Manual de Organizacion Actual Ds 99 Mdo SPGP Feb 2020

DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX TRANSFORMACIÓ N
INDUSTRIAL
MANUAL DE ORGANIZACIÓN
DE LA SUBDIRECCIÓN DE
PROCESO DE GAS Y PETROQUfMICOS
CLAVE: M0-4000-12000- 00
Vigente a partir
del
28 de febrero
Clave SCN:
DS-99-MD0-003
POR EL IIBICATB De LA 80IIERAJdA
lB FEB 2020
j "Sin el sello de registro, el documento se considera no controlado".

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~~~ MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000 -00

Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y
Fecha: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 2 de 129
HOJA DE A UTORIZACIÓN
Dirección: General de Pemex Transformación Industrial
Subdirección: de Proceso de Gas y Petroq u ímicos
Nombre: Manual de Organización de la Subdirección de
Proceso de Gas y Petroquímicos
Clave No: M0-4000-12000-00
Versión: 00
Revisión 00
FERNA GARCÍA VIGIL

DE ORGANIZACIÓN PARA
PTRI Y PFER
Valida:
ÁNGEL r-.C' a~o--mr

UBDIRECTOR Q P
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SUBGERENTE DE ESTÁNDARES Y
PpROQUÍ MODELOS
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POR I:L R.ERCATE DI! tASOIIEJlANIA
Z8 FEB 2020
OCAS SUBDIRECCIÓN DE CAPITAl HU II AHO
COORDINACIÓN DE OESARROUO HUIWIO Y ORGAJIIZACIONAL
GERENCIA DE ORGANIZACIÓN EINTEGAACION DE ESTRUCTURAS
REGISTRADO
Hora: R81llbe·
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, j PEMEXe ~~~ MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
HOJA DE CONTROL Y REGISTRO DE CAMBIOS

.' .
FECHA DE
PROPO NE V ERSIÓ N A UTORIZA REGISTRA Y
REGISTRO
CObffROLÁ<:
JORGE ALFREDO
ANGEL ROSSETTE JOSÉ EDGAR CAN O
SOULES GONZÁLEZ
RODRÍGU EZ MENDOZA
SUBGERENTE TÉCNICO FEBRERO
00 SUBDIRECTOR DE GERENTE DE
DE SOPORTE Y 2020
PROCESO DE ORGANIZACIÓN E
NORMALIZACIÓN
GAS Y PETROQUÍMICOS INTEGRACIÓN DE
OPERATIVA
ESTRUCTURAS
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Revisión: 00
PE MEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoja: 4 de 129
ÍNDICE
CONTENIDO PAGINA
l INTRODUCCIÓN S
2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS 6
3. MARCO NORMATIVO BÁSICO

Normatividad Interna 9
Normatividad Externa
4. MISIÓN 17
S. VISIÓN 18
6. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES 19
7 . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 24
8 . POLÍTICAS GENERALES 2S
9. DIAGRAMA DE PROCESO (INSUMO- PRODUCTO) 30
10. TIPOS DE ORGANIZACIÓN 32

1-
11. LÍNEAS DE NEGOCIO 33
12. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL 34
13. FUNCIONES 48
'L 8 FEB 2020

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GOBIERNO DE
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Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: S de 129
l . INTRODUCCI Ó N
El presente Manual, se deriva de la publicación del Estatuto Orgánico de Pemex

Transformación Industrial, en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el26 de julio de
2019, y de los acuerdos de Organización de Estructura No Básica de la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos, autorizado por el C. Director Corporativo de
Administración y Servicios de Petróleos Mexicanos números DCAS/2678/2019 y
DCAS/2697/2019, de 30 de octubre 2019 y del 4 de noviembre 2019, respectivamente
Se elabora conforme a los Lineamientos para la Elaboración y Registro de Manuales

de Organización que se incluyen en el Capítulo 111.2.1.2.1 de las Políticas y
Procedimientos de Admin istración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales y
a la Disposición Técnica Operativa para la elaboración y registro de manuales de
organización específicos DTO-RHRL-OC-01, vigente.
Este documento presenta los antecedentes que dieron origen a la Subdirección de

Proceso de Gas y Petroquímicos, precisa el marco normativo que sustentan sus
actividades y tiene por objeto dar a conocer la estructura, bases de organización y
func iones de las áreas o unidades que integran dicha Subdirección.
En el artículo 21 del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos se hace referencia a

la obligación de contar con Manuales de Organización, ya que en ellos se disponen
la organización, estructura y responsabilidades del personal que integra la plantilla
de confianza, de cumplir con las funciones previstas en dichos documentos y en la
normativa interna aplicable, así como aquellas que le sean asignadas o delegadas de
manera expresa por sus superiores jerárquicos. En caso de que las actividades que
deban desarrollar requieran la representación de la Empresa, los titulares de las
áreas deberán gestionar ante la Dirección Jurídica el otorgamiento de los poderes
respectivos.
Este documento es de consulta y debe estar al alcance de los empleados y

funcionarios, con el objetivo de que conozcan sus funciones y ubicación en la
estructura. También debe ser útil como herramienta de inducción y capacitación al
ersonal de nuevo ingreso, así como para solventar requerimientos de las entidades
utoridades fiscalizadoras.
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PEMEX ~
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Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 6 d e 129
2. ANTECEDENTES HISTÓRICOS
• La Ley de Petróleos Mexicanos, publicada el 11 de agosto de 2014 en el Diario

Oficial de la Federación, en su artículo 104, fracción IV, otorga al Consejo de
Administración de Petróleos Mexicanos la facultad de autorizar, con sujeción al
presupuesto de servicios personales aprobado, su estructura orgánica y la de
sus Empresas Productivas Subsidiarias.
• Asimismo, la fracción 111 del apartado A del Transitorio Octavo, de dicha Ley,
d ispone que el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos deberá
emitir y publicar en el D iario Oficial de la Federación, los Acuerdos de Creación
de las nuevas Empresas Productivas Subsidiarias.
• Con fundamento en lo anterior, el Consejo de Adm i nistración de Petróleos

Mexicanos, en la sesión extraordinaria 882, celebrada el 18 de noviembre de
2014, con el acuerdo CA-128/2014, aprobó, entre otros aspectos, la reorganización
de los Organismos Subsidiarios Pemex-Refinación, Pemex Gas y Petroqu ímica
Básica y Pemex Petroquímica, en la Empresa Productiva Subsidiaria Pemex
Transformación Industria l.
• En este sentido, el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos en la

sesión extraord inaria 888, llevada a cabo el 27 de marzo de 2015, mediante e l
acuerdo CA-016/2015, aprobó el Acuerdo de Creación de la Empresa Productiva
del Estado Subsidiaria de Petróleos Mexicanos denominada Pemex
Transformación Ind ustrial; publicado en el Diario Oficial de la Federación el 28
de abril de 2015.
• Con fecha 3 de noviembre de 2015, en la sesión de instalación, el Consejo de

Administración de Pemex Transformación Industrial, con fundamento en el
art ículo 12, fracción V I y Transitorio Octavo de su Acuerdo de Creación, mediante
el acuerdo CAEPS- PTRI-004/2015, aprobó su Estatuto Orgánico que señala la
estructura orgán ica básica de la empresa y sus funciones, publicado en el Diario
Oficia l de la Federación del 13 de noviembre de 2015.
• El Director Corporativo de Administración y Servicios con e l acuerdo DCAS-

739/2015, de fecha 13 de noviembre de 2015, autorizó la creación de las plazas
e la estructura básica de Pemex Transformación Industrial.
<'~IZ~" GOBIERNO DE
Ei~..,J.~~ ""
\¡/!~:1 MEXICO

Revisión: 00
• El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, mediante acuerdos CA-

018 y 033/2016, del 4 de marzo y 27 de abril de 2016 respectivamente, instruye a
la Administración a presentar el conjunto de modificaciones a la estructura
orgánica básica de Pemex y sus Empresas Productivas Subsidiarias, para dar
cumplimiento al ajuste presupuesta! aprobado por ese Consejo.
• Con fecha 17 de octubre de 2016, en sesión extraordinaria 912, el Consejo de

Administración de Petróleos Mexicanos aprobó con acuerdo CA-108/2016 las
modificaciones a la estructura orgánica básica de Pemex Transformación
Industrial.
• En cumplim iento a lo anterior, el Subdirector de Relaciones Laborales y Servicios

al Personal, a través de cédulas SRLSP-636 y 637/2016, del 29 de noviembre de
2016, autoriza un cambio de denominación de puesto y grado, así como 36
cambios de denominación de áreas de la estructura básica de Pemex
Transformación Industrial.
• El Consejo de Administración de Pemex Transformación Industrial, con acuerdo

CAEPS-PTRI-024/2016, de fecha 6 de diciembre de 2016, aprobó en sesión 7
ordinaria, el Estatuto Orgánico de esta Empresa Productiva Subsidiaria,
publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de diciembre de 2016.
• Con acuerdo número DCAS-2929-2017, el Director Corporativo de

Administración y Servicios autoriza la estructura no básica, para la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos, entre otras.
• El Consejo de Administración de Pemex Transformación Industrial, con acuerdo

CAEPS-PTR I-024/2018, de fecha 6 de diciembre de 2016, aprobó en sesión 7
ordinaria, el Estatuto Orgánico de esta Empresa Productiva Subsidiaria,
publicado en el Diario Oficial de la Federación el 30 de abril de 2018.
• En sesión 944 Extraordinaria celebrada el día 24 de junio de 2019, el Consejo de

Administración de Petróleos Mexicanos aprobó, mediante acuerdo CA-
078/2019, la Adecuación al Acuerdo de Creación de la Empresa Prod uctiva del
Estado Subsidiaria denominada Pemex Transformación Industrial, misma que
fue publicada el 28 de junio de 2019 en el Diario Oficial de la Federación.
• El Consejo de Administración de Pemex Transformación Industrial, con

ndamento en el artículo 12, fracción VI, del Acuerdo de Creación de la Empresa
1
j~lf!Jj¡,}~ GOBJERNO DE
~I MEXICO

Revisión: 00
Productiva del Estado Subsidiaria denominada Pemex Transformación

Industrial, aprobó mediante acuerdo número CAEPS-PTR I-019/2019, en sesión
27 Extraordinaria celebrada el día 24 de junio de 2019, el Estatuto O rgánico de
Pemex Transformación Industrial, mismo que señala la estructura orgánica
básica de la empresa y sus funciones.
• El Estatuto Orgánico de Pemex Transformación Industrial fue publicado en el

Diario Oficial de la Federación el 28 de junio de 2019. En ese tenor, se efectúan
las modificaciones diversas a la Estructura Orgánica Básica de Pemex
Transformación Industrial.
• El Director Corporativo de Administración y Servicios autorizó la creación de las

plazas de la estructura básica de Pemex Transformación Industrial mediante el
acuerdo DCAS-2678/2019 de fecha 30 de octubre de 2019.
Mediante acuerdo número DCAS-2697/2019, el Director Corporativo de

dministración y Servicios autorizó la estructura no básica para la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos, entre otras.
{"$.~-, GOBJERNO DE
~ MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-1 2000-00

Revisión: 00
3. MA RCO NOR MAT IVO BÁSICO
Normatividad interna
Políticas
• Política y Principios del Sistema Integral de Gestión de Pemex Transformación
1ndustrial.
• Pol ítica de Seguridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable.
• Política de Energía.
• Pol ítica y Principios de Confiabilidad Operacional.
• Políticas y Lineamientos en Materia de Medición y Balances de Petróleos
Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas
Filiales
• Políticas y Lineamientos para el Desarrollo de la debida diligencia en Petróleos
Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas
Filiales, en Materia de Ética e Integridad Corporativa
• Políticas y Lineamientos Anticorrupción para Petróleos Mexicanos, sus Empresas
Productivas Subsidiarias y, en su caso, Empresas Fi lia les.
• Políticas y Procedimientos de Administración de Recursos Humanos y
Relaciones Laborales.
• Políticas y Lineamientos para la Procura y el Abastecimiento.
• Pol íticas y Lineamientos del Proceso Regulatorio en Petróleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios.
• Políticas Generales en Materia de Presupuesto para Petróleos Mexicanos y sus
Empresas Productivas Subsidiarias.
• Políticas y Lineamientos para Apoyar la Formación de Estudiantes y Egresados
de Carreras Profesionales y de Postgrado en Petróleos Mexicanos y sus Empresas
Productivas Subsidiarias.
Políticas Generales de Administración de Riesgos Financieros en Petróleos
Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
• Pol ítica General de Información Geográfica de Petróleos Mexicanos y
ineamientos para ejercer los medios alternativos de solución de controversias
p ra Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias.
P íticas Generales de Comercialización en Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
~~" · (· GOBIERNO DE
tf~
"'...;;;_,... MÉXICO

Revisión: 00
• Políticas Generales de Administración y Disposición de Bienes Muebles e

Inmuebles de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias.
• Políticas y Lineamientos para el Ejercicio de la Función Jurídica Institucional en
Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y en su caso,
Empresas Fi liales.
• Pol íticas y Lineamientos para la Gestión de la Licencia Social para Operar de
Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso,
Empresas Filiales.
Bases:
• Bases para el Funcionamiento de los Servicios de Información Operativa de
Recursos Humanos
Lineamientos:
• Lineamientos a Observar en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios en
Materia de Uso del Servicio Internet.
• Lineamientos para el Desarrollo del Personal de Confianza de Petróleos
• Lineamientos para e l Otorgamiento y Pago de la Compensación al Personal de
Planta del Régimen de Confianza de Niveles 30 al 43 de Petróleos Mexicanos y
• Lineamientos para la Programación, Planeación, Ejecución, Evaluación y Control
de los Simulacros de los Planes de Respuesta a Emergencias.
• Lineamientos que regulan el Sistema de Control Interno de Petróleos Mexicanos,
sus Empresas Productivas Subsidiarias y Empresas Filiales.
• Lineamientos Generales de Tesorería para Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
• Lineam ientos en Materia de Incorporación de Personal de Confianza en
Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
• Lineamientos Institucionales para las Movilizaciones Temporales y Comisiones
Administrativas del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
Lineamientos para el Uso del Correo Electrónico en Petróleos Mexicanos y
• Lineamientos para Estimar los costos derivados de los Accidentes e Incidentes
n Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
ineamientos para la Administración Vehicular en Petróleos Mexicanos y
ganismos Subsidiarios.
• Lineamientos para la Emisión, Uso, Reg istro y Control de Certificados Digitales
para Firma Electrónica PEMEX en Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
GOBIERNO DE
~ JJEMEX ""'
MEXICO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clav e No. M0-4000-12000-00

DIRECCIÓN GENERAL DE
Revisió n: 00
PEMEX TRANSFORMAC IÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQUfMICOS Hoja: 11 d e 129
• Lineamientos para la Medición Anua l del Valor Económico de Petróleos

Mexicanos y de los Proyectos que ejecute.
• Lineamientos para la Organización y Funcionamiento de los Servicios
Multidisciplinarios de Sal ud en el Trabajo en Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios.
• Lineamientos para la Recontratación de Ex-Trabajadores de Confianza Jubilados
de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
• Lineamientos para realizar Análisis de Riesgos de Proceso, Análisis de Riesgos de
Duetos y Análisis de Riesgo de Seguridad Física, en Instalaciones de Petróleos
• Políticas y Lineamientos para Empresas Filiales de Petróleos Mexicanos y de sus
Empresas Productivas Subsidiarias
Contratos:
• Contrato Colectivo del Trabajo celebrado entre el Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la República Mexicana y Petróleos Mexicanos por sí y en
representación de sus Empresas Productivas Subsidiarias.
Reglamento:
• Reg lamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petróleos Mexicanos y sus
Empresas Productivas Subsidiarias.
• Reglamento de Seguridad e Higiene de Petróleos Mexicanos y sus Empresas
Productivas Subsidiarias.
Disposiciones:
• Disposiciones de Austeridad en el Gasto y Uso de Recursos, para Petróleos
Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias.
Reglas:
• Reglas para fijar y ajustar los Precios y Tarifas de los Bienes y Servicios que
Comercializa Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias.
• Reglas para la operación del sistema de información de proveedores y
contratistas de Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias.
u tos:
Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos.
• Estatuto Orgánico de Pemex Transformación Industrial.
dos de Creación
cuerdo de Creación de la Empresa Productiva Subsidiaria de Petróleos
exicanos, denominada Pemex Transformación Industrial, 28 de abril de 2015.
• ~ ecuación al Acuerdo de Creación de la Empresa Productiva del Estado
S bsidiaria denominada Pemex Transformación Industrial, 28 de junio de 2019
Revisión: 00
Normatividad externa.
• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.
Códigos:
• Código Civil Federal.
• Código de Comercio.
• Código Penal Federal.
• Codigo de Conducta de Petrolees Mexicanos, sus Empresas Productivas
subsidarias, o en su caso, Empresas Filiales.
• Codigo de Etica de Petrolees Mexicanos.
Leyes:
• Ley de Asociaciones Público Privadas
• Ley de Comercio Exterior
• Ley de Comunicación Social.
• Ley General de Social.
• Ley de Energía para e l Campo.
• Ley de Expropiación.
• Ley de Hidrocarburos.
• Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal que corresponda.
• Ley de Inversión Extranjera
• Ley de la Agencia Nacional, Seguridad Industrial y de Protección al Medio
Ambiente del Sector Hidrocarburos.
• Ley de la Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Ind ígenas.
• Ley de la Propiedad Industrial.
• Ley de los Órganos Reguladores Coordinados en Materia Energética.
• Ley de Petróleos Mexicanos.
• Ley de Planeación.
• Ley de Transición Energética.
Ley de Vertimientos en las Zonas Marinas Mexicanas.
Ley del Fondo Mexicano del Petróleo para la Estabilización y el Desarrollo.
• Ley del Impuesto al Valor Agregado.
• Ley del Impuesto sobre la Renta.
• Ley Federal de Archivos.
ey Federal de Competencia Económica.
ey Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria.
• Ley Federal de Procedimiento Administrativo.
• Ley Federal de Responsabilidad Ambiental.
Revisión: 00
• Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado.

• Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.
• Ley Federal del Trabajo.
• Ley Federal sobre Metrología y Normalización.
• Ley General de Bienes Nacionales.
• Ley General de Cambio Climático.
• Ley General de Protección de Datos Personales en Posesión de Sujetos
Obligados.
• Ley General de Responsabilidades Administrativas.
• Ley General de Sociedades Mercantiles.
• Ley General de Transparencia y Acceso a la Información Pública.
• Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente.
• Ley General del Sistema Nacional Anticorrupción.
• Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los Residuos.
• Ley Orgánica de la Administración Pública Federal.
• Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos
• Ley Fed eral de las Entidades Paraestatatles
• Ley Fed eral de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Publicos
Reglamentos:
• Reglamento de Gas Licuado de Petróleo.
• Reglamento de Gas Natural.
• Reglamento de la Ley de Asociaciones Público Privadas.
• Reglamento de la Ley de Comercio Exterior.
• Reglamento de la Ley de Hidrocarburos.
• Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos.
• Reglamento de la Ley de Inversión Extranjera y del Registro Nacional de
Inversiones Extranjeras.
• Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.
• Reglamento de la Ley de Petróleos Mexicanos.
• Reglamento de la Ley de Transición Energética.
Reglamento de la Ley Federal de Archivos.
Reglamento de la Ley Federal de Competencia Económica.
Reglamento de la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría.
• Reglamento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública
Gu berna menta l.
• Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización.
• Reglamento de la Ley General de Cambio Climático en Materia del Registro
Nacional de Emisiones.
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·'4., GOBIERNO DE
i3, (J --
~~~" MEXICO
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000 -12000-00

Revisió n: 00
• Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al

Ambiente en Materia de Áreas Naturales Protegidas.
• Reglamento de la Ley General del Equ ilibrio Ecológico y la Protección al
Ambiente en Materia de Autorregulación y Auditorías Ambientales.
• Reglamento de la Ley General del Equi librio Ecológico y la Protección al
Ambiente en Materia de Evaluación del Impacto Ambiental.
Ambiente en Materia de Prevención y Control de la Contaminación de la
Atmósfera.
Ambiente en Materia de Registro de Emisiones y Transferencia de
Contaminantes.
• Reglamento de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los
Residuos.
• Reglamento de las actividades a que se refiere el Título Tercero de la Ley de
Hidrocarburos.
• Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales.
• Reglamento Federal de Seguridad y Salud en el Trabajo.
• Reglamento Interior de la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de
Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos.
• Reglamento Interior de la Secretaría de Energía.
• Reglamento Interior de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público.
• Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública.
• Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Hidrocarburos.
• Reglamento Interno de la Comisión Reguladora de Energía .
• Reglamento para el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos.
• Reglamento de la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos
• Reglamento de Ley Federal de las Entidades Paraestatatles
• Reglamento de la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los
Servidores Publicos
ativa 1nternaciona 1
• Convenio Internacional para Prevenir la Contaminación de las Aguas del Mar por
Hidrocarburos, 1969
onvenio Internacional sobre Cooperación, Preparación y Lucha contra la
Contaminación por Hidrocarburos, 1990 (OPRC/1990)
• Convenio sobre la Prevención de la Contaminación del Mar por Vertimiento de
Desechos y Otras Materias, 1972
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000 -12000-00
Revisión: 00
• Convenio internacional sobre responsabilidad civil nacida de daños debidos a

contaminación por hidrocarburos, 1992.
• Protocolo correspondiente al Convenio Internacional sobre Responsabilidad Civil
por Daños Causados por la Contaminación de las Aguas del Mar por
Hidrocarburos, 1969.
• Protocolo de 1992 que enmienda el Convenio Internacional sobre la Constitución
de un Fondo Internaciona l de Indemnización de Daños Debidos a la
Contaminación por Hidrocarburos, 1971 (FUND/PROT)
• Protocolo de 1992 que Enmienda e l Convenio Internacional sobre
Responsabilidad Civil Nacida de Daños debidos a la Contaminación por
Hidrocarburos, 1969 (CLC/PROT 1992)
• Protocolo de 1992 que enmienda el Convenio Internacional sobre
Responsabilidad Civil Nacida de Daños debidos a la Contaminación por
Hidrocarburos, 1969 (CLC/PROT 1992)
• Protocolo de 1996 Relativo al Convenio sobre la Prevención de la Contaminación
del Mar por Vertimiento de Desechos y Otras Materias de 1972, en su Forma
Enmendada (PROT/LC/1996)
• Protocolo de Kyoto de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio
Climático.
• Protocolo de Montreal Relativo a las Sustancias que agotan la Capa de Ozono.
• Tratado de Libre Comercio de América del Norte, Capítulo X Compras del Sector
Público.
De la Administración Pública Federal, políticas, disposiciones y manuales.
• Acuerdo que tiene por Objeto Emitir las Políticas y Disposiciones para la
Estrategia Digita l Nacional, en Materia de Tecnologías de la Información y
Comunicaciones, y en la de Seguridad de la Información, así como Establecer el
Manual Administrativo de Aplicación General en Dichas Materias, Em itido por la
Secretaría de la Función Pública y Publicado en e l Diario Oficial de la Federación
el 8 de mayo de 2014.
e tos:
• Decreto por el que se aprueba el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, emitido
por el Ejecutivo Federal y publicado en el Diario Oficial de la Federación el 20 de
mayo de 2013.
• Decreto por el que se aprueba el Programa Sectorial de Energía 2013-2018.
mientas:
• Lineamientos Generales de Protección de Datos Personales para el Sector
Público.
• Lineamientos Generales en Materia de Clasificación y Desclasificación de la
Información, así como para la Elaboración de Versiones Públicas.
/~fl'\ GOBIERNO DE
~I MÉXICO

Revisión: 00
• Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos de

las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal
• Lineamientos para la Organización y Conservación de Archivos.
• Criterios, Notificaciones y Cualquier otra Comunicación que Establezcan con el
Instituto Federal de Acceso a la Información Pública.
• Lineamientos que Deberán Observar las Dependencias y Entidades de la
Administración Pública Federal en la Recepción, Procesamiento y Trámite de
las Solicitudes de Acceso a la Información Gubernamental que Formulen los
Particulares, así como en su Resolución y Notificación, y la Entrega de la
Información en su Caso, con Exclusión de las Solicitudes de Acceso a Datos
Personales y su Corrección.
Administración Pública Federal en la Recepción, Procesamiento, Trámite,
Resolución y Notificación de las Solicitudes de Acceso a Datos Personales que
Formu len los Particulares, con Exclusión de las Solicitudes de Corrección de
D ichos Datos.
Adm i nistración Pública Federal para Notificar al Instituto de Acceso a la
Información Pública los Índices de Expedientes Reservados.
normativa
Presupuesto de Egresos de la Federación, para el Ejercicio Fiscal corriente.
Revisión: 00
4 . MISIÓN
Contribuí a la seguridad energética med iante la producción, procesamiento,

distribuci n y comercialización de hidrocarbu ros y sus derivados con criterios de
rentabilid d y sostenibilidad, en benef icio del desarrol lo nacional.
¡.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00
Revisión: 00
S. VISIÓN
Co olidarse como la empresa naciona l más importante del sector de hidrocarburos

ofre iendo productos y servicios de calidad, de manera oportuna, eficiente y rentable
en u marco de ética y rentabilidad.
MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00
Revisión: 00
INDUST RIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 19 de 129
6. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES
La filosofía y valores que guían la actuación del personal de la Subdirección de

Procesos de Gas y Petroquímicos corresponden a los definidos para Pemex, en los
Códigos de Ética y de Conducta.
Código de Conducta:
Establece las principales conductas esperadas y prohibidas para el personal de
Pemex y sus empresas, conforme a los va lores establecidos en e l Código de Ética. Es
obligatorio para el personal de Pemex y sus empresas, así como para cualquier
persona o empresa que actúe en su nombre o representación .
• Relaciones Personales
Todas las personas que trabajamos para Pemex y sus empresas, somos clave para
el éxito de las mismas, por lo que es importante construir ambientes de trabajo
incluyentes, respetuosos, libres de discriminación, hostigamiento y/o acoso, que
fomenten la participación, contribución y uso de las habilidades y talentos de cada
uno de nosotros.
• Recursos
Tenemos la obligación de cuidar y usar de manera correcta, honesta y eficiente las
herramientas de trabajo, los espacios físicos y los recursos de Pemex y sus
empresas; tales como el tiempo de nuestra jornada labora l, los materiales, bienes,
materia prima de trabajo, equi pos e información propiedad de Pemex y sus
empresas.
• Información
La información generada y desarrol lada como resultado de nuestras actividades
laborales es propiedad de Pemex y sus empresas. Únicamente deberá ser utilizada
para fines de negocio y conforme a las políticas y procedimientos establecidos.
• Regalos e Invitaciones
ecibir o dar regalos, entretenimiento, compensaciones, i nvitaciones u otro tipo
de bienes, servicios o favores puede generar un conflicto de intereses. Por "regalos,
entretenimiento, compensaciones, invitaciones u otro tipo de bienes o favores"
entendemos cualquier cosa de valor que signifique un obsequio, producto,
boletos para eventos de cualquier natura leza, descuentos, viajes, hospedaje,
Revisión: 00
premios, transporte, uso de vehículos o propiedades, bonos, dinero, acciones,

certificados de regalo o cualquier bien o servicio pagado por un tercero que
mantenga o pretenda establecer una relación comercial, obtener un beneficio,
provecho o ventaja personal o a favor de terceros, o comprometer nuestra
capacidad para tomar decisiones objetivas a favor de Pemex y sus empresas.
• Conflicto de 1ntereses
Un conflicto de intereses es la posible afectación del desempeño imparcial y
objetivo de tus f unciones en razón de intereses personales, familiares o de
negocios.
Cualquier conducta que busque un beneficio personal para un trabajador, sus
parientes consanguíneos o por afinidad y terceros con los que tenga relaciones
profesionales, laboral es o de negocios, o para socios o sociedades de las que el
trabajador o las personas antes referidas formen o hayan formado parte, por
encima de los intereses y que represente o no un daño para Pemexy sus empresas
o para sus grupos de interés {accionistas, clientes, proveedores, otros empleados
o la comunidad) será contraria a este Código y deberá ser denunciada.
• Soborno y Corrupción
Corrupción es el uso y abuso de cualquier cargo público para obtener ganancias
personales. En Pemex y sus empresas se prohíbe cualquier acto de soborno,
fraude, lavado de dinero, pagos para trámites o gestiones (pagos de facilitación),
o en su caso, cualquier acción realizada para obtener, intenta r obtener, o generar
un beneficio personal en operaciones de Pemex y sus empresas; la participación
en cualquiera de estos actos será sancionada y reportada a las autoridades
competentes; ya sea realizado de manera directa o a través de terceros.
• Transparencia
Pemex y sus empresas están comprometidas con la transparencia y rendición de
cuentas, por lo que aplicamos la normativa y procedimientos correspondientes
para mantener registros e informes confiables, precisos, exactos y completos. Los
registros de negocio, incluyendo los estados financieros, contratos y acuerdos
deben ser reales y precisos.
rogas y alcohol
P mex y sus empresas tienen una política de cero tolerancia en el consumo de
drogas y alcohol, por lo que no está permitido el uso, posesión, venta, intento de
venta, transporte, distribución o manufactura de drogas o alcohol, mientras
./~rgYtú/;."" GOBIERNO DE
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M E"" X 1C O
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0· 4000-12000-00

Revisió n: 00
desarrollemos actividades dentro de las instalaciones o de los vehículos de Pemex

y sus empresas.
Ante cualquier sospecha de uso o abuso de substancias intoxicantes dentro de sus
instalaciones, Pemex y sus empresas pondrá a disposición de las autoridades
federales competentes al persona l, a f in de que se proceda en consecuencia
• Relaciones con las Comunidades
Pemex y sus empresas son socialmente responsables, por lo que respetamos las
costumbres, los derechos humanos y tradiciones de las comunidades donde
operamos y buscamos contribuir a l desarrollo sustentable de las mismas.
• Eficiencia
En Pemex y sus empresas realizamos nuestras actividades en tiempo, forma y
calidad; fomentando un entorno de cooperación y trabajo en eq uipo para un
mejor aprovechamiento de todas las capacidades y recursos.
• Hostigamiento y Acoso Sexual:
Pemex y sus empresas tienen una política de ce ro tolerancia, por lo que está
prohibida cualquier conducta de hostigamiento sexual, acoso sexua l, así como
cualquier tipo de violencia o conducta que tenga por objeto o resultado el daño a
la dignidad y los derechos humanos; no se tolerará, por acción u omisión, ninguna
conducta, comportamiento o comentario inapropiado de naturaleza sexual.
Hostigamiento Sexual: Ejercicio del poder, en una relación de subordinación de la
víctima frente al agresor en el ámbito laboral y éste se puede expresar en
conductas verbales, físicas o ambas, relacionadas con la sexualidad de
connotación lasciva.
Acosos Sexual: Forma de violencia con connotación lasciva en lo que, si bien no
existe la subordinación, hay un ejercicio abusivo de poder que conlleva a un estado
de indefensión y de riesgo para la víctima, independientemente de que se realice
n uno o varios eventos.
• Mobbing o Acoso Laboral
ntendemos como Mobbing cualq uier comportamiento negativo entre
periores e inferiores jerárquicos o entre igua les de una organización laboral, a
causa del cual se somete a otra persona a ataques directos o indirectos, durante
un periodo de tiempo y de manera continua.
En Pemex y sus empresas, mostramos respeto por todas las personas. Se prohíbe
articipar en cualquier acción que pueda hacer que otra persona se sienta
gt-~~, GOBJERNO DE
~~I MEXICO

Revisión: 00
amenazada, humillada o insegura; tales como agresiones verbales, amenazas o

cualquier expresión de hostilidad, intimidación o agresión.
Código de Ética
El código d e Ética de Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y
Empresas Fil iales, refleja la cultura, valores y principios empresariales que rigen
nuestra conducta y representa una guía para la toma de decisiones en nuestro
actuar.
• Respeto
Reconocer nuestro valor, derechos y obligaciones, así como los de las demás
personas.
• Igualdad y no discriminación
Es tratar a todas las personas de la misma manera, actuando de forma apropiada
y cordial, sin distinción, excl usión, restricción o preferencia.
• Efectividad
Es utilizar nuestras capacidades y recursos de manera óptima para conseguir los
objetivos de Pemex.
• Honradez
Es actuar con rectitud, apego a la verdad, equidad y justicia, tomando en cuenta
el bienestar de las personas y de la comunidad.
• Lealtad
Es demostrar apoyo y compromiso hacia la empresa y sentir orgullo por
pertenecer a Pemex.
Responsabilidad
Es tomar decisiones de manera consciente, asumiendo las consecuencias de
nuestras acciones y cump liendo de la mejor manera con nuestras obligaciones.
Es cumplir con lo que establecen las leyes, reglamentos y otras disposiciones

normativas aplicables.
é PEMEX~
Revisión: 00
• Imparcialidad
Es conducirse y actuar de manera objetiva, sin influencias, sesgos o prejuicios; dar
un trato sin distinciones y no conceder trato especial o preferente en los procesos
establecidos.
• ntegridad
s actuar con apego a todos los principios y los valores éticos contenidos en este
'digo.
~, ·~ ·'" GOBIERNO DE
~ MÉXICO
Revisión: 00
7. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
El planteamiento estratégico institucional incluye 77 objetivos estratégicos, con 35

estrategias asociadas. Pemex Transformación Industrial contribuye en siete de estos
objetivos por medio de seis estrategias propias y seis transversales, la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos cuenta con los siguientes objetivos estratégicos.
• Fortalecer la situación financiera de la empresa.

• Incrementar la confiabilidad y seguridad de las operaciones.
• Incrementar la producción de combustibles y petroquímicos.
• Fortalecer la comercia lización y contrib u ir a garantizar el abasto de productos de
manera eficiente y oportuna, así como ofrecer servicios de calidad.
• Mejorar la gestión y fortalecer las competencias para incrementar la eficiencia de
las actividades operativas y administrativas.
• Fortalecer el enfoque de responsabilidad social, minimizar el impacto ambiental
y mejorar la eficiencia energética.
Asegurar la integridad física de las instalaciones y sistemas de información.
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.:1~' '~" GOBIERNO
~
\JtJ;_¡;;.l M E X 1C O
DE

Revisión: 00
INDUST RIAL PETROQU ÍM ICOS Hoja: 25 de 129
8. POLÍTICAS GENERALES
8.1 Politica Integral de Gestión
Es un compromiso del personal refinar, transformar, procesar petróleo, gas y etano;

desarrollar proyectos y comercializar gas natu ral, productos petrolíferos,
petroquímicos y aromáticos, mediante la dirección estratégica, la administración de
sus riesgos, el cumplimiento de los requisitos legales y otros req u isitos, con disciplina
operativa y la mejora continua de sus procesos, productos y servicios en un contexto
interno y externo, en beneficio de los clientes, la sociedad y otras partes interesadas.
Principios:
l. Los trabajadores de Pemex Transformación Industrial estamos convencidos de
que la calidad, la seguridad, la salud en el trabajo, la protección ambiental, el
desarrollo sustentable, y el uso eficiente y racional de la energía son valores de
la más alta prioridad y son en beneficio propio y nos motivan a participar por
mejorar nuestro desempeño.
11. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir.
111. Trabajar con u n enfoque preventivo es responsabilidad de todos y condición de
empleo.
IV. La empresa debe proporcionar condiciones de t rabajo seguras y saludables
para la prevención de lesiones y deterioro de la salud relacionados con el
trabajo.
V. Los trabaj adores deben proporcionar productos y servicios orientados a la
satisfacción del cliente, preservando, protegiendo y contribuyendo al
mejoramiento del medio ambiente en beneficio de la comunidad y usando en
forma sostenible los recursos, mitigando y adaptándose al cambio climático y
protegiendo la biodiversidad y los ecosistemas.
La empresa debe implementar acciones con enfoque preventivo mediante la
administración de los riesgos y oportunidades para evitar incidentes en las
instalaciones que puedan dañar a nuestros trabajadores, proveedores,
contratistas y visitantes.
La empresa debe promover la iniciativa y creatividad de los trabajadores
mediante su formación, capacitación, consulta , participación, toma de
conciencia y entrenamiento, los cuales son aspectos que se fundamentan en los
Códigos de Ética y Conducta de Petróleos Mexicanos.
La empresa debe promover el uso eficiente y racional de la energía que
contribuya a maximizar el valor económico de los hidrocarburos que transforma
GOBIERNO
#
DE
j PEME.X MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Cl av e No. M0-4000-12000-00

Revi sió n : 00
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoj a: 26 d e 129
y summ1stra al mercado, considerando las oportunidades de mejora en el

desempeño energético, en el diseño de las instalaciones nuevas, modificadas o
renovadas, mediante la adquisición de productos y servicios energéticamente
eficientes.
IX. La empresa debe establecer, revisar y cumplir objetivos y metas asegurando los
recursos necesarios para a lcanzarlos, así como la disponibilidad de la
información relacionada para su logro.
8.2 Política de Seguridad, Salud en el Trabajo y Protección Ambiental
Petróleos Mexicanos es una empresa eficiente y competitiva, que se distingue por el

esfuerzo y el compromiso de sus trabajadores con la Seguridad, la Salud en el
Trabajo, la Protección Ambiental y el Desarrollo Sustentable, mediante la
Administración de sus Riesgos, el Cumplimiento Normativo con Disciplina Operativa
y la Mejora Continua .
Principios:
l. La Seguridad, Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable son valores de la más alta prioridad para la producción, el
transporte, las ventas, la calidad y los costos.
11. Todos los incidentes y lesiones se pueden prevenir
111. La Seguridad , Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable son responsabilidad de todos y condición de empleo.
En Petróleos Mexicanos, nos comprometemos a continuar, a través del
Desarrollo Sustentable, con la protección y el mejoramiento del medio
ambiente en beneficio de la comunidad.
Los trabajadores petroleros estamos convencidos que la Seguridad, Salud en el
trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable, son en beneficio propio
y nos motivan a participar en este esfuerzo.
En Petróleos Mexicanos se opera con socios, contratistas, proveedores y
prestadores de servicios seguros, confiables y comprometidos con la Seguridad,
Salud en el trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo Sustentable, quienes
stán obligados a apegarse al mismo nivel de cumplimiento en los estándares
que ha establecido nuestra empresa.
j PEMEX•

Revisión: 00
8.3 Política de Gestión de la Energía
Petróleos Mexicanos asume un compromiso visible y medible con el uso eficiente y

racional de la energía que contribuya a maximiza r el valor económico de los
hidrocarburos que extrae, transforma y entrega al mercado.
Compromisos:
l. Estandarizar los procedimientos y procesos que permitan dar resp uesta a la
reducción del consumo energético a través de buenas prácticas.
11. Obtener productos que c u mplan con los requerimientos del cliente,
optimizando el uso y consumo de la energía en su elaboración.
111. Promover la cultura de ahorro energético mediante la formación, capacitación
y toma de conciencia en toda la organización.
IV. Cumplir con los requerimientos legales relacionados con el uso eficiente y
consumo racional de la energía.
V. Establecer, cumplir y medir Objetivos y Metas, asignando los recursos
necesarios para alcanzarlos, así como asegurar la disponibilidad de la
información.
VI. Identificar, priorizar y seleccionar las acciones e incorporación de nuevas
tecnologías para mejorar el desempeño energético con base en su potencial de
ahorro y el nivel de inserción requerido.
VIl. Asegurar que esta Política sea comunicada, entendida, implantada y mantenida
en todos los niveles de la organización.
8.4 Política y Principios de Confiabi lidad Operacional y Mantenimiento
n Petróleos Mexicanos, sus Empresas Productivas Subsidiarias y, en su caso,

mpresas Filiales, la Confiabilidad Operacional contribuye a la generación de valor
ediante la operación segura, confiable, eficiente y sustentable a lo largo del ciclo
de vida de los activos.
Principios:
l. La Confiabilidad Operacional es compromiso y responsabilidad de toda la
organización.
11. El liderazgo visible y demostrado es pilar fundamental para la implementación
y sustentabilidad de Confiabilidad Operacional.
El Capital Humano es la base sobre la que se construye y sustenta la
Confiabilidad Operacional.
.:~ GOBJERNO DE
.é PEMEX ~!:;;~l MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
IV. La Confiabilidad Operacional contribuye a la excelencia operativa, optimizando

la utilización de los activos.
V. La rendición de cuentas de Confiabi lidad Operacional es un elemento clave para
la mejora continua.
8.5 Política del Sistema Integral de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud, Protección
Ambiental y Energía
"Es un compromiso de todo el personal procesar con seguridad, confiabilidad,

sustentabilidad y rentabilidad para obtener productos de calidad y satisfacer los
requisitos de nuestros clientes internos y externos basados en la mejora continua en
beneficio de nuestra empresa".
Principios
l. Estamos convencidos que la Calidad, Seguridad, Sal ud en el Trabajo, Protección
Ambiental, mejora del Desempeño Energético y el Desarrollo Sustentable son
valores de la más alta prioridad para la producción, el transporte, las ventas, la
calidad y los costos.
11. La Segu ridad, Salud en el Trabajo, Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable son responsabilidad de todos, son en beneficio propio, condición
de empleo y nos motivan a participar en este esfuerzo.
Compromisos
l. Cumplir los req uisitos del cliente, proteger e l medio ambiente y prevenir la
contaminación, optimizar el uso y consumo significativo de energía;
Proporcionar condiciones de trabajo seguras y saludables para la prevención de
lesiones y e l deterioro de la salud relacionados con el trabajo;
Eliminar los peligros y reducir los riesgos para la Seguridad y Salud en el Trabajo;
Promover la consulta y participación de los trabajadores y sus representantes
en el desarrollo, planificación, implementación y evaluación del desempeño del
sistema de gestión de la SST;
V. Promover la toma de conciencia, iniciativa y creatividad del recurso humano,
mediante su participación en la formación, capacitación y entrenamiento;
VI. Minimizar emisiones de gases de efecto invernadero, contaminantes en aguas
residuales, generación y disposición de residuos, usar de forma sostenible los
recursos, mitigar y adaptarse al cambio climático y proteger la biodiversidad y
los ecosistemas;
Identificar y abordar los riesgos y oportunidades asociados al contexto de la
organización, para cumplir la planeación estratégica;
GOBIERNO DE
~
PEMEX MEXICO

Revisión: 00
PE MEX TRANSFORMACIÓ N SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
VIII. Administrar los riesgos asociados con la operación de las instalaciones y

actividades a través de la aplicación disciplinada del Pemex SSPA;
IX. Establecer, revisar y planificar los objetivos y metas, asegurando los recursos
necesarios para lograrlos;
X. Considerar las oportunidades de mejora en el desempeño energético en el
diseño de instalaciones nuevas, modificadas o renovadas, mediante la
adquisición de productos y servicios de eficiencia energética que impactan en
el desempeño energético;
XI. Cumplir los requisitos legales y otros requisitos en materia de CSSPA y Energía;
XII. Asegurar que esta Política, se mantiene como información documentada,
entendida, implantada y comunicada en todos los niveles de la organización y
disponible a las partes interesadas;
XIII. Aplicar a los puntos anteriores el proceso de Mejora Continua;
Todo lo anterior para el proceso de producción de los siguientes productos y

servicios: Gas Natural Seco, Gas LP, Gas Dulce, Nafta Ligera, Nafta Pesada, Azufre
Líquido, Etano, Propano Puro, Líquidos Criogénicos (C2+), Hidrogeno, Butano,
Hexano, Heptano, Benceno, Tolueno, Xileno de Sto Grado, Estireno, Aromina 100,
sopentano de Alta Pureza, Isómero de Pentano, Gas Nafta, Mezcla de Pentanos,
Hidrocarburo de Alto Octano, Gasolina Base Octano, Metano!, Especialidades
etroq u ímicas, Lubricantes, Rehabilitación de Cambiadores de Calor , Guarda y
anejo de Gas L.P, Diesel UBA, gasolina y Diesel y Servicios Principales.
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Plan de negocoos
3 Pl3rte31T' ento Estmteg<.o de 1.1 Subd·recCJón de Proc.eso di! ~s y p<oceso y seMOOs de tos complf>ro• procesado<es de 9.. y J>::om
PeuOQulmtGOS ~>eUOQu•miCOS $1'$-ttmas de due10'$ lntercenuos d~ntes y rs:::o
tnfO<mes sob<e desempe<lo de proceso' pro... e.dore-s S.ste-m.as de A~maeenanuento y bombeo oferu
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5 Audrto·nas •nternas y externas de mateu3 pr.-na y dtomanda de produ~os para la nr
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Programa anual de eapacrtaoon autouzado
So'icotud de tequermoeotos de CSSPA y Energla. ManteNmoenlo y 2
progtama()()n operatrva (anual trwnestral y mensual)
Plan de negoc.os
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ConOaoot.dad O!)oracoonat. Contólblodad. Costos. R~'<:UISOS Humanos.
T~ologl a de talnlonnae.on Rooquos~os Legales y Ottos Requs~os
3 Planteam>ento Est<atég>eo de la Subdr<e«IOn de P<oceso de
Gas y Pelloquom.c:os m z
Procura y A.ba$teonuenro 4 Ptesupuesto de ope<aCIOn
a lnchc3Qotes de de-setnpel'lo operatrvo p.tlf.) eve un-"' op:.naactóo d, k>~ 5 Bal.ln~ de matena y Ene<gfa de tos Cen11os de t<aba¡o (/)
on""'
9
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procesos
Progtam.as operatrvos
Batanee de Matet<a y Enetgoa
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7
Contratos de Matena Ptlf'r\ll y Productos requescos de Jos
cJtentes y reqursltos norm:wvos ::0 es:
(JJ)>
Informes s.obre Cl~~~o de proce-sos y oper300nes
11 O.sponob<lodad de Equ•pos Cntocos 8 SumoniSuo de tooquenmoentos CSSPA y Enetgfa gz
12 Ptesupuesto de 1nverst0n y operaoc>n
13 Sobotud de requenmaentos. de ftnanzas. proyeetos P'lantaoon y asesoria
Manten•mtento y Conftabtltdad Operaoooal Medlt16n.
Contabthdad, Costos. Recurs,o,; Humanos. Tecnologt3 ese La
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14
t/)(Jioca
Nuevas Tecnok>glas
lnform.ac..on Requrs&tos Legales y Otros Requ«SJtos Procura
y Abaslec.n~ento m nr
15 Fuentes de oniOtmaCIOn de ptant;os de f)(OCMO y 1.1D0<310tl0 9 Sohotud de requenmtentos de finanzas. proyectos. (/) -oC! o
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16 Requenrmttntos de productos e •n.sumos para los procesos pt¡neaciOn y aseSO<Ia técnoc;J
Req~rwntentos de Nof'makzaOOn 0per3tNa
17
18 Programas y OcSpos.oones lnstA:uoonales de uso de recursos jjzo
t9 Program~s do Contr~ Interno O O :o
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Tecnotog;a de 1<1 lnlonn30Óo. Recul$ltos legales y 01105 Rooquis;tos. 5 ProgramaCIOn y conf~oón contable de IOfOrm.lCtOn validada 1 mO
Procura y Abas.teCMn~ento y olia.ll de la prodvcoón de Jos cenllos de ttab;o¡o y ta o m
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Reporte de •ndlC<Idotes de deset1'C>Oflo operatrvo
()Qgnoshco opera!NO pata ta optwnllttc-on de sos prcx:esos
Calcutos de efooeneoa de tos pnnopaoe• pr~os de p<OduCCIOn
re-con.c:aac..on del balance de m.¡uen.a. mUICO y volumétneo
consumo do energra. asi como I.J contabdtz:aoon de 1nsumos
mate na tes y perdidas ""'
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11 Consolodaooo y seguom.ento a adqu~Ste>ón de ons..-nos paoa
labO<atonos y plantas de p<oteso
6 Revl$o6n y cumplotn~ento de los requo><los del Chontc y la
norm.ati"'K!ad .aplgble en el proceso produttrvo o '
12 An~lt$o$ y EvatuaciOn T~oca P<QPOner y COO<d"'or la operaciOn ontegrl~CM delto<al de los
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dr?"':'\<i>.
13 CiWctJios ostadistJccn; de comport31T'1Mtnlo do variable'$ de los proc;nos centros de trJbafO. dar s.egult'N«!nto a las .aeoones de I,::OQ ~t.;·
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5 Ma1erta prwna !Gas N>tural Hur"IW>do Dulce y Am.lrgo ()r
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Condesado Dulce y Amar9<>. Gas N atural Gasotonas Uqutdos
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ReqUisitos de d.entes y nor~trvos
Informes $obre desemperlo de procesO> y operaoones
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t1 Programa de LyRM
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M antenrrruento y Confoabtlodad ()peracronal. Concaboltdad
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Requrs~os LegaleS y Otros Requos.tos. Procurn y
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Requenmrento de maten.>le>. equ.pos y SOMCIO$ ml>
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18 O..agramas do Dtocoso y ~apotto do tor"trol do procesos (venlan.as QOéfal¡v,;n)
19 Equ.poscmcos -oClo
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Producto:: ¡Qmo
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2 lnf~ p.arn el S&{lllwnentode Mlleproyeclos y proyec:M de sngt"50, lnfom'l.tOOn de ~ producoc>n •nventetrtOs y c:ostos para la - ·::o z
3 Validación de pbnes anu.l\le5 de man!enimMI!n~o . dct tnspeeaón téenrc.a y de r~ del blibnee an~l~.tS del Motado de resu'-.ados y
~OÑ
Conf•abolrdad Operacronat eumpkn:ttnto de programas operatrvos ()()l;>
4
5
Reporto de cum~nto do •ncaawas dol PtarueomJOnlo estratéQCO
Segurmoento 8 8C~rdos del equipo de lode<ozgo de Con!labolrdad OperlOOOMI
lnformaGOOn para la lormutocoón del Plan de Nogocros
Reporte de tumpltmoento do tnic1011Va> del Pt.Jnto..,.ento ES11a16gt<o o m()
(/)(/)-
Soguomoen1o al.,erQCoO do presui)<IOSIO de onvers.on y -racron
6 Vahdacrón de manuales y prooedmrentos de conhabolrdad -raeoonal
mant&ni"'Nenco o .n~pec:ciOn tknca PrOductos denvactos del procesam.ento do gas y peuoqultruc.OS O O·
7 Planes y programas de manconrmoento almaocenall'ltef1to. Qlkltda. mane,o y entrega de lf"t5A...I'TlOS y ptoductos oz
8 Planu y programas de ln>pecoón Tecn.:a (G3s Seco. Gas l P. Gas D-.Ace. Naftas. luulre. Etano. Pro¡>ano PU'o.
Uqu>dos Cnogencos C2 · . Htdrógeno. Bvtanos Me zCla Heaano.
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9 Reportu do Sl$temas de Pro¡ea Server SAP SoS~&~nas lnlormátocos y
herramtent.as de at mantenrn~nto Heptano. Sonceno. Totveno. Xtleno de 5to Grado. Estueno. Arom.na o m
1O
11
Sogu.-ruento y reporto de autoevoluoc:.ones • ~· 14 MP de PCO
Valodaa6n del Progr.ama Anual de Lb<anlM y reparaciones mayores
100 ls~ano de MA PufiZA, Mezcla de Penc.anos. HJdroc.Art>utos
do Alto Octano. Gasotona Base Octano IMtanol. Especoattdades e;~
12 Vallldadón de los (Mgn<>shcos fis.:o~trvos ~ra llbt¡n.z.as y reparae.:>nes
m¡yofel 6
Petroqulmo<:a$ y LubOeantos)
Prodvctos y HtvOOS Que eump"'" los requ•s4os del chente y -<
¡:¡ Propuestas de capacr~ac>on . entronamltnro y oortmc:aoón de Nt>tltdades normatMdad
14 Vabdacrón Celas 7 etapas del PAJ-O) o tnmov.Uado do alcances de las 7 lnc.&atiYas e'tra teg~Cas y proyecto' de me-Jora
fit.d,r:::• •.,.
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8 lnf"""""ión de requeflfl1ÓOnlos de CSSPA y EneJ11ia. Man~e<~moento y
ITIAJn
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ttbranzH y r epat~s mayores
Aprobaceón de Casos de ktanterwl'Uef'IO y altg'W'GIÓn Pf~suouestal de 1.3! Conllabolidó>d ep.radonal. Conlal>dJdad. CO>tos. Recursos HYmanos. .Q. ~ ~ ¡u
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¡·.{~.., :·:
tlbfan.zas y rep~raoones mayOtO$ Tecnotogla de la tnlonnacron. Roquos•O>Logates y •• "' ~. Cl>
t5 ValiCSaOOn de pqnes. de KOOn de mplemtnLlOOn de u~eomendaoones de Otros RequiSAOS. Procura y AbasteQmoento ~:;. g·
z
r~es de especra1rslas y las de<rvadas de Anát<SrS Cau» Ralz a.m . . 9 -~.-·~
t1 Cons.oftdaoón y )tNarqwzACI6n de r&qu~to de bien•$. s~ y obras COcnO:s::
¡;;J;oOO
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19
retacrona<)as con la COtlfrat>oltdad y el manterwnoento de los a<tNos
~n de ventanas ooeratJYtn de proceso
R~tte de ~uoos C.tlhCO"S de plantas de a~o valo'
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Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQUÍM ICOS Hoja: 32 de 129
10. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Funcional
En Petróleos Mexicanos y sus Empresas Productivas Subsidiarias predomina este

tipo de organización ya que la estructura a nivel básico se encuentra dividida en
áreas, asignando a cada una de ellas un conjunto de obligaciones y
responsabilidades de la misma especialidad funcional, lo que ha permitido, generar
una estrecha interdependencia entre las áreas que conforman a la entidad,
concentrar las h abilidades en forma práctica y efectiva al orientar a las personas
hacia una act ividad específica, así como, acumular y aprovechar la experiencia
Revisión: 00
11. LÍNEAS DE NEGOCIO
La Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos tiene a su cargo los siguientes

servicios:
• Administración de la Producción.
• Ingeniería de Procesos y Mejora Operativa.
Confiabilidad de Activos de Gas y Petroquímica.
Proceso de Producción de Gas y Petroquímicos.
GOBIERNO DE
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Revisión: 00
12. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL
Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos
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ACUEitOO NÚM. OCAS- ·2019
E CA~tfAL I!VMANO
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OQGANIGDNAA ESlQUCTUQAl SlTUACIÓN PJX>PUESTA
Dt lA OII:U:CCION CENEAAL OE PEMEX TRANSFOrtMAC10N INOuSmiAL
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PROORAM ACIÓN DE CONTRO~ DE
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OPERACIONES DE GAS V
PRocESOS DE
Gl'$ Y PETRDQUIMICOS SE~VICIOS PRINCIPALES
MOVIMIENTO DE PRODUCTOS
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SUPERVISIÓN DE ::J
REQUERIMIENTOS
1 PETROQUfMICOS OPEilA'frvQS ñnl>
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SUPERINTENOENCtA DE
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0( LA DIRECCIÓN CE N ERAl OE PEME.X TRANSFORMACIÓN INDUSTRIAl
ANEXO No 3C - , -o
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ACUEROO NIJM OCAS 2 6 ., 8 . JQI'l OJ ()r
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OR'GANIGJlAMA. l COIQUCTUQAL SHUACtóN PAOPU("ílA
OC LA OfRECCIO"" C( h( AAL OE PEME)( TRAUSrORMACIÓN INOU~11W\l 1f3.~p_./_A _<>- .. O· m
ANEXO No lC
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SUOCCRENCIA DE
CONfiAOILJ0A00PtR:AliVA INGENIE AlA. V CONTROL MANfENIMlENfO Q(PAAACIONCS
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ORCAHK;nAMA [STAUC TUAAl SU\J.\CIÓN PQOPVESTA
·2019
OE LA OIR'ECCIC)N Cif.NER:A.l O( PEP••U:X I&:JANSFOflMACIÓN INOUStAlA.l

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ANEXO No JC
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CfRENC\A OC ORGAWIZM:IÓN [ HOJASOE 14 OtOfCTO!l GENERAl O( Pf"ME:X
""'f.AACAS MANUEl t.ft(Rf.I(AiA A!..AMINA
Ol~tCIOUCOOPORA1IVO DE .....
INl[Gil:ACtóH DE ESTOUCTUAAS UU\.NS.fOQMACIÓN INDUS T~!Al A{)MINfSf~ACIÓN V'S(P'VK;l()S
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REQUERIMIENTOS e N
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MAN'TENIMIENTO
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SUPEAINTFNOFNCIA OE
(NOULZAMIENTO OC GAS V
SUPERIN rENOENCIA DE
SUPERINTENOENCtA OE
GtS IIÓNDt l SlJPERIN'tENDENCIA OE
OEPAJlTA.MENTO DE
EVALUACIÓN OPErlATIVA V
X ~};:
SE nviCtOS PtliNCIPAt.(S MANlENIMIENTO V PAOOS 0 (
RECUP€n4.CIÓN DE AZUFRE
PI.AHTA
OPTIMIZACIÓN DE PJlOCESOS
SISTEMAS OC GESTIÓN -<
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SUPEniNfliNOENClA DE SUPERINTEN DENCIA OC SUPERINTENDENCIA DE DEPARTAMENTO DE
llECUPEAACION 0( BAlANCE Y ENLACE INGENIEJ:riA DE Ac;ECVJlAMIENTO DE LA .Q. ~ ~ ~
LICUABLES COMERClAl C0Nf'tA81UOAO CAliDAD OEL PllOOVCTO
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CORPORA fNA ()( AOMINISlQAC:tON V SUMCK>S ""';'~~~--
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rAANC.ooCTAVK>vrrns
PALA~~[SQU[AA 3 r~;o
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ACUEROO NUM OCAS 2 67 8 1019 nr o)
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OACANK.RAMA (SHlUClUAAL $oiTUACt0N POOPUESTA
Dl tA D-QfCC.O... G(NfrtAl- Df PEM(X 'fhANSfOA...v-C.ON INOVSlQlAJ.
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INtt CRAC.ION OC (STnvclVAA-;
1 TRANY0RMA(.0H rHOU!j,TQ&At M>MINISTRAOON V 5\WICJOS (/)
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PETROQUIMICOS \ Q.l
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SUBCERENCIA DE
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MAJrriTENIMIEN fO
SUBCEAEHCIA DE
INGtNI ERlA OE PPOCESOS
V M(.JORA OP(RA TrYA
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SUPERINTENDENC:lA 0[ X
SUPCII•N'TCND[ NCIAOE Y
EN OUl lAMICNJOO( C'"..A.S .1 SUPEIIINTENOENOA DE
BA.l.ANC( Y EHLA.CE
CESTIÓNOEl
MAHlENIMIEN fOY PAROS D( H OP~~-::c~::;~~~E
oc•AA•-•••ooc
1 EVALUACIÓN OPERATIVA Y
lll CUP(AJ\CION OC AZumF. COMEOCIAl. PlANTA
SISTEMAS OE GESTIÓN
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SUPEillNTENDENCIADE QJ
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K,C:C.U~AMI[H1'0 OLlA
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PEfQÓtEOS MEXICANOS
UJI'f(CCIÓN CORPORATIVA 0€ AOMINlSTRACIÓ,., Y SEJNJCIOC>
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AVlOV[ITES
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1\CUEilOO NVM OCAS· -2019 S-Uft-OUU'.:CT 0 CAPrTAL HUMANO
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AJJ~I'. ~- -o
ORCANICAAMA ESTRUCT\JRAL S-ITUACIÓN PROPUESTA
OE lA OIRECCIÓ., GENERAl 01" PEMEX TAANS~Ot?MACIÓN tNOus-mJAl
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f'~t ~fAALAMINA
ANEXO tlo. J C
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ELAB<">I!Q
MJ,(L-CE~009AECf t..APCYAE "U
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G(R(HCIA 0( ORGA_.,.lJA(.fÓN ( HOJI\ '10( 14
04ACCT(ffl G(Nt"RAl O( P[M(X
MAI'M:OSMA.NU(
OtAtCTOR C RPO TIVO DE ....
INf(CQACiÓH OE ($fllUC1UIVt.S
1 rAAHSI=O~M.\CtON INOV$fA!.A.L AOM rNtSTAA(~tl V UtvlCIOS
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SUBDIRECCoQN OE
PROCESO DE GAS Y
PETQ()QUfMICOS \ CD
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CERENCIAOE CD m O· m
COMPLEJO P~E SAOOR
OE CAS CACTUS () iJzo
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SUPEJ:l1NTENOENCIA DE () c-ul>
SUPERINTENDENCIA 0€ PLANU~CIÓN. GESTIÓN - ·:o z
I NSPECC10N T~C NICA Y SUPEIMSION DE OJ ~o-
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AEQUEniMIENTOS ()
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SUOCERENCIA DE SUBCERENCIA OE
CONftABILIOAO V
SUBCERoNOA DE J (!)Ul-
0 O·
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MANTENIMIENTO
INCENIERIA DE PRO<: ESOS Y
MrJORA OPEAATrVA
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SUPERINTENDENCIA OE
ENOUL.2AMIE>ITO DE CAS Y
RECUPEAACION OE AZUFRE
1 SUPERINTENDENCIA DE
SEnvtCIOS PRINCIPAL($
HH SUPERINTENO(NCIADE
GESTIÓNOEL
MANTENIM~~: PARO$ 0(
SUPEOINT( NOENCIA 0(
OPII ... IZACKlN DE PROCESOS!
OEPARTAMENTO DE
EVALUACIÓN OPCQATIVA V
SISfEPoiAS OE CF.STIÓN
F o m
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¡1'-- SUPfRINTENOo NCIA DE SUPEniNTENOEHClJ\OC SUPERINTENDENCIA D E OEPAA1 AMENTO DE

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RECUPERACIÓN OE BALANCE V ENLACE f- INCENIERIA DE l....j ASECURAMI( NTO DE LA g. !S. <
LICUABLES CO... (RCIAL CONFIABILIOAO CALIDAD OEL PRoDUCTO •• Ql !!!. ti>
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ORGANICAAMA ESTAUClUAAL SIIUAC1ÓH POOPU[SrA
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DE t.A OU1ECCtóH GENE'b\L DE PEMEX TRAN-sfORMACIÓN INOUSiAlAl
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ELABORÓ:
ANEXO No.lC
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CEAtNCIA OC OrM;ANI-lACtON t ltOJAlloOE 14 OIAEClOQCf.N(AAl()( P{M(X
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MEXICO
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Revisión: 00
13. FUNCIONES
SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y PETROQUÍM ICOS
FUNCIONES:
l. Coordinar, con las áreas de Pemex, la implementación de los programas y
sistemas instituciona les de Confiabi lidad Operacional y SSPA, entre otros, en
los complejos procesadores de gas y centros petroquímicos;
11. Conducir la participación en la elaboración y ejecución de los programas
operativos relacionados con el procesam iento de gas y la producción de
Petroqu ímicos, así como de Servicios Principales y coordinar su ejecución en
los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
111. Coord inar la logística para el procesam iento y la producción de gas y
Petroquímicos;
IV. Coordinar la implementación de las estrategias institucionales de los procesos
productivos e impulsar propuestas de mejora;
V. Coordinar la participación en la integración de la estrategia tecnológica
alineada a la Planeación Estratégica Institucional, así como la administración y
gestión del conocimiento de los procesos de producción de gas y
Petroquímicos;
VI. Coordinar la participación en el desarrol lo de competencias técn icas y
gerenciales del personal técnico-operativo en los procesos de la subdirección y
la adecuada transferencia del conocimiento;
Coordinar la elaboración y la ejecución de programas de confiabilidad
operacional, mantenimiento, conservación e inspección técnica de los
Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroqu ímicos;
Proponer y dar seguimiento a los proyectos de modernización y eficiencia de
Coordinar la elaboración de los diagnósticos físico-operativos de los Complejos
Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos, así como la evaluación de las
libranzas y reparaciones mayores programadas;
Administrar la gestión de la confiabilidad operacional y del mantenimiento de
los activos de los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
.....~~ GOBIERNO DE
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ME""' XICO
DIRECCIÓ N GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M 0 ·4000-12000-00

Revisión: 0 0
PE MEX TRAN SFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
IN DUSTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoja: 49 de 129
XI. Administrar la gestión de los activos, recursos y programas de requerimientos

de los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos con base en la
normatividad y lineamientos establecidos por las áreas competentes de
Pemex, y
XII. Coordinar las acciones para identificar y proponer opciones de oferta de
materia prima para los procesos de los Complejos Procesadores de Gas y
Centros Petroquímicos.
GERENCIA DE ADM INISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
FUNCIONES:
l. Colaborar en la integración de los programas operativos y coordinar su
ejecución en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos, así
como dar seguimiento y reportar la ejecución y cumplimiento de los mismos;
11. Coordinar las actividades de enlace operativo entre Pemex Transformación
Industrial, las Empresas Productivas Subsidiarias, Empresas Filiales y terceros;
111. Colaborar en la integración de los programas de confiabilidad operacional,
mantenimiento, inspección técnica, reparación de plantas de proceso, tanques
de almacenamiento, Servicios Principales y reprogramaciones, así como
coordinar su ejecución en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, y dar seg u imiento al cumplimiento de los mismos;
IV. Coordinar las redes de expertos y proporcionar el soporte técnico de acuerdo
con la especialidad de producción;
V. Coordinar y elaborar programas de requerimientos, bases de usuario
estandarizadas para la compra y transferencias de insumas y productos, así
como coordinar, la logística para el suministro y traspaso de materias primas,
reactivos, catalizadores, tratamientos químicos, insumas y productos
necesarios;
Colaborar en la integración de los programas de seguridad y contra incendio
de los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
Integrar y validar los datos de producción de los Complejos Procesadores de
Gas y Centros Petroquímicos y la reconciliación del balance másico y/o
volumétrico, de los insumas y productos, así como el balance energético de los
Servicios Principales, y generar reportes;
Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fec ha: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoja: so de 129
VIII. Consolidar la información de seguimiento a la implementación de las

estrategias institucionales de los procesos productivos, así como de las
propuestas de mejora en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
IX. Participar en la ejecución disciplinada de los sistemas institucionales de
Confiabilidad Operacional, Gestión de la Energía y SSPA, entre otros, así como
del proceso de mejora continua;
X. Participar en e l establecimiento de las premisas vinculadas al análisis del
desempeño operativo de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroq u ímicos;
XI. Coordinar las actividades relativas a la formalizac ión de los programas
mensuales, certificación de ca lidad y volumen de producto, así como solicitar
las acciones correctivas a las desviaciones y penalizaciones del suministro de
materia prima, y
XII. Administrar los sistemas de medición de transferencia de custodia, control y
protección de la infraestructura.
SUBG ERENCIA DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE

OPERACIONES DE GAS Y PETROQUÍMICOS
FUNCIONES:
Integrar, elaborar y difundir los planes y programas de producción de las
plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos definiendo cantidades
planeadas de materiales, nivel de producción y valores operacionales;
Recopilar diariamente la información de la situación y condición operacional de
Dar seguimiento y reportar el cumplimiento a l proceso de gas, petroquímicos
y aromáticos y sus producciones, identificando áreas de oportunidad y causas
de desviación;
Gestionar y realizar actividades de enlace operativo entre Pemex
Transformación Industrial, las Empresas Productivas Subsidiarias, Empresas
Filiales y terceros, para las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
~- ~·-'• GOBIERNO DE
[~-~
~~,.. MÉXICO

Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQUÍM ICOS Hoja: 51 de 129
V. Participar y Auxiliar en la integración, conciliación, definición y seguimiento de

los programas anuales, trimestrales y mensuales, o periodos requeridos, de
mantenimiento y de reparaciones mayores de plantas de proceso;
VI. Gestionar el establecimiento y funcionamiento de las redes de especialistas de
programación operativa de las líneas de negocio de las plantas de gas,
petroquímicas y de aromáticos; así como participar en su desarrollo;
VIl. Integrar y elaborar el programa de requerimientos de los insumes y productos
para las p lantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
VIII. Desarrollar la integración e implementación de los programas de seguridad y
contra incendio en plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
IX. Integrar y va lidar los reportes de producción de las p lantas de gas,
petroquímicas y de aromáticos para informar a la Subdirección de Proceso de
Gas y Petroquímicos, así como áreas internas y externas de Pemex
Transformación Industrial;
X. Integrar, anal izar y difundir la información de la implementación de las
estrategias institucionales y mejoras a la planeación y programación de
procesos productivos de las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
XI. Gestionar la ejecución disciplinada de los procesos primarios de producción de
la cadena de valor de producción, de las plantas de gas, petroquímicas y de
aromáticos;
XII. Participar en la implementación del Sistema integral de confiabilidad y SSPA,
en las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
Integrar y proporcionar la información para estimar los costos de producción
de las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos; a través de la cadena
productiva, identificando brechas y oportunidades de mejora;
Integrar y conciliar la elaboración de los indicadores de Gestión;
Formalizar los acuerdos cliente-proveedor, para las materias primas y
productos de las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
Verificar la implementación de un sistema de gestión de medición, con la
finalidad de asegurar que los recursos humanos, instalaciones y equipos
mantengan su integridad, funcionalidad y d isponibilidad para los fines que
están destinados;
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Cl av e No. M0 -4000-12000-00
Rev isión: 00
XVII. Proponer los mecanismos que permitan prever, identificar, administrar, dar
seguimiento y evaluar los riesgos que puedan derivarse del desarrollo de
actividades de medición y balance, y
XVIII. Plantear estrategia de medición y balances en términos integrales,
considerando los recursos necesarios, los tipos de inversión asociaciones y
alianzas, así como el costo de oportunidad para la empresa.
SUPERINTENDENCIA DE PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

DE OPERACIONES DE GAS Y PETROQUÍMICOS
FUNCIONES:
J. Integrar y elaborar los planes y programas de producción de las plantas de gas,
petroquímicas y aromáticos, asegurando con las áreas operativas los niveles de
producción y valores operacionales;
11. Elaborar reportes del cumplimiento a los planes y programas de producción de
111. Representar como enlace operativo en Oficinas Centrales a las áreas operativas
de Gas, Petroqu ímicos y Aromáticos de la SPGP en el apoyo oportuno de toma
de decisiones con las Empresas Productivas Subsidiarias, Organismos
Normativos, Empresas Filia les y Terceros;
IV. Participar y elaborar en forma conjunta con las áreas corporat ivas los
programas de confiabilidad, mantenimiento, inspección técnica, de las plantas
Difundir los temas de problemáticas comerciales en las reuniones de las redes
de especia listas de operación de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
Recopila r la información integrada de los programas de adquisiciones de los
insumos y productos para las plantas de gas, petroquímicos y aromáticos; como
referencia para la elaboración de los planes y programas de producción;
Elaborar reportes de Seguimiento de los indicadores estratégicos relac ionados
con la planeación y programación de las operaciones en los Complejos
Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos en los sistemas integra les de
gestión Ca lidad, SSPA y confiabilidad;
GOBIERNO DE
~ PEME.X
;
MEXICO

Revi sión: 00
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoj a: 53 d e 129
VIII. Revisar en forma conjunta con las áreas de mejora operativa, la situación de los
costos de producción de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
IX. Auxiliar con las áreas de enlace comercial de oficinas centrales, clientes y
proveedores, la firma todos los comprobantes entrega-recibo de Productos y
Materias Primas de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos
X. Analizar el reporte diario de Producción para verificar los valores de compras de
materias primas, productos y serv1c1os asociados, comparando su
cumplimiento con los contratos y acuerdos, además de los rendimientos
esperados, y
XI. Auxiliar e integrar con las áreas centrales de la Subdirección de Gas y
Petroquímicos, la identificación de existencias de insumas, materias primas y
productos, en común acuerdo con cl ientes, proveedores y los centros de
trabajo, lo anterior para optimizar la producción, uso de insumas en las
operaciones de la Subdirección de Procesos de Gas y Petroquímicos.
SUBGERENCIA DE CONTROL DE PROCESOS DE

GAS Y PETROQUÍMICOS
FUNCIONES:
l. Gestionar la ejecución disciplinada de los procesos primarios de producción de
la cadena de valor de producción, de las p la ntas de gas, petroquímicas y de
aromáticos;
Vigilar y conservar la ejecución de los procesos productivos de las plantas de
proceso de los Centros de Trabajo y su Índice ocupacional, así como el
seguimiento al indicador operativo de capacidad utilizada;
Dar seguimiento al requerimiento de catalizadores de las plantas
recuperadoras de azufre y petroquímicas;
Gestionar y realizar actividades de enlace operativo entre Pemex
Filiales y terceros, para las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
Proporcionar e integrar la información para atender los requerimientos de
órganos Fiscalizadores en relación a la información del cumplimiento de
producción en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
1
.t~<!ff!fA~ GOBIERNO DE
~~~~ ~
~~'1 MEXICO

Revisión: 00
VI. Integrar y gestionar el seguimiento de los programas de confiabilidad,

mantenimiento, inspección técnica, de las plantas de gas, petroquímicas y de
aromáticos;
VIl. Gestionar el establecimiento y funcionamiento de las redes de especialistas de
control operativo de las líneas de negocio de las plantas de gas, petroquímicas
y de aromáticos; así como participar en su desarrollo;
VIII. Integra r y elaborar el programa de requerimientos de los insumes y productos
para los sistemas de medición y control, en apego a las disposiciones
establecidas por los entes rectores internos y externos;
IX. Auxiliar a los centros de trabajo a elaborar los programas de adquisición de
insumes y materias primas;
X. Desarrollar la integ ración e implementación d e los programas de seguridad y
contra incendio en plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
XI. Vigilar y Validar los reportes de producción de las plantas de gas, petroquímicas
y de aromáticos para informar a la Subdirección de Proceso de Gas y
Petroquímicos, así como áreas internas y externas de Pemex Transformación
Industrial;
XII. Integra r, analizar y difundir la información de la implementación de las
estrategias institucionales y mejoras al control de procesos productivos de las
plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
Coordinar la ejecución disciplinada de los procesos primarios de producción de
la cadena de valor de producción, de las plantas de gas, petroquímicas y de
aromáticos;
Participar en la implementación del Sistema integral de confiabilidad y SSPA,
en las plantas de gas, petroquímicas y de aromáticos;
Proponer en el establecimiento de las premisas vinculadas al análisis del
Petroquímicos, y
Proponer los programas Mensual de Producción, dar seguimiento a su
cumplimiento y solicitar las acciones correctivas a las desviaciones.
:ti~~~ GOBJERNO DE
~I MEXICO

Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: SS de 129
SUBGERENCIA DE SERVICIOS PRINCIPALES
FUNC IONES:
l. Recopilar diariamente de la información de la situación y condición operacional
de los Servicios Principa les de los CPG , s y Centros Petroquímicos;
11. Gestionar y dar seguimiento al requerimiento de insumas de los servicios
principales;
111. Integrar, elaborar y difundir los planes y programas de producción de las
plantas de servicios principa les, definiendo cantidades planeadas de
materiales, nivel de producción y valores operacionales;
IV. Gestionar la ejecución disciplinada de los procesos de las plantas de servicios
principales, de la cadena de valor de producción;
V. Participar como representante de Producción en la elaboración y validación del
programa de porteo de energía eléctrica;
VI. Gestionar y realizar actividades de enlace operativo entre Pemex
Filiales y terceros, para las plantas de servicios principales;
VIl. Proporcionar e integrar la información para atender los requerim ientos de
Órganos Fiscalizadores en relación a la información del cumplimiento de
producción de las plantas de servicios principales en los Complejos
Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
Integrar la información de las plantas, gestionar el seguimiento y vigilar el
cumplimiento de los programas de confiabilidad, mantenimiento, inspección
técnica, de las plantas de servicios principales;
Gestionar el establecimiento y funcionamiento de las redes de especialistas de
operación de las líneas de negocio de las plantas de servicios auxiliares; así
como participar en su desarrollo;
Integrar y elaborar el programa de requerimientos de los insumas y productos
para las plantas de servicios principales;
Participar con los centros de trabajo en la elaboración de las bases técnicas para
las adquisiciones de reactivos y tratamientos que se requieren en el área de
servicios principales;
Desarrollar y Participar en la integración e implementación de los programas
de seguridad y contra incendio en las plantas de servicios principales;
~-· GOBJERNO DE
PEMEX ~I MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
XIII. Integrar y validar los reportes de producción de las plantas de serv1c1os

principales, para informar a la Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos,
así como áreas internas y externas de Pemex Transformación Industrial;
XIV. Integrar, analizar y difundir la información de la implementación de las
estrateg ias institucionales y mejoras a los procesos productivos de las plantas
de servicios principales;
XV. Gestionar la ejecución d isciplinada de los procesos primarios de producción de
la cadena de valor de producción, de las plantas de servicios principales
XVI. Participar en la implementación del Sistema integral de confiabilidad y SSPA,
en las plantas de servicios auxiliares;
XVII. Integrar y proporcionar la información para estimar los costos de producción
de las plantas de servicios principales, a través de la cadena productiva,
identificando brechas y oportunidades de mejora, y
XVIII. Formalizar los acuerdos cliente-proveedor, para las materias primas y
productos de las plantas de servicios principales.
SUBGERENCIA DE MOVIMIENTO DE PRODUCTOS Y

SISTEMAS DE MEDICIÓN
FUNCIONES:
l. Integrar las operaciones de movimiento de productos entre centros de trabajo,
subdirecciones de PEMEX, proveedores y clientes;
11. Determina los requerimientos de insumes de las plantas de proceso,
verificando los cumplimientos al suministro diario y realizar la solicitud de
insumes para el siguiente mes;
Integrar acciones e iniciativas para asegurar la continuidad operativa de los
sistemas de medición y control de los centros de trabajo, en apego a las
disposiciones establecidas por los entes rectores internos y externos;
Supervisar, calcular y analizar las alertas correspondientes a eventos y
parámetros de los sistemas de medición y control para la producción,
suministro, almacenamiento y demanda, en apego a las disposiciones
V. Integrar la operación de los sistemas de transferencia de custodia de los centros
de trabajo;
1
GOBIERNO DE
~
PEMEX MEXICO
Clave No. M0-4000-12000-00

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA
Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓ N SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
VI. Participar con las áreas comerciales, de log ística, EPS, terceros y entes externos
en la elaboración de la estrategia para optimizar la recepción y
almacenamien to de materia prima; así como en el almacenamien to y entrega
de productos;
VIl. Participa r en la Integración y seguimiento a los programas de confiabilidad,
mantenimiento , inspección técnica, de las áreas de movimiento de producto y
sistemas de medición, en apego a las disposiciones establecidas por los entes
rectores internos y externos;
VIII. Gestionar el establecimient o y funcionamient o de las redes de especialistas de
los sistemas de medición y control de los centros de trabajo; así como participar
en su desarrollo, en apego a las disposiciones establecidas por los entes
IX. Desarrollar la integración del programa operativo de los sistemas de protección
de las áreas de movimiento de producto y sistemas de medición, en apego a las
disposiciones establecidas por los entes rectores internos y externos;
X. Integrar la información en tiempo real de los sistemas de medición y control de
las condiciones de los centros de trabajo, en apego a las disposiciones
XI. Asegurar la óptima identificación de flujos de materia y energía (balances), en
los centros de trabajo;
XII. Desarrollar planes y estrategias integrales para modernizar y actualizar las
áreas de movimiento de productos y los sistemas de medición y control, en
apego a las disposiciones establecidas por los entes rectores internos y
externos;
Gestionar la elaboración de planes para incrementar los niveles de
automatización de los sistemas de control de las plantas de proceso,
asegurando el cumplimiento al sistema de confiabilidad operativa y SSPA;
Desarrollar la elaboración e integración del plan de calibración y
mantenimiento ;
Atender en forma conjunta con los centros de trabajo en la ve rifica ción y
validación de los sistemas de medición, en apego a las disposiciones
Integrar, analizar y conciliar las desviaciones en la medición de productos con
clientes y proveedores;
j
t;~~\ GOBJERNO DE
;é PEMEXs ~ MEXICO

Revisión: 00
XVII. Implantar un sistema de gestión de medición, con la finalidad de asegurar que

los recursos humanos, insta laciones y equipos mantengan su integridad,
funcional idad y disponibilidad para los fines que están destinados;
XVIII. Gestionar la administración de los sistemas de medición de transferencia y
custodia, control y protección de la infraestructura, en apego a las disposiciones
XIX. Dar seguimiento y revisar la tecnología de punta para la actualización de los
sistemas de medición en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos para tener menores márgenes de error en la elaboración de los
balances, en apego a las disposiciones establecidas por los entes rectores
internos y externos, y
XX. Auxiliar y proponer la actualización de los protocolos de medición para la
transferencia de custodia en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, con otras áreas de Pemex TRI, Pemex logística y áreas externas.
SUBGERENCIA DE PLANEACIÓN, GESTIÓN Y

SUP ERVISIÓN DE REQUERIMIENTOS OPERATIVOS
FUNCIONES:
l. Integrar en la elaboración de los programas operativos los requerimientos de
insumas, reactivos, catal izadores y sustancias químicas requeridas en los
procesos de producción;
11. Gestionar ante las áreas financieras los requerimientos presupuestales para
insumas, catalizadores y sustancias químicas, obras, servicios y adquisiciones
de los centros de trabajo;
Auxiliar a las Gerencias Centrales y Centros de Trabajo en la revisión técnica y
administración de los contratos de adquisiciones, arrendamientos, servicios y
obras formalizados, para mantener la producción en los complejos
procesadores de gas y centros petroquímicos;
Gestionar el establecimiento y funcionamiento de las redes de especialistas de
planeación, gestión y supervisión de requerimientos de las plantas de gas,
petroquímicas y de aromáticos; así como participar en su desarrollo;
Elaborar un repositorio para las Bases de Usuario, de acuerdo con los
requerimientos de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
.,.~~··"\ GOBIERNO DE
;.J"\rL v ~
~..9 MEXICO

Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMAC IÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y
Fecha: FEBRERO 2020
VI. Gestionar la elaboración de bases técnicas estandarizadas para la adquisición

de reactivos, catalizadores, tratamientos químicos, insumes, adquisiciones,
obras y servicios de los complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
VIl. Integrar, jerarquizar y consolidar los requerimientos de insumes, bienes,
servicios y obras para mantener las operaciones, así como coordinar la logística
para el suministro de materiales adquiridos de manera consolidada;
VIII. Gestionar la elaboración, integración y programación de los recursos
f inancieros para la adquisición de insumes, catalizadores, sustancias químicas,
servicios, obras y adqu isiciones de los comp lejos procesadores de gas y centros
petroquímicos;
IX. Gestionar la contratación y suministro de los requerimientos contemplados en
el programa de contrataciones de la Subdirección de Proceso de Gas y
Petroquímicos a nivel central;
X. Integra r los requerimientos de seguridad y contraincendios de los centros de
trabajo;
XI. Gestionar los convenios modificatorios requeridos de sustancias químicas y
tratamiento de agua integral;
XII. Vigilar el cumplimiento del ejercicio presupuesta! de insumes, catalizadores,
sustancias químicas reactivos, tratamientos químicos, servicios, obras y
adquisiciones de los centros de trabajo;
XIII. Promover la contratación mediante abastecimiento estratégico, utilizando los
contratos preparatorios y acuerdos referenciales;
XIV. Proponer mejoras para estandarizar y hacer más eficientes los procesos de
planeación y gestión de suministros, siendo enlace interno con el proceso
corporativo de procura;
Evaluar el desempeño de la gestión de suministros y obra de la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos, proponiendo las recomendaciones
derivadas de los resultados de la eva luación;
Auxiliar en la implantación de las políticas y mejores prácticas en materia de
planeación, programación, contratación, supervisión y administración de
contratos en los Centros de Trabajo;
Difundir y asesorar a los centros de trabajo en la normatividad aplicable para la
contratación de suministros y servicios;
l~.--"\ GOBJERNO DE
~l MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4 000-12000-0 0

Revisió n: 0 0
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fech a: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS H oja: 60 de 129
XVIII. Auxiliar en la homologación de las solicitudes de contratación y

especificaciones técnicas de adquisiciones, arrendamientos, servicios y obras
de los Centros de Trabajo, y
XIX. Integrar y jerarquizar las necesidades de contratación de los sistemas de
medición de transferencia de custodia para los Complejos Procesadores de Gas
y Centros Petroquímicos, en apego a las disposiciones establecidas por los
entes rectores internos y externos.
GERENCIA DE INGENIERÍA DE PROCESOS Y MEJORA OPERATIVA
FUNCIONES:
l. Administrar y asim ilar las tecnologías de procesos productivos, promover e l
desarrol lo del conocimiento, sistematización e interacción con licenciadores y
tecnólogos;
11. Desarrollar y/o seleccionar estándares, metodologías y programas para la
optimización de los procesos, así como proponer y evaluar las alternativas de
mejora de desempeño operativo, modificación de los procesos, utilización de
nuevas tecnologías en los procesos y Servicios Principales de los Complejos
111. Coordinar la planeación y sistematización de las actividades de producción y
soporte a la producción en Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
Participar en la elaboración de estándares y especificaciones técnicas para el
Abastecimiento;
Participar en conjunto con los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos en la elaboración de bases de usuario;
Asesorar a los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos en la
ejecución y opti mización disciplinada de los procesos de producción de la
cadena de valor, la implantación de tecnologías y mejores p rácticas operativas;
Coordinar la implementación de las iniciativas estratégicas y proyectos de
mejora en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
Participar en la implementación, ejecución y seguimiento de las iniciativas de
mejora energética de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Revisió n: 00
Petroquímicos, en conjunto con la Gerencia de Cogeneración y Eficiencia

Energética;
IX. Participar en la optimización integral de la energía generada y consumida, en
conjunto con la Gerencia de Cogeneración y Eficiencia Energética;
X. Proponer y priorizar proyectos e iniciativas que incrementen e l valor económico
XI. Integrar los programas de mantenimiento a las instalaciones de los almacenes,
equipos de trabajo y maniobras, así como a los bienes almacenados, en
coordinación con los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
XII. Participar en la atención de los programas de requerimientos y colaborar en las
bases de usuario estandarizadas para la compra y transferencias de insumos y
productos, así como coordinar, la logística para el suministro y traspaso de
materias primas, reactivos, catalizadores, sustancias y tratamientos qu ím icos,
insumos y productos necesarios;
XIII. Aplicar el proceso de mejora continua para evaluar el desempeño operativo de
los procesos, equipos, métodos e insumos, y emitir recomendaciones para
obt ener mejoras en los rendimientos de los productos;
XIV. Coordinar la elaboración y evaluación de las propuestas, integración e
implementación de los programas y proyectos de la cartera de inversión de los
Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
XV. Consolidar, homologar y coordinar internamente los insumos, catal izadores y
sustancias químicas para los procesos productivos en los Complejos
XVI. Coord inar la implementación, certificación y mantenimiento de los sistemas de
gestión de los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
Coordinar las redes de expertos y proporcionar el soporte técn ico de acuerdo
con la especialidad de ingeniería de procesos y mejora operativa;
Participar en el análisis de defectos, áreas de oport unidad y proponer iniciativas
para la mejora continua de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
Participar en el estableci miento de las premisas vinculadas al análisis del
Petroqu ímicos;
.t' \ GOBIERNO DE
~~~ MÉXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGAN IZACIÓN DE LA Cl ave No. M0-4000-12000-00

Revisión: 00
XX. Coordinar la elaboración y actualización de las especificaciones de calidad, así

como la acreditación y certificación de los productos y procesos principales en
XXI. Evaluar el desempeño de los sistemas de medición de transferencia de custodia
en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos, y
XXII. Coordinar el desarrollo y profesiona lización de competencias técnicas y
gerenciales del personal técnico-operativo en los procesos y la transferencia del
conocimiento;
SUBGERENCIA DE OPTIM IZAC IÓN DE PROCESOS DE

FUNC IONES:
l. Gestionar tecnologías y métodos de producción, de los Complejos
Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos, promoviendo la sistematización
e interacción con licenciadores y t ecnólogos;
11. Gestionar el desarrollo del elemento de tecnología del proceso en los
Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos de acuerdo con la
Guía y los procedimientos vigentes;
111. Gestiona r la asimilación tecnológ ica en los Complejos Procesadores de Gas y
Centros Petroquímicos con licenciadores y tecnólogos a través de redes de
expertos para identificar avances tecnológicos y determinar propuestas de
mejora;
Desarrollar y estanda rizar metodologías y programas para optimizar los
procesos productivos mediante herramientas y sistemas informáticos;
Analizar y optimizar los procesos productivos de gas, petroquímicos y
aromáticos mediante herramientas informáticas tecnológicas, para proponer
las modificaciones o alternativas de mejora de desempeño operativo;
Desarrollar sistemas informáticos para medi r el desempeño de catalizadores y
variables crít icas de los procesos;
Proponer y evaluar la innovación de tecnologías en los complejos procesadores
de gas y centros petroquímicos, comunicando información técnica relevante
para la actualización de métodos y técnicas; compartiendo experiencias
internas, de la i ndustria nacional e internacional;
1
Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBD IRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
VIII. Gestionar el desarrollo del elemento de administración de cambios en los

Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos de acuerdo con la
Gu ía y los procedimientos vigentes;
IX. Participar en e l proceso de planeación y programación de la producción de los
X. Gestionar con las áreas especia listas, la estanda rización de especificaciones
técnicas de bienes y servicios, asegurando el cumplimiento de la normatividad
y tecnología vigente;
XI. Colaborar en la elaboración de especificaciones técnicas de los requerimientos
en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos de la
Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos;
XII. Colaborar con especialistas de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, para la elaboración de bases técnicas y términos de referencia
para adquisiciones de catalizadores, insumas, reactivos, materiales y equipos;
XIII. Proponer la optimización de los procesos de producción y herramientas de
análisis especializadas de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
XIV. Implementar y difundir las medidas de optimización y mejores prácticas
operativas a los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
XV. Gestionar el cumplimiento de las ventanas operativas de los procesos
productivos y sus equipos;
XVI. Auxiliar mediante la optimización de los procesos en la implantación de
iniciativas estratégicas y proyectos de mejora en los Complejos Procesadores
de Gas y Centros Petroquímicos;
XVII. Evaluar la factibil idad de mejoras en el desempeño energético de los procesos
y equipos productivos mediante el uso de herramientas informáticas;
Proponer el uso de nuevas tecnolog ías que contribuyan a la eficiencia
energética;
Validar las especificaciones técnicas en las bases de usuario de las materias
primas, reactivos, catalizadores, sustancias y tratamientos químicos e insumas;
Analizar y proponer tecnologías para el uso de nuevos reactivos, catalizadores,
sustancias y tratamientos quím icos;
XXI. Evaluar la eficiencia de los catalizadores, reactivos y sustancias qu ímicas
utilizadas en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos;
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,. DE
-'"~:: --~· MEXICO
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Revisión: 00
PEMEX TRAN SFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
XXII. Gestionar las redes de especialistas de optimización y participar en el desarrollo

de habilidades y competencias del capital humano que las conforman, en los
XXIII. Identificar las mejores tecnologías a través de la implantación y desarrollo de
un programa de reuniones con la red de expertos de procesos;
XXIV. Colaborar en el análisis e identificación de problemas específicos de los
procesos productivos en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, apoyando "in situ" a los especialistas de los centros de trabajo;
XXV. Integrar las nuevas tecnologías en la atención de áreas de oportunidad y
eliminación de defectos;
XXVI. Proporcionar la información técnica requerida de los procesos de gas y
petroquímicos para la elaboración de ACR ' s y análisis de defectos;
XXVII. Auxil iar en el cálculo y análisis de costos de producción para identificar medidas
de optimización que maximicen el valor económico de los Complejos
XXVIII. Propon er las premisas consideradas en el cálculo de los precios de
transferencia lnter organismos e intercentros relacionados a los insumes y
productos de los Centros de Trabajo de la SPGP;
XXIX. Gestionar la elaboración y la modificación de las especificaciones técnicas de
productos terminados y especificaciones de insumes primarios para los
procesos de producción de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
Identificar alternativas de optimización en los procesos para mejorar e l
desempeño energético de los centros de trabajo de la Subdirección de Proceso
de Gas y Petroquímicos, y
Participar en la eval uación de nuevas tecnologías para la adquisición de los
equipos de maniobras.
SUPER INTENDENCIA DE OPTIMIZAC IÓN DE PROCESOS DE

FUNCIONES:
l. Ser enlace de la Subgerencia de Optimización de Procesos de Gas y
Petroquímicos ante los requerimientos de entidades internas y externas
1
....
~r\ GOBIERNO DE
" #
~...l MEXICO

Revisión: 00
relacionadas con las empresas, instituciones y/o consorcios de los proyectos

referentes a plantas de gas, petroquímicas y aromáticos de la Subdirección de
Proceso Gas y Petroquímicos;
11. Organizar la difusión de los licenciantes y tecnólogos a los especialistas de los
Centros de Trabajo y Oficinas Centrales sobre las nuevas tecnologías y métodos
de producción disponibles en el mercado;
111. Participar en la eva luación del costo - beneficio de las nuevas tecnologías y
métodos de producción para los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos y comunicar los resultados a los centros de trabajo y gerencias
centrales;
IV. Integrar los resultados de implantación de las mejores prácticas operativas;
V. Integrar los reportes y resultados relacionados con la evaluación e implantación
de iniciativas estratégicas y proyectos de mejora en los Complejos
VI. Ser enlace de la Subgerencia de Optimización de Procesos de Gas y
Petroquímicos para atender los requerimientos de otras subdirecciones de
PTRI, áreas corporativas y EPS relacionados con la implantación de iniciativas
estratégicas y proyectos de mejora;
VIl. Ser enlace de la Subgerencia de Optimización de Procesos de Gas y
Petroquímicos para participar en las reuniones del Grupo Rector de
Downstream y MOBAP;
VIII. Integrar e informar los requerimientos asociados al proceso de soporte del
MOBAP de SSPA en materia de eficiencia energética;
IX. Atender las solicitudes de las gerencias centrales y centros de trabajo durante
la gestión de requerim ientos estratégicos de carácter tecnológico y de alianzas
estratégicas con otras EPS o terceros relacionados con la operación de los
complejos petroquímicos y aromáticos de la Subdirección de Proceso de Gas y
Petroquímicos;
Dar seguimiento ante la Dirección Corporativa de Planeación y Coordinación
del Desempeño, para el alta y modificación de la información de seguridad
industrial, protección ambiental, eficiencia energética e indicadores operativos
de plantas de gas, petroquímicas y aromáticos;
XI. Asistir y participar con la DCF, áreas corporativas, EPS y subdirecciones de PTRI
como enlace de la Subgerencia de Optimización de Procesos de Gas y
Petroquímicos en el análisis de los costos de producción de los Complejos
GOBIERNO
#
DE
MEXICO

Revisió n: 00
Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos; y comunicar los resultados a las

gerencias centrales, y
XII. Ser enlace de la Subgerencia de Optimización de Procesos de Gas y
Petroqu ímicos para participar con las áreas corporativas, EPS y subdirecciones
de PTRI durante las reuniones para el cálcu lo, análisis y oficia lización de las
fórmulas de precios ínter-organismos relacionados con la operación de los
Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos y comunicar los
resultados a las gerencias centrales y centros de trabajo.
SUBGERENCIA TÉC NICA DE SOPORTE Y NORMALIZACIÓN OPERATIVA
FUNCIONES:
l. Integrar, comunicar y verificar los requisitos legales establecidos por la CRE,
SENER, ASEA, Ley de Hidrocarburos, así como de los trámites de derechos,
permisos, licencias y demás normas aplicables a los procesos productivos y
nuevas tecno log ías;
11. Supervisar la aplicación y el cumplimiento técnico - normativo en las
alternativas de mejora al desempeño y la utilización de nuevas tecnologías
propuestas en los procesos de producción;
111. Consolidar la información técn ica - normativa vinc ulada a eficientar los
procesos de producción y servicios principales;
IV. Auxiliar en la revisión de acuerdos y convenios cliente - proveedor, contratos,
convenios, alianzas, asociaciones necesarias para garantizar las mejores
condiciones operacionales y en apego a las normatividad técnica, vigente y
aplicable;
Analizar y atender los requerimientos de otras instancias de PTRI, Corporativas
y externas, vinculadas a la información técnica normativa de los procesos
productivos de la Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos;
Proporcionar el soporte normativo al interior de la Subdirección de Producción
de Proceso de Gas y Petroquímicos, Gerencias y centros de trabajo aplicable al
proceso de Downstream;
Supervisar la aplicación y c umplimiento de la regulación oficial vinculada a los
procesos Downstream de gas y petroquímicos y las gestiones que de ella
emanen;
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le.
GOBIERNO DE
""'
~l MEXICO

Revisión: 00
VIII. Implementar y difundir en las gerencias centrales, Complejos Procesadores de

Gas y Centros Petroquímicos las mejores prácticas derivadas de desviaciones y
acciones correctivas;
IX. Auxiliar en la elaboración de los informes y reportes que soliciten las SENER,
CONUEE, CRE, ASEA, vinculados a Cogeneración y Eficiencia Energética;
X. Gestionar redes de especialistas de normatividad técnica operativa y participar
en el desarrollo de habilidades y competencias de los técnicos que las
conforman;
XI. Gestionar mediante la transferencia del conocimiento en el proceso de
Disciplina Operativa en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, de las tecnologías de los procesos productivos;
XII. Implantar mecanismos que garanticen las competencias de los especialistas de
Procesos de gas y petroquímicos, de conformidad con los estándares y
metodologías establecidas;
XIII. Gestionar la implementación y el control en los Complejos Procesadores de Gas
y Centros Petroquímicos de las acciones, políticas, programas y estrategias
instituciona les para el uso eficiente de los recursos;
XIV. Desarrollar en conjunto con las áreas de proceso, los estándares de
conocimiento técnico de los especia listas para la de los procesos productivos
de gas y petroquímicos;
XV. Gestionar que los procesos corporativos transversales de soporte a los procesos
de gas y petroquímicos cumplan con los requerimientos técnicos operativos
solicitados;
Participar como especialistas técnicos en el proceso de Downstream en el
análisis y diseño de grupos de especialistas y fuerza de trabajo, requeridos en
reparaciones mayores, contingencias, proyectos de expansión y modernización
de instalaciones;
Integrar el soporte y las validaciones técnicas 1 económicas de la vida útil de
instalaciones productivas y eq uipos de proceso para determinar, en su caso, su
desincorporación;
Proporcionar soporte logístico (Equipo Pesado) a los Complejos Procesadores
de Gas y Centros Petroquímicos en las maniobras necesarias durante las
reparaciones de plantas, y
1
.l't{Ji~::,, GOBIERNO DE
~} MÉXICO

Revisión: 00
XIX. Gestionar la transferencia de eq u ipo, materiales y refaccionamiento, así como

reactivos, catalizadores, sustancias y tratamientos químicos y demás insumas
entre los centros de trabajo de PTRI para cumpl ir con los programas de
producción.
SUBGERENCIA DE EVALUACIÓN OPERATIVA Y SISTEMAS DE GESTIÓN
FUNCIONES:
l. Proponer indicadores de desempeño operativo para eva luar la optimización de
los procesos;
11. Vigilar el cumplimiento de las metas operativas, de negocio y de generación de
valor económico establecidas en el plan de negocios y los programas operativos
y financieros correspondientes;
111. Vigilar la integración de las mejoras en el proceso de planeación y
programación de la producción de los Complejos Procesadores de Gas y
Centros Petroquímicos;
IV. Coordinar la gestión técnica de laboratorios y el cumplimiento de las
especificaciones de calidad de los Complejos Procesadores de Gas de la
Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos;
V. Identificar, proponer, integra r y evaluar in iciativas y palancas de valor
orientadas a generar valor en el contexto de plan de negocios de Petróleos
Mexicanos;
Vigilar el alineamiento de los objetivos individua les de desempeño con los
proyectos de mejora e iniciativas estratégicas;
Supervisar el desarrollo de iniciativas y/o proyectos alineados con el Plan de
Negocios de Petróleos Mexicanos y la gestión de su estrategia, en los centros
de trabajo de la Subdirección de Proceso de Gas y Petroquímicos;
Coordinar la Implantación de Sistemas de Gestión de la Energía en los
Realizar actividades de enlace operativo entre Pemex Transformación
Industrial, las Empresas Productivas Subsidiarias, Empresas Filiales y terceros,
para la optimización integral de la energía en las plantas de servicios
principales;
1
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Cl ave No . M0-4000-12000-00
Revi sión: 0 0
X. Definir las Metas de Consumo Energético y evaluar el desempeño energético

mediante los indicadores establecidos;
XI. Identificar oportunidades de mejora mediante el análisis de costos de
producción y uso de herramientas informáticas;
XII. Proponer metas, indicadores y objetivos de desempeño operativo y económico
XIII. Evaluar el desempeño operativo y económico de la Subdirección de Proceso de
Gas y Petroquímicos, así como de los centros de trabajo;
XIV. Implementar la mejora continua del desempeño operativo en los complejos
procesadores de gas y centros petroquímicos;
XV. Gestionar, proponer y evaluar el estudio de benchmarking;
XVI. Recopilar los requerimientos de insumas, reactivos, sustancias químicas para
los laboratorios de los complejos procesadores de gas y centros petroquímicos;
XVII. Gestionar los procesos de mantenimiento y certificación de los sistemas
integrales de gestión de cal idad , seguridad, salud, protección ambiental y
energía de los centros de trabajo;
XVIII. Implantar la administración por procesos en los centros de trabajo;
XIX. Gestionar redes de especialistas de Sistemas de Gestión y Evaluación y
participar en el desarrollo de habilidades y competencias del capital humano
que las conforman, en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroqu ímicos;
Proponer iniciativas para la mejora continua en los procesos de gas y
petroquímicos;
Proponer a las áreas estratégicas de PTRI las premisas a considerar para evaluar
el desempeño operativo y vigilar su correcta aplicación en los Complejos
Gestionar la elaboración y difusión de las especificaciones de calidad de
productos y control del "producto no conforme", así como asesorar y dar
soporte en la actualización de estas, en las plantas de gas, petroquímicas,
a romáticos y servicios principales;
Vigi lar el cumplim iento de los parámetros de calidad de los productos, insumas,
reactivos y servicios requeridos por las p lantas de gas, aromáticos y servicios
principa les; así como vigilar la aplicación de acciones correctivas en caso de
ten e r producto fuera de especificación;
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· ~~t GOBIERNO DE
l:;,JjiJ'""' ¿1/1>
~..~ MEXICO

Revisión: 00
XXIV. Gestionar la calibración y verificación de los instrumentos de medición para

acreditar la calidad del producto;
XXV. Vigilar la atención de acciones correctivas y certificac ión de los sistemas de
medición de transferencia de c ustodia de los Complejos Procesadores de Gas y
Centros Petroquímicos, en apego a las disposiciones establecidas por los entes
XXVI. Gestionar mediante la transferencia del conocimiento en el proceso de
Disciplina Operativa en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, la actualización de los conocimientos de las tecnologías de los
procesos productivos;
XXVII. Desarrollar estándares de conocimiento técnico de los especialistas para la
optimización de los procesos productivos de gas y petroquímicos;
XXVIII. Dar seguimiento a la operación de los sistemas de monitoreo de entradas y
salidas a los centros productivos y oficinas regionales de la Subdirección de
Proceso de Gas y Petroquímicos; Así como coord i narse con el operador para
contar con la información y garantizar la seguridad industrial de las
instalaciones;
XXIX. Vigilar con la Subdirección de Salvaguarda Estratégica, SEDENA, SEMAR y
Protección Civil la aplicación de los sistemas, planes y programas de Seguridad
Física para todos los centros de trabajo y oficinas regionales de la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos;
Gestionar y coordinar la aplicación del proceso de Disciplina Operativa y
mejores prácticas seguras y confiables;
Vigilar la procura y mantenimiento de los sistemas de monitoreo y control de
accesos en los centros de trabajo y oficinas regionales de la Subdirección de
Proceso de Gas y Petroquímicos;
Desarrollar habilidades gerenciales y competencias técnicas mediante el plan
de desarrollo de personal técnico-operativo, y
Desarrollar el programa de competencias y habilidades técn icas - operativas en
la Subdirección y Centros de Trabajo, en función de la integración de las nuevas
tecnologías.
J
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\ o
GOBIERNO
~
DE
~~l MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Cl av e N o. M0-4000-12000-00

Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoj a: 71 de 129
GERENCIA DE CONFIABILIDAD DE ACTIVOS DE GAS Y PETROQUÍMICA
FUNCIONES:
L Colaborar y part1c1par en la elaboración, integración y formalización de los
planes y programas de mantenimiento preventivo, predictivo, inspección
técn ica, y de reparaciones mayores programadas de los activos de los
Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos, así como supervisar
y evaluar su cumplimiento cuando corresponda;
IL Consolidar y validar los requerimientos de bienes, servicios y obras relacionadas
con el mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo, así como consolida r
y partici par en la gestión, integración y seguimiento de los requerimientos de
las reparaciones mayores programadas;
IIL Evaluar costos asociados al mantenimiento y su efectividad, con base en los
indicadores de mantenimiento, confiabilidad operacional e inspección técnica;
IV. Evaluar y validar los casos de mantenimiento elaborados por los Complejos
V. Supervisar, validar y evaluar el cumplimiento del procedimiento para
administrar las reparaciones mayores programadas, en coordinación con las
áreas encargadas de los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos;
VL Participar en la elaboración de los d iagnósticos físico-operativos, para las
reparaciones mayores, conforme a lo previsto en los procedimientos
institucionales;
Validar en coordinación con la máxima autoridad de los Complejos
Procesadores de Gas y Centros Petroqu ímicos, el inmovilizado de alcance y el
costo estimado de las reparaciones mayores programadas, con base en los
diagnósticos físico-operativos;
Realizar la evaluación ex-post de las reparaciones mayores programadas y
comunicar los resultados;
Participar en el análisis causa-raíz de incidentes mayores y supervisar el
cumplimi e nto de las recomendaciones en los Complejos Procesadores de Gas
y Centros Pet roquímicos;
X. Coord inar las redes de expertos y proporcionar el soporte técnico de acuerdo
con la especial idad de confiabilidad operacional y mantenimiento e inspección
técnica en los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroqu ímicos;
J
PEME.X
Clave No. M0-40 00-1 2000-0 0
DIREC CIÓN GENE RAL DE MANU AL DE ORGA NIZAC IÓN DE LA Revisió n: 00
PE MEX TRAN SFOR MACI ÓN SUBD IRECC IÓN DE PROC ESO DE GAS Y Fec ha: FEBRERO 2020
INDUS TRIAL PETRO QUÍM ICOS Hoja: 72 de 129
ca y venta nas oper ativa s

XI. Coor dinar las accio nes de mejo ra de inspe cción técni
de equi pos de los Com plejo s Proc esad ores de Gas
y Cent ros Petro quím icos;
esad ores de Gas y Cent ros
XII. Prop oner accio nes y ases orar a los Com plejo s Proc
conf iabili dad oper acion al y
Petro quím icos para la mejo ra del dese mpe ño en
Oper ativa ;
man tenim iento de los activ os aplic ando Disc iplina
la conf iabili dad oper acion al y
XIII. Prop oner meta s e indic ador es para la gest ión de
o coor dina r la evalu ación del
del man tenim iento e inspe cción técni ca, así com
dese mpe ño;
cias del perso nal técn ico
XIV. Parti cipar en el desa rrollo de habil idade s y comp eten
cción , y
de conf iabili dad oper acion al, man tenim iento e inspe
dad Oper acion al, así com o
XV. Coor dina r la ejecu ción del Siste ma de Conf iabili
tecno lógic as.
ases orar en el uso de los siste mas y herra mien tas
SUBG ER ENC IA DE CON FIAB ILIDA D OPE RATI VA
FUNC IONES:
ració n de los plane s y
l. Gest ionar la elabo ració n, hom olog ación e integ
ad, así com o su plane ación
prog rama s anua les de man tenim iento y confi abilid
Infor máti cos Vige ntes y
y prog rama ción a travé s del uso de los Siste mas
mód ulos relac ionad os;
plim iento de avan ces de
Gest ionar , anali zar e integ rar la infor maci ón del cum
cción técni ca, así como la
los prog rama s anua les de man tenim iento e inspe
nes cuan do se pres ente n
efect ivida d de los prog rama s y hace r reco men dacio
desv iacio nes a los mism os;
y prog rama s an uales de
Cola bora r en la form aliza ción de los plane s
rar infor mes cons olida dos;
Conf iabili dad Oper acion al y man tenim iento e integ
los Com plejo s Proc esad ores
Prop orcio nar sopo rte logís tico (Equ ipo Pesa do) a
s nece saria s dura nte las
de Gas y Cent ros Petro quím icos en las man iobra
repa racio nes de plant as;
iento pred ictivo , prev entiv o
Gest ionar la evalu ación y efec tivid ad del man tenim
ntes en el análi sis de los
y corre ctivo , así com o auxil iar a las áreas com pete
costo s relac ionad os al man tenim iento ;
Revisión: 00
VI. Gestionar y participar en el análisis causa raíz de los incidentes mayores y dar
seguimiento a las recomendaciones que se deriven con el fin de dar
seguimiento a su implantación para incrementar la confiabi lidad de activos;
VIl. Gestionar y participar en la formación de las redes de expertos especialistas de
confiabilidad operaciona l;
VIII. Gestionar con la red de expertos de confiabilidad operacional en el análisis y
solución de problemas potenciales y funcionales susceptibles a fallas;
IX. Integrar y gestionar las propuestas de acciones de mejora del desempeño en
mantenimiento y confiabi lidad de los equipos aplicando discipl ina operativa;
X. Auxiliar en el desarrollo de las mejores prácticas del Sistema de Confiabilidad
Operativa;
XI. Participar en la actualización de metodologías y mecanismos que logren la
homologación y mejora a los procedimientos de las mejores prácticas al
sistema confiabilidad operaciona l;
XII. Integrar, proponer y gestionar el establecimiento de metas e indicadores clave
para la gestión de la confiabilidad operacional relacionadas al mantenimiento,
así como auxiliar en la evaluación de desempeño;
XIII. Gestionar en conjunto con los centros de trabajo las necesidades de
capacitación, certificación de habilidades y competencias en materia de
confiabilidad operacional;
Gestionar en conjunto con los Centros de Trabajo, los p lanes de carrera y
desarrollo profesional de la función de confiabilidad operacional;
Gestionar y proponer con los Centros de Trabajo la ejecución del Sistema de
Confiabilidad Operacional, y
Auxiliar a los Centros de Trabajo en el uso de los sistemas informáticos vigentes
y herramientas tecnológicas, en materia de gestión de confiabilidad.
SUBGERENCIA DE INGENIERÍA Y CONTROL
FUNC IONES:
l. Auxiliar y colaborar en la consolidación y jerarquización de los requerimientos
de bienes, servicios y obras relacionadas con proceso y control del
mantenimiento de los activos de las instalaciones industriales;
J
.··~ ~ GOBI ERNO DE
l .f' #
PEME.X ~ MEXICO
Clave No. M0-400 0-12000-00

DIREC CIÓN GENE RAL DE MANU AL DE ORGA NIZAC IÓN DE LA Revisión : 00
PE MEX TRANS FORM ACIÓN SUBDI RECC IÓN DE PROC ESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
INDUS TRIAL PETRO QUÍMI COS Hoja: 74 d e 129
de mejo ra deriv ado de

11. Propo ner casos de mant enim iento asoci adas a accio nes
recom enda cione s;
os nuev os en base al
111. Anali zar los arran ques y opera ción de plant a y equip
proce so y contr ol, así como propo rcion ar aseso ría;
de venta nas opera tivas
IV. Anali zar la integ ració n de los parám etros en mate ria
poste rior a las repar acion es mayo res;
co para la soluc ión de
V. Propo rcion ar y coord inar la asiste ncia y sopo rte técni
contr ol;
probl emas de confi abilid ad opera ciona l para proce so y
del proce so y contr ol y
VI. Gesti onar y Auxil iar en el anális is causa raíz de las fallas
limen to;
dar segu imien to a las recom enda cione s hasta su cump
la estan dariz ación y
VIl. Anali zar la impla ntaci ón de políti cas y estra tegia s para
mate ria de venta nas
adop ción de nuev as tecno logía s y mejo res práct icas en
ope rativa s en las instal acion es indus triale s;
de expe rtos para
VIII. Vigila r el cump limie nto de los prog rama s de las redes
confi abilid ad, mant enim iento e inspe cción Técni ca;
elem entos clave para
IX. Dete rmina r en conju nto con los centr os de traba jo los
de los equip os que
imple ment ar y dar segu imien to a las venta nas opera tivas
ciona l;
perm itan alcan zar el mayo r valor de confi abilid ad opera
de mejo ra, medi ante la
X. Prop oner y coord inar la imple ment ación de accio nes
ol de sus venta nas
aplica ción de los proce sos técni cos y sistem as de contr
opera tivas;
venta nas opera tivas de
XI. Auxil iar a los centr os de traba jo en la aplica ción de las
equip os;
ad y mant enim iento,
Auxil iar en el uso de sistem as instit ucion ales de confi abilid
nuev os proye ctos,
inclu yend o los anális is de riesg o de proce so de
discip lina opera tiva;
mode rniza cione s y/o camb ios de tecno logía s, aplica ndo
ación de dese mpeñ o
Dete rmina r y propo ner meta s e indica dores para la evalu
acion es y emiti endo
en mate ria de Ingen iería y Contr ol, ident ifican do desvi
altern ativas de soluc ión;
ón, certif icació n de
Integ rar y propo ner las neces idade s de capa citaci
rrollo profe siona l en
habil idade s y comp etenc ias, plane s de carre ra y desa
mate ria de ingen iería y contr ol;
o del perso nal técni co
Propo ner los elem entos para la evalu ación del dese mpeñ
de Ingen iería y contr ol, y
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGAN IZACIÓN DE LA Clav e No. M 0 -4000-12000-00
Revisió n: 00
XVI. Auxiliar en el uso de los sistemas informáticos vigentes y herramientas

tecnológ icas, en materia de Ingeniería y Control.
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO
FUNCIONES:
l. Vigilar el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo y
predictivo, programadas que se ejecuten, emitiendo las recomendaciones
necesarias a las desviaciones de estos programas;
11. Integrar los requerimientos de bienes, servicios y obras relacionadas con el
mantenimiento y gestionar los recursos para su atención;
111. Auxiliar en la definición de criterios y mecanismos para el abastecimiento
estratégico y la contratación de bienes, servicios y obras relacionadas con el
mantenimiento;
IV. Auxiliar en conjunto con los centros de trabajo las bases, justificaciones y
evaluaciones técnicas de suministros, obras y servicios relacionados con la
confiabilidad y el mantenimiento;
V. Auxiliar a los Centros de trabajo en la evaluación de costos asociados al
mantenimiento y su efectividad, emitiendo las recomendaciones necesarias
para la optimización de los recursos;
VI. Analizar, proponer y gestionar casos de mantenimiento rutinario;
Analizar y proponer que las actividades no ejecutadas durante las reparaciones
mayores se consideren para su ejecución;
Auxiliar en la elaboración de los análisis causa raíz de incidentes mayores y dar
seguimientos a las recomendaciones;
Gestionar la formación de las redes de especialistas de confiabilidad y
mantenimiento;
Auxiliar en la solución de problemas críticos, potenciales y funcionales
susceptibles a fallas;
Auxiliar en la implantación de acciones de mejora del desempeño en
mantenimiento y confiabilidad de los equipos aplicando Disciplina Operativa;
GOBIERNO DE
""'
MEXICO

Revisión: 00
INDU STRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 76 de 129
XII. Asesorar a los centros de trabajo en la implementación de estándares de las

mejores prácticas del sistema de confiabilidad operacional relacionadas al
mantenimiento rutinario;
XIII. Determinar la evaluación de desempeño en materia de mantenimiento,
mediante los indicadores y metas, identificando desviaciones y emitiendo
alternativas de solución, y
XIV. Analizar y proponer, con los responsab les del mantenimiento y confiabilidad de
los activos, las necesidades de capacitación y certificación de habilidades.
SUBGERENCIA DE DIAGNÓSTICO Y REPARACIONES
FUNCIONES:
l. Auxiliar en la revisión de documentación en conjunto con los centros de trabajo
para la aprobación de los casos de mantenimiento.
11. Gestionar y dar segui miento a la información estadística en los sistemas
institucionales y auxiliar en la elaboración de reportes de entregables de cada
una de las etapas del proceso de administración de reparaciones mayores.
111. Auxiliar y reportar los avances en cada etapa del procedimiento para
administrar las reparaciones mayores programadas e identificar desviaciones
que limiten el cumplimiento de los programas de ejecución .
IV. Analizar y auxiliar en el Centro de Trabajo en los Diagnósticos Operativos,
ventanas operativas de equipos y proceso, Diagnósticos Físicos y listado
preliminar de actividades de las diferentes especialidades.
V. Auxiliar en la revisión de la tecnología del proceso para determinar los alcances
en la intervención o sustitución de equipos.
l. Auxiliar en la identificación de los materiales de largo tiempo de entrega y
arrendamientos de equipos especia les auxiliares para la reparación.
V\ Analizar y determinar en coordinación con la máxima autoridad de los centros
de trabajo, el inmovi lizado de alcance y costo estimado de las reparaciones
mayores programadas en base al diagnóstico físico-operativos.
VIII. Analizar las actividades ejecutadas en las reparac iones y asegurar que las no
realizadas, estén incluidas en la actualización del diagnóstico físico y operativo.
J
/' ~ '~ GOBIERNO DE
~ MÉXICO
Revisión: 00
IX. Vigilar la evaluación de prueba de desempeño de las instalaciones posterior a

las reparaciones mayores programadas para identificar desviaciones y
proponer acciones de mejora.
X. Proporcionar soporte técnico a los centros de trabajo en el uso de los sistemas
institucionales vigentes, sistemas informáticos en materia de diagnósticos.
XI. Gestionar la integración de documentación e información del trabajo y datos
en el sistema informático vigente para la administración del mantenimiento.
XII. Gestionar la planeación de reparaciones, incluyendo proyectos derivados de los
casos de mantenimiento y modificaciones a ser realizadas durante las
reparaciones y verificar su ejecución.
XIII. Gestionar la formalización de los programas de las reparaciones programadas.
XIV. Integra r y validar los requerimientos de bienes, servicios y obras re lacionadas
con las reparaciones prog ramadas.
XV. Gestionar documentación para la validación y autorización de los casos de
mantenimiento y sus unidades de inversión asociadas a reparaciones y
mantenimiento.
XVI. Vigilar el cumplimiento a cada una de las etapas del proceso de administración
en el sistema informático vigente, de las reparaciones mayores programadas.
XVII. Auxiliar a los centros de trabajo en la proyección del costo estimado por renglón
del gasto.
Auxiliar y analizar en conjunto con los centros de trabajo, las eva luaciones del
proceso de administración de las reparaciones mayores programadas, para
identificar desviaciones y proponer acciones de mejora cuando corresponda.
Difundir e instruir el proceso administrativo de libranzas y reparaciones
mayores programadas se lleve a cabo conforme a los procedimientos
institucionales y normatividad vigente.
Auxiliar a los centros de trabajo en la implementación de estándares de la mejor
práctica relacionada a reparaciones mayores programadas.
Proponer el establecimiento de metas e indicadores relacionadas al programa
de reparaciones mayores.
XXII. Proporcionar soporte técnico a los centros de trabajo en el uso de los sistemas
institucionales vigentes, sistemas informáticos en materia de reparaciones
mayores.
GOBIERNO
..- DE
MEXICO

Revisión: 00
SUBGERENCIA DE INSPECCIÓN TÉCNICA
FUNCIONES:
l. Analizar planes y programas Inspección técnica, a través del uso de los Sistemas
Informáticos Vigentes y módulos relacionados;
11. Auxiliar en la formalización de los planes y programas anuales de inspección
técnica;
111. Analizar y vigilar el cumplimiento de los programas de Inspección Técnica, así
como hacer recomendaciones cuando se presenten desviaciones a los mismos;
IV. Integrar y consolidar requerimientos de bienes, servicios y obras relacionadas
con Inspección Técnica;
V. Revisar y proponer casos de mantenimiento y sus unidades de inversión
asociadas a inspección técnica;
VI. Revisar y asegurar que los hallazgos de integridad mecánica, emplazamientos,
solicitudes de fabricación y la atención a las observaciones derivadas de los
órganos reguladores internos y externos están incluidos en los diagnósticos
físicos- operativos de las reparaciones mayores programadas;
VIl. Analizar y determinar las necesidades de equipos y sistemas de diagnóstico a
utilizar en libranzas y reparaciones mayores;
VIII. Proporcionar soporte técnico especializado para la solución de problemas de
eq uipos estáticos malos actores identificados en los análisis causa raíz;
IX. Gestionar las recomendaciones derivadas de los análisis causa raíz relacionadas
a equipos estáticos, estén incluidas en los planes y programas de inspección
técnica;
Integrar la red de expertos de inspección técnica y participar en el desarrollo de
habilidades y competencias del personal;
Proporcionar asistencia y soporte técnico con Ingenieros Especialistas en
inspección técnica, en la solución de problemas de sistemas, equipos e
instalaciones;
Auxiliar en la implantación de ventanas operativas de equipos estáticos;
XIII. Auxiliar en la implantación de políticas y estrategias para la estandarización y
mejores prácticas en materia de inspección técnica;
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GOBIERNO DE
~
~,¡.l MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000 -00

Revisión: 00
XIV. Desarrollar las estrategias para la estandarización y adopción de nuevas

tecnologías en materia de inspección técnica;
XV. Proponer el establecimiento de metas e indicadores en ventanas operativas de
equipo estático e inspección técnica;
XVI. Proponer en conjunto con los centros de trabajo las necesidades de
capacitación, certificación de habilidades y competencias, planes de carrera y
desarrollo profesional relacionado a inspección técnica, y
XVII. Gestionar la integración de documentación e información del trabajo y datos
en el sistema informático vigente en materia de inspección técnica.
GERENCIAS DE LOS COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS CIUDAD PEMEX,

NUEVO PEMEX, CACTUS, BURGOS Y COATZACOALCOS
FUNC IONES:
l. Administrar y ejecutar los programas de operación, mantenimiento,
confiabilidad operacional, técnicos, de calidad, seguridad industrial, salud en el
trabajo y protección ambiental y Eficiencia Energética del centro de trabajo;
11. Elaborar, integrar, implementar, dar seguimiento, analizar y recomendar
mejoras en los programas anuales de confiabilidad operacional y
mantenimiento del centro de trabajo;
111. Integrar y validar la información de la producción, inventarios, y costos, para la
reconci liación del balance, análisis del estado de resultados, y el cumplimiento
de los programas de producción;
IV. Identificar, evaluar y proponer necesidades de innovación y desarrollo
tecnológico;
Participar como enlace operativo ante las áreas de proyectos para la
mantenibilidad, integración, pruebas y arranque de las instalaciones o equipos;
Prestar servicios de procesamiento de gas y petroquímicos, almacenamiento,
guarda, manejo y entrega de insumes y productos;
Elaborar los casos de mantenimiento del centro de trabajo, conforme al alcance
validado y participar en los procesos de Abastecimiento, en la e laboración de
bases de usuario, dictámenes técnicos, administración y supervisión de los
contratos de obras y servicios de los centros de trabajo;
$''."'· GOBIERNO
4
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DE
.. XICO
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DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000·12000·00

Revisión: 00
VIII. Instruir la elaboración de los programas de mantenimiento a las instalaciones

de los almacenes, equipos de trabajo y maniobras, así como a los bienes
almacenados;
IX. Participar en la estandarización de prácticas y proced imientos de los centros
de trabajo, aplicando el proceso de Disciplina Operativa;
X. Ejecutar de forma disciplinada los Sistemas de Confiabi lidad Operacional,
Gestión de la Energía y SSPA, entre otros, así como el proceso de mejora
continua;
XI. Identificar las necesidades de capacitación y certificación de habilidades del
personal del centro de trabajo;
XII. Facilitar la operación de las redes de expertos;
XIII. Aplicar y dar cumplimiento a leyes, normas y regulaciones que apliquen a los
centros de trabajo;
XIV. Coordinar la definición de los requerimientos presupuesta les de los centros de
trabajo en términos de operación, mantenimiento, confiabilidad operacional y
SSPA,y
XV. Elabora r los diagnósticos físico-operativos de los centros de trabajo, así como la
evaluación de las libranzas y reparaciones mayores programadas.
CENTRO PETROQUÍM ICO INDEPENDENCIA Y

COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS
POZA RICA, MATAPIONCHE, LA VENTA Y ARENQUE
FUNCIONES:
l. Administrar y ejecutar los programas de operac1on, mantenimiento,
confiabilidad operacional, técnicos, de calidad, seguridad industrial, salud en el
trabajo y protección ambiental y Eficiencia Energética del centro de trabajo;
Elaborar, integrar, implementar, dar seguimiento, analizar y recomendar
mejoras en los programas anuales de confiabilidad operacional y
mantenimiento del centro de trabajo;
Integrar y validar la información de la producción, inventarios, y costos, para la
reconciliación del balance, análisis del estado de resultados, y el cumplimiento
de los programas de producción;
,.~~-~~,:~, GOBIERNO DE
~ :0 .• ~
~~.rl MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
IV. Identificar, evaluar y proponer necesidades de innovación y desarrol lo

tecnológico;
V. Participar como enlace operativo ante las áreas de proyectos para la
mantenibilidad, integración, pruebas y arranque de las instalaciones o equi pos;
VI. Prestar servicios de procesam iento de gas y Petroquímicos, almacenamiento,
guarda, manejo y entrega de insumes y productos;
VIl. Elaborar los casos de mantenimiento del centro de trabajo, conforme al alcance
validado y participar en los procesos de Abastecimiento, en la elaboración de
bases de usuario, dictámenes técnicos, administración y supervisión de los
contratos de obras y servicios de los centros de trabajo;
VIII. Instruir la elaboración de los programas de mantenimiento a las instalaciones
de los almacenes, equipos de trabajo y maniobras, así como a los bienes
almacenados;
IX. Participar en la estandarización de prácticas y procedimientos de los centros
de trabajo, aplicando el proceso de Disciplina Operativa;
X. Ejecutar de forma disciplinada los Sistemas de Confiabilidad Operaciona l,
Gestión de la Energía y SSPA, entre otros, así como el proceso de mejora
continua;
XI. Identificar las necesidades de capacitación y certificación de habilidades del
personal del centro de trabajo;
Facilitar la operación de las redes de expertos;
Aplicar y dar cumplimiento a leyes, normas y regulaciones que apliquen a los
centros de trabajo;
Coordinar la definición de los requerim ientos presupuesta les de los centros de
trabajo en términos de operación, mantenimiento, confiabilidad operacional y
SSPA, y
Elaborar los diagnósticos físico-operativos de los centros de trabajo, así como la
evaluación de las libranzas y reparaciones mayores programadas.
j~~~.:~.\ GOBJERNO DE
~~~ MEXICO

Revisión: 00
SUPERINTENDENCIA DE INSPECCIÓN TÉCNICA COMPLEJOS PROCESADORES DE

GAS CIUDAD PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS, BURGOS Y COATZACOALCOS
DEPARTAMENTO DE INSPECCIÓN TÉCNICA DEL CENTRO PETROQUÍMICO

INDEPENDENCIA Y COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS POZA RICA, LA VENTA,
MATAPIONCHE Y ARENQUE
FUNCIONES:
l. Elaborar y Analizar los resultados de las inspecciones técnicas para verificar la
integridad mecán ica de los recipientes, tuberías, accesorios y válvulas,
identificando peligros potencia les;
11. Realizar reportes del monitoreo de los equipos estáticos, tuberías y accesorios
y su condición, envía reportes a su superior para que se tomen las acciones
preventivas y correctivas necesarias;
111. Verificar el cumplimiento del programa de corrosión y su prevención, así como
también el programa de pruebas no-destructivas;
IV. Difundir las desviaciones detectadas a las Unidades de Negocio afectadas para
su priorización e inclusión en los programas de mantenimiento correctivo,
coordinando a las áreas involucradas para la atención de anomalías de atención
inmediata;
V. Proponer, aprobar y supervisar el desarrollo de trabajos de inspección técnica
por contrato;
VI. Verificar las necesidades de los equipos de pruebas no destructivas e
inspecciones en general y controlar su disponibilidad;
Desarrollar y coordinar los programas de inspección técnica necesarios para
determinar que los equipos mecánicos estáticos cumplen con los códigos y
estándares vigentes;
Participar en la innovac1on, estandarización y homologación de
especificaciones técnicas en materia de inspección técnica, para su aplicación
en el centro de trabajo;
IX. Realizar, mantener y actualizar archivos técnicos (dibujos, planos y diagramas)
e equipos, en coordinación con el responsable de tecnología y los ingenieros
de mantenimiento;
Implantar y vigilar el cumplimiento del sistema de administración de seguridad
de los procesos (ASP), en los centros de trabajo;
j PEMEX
DIRECCIÓ N GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

PE MEX TRANSFORMACIÓ N SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
XI. Asegurar y organizar la participación entre especialidades para la correcta

creación y planificaciones de órdenes de trabajo, cuando esta sea el trabajo
principal de su especialidad, y
XII. Proponer mejores prácticas de inspección; aplicar la normatividad vigente y
actualizar procedimientos .
SUPER INTENDENCIA DE PLANEACIÓN, GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DE

REQUER IMIENTOS DE LOS COMP LEJOS PROCESADORE S DE GAS CIUDAD PEMEX,
NUEVO PEMEX, CACTUS, BURGOS Y COATZACOALC OS
DEPARTAMEN TO DE PLANEACIÓN, GESTIÓN Y SUPERVISIÓN DE REQUERIM IENTOS

DEL CENTRO PETROQUÍM ICO INDEPENDENC IA Y COMPLEJOS PROCESADORES
DE GAS POZA RICA, LA VENTA MATAPIONCHE Y ARENQUE
FUNCIONES:
l. Coordinar y administrar la autorización, revocación y vigencia de perfiles, para
el uso de sistemas de compras y otros en el centro de trabajo;
11. Integrar y elaborar especificacione s técnicas y los documentos de contratación,
para el suministro y obras requeridas por el centro de trabajo;
111. Dar seg uimiento y reportar a oficinas centrales la ejecución de las obras y
suministros, así como su presupuesto asociado del centro de trabajo;
IV. Supervisar y administrar los contratos de suministros y obras en su ámbito de
competencia, en los centros de trabajo;
Coordinar y brindar soporte oportuno en temas de naturaleza técnica, en los
procedimiento s de contratación del centro de trabajo;
Fungir como área consultiva y de prevención al interior del centro de trabajo en
materia de suministro, para una adecuada rendición de cuentas;
Analizar la existencia e inventario de materiales críticos y estratégicos del
centro de trabajo para gestionar su disponibilidad continua;
Coordinar y brindar soporte a las áreas usuarias del centro de trabajo, en la
atención a auditorías y prácticas de otros órganos fiscalizadores y en materia
de Transparencia;
Supervisar que la planeación, gestión y ejecución de contratos de suministros
y obras, cumplan con los requerimientos normativos y legales vigentes;
Jf.
1
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~~ ~L GOBIERNO
.,-
DE
\:!!ii.~l M E X 1C O

