“CREACION DEL PARQUE ZONAL COTO COTO DISTRITO DE CHILCA -

PROVINCIA DE HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN

I. FACTOR 1: CONTROL DE CALIDAD.

I. Control de la Calidad de Obra: compren de las actividades

dirigidas para que el Contratista, ejecute las partidas de trabajo de la
obra sujeta a supervisión de acuerdo con los planos,
especificaciones técnicas aprobadas y exigencias del Reglamento
Nacional de Edificaciones y sus Normas específicas, empleando los
materiales y equipos de la mejor calidad posible y los procedimientos
constructivos más adecuados.

 Constatar el replanteo de la obra y efectuar los controles

topográficos necesarios para asegurar que el alineamiento y
niveles de las obras correspondan a los planos aprobados e
Instruir al Contratista sobre la corrección de las eventuales
desviaciones que pudieren ser detectadas;

 Supervisión y control de las instalaciones temporales, equipos de

construcción y de control de calidad de materiales, personal
administrativo, técnico y obreros del Contratista.

 Formular oportunamente las recomendaciones,

complementaciones y/o modificaciones que considere
indispensables al estudio, así como indicar los probables
presupuestos adicionales y deductivos de la obra.

REPLANTEO GENERAL

REVISION Y APROBACION DEL METODO CONSTRUCTIVO Y PLAN

PROPUESTO POR EL CONTRATISTA

CONTROL
DE CONTROL TOPOGRAFICO EN EJECUCION

CALIDAD
CONTROL DE CALIDAD DE LOS TRABAJOS

CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES

 FASE INICIAL: REVISION Y
VERIFICACION DEL
PROYECTO

2. Revision, verificacion de
1. Inicio de la supervicion e
ingenieria de proyectos / del
instalacion del personal
expediente tecnico

4. Revision y verificacion en campo

3. Reconocimiento del terreno
de trazo y elemento de replanteo

Verificacion de existencia de
5. revision y verificacion en
permisos y documentacion de
campo del estudio de suelos y
inicio de trabajos, coordinaciones
canteras
con terceros

7. verificacion de disponibilidad 8. Informe inicial (diagnostico de

de canteras obra)

A. Verificar el cumplimiento del expediente técnico de obra

Como documento imprescindible para la ejecución de obras, el
Expediente Técnico en concordancia al numeral 24) del Anexo de
Definiciones de la Ley de Contrataciones del Estado, debe contener
lo siguiente:
Primera Parte:
- Índice del contenido.
- Memoria Descriptiva.
- Ingeniería del Proyecto.
- Especificaciones Técnicas.
- Metrados de Obra (Planilla de metrados).
- Análisis de Costos Unitarios.
- Presupuesto de Obra.
- Desagregado de Gastos Generales.
- Precios y cantidades de Recursos requeridos.
- Fórmula Polinómica.
- Cronograma de Ejecución de Obra.
- Calendario de Avance de Obra Valorizado.
- Hoja de Cálculo de Costos, horas hombre con las jornadas
vigentes del Régimen de Contratación Civil.
- Hoja de consolidado del porcentaje de los gastos generales y
utilidad.
- Listado de cotizaciones de precios puesto en obra.
- Cronograma de adquisición de materiales si fuera el caso.
 - Cronograma de adquisición de equipos y herramientas si fuera el
caso.
- Como Anexo del proyecto debe contener:

- Estudio de Suelo, geológico, Hidrológico e impacto ambiental

si fuera el caso.

- Adjuntar copia de la Resolución de Habilitación Urbana del

Terreno y Ficha Registral del Terreno.

Segunda Parte:
Juegos de Planos de Obra, en concordancia al Reglamento Nacional
de Edificaciones y el TUPA de la Municipalidad Provincial y/o
Distrital donde se ubica el proyecto.

B. Control de calidad de materiales

Se solicitará al contratista que se realice las pruebas de calidad y/o
la certificación de calidad de origen industrial de cada material a
emplearse en la ejecución de la obra.

