PLAN DE NEGOCIOS PARA LA COMPRA, VENTA Y COMISIÓN DE EQUIPOS SEMINUEVOS CON

GARANTÍA Y SERVICIO TECNICO EN LINEA BLANCA.

a. Datos de la Empresa
Empresa (Razón social): FRIOXS
Tipo: X servicio X comercial artesanal industrial
Principales productos o servicios que ofrecerá: Equipos seminuevos para negocios (frigoríficos,
enfriadores, congeladores, hornos, cortadoras, etc) y servicio técnico en línea blanca.
R.U.C. Nº: 1724353147001
Dirección: La Biloxi, Psj S16D, #OE7-99 OE8
Ciudad: Quito
Parroquia: La Mena
Teléfono Nº: 2625640 Fax:
E.mail: diegosc_321@hotmail.com
Página WEB: WWW.FRIOXS.COM

b. Situación de la Empresa: Nueva Existente

c. Tipo de Negocio:

Industrial Artesanal Comercial Semi Industrial

Servicio Mixta Producción rural

d. Datos del Emprendedor y/o Socios:

En este punto se debe indicar los datos de los socios de la empresa
Socio Principal o Socio 1
Diego Saltos 1724353147
Nombre y apellido C.I. Nº
Portoviejo - Ecuador Fecha de 22/09/1993
Lugar de nacimiento
nacimiento
La Biloxi, Calle 6 A Y Pasaje S16D, casa # OE7-99 OE8 PB
Dirección
Quito Ecuador
Ciudad País
2625640 - 0999936613
Teléfonos
Diegosc_321@hotmail.com
E.mail
Tecnólogo en administración de Recursos Humanos y Personal
Formación
6 años de experiencia en diversos cargos a niveles
Experiencia
administrativos y ventas.
Socio 2

Richard Saltos 1724537111

Nombre y apellido C.I. Nº
Quito - Ecuador Fecha de 02/06/1988
Lugar de nacimiento
nacimiento
La Biloxi, Calle 6 A Y Pasaje S16D, casa # OE7-99 OE8 PB
Dirección
Quito Ecuador
Ciudad País
2625640 - 0983033187
Teléfonos
D2xxl@hotmail.com
E.mail

Formación
Bachiller en informática.

Experiencia
5 años de experiencia en cargos operativos y 6
comerciante independiente.
SUMARIO EJECUTIVO:
En la actualidad gracias al internet y las tecnologías de comunicación, el mundo y con ellos
los negocios han cambiado, debido a esta situación se ha incrementado el número de
herramientas que marcan la diferencia entre el éxito o el fracaso de una empresa, entre
estas herramientas se encuentra una adecuada gestión financiera.

Teniendo en cuenta lo anterior, se obtiene un punto de partida para realizar el plan de

negocio en la empresa, FRIOXS es un emprendimiento familiar con poco más de 1 año de
presencia en el mercado local y nacional de venta de equipos de segunda mano
(especializados en equipos de refrigeración comercial) y también proveen servicio técnico
en línea blanca, garantizando la satisfacción del cliente en todos los productos ofertados.

La idea de restaurar y vender equipos de refrigeración comercial seminuevos con garantía,

originalmente fue puesta en marcha a inicios del año 2018 por Richard Saltos y su amigo
Erick Heredia, debido a razones personales se dividió esta alianza con pocos meses de
funcionamiento, con lo cual Richard Saltos, al ya contar con 5 equipos listos para la venta,
decidió aliarse con su hermano Diego Saltos quien se encargaría de las ventas presenciales
y online, abriendo las puertas de FRIOXS el 01 de agosto del 2018 en el sector La Biloxi, en
la ciudad de Quito. Al contar también con 3 equipos por restaurar y no contar con el
personal necesario, requirieron los servicios de un técnico especializado en refrigeración,
dando esto lugar a otra idea de negocio…el servicio técnico en línea blanca. Contando con
dos fuentes de ingreso y dos productos que ofrecer a la sociedad. Teniendo en cuenta que
el total de ingresos del primer año es $39.500,00, el total de egresos es $25.012,71,
quedando $14.487,29 que fueron reinvertidos para el crecimiento de la empresa.

Los equipos a restaurar, son comprados a chatarras, chatarreros, personas naturales

quienes han cerrado o renuevan sus negocios, empresas que debido a sus políticas
renuevan su inventario de equipos y en búsquedas por internet.

El emprendimiento FRIOXS, se desenvuelve en un mercado ya existente, por lo que tienen

competidores con más años de antigüedad y debido a la situación económica actual, la
venta de equipos de segunda mano con garantía, se ha convertido en un mercado en
crecimiento, dando espacio a nuevos competidores, lo que representa un reto a superar.

La competencia con más años de antigüedad tiene fortalezas como una cartera de clientes
leales, capital monetario, variedad de mercancía, conocimiento del mercado y
proveedores, entre otras. La competencia nueva, tienen precios inferiores, pero no
variedad en productos, identidad corporativa ni diferenciación por servicio.

El público objetivo principal es el emprendedor y microempresario quien necesita equipos

(no solo de refrigeración) a bajo costo y de funcionabilidad garantizada para empezar o
remodelar su negocio, esto promueve el afán de diversificar productos, y ya no solo
vender frigoríficos, enfriadores, congeladores y demás equipos de refrigeración, sino,
también se prevé restaurar y vender equipos para todo tipo de negocio, desde equipos
para panaderías, locales de comidas, carnicerías y más.

Al ser un mercado en el cual la mayor parte de los clientes son captados por internet, en
páginas web o tiendas virtuales como; Mercado Libre, OLX, MarketPlace de Facebook,
Instagram, entre otras. FRIOXS se encuentra en la elaboración de estrategias de negocios,
para establecerse en el mercado local y convertirse en un negocio estable, rentable y
adaptable.

Las estrategias a aplicar son:

 Terminar la construcción de la página web con tienda en línea (www.frioxs.com).

 Realizar un adecuado marketing en redes sociales y google.
 Diversificar productos.
 Inaugurar la tienda física.
 Incrementar la eficiencia de producción y ventas.

Teniendo presente lo descrito anteriormente, se prioriza una adecuada gestión de todos

los recursos y medios de venta con los que cuenta la empresa, para así posicionarse entre
los líderes del mercado.

Para esto es necesaria una inyección de capital estimada en $10.000,00 (diez mil dólares)
proveniente de un préstamo a una entidad financiera, que incremente la liquidez de la
empresa, para alcanzar nuevos niveles en calidad, producción y ventas.

Una vez recibido el préstamo bancario, se mejorará la infraestructura, diversificará los

productos ofertados, incursionando en productos como cortadoras de hueso, batidoras
industriales, hornos y más, con esto se inaugurará una tienda física y se terminará la
página web, logrando ser los únicos en el mercado con página web propia
(www.frioxs.com), todo esto más un adecuado marketing y uso de redes e internet
incrementará considerablemente las ventas de la empresa y las ganancias para todos los
involucrados, en un periodo de tiempo corto.

FRIOXS:
Slogan: Somos tu solución, en refrigeración.
 LOGO

Valores:
 Familia: Motivación y apoyo a nuestros colaboradores para que puedan mantener un
desarrollo armónico en varias áreas de su vida.
 Responsabilidad: Es el cumplimiento de las obligaciones, o el cuidado al tomar
decisiones o realizar algo.
 Creatividad: La creatividad por si sola, es la capacidad que posee un individuo de crear e
idear algo nuevo y original, mientras que la innovación por su lado, es el arte de convertir
las ideas en productos, procesos y servicios nuevos y mejorados que el mercado reconozca
y valore.
 Trabajo en equipo: Cuando se trabaja en equipo, se aúnan las aptitudes de los
integrantes y se potencian sus esfuerzos, disminuye el tiempo e incrementa la eficiencia,
logrando sinergia entre los integrantes del equipo de trabajo.
 Confianza: Y es que necesitamos tener confianza, para poder crecer, para poder
evolucionar, para poder desarrollarnos. Necesitamos confianza en nosotros mismos y en
las personas que nos rodean.

