CONSTRUMIN GESTION DE KPI’S EN PLANEAMIENTO DE MINAS

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Cadena de Valor Minera

En términos sencillos la cadena de valor puede definir como:
“La cadena de valor a un concepto teórico introducido por M. Porter (1980)para describir
el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Se utiliza como
analogía la cadena, para poder relacionar eslabones que intervienen en un proceso
productivo que se inicia con la materia prima (mineral) y llega hasta la distribución del
producto terminado (metales). En cada eslabón o proceso, se añade valor, que, en
términos competitivos, está entendido como la cantidad que los compradores están
dispuestos a abonar por un determinado producto”.
En la minería la cadena de valor nos permite examinar en forma sistemática todas las
actividades y procesos que la empresa desempeña y cómo interactúan para conocer las
fuentes de ventaja competitiva con las que se cuenta.
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TEMA 01: CONCEPTOS Y PREMISAS SOBRE KPIS Y PRODUCTIVIDAD

1.1 Marco para la determinación de indicadores en operaciones mineras.
1.2 El concepto de KPI y Gestión de las operaciones.
1.3 Definición de objetivos por niveles organizacionales.
1.4 Ejercicio grupal y discusión de la situación en el área y la empresa.
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1.1 Marco para la determinación de indicadores en operaciones mineras.

Se elaboran para medir el progreso alcanzado en las diferentes actividades, estableciendo una línea base para los objetivos que se
quiere alcanzar en la organización

La importancia de los KPI’s, radica en servir de base para contar con información clara y precisa acerca del estado de las operaciones,
tendencia o cambio del ambiente y la actividad minera. Además, relaciona la actividad geológico - minera, con lo económico-social y la
ambiental, brindando el estado sobre el deterioro, la contaminación del medio y la calidad de vida de la población generado por la
misma. Para el desarrollo de los indicadores de gestión de desarrollo sostenible de la Gerencia de Minería, se consideró el enfoque de
sistema por cumplir con el propósito de la Norma UNE 22470 relacionado a la necesidad imperante de la industria minera, del logro de
una planificación normalizada de todas las actividades, integrando en todos sus ámbitos criterios ligados al desarrollo sostenible:
medioambientales, sociales y económicos.
Esta Norma establece siete criterios que permiten la evaluación de la gestión minera.

En cuanto a los criterios de la Categoría Económica se encuentran:

1.- Seguridad de suministros para la satisfacción de la demanda del producto en un entorno próximo, medio o lejano
2.- Utilización eficiente de los recursos naturales.
Estos criterios tienen como objetivo principal la gestión económica de le empresa, la inversión y desarrollo en la mejora de sus
procesos.
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Los criterios de la Categoría Social son tres:

3.- Contribución al desarrollo económico de la comunidad;

4.- Contribución al desarrollo social de la comunidad;
5.- Aplicación de medidas para promover y mejorar la seguridad y salud de los trabajadores.
Esta categoría se enfoca en el recurso humano, en la que se busca la constante comunicación con las comunidades aledañas a las minas.
Implica Actividades Que Promueven la inclusión de la comunidad, inversiones En Actividades de interés público, social O de interés Para
la comunidad, disponibles en el ámbito local. Asimismo, considera garantía de servicios y apoyo A la comunidad, así como también la
integración de La Comunidad A la empresa con empleos directos e indirectos; Planes de formación; seguridad Y salud de los Trabajadores
En cuanto al control de los índices de accidentes.
Criterios de la Categoría Medio Ambiental:
6.- Rehabilitación del espacio natural afectado;
7.- Aplicación de las mejores técnicas disponibles en la prevención y control integrados de la contaminación, así como en la gestión de
residuos. Este criterio se establece con la finalidad de preservar y cuidar el medio ambiente en cuanto a los desechos químicos,
peligrosos y materias primas no conforme generada en el proceso de extracción de mineral de hierro, como es el caso de la limonita,
Considerada como el material estéril
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MPNC: materia prima no

conforme

Una vez aplicada esta herramienta se pudo establecer un total

de 25 indicadores. Cabe destacar que se seleccionaron sólo los
indicadores que eran relevantes en el control del Plan de Minas y
se añadieron otros en el ámbito de la sostenibilidad
recomendados por la Norma UNE 22470. (Ver Tabla II).
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se puede observar que de los 25 indicadores de

sostenibilidad establecidos, el 56℅ de los indicadores
representan la Dimensión Económica, que a su vez
cuenta con 13 sub indicadores directamente relacionados
con el proceso; 24℅ representan la Dimensión Social, en
Donde se establecieron 2 indicadores, compuesto a su
vez por 5 sub indicadores; y 20℅ representan la
Dimensión Medio Ambiental, en donde se establecieron
3 indicadores que a su vez están determinados por 5 sub
indicadores ambientales.
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1.2 El concepto de KPI y Gestión de las operaciones.

Los KPI’s son siglas en inglés de “Indicadores clave de rendimiento”, se trata de la métrica que nos indicará si vamos por
buen camino y si estamos cumpliendo con los objetivos establecidos. En el sector minero, ayudan a establecer los puntos
de referencia para medir y hacer un seguimiento continuo de las actividades de la compañía minera, de modo que pueda
identificar áreas problemáticas, anticipar posibles contratiempos; son usados a la hora de presentar reportes sobre el
tonelaje extraído de mineral y estéril, rendimiento de equipos, costos operativos, frecuencia y gravedad de accidentes y
cumplimiento de normativas medioambientales, etc.
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Indicador de Sostenibilidad Global

Aunado a esto se elaboró la fórmula matemática de cada uno, en donde la sostenibilidad global está conformada Por 3 indicadores
(económico, ambiental y social) que a su vez están conformados por sub indicadores.
Donde:
𝐼𝑆𝐺=𝐷𝐸𝐸+𝐷𝐴+𝐷𝑆
DE: Dimensión Económica.
DA: Dimensión Ambiental.
DS: Dimensión Social.