CAE DENTRO DE LA RESPONSABILIDAD DEL CLIENTE DEFINIR CON

CONTROL DE PRECISION, POR UNA PARTE, LA CALIDAD REQUERIDA, POR ELLO SE
RECEPCION DE DEBE MANEJAR UN PLAN DE MUESTREO QUE QUEDE DEFINIDO POR
LO SIGUIENTE: QUEDA DEFINIDO: TAMAÑO DE LA MUETSRA QUE DEBE
MATERIALES DE TOMARSE DEL LOTE, EL NUMERO DE ACEPTACION Y EL NUMERO DE
FABRICADOS RECHAZO.
INDUSTRIALMENTE EL MUESTREO ES UN EXCELENTE PROSEDIMIENTO QUE PERMITE
TOMAR LA DESICION INMEDIATA DE ACEPTAR O RECHAZAR EL LOTE.

CONSIDERAR SI EL ORIGEN DEL SUMINISTRO SE MANTENDRA O NO

CONTROL DE CONSTANTE
RECEPCION DE LOS DISTINGUIR LOS CASOS EN QUE EL MATERIAL SE EMPLEA PREVIO
ACOPIO DE AQUELLOS OTRO DE AQUELLOS OTROS LOS QUE SU
MATERIALES NO EMPLEO SIGUE INMEDIATAMENTE A SU LLEGADA A OBRA
FABRICADOS SI EL MATERIAL ES DE FACIL SUSTITUCION, LOS CRITERIOS DE
ACEPTACION PUEDE SER MENOS SEVEROS QUE SI NO LO ES.
INDUSTRIALMENTE

C. Control de calidad de instalaciones

Se priorizará las instalaciones propias de la obra conforman un
capítulo especialmente conflictivo en su construcción tanto porque
su correcto funcionamiento constituye una de las máximas
prioridades para el usuario y es clave en los gastos de
mantenimiento de la obra, como por la propia dificultad que su
montaje en obra plantea, por la diversidad de equipos, redes y
reglajes que es preciso compatibilizar.
D. Control de ensayos y pruebas
Todos los materiales que se utilicen en la obra deberán cumplir las
condiciones que se establecen en el Pliego de Condiciones del
expediente técnico del Proyecto y ser aprobados por la supervisión
y/o inspección. Para ello, todos los materiales que se propongan
deberán ser examinados y ensayados para su aceptación.

Se realizarán ensayos para controlar las unidades de obra

correspondientes a:
- Control de replanteo de las obras.
- Movimiento de tierras.
- Firmes y pavimentos.
- Hormigones y aceros.
- Instalaciones y tuberías.
- Señalización.
- Ensayos imprevistos, que se requieran.

Este índice trata de abarcar el mayor número de unidades de obra

que desarrolla en la ejecución de la obra, así como las más
representativas del mismo. En caso de que la supervisión de obra
y/o inspector considere necesario, se podrán incluir dentro del
Control de Calidad nuevos ensayos de control para las unidades que
se incorporen.

E. Control topográfico
El control topográfico se realizará mediante el plano del expediente
técnico y la verificación en campo (in-situ).
El control de replanteo de las obras se realizará antes de la firma del
Acta de Replanteo.
Durante dicho control se deberán comprobar como mínimo los
siguientes puntos de carácter general:
F. Control de calidad de trabajos ejecutados
Se realizará los protocolos de calidad de cada partida ejecutada.

G. Control de maquinas
Se pedirá al contratista la calibración de sus máquinas y equipos en
la ejecución de la obra.

H. Control del personal idóneo

Se verificará el personal clave que reúne las condiciones necesarias
u óptimas para su función.

I. Para el control de calidad deberá verificarse el cumplimiento de

las normas técnicas, que resulten aplicables como las normas
técnicas sobre edificaciones, normas generales del sector
saneamiento.
FACTOR 2: CONTROL DE PLAZOS.
II. Control del Plazo de Ejecución de Obra: comprende las
actividades dirigidas para que el Contratista ejecute las obras sujetas
a supervisión dentro de los plazos fijados en el Cronograma de
Ejecución de Obras aprobado.

 Revisar el Programa de Trabajo que presente el Contratista:

Revisar y aprobar los trabajos y planos de obra, los programas de
construcción y cronogramas a ser presentado por los contratistas.
 Participar en la toma de posesión de la zona de las obras
(Entrega del Terreno), así como verificar, coordinar los permisos y
documentación necesaria para el inicio de los trabajos.
CONTROL DE PLAZOS

La supervisión antes del inicio de los

trabajos, solicitara al contratista la
presentación de la programación PERT-
CPM de la obra, actualizado al inicio del
plazo contractual, con la finalidad de
hacer el permanente seguimiento de los
avances y rendimiento y en caso de
detectarse retrasos, exigir
oportunamente al contratista las
medidas correctivas y la presentación de
un nuevo programa actualizado a las
nuevas condiciones, para hacer de
conocimiento y aprobación de la entidad

El principal objetivo de esta planificación es

de controlar el flujo de trabajo, para
lograrlo se tendrá que coordinar todo lo
necesario para que una actividad se lleve
acabo, como por ejemplo diseño (planos),
proveedores (materiales y equipos), mano
de obra, asi mismo se tendrá que levantar
todo tipo de obstáculos o restricciones que
implican la realización de las mismas

VIGENCIA DEL CONTRATO (Artículo 144 del reglamento)

144.1 el contrato tiene vigencia desde el día siguiente de la suscripción del

documento que lo contiene o, en su caso, desde la recepción de la orden de
compra o de servicio.

144.2 tratándose de la adquisición de bienes y servicios, el contrato rige:

a) Hasta que el funcionario competente de la conformidad de la recepción

de la prestación a cargo del contratista y se efectué el pago, salvo que
este sea condición para la entrega de los bienes o la prestación de los
servicios, en cuyo caso el contrato se encuentra vigente hasta la
conformidad respectivo
 b) Hasta que se ejecute la última prestación a cargo del contratista, cuando
existan prestaciones que correspondan ser ejecutados con posterioridad
al pago
144.3 en caso de ejecución y consultoría de obra, el contrato rige hasta el
consentimiento de la liquidación y se efectué el pago correspondiente.
INICIOS DE PLAZO DE EJECUCION DE OBRA
Se establece que son (5) los eventos que determinan el inicio del plazo de
ejecución de obra, el que ocurra al último, al día SIGUIENTE:

1. Que se designe al inspector o al supervisor, según corresponda

2. Que la entidad haya hecho entrega del expediente técnico de obra

com pleto.

3. Que la entidad haya hecho entrega del terreno o lugar donde se ejecutara
la obra

4. Que la entidad provea el calendario de entrega de los materiales e insum os

que, de acuerdo con las bases, hubiera asumido com o obligación

5. Que se haya entregado el adelanto directo al contratista en las condiciones y

oportunidad de establecida en el artículo 176 del Reglamento.

A. Control de avance programado

El correcto control y monitoreo de los recursos en general en obra,

es parte importante de cualquier proyecto en construcción, debido a
que con este seguimiento de avance y monitoreo de las actividades,
se tienen que ir revisando y en su caso, reprogramando cada una de
ellas para que se logren alcanzar los objetivos.

El avance de obra según el programa, se tiene que ir cumpliendo

según las metas propuestas de entrega y desempeño. Se cayera en
algún atraso, el gerente deberá de tomar acciones como por ejemplo
contratar gente más eficiente, más personal, etc.; pero que no afecte
el presupuesto establecido inicialmente. Recordemos que cada una
de las actividades están programadas asi como la obra en general
con un determinado costo, calidad y tiempo.

