RE - Sarita Colonia

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
TOCACHE.
ESTUDIO DE PRE INVERSIÓN A NIVEL

DE FICHA TÉCNICA:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN
COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO SARITA
COLONIA DEL DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE
TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.
TOCACHE – ABRIL 2021
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PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO SARITA COLONIA
DEL DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACIÓN GENERAL DEL PROYECTO:
a. NOMBRE DEL PROYECTO.
El proyecto se denomina PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN
COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO SARITA COLONIA DEL
DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO
DE SAN MARTIN.
b. OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES – OPMI.

La Oficina de Programación multianual de Inversiones (OPMI), está dentro
Municipalidad Provincial de Tocache, la misma que se encuentra capacitada
para realizar las acciones de programación y/o evaluación de indicadores de
brechas, elaboración de los estudios de Pre Inversión y estudios definitivos.
Datos de la OPMI:
N° DATOS DE LA OPMI
1 NOMBRE MUNIDIPALIDAD PROVINCIAL DE TOCACHE
2 SECTOR GOBIERNOS LOCALES
OFICINA DE PROGRAMACION MULTIANUAL DE
3 RESPONSABLE
INVERSIONES
RESPONSABLE DE LA
4 CPC DAVID DOMINGUEZ VELIZ
OPMI
5 DIRECCION Jr PROGRESO 198 - TOCACHE
6 TELEFONO 945036014
c. UNIDAD FORMULADORA (UF) DEL PROYECTO.

La Unidad Formuladora (UF), es la Municipalidad Provincial de Tocache, a
través de la Gerencia de Desarrollo Urbano e Infraestructura – Sub Gerencia
de Formulación de Proyectos, designado como Unidad Formuladora, la misma
que se encuentra capacitada para realizar las acciones de elaboración de los
estudios de Pre Inversión.
Datos de la UF:
N° DATOS DE LA UNIDAD FORMULADORA
3 RESPONSABLE UNIDAD FORMULADORA
4 RESPONSABLE DE LA BACH ECON. KATHERIN ESCOBEDO TUANAMA
UF
d. UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI) RECOMENDADA DEL

PROYECTO.
Se propone como Unidad Ejecutora (UE) a la Municipalidad Provincial de
Tocache través de la Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano rural.
Datos de la UEI:
N° DATOS DE LA UEI
3 RESPONSABLE SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
(UEI)
4 RESPONSABLE DE Ing. LUIS ANGEL VEGA HUAMAN
LA UEI
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La Municipalidad Provincial de Tocache a través de la Gerencia de Desarrollo
Urbano e Infraestructura, según el Manual de Organización y Funciones (MOF).
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:
El objetivo central o propósito del proyecto está asociada directamente con la
solución del problema.
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO CENTRAL
“INADECUADAS CONDICIONES “ADECUADAS CONDICIONES

PARA REALIZACION DE PARA REALIZACION DE
ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS
COMUNALES EN LA COMUNALES EN LA
LOCALIDAD DE SARITA LOCALIDAD DE SARITA
COLONIA” COLONIA””
La solución al problema central constituye el objetivo central o propósito del

proyecto, el mismo que se define como: “ADECUADAS CONDICIONES PARA
REALIZACION DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS COMUNALES EN LA
LOCALIDAD DE SARITA COLONIA””, que proporcionara un conjunto de
esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a lograr altos niveles de desarrollo
y competitividad del capital humano del distrito de Tocache y en consecuencia
de la provincia de Tocache – San Martin.
Alternativas de solución.
Definidas las acciones, previamente clasificadas y relacionadas, planteamos
ahora los siguientes proyectos alternativos, los mismos que serán formulados y
evaluados en los capítulos correspondientes. Las diferencias de ambas
alternativas, está en el uso tecnológico y/o tipo de estructuras en materiales de
acabado.
ALTERNATIVA UNICA:
MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN COMUNITARIA A TRAVÉS DE LA:
CONSTRUCCIÓN DE UN LOCAL DE USOS MÚLTIPLES DE 300 M2 DE
ÁREA Y UN PERÍMETRO DE 80 ML, DE CONCRETO F’C=140 KG/CM2+25%
PM PARA SOBRECIMIENTOS, CONCRETO EN VIGA DE CIMENTACIÓN,
ZAPATAS, COLUMNAS Y VIGAS DE F’C=210 KG/CM2, CON COBERTURA
DE ALUZINC CON TIJERALES METALICOS Y CONTARA CON
CIELORRASO DEL MATERIAL SUPERBOARD,ASI MISMO EL ÁREA
COMPRENDE LOS AMBIENTES DE ADMINISTRACIÓN, COCINA, SALA DE
REUNIONES, ALMACÉN, SALÓN DE ACTOS, SS.HH Y HALL
C. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA:

Los cálculos están determinados por número de habitantes del Centro poblado
Sarita Colonia, el balance oferta demanda sin proyecto se realiza de la
situación actual de la infraestructura de local comunal y el segundo balance se
realiza incorporando al proyecto en la oferta y su capacidad de atención a los
demandantes del local comunal de usos múltiples.
En el balance se presenta una oferta de 0 debido a que no existe la
infraestructura en la actualidad en condiciones adecuadas y la demanda de 811
jefes de hogar en el año 2021.
3|Página
El balance de la oferta-demanda sin proyecto es de 811 personas atendidas en

el primer año y de 904 personas en el año 2031. Esto nos indica frente a la
demanda que la población no está siendo bien atendida con respecto a la
infraestructura del local comunal, esto quiere decir que la población esta siento
atendida de manera deficiente.
CUADRO N 1
Balance de oferta y demanda
DEMANDA OFERTA BALANCE
AÑOS N° DE BENEFICIARIOS TOTAL N° DE BENEFICIARIOS O-D N° DE ATENCIONES
DEMANDA TOTAL OFERTADO TOTAL
2,021 811 0 -811
2,022 820 0 -820
2,023 829 0 -829
2,024 838 0 -838
2,025 847 0 -847
2,026 856 0 -856
2,027 866 0 -866
2,028 875 0 -875
2,029 885 0 -885
2,030 895 0 -895
2,031 904 0 -904
D. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PROYECTO:

ASPECTOS TÉCNICOS
La característica del proyecto es, proporcionar el servicio adecuada
infraestructura para el desarrollo de actividades culturales y reuniones
comunales. La fase de pre inversión se ha iniciado en el 2021, tras la petición
de la población afectada, se hará el estudio de pre inversión y posteriormente
el expediente y su ejecución se iniciarán una vez concluida la aprobación del
estudio definitivo. Sin embargo, en esta etapa se plantea alternativa única de
solución cuya especificación técnica se mencionan en el análisis técnico de las
alternativas.
 LOCALIZACIÓN
La región San Martin, provincia de Tocache, distrito de Tocache, centro
poblado Sarita Colonia
La unidad productora de los servicios, es decir la necesidad de la población
beneficiaria de disponer con áreas de recreación adecuada.
- Vías de Acceso
Las vías de acceso hacia la localidad de Sarita Colonia, la ruta realizada por
nuestro equipo de trabajo es partiendo de Lima hacia Tocache – