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b) Liquidación de Obra
Conformidad de los planos post ejecució n
Conformidad de los metrados de obra
Conformidad de la memoria descriptiva valorizada
Verificar el cumplimiento del contratista de presentar la constancia de no
adeudos a ESASALUD, CONAFOVICER. SENCICO por el costo total de la obra
(sin IGV), declaració n jurada de no tener reclamos antes en el ministerio de
trabajo y promoció n social
Revisió n, conformidad y/o reformulació n de la liquidació n de obra presentada
por el contratista
Definir por escrito con el contratista. Las marcas y tipos de materiales a usar
durante la ejecució n de la obra, enmarcando dentro de los requerimientos que
se indican en el expediente técnico para su adquisició n y provisió n oportuna de
acuerdo con el CAO.
CRONOGRAMA DE OBRA
Cronograma de avance de obra, Metrados Mensuales y Acumulados y
Calendario de pagos al contratista.
INFORME DE SUPERVISION
Este informe comprende el Informe de revisió n de la Obra (Estudio y
Expediente técnico), en Infirme de revisió n da la Oferta técnica Econó mica del
Contratista y el Informe de Situació n respecto a las condiciones existentes
antes del inicio de la fase de ejecució n de la obra. presentació n de informe de
Compatibilidad.
C. CONTROLES DE CALIDAD
PREPARACION DEL MANUAL DE INSPECIION Y CONTROL DE CALIDAD
El objetivo es la bú squeda de asegurar una oportuna inspecció n y control de calidad de
los materiales, que será n utilizados en la ejecució n de la obra, para lo cual se tendrá en
cuenta lo siguiente:
CONTROLES DE MATERIALES
La SUPERVISION verificara la calidad de los materiales empleados en la obra, mediante
ensayos realizados en laboratorios y certificados de calidad de los proveedores. De
manera conjunta con el CONTRATISTA y la SUPERVISION, se elaborará un programa de
ensayos para todas las etapas de ejecució n, llevando un registro cronoló gico
debidamente identificado que permitirá ubicar con facilidad cualquier deficiencia que
sea afectada.
D. DOCUMENTOS A PRESENTAR
Se presentará los siguientes documentos:
PRESENTACION DE VALORIZACIONES
Las valorizaciones por avance obra deben contener la documentaciones qie respalda
los metrados valorizados, reajustes, amortizaciones y las deducciones; cuadro
comparativo de avance de obra programado y avance real ejecutado.
E. CONTROL DE PLAZOS
CONTROL DEL CALENDARIO VALORIZADO DE AVANCE DE AVANCE DE OBRA
CONTRACTUAL VIGENTE
El control de esta actividad es determinar que la obra se ejecute dentro del plazo
establecido, para lo cual tendremos en cuenta las siguientes subtareas:
Se revisará perió dicamente el calendario de avance de obra en sus diferentes ítems
para la aplicació n de u programa maestro de aná lisis de RUTA CRITICA
computarizado, así como todas las actividades que intervienes en la ejecució n de
obra.
Verificar la informació n que debe alimentarse al programa maestro, definiendo los
plazos en que esta informació n debe llegar supervisor.
El final de los resultados estará planificado efectivamente y el programa ayudará
en gran medida a los supervisores de campo a conducir sus actividades y así
mantener el progreso superior al promedio y en consecuencia al seguir con el
normal avance, se evitar por demoras en la obra.
CONTROL DE EQUIPOS
Se controlará n los equipos empleados por el CONTRATISTA, diariamente por cada una
de las actividades que estas realizan durante la ejecució n de obra, esto a fin de obtener
el rendimiento real de los equipos y comparar este rendimiento constantemente con el
presupuestado. El costo de los equipos se alimenta semanalmente.
La finalidad de este punto consiste en controlas los rendimientos de todos lo equipos
empleados por el CONTRATISTA en cada actividad, a fin de obtener los mejores
resultados con respecto al tiempo programado.
CONTROL DE CRONOGRAMA
El control del cronograma es necesario para la revisió n de los cambios que se den
durante el desarrollo de la obra, cuyas labores bá sicas de la supervisió n es analizar y
emitir sus reportes y recomendaciones.
Asimismo, es recomendable y necesario realizar seguimiento constante del desarrollo
de los trabajos apreciando su avance, ponderando tiempos, rendimientos, recursos,
restricciones, así como su incidencia sobre la marcha del proyecto en el cronograma.
La SUPERVICION dará recomendaciones relativas para la programació n de los trabajos
para enmendar las dificultades o errores que se vayan presentando y seguidamente
efectuar las actualizaciones respectivas en el cronograma de la obra. La labor principal
de la SUPERVISION para el control del tiempo es medir los avances reales y
compararlos con lo planeado, observar aquellos factores que podrían causar cambios e
influenciarlos para evitar esas alteraciones, debe contar con suficiente influencia para
controlar el proyecto.
G. CONTROL AMBIENTAL
DEMARCACION Y AISLAMIENTO DEL AREA DE TRABAJO
Las señ ales preventivas será n diseñ adas y ubicadas en las zonas donde las actividades
de ejecució n presenten un peligro real o potencial que puede ser evitado, tomando
ciertas precauciones
CONTROL DE RESIDUOS
Durante los trabajos se recomendará la implementació n del uso de silenciadores
adecuados en los equipos pesados. Los equipos y maquinarias utilizados estará n
adecuadamente implementados y estará n en perfecto estado de operació n.
LIMPIEZA DE LA OBRA
Se supervisará debido a que la limpieza y el orden en la zona de trabajo brindan mayor
seguridad personal coma el contratista contará con personal para las labores de aseo y
limpieza
El mantenimiento y la limpieza de los equipos se realizará n solo en los sitios
adicionados (talleres almacenes temporales). Por ningú n motivo se realizará la
limpieza zonas adyacentes a las obras de ejecució n