Universidad Católica Santo Domingo

(UCSD)
Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas
Escuela de Administración de Empresas
La Asignatura: ADM Gestión del Talento Humano
Profesora: Yolys Madera

REPORTE LECTURA #2
Desafíos del entorno

Matricula: 20210036 Sección: 200

Nombre y apellidos: Belgica Yamire Cuello Diaz

Desarrolle y explique de acuerdo a las instrucciones que se le indica los temas y subtema que
están en el contenido de la malla curricular del programa de la asignatura, la numeración de los
capítulos del libro de texto NO necesariamente coincide con la numeración de las unidades del
programa, la referencia es el título de la unidad que se le indica que desarrolle temas y los
subtemas que estos contengan.

Enviar en formato Word antes de la fecha/hora límite de entrega.

Poner al final bibliografía utilizada

UNIDAD II: Desafíos del entorno

Resultados de aprendizaje esperados: Argumentar sobre las megatendencias en el entorno
global del siglo XXI , reconocimiento de la dimensión histórica del manejo del capital humano
en América Latina , debatir los desafíos del capital humano en todas sus perspectivas,

1. Cuáles son las Megatendencias en el entorno global del siglo XXI.

¿Por qué? Explique

Megatendecias: fuerzas sociales,

económicas, políticas y tecnológicas
que surgen en el siglo XX y que
apuntan hacia un futuro promisorio
para la civilización
occidental.

 El mundo de los negocios ha sido afectado por la globalización y las

megatendencias, que se caracterizan por una nueva dinámica de competencia
constante. La economía del siglo XXI se caracteriza por la transformación de la
sociedad industrial en una sociedad del conocimiento, que propone un nuevo
enfoque de la gestión de las organizaciones y, por lo tanto, de las nuevas
realidades del mundo del trabajo y de los distintos perfiles de las competencias
laborales.

2. Haga una breve reseña de las Dimensiones histórica del manejo del
capital humano en América Latina

Cada uno de estos conductores debió persuadir, convencer, motivar, reclutar,

integrar, capacitar, disciplinar y separar de sus movimientos respectivos a las
personas que los rodean.

La revolución industrial,

A mediados del siglo XVIII el perfeccionamiento de diversas maquinarias y

tecnologías en países como Inglaterra, Francia y Alemania dio inicio al
fenómeno que denominamos

Revolución Industrial. Gradualmente surgieron organizaciones

comerciales e industriales dedicadas a actividades textiles, la fundación de
metales y la creación de grandes astilleros para fabricar barcos de tonelaje cada
vez mayor. La Revolución Industrial, trajo consigo grandes adelantos que
hicieron más rentable y productiva la labor humana, pero el mayor nivel de
mecanización genero condiciones de inseguridad hacinamiento y profunda
insatisfacción.

La administración científica y la primera guerra mundial,

Algunos investigadores, entre ellos el ingeniero estadounidense Frederick

Taylor, empezaron a defender los principios de la llamada administración
científica. Sus hallazgos impulsaron la creación de los primeros departamentos
de recursos humanos basado en principios que aun hoy se reconocen como
válido.

El siglo XX,
Los departamentos de recursos humanos desempeñaron funciones de creciente
importancia en las empresas. Se concedió mayor atención a las necesidades de
los empleados gracias, en buena medida, a los estudios de carácter conductista
llevados a cabo en la planta Hawthorne de la compañía General Eastern Electric.
Con frecuencia, los departamentos de personal fueron el instrumento que
utilizaron las empresas para gestionar sus relaciones con el sindicato. En
realidad el término relaciones industriales se acuño durante esa época. El
paternalismo y el proteccionismo de antaño pasaron a la historia.

 La segunda guerra Mundial,

Por qué en ocasiones se recurrió al uso de poblaciones esclavizadas para

producir armamentos y equipos, las técnicas de diseño y descripción de puestos
y los estudios de tiempos y movimientos, entre otras cuestiones, se desarrollaron
durante la segunda guerra Mundial. Aspectos como la música ambiental en el
lugar de trabajo y la precaución de pintar colores brillantes las distintas partes
móviles de las máquinas para prevenir los accidentes industriales trajeron
profundas innovaciones en las instalaciones fabriles.

De la posguerra a la revolución informática,

A principios de la década de 1950 casi todas las sociedades latinoamericanas

basaban su economía en una visión tradicional, agrícola, ganadera y minea. Con
pocas excepciones, la población económicamente activa se componía de
hombres.
La incorporación gradual de la mujer al mundo de la educación y el trabajo se
contó entre los fenómenos más significativos de los años de la postguerra.

El siglo XXI,

La revolución tecnológica que ha experimentado toda la región ha sido de

inmensa trascendencia. A fines de la década de 1960, la máquina de escribir
eléctrica desplazo a su vez a la mecánica, solo para verse sustituida poco tiempo
después por la computadora, personal o de sistema central, y por el procesador
de texto, a fines de la década de 1980. A comienzo del siglo XXI, las
videoconferencias.

3. ¿Cuales son los desafíos externos? Explique

La competencia internacional es hoy más aguda que en el pasado, ese factor

obliga a las organizaciones contemporáneas a mantener una visión no solo a
corto o mediano plazo, sino que las obliga a pronosticar y planear a largo plazo.
Toda empresa debe considerar la concurrencia de factores macroambientales.
Los cambios que se presentan en el entorno ocurren a distintos niveles y a
diferente velocidad.

