GRUPO

NUTRESA
GABRIELA ALVAO - MIGUEL CAMACHO - MARIA P. GARCIA - PAOLA GUERRERO- KEVIN RUSINQUE
 Introducción

El grupo Nutresa sas, es una de las empresas de la

industria de alimentos de Colombia y de
Latinoamérica, el objetivo de esta investigación
está enfocado en la gestión, control y su papel con
el entorno, su carácter es investigativo .

 Comercial Nutresa S A S
Sector: Alimentación.

Actividad económica: Comercialización de alimentos.

Grupo Nutresa S. A. S. es la empresa líder en alimentos procesados en

Colombia y uno de los jugadores más relevantes del sector en América
Latina.

Fundada en 1920, cuenta en la actualidad con cerca de 44.000

colaboradores y opera a través de ocho unidades de negocio: Cárnicos,
Galletas, Chocolates, Tresmontes Lucchetti -TMLUC-, Cafés, Alimentos al
Consumidor, Helados y Pastas.

objetivo general objetivos especificos

Conocer el funcionamiento del Grupo nutresa en Seguimiento y actualización de herramientas para
cada uno de los mercados desarrollos de 01 la formulación, ejecución y evaluación en los
producción y elaboración de diferentes productos, estudios organizacionales
para encontrar maneras de optimizar su
rendimiento a nivel interno y externo de la
organización, de la mano de la calidad y la
confiabilidad.
02 Ser una organización competitiva en el mercado a
nivel global.

Actualización de la imagen corporativa.

03
Se considera que el GRUPO NUTRESA maneja una confiabilidad en si misma
que siente complicidad con su éxito, pero debido al análisis y estudio
realizado evidenciamos que ningún empresa se debe sentir en su zona de
confort con su éxito, ya que el mercado es variable y los consumidores
actuales son más exigentes donde es ahí que los problemas empresariales
surgen esporádicamente y las competencias suelen entrar actuar.
para poder determinar el estado de Nutresa de utlizaron difrentes matrices
para poder evidenciar el mismo como lo son:
las 5 fuerzas de porter
Analisis Pestel
Matriz Dofa
factores
estudiados
Factor económico: Nutresa se enfrenta a la volatilidad en el precio de la tasa de cambio y
esto afecta el precio de la materia prima, se ve reflejado directamente en los precios así
mismo con la fluctuación de los precios y la población colombiana cada vez con menos
capacidad adquisitiva.

Factor legal: nutresa se encuentra en diferentes países por lo cual se ve obligada a seguir
diferentes normas en el caso de colombia cuenta con leyes de vital importancia como lo
son los requisitos sanitarios y lineamientos transporte de alimentos y de igual manera el
previo etiquetado de alimentos y su debida clasificación todo esto para asegurar el buen
estado de los alimentos y por ende todo lo relacionado con sanidad.

Factor Medioambiental: Nutresa al ser una organización enfocada en el desarrollo de

productos sostenibles ha implementado sistemas de gestión ambiental que
permiten mejorar, controlar y prevenir un menor daño al entorno ambiental esto a
través de procesos limpios no contaminantes, optimizando la energía empleada ,
debido a esto sea posicionado como la mejor empresa en términos de
responsabilidad social empresarial

Factor tecnológico: se tiene en cuenta el factor de las ventas online que influye en el desarrollo
del alcance de clientes, y cómo esto también ayuda a procesos empresariales facilitando e
incrementando la productividad de los mismos.
PLAN OPERATIVO

Responsab Presupuesto(Mill
N° Estrategias Tiempo
les ones)

Fortalecer el posicionamiento de las diferentes marcas del Grupo Nutresa,

Producción
1 mejorando el sistema de distribución, para que la organización se siga 18 meses 250.000.000
y finanzas
manteniendo en el mercado a largo plazo.

Continuar creando alianzas estratégicas y/o adquisición de empresas enfatizando

24
2 en dar a conocer los aportes del Grupo Nutresa en cuanto a Desarrollo Sostenible, Marketing 50.000.000
meses
lo cual aporta valor a la marca.

ampliación red de distribución con tenderos a la vanguardia, ofreciendo red de Mercadeo,

3 48 meses 30.000.000
pedido , con la creación de plataformas producción

Mantener una constante innovación de acuerdo a la publicidad y reconocimiento

Mercadeo,
4 segmentando las marcas que le den a Nutresa la oportunidad de entrar a nuevos 6 meses 35.000.000
finanzas
mercados con los diferentes TLC.

Mercadeo,
5 ampliación del mercado saludable, con nuevos productos 18 meses 120.000.000
producción

La creación de plantas de producción y distribución en los países donde estas se

6 dificultan y los ingresos sean favorables manteniendo el desarrollo sostenible en Finanzas 56 meses 350.000.000
los distintos tratados de negocios.

Mercadeo,
24
7 La conservación del capital natural y el progreso del capital social recursos 20.000.000
meses
humanos
plan de acción
ampliación red de distribución con tenderos
a la vanguardia, ofreciendo red de pedido ,
con la creación de plataformas 01
02
01 visitar a los tenderos ya que son un pilar
importante en la gestón, y escuchar sus opinones

02 consultar con expertos en la creacion de

plataformas, para la creacción de la que va a
interconectar a nuestros tenderos
04
03 Realizar un plan piloto para verificar que la
plataforma no presente novedades, si no las
presenta hacer el plan de capacitación con los
tenderos 02
04 Analizar los resultados y las mejoras en los pedidos
y garantías presentadas.
 Mantener una constante innovación de
acuerdo a la publicidad y reconocimiento
segmentando las marcas que le den a Nutresa
la oportunidad de entrar a nuevos mercados
con los diferentes TLC.
01
02
01 LAnalisis del sistema de mercadeo que se esta
implementando tanto a nivel colombia como otros
paises

02 Contar con un especialista en marketing para crear

una campaña multimodal, que sea con los medios
tradicionales y digitales
04
03 diseño de una estrategia que sea invasiva, en todos
los mercados para afianzar la segementación

02
04 Implementación de la estrategia a diferentes
modelos y evaluar su impacto con las visitas,
nombramientos que se tengan en redes.
MUCHAS
GRACIAS
por ver esta presentación