU, recibiendo
Todo lo anterior incrementa la capacidad una sana práctica de alerta temprana el reconocimiento como  Scholar of High
de detectar de manera temprana cualquier contra potenciales problemas por lo que Distinction Honors.
inconveniente en el devenir del proyecto. esta conducta debe ser apreciada y debe Ha ocupado numerosas posiciones en
Los planes de evaluación y manejo de fomentarse dentro de las actividades ruti- organizaciones de proyectos para la indus-
riesgos del proyecto deben incorporar como narias del equipo de proyecto. tria del petróleo y gas en Norte y Suramérica,
Europa y África. Se ha desempeñado como
conferencista, instructor, coach y profesor
Referencias universitario en las especialidades de geren-
cia de proyectos y formulación y desarrollo
1 Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK), quinta de proyectos. Ejerce el cargo de asesor de
edición, Project Management Institute, Pennsylvania, USA, 2013. proyectos para instalaciones en una de
2 J. LeRoy Ward - Originally published as part of 2007 PMI Global Congress Procee- las supermajors. Tiene particular interés en
dings – Hong Kong 2007 rescatar proyectos en problemas, y actual-
mente desempeña actividades de gerencia de
3 Hornjak, Boris The Project Surgeon: a troubleshooter’s guide to business crisis mana-
proyectos en una asignación internacional en
gement. Project Management Institute, Pennsylvania, USA, 2001.
Ghana, Togo, Benín y Nigeria.

32 ENERO 2017 I Petroleum 324

 24 - 26 Enero 06 - 10 Marzo 22 Marzo 13 - 15 Junio

Calendario
11 - 12 Abril
SPE Hydraulic Fracturing Peru Energy Summit 2017 AADE National Technical Global Petroleum Show
Technology Conference CERAWeek 2017
Lima, Perú Conference & Exhibition Alberta, Canadá
and Exhibition
www.marketsgroup.org www.globalpetroleumshow.com
Houston, Texas, USA Houston, Texas, USA Houston, Texas, USA
www.spe.org www.ceraweek.com Media Partner www.aade.org/2017 Media Partner

2 0 1 7
17 - 19 Enero 15 - 16 Marzo
Argus Americas Crude Summit SPE Latin American and Caribbean Mature Fields Symposium
Houston, Texas, USA - www.argusmedia.com Salvador, Brasil - www.spe.org
26 - 27 Enero 21 - 22 Marzo - SPE/ICoTA Coiled Tubing and Well
Global Energy Forum Intervention Conference and Exhibition
Beaver Creek, USA - www.globalenergyforum.info Houston, Texas, USA - www.spe.org

27 Enero 28 - 29 Marzo - IADC/SPE Managed Pressure Drilling

World Oil Forecast Breakfast & Underbalanced Operations Conference & Exhibition
Houston, Texas, USA - www.cvent.com Río de Janeiro, Brasil - www.iadc.org/event/2017

22 - 23 Febrero 28 - 30 Marzo
8th Carbon Dioxide Utilization Summit Petroleum Exhibition & Conference of Mexico (PECOM)
San Antonio, Texas, USA - www.wplgroup.com Villahermosa, México - www.pecomexpo.com

27 - 28 Febrero 02 - 05 Abril
Mature Fields Mexico AAPG 2017 ACE - Annual Convention & Exhibition
Ciudad de México, México - www.dmgenergyevents.co.uk Houston, Texas, USA - www.ace.aapg.org/2017
14 - 16 Marzo 19 - 20 Abril
The Int’l Pipeline, Oil and Gas Safety Conference and Exhibition ISA Calgary Show
Houston, Texas, USA - www.oilandgassafetyconference.com Calgary, Alberta, Canadá - www.isacalgary.com

Para mayor información sobre los eventos de la industria petrolera mundial, visite: www.petroleum.com.ve/eventos