II. FACTOR 3: CONTROL ECONÓMICO.

 La supervisión llevara un control detallado de todas las
valorizaciones transmitidas, por esta razón el supervisor
CONTROL permanentemente informara a la entidad, la situación
del estado de cuentas y/o cartas fianzas, de igual forma
ECONÓMICO se llevara un control de los adelantos , valorizaciones,
DE LA OBRA amortizaciones , mayores gastos generales,
presupuesto , adicionales , liquidación finaL

ADELANTOS EN OBRA
DIRECTOS AL CONTRATISTA
Las bases podrán
establecer POR MATERIALES E INSUMOS
No deben de exceder
a un 10 % del monto No deben de exceder a
del contrato un 20 % del monto del
contrato
III. Control del Costo de Ejecución de Obra: comprende las
actividades dirigidas a verificar que los pagos efectuados al
Contratista por concepto de ejecución de las partidas de
construcción en las obras y eventos compensables en las obras
sujetas a supervisión se ajusten a las disposiciones del Contrato de
Ejecución de Obra

 Controlar permanentemente que el Contratista utilice los anticipos

para pagar equipos, planta materiales y gastos de movilización
que se requieran específicamente para le ejecución del Contrato
de Ejecución de Obra, reflejándose ello en las valorizaciones y en
los ajustes de los montos de las Cartas Fianzas; y verificar y
amortizar el adelanto en efectivo y por materiales otorgado al
Contratista, en las valorizaciones correspondientes y dentro del
Plazo vigente de ejecución de la Obra;

 Revisar, tramitar y recomendar para aprobación de la Entidad, de

las valorizaciones mensuales: valorizar mensual mente la obra
según presupuesto contratado y los presupuestos adicionales y
deductivos, solicitando al Contratista que los sustente con la
documentación técnica y administrativa respectivas.

a. Adelantos, usos y amortizaciones otorgados al contratista

Con la finalidad de otórgale financiamiento y/o liquidez para la
ejecución del contrato, la entidad puede entregar adelantos al
contratista, siempre que estos hayan sido previstos en los
documentos del procedimiento de selección (art. 38° de la ley de
contrataciones del estado)

 Clases de adelantos
En los documentos del procedimiento de selección pueden
establecer los siguientes adelantos (art. 180° del reglamento)

1. Adelantos directos, los que en ningún caso exceden en

conjunto el diez por ciento (10%) del monto del contrato
original
2. Adelantos para materiales o insumos, los que en conjunto no
deben superar el veinte por ciento (20%) del monto del
contrato original.

 Adelantos al contratista
Los documentos del procedimiento de selección pueden
establecer adelantos directos y para materiales al contratista, los
que en ningún caso exceden en conjunto del treinta por ciento
(30%) del monto del contrato original. En tal caso, los
documentos del procedimiento de selección, además, deben
prever el plazo en el cual el contratista debe de solicitar el
adelanto, así mismo como el plazo de entrega del mismo.

Al momento de solicitar el adelanto, el contratista debe entregar

la garantía emitida por idéntico monto. Acompañada del
comprobante de pago respectivo.

La amortización del adelanto se realizara mediante descuentos

proporcionales en cada uno de los pagos parciales que se
efectúen al contratista por la ejecución de la o las prestaciones a
su cargo. Cualquier diferencia que se produzca respecto de la
amortización parcial de los adelantos se toma en cuenta al
momento de efectuar el siguiente pago que le corresponda al
contratista o al momento de la conformidad de la recepción de la
prestación (art. 183 del reglamento)

 Entrega del adelanto directo (10%)

ENTREGA DEL ADELANTO

DIRECTO

LO SOLICITA DENTRO DE LOS 8 DIAS CONTADOS

A PARTIR DEL DIA SIGUIENTE DE LA SUSCRIPCION
DEL CONTRATO. DEBE ADJUNTAR LA GARANTIA
CON VIGENCIA MINIMA DE 3 MESES
 CONTRATISTA

ENTREGA EL ADELANTO DENTRO DE LOS 7 DIAS

ENTIDAD CONTADOS A PARTIR DELDIA SIGUIENTE DE
RECIBIDA LA MENCIONADA DOCUMENTACION.

