MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS

FORTALEZAS Escala Intermedia Ponder. Calif. Punt. Pond.

1 Precios competitivos 40 0.10 4 0.41
2 Distribución a mercados regionales 80 0.21 3 0.62
3 Posicionamiento en segmentos 50 0.13 4 0.51
4 Menos porcentaje de plástico 30 0.08 3 0.23

DEBILIDADES 0.00 0.00

1 Diversos proveedores internos 40 0.10 2 0.21
2 Menor participación en el mercado 30 0.08 2 0.15
3 Limitada posibilidad de crecimiento 50 0.13 2 0.26
4 Débil presencia en la capital 70 0.18 1 0.18

TOTAL 390 1.00 21 2.56

2.6

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES EXTERNOS

OPORTUNIDADES Escala Intermedia Ponderación Calif. Punt. Pond.

1 Expansión a mercados externos 30 0.14 3 0.43
2 Necesidad de consumir prod. básicos 25 0.12 2 0.24
3 Constante innovación en presentaciones 25 0.12 2 0.24
4 Renovación de maquinarias 40 0.19 3 0.57
0.00 0.00
AMENAZAS 0.00 0.00
1 Competencias directas de marcas posicionadas 40 0.19 1 0.19
2 Guerra de precios 20 0.10 2 0.19
3 Informalidad en el mercado de fabricación 30 0.14 2 0.29

TOTAL 210 1.00

2.1

MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO

Factores y ponderación COMPETIDORES
GRUPO AJE COCA COLA
Factores críticos para el éxito Ponderación Calific. Puntuac. Calific. Puntuac.
Participación en el mercado 0.2 2 0.4 4 0.8
Competitividad de precios 0.3 4 1.2 2 0.6
Calidad de producto 0.3 3 0.9 3 0.9
Fidelización de cliente 0.2 2 0.4 4 0.8
TOTAL 1 2.9 3.1
 CALIFICACIÓN
4 Fortaleza mayor
3 Fortaleza menor
2 Debilidad menor
1 Debilidad mayor

Interpretación
La puntuación ponderada resultó 2.6 por lo que se entiende que las fortalezas son mayores a las debilidades

CALIFICACIÓN
4 Superior
3 Mayor al promedio
2 Igual al promedio
1 Deficiente

Interpretación
 Según la puntuación ponderada obtenida, las amenazas son mayores a las oportunidades

MPETIDORES
PEPSI CALIFICACIÓN
Calific. Puntuac. 1 Mayor debilidad
3 0.6 2 Menor debilidad
2 0.6 3 Menor fuerza
3 0.9 4 Mayor fuerza
3 0.6
2.7