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Última Página
Fracking, Opep y Trump
Los frackers en USA han tomado conciencia que los precios han tocado fondo y que el
escenario de precios no será de 20 ó 30 USD/barril, sino más bien de por lo menos 40 a 50 USD/
barril en el corto mediano plazo. El recorte, si se cumple y no se engañan entre ellos, elevará los
precios y mejorará las condiciones para los frackers tomen mercado de los recortes pactados
L os precios del petróleo mantuvieron
un promedio de 28 USD/Bbl por 20
años hasta 2005. Desde entonces, comen-
zaron a subir como espuma y entre 2010
y mediados de 2014 se conservaron entre
90 a 110 USD/Bbl.
“A 100 US$/Bbl casi todo es posible”
dice un adagio de la industria. Así fue.
En este periodo, mediante innovaciones
tecnológicas: 1) Se tornaron/forzaron efi-
cientes y competitivas las energías eólica
y solar, 2) Se llegó con más intensidad a
explorar en aguas profundas y ultra pro-
fundas (Presal - Brasil), 3) Se detonaron
proyectos de crudos pesados y ultrapasados
(Venezuela y Canadá), 4) Se desarrolló el
Floating LNG (Australia e Indonesia), 5)
Se bajaron los costos del small LNG, 6)
Muchas otras más.
Pero lo más trascendente fue el adelanto
en producción de petróleo y gas de los shales
(USA) mediante el fracking y la perforación
horizontal. Los shales agregaron 4 MMBBls
al mercado entre 2010 y 2014 y el país dejo
de importar gas natural y se tornó exportador.
Este incremento de producción en USA, suma-
da a nueva producción de energía en varias
otras regiones del planeta y la desaceleración
de la economía mundial, arrojó el fuerte des-
plome de precios a partir de Junio de 2014.
Los precios tocaron fondo en Febrero
de 2016 para estabilizarse luego entre 40-
50 USD/barril hasta finales de este 2016.
Ocurrió lo que tenía que ocurrir. La ex-
ploración de hidrocarburos convencional
y no convencional (shale oil y shale gas) se
contrajo drásticamente en todo el planeta.
34 ENERO 2017 I Petroleum 324
Álvaro Ríos Roca*
Las empresas despidieron gente, los equi-
pos quedaron inactivos y bajaron de precio.
Las plataformas de perforación activas en
USA, en el periodo de precios elevados (2010-
2014), se mantuvieron en 2.000. En Mayo/
Junio de 2016 bajaron a un promedio de 325.
Reactivación del Fracking
Sin embargo, importante observar que
desde esta fecha, las plataformas activas han
entrado en recuperación y a Noviembre de
2016 se contabilizaban 470. Que podemos
inferir y considerar? Los frackers en USA
han tomado conciencia que los precios han
tocado fondo y que el escenario de precios
no será de 20 ó 30 USD/barril, sino más
bien de por lo menos 40 a 50 USD/barril en
el corto mediano plazo. Los frackers se han
tornado más eficientes aun y pueden extraer
petróleo para este nuevo escenario de precios
y obtener ganancias. Indudable que también
están aprovechando precios bajos de equipos
y servicios disponibles en el mercado.
La Opep y Trump
Mientras tanto, la OPEP por casi 2
años trata de poner de acuerdo a sus países
miembros para que se reduzca la produc-
ción y así poder mejorar los precios. Todos
los intentos hasta la fecha han sido fallidos
y los anuncios solo han servido para espe-
cular. Es más, Arabia Saudita, Rusia y un
par de países más, han bombeado cerca
de 2 MMBbl adicionales en estos últimos
dos años de precios bajos. La OPEP, al
parecer se ha puesto finalmente de acuerdo
mientras escribimos la presente entrega.
El recorte, si se cumple y no se engañan
entre ellos, elevará los precios, y adivinen
que, mejorará las condiciones para los
frackers en USA tomen mercado de los re-
cortes pactados. Deduzcamos que los miles
de frackers activos se han convertido en
una especie de productor marginal (swing
poducer) y que continuarán reduciendo
costos y aumentando productividad en el
experimento shale.
A esto habrá que sumarle el efecto
Trump. Por ahora solo conocemos que
tratará de volver a USA independiente en
energía mediante el uso de carbón, petró-
leo y gas natural y no acatará lo pactado
en la COP21. No ha dicho cómo. Para
esto, si lo intenta requerirá incentivos o
penalizaciones de algún tipo. Por ahora,
lo de Trump es toda una incertidumbre en
materia energética global.
La industria del fracking está vivita y
coleando y continuará mejorando costos y
productividad. La OPEP con la reducción
en producción ayudará a que los frackers
tomen más mercado. La endeble economía
mundial podría verse afectada por las revi-
siones a los TLC’s que propone Trump y su
propuesta de autoabastecimiento. Nuestra
conclusión es que los precios del petróleo
podrían subir un poco por efecto de la OPEP
en el corto plazo, pero muy difícilmente se
recupera por encima los 70 USD/BBl. El
regulador de precios es el fracking. La OPEP
ya no controla el mercado ni los precios.
* Actual Socio Director de Gas Energía
Latín América