LA AMORTIZACION SE HARA MEDIANTE DESCUENTOS PROPORCIONALES

EN CADA UNA DE LAS VALORIZACIONES DE OBRA

En el caso que en las bases del procedimiento de selección se

haya establecido el otorgamiento de este tipo de adelanto (10%),
el contratista dentro de los ocho (8) días siguientes a la
suscripción del contrato, puede solicitar formalmente la entrega
del mismo, adjuntando a su solicitud la garantía y el
comprobante de pago correspondiente, vencido dicho plazo no
procede la solicitud.

Conforme a lo señalado por el Art. 181° del Reglamento, la

entidad debe entregar el monto solicitado dentro de los siete (7)
días contando a partir del día siguiente de recibida la
mencionada documentación.

 Adelanto para materiales e insumos (20%)

CON LA DEBIDA ANTICIPACION DE

SE SOLICITA CUANDO SE INICIA EL ACUERDO CON EL CALENDARIO DE
PLAZO DE EJECUCION CONTRACTUAL ADQUISICIONES DE MATERIAL E
INSUMOS

DEBE PRESENTARSE LA GARANTIA NO PROCEDE CUANDO LAS

HASTA LA UTILIZACION DE LOS SOLICITUDES SON PRESENTADAS CON
MATERIALES E INSUMOS A POSTERIORIDAD A LAS FECHAS
SATISFACCION DE LA ENTIDAD ESTABLECIDAD EN EL CALENDARIO

A tenor del Art. 182° del Reglamento, la entidad debe

establecer en las bases del procedimiento de selección el plazo
en el cual el contratista debe solicitar el adelanto (20%) por este
concepto, así como el plazo en el cual se le entregue el
adelanto, a fin de que el contratista pueda disponer de los
materiales o insumos en la oportunidad prevista en el calendario
de adquisiciones de materiales o insumos.
 Así mismo, el citado artículo dispone que las solicitudes de
adelanto para materiales o insumos deben realizarse una vez
iniciado el plazo de ejecución contractual, teniendo en
consideración el calendario de adquisición de materiales o
insumos presentados por el contratista y los plazos establecidos
en los documentos del procedimiento de selección para entregar
dicho adelanto.

 Responsabilidad en el adelanto para materiales

Es responsabilidad del inspector o supervisor, según

corresponda, verificar la oportunidad de la solicitud de los
adelantos para materiales e insumos, de acuerdo al calendario
correspondiente. (Art 182° del Reglamento)

 Disposiciones sobre adelantos de materiales

Conforme a lo regulado por el Art 182° del Reglamento, para el

otorgamiento del adelanto para materiales, insumos,
equipamiento o mobiliarios, debe tenerse en cuanta las
siguientes disposiciones establecidas en el literal d) del art. 7°
del decreto supremo N° 011-79-VC y sus modificatorias,
ampliatorias complementarias

d) normas para obras con adelantos específicos para

materiales

el montón máximo de adelanto especifico de adelantos

específicos para la compra de materiales agrupados bajo cada
elemento representativo, que podrá solicitar el contratista, no
deberá exceder el producto del coeficiente de incidencia del
elemento representativo correspondiente, por el saldo bruto de
obra por valorizar en el instante de hacerse afectivo el adelanto,
afectando a su vez por el factor de relación entre el índice de
precio del citado elemento representativo a la fecha del adelanto
y el que tuvo en la fecha del presupuesto base.

a) Se reajustará la valorización de acuerdo al coeficiente “k”

provenientes de la formula polinómica de reajuste.
b) De la valorización reajustada, se deducirá el monto de
reajuste que no corresponde, aplicándose la siguiente
formula de deducción a cada adelanto otorgado para cada
elemento representativo:

D= A × ¿

Donde:
 D: es la deducción en cada valorización bruta reajustada.
A: es el monto del adelanto utilizado en la valorización
que se reajusta. Este monto se obtendrá multiplicando el
coeficiente de incidencia del elemento correspondiente
por el monto bruto de la valorización, hasta completar el
total del adelanto otorgado. En caso que el adelanto
otorgado fuera menor que ese producto, se tomara el total
del adelanto.
Imo : es el índice a la fecha del presupuesto base, del
elemento representativo dentro del que se encuentre el
material o materiales para los cuales se otorgó el
adelanto.
Ima: es el índice del mismo elemento representativo, a la
fecha efectiva del adelanto.
Imr: es el índice del mismo elemento representativo, a la
fecha del reajuste.
III. FACTOR 4: PLAN DE RIESGO.