Revisión: 00
X. Aplicar y difundir los ordenamientos, disposiciones, li neamientos, políticas,

normas, y prácticas en materia de suministros, en los cent ros de trabajo;
XI. Difundir a las áreas especialistas la estandarización de las especificaciones
técnicas de suministros y servicios en los centros de trabajo;
XII. Integrar y gestionar ante oficinas centrales las necesidades y prioridades de
suministro y obra en los centros de trabajo, para formulación del programa de
suministro;
XIII. Interactuar con el área financiera local y oficinas centrales en la gestión de
presupuesto, adecuaciones y plurianualidades para los suministros y obras de
en los centros de trabajo, y
XIV. Coordinar ante las áreas operativas, de soporte a la producción y
administrativas, la elaboración del programa operativo de requerimientos
estratégicos.
SUBGERENCIA DE PRODUCCIÓN DE LOS COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS

CIUDAD PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS, BURGOS Y COATZACOALCOS
SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCIÓN DEL CENTRO PETROQUÍM ICO

INDEPENDENC IA Y COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS POZA RICA,
MATAPIONCHE, LA VENTA Y ARENQUE
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecución de los procesos de producción, en los centros de
trabajo;
11. Vigilar el cumplimiento de los programas de producción y planes de calidad, en
Participar en la elaboración de los programas operativos de producción, en
Pemex Transformación Industrial;
Participar en la elaboración de los programas de producción y mantenimiento
del Centro de Trabajo, así como autorizar su e misión, en las líneas y unidades
de negocio;
V. ntegrar los reportes de producción para informar a al centro de trabajo y a la
Gerencia de Administración de Producción;
{t.fli¡¡;'G GOBJERNO DE
~J MEXICO

Revisión: 00
VI. Proponer e implementar sistemas de mejora continua en los procesos

productivos, en los centros de trabajo;
VIl. Informar respecto a las actividades de integración, pruebas y arranques de las
instalaciones o equipos en el centro de trabajo;
VIII. Planear y coordinar la ejecución de los programas de movimiento,
almacenamiento, guarda y manejo de productos, en coordinación con las áreas
logísticas y comercia les de la empresa, en los centros de trabajo;
IX. Participar en los procesos de Procura y Abastecimiento, elaboración de bases
de usuario, dictámenes técnicos, administración y supervisión de los contratos
de obras y servicios, del Área de Producción del centro de trabajo;
X. Coordinar los programas de inventarios de los materiales y reactivos del área
operativa, en el centro de trabajo;
XI. XI; Actualizar los procedimientos para la operación y emergencias operativas,
aplicando el proceso de disciplina operativa, en los centros de trabajo;
XII. Implantar y vigilar el cumplimiento del sistema de administración de seguridad
de los procesos (ASP), en las plantas de proceso y servicios principales;
XIII. Participar en la integración del plan de desarrollo de las habilidades y
competencias del personal operativo;
1
XIV. Apoyar a los especialistas a su cargo para las asistencias a las reun iones de
\ redes de expertos de operación;
Identificar y promover el cump limiento de las leyes, normas y regulaciones de
las áreas operativas;
Integrar las necesidades de suministro del área de operación, gestionar su
autorización y dar seguimiento al programa de control de recursos;
Optimizar la distribución de cargas de insumos en las plantas de proceso de los
centros de trabajo, y
Validar los diagnósticos físicos-operativos de las pantas de proceso y servicios
principales del centro de trabajo.
~
t.'~.·>,
\. GOBIERNO
# DE
\tt!¡_!:;.? M E X 1C O

Revisión: 00
SUPERINTENDENCIA DE ENDULZAMIENTO DE GAS Y RECUPERACIÓN DE AZUFRE

COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS:
CIUDAD PEMEX, NUEVO PEMEX Y CACTUS
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecuc1on disciplinada de los procesos a cargo de la
Superintendencia de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre, así
como impulsar y participar en el desarrollo y aplicación de otros procesos que
le corresponda;
11. Participar en el mejoramiento del Uptime en los procesos de Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre, administrar el reporte de oportunidades de
mejora, de anomalías y clasificar defectos a corregir en planta parada o en
operación, así como la ejecución disciplinada de las operaciones clave
orientadas a incrementar el valor económico;
111. Implantar, analizar y evaluar la información relacionada y dar seguimiento junto
con el comité directivo del centro, y las áreas de soporte, de los objetivos y
metas de producción, así como las alarmas del desempeño operativo (ventanas
operativas) y sus indicadores dentro de sus plantas de proceso de
Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre, costos de producción,
presupuesto, estado de resultados y de la mejora en toda la cadena de valor en
producción;
Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones a su cargo, que
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio de
Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
Distribu ir y supervisar, el óptimo, seguro y confiab le uso de los insumas
necesarios para la operación de las plantas a su cargo de Endulzamiento de Gas
y Recuperación de Azufre;
Analizar, estandarizar y dar seguimiento en forma conjunta con el laboratorio y
el SIGCSSPAy En, de las especificaciones de los productos de Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre y su seguimiento;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Endulzamiento de Gas y
Recuperación de Azufre que sirvan para la elaboración de adquisiciones y
contratos a nivel central;
Participar y elaborar, en coordinación con las diferentes líneas de negocio o
sectores, otras áreas del centro de trabajo y oficinas centrales, los programas de
producción y de mantenimiento (insumas, calidad del producto, servicios,
1
PEMEX

Revisión: 00
obras (proyectos), así como de los cambios derivados de dichos programas en

los procesos de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
IX. Distribuir y administrar la aplicación de los recursos para proyectos de las
Unidades de Negocio de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
X. Verificar y realizar, la función de administración de tecnología e información de
sus Unidades de Negocio de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
XI. Verificar el recibo adecuado de la materia prima en sus plantas de proceso de
Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
XII. Proporcionar las especificaciones técnicas de sus requerimientos de
suministros y obras de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre a la
Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de Requerimi entos;
XIII. Aprobar la integración de los reportes de producción/Servicios de las Plantas
de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre y asegurar que sea la
misma información mantenida en las áreas de balance y enlace comercial del
centro de trabajo;
XIV. Participar en el plan de desarrollo de competencias del personal de las áreas de
Endulzamiento de Gas y recuperación de Azufre;
Asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y normativos del área de
Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre, dados de alta en el
SIGCSSPAyEn;
Asegurar la participación de sus expertos en las reuniones de las redes de
especialistas del área de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
Coord inar la Elaboración de las necesidades de suministro del área de
Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre para que se integre a los
requerimientos totales de las áreas operativas, y
Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se realicen en las pantas
de Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre.
l't~< GOBIERNO DE
~}
._ ..
MÉXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4 000-12000-00

Revi sión : 00
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS H oja: 88 de 129
SUPERINTENDENC IA DE RECUPERACIÓN DE LICUABLES

COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS:
CIUDAD PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS Y BURGOS
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecuc1on disciplinada de los procesos primarios de
Recuperación y Fraccionamiento de Licuables, así como impulsar y participar
en el desarrollo y aplicación de otros procesos que le corresponda;
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las Plantas de Recuperación y
Fraccionamiento de Licuables, administrar el reporte de oportunidades de
mejora, de anomalías y clasificar defectos a corregir en planta parada o en
operación, así como la ejecución disciplinada de las operaciones clave
orientadas a incrementar el valor económico;
operativas) y sus indicadores dentro de sus plantas de proceso de Recuperación
y Fraccionamiento de Licuables, costos de producción, presupuesto, estado de
resultados y de la mejora en toda la cadena de valor en producción;
IV. Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones a su cargo, que
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio; de
Recuperación y Fraccionamiento de Licuables;
V. Distribuir y supervisar, el óptimo, seguro y confiable uso de los insumes
necesarios para la operación de las plantas a su cargo de Recuperac ión y
Fraccionamiento de Licuables;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de los procesos de
Recuperación y Fraccionamiento de Licuables;
Proponer e integrar necesidades de procesos de Recuperación y
Fraccionamiento de Licuables que sirvan para la elaboración de adquisiciones
y cont ratos a nivel central;
Participar y e laborar, en coordinación con las diferentes líneas de negocio o
obras (proyectos), así como de los cambios derivados de dichos programas de
Recuperac ión y Fraccionamiento de Licuables;
GOBIERNO DE
~
MEXICO

Revisión: 00
IX. Distribuir y administrar la aplicación de los recursos para proyectos de procesos

de Recuperación y Fraccionamiento de Licuables;
X. Verificar y real izar, la func ión de administración de tecnología e información de
sus Unidades de Negocio de Rec u peración y Fraccionamiento de Licu ables;
XI. Verif icar el recibo adecuado de la materia prima en sus plantas de proceso de
Recuperación y Fraccionam iento de Licuables;
suministros y obras de Recuperación y Fraccionamiento de Licuables a la
Superintendencia de Planeación, Gestión y Su pervisión de Requerimientos;
de Rec u peración y Fraccionam iento de Licuables y asegurar q ue sea la misma
información manten ida en las áreas de balance y enlace comercial del centro
de trabajo;
XIV. Participar en el p lan de desa rrol lo de competencias del personal de las áreas de
Recuperación y Fraccionamiento de Licu ables;
XV. Asegurar el cumpl imiento de los requisit os legales y normativos del área de
Rec u peración y Fraccionamiento de Licuables, dados de alta en el
SIGCSSPAyEn;
Asegurar la participación de sus expertos en las re u niones de las redes de
especialistas del área de Recuperación y Fraccionamiento de Licuables;
Coordinar la Elaboración de las necesidades de suministro del área de
Recuperación y Fraccionamiento de Licu ables, para que se integre a los
Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se realicen en las p lantas
de Recuperación y Fraccionamiento de Licuables.
SUPE RINTENDE NCIA DE PREPARADORA D E CARGAS

COMPLEJO PROCESADOR DE GAS COATZACOALCOS
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Fraccionamiento y
Recuperación de Licuables, Hidrodesu lfuración y Preparadora de Cargas, así
como impulsar y participar en el desarrollo y aplicación de otros procesos que
le corresponda;
1
Revisión: 00
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las plantas de procesos de

Fraccionamiento y Recuperación de Licuables, Hidrodesulfuración y
Preparadora de Cargas, administrar e l reporte de oportunidades de mejora, de
anomalías y clasificar defectos a corregir en planta parada o en operación, así
como la ejecución disciplinada de las operaciones clave orientadas a
incrementar el valor económico;
111. Implantar, ana lizar y evaluar la información relacionada y dar seguimiento junto
operativas) y sus indicadores dentro de sus p lantas de proceso de
Preparadora de Cargas, costos de producción, presupuesto, estado de
resultados y de la mejora en toda la cadena de valor en producción;
IV. Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones de las plantas de
procesos de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables, Hidrodesulfuración
y Preparadora de Cargas, que permitan asegurar la creación de valor de sus
Unidades de Negocio;
V. Distribuir y supervisar, e l óptimo, seguro y confiable uso de los insumas
necesarios para la operación de las plantas de Fraccionamiento y Recuperación
de Licuables, Hidrodesulfuración y Preparadora de Cargas;
VI. Analizar, estandarizar y dar seguimiento en forma conjunta con el laboratorio y
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de Fraccionamiento
y Recuperación de Licuables, Hidrodesulfuración y Preparadora de Cargas;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Fraccionamiento y
Recuperac ión de Licuables, Hidrodesulfuración y Preparadora de Cargas que
sirvan para la elaboración de adquisiciones y contratos a nivel central;
Preparadora de Cargas;
plantas de procesos de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables,
Hidrodesulfuración y Preparadora de Cargas;
1
~'~ GOBIERNO DE
~~~~
~... MÉXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-1200 0 -0 0
Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 20 20

sus Unidades de Negocio de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables,
Hidrodesulfuración y Preparadora de Cargas;
suministros y obras de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables,
Hidrodesulfuración y Preparadora de Cargas a la Superintendencia de
Planeación, Gestión y Supervisión de Requerimientos;
de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables, Hidrodesulfuración y
Preparadora de Cargas y asegurar que sea la misma información mantenida en
las áreas de balance y enlace comercia l del centro de trabajo;
XV. Asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y normativos del área de
Preparadora de Cargas, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables,
Hidrodesulf uración y Preparadora de Cargas;
Coordinar la Elaboración de las necesidades de suministro del área de
Preparadora de Cargas, para que se integre a los requerimientos totales de las
áreas operativas, y
Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se realicen en las plantas
de Fraccionamiento y Recuperación de Licuables, Hidrodesulfuración y
Preparadora de Cargas.
GOBIERNO DE
~
MEXICO

Revisión: 00
INDU STRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 92 de 129
DEPARTAMENTO DE METANOL Y ESPECIALIDADES PETROQUÍM ICAS

CENTRO PETROQUÍMICO INDEPENDENCIA
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecuc1on disciplinada de los procesos de Metanol y
especialidades Petroquímicas, así como impulsar y participar en el desarrollo y
aplicación de otros procesos que le corresponda;
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las plantas de procesos de
Metanol y especialidades Petroquímicas, administrar el reporte de
oportunidades de mejora, de anomalías y clasificar defectos a corregir en planta
parada o en operación, así como la ejecución disciplinada de las operaciones
clave orientadas a incrementar el valor económico;
metas de producción de los procesos de metanol y especialidades
petroquímicas, así como las alarmas del desempeño operativo (ventanas
operativas) y sus indicadores dentro de sus plantas de proceso, costos de
producción, presupuesto, estado de resultados y de la mejora en toda la cadena
de valor en producción;
IV. Obtener el óptimo f uncionamiento de las instalaciones a su cargo, que
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio de metanol
y especialidades petroquímicas;
V. Distribuir y supervisar, el óptimo, seguro y confiable uso de los insumos
necesa rios para la operación de las plantas de los procesos de Metanol y
especialidades Petroquímicas;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de metanol y
especialidades petroquímicas y su seguimiento;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Metanol y especialidades
Petroquímicas que sirvan para la elaboración de adquisiciones y contratos a
nivel central;
VIII. Participar y elaborar, en coordinación con las diferentes líneas de negocio o
producción de metanol y especialidades petroquímicas y de mantenimiento
(insumos, calidad del producto, servicios, obras (proyectos), así como de los
cambios derivados de dichos programas;
PEMEXe

Revisión: 00
IND USTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoja: 93 de 129

Unidades de Negocio de metanol y especialidades petroquímicas;
sus Unidades de Negocio de metanol y especialidades petroquímicas;
XI. Verificar el recibo adecuado de la materia prima e insumos necesarios en los
procesos de Metanol y especialidades Petroquímicas;
suministros y obras de metanol y especialidades petroquímicas a la
Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de Requerimientos;
de Metanol y Especialidades Petroquímicas y asegurar que sea la misma
información mantenida en las áreas de balance y enlace comercial del centro
de trabajo;
XIV. Participar en el plan de desarrollo de competencias del personal de las á reas de
Metanol y Especialidades Petroquímicas;
Metanol y Especialidades Petroquímicas, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
XVI. Asegurar la participación de sus expertos en las reuniones de las redes de
especialistas del área de Metanol y Especialidades Petroquímicas;
XVII. Coordinar la Elaboración de las necesidades de suministro del área de Metanol
y Especialidades Petroquímicas, para que se integre a los requerimientos
totales de las áreas operativas, y
XVIII. Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se realicen en las pantas
de Metanol y Especialidades Petroquímicas.
DEPARTAMENTO DE RECUPERAC IÓN DE lÍQUIDOS (CR IOGÉNICA),

ENDULZADORA DE GAS Y RECUPERACIÓN DE AZUFRE
COMPLEJO PROCESADOR DE GAS POZA RICA
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Fraccionamiento y
Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzamiento de Gas y Recuperación
de Azufre, así como impulsar y participar en el desarrollo y aplicación de otros
procesos que le corresponda;
:1-~ GOBJERNO DE
PEMEX ~ ~'1 MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Cl ave No. M0-4 000-12000-00

Rev isión: 00
PEMEX TRANSFORMAC IÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las Plantas de procesos de

Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre, así como administrar el reporte de
oportunidades de mejora, de anomalías y clasificar defectos a corregir en p lanta
parada o en operación , así como la ejecución disciplinada de las operaciones
con el com ité directivo del centro, y las áreas de soporte, de los objetivos y
metas de producción del Departamento de Recuperación de Líquidos
(Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación de Azufre, así como las
alarmas del desempeño operativo (ventanas operativas) y sus indicadores
dentro de sus plantas de proceso, costos de producción, presupuesto, estado
de resultados y de la mejora en toda la cadena de valor en producción;
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio del
Departamento de Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzadora de Gas
y Recuperación de Azufre;
V. Distribuir y supervisa r, el óptimo, seguro y confiable uso de los insumos
necesarios para la operación de las plantas de los procesos de proceso
Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica), y Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de las plantas de
proceso de Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica), y
Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre y su seguimiento;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Fraccionamiento y
Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzamiento de Gas y Recuperación
de Azufre que sirvan para la elaboración de adquisiciones y contratos a n ivel
centra l;
producción del Departamento de Recuperación de Líquidos (Criogénica),
Endulzadora de Gas y Recuperación de Azufre y de mantenimiento (insumos,
calidad del producto, servicios, obras (proyectos), así como de los cambios
derivados de dichos programas;
.,_-f''·l1·\
.,.., ~
GOBIERNO
# DE
PEMEX~ ~l MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020

Unidades de Negocio del Departamento de Recuperación de Líquidos
(Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación de Azufre;
sus Unidades de Negocio del Departamento de Recuperación de Líquidos
(Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación de Azufre;
Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica), y Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre;
suministros y obra del Departamento de Recuperación de Líquidos
(Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación de Azufre a la
de Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación
de Azufre y asegurar que sea la misma información mantenida en las áreas de
balance y enlace comercial del centro de trabajo;
Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación de
Azufre;
Azufre, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Recuperación de Líqu idos (Criogénica), Endulzadora
de Gas y Recuperación de Azufre;
XVII. Coordinar la Elaboración de las necesidades de suministro del área de
Azufre, para que se integre a los requerimientos totales de las áreas operativas,
y
de Recuperación de Líquidos (Criogénica), Endulzadora de Gas y Recuperación
de Azufre.
;
GOBIERNO
,. DE
MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
DEPARTAMENTO DE RECUPERACIÓN DE lÍQU IDOS (CRIOGÉN ICA)

COMP LEJO PROCESADOR DE GAS LA VENTA
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecuc1on disciplinada de los procesos de Recuperación de
Líquidos (Criogénica), así como impulsar y participar en el desarrollo y
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de la Planta de Recupe ración de
Líquidos (Criogénica), administrar e l reporte de oportu n idades de mejora, de
como la ej ecución disciplinada de las operaciones clave orientadas a
111. Implantar, analizar y eva luar la información relacionada y dar seguimiento junto
metas de prod ucción del Departamento de Recuperación de Líquidos
(Criogénica), así como las a larmas del desempeño operativo (ventanas
Departamento de Recuperación de Líquidos (Criogénica);
Distribuir y supervisar, el óptimo, seguro y confiable uso de los insumes
necesarios para la operación de las plantas a su cargo de Departamento de
Recuperación de Líquidos (Criogénica);
Analizar, estandarizar y dar seguimiento en forma conj unta con el laboratorio y
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los prod uctos del proceso de
Recuperación de Líquidos (Criogénica);
Proponer e integra r necesidades del proceso de Recuperación de Líquidos
(Criogénica), que sirvan para la elaboración de adquisiciones y contratos a nivel
central;
sectores, otras áreas del centro de trabajo y of icinas centrales, los programas de
producción del Departamento de Recuperación de Líquidos (Criogénica y de
mantenimiento (insumes, calidad del producto, servicios, obras (proyectos), así
como de los cambios derivados de dichos programas;
¡
GOBIERNO DE
--
MEXICO

Revisión: 00
IX. Distribuir y administrar la aplicación de los recursos para proyectos del proceso
de Recuperación de Líquidos (Criogénica);
sus Unidades de Negocio del Departamento de Recuperación de Líquidos
{Criogénica);
XI. Verificar el recibo adecuado de la materia prima en sus plantas del
Departamento de Recuperación de Líquidos (Criogénica);
suministros y obras del Departamento de Recuperación de Líquidos
(Criogénica) a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de
Requerimientos;
de Recuperación de Líquidos y asegurar que sea la misma información
mantenida en las áreas de balance y enlace comercia l del centro de trabajo;
XIV. Pa rticipar en el plan de desarrollo de competenc ias del personal de las áreas de
Recuperación de Líquidos;
Recuperación de Líquidos, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Recuperación de Líquidos;
Recuperación de Líquidos, para que se integre a los requer imientos totales de
las áreas operativas, y
de Recuperación de Líqu idos.
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS PRINCIPALES

COMPLEJO PROCESADOR DE GAS MATAPIONCHE
FUNCIONES:
1. Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Fraccionamiento y
Recuperación de Líquidos (Criogénica), Servicios Principales, Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre, así como impulsar y participar en el desarrollo y
GOBIERNO DE
--
MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No . M0-4000-12000-00

Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoj a: 98 de 129
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las Plantas de procesos de

Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica), Servicios
Principales, Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre, así como
administrar el reporte de oportunidades de mejora, de anomalías y clasificar
defectos a corregir en planta parada o en operación, así como la ejecución
disciplinada de las operaciones clave orientadas a incrementar el valor
económico;
metas del Departamento de Producción y de Servicios Principales, así como las
alarmas del desempeño operativo (ventanas operativas) y sus indicadores
IV. Obtener e l óptimo funcionamiento de las instalaciones a su cargo, que
Departamento de Producción y de Servicios Principales;
V. Distribuir y supervisar, el óptimo, seguro y confiable uso de los insumas
necesarios para la operación de las plantas de los procesos de Fraccionamiento
y Recuperación de Líquidos (Criogénica), Servicios Principales, Endulzamiento
de Gas y Recuperación de Azufre;
VI. Analizar, estandarizar y dar segu imiento en forma conjunta con el laboratorio y
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de las plantas de
procesos de Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica),
Servicios Principales, Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Fraccionam iento y
Recuperación de Líquidos (Criogénica), Servicios Principales, Endulzamiento de
Gas y Recuperación de Azufre, que sirvan para la e laboración de adquisiciones
(\ y contratos a nivel central;
VIII\ \ Participar y elaborar, en coordinación con las diferentes líneas de negocio o
producción del Departamento de Producción y de Servicios Principales y de
mantenimiento (insumas, calidad del producto, servic ios, obras (proyectos), así
omo de los cambios derivados de dichos programas;
Unidades de Negocio del Departamento de Producción y de Servicios
Principales;
j
ltM;~ GOBJERNO DE
~ MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020

sus Unidades de Negocio del Departamento de Producción y de Servicios
Principales;
XI. Verificar el recibo adecuado de la materia prima en sus plantas de procesos de
Fraccionamiento y Recuperación de Líquidos (Criogénica), Servicios
Principales, Endulzamiento de Gas y Recuperación de Azufre del
Departamento de Producción y de Servicios Principales;
suministros y obras del Departamento de Producción y de Servicios Principales
a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de Requerimientos;
de Producción y de Servicios Principales y asegurar que sea la misma
información mantenida en las áreas de balance y enlace comercial del centro
de trabajo;
XIV. Participar en e l plan de desarrollo de competencias del personal de las áreas de
Producción y de Servicios Principales;
XV. Asegurar e l cumplimiento de los requisitos lega les y normativos del área de
Producción y de Servicios Principales, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Producción y de Servicios Principales;
Producción y de Servicios Principales, para que se integre a los requerimientos
totales de las áreas operativas, y
XVIII. Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se realicen en las plantas
de Producción y de Servicios Principales.
SUPER INTENDENCIA DE SERVICIOS PRINCIPALES

CIUDAD PEMEX, NUEVO PEMEX Y CACTUS
FUNC ION ES:

l. Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Servicios Principales
(Vapor, Energía Eléctrica, Agua y Aire), así como impulsar y participar en el
desarrollo y aplicación de otros procesos que le corresponda;
1
.l!Jff_.~_.,~, GOBIERNO DE
.;¡~~~
~.l MEXICO
1 ' --

Revisión: 00
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las Plantas de Servicios

Principales, administrar el reporte de oportunidades de mejora, de anomalías y
clasificar defectos a corregir en planta parada o en operación, así como la
ejecución disciplinada de las operaciones clave orientadas a incrementar el
valor económico;
con el com ité directivo del centro, y las áreas de soporte, de los objetivos y
operativas) y sus indicadores dentro de sus plantas de proceso de servicios
principales, costos de producción, presupuesto, estado de resultados y de la
mejora en toda la cadena de va lor en producción;
IV. Obtener el óptimo f uncionamiento de las instalaciones a su cargo, que
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio de servicios
principales;
necesarios para la operación de las plantas de Servicios Principales;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los servicios principales y su
seguimiento;
VIl. Proponer e integrar necesidades de sus procesos de servicios principales que
sirvan para la e laboración de adquisiciones y contratos a nivel central;
producción y de mantenimiento (insumes, calidad del producto, servicios,
servicios principales;
Distribuir y administrar la aplicación de los recursos para proyectos de las
plantas de Servicios Principales;
X. Verificar y realizar, la func ión de administración de tecnología e información de
us Unidades de Negocio de servicios principales;
XI. Verificar el recibo adecuado de los servicios requeridos externamente por el
centro de trabajo, así como los insumes requeridos en las plantas de Servicios
Principales;
ft~J/tt GOBJERNO DE
@l MEXICO

Revisión: 00
XII. Proporcionar las especificaciones técnicas de sus requerim ientos de

suministros y obras de servicios p ri ncipa les a la Superintendencia de
Planeación, Gestión y Supervisión de Reque ri mientos;
de Servic ios Principa les y aseg u rar que sea la misma información mantenida
en las áreas de bala nce y enlace comercial del centro de trabaj o;
XIV. Participar en e l plan de desarrollo de competencias del personal de las áreas de
Servicios Principales;
XV. Asegurar el cumpl imiento de los requisitos legales y normativos del área de
Servicios Principales, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Servicios Princi pales;
XVII. Coordinar la Elaboración de las necesidades de sumin istro del área de Servicios
Principales, para que se i ntegre a los req u eri m ientos tota les de las áreas
operativas, y
XVIII. Validar los diagnósticos f ísicos-operativos y ACR que se real icen en las plantas
de Servicios Principales.
SUPERINTENDENCIA D E SERVICIOS PRINCIPALES Y

MOVIMI ENTO DE PRODUCTOS
COMPLEJ O PROCESADOR DE GAS BURGOS
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Servicios Principales
y las áreas de Movimiento de Prod u ctos, así como impu lsar y participar en el
desarrollo y aplicación de otros procesos que le co rresponda;
11. Participar en e l mejoramiento del Uptime de las p lantas de proceso de Servicios
Princi pales y las áreas de Movimiento de Prod uctos, administrar el reporte de
oportunidades de mej ora, de anoma lías y clasificar defectos a corregir en planta
¡ ~----------'
~ PEMEX
./$-~~ GOBJERNO DE
~J MEXICO
D IRECCIÓ N GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0 -4000-1200 0-00

Revisión: 0 0
PE MEX TRA NSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
IN DUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 102 de 129
operativas) y sus indicadores dentro de sus p lantas de proceso de Servicios

Principales y Movimiento de Productos, costos de producción, presupuesto,
estado de resultados y de la mejora en toda la cadena de valor en producción;
IV. Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones de las p lantas de
proceso de Servicios Principales y las áreas de Movimiento de Productos, que
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio;
V. Distribuir y supervisar, e l óptimo, seguro y confiable uso de los insumas
necesarios para la operación de las plantas de los procesos Servicios Principales
y las áreas de Movimiento de Productos a su cargo;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de Servicios
Principales y Movimiento de Productos y su seguimiento;
VIl. Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Servicios Principales y las
áreas de Movimiento de Productos, que sirvan para la elaboración de
adquisiciones y contratos a nivel central;
Servicios Principales y Movimiento de Productos;
IX. Distribuir y admin istrar la aplicación de los recursos para proyectos de las
Unidades de Negocio de Servicios Principa les y Movimiento de Productos;
Verificar y realizar, la función de administración de tecnología e información de
sus Unidades de Negocio de Servicios Principales y Movimiento de Productos;
Verificar el recibo adecuado de la materia prima, productos e insumas de los
procesos Servicios Principales y las áreas de Movimiento de Productos;
Proporcionar las especificaciones técnicas de sus requerimientos de
suministros y obras de Servicios Principales y Movimiento de Productos a la
XIII. probar la integración de los reportes de producción/ Servicios de las Plantas
e Superintendencia de Servicios Principales y Movimiento de Productos y
asegurar que sea la misma información mantenida en las áreas de balance y
enlace comercial del centro de trabajo;
~~~Í GOBIERNO DE
j PEMEX@ ~ MÉXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-1200 0-0 0
Rev isió n: 00