4. ¿Cuál es Desafíos externos usted considera se presentan en Rep.

Dominicana actualmente? ¿Por qué? Explique

Dentro de los desafíos a corto plazo que enfrenta el país están bajar la tasa de
pobreza y llevarla a los niveles precrisis de la pandemia de covid-19; y aumentar
la ocupación formal a través de la recuperación total del empleo formal. Otros
retos a los que debe hacer frente la República Dominicana son la reducción de la

 inflación y realizar más esfuerzos para disminuir la tasa de desempleo, tanto la

ampliada como la abierta.

5. ¿Cuáles son los Desafíos Sociales? Explique

A continuación abordaremos los principales desafíos que la sociedad ha

enfrentado
Cambios en la posición de la mujer,
En sociedad latinoamericana tradicional, los hombres llevaban a cabo las labores
mejor remuneradas. La mujer era relegada a funciones de apoyo, como el trabajo
secretarial, y era poco frecuente encontrar graduadas universitarias al frente de
departamentos en compañías de importancia. Los cambios sociales son siempre
complejos y no necesariamente (buenos o malos) en todos los casos.

Migraciones de la fuerza de trabajo,

Otra modificación importante en la composición de las fuerzas laborales de
América Latina ha sido el nivel creciente de inmigración interna y externa que
se experimentan en nuestras sociedades.

6. ¿Cuáles son los Desafíos corporativos? Explique

Además de los desafíos externos que deben enfrentar, las organizaciones

también tienen que resolver los desafíos internos, que por lo general tienen su
origen en los múltiples objetivos que se plantean las organizaciones, los cuales
no siempre armonizan entre sí.
Sindicatos,

Las organizaciones gremiales en general, y los sindicatos en especial,

constituyen un desafío cuando operan dentro de una organización, y un desafío
potencial cuando se trata de organizaciones no sindicalizadas. En las compañías
sindicalizadas se convienen varios aspectos con los representantes de los
trabajadores.

Sistemas de Información,

Las áreas de capital humano requieren considerable información sobre toda una
serie de aspectos. Cada vez es más evidente que la contribución global del
departamento de capital humano a la empresa depende de la calidad de la
información que obtiene y distribuye.

 7. Cuales Desafíos corporativos usted considera se presentan en Rep.

Dominicana en la actualidad. ¿Por qué? Justifique su respuesta

Si ya que se puede decir que no se cuenta con la tecnología acorde a las

necesidades para tener una mejor ejecución y más rapidez en llevar a cabo
algunas actividades y el personal está muy poco preparado profesionalmente.

8. ¿Cuáles son los Desafíos del área del capital humano? Explique

Cada vez más los ejecutivos de alto nivel que han tomado conciencia de que la
administración del personal de las organizaciones es el recurso más importante
de su empresa y de toda la nación o sociedad, lo que significa que es demasiado
esencial como para delegar en un nivel secundario.

9. ¿Cuáles Desafíos del área de capital humano usted considera se

presentan en Rep. Dominicana en la actualidad? ¿Por qué? Justifique
su respuesta

Considero que los colaboradores de las empresas dominicanas,

deberían ofrecer técnicos y mas preparación académica para
incentivar a los colaboradores a subir de puestos y estar preparados
de acuerdo a su areas y futuras areas.

10.¿Cuáles son las Perspectivas de la administración del capital

humano? Explique

El objetivo de la actividad profesional del administrador de capital humano es

contribuir al logro de las metas de la organización, con un máximo de eficacia,
en un marco de acciones responsables y éticas, existe para ayudar a los demás
integrantes de la entidad. Su función no radica en dirigir la operación de la
empresa, ni en establecer sus objetivos.

11.¿Describa como visualiza la perspectiva de la administración del

capital humano en Rep. Dominicana actualmente en las empresas?
Explique

• 46% de las organizaciones indica que sus capacidades en la gestion de

Recursos Humanos son pobres o inadecuadas.
• Menos del 5% indica ser una empresa realmente digitalizada.
• El 67% de los lideres nos confeso no tener programas que influencien politica
publica en materia laboral.
• 80% nos refirió que su estructura es altamente jerarquica y con poca o nula
flexibilidad para implementar proyectos.
• 67% de las empresas confeso no tener programas o esfuerzos enfocados en el

 bienestar de sus colaboradores.

• Mas del 50% de las empresas revela ser poco efectivo en ofrecer un trabajo
significativo a sus colaboradores y generar compromiso.
Sofia Calderon, socia de Consultoria en Capital Humano de Deloitte para
Latinoamerica, agrego que “mas del 75% de las empresas consultadas en
Republica Dominicana indican también una urgente necesidad de reinvencion en
sus procesos de talento, especialmente, en temas de aprendizaje, trabajo en
equipo, automatización , apalancamiento en tecnología , bienestar del
colaborador y desarrollo de lideres de cara a las necesidades del mundo digital.
Al analizar estas brechas se revela un alto riesgo de impactar el empleo y la
productividad del pais”

12.¿Explique qué papel juega el entorno en los negocios, empresas e

instituciones? Argumente su respuesta

El factor interno es el aprendizaje del personal como se desempeña al ser

contratados y ya teniendo tiempo dentro de ella y la manera en como ejecutar un
nuevo proceso en el factor externo los clientes como se adaptan a los nuevos
lanzamientos, el factor económico.