4.1 FINALIDAD
Reducir la vulnerabilidad y riesgos en la ejecución de la obra:
“CREACION DEL PARQUE ZONAL COTO COTO DISTRITO DE
CHILCA - PROVINCIA DE HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN"

IDENTIFICACIO9N DE LA ZONAS DE RIESGO

DEPARTAMENTO / REGION : JUNIN

PROVINCIA : HUANCAYO
DISTRITO : CHILCA
LOCALIDAD : COTO – COTO
4.2 OBJETIVOS

- GENERAL
Determinar la viabilidad de proyecto: “CREACION DEL PARQUE
ZONAL COTO COTO DISTRITO DE CHILCA - PROVINCIA DE
HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN" y establecer medidas
preventivas.

- Específicos
Identificar y evaluar las zonas críticas cercanas al área del proyecto
mediante la estimación de los niveles de riesgos de las diferentes
áreas de influencia.

Identificar acciones y medidas de mitigación y prevención ante los

peligros naturales para la reducción de los niveles de riesgos.

Incorporar y diseñar criterios de seguridad física en la elaboración o

actualización de los planes de desarrollo urbano de la ciudad, en el
área de influencia del proyecto
4.3 ALCANCE

4.4 BASE LEGAL

Ley N° 30225, Ley de Contrataciones del Estado.
Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado, aprobado mediante
Decreto Supremo N° 377-2019-EF
Directiva N° 012 – 2017 – OSCE/CD
4.5 REFERENCIAS

Directiva: N° 012-2017-OSCE/CD
Ley: Ley de Contrataciones del Estado.
OSCE: Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado.
Reglamento: Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado.

4.6 DISPOSICIONES GENERALES

Durante la ejecución de la obra “CREACION DEL PARQUE ZONAL

COTO COTO DISTRITO DE CHILCA - PROVINCIA DE HUANCAYO -
DEPARTAMENTO DE JUNIN" el consocio xxx realizara la debida y
oportuna administración de los riesgos durante todo el plazo de la obra.

Al elaborar el expediente técnico de la obra “CREACION DEL PARQUE

ZONAL COTO COTO DISTRITO DE CHILCA - PROVINCIA DE
HUANCAYO - DEPARTAMENTO DE JUNIN" el proyectista ha incluido
un enfoque integral de gestión de riesgos previsibles de ocurrir durante
la ejecución de la obra.

Durante la ejecución de la obra, la entidad atreves del supervisor de

obra, debe realizar la debida y oportuna administración de riesgos
durante todo el plazo de la obra

El residente de la obra, así como el supervisor de obra, deben evaluar

permanentemente el desarrollo de la administración de riesgos,
debiendo anotar los resultados en el cuaderno de obras, cuando menos,
con prioridad semanal, precisando sus efectos y los hitos afectados o no
cumplidos de ser el caso.

4.7 DISPOSICIONES ESPECIFICAS

En el enfoque integral de gestión de riesgo debe contemplar, por lo

menos, los siguientes procesos

PLANIFICAR
IDENTIFICAR ANALIZAR LA ASIGNAR
RIESGOS RIESGOS RESPUESTA RIESGOS
A RIESGOS

4.7.1 METODOLOGIA

Premisas
 Necesidad de la gestión de riesgo, como tema clave en el
desempeño.