Misión:
Brindar y garantizar soluciones efectivas que mejoren la calidad de vida de las personas, a través
de los productos y servicios que ofrece el equipo de trabajo altamente comprometido, capacitado
y motivado que conforma FRIOXS.

Visión:
Para el 2023 ser líderes en el mercado nacional de equipos industriales de segunda mano y líderes
en el mercado local de servicio técnico de electrodomésticos, manteniendo una excelente relación
con nuestros clientes internos y externos, fortaleciendo la economía desde su núcleo LA FAMILIA.

Método CARE:
CALIDAD + CALIDEZ en todo, especialmente en la atención al cliente.

 RECIBIR equipos industriales de segunda mano.

 RESTAURAR con alta atención en los detalles.
 REINCORPORAR a la economía.

MATRIZ T:
 SITUACIÓN SITUACIÓN SITUACIÓN MEJORADA
EMPEORADA ACTUAL

Cierre de la empresa debido Capital monetario Posicionamiento de la empresa

al capital monetario limitado. limitado para las en el mercado.
estrategias de
negocio a realizar en
la empresa
FRIOXS.

FUERZAS I PC I PC FUERZAS
IMPULSADORAS BLOQUEADORAS

Inyección de capital Rechazo a la solicitud de

proveniente de un préstamo préstamo bancario por parte de
bancario. 1 5 4 1 BANECUADOR.

Manejo e inversión adecuada 4 5 2 1 Manejo inadecuado del capital

del capital con el que cuenta que posee la empresa.
la empresa.

Empoderamiento de los 4 5 2 1 Baja motivación en los

colaboradores en sus colaboradores.
respectivos cargos.

Incrementar la cantidad de 2 4 4 2 Estancamiento en la

productos y servicios diversificación de productos.
ofertados a la sociedad.

Adecuado plan de marketing. 2 4 3 1 Escaso interés por realizar

marketing a los productos y
servicios ofertados.
Elaborado por: Diego Steven Saltos Giler
Fuete: Investigación propia.

La matriz “T” referente a la empresa, da a conocer con certeza, cierto número de causas y

efectos que están relacionados con el desarrollo de las actividades de la empresa, mediante el

análisis de estas causas y efectos se podrá tomar decisiones que marcaran el futuro en la

organización.
 En el análisis de la matriz “T”, se tiene como situación actual el capital monetario limitado

para las estrategias de negocio a realizar en la empresa FRIOXS, si no se realizan cambios se

obtendrá una situación empeorada que es cierre de la empresa debido al capital monetario

limitado. Con el proyecto se pretende llegar a una situación mejorada que es el posicionamiento

de la empresa en el mercado. Pero para esto se tiene que opacar a las fuerzas bloqueadoras que

impiden que se cumpla los objetivos previstos, con las respectivas fuerzas impulsadoras, que

permiten que se dé la situación mejorada., estas fuerzas son:

Realizar un adecuado plan de marketing, ya que en la actualidad no se ha establecido un

plan de marketing a ejecutar dentro de la empresa, por lo que se le da un rango de 2 en

intensidad, que es medio - bajo y con el proyecto se pretende alcanzar un 4 en potencial de

impacto, que equivale a un nivel medio - alto, también se encuentra como fuerza impulsadora el

incrementar la cantidad de productos y servicios ofertados a la sociedad, debido a esto se le da un

puntaje de 2 en intensidad, que es un rango medio - bajo en intensidad y se proyecta alcanzar un

rango de 4 en el potencial de impacto lo cual es medio - alto.

En tercer lugar se encuentra el empoderamiento de los colaboradores en sus respectivos

cargos, que en la actualidad es alto, es por ello que se da una calificación de 4 en intensidad

(medio - alto) y mejorando el clima laboral interno de la empresa, se logrará alcanzar un nivel de

5, que equivale a un rango alto en el potencial de impacto, posteriormente se encuentra un

manejo e inversión adecuada del capital limitado con el que cuenta la empresa se ha realizado un

crecimiento en el mercado, por eso se encuentra en una escala de rango 4 (medio alto) y se

pretende alcanzar con el proyecto un rango 5 (alto).

 Para finalizar, pero no menos importante, la inyección de capital proveniente de un

préstamo bancario, ya que en la actualidad se está realizando los trámites, por eso se da un rango

de 1 en intensidad, que es bajo y con el proyecto se pretende lograr que exista este impulso

económico de 5 en potencial de impacto, que es alto.

Así también tenemos lo que son las fuerzas bloqueadoras, expuestas a continuación:

En primer lugar, se establece un escaso interés por realizar marketing a los productos y

servicios ofertados, se ha dado una calificación de 3 en intensidad, es decir un nivel medio, con la

aplicación del proyecto se pretende reducir este desinterés, alcanzando nivel 1 en el potencial de

cambio, es decir bajo.

Como segunda fuerza bloqueadora se posee un estancamiento en la diversificación de

productos, al día de hoy existe un inventario ajustado, ocasionando así ventas limitadas, por lo que

se ha dado un rango de 4 en intensidad, es decir medio alto, con el proyecto se pretende disminuir

esta brecha, proyectando alcanzar un nivel 2 (medio bajo) en el potencial de cambio.

En tercer lugar, de las fuerzas bloqueadoras se encuentra la baja motivación en los

colaboradores, desembocando esto en un clima inadecuado de trabajo, obteniendo así una

intensidad de 3 (medio alto), con la aplicación del proyecto se pretende lograr en potencial de

cambio un puntaje de 1 (bajo).

Al investigar se denota el manejo inadecuado del capital que posee la empresa, en un

rango 2 (medio - bajo) y que en lo ideal se requiere llegar a un nivel bajo, dándole el potencial de

impacto de 1 (bajo), y por últimos se establece que el rechazo a la solicitud de préstamo por parte

de BANECUADOR es una fuerza bloqueadora ya que en la actualidad está realizando los trámites
pertinentes, por eso en la intensidad tiene un rango de 4 (medio) y con el proyecto se pretende

lograr el desembolso del capital solicitado por parte de BANECUADOR, logrando así cumplir las

estrategias de negocios en FRIOXS, dándole un potencial de cambio de rango 1 (bajo).

 ANALISIS DE INVOLUCRADOS:
BANECUADOR

Capital monetario limitado para las

estrategias de negocio a realizar en la ESTADO.
Sociedad. empresa FRIOXS. SRI

FRIOXS IESS
Ministerio
de trabajo.
Clientes
Colaboradores Proveedores
Municipio del Distrito
Familia. Metropolitano de Quito

Figura 1 Mapeo de involucrados

Elaborado por: Diego Saltos.
Fuente: Investigación propia.

El análisis de los involucrados constituye es un instrumento indispensable para comprender el

contexto social e institucional de un proyecto, programa o política social.