Superintendencia de Servicios Principa les y Movimiento de Productos;
Superintendencia de Servicios Principales y Movimiento de Productos, dados
de alta en el SIGCSSPAyEn;
XVI. Asegurar la participación de sus expertos en las reun iones de las redes de
especialistas del área de Superintendencia de Servicios Principales y
Movimiento de Productos;
Superintendencia de Servicios Principales y Movimiento de Productos, para
que se integre a los requerimientos totales de las áreas operativas, y
de Superintendencia de Servicios Principales y Movimiento de Productos.
SUPERINTENDENCIA DE AROMÁTICOS
COMPLEJO PROCESADOR DE GAS COATZACOALCOS
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Aromáticos CCR y
BTX, así como impulsar y participar en el desarrollo y aplicación de otros
Participar en el mejoramiento del Uptime de las plantas de procesos de
Aromáticos CCR y BTX, administrar el reporte de oportunidades de mejora, de
como la ejecución disciplinada de las operaciones clave orientadas a
etas de producción, así como las alarmas del desempeño operativo (ventanas
perativas) y sus indicadores dentro de sus plantas de procesos de Aromáticos
CCR y BTX, costos de producción, presupuesto, estado de resultados y de la
mejora en toda la cadena de valor en producción;
IV. Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones de las plantas procesos
de Aromáticos CCR y BTX, que permitan asegurar la creación de valor de sus
Unidades de Negocio;
GOBIERNO DE
~
MEXICO

Revisión: 00

necesarios para la operación de las plantas de procesos de Aromáticos CCR y
BTX;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de procesos de
Aromáticos CCR y BTX;
VIl. Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Aromáticos CCR y BTX que
sirvan para la e laboración de adquisiciones y contratos a nivel central;
procesos de Aromáticos CCR y BTX y de mantenimiento (insumas, calidad del
producto, servicios, obras (proyectos), así como de los cambios derivados de
dichos programas;
IX. Distribuir y administrar la aplicación de los recursos para los proyectos de las
plantas procesos de Aromáticos CCR y BTX;
sus Unidades de Negocio de procesos de Aromáticos CCR y BTX;
procesos de Aromáticos CCR y BTX y verifica r;
suministros y obras de los procesos de Aromáticos CCR y BTX a la
Aprobar la integración de los reportes de producción/Servicios de las Plantas
de Aromáticos, CCR y BTX, así como asegurar que sea la misma información
mantenida en las á reas de balance y enlace comercial del centro de trabajo;
Participar en el plan de desarrollo de competencias del personal de las áreas de
Aromáticos, CCR y BTX;
Aromáticos, CCR y BTX, dados de alta en e l SIGCSSPAyEn;
especialistas del área d e Aromáticos, BTX y CCR;
Aromáticos, BTX y CCR, para que se integre a los requerimientos totales de las
áreas operativas, y
Revisión: 00
XVIII. Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se realicen en las plantas
de Aromát icos, BTX y CCR.
SUPER INTENDENC IA DE ESTIRENO, ISOMERIZACIÓN,

MOVIM IENTO DE PRODUCTOS E INTEGRACIÓN
COMP LEJO PROCESADOR DE GAS COATZACOALCOS
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecuc1on disciplinada de los procesos de Estireno,
lsomerización, Movimiento de Productos e Integración, así como impulsar y
participar en el desarrollo y aplicación de otros procesos que le corresponda;
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las plantas de Estireno,
lsomerización y Movimiento de Productos, administrar el reporte de
111. Implantar, analizar y evaluar la información re lacionada y dar segu im iento junto
operativas) y sus indicadores dentro de sus plantas de proceso de Estireno,
lsomerización, Movimiento de Prod uctos e Integ ración, costos de producción,
presupuesto, estado de resu ltados y de la mejora en toda la cadena de valor en
producción;
Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones de las plantas de los
procesos de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración,
que permitan asegurar la creación de va lor de sus Unidades de Negocio;
Distribuir y supervisar, el óptimo, seguro y confiable uso de los insumes
necesarios para la operación de las plantas de Estireno, lsomerización,
Movimiento de Productos e Integración;
Analizar, estandarizar y dar segu imiento en forma conjunta con el laboratorio y
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos de Estireno,
lsomerización, Movimiento de Productos e Integración y su seguimiento;
VIl. Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Estireno, lsomerización,
Movimiento de Productos e Integración que sirvan para la elaboración de
J
lt~~~ GOBJERNO DE
~I MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000 ·12000-00

Revisión: 00

producción de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración
y de mantenimiento (insumes, calidad del producto, servicios, .obras
(proyectos), así como de los cambios derivados de dichos programas;
IX. Distribuir y administrar la aplicación de los recursos para los proyectos de las
plantas de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración;
sus Unidades de Negocio de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos
e Integ ración;
Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración y verificar;
suministros y obras de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e
Integración a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de
Requerimientos;
de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración y asegurar
que sea la misma información mantenida en las áreas de balance y enlace
comercial del centro de trabajo;
Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración;
Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración, dados de alta
en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e
Integración;
Coordinar la Elaboración de las necesidades de suministro del área de Estireno,
lsomerización, Movimiento de Productos e Integración, para que se anexe a los
de Estireno, lsomerización, Movimiento de Productos e Integración.
./~~\ GOBIERNO DE
\(~ MÉXICO

Revisió n: 00
Fecha: FEBRERO 2020
DEPARTAMENTO DE MOVIMIENTO DE PRODUCTOS

CENTRO PETROQUÍMICO INDEPENDENCIA
FUNCIONES:
l. Participar en la ejecuc1on disciplinada de los procesos de Movimiento de
Productos, así como impulsar y participar en el desarrollo y aplicación de otros
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las plantas de los procesos de
Movimiento de Productos, administrar el reporte de oportunidades de mejora,
de anomalías y clasificar defectos a corregir en planta parada o en operación,
así como la ejecución disciplinada de las operaciones clave orientadas a
metas de producción del departamento de movimiento de productos, así como
las alarmas del desempeño operativo (ventanas operativas) y sus indicadores
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio de
movimiento de producto;
necesarios para la operación de las plantas de los procesos de Movimiento de
Product os;
e l SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos del departamento de
movimiento de productos y su seguimiento;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Movimiento de Productos
que sirvan para la elaboración de adquisiciones y contratos a nivel central;
sectores, ot ras áreas del centro de trabajo y oficinas centra les, los p rogramas de
movimiento de producto y de mantenimiento (insumas, cal idad del producto,
servicios, obras (proyectos), así como de los cambios derivados de dichos
programas;
.l~~. GOBIERNO DE
;J=\~~~ --
~tj~J MEXICO

Revisión: 00

Unidades de Negocio de movimiento de producto;
sus Unidades de Negocio de movimiento de producto;
XI. Verificar el recibo adecuado de la materi a prima e insumas necesarios en los
procesos de Metanol y especialidades Petroquímicas;
suministros y obras del departamento de movimiento de producto a la
de Movimiento de Productos y asegurar que sea la misma información
mantenida en las áreas de balance y enlace comercial del centro de trabajo;
XIV. Participar en el plan de desarrol lo de competencias del personal de las áreas de
Movimiento de Productos;
Movimiento de Productos, dados de alta en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Movimiento de Productos;
Movimiento de Productos, para que se integre a los requerimientos totales de
las áreas operativas, y
XVIII. Validar los diagnósticos físicos-ope rativos y ACR que se rea licen en las plantas
de Movimiento de Productos.
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PRINCIPALES Y

MOVIMIENTO DE PRODUCTOS
COMPLEJO PROCESADOR D E GAS POZA RICA Y LA VENTA
Participar en la ejecución disciplinada de los procesos Servicios Principales y las

áreas de Movimiento de Productos, así como impulsar y participar en el
t~~~; MGOBEJEXRNIOCDOE
~,
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clav e No. M0-4 000-12000 -00

Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 20 20
INDUSTRIAL PETROQUÍMICOS Hoja: 10 9 de 129
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las plantas de proceso de Servicios

Principales y las áreas de Movimiento de Productos, administrar el reporte de
111. Implantar, analizar y evaluar la información relacionada y dar segu imiento junto
metas de producción del Departamento de Servicios Principales y Movimiento
de Productos, así como las alarmas del desempeño operativo (ventanas
IV. Obtener el óptimo funcionamiento de las instalaciones de las p lantas de
proceso de Servicios Principales y las áreas de Movimiento de Productos, que
permitan asegurar la creación de valor de sus Unidades de Negocio;
necesarios para la operación de las plantas de los procesos Servicios Principa les
y las áreas de Movimiento de Productos a su cargo;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los productos y servicios del
Departamento de Servicios Principales y Movimiento de Productos, y su
seguim iento;
Proponer e integrar necesidades de sus procesos de Servicios Principa les y las
áreas de Movimiento de Productos, que sirvan para la elaboración de
producción del Departamento de Servicios Principales y Movimiento de
Productos y de mantenimiento (insumes, ca lidad del producto, servicios, obras
(proyect os), así como de los cambios derivados de dichos programas;
Unidades de Negocio; del Departamento de Producción y de Servicios
Principal es;
sus Unidades de Negocio del Departamento de Servicios Principales y
Movimiento d e Productos;
PEMEX ~
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGAN IZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

Revisión: 00
XI. Verificar el recibo adecuado de la materia prima, productos e insumas de los

procesos Servicios Principales y las áreas de Movimiento de Productos;
suministros y obras a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión
de Requerimientos;
de Servicios Principales y Movimiento de Productos y asegurar que sea la
misma información mantenida en las áreas de balance y enlace comercial del
centro de trabajo;
Servicios Principales y Movimiento de Productos;
XV. Asegurar el cumplimiento de los requisitos lega les y normativos del área de
Servicios Principales y Movimiento de Productos, dados de alta en el
SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Servicios Principales y Movimiento de Productos;
XVII. Coordinar la Elaboración de las necesidades de sum inistro del área de Servicios
Principales y Movimiento de Productos, para que se integre a los
XVIII. Validar los diagnósticos físicos-operativos y ACR que se rea licen en las plantas
de Servicios Principales y Movimiento de Productos.
DEPARTAMENTO DE SERVICIOS PRINCIPALES Y

TRATAM IENTO DE AGUA
CENTRO PETROQUÍM ICO INDEPENDENCIA
Participar en la ejecución disciplinada de los procesos de Servicios Principales

(Vapor, Energía Eléctrica, Agua y Aire), así como impulsar y participar en el
11. Participar en el mejoramiento del Uptime de las Plantas de Servicios
Principales, administrar el reporte de oportunidades de mejora, de anomalías y
clasificar defectos a corregir en planta parada o en operación, así como la
<~&.·~
~:..:~, GOBIERNO DE
"~ ~
~J MEXICO

Revisión: 00
ejecucron disciplinada de las operaciones clave orientadas a incrementar el

valor económico;
metas de producción del Departamento de Servicios Principales y Tratamiento
de Aguas, así como las alarmas del desempeño operativo (ventanas operativas)
y sus indicadores dentro de sus plantas de proceso, costos de producción,
presupuesto, estado de resultados y de la mejora en toda la cadena de valor en
producción;
Departamento de Servicios Principa les y Tratamiento de Aguas;
necesarios para la operación de las plantas de Servicios Principales;
el SIGCSSPAyEn, de las especificaciones de los servicios principales y su
seguimiento;
VIl. Proponer e integrar necesidades de sus procesos primarios de producción del
Departamento de Servicios Principales y Tratamiento de Aguas que sirvan para
la elaboración de adquisiciones y contratos a nivel central;
producción del Departamento de Servicios Principales y Tratamiento de Aguas
y de mantenimiento (insumes, calidad del producto, servicios, obras
(proyectos), así como de los cambios derivados de dichos programas;
plantas de Servicios Principales;
Verificar y realizar, la función de administración de tecnología e información de
sus Unidades de Negocio del Departamento de Servicios Principa les y
Tratamiento de Aguas;
Verificar el recibo adecuado de los servicios requeridos externamente por el
centro de trabajo, así como los insumes requeridos en las plantas de Servicios
Principales;
suministros y obras del Departamento de Servicios Principales y Tratamiento
!.~.
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GOBIERNO
~
DE
PEMEX ~/ MEXICO

Revisión: 00
PE MEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y
Fecha: FEBRERO 2020
de Aguas a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de

Requerimientos;
de Departamento de Servicios Principales y Tratamiento de Agua y asegurar
que sea la misma información mantenida en las áreas de balance y enlace
comercial del centro de trabajo;
Departamento de Servicios Principales y Tratami ento de Agua;
XV. Asegurar el c umplimiento de los requisitos legales y normativos del área de
Departamento de Servicios Principales y Tratamiento de Agua, dados de alta
en el SIGCSSPAyEn;
especialistas del área de Departamento de Servicios Principales y Tratamiento
de Agua;
Departamento de Servicios Principales y Tratamiento de Agua, para que se
integre a los requerimientos totales de las áreas operativas, y
de Departamento de Servicios Principales y Tratamiento de Agua.
SUPERINTENDENCIA DE BALANCE Y ENLACE COMERCIAL,

COMP LEJOS PROCESADORES DE GAS
DEPARTAM ENTO DE BALANCE Y ENLACE COMERCIAL

CENTRO PETROQUÍMICO INDEPENDENCIA Y
POZA RICA, LA VENTA Y MATAPIONCHE
FUNC IONES:
l. Registrar las oportunidades en las plantas de proceso y servicios principales en
coordinación con los superintendentes y jefes de departamento de las áreas,
así como organizar la optimización de la materia, la energía y los costos de
prod ucción;
l·')·:\ GOBJERNO DE
i'¿(~ ~. MEXICO
V!!fi:•·l

Revisión: 00
11. Calcular y proporcionar seguimiento a índices de desempeño en el balance de

materia y energía y consumo energéticos, así como proponer acciones de
mejora;
111. Elaborar el balance global de materia y energía del Centro de Trabajo, conciliar
y verificar el balance global de materia con un software de reconciliación de
balances en coordinación con las Oficinas Centrales, siendo responsable de
mantener la información oficial de producción e inventarios de manera
homogénea a lo largo de toda la organización;
IV. Registrar oportunidades y organizar la solución de diferencias entre las
Unidades de Negocio relacionados al balance de materia y energía y consumo
energéticos;
V. Participar en seguimiento a los planes y programas de desempeño operativo,
así como participar en el uso del modelo de programación lineal y de costeo
para la optimización del Centro de Trabajo;
VI. Revisar el costeo de plantas de proceso y en caso necesario proponer ajustes a
su cálculo, además de detonar alarmas que eviten el uso óptimo de los activos
productivos de los centros de trabajo y la integración optima de los mismos en
el negocio global;
VIl. Participar con las áreas financieras y de contabilidad para supervisar la
configuración de los modelos de costeo, así como revisar el direccionamiento
correcto de costos de producción en SAP;
VIII. Participar en la administración y seguimiento de nominaciones, desbalances,
penalizaciones, facturaciones y contratos de compra-venta de materia prima,
insumos y productos que el Centro de Trabajo mantenga con clientes y
proveedores, siendo responsable de mantener los contratos y acuerdos
correspondientes;
Coordinar la configuración de los modelos de reconciliación de balances en su
centro de trabajo;
Coordinar la elaboración diaria de las ordenes de producción de las plantas de
proceso y servicios principales de los centros de trabajo;
Coordinar la elaboración y confirmación de las recetas de producción de las
plantas de proceso y servicios principales, para el correcto cálculo del costeo
estándar de todos los procesos productivos;
Revisión: 00

suministros y obras de la Coordinación de Balance y Enlace Comercial a la
Superintendencia de Planeación , Gestión y Supervisión de Requerimientos;
XIII. Asegurar e l cumplimiento de los requisitos legales y normativos del área
Balances y En lace Comercial, dados de alta en el SIGCSSPAyEn, y
XIV. Asegurar la participación de sus expertos en las reuniones de las redes de
especialistas de Balances.
SUPERINTENDENCIA DE ENLACE DE COGENERAC IÓN

COMPLEJO PROCESADOR DE GAS NUEVO PEMEX
FUNC IONES:
l. Facilitar la adecuada comunicac1on entre las diferentes entidades (EPS
Cogeneración, CFE y Persona l Operativo de las áreas de Servicios Principales de
oficinas centrales y el Complejo Procesador de Gas Nuevo Pemex), para
garantizar que la operación de la planta de cogeneración sea de manera
segura, confiable y eficiente, cumpliendo con los requisitos del contrato como
representante de PEMEX TRI en sitio con el proveedor y los usuarios de PEMEX
del PCNP y el sistema de gestión de SSPAy ahorro de energía;
11. Vigilar que los programas operativos entre las diferentes entidades y los
periféricos de integración del PCNP instalados en el CPG Nuevo Pemex, se
elaboren correctamente y sean ejecutados con un mínimo de desviaciones
para evitar pena lizaciones y minimizar los riesgos con el proveedor del servicio
del PCNP y con CFE, además de proveer a todos los centros usuarios de energ ía
eléctrica de todo Pemex con el volumen y costo mínimo programado;
Coordinar el programa de mantenimiento entre las diferentes entidades y
· ~ 111. facilitar su aplicación, siendo responsable por parte de Pemex TRI de e laborar y
someter a autorización los protocolos de mantenimiento del PCNP y los
programas de mantenimiento de las áreas de integración de la Energía
Eléctrica y el Vapor hasta límite de baterías;
Garantizar el suministro de óptimo de energía eléctrica a los centros
consumidores de Petróleos Mexicanos en los términos de los acuerdos
correspondientes;
V. Contribuir para que los aspectos de capacitación, SSPA y DO se desarrollen
acorde a la normatividad aplicable, participando en los anál isis causa raíz de los
J
Revisión: 00
eventos que pudieran presentarse por interrupciones en el servicio de energía

eléctrica o vapor al CPG Nuevo Pemex y a todos los centros involucrados en la
fase IV del porteo generalizado;
VI. Monitorear las variables clave de la operación del PCNP y el recibo de energía
eléctrica de los centros de trabajo usuarios del PCNP, supervisando que la
medición remota de cada uno de los centros de trabajo se mantenga en un
monitoreo continuo por parte de las áreas de CE NACE y CFE;
VIl. Coordinar la contabilización de los balances de vapor y la energía eléctrica que
el PCNP aporta a los centros de Pemex, asegurando en los sistemas ERP el
cobro de la maquila de energía eléctrica correspondiente, y los costos
proporcionales de operación (Gas combustible de Nuevo Pemex hacia los
demás centros), mantenimiento y fijos correspondientes para cada uno de los
centros de trabajo de las EPS correspondientes, supervisando la contabilización
del banco de energía y los cobros y la aplicación contable de energía eléctrica
entregada por cada banco de energía sobrante de los centros de trabajo hacia
CFE;
VIII. Promover y revisar propuestas e iniciativas de mejora en materia de
aseguramiento de suministro de agua desmineralizada y gas combustible
hacia el PCNP;
Asegurar la correcta coordinación de las operaciones entre la planta de
cogeneración, el CPG Nuevo Pemex y las oficinas centrales de la Subdirección
de Proceso de Gas y Petroquímicos, y
Coordinar la elaboración y confirmación de las recetas de producción de las
plantas de proceso y servicios principales, para el correcto cálculo del costeo
estándar de todos los procesos productivos.
Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
SUBGERENCIA DE CON FIABILIDAD Y MANTENIMIENTO

CD. PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS Y BURGOS Y COATZACOALCOS
SUPERINTENDENCIA DE CON FIABILIDAD Y MANTENIMIENTO

CENTRO PETROQUÍMICO INDEPENDEN CIA Y
POZA RICA, LA VENTA, MATAPIONCH E Y AR ENQUE
FUNC IONES:
l. Administrar y ejecutar los Planes de Mantenimiento de los centros de trabajo;
11. Vigilar la planeación, programación y cumplimiento del mantenimiento
predictivo, preventivo, correctivo, rehabi litaciones y modificaciones en los
centros de trabajo;
111. Participar en la elaboración del Plan Quinquenal de Rehabilitaciones del centro
de trabajo, en coordinación con la Gerencia de Administración de la
Producción;
IV. Evaluar el desempeño de los programas de mantenimiento predictivo,
preventivo, correctivo, rehabi litaciones y modificaciones, determinando
desviaciones y propuestas de mejora;
V. Vigilar el cumplimiento a los indicadores de mantenimiento establecidos por
\\ \
\ VI.
los organismos rectores de Confiabilidad;
Validar informes de gestión de mantenimiento y establecer acciones sobre la
base del res ultado de los indicadores clave (desempeño de equipo, gestión y
\
' costos de mantenimiento del Centro Petroquímico y Complejos Procesadores
~ de Gas;
Wll. Proponer e implementar nuevas tecnolog ías, metodologías y mejores prácticas
en materia de confiabilidad y mantenimiento;
Participar en los procesos de Procura y Abastecim iento, elaboración de bases
de usuario, dictámenes técnicos, administración y supervisión de los contratos
de obras y servicios, relacionados con el mantenimiento del centro de trabajo;
IX. Coord inar la programación y atención de emplazamientos y solicitudes de
fabricación derivado de las inspecciones técnicas a las instalaciones de los
centros de trabaj o, así como las observaciones derivadas de las compañías
Revisión: 00
aseguradoras (reaseguro) y de la comisión local mixta de seguridad e higiene,

del ámbito de su competencia;
X. Vigilar que en el proceso de mantenimiento se cumpla con los requerim ientos
y actividades contempladas en los sistemas de gestión de calidad, de
seguridad, salud y protección ambiental, eficiencia energética y confiabilidad
operacional, sustentado en el proceso de disciplina operativa;
XI. Participar en la integración del plan de desarrollo de las habilidades y
competencias del personal de confiabilidad y mantenimiento;
XII. Apoyar a los especialistas a su cargo para la asistencia a las reuniones de redes
de expertos de confiabilidad y mantenimiento;
XIII. Apoyar a los especialistas a su cargo para la asistencia a las reuniones de redes
de expertos de ingeniería de procesos y mejora operativa;
XIV. Integrar las necesidades de suministro del área de confiabilidad y
mantenimiento, gestionar su autorización y dar seguimiento al programa de
control de recursos, y
XV. Coordinar la elaboración de diagnósticos integrales y análisis causa raíz en base
a los reportes de mantenimiento predictivo, preventivo y fallas crónicas
realizada a equipos dinámicos y estáticos, dando seguimiento a las
recomendaciones emitidas.
SUPERINTENDENC IA DE GESTIÓN DEL MANTEN IMIENTO Y PAROS DE PLANTA

COMPLEJOS PROCESADORES DE GAS CD. PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS
BURGOS Y COATZACOALCOS
DEPARTAMENTO DE GESTIÓN DEL MANTEN IMIENTO Y PAROS DE PLANTA,

POZA RICA, LA VENTA, MATAPIONCHE Y ARENQUE
Adm in istrar las libranzas y reparaciones mayores programadas en instalaciones

de petróleos mexicanos y organismos subsidiarios;
Dar seguimiento al ejercicio presupuesta! de inversión, priorizando la
asignación de recursos, de acuerdo con las necesidades de las áreas de
producción;
~ llEME.X
GOBIERNO DE
~
MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Cl av e No. M0-4000·12000-00