Dimensión Económica
𝐷𝐸𝐸=(𝐼+𝐷)+(𝑃𝐷𝑀)+(𝑃𝐸𝐸)+(𝐷𝐸𝐸)+(𝑇𝑇𝐻)
Donde:
I+D: corresponde a las inversiones planificadas y ejecutadas en exploración e investigación minera.
PMD (Plan Desarrollo Minero): es la sumatoria de los índices que resulten de la aplicación de las expresiones para obtener los
indicadores de desarrollo en mina, perforación, voladura y el consumo de explosivos.
PE (Plan de Excavación): es el resultado de la aplicación de la sumatoria de los indicadores MENA, MPNC, especificaciones
de calidad y la relación MENA/MPNC.
TH(Turnos de Trabajo): es el indicador de los turnos de trabajo programados y cumplidos en horas hombres y disponibilidad
operativa.
DE (Disponibilidad de Equipos): se obtiene de la sumatoria de los indicadores plan de inversión de equipos mineros
(planificación/ejecución), programa de disponibilidad en su indicador y el % de uso de los equipos mineros
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Dimensión Ambiental
𝐷𝐴=(𝐷𝐸𝐸)+(𝑆𝑀𝐴)+(𝐺𝑅)
Donde:
DE (Disponibilidad Espacial): que su vez es alimentado por cuerpos de agua, emisiones al ambiente, rehabilitaciones del terreno.
SMA (Sensibilización Medio Ambiental).
GR (Gestión de Residuos): alimentado por plan de valorización y plan de manejo desechos.

Dimensión Social
𝐷𝑆=(𝐼𝑁𝑁 𝐼)+(𝐼𝑁𝐸)
Donde:
INI (Indicador a Nivel Interno): se alimenta de los sub indicadores formación y entrenamiento, riesgos ambientales y
dotación de equipos de protección personal.
INE (Indicador a Nivel Externo): Compuesto Por Los sub indicadores plan Empleo local Y plan integración empresa
comunidad.
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¿Qué características debe reunir un KPI?

Podríamos definir una serie de parámetros estándar que debería cumplir para ser
realmente relevante y adecuado, y de este modo obtener los mejores resultados posibles
en tus estrategias operativas.
Estos deben ser:
• Específicos
• Continuos y periódicos
• Objetivos
• Cuantificables
• Medibles
• Realistas
• Concisos
• Coherentes
• Relevantes
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¿Cuáles son los KPI en minería?

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Gestión de las operaciones

La gestión minera consiste en coordinar e inspeccionar las operaciones llevadas a cabo en una mina con la finalidad de garantizar el
cumplimiento de los objetivos de producción, costos, seguridad, entre otros.

PROVEEDORES EMPRESA CLIENTES

CAMBIO ESTRATEGICO
GESTION DE RELACIONES CON LOS CLIENTES
GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO
GESTION FINANCIERA
SERVICIO
GLOBAL GESTION CAPITAL HUMANO
EMPRESARIAL SERVICIO DE SOLICITUD

SERVICIO TECNOLOGICO INTEGRADO

SERVICIO OPERACIÓN DEL PROCESO
TECNOLOGICO
GLOBAL EXTERNALIZACION ESTRATEGICA

SISTEMAS DE ALOJAMIENTO PARA NEGOCIOS

ELECTRONICOS

SERVICIO DE APRENDIZAJE
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METAS DE GESTION EN MINERIA

• Reducción de costos
• Optimización de la cadena de suministros y distribución
• Gestión de activos físicos
• Confiabilidad Operacional y del Mantenimiento
• Auditoria de Reservas
• Implantación de Sistemas ERP (es un sistema que ayuda a automatizar y administrar los procesos empresariales de distintas áreas:
finanzas, fabricación, venta al por menor, cadena de suministro, recursos humanos y operaciones)

DESAFIOS DEL SISTEMA DE GESTIÓN

GOBIERNO CORPORATIVO
• Capitales
• Modelo de Gestión
• Estructura Organizacional
NIVEL DE RESERVAS. Inversión en exploración Vs producción
PRECIOS EN ALZA.
• Ciclo Expansivo, costos crecientes
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¿Cual debe ser el enfoque?

• Reducción de 50% en costos de producción

• Just in time
• Reducción de inventarios
• Mejor calidad
• Mayor eficiencia de los equipos o sistemas productivos
• Disminución de los desperdicios
• Sobreproducción
• Tiempo de espera (retrasos)
• Transportes
• Sobre procesamiento
• Planificación
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1.3 Definición de objetivos por niveles organizacionales.

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Resumen de Indicadores y Sub indicadores por Dimensión

En este sentido, cuando se habla de sistema integrado de indicadores sostenibles, se
plantea la necesidad de medición de las principales variables, no sólo las asociadas a
la producción, pasando por todas las áreas operativas de exploración, perforación,
voladura, extracción, acarreo Y trituración, sino las asociadas a la calidad, seguridad,
ambiente y sociedad, en Una Visión integral. Esto conduce a la optimización de la
gestión, Unificando objetivos, Esfuerzos Y Recursos En Pro De La Calidad total.

1.4 Ejercicio grupal y discusión de la situación en el área y la empresa.