En el análisis de involucrados se analizan a los actores involucrados en el desarrollo del

proyecto, los cuales son:

 Estado
 Sociedad
 FRIOXS

Desde el punto de vista del Estado se obtiene como interés central el incrementar el índice de
productividad laboral en el país y reducir el desempleo, para las entidades públicas, como el SRI,
Municipio de Quito, IESS y BANECUADOR el interés central es la generar más ingresos tanto por
recaudación de impuestos, tasas y valores a recaudar amparados por la Constitución del Ecuador.
Para la sociedad, se tiene un interés central el cual es que el talento humano, sin discriminación
alguna, se desarrolle en todas las habilidades y capacidades que posean y el involucrado principal
con el acceso al préstamo bancario es FRIOXS, en conjunto a sus colaboradores, proveedores y sus
familias, ya que con el acceso a este crédito se incrementaran considerablemente los beneficios
percibidos por ellos.
 ARBOL DE PROBLEMAS:

Captación limitada Crecimiento lento Perdidas económicas

de clientes dentro del mercado. evitables.

EFECTOS Escaso interés por realizar

Estancamiento en la Utilización inadecuada de
marketing a los productos y los recursos existentes.
diversificación de productos.
servicios ofertados.

PROBLEMA
CENTRAL Capital monetario limitado para las estrategias de negocio a realizar en la empresa FRIOXS.

Desorganización en las Ventas limitadas. Negación a préstamos en

CAUSAS
actividades a realizar. entidades financieras.

Emprender sin una Equipos limitados Solicitud de garante en ciertas

previa administración. en stock. instituciones. financieras para
acceder a un crédito.

Se obtiene como resultado que las causas raíz del problema central son; emprender sin una

previa administración, en segundo lugar se obtiene un limitado número de equipos

disponibles en stock y por último se encuentra la solicitud de garante en ciertas

instituciones financieras para acceder a un crédito, estas tres causa raíz, ocasionan

respectivamente; desorganización en las actividades a realizar, ventas limitadas y

finalmente la negación a préstamos por parte de entidades financieras, desembocando en el

problema central, que es; Capital monetario limitado para las estrategias de negocio a

realizar en FRIOXS.

Los efectos adversos principales ocasionados por el problema central, son descritos

respectivamente según lo ya redactado, y estos efectos son:

 Escaso interés por realizar marketing a los productos y servicios ofertados, lo que

conlleva a una captación limitada de clientes, en segundo lugar, de los efectos se encuentra

el estancamiento en la diversificación de productos, que ocasionan un crecimiento lento

dentro del mercado, y el efecto final que se muestra en el árbol de problemas es la

utilización inadecuada de los recursos existente en la organización, lo que ocasiona

pérdidas económicas evitables, para la empresa.

 ARBOL DE OBJETIVOS:
Crecimiento rápido y Eficiencia
Mayor captación de clientes
sostenible dentro del mercado. empresarial
dentro del mercado.

FINES Realizar un adecuado

Diversificación de productos. Optimización de los
marketing a los productos recursos empresariales.
y servicios ofertados.

OBJETIVO
GENERAL Tener liquidez monetaria para realizar las estrategias de negocio en la
empresa FRIOXS.

MEDIOS Funciones y responsabilidades Aumentar las Desembolso del

claras para cada colaborador. ventas. capital solicitado.

Realizar una adecuada Duplicar los Realizar solicitud en

administración en la empresa. productos en stock. BANECUADOR, sin
necesidad de un garante.

Una vez estructurado el árbol de objetivos, se obtiene como resultado que los medios

principales para lograr el objetivo general son; realizar una adecuada administración en la

empresa, el segundo medio a utilizar es incrementar los productos en stock y por último se

encuentra el realizar una solicitud de préstamo en BANECUADOR sin necesidad de un

garante, estos tres medios principales, ocasionan respectivamente; funciones y

responsabilidades claras a cada colaborador, aumentar las ventas y finalmente el

desembolso del capital monetario solicitado, desembocando en el objetivo general, que es;

tener liquidez monetaria para realizar las estrategias de negocio en la empresa FRIOXS.

Los fines propuestos al cumplir el objetivo general se describen a continuación, y

estos fines son:

 Realizar un adecuado marketing a los productos y servicios ofertados, que ocasiona

una mayor captación de clientes dentro del mercado en el que se desenvuelve la empresa en

segundo lugar de los fines se encuentra, la diversificación de productos que produce un

crecimiento rápido y sostenible en el mercado, y para finalizar, en el árbol de objetivos se

encuentra; la optimización de los recursos empresariales, lo que ocasiona ganancias

económicas para la empresa.