PEMEX TRANSFORMACIÓN Revisión: 00
SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBRERO 2020
INDUSTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoj a: 118 d e 129
111. Verificar que los trabajos a ejecutar sean registrados de acuerdo con
requerimiento en el sistema PM de SAP;
IV. Supervisar, programar y controlar los talleres de mantenimiento de los
V. Elaborar los Planes Estratégicos de mantenimiento mayor, rehabilitaciones y
modificaciones en los Complejos Procesadores de Gas y Centros
Petroquímicos, definir las iniciativas, metas e indicadores de desempeño, así
como jerarquizar los requerimientos a realizarse durante el paro de la Unidad;
VI. Participar en la elaboración del Plan Quinquenal de Rehabilitación de Plantas,
así como del Plan Quinquenal Presupuesta!;
VIl. Efectuar el Control de Obra y Seguimiento de los trabajos realizados por
Contrato o por Acuerdo de Administración Directa, así como proponer con
anticipación a Residentes y Supervisores de Obra y Servicios;
VIII. Efectuar los ajustes necesarios cuando se presenten desviaciones a lo
programado, vigilando el cumplimiento de los indicadores de resultados y
gestión del mantenimiento;
IX. Ejecutar y supervisar los trabajos de mantenimiento, correctivo mayor,
rehabilitaciones y modificaciones, conforme a los programas establecidos;
X. Administrar los sistemas informáticos para la planeación, programación,
ejecución y evaluación de las rehabilitaciones en las instalaciones de los
Generar informes y proponer acciones sobre la base del resultado de los
indicadores clave (desempeño de equipo, gestión y costos de mantenimiento
de los Complejos Procesadores de Gas y Centros Petroquímicos);
Consolidación y jerarquización de los requerimientos de bienes, servicios y
obras relacionadas con el mantenimiento de los activos de las instalaciones
industriales y asignar los recursos para su atención, así como aprobar los
mismos;
Programar los trabajos a realizar a paro mayor de planta, solicitudes de
fabricación, así como atender medidas del reaseguro y observaciones de la
comisión local mixta en los centros petroquímicos y complejos procesadores
de gas, relacionadas con el mantenimiento;
GOBIERNO DE
"""
MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No . M0 -400 0-12000-00

Revisión : 00
IND USTRIAL PETROQUÍMICOS Hoj a: 119 de 129
XIV. Gestionar mecan ismos y proporcionar soportes en la ejecuc ión, homologación

y estandarización de procedimientos empleando las etapas del proceso de
Disciplina Operativa;
XV. Asistir a las reuniones de redes de expertos de confiabi lidad y mantenimiento
relacionado en la solución de problemas de pa ros de p lanta;
XVI. Elaborar los avances f ísico-fina n cieros, estimaciones y fin iquito de los Contratos
de Obra Pública y Servicios, notificando a la Superi ntendencia de
Mantenimiento cuando existan desviaciones;
XVII. Participar en la Gestión de las Unidades de Inversión y Proyectos Integra les, así
como los Cambios de Monto y A lcance de estos;
XVIII. Planear y gestionar ante las áreas correspondientes los recursos financieros,
mate riales, contratos y humanos necesarios para los trabaj os de
mantenimiento planeados, dando seguimiento hasta su obtención;
XIX. Generar bases de usuario para Contratos de Obra y Servicios, así como los
acuerdos para trabaj os por Administración Directa de trabaj os planificados;
XX. Revisar y actualizar los Diagnósticos Físicos Operativos generados por los
Grupos Técnicos de los Sectores;
Determinar las actividades que deben realizarse en las lib ranzas y reparac iones
mayores programadas en los Centros de Trabajo, y
Programar y ejecutar los trabajos necesarios para el iminar los emplazamientos,
solicitudes de fabricación , así como atender medidas que resulten de los
análisis causa ra íz o de riesgos de p lantas, del Reaseg u ro y observaciones de la
Com isión Local Mixta en el centro de trabaj o, relacionadas con el
mantenim iento.
1
.,~-~, GOBIERNO DE
:a~(J •'J ""'
~~di MEXICO

Revisión: 00
Fecha: FEBRERO 2020
SUPERINTENDENCIA DE INGENIERÍA DE CON FI ABILIDAD

CD. PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS, BURGOS Y COATZACOALCOS
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA DE CONFIABILIDAD

POZA RICA, LA VENTA, MATAPIONCHE Y ARENQUE
FUNCIONES:
l. Ejecutar y validar los trabajos de mantenimiento predictivo conforme a los
programas establecidos;
11. Administrar y vigilar la operación del Módulo PM de SAP, así como proporcionar
soporte técnico, emitir observaciones y/o recomendaciones a las áreas usuarias
y dar seg-uimiento hasta su atención;
111. Evaluar los resultados del desempeño del mantenimiento y confiabilidad, así
como proponer las acciones para el cierre de brechas;
IV. Elaborar los análisis de costos y ciclo de vida de los equipos para rehabilitación
o reemplazo;
V. Establecer, dar seguimiento y reportar los indicadores de medición del
desempeño en mantenimiento;
Realizar diagnóstico de condición de las instalaciones, empleando
metodologías de Confiabi lidad, evaluando su aplicación para tomar medidas
y/o emitir recomendaciones;
Analizar, desarrollar e implantar tecnologías y técnicas de confiabilidad, análisis
de fallas y evaluación de condición de las instalaciones;
Proporcionar soporte en la ejecución y estandarización de procedimientos de
confiabilidad y mantenimiento, empleando las etapas del proceso de Disciplina
Operativa;
Gestionar mecanismos que logren la estandarización, homologación y mejora
a los procedimientos de confiabilidad y mantenimiento aplicando el proceso de
Disciplina Operativa;
j PEMEX~
Revisión: 00
X. Analizar y determinar, las necesidades de capacitación, certificación de

habilidades, planes de carrera y desarrollo profesional de la función de
confiabilidad y mantenimiento;
XI. Asistir a las reuniones de redes de expertos de ingeniería de procesos y mejora
operativa relacionado en la solución de problemas de confiabi lidad y
mantenimiento;
XII. Analizar el comportamiento del mantenimiento predictivo y verificar que se
efectúe el análisis técnico de las fallas repetitivas por el grupo técnico del sector,
supervisando que se dé continu idad a la implementación de las medidas
correctivas;
XIII. Revisar los Diagnósticos Físicos Operativos generados por los Grupos Técnicos
de los Sectores y hacer propuesta de mejora a las instalaciones y/o equipos, y
XIV. Elaborar los diagnósticos integra les en base a los reportes de mantenimiento
predictivo, realizada a equipos dinámicos y estáticos;
SUBGERENCIA DE INGENIERÍA DE PROCESOS Y MEJORA OPERATIVA

CD. PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS, BURGOS Y COATZACOALCOS
SUPERINTENDENCIA DE INGEN IERÍA DE PROCESOS Y MEJORA OPERATIVA

POZA RICA, LA VENTA MATAPIONCHE Y ARENQUE
FUNCIONES:
l. Ejecutar la operación del laboratorio del centro de trabajo;
Asesorar en el establecimiento de metas, indicadores y objetivos de
desempeño operativo y económico en el centro de trabajo;
Evaluar el desempeño operativo y económico de los procesos productivos del
centro de trabajo;
Participar en el proceso de planeación y programación de la producción, en los
centros de trabajo;
Coordinar a las líneas de negocio la optimización de los procesos y análisis de
problemas específicos, en el centro de trabajo;
J
/'M"' GOBIERNO DE
~~~ MÉXICO

Revisión: 00
VI. Coordinar a las líneas de negocio en las tecnologías y mejores prácticas

operativas de los procesos de prod ucción, en el centro de trabaj o;
VIl. Identificar y priorizar proyectos e iniciativas de mej ora para optimizar los
procesos de producción e incrementar e l va lor de la empresa, en el centro de
trabajo;
VIII. Evaluar y seleccionar tecnologías y métodos de producción, en el centro de
trabajo;
IX. Proponer la innovación tecnológica, para la actualización de métodos y
técnicas; compartie ndo experiencias internas, de la industria nacional e
internacional, en el centro de trabajo;
X. Apoyar en el análisis e identificación de problemas específicos de los procesos
productivos, en los centros de trabajo;
XI. Identificar, proponer e integrar iniciativas y palancas de valor orientadas a
generar valor en el centro de trabajo;
XII. Apoyar en el proceso de evaluación técnica y económica de proyectos y
programas de inversión, en el centro de trabajo;
XIII. Identificar iniciativas de mejora para formular y evaluar anteproyectos viables
de integración en la cartera de inversiones del centro de trabajo;
XIV. Supervisar la procura y mantenimiento de los sistemas de monitoreo y control
de accesos en el centro;
XV. Implementar los procesos de mantenimiento y certificación de los sistemas
integrales de gestión de calidad, seguridad, salud, protección ambiental y
energía de los centros de trabajo;
Mantener en operación los sistemas electrónicos de monitoreo y control de
acceso, así como fiscalizar y vig ilar la operación continua del sistema;
Participar en la integración del plan de desarrollo de las habilidades y
competencias del personal de ingeniería de procesos y mejora operativa;
Coordinar la elaboración o modificación de las especificaciones técnicas de
productos terminados y especificaciones de insumos primarios para los
procesos de producción, en los centros de trabajo;
Vigilar la aplicación de los lineam ientos para integrar y administrar el portafolio
de proyectos y la planeación de las inversiones en los centros de trabajo;
/~iiffi;..,, GOBIERNO DE
PEMEX(R' ~~~ MÉXICO

Revisión: 00
XX. Participar con oficinas centrales en la integración del programa presupuesta!

de inversión en los centros de trabajo;
XXI. Evaluar el ejercicio presupuesta! y preparar su propuesta de adecuaciones para
XXII. Asegurar la implementación y el contro l en las Plantas de Proceso de las
acciones, políticas, programas y estrategias institucionales para el uso eficiente
de recursos materiales, humanos y económicos;
XXIII. Atender reclamos, resoluciones, conciliaciones y acciones de mejora derivados
de los convenios y contratos existentes en las instalaciones de Complejos
XXIV. Elaborar el soporte y las validaciones técnicas 1 económicas de la vida útil de
instalaciones productivas y equipos de proceso para determinar, en su caso, su
desincorporación;
XXV. Participar en la integración de los programas de mantenimiento, los
requerimientos de los almacenes, equipos de trabajo y maniobras;
XXVI. Ejecutar el programa de reuniones y ta lleres impartidos por la red de expertos
para garantizar y asegurar la transmisión del conocimiento al personal técnico-
operativo de los procesos;
XXVII. Difundir y aplicar los requisitos legales establecidos por la CRE, SENER, ASEA,
Ley de Hidrocarburos, LFT y demás normas aplicables (NOM's, NRF y normas
técnicas nacionales e internacionales adoptadas por PEMEX) a los procesos
productivos y nuevas tecnologías;
XXVIII. Auxiliar en la revisión de contratos, convenios, alianzas, asociaciones necesarias
para implementar alternativas a la mejora de desempeño operativo,
contingencias, incorporación de nuevas tecnologías, prestación de servicios,
para los procesos y servicios principales;
Proporcionar soporte y asesoría normativa especializada a los departamentos
del centro de trabajo, para la elaboración de bases de usuario;
Elaborar los informes y reportes que soliciten las SENER, SHCP, CRE, ASEA,
vincu lados a Cogeneración y Eficiencia Energética;
Asegurar e l cumplimiento del Reglamento Federal de Seguridad, Higiene y
Medio Ambiente de Trabajo en lo relativo a capítulo Sexto del Manejo,
transporte de reactivos, catalizadores, sustancias y tratamientos químicos e
in sumos;
Revisión: 00
PEMEX TRANSFORMACIÓN SUBDIRECCIÓN DE PROCESO DE GAS Y Fecha: FEBR ERO 2020
XXXII. Participar en las redes de especialistas de normatividad técn ica y en el

desarrollo de habi lidades y competencias de los técnicos que las conforman;
XXXIII. Proporcionar las premisas de evaluación de desempeño operativo el
cumplimiento de trámite de derechos, permisos y licencias necesarias para las
operaciones de gas y petroquímicos;
XXXIV. Participar en la actualización de los acuerdos y convenios, c liente - proveedor,
de carácter operativo en la SPGP, otras EPS, terceros y otras subdirecciones, y
XXXV. Asegurar la integración de los requerimientos necesarios para atender las
desviaciones en los sistemas de medición de transferenc ia de custodia de los
insumos y productos del Centro de Trabajo, en apego a las disposiciones
establecidas por los entes rectores internos y externos.
SUPER INTENDENCIA DE OPTIM IZACIÓN DE PROCESOS

CIUDAD PEMEX, NUEVO PEMEX, CACTUS Y BURGOS Y COATZACOALCOS
FUNC IONES:
l. Participar y realizar de manera conjunta con las diferentes líneas de negocio y
unidades de excelencia funcional involucradas, en las evaluaciones técnico-
económicas de los proyectos a ser incluidos en la cartera de proyectos e
inversiones del centro de trabajo;
11. Integrar la cartera de proyectos e inversión del centro de trabajo;
Implantar plataformas e iniciativas de innovación en el centro de trabajo;
Participar en el análisis de problemas críticos y crónicos de los procesos de
producción proponiendo alternativas de solución (mejoras en procesos y
nuevos proyectos);
Cumplir con los estándares de ingeniería;
Desarrollar la aplicación del proceso de capital tecnológ ico y de innovación;
Organizar el intercambio de experiencias y la asistencia a seminarios técnicos;
Ejecutar y dar seguimiento de proyectos menores verificando el desarrollo de
diseños de ingeniería básica y de detalle; así como de proyectos mayores con
oficinas centrales;
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4 000-12000-00
Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQU ÍM ICOS Hoja: 125 d e 129
IX. Ejecutar la evaluación de los proyectos menores de manera consistente con los
estándares de ingeniería;
X. Gestionar las plataformas, iniciativas y proyectos de innovación y de las
acciones de mejora continua para incrementar el valor del negocio;
XI. Desarrollar y coordinar las bases de usuario o especificaciones técnicas para
proyectos menores;
XII. Actualizar el archivo técnico del centro de trabajo;
XIII. Implantar y gestionar la administración del cambio del centro de trabajo;
XIV. Proporcionar soporte de ingeniería; como archivos, dibujos (planos),
reproducción en CAD/CAM, y herramientas informáticas;
XV. Auxi liar a las unidades del centro de trabajo en temas relacionados con:
evaluación, administración y ejecución de proyectos de mejora e innovación;
XVI. Participar en el mejoramiento del UPtime y la ejecución disciplinada orientada
a optimizar costos que incrementen los ingresos;
XVII. Supervisar la integración de análisis operativo y financiero del CT (resultados de
operación e indicadores de desempeño);
XVIII. Coordinar la aplicación de los lineam ientos para integrar y administrar el
portafolio de proyectos y la planeación de las inversiones en el Centro de
Trabajo;
XIX. Integrar los programas presupuesta les de inversión del centro de trabajo, y
XX. Elaborar las propuestas de adecuaciones del presupuesto de inversión del
Centro de trabajo.
DEPARTAMENTO DE ASEGURAM IENTO DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO

'UNCIONES:
Participar en la ejecución d iscipli nada de los procesos primarios de producción
de la cadena de valor de producción obteniendo productos de calidad, con el
mayor rendimiento a un costo óptimo, así como impulsar y participar en el
desarrol lo y aplicación de otros procesos que le corresponda;
11. Realizar el equilibrio costo-beneficio de los análisis de laboratorio;
GOBIERNO DE
~
MEXICO

Revisión: 00
111. Verificar la correcta elaboración y comunicacron de análisis de laboratorio

requeridos por las Unidades de Negocio para control químico e impacto
ambiental de los procesos;
IV. Participar y dar seguimiento e identificar áreas de mejora junto con las
Líneas/Unidades de Negocio o Sectores, de los objetivos y metas de producción,
las alarmas del desempeño operativo y sus indicadores, costos de producción,
estados de resultados, presupuesto y de la mejora en toda la cadena de valor
en producción;
V. Verificar la realización de la certificación de métodos, procesos y equipo de
laboratorio (ensayos de aptitud para laboratorios de pruebas);
VI. Actualizar el control de calidad y las especificaciones técnicas de inspección y
prueba;
VIl. Estandarizar las especificaciones pactadas de insumas, materias primas,
productos y descargas, así como la operación de equipos analizadores;
VIII. Comprobar que el control químico sea real izado de manera efectiva y eficiente
en el Centro de Trabajo;
IX. Proponer y ordenar la calibración de cromatógrafos e instrumentos de
medición y prueba;
X. Integrar las necesidades previas a la generación de solicitudes de pedido, de los
reactivos quím icos y equipos de las diferentes secciones del laboratorio;
XI. Participar en la estandarización y homologación de especificaciones técnicas
en materia de reactivos y equipos de laboratorio, identificando grupos de
artículos y depurando claves del maestro de materiales;
Organizar y comunicar la información del aseguramiento de la calidad de la
materia prima y de productos intermedios y term inados, así como de análisis
especiales para la tomar de acciones preventivas y correctivas;
Elabora r los certificados de calidad de productos, así como certificar al persona l
de laboratorio y ser signatario en caso de que se requ iera;
Interactuar con oficinas centrales para estandarizar métodos de análisis y
aplicar nuevas tecnologías, y
Proporcionar las especificaciones técnicas de sus requerimientos de
sum in istros y obras a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión
de Reque rimientos.
.t'<t~~. GOBIERNO DE
\!tii:il M E~ X 1C O
~~~~·

Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQU ÍMICOS Hoja: 127 de 129
DEPARTAMENTO DE EVALUACIÓN OPERATIVA Y SISTEMAS DE GESTIÓN

FUNCIONES:
l. Participar en el desarrollo de estrategias con las líneas de negocio y las
unidades de excelencia funcional del centro de trabajo;
11. Desarrollar el análisis del desempeño (resultados de operación e indicadores),
del centro de trabajo;
111. Gestionar la correcta ejecución de los procesos de negocio establecidos a toda
la cadena de valor en el centro de trabajo;
IV. Preparar la planeación y programación de la implantación, certificación y
mantenimiento del sistema integral de gestión y del proceso de disciplina
operativa del centro de trabajo;
V. Compilar, consolidar e integrar los datos relacionados con la medición de
desempeño e Indicadores en el centro de trabajo, proponiendo otros
indicadores clave de ser necesario, desarrollando conciencia en las unidades
para su aplicación;
VI. Dar seguimiento a las metas y objetivos e identificar de manera temprana las
alarmas del desempeño, de los costos, del ejercicio de presupuesto y de la
mejora continua en el centro de trabajo;
VIl. Integrar áreas de oportunidad para aumentar el valor (EVA), del centro de
trabajo, y participar en la identificación de proyectos especiales de crecimiento
y mejora;
Asesorar a las unidades de negocio y de excelencia funcional sobre temas
relacionados a la administración del desempeño y la gestión de la estrategia;
Organizar la reunión de evaluación del desempeño del centro de trabajo que
incluye a todas las áreas y al titular del centro;
Verificar los resultados de creación de valor del centro con oficinas centrales y
otras subdirecciones;
Participar en el mejoramiento del UPtime y la ejecución disciplinada orientada
a optimizar costos que incrementen el valor;
XII. Coordinar la operación de los sistemas electrónicos de monitoreo y control de
acceso, así como fiscalizar y vigilar la operación continua del sistema;
.r-~~,.'\
g:· GOBIERNO
.:1'\(~ ~
DE
t',~ ..
~.l
MEXICO
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000·12000· 00

Revisión: 00
INDUSTRIAL PETROQU[MICOS Hoja: 128 de 129
XIII. Coordinar la procura y mantenimiento de los sistemas de monitoreo y control

de accesos en el centro;
XIV. Auxiliar a las unidades en la identificación de necesidades de capacitación,
entrenamiento y de desarrollo de competencias y habilidades técnicas, y
XV. Proponer y dar seguimiento operativo del desarrollo integral del capital
humano, a través de un modelo de aprendizaje vinculado con las necesidades
estratégicas de la empresa, a fin de incrementar la rentabilidad del proceso
productivo.
JEFATURA DE TERMINAL DE DISTRIBUCIÓN DE GAS LICUADO

COMPLEJO PROCESADOR DE GAS POZA RICA Y MATAPIONCHE
FUNCIONES:
l. Definir, establecer y monitorear las eficiencias de desempeño de los procesos
de pesado y embarque de los productos, definiendo eficiencias en el consumo
energético, control de% de pérdidas y tiempo total promedio de proceso total
de embarque;
11. Asegurar el establecimiento y funcionamiento de los programas de Seguridad,
Salud, Protección Ambiental y ahorro de energía, supervisando la observancia
de estrictas normas de seguridad y protección ambiental, en la operación y
mantenimiento de las terminales de distribución;
111. Elaborar, Coordinar y comunicar los planes de Venta de productos desglosados,
enviado por las oficinas comerciales y avalado por la Superintendencia General,
definiendo cantidades planeadas de inventario, niveles de producción del CPG
y volúmenes de ventas diario, mensual y anual programado; Asignar y controlar
el transporte terrestre necesario, para el cumplimiento de los programas;
Coordinar la integración de los balances diarios de Inventario, Ventas ínter-TRI
y Terceros, así como el consumo de los servicios principales en la terminal;
Establecer y supervisar la contabilización de las ventas e inventarios de los
productos diariamente, así como el cálculo de los costos del servicio ofrecido
por la terminal;
V. Participar en forma conjunta con el Superintendente General y demás comité
directivo del CPG en los proyectos de mejora que requieran investigación y
desarrollo tecnológico para minimizar costos y evitar incidentes y accidentes,
1
DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M 0 -4000-1 2000-00
Rev isió n: 0 0
cumpliendo con las especificaciones de los productos y cumplimiento de las

cláusulas de los contratos firmados por las áreas comerciales;
VI. Coordinar en forma conjunta con la Superintendencia de Producción del CPG,
la integración, revisión y difusión en el CPG de los contratos y convenios de los
productos entregados en Carros-Tanque y en tuberías, así como la
coordinación de la entrega de los productos a su destino en caso de traspasos
y Ventas;
VIl. Proporcionar las especificaciones técnicas de sus requerimientos de
suministros y obras de la Jefatura de Terminal de Distribución de Gas Licuado
a la Superintendencia de Planeación, Gestión y Supervisión de Requerimientos;
VIII. Coordinar con los encargados de la operación de la terminal, los encargados de
los laboratorios y el área de producción del CPG las rutinas de análisis, métodos
de muestreo y prueba, así como los principales parámetros a evaluar
diariamente de la calidad de los productos almacenados y vendidos;
IX. Incluir en el plan de desarrollo de competencias del persona l operativo, al
personal de la Terminal de Distribución de Gas Licuado;
X. Integrar y dar seguimiento a los objetivos y metas referentes a la operación de
la terminal y el cumplimiento de los contratos y acuerdos con las áreas
comerciales;
XI. Coordinar la instalación, operación, calibración y seguimiento del desempeño
de los equipos de medición, que permitan controlar los recibos y entregas de
gas licuado y naftas, así como los sistemas informáticos de producción
relacionados con la operación de la term inal;
Asegurar el cumplimiento de los requisitos legales y normativos de la Term inal
de Distribución de Gas Licuado, dados de alta en el SIGCSSPAyEn, y
Participar activamente en la implementación y seguimiento de los
diagnósticos integra les físicos y operativos de las terminales, así como los
p rogramas de reparaciones parciales y generales.
1
1

Manual de Organizacion Actual Ds 99 Mdo SPGP Feb 2020

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DIRECCIÓN GENERAL DE PEMEX TRANSFORMACIÓ N

j "Sin el sello de registro, el documento se considera no controlado".

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000 -00

FERNA GARCÍA VIGIL

ÁNGEL r-.C' a~o--mr

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

HOJA DE CONTROL Y REGISTRO DE CAMBIOS

' \( "Sin el sello de reg istro, el documento se considera no controlado".

3. MARCO NORMATIVO BÁSICO

6. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES 19

9. DIAGRAMA DE PROCESO (INSUMO- PRODUCTO) 30

10. TIPOS DE ORGANIZACIÓN 32

11. LÍNEAS DE NEGOCIO 33

12. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL 34

'L 8 FEB 2020

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

El presente Manual, se deriva de la publicación del Estatuto Orgánico de Pemex

Se elabora conforme a los Lineamientos para la Elaboración y Registro de Manuales

Este documento presenta los antecedentes que dieron origen a la Subdirección de

En el artículo 21 del Estatuto Orgánico de Petróleos Mexicanos se hace referencia a

Este documento es de consulta y debe estar al alcance de los empleados y

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

• La Ley de Petróleos Mexicanos, publicada el 11 de agosto de 2014 en el Diario

• Con fundamento en lo anterior, el Consejo de Adm i nistración de Petróleos

• En este sentido, el Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos en la

• Con fecha 3 de noviembre de 2015, en la sesión de instalación, el Consejo de

• El Director Corporativo de Administración y Servicios con e l acuerdo DCAS-

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

• El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos, mediante acuerdos CA-

• Con fecha 17 de octubre de 2016, en sesión extraordinaria 912, el Consejo de

• En cumplim iento a lo anterior, el Subdirector de Relaciones Laborales y Servicios

• El Consejo de Administración de Pemex Transformación Industrial, con acuerdo

• Con acuerdo número DCAS-2929-2017, el Director Corporativo de

• El Consejo de Administración de Pemex Transformación Industrial, con acuerdo

• En sesión 944 Extraordinaria celebrada el día 24 de junio de 2019, el Consejo de

• El Consejo de Administración de Pemex Transformación Industrial, con

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

Productiva del Estado Subsidiaria denominada Pemex Transformación

• El Estatuto Orgánico de Pemex Transformación Industrial fue publicado en el

• El Director Corporativo de Administración y Servicios autorizó la creación de las

Mediante acuerdo número DCAS-2697/2019, el Director Corporativo de

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-1 2000-00

3. MA RCO NOR MAT IVO BÁSICO

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000-12000-00

• Políticas Generales de Administración y Disposición de Bienes Muebles e

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clav e No. M0-4000-12000-00

• Lineamientos para la Medición Anua l del Valor Económico de Petróleos

• Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

• Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado.

MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000 -12000-00

• Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y la Protección al

• Convenio internacional sobre responsabilidad civil nacida de daños debidos a

DIRECCIÓN GENERAL DE MANUAL DE ORGANIZACIÓN DE LA Clave No. M0-4000 -12000-00

• Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos de

Contribuí a la seguridad energética med iante la producción, procesamiento,

Co olidarse como la empresa naciona l más importante del sector de hidrocarburos

6. FILOSOFÍA Y VALORES FUNDAMENTALES

La filosofía y valores que guían la actuación del personal de la Subdirección de

premios, transporte, uso de vehículos o propiedades, bonos, dinero, acciones,

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desarrollemos actividades dentro de las instalaciones o de los vehículos de Pemex

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amenazada, humillada o insegura; tales como agresiones verbales, amenazas o