4.7.2 VOCABULARIO COMÚN

PROBLEMA PUBLICO: Cuando un problema deja de ser

particular y se transforma en una situación que afecta en
forma negativa el bienestar social, el medio ambiente, la
armonía social o inclusive la existencia de la misma
comunidad, pasa a ser un problema público.
POLITICA PUBLICA: “representa un conjunto de
acciones/actividades enmarcadas en normas y
procedimientos regulatorios cuya orientación está dada a
satisfacer necesidades colectivas, promovidas por el Estado y
por la presión social”
GOBERNANZA: Según el Banco Mundial en su informe de
1993: la manera en que se ejerce el poder en el manejo de los
recursos económicos y sociales para el desarrollo,
refiriéndose al poder de los gobiernos para definir y resolver
las políticas relacionadas con el desarrollo
GOBERNABILIDAD: Michel Coppedge (en Camou 2001)
propone: el grado en el cual el sistema político se
institucionaliza, y la institucionalización, citando a Huntington,
como el proceso por el cual las organizaciones y los
procedimientos adquieren valor y estabilidad.

4.7.3 PROYECTO
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único.

La incertidumbre radica en la imposibilidad de predecir o

pronosticar el resultado de una situación en un momento
determinado.
 Riesgos, son incertidumbres que, si ocurriesen, afectarían los
objetivos del proyecto de manera negativa (amenazas) o positiva
(oportunidades).

4.7.4 Bases conceptuales

Alcance del proyecto. - el trabajo que debe realizarse para

entregar un producto, servicio o resultado con las características y
funciones especiales

Alcance del producto. - las características y funciones que

definen un producto, servicio o resultado

4.7.5 Incertidumbre
La incertidumbre radica en la posibilidad de predecir o pronosticar el
resultado de una situación en un momento determinado

Asegura el valor en proyectos de construcción: un estudio de técnicas y

herramientas de gestión de riesgos en la etapa de construcción.

4.7.6 CAUSAS – RIESGO - EFECTO

CAUSAS RIESGO EFECTO

Son Son Son variaciones

acontecimientos o incertidumbres imprevistas en los
circunstancia que, si ocurriesen, objetivos del
concretas que afectarian los proyecto, o
existen en el objetivos del positivas o
proyecto o su proyecto de negativas, que
ambiente, y que manera negativa surgiran como
causan (amenazas) o consecuencia de si
incertidumbre. positiva ocurran los riesgos
(oportunidades)

LA ADMINISTRACIÓN INADECUADA DE LA GESTIÓN DEL RIESGO GENERARA

SITUACIONES FUERA DE CONTROL EN EL PROYECTO. LOS EFECTOS DE ESTE ESCENARIO
SERÁN CAMBIOS NEGATIVOS EN LAS LÍNEAS BASE DEL PROYECTO: ALCANCE, TIEMPO,
COSTO Y CALIDAD.
Planificar la gestión de riesgo. - es el proceso por el cual se
define como realizar las actividades de gestión de los riesgos
para un proyecto

Identificar los riesgos.- es el proceso por el cual se determinan

los riesgos que pueden afectar el proyecto y se documentan sus
características.

Realizar el análisis cualitativo de riesgos. - es el proceso que

consiste en priorizar los riesgos para realizar otros análisis o
acciones posteriores, evaluando y combinando la probabilidad de
ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.

Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. - es el proceso que

consiste en analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados sobre los objetivos generales del proyecto.

Planificar la respuesta a los riesgos. - es el proceso por el cual

se desarrollan opciones y acciones para mejorar las
oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del
proyecto.

Controlar los riesgos. - es el proceso por el cual se implementan

planes de respuesta a los riesgos, se monitorean los riesgos
identificados, se monitorean los riesgos residuales, se identifican
nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del proceso de gestión
de riesgos a través del proyecto.
Bibigrafia :
 https://clea.edu.mx/biblioteca/files/original/
64db843c11c52aaf913a5322feafd3d8.pdf
 https://www.ehu.eus/documents/
1904000/1916168/30+Equipos+de+trabajo%2C+metodolog
%C3%ADa+gesti%C3%B3n.pdf/30799f1b-1b3f-4168-92a8-
9c3329cd3939?t=1393338536000
 https://www.academia.edu/31062017/
Administracion_y_control_de_la_calidad_7ed_James_R_Evans_y_Willia
m_M_Lindsay
 https://porquenotecallas19.files.wordpress.com/2015/08/gestion-de-la-
calidad.pdf