OBJETIVOS:

1. Terminar la página web WWW.FRIOXS.COM, 15 días después de recibir el desembolso

del crédito bancario, siendo los únicos en el mercado con página web propia, logrando

establecer una presencia digital más fuerte que la competencia, dando como resultado

ganancias económicas.

2. Duplicar los productos en stock, 21 días después de recibir el desembolso del crédito,

logrando así un crecimiento rápido, pero manteniendo este mínimo de productos

disponibles para la venta cada semana.

3. Inaugurar la tienda física FRIOXS, 22 días después de recibir el crédito bancario,

obteniendo así otro medio de venta, ayudando a cumplir el objetivo de incrementar las

ganancias.

4. Normalizar e igualar los tramites y pagos en instituciones públicas como el SRI, IESS,

Municipio de Quito, máximo 30 días después de recibir el crédito de BANECUADOR.

5. Incrementar la producción a 30 equipos por mes listos para la venta.

6. Incrementar las ventas mensuales mínimo un 50% en comparación con el mismo mes del

periodo anterior.

7. Al finalizar el nuevo periodo en julio del 2020, incrementar las ventas totales mínimo un

60% en comparación con el total del primer periodo.

GESTION OPERATIVA:

Frioxs es una empresa con poco más de un año dentro del mercado, su principal actividad

económica es la venta de equipos en refrigeración comercial seminuevos con garantía

(congeladores, frigoríficos y más equipos de refrigeración), especialmente enfriadores

verticales, también se ofrece servicio técnico en línea blanca a domicilio.

El proceso de producción y ventas de FRIOXS, consiste en adquirir equipos de segunda

mano de diversas maneras, ya sea, en búsquedas por internet, chatarreros, o personas que

cierran o renuevan sus negocios, posteriormente en el taller se realiza una restauración

completa, desde el cambio de fachada hasta el mantenimiento mecánico, eléctrico y

electrónico, dejándolos operativos nuevamente. Para este proceso de producción se cuenta

con el talento humano de un técnico especializado en refrigeración con más de 8 años de

experiencia en refrigeración y un maestro especializado en restauración y pintura.

Terminado la fase de producción, estos equipos son puestos a la venta en internet, mediante

distintas páginas WEB y tiendas en línea como: Whatsapp, OLX, Mercado Libre y

Marketplace de Facebook, la venta de servicios técnicos, se realiza igualmente mediante el

internet y la colocación de afiches en las calles del Municipio de Quito, cubriendo el sector

sur, centro, norte de Quito y sus valles.

En términos monetarios puede existir hasta más del 100% de ganancia por equipo, un

ejemplo real de esto, es la compra de un MINI BAR, el precio de compra promedio es $40,

más $40 entre mano de obra y materiales utilizados en la restauración, da un costo de

producción total de $80, vendiendo este mismo equipo ya restaurado con 9 meses de

garantía en $180, otro ejemplo es la compra de un enfriador vertical en la chatarra a $80,

más la mano de obra, materiales y recursos involucrados en la producción, suman $60,

dando un total de costo de producción de $140, logrando ser vendidos en un promedio de

$360 con 9 meses de garantía. En lo que se refiere a los 9 meses de garantía, se estaría

hablando de 1 garantía de cada 20 equipos vendidos, representando un costo mínimo en

comparación con la ganancia recibida.

En el tiempo en el mercado, se ha realizado 3 ventas por comisión, generando un ingreso

para la empresa de $740, este valor representa el 20% del valor total de la venta.

En los servicios técnicos, se tiene un promedio de 9 visitas técnicas a domicilio cada mes,

representando un ingreso adicional de mínimo $300 mensuales.

Con la acreditación de los $10.000,00 (diez mil dólares) solicitados a BANECUADOR, se

pretende diversificar y aumentar los productos ofertados a la sociedad y adquirir equipos

para otro tipo de negocios como carnicerías, panaderías, restaurants y más. Entre los

equipos a adquirir están establecidos hornos, mesas de trabajo, cortadoras de hueso,

balanzas, pasteleras, etc. Además, está previsto realizar compras de equipos varios, según

las oportunidades que aparezcan en el mercado.

Realizando este tipo de compras, junto con la apertura de la tienda física FRIOXS y un

adecuado marketing a los productos, se pretende incrementar el total de ventas un 60% en

comparación con el primer año dentro del mercado.

ASPECTOS FINANCIEROS E INDICADORES:

INVERSIÓN INICIAL AL 06/08/2018

MERCADERIA $1.800,00
MATERIA PRIMA $ 200,00
MATERIALES $ 80,00
HERRAMIENTAS $1.200,00
EQUIPO DE COMPUTO $350,00
EQUIPO DE OFICINA $ 60,00
CAJA $500,00

TOTAL $4.190,00

BALANCE GENERAL
AL 01/10/2019
ACTIVOS
CAJA $500
BANCOS $ 60,00
EQUIPOS DE OFICINA $100,00
EQUIPO DE COMPUTACION $300
MATERIA PRIMA $1640
MERCADERÍA $3200
MATERIALES $323,00
HERRAMIENTAS $1.193,00
TOTAL ACTIVOS $7.316,00
PASIVOS
TOTAL PASIVOS $0
PATRIMONIO $7.316
PAS + PAT: $7.316
 FLUJO DE CAJA FRIOXS DEL 06 DE AGOSTO DEL 2018 AL 31 DE JULIO DEL 2019
N. DETALLE DE INGRESOS AGOSTO. SEPTIEM. OCTUBRE NOVIEM. DICIEMB. ENERO. FEBRERO MARZO. ABRIL MAYO JUNIO JULIO
1 TOTAL Ingresos por ventas: $ 1.990 $ 3.345 $ 3.730 $ 1.400 $ 2.325 $ 3.470 $ 5.760 $ 2.570 $ 4.420 $ 4.055 $ 2.635 $ 3.800
N. DETALLE DE GASTOS
2 Compras $ 1.233,24 $ 1.057,90 $ 1.006,54 $ 2.651,48 $ 707,22 $ 1.044,10 $ 868,57 $ 915,05 $ 1.021,48 $ 1.254,05 $ 862,84 $ 892,24
3 Arriendo $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250
4 Sueldos $ 400 $ 550 $ 600 $ 600 $ 700 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650
5 Gastos servicios básicos $ 76 $ 105 $ 90 $ 77 $ 85 $ 100 $ 110 $ 90 $ 95 $ 92 $ 88 $ 90
6 TOTAL gastos: $ 1.959,24 $ 1.962,90 $ 1.946,54 $ 3.578,48 $ 1.742,22 $ 2.044,10 $ 1.878,57 $ 1.905,05 $ 2.016,48 $ 2.246,05 $ 1.850,84 $ 1.882,24
7 FLUJO DE NEGOCIO MENSUAL: $ 31 $ 1.382 $ 1.783 ($ 2.178) $ 583 $ 1.426 $ 3.881 $ 665 $ 2.404 $ 1.809 $ 784 $ 1.918
8 FLUJO DE NEGOCIO ACUMULADO: $ 31 $ 1.413 $ 3.197 $ 1.018 $ 1.601 $ 3.027 $ 6.908 $ 7.573 $ 9.977 $ 11.786 $ 12.570 $ 14.487,29

ESTADO DE RESULTADOS FRIOXS DEL 06/08/2018 AL 31/07/2019

No. CUENTAS SALDO: TOTAL:
1 VENTAS $ 39.500
2 VENTAS NETAS: $ 39.500
3 -COMPRAS: $ 13.514,71
4 =UTILIDAD EN PRODUCCION: $ 25.985,29
5 -ARRIENDOS $ 3.000
6 -SUELDOS $ 7.400
7 -G. SERVICIOS BASICOS $ 1.098
8 =TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS: $ 11.498
9 =UTILIDAD NETA OPERACIONAL ANUAL: $ 14.487,29
 FLUJO DE CAJA FRIOXS DEL 06 DE AGOSTO DEL 2018 AL 31 DE JULIO DEL 2019
N. DETALLE DE INGRESOS AGOSTO. SEPTIEM. OCTUBRE NOVIEM. DICIEMB. ENERO. FEBRERO MARZO. ABRIL MAYO JUNIO JULIO
1 TOTAL Ingresos por ventas: $ 1.990 $ 3.345 $ 3.730 $ 1.400 $ 2.325 $ 3.470 $ 5.760 $ 2.570 $ 4.420 $ 4.055 $ 2.635 $ 3.800
N. DETALLE DE GASTOS
2 Compras $ 1.233,24 $ 1.057,90 $ 1.006,54 $ 2.651,48 $ 707,22 $ 1.044,10 $ 868,57 $ 915,05 $ 1.021,48 $ 1.254,05 $ 862,84 $ 892,24
3 Arriendo $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250 $ 250
4 Sueldos $ 400 $ 550 $ 600 $ 600 $ 700 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650 $ 650
5 Gastos servicios básicos $ 76 $ 105 $ 90 $ 77 $ 85 $ 100 $ 110 $ 90 $ 95 $ 92 $ 88 $ 90
6 TOTAL gastos: $ 1.959,24 $ 1.962,90 $ 1.946,54 $ 3.578,48 $ 1.742,22 $ 2.044,10 $ 1.878,57 $ 1.905,05 $ 2.016,48 $ 2.246,05 $ 1.850,84 $ 1.882,24
7 FLUJO DE NEGOCIO MENSUAL: $ 31 $ 1.382 $ 1.783 ($ 2.178) $ 583 $ 1.426 $ 3.881 $ 665 $ 2.404 $ 1.809 $ 784 $ 1.918
8 FLUJO DE NEGOCIO ACUMULADO: $ 31 $ 1.413 $ 3.197 $ 1.018 $ 1.601 $ 3.027 $ 6.908 $ 7.573 $ 9.977 $ 11.786 $ 12.570 $ 14.487,29

ESTADO DE RESULTADOS FRIOXS DEL 06/08/2018 AL 31/07/2019

No. CUENTAS SALDO: TOTAL:
1 VENTAS $ 39.500
2 VENTAS NETAS: $ 39.500
3 -COMPRAS: $ 13.514,71
4 =UTILIDAD EN PRODUCCION: $ 25.985,29
5 -ARRIENDOS $ 3.000
6 -SUELDOS $ 7.400
7 -G. SERVICIOS BASICOS $ 1.098
8 =TOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS: $ 11.498
9 =UTILIDAD NETA OPERACIONAL ANUAL: $ 14.487,29
 PRESUPUESTO CREDITO BANECUADOR A FRIOXS
No. MOTIVO TIEMPO VALOR
1 Fondo bancario Permanente $ 1.500
2 Finalización de página web 15 días $ 70
3 Garantía y primer mes de arriendo 30 a 45 días $ 700
4 Uniformes y EPP 7 a 10 días $ 180
5 Adecuación taller 7 a 10 días $ 120
6 Herramientas y materiales 7 a 10 días $ 600
7 Equipos de computación y tecnología 1 a 7 días $ 1.000
8 Compra de equipos 1 - 60 días $ 5.440
10 Marketing digital 60 días $ 140
11 Gastos varios 1 - 45 días $ 250
12 TOTAL: $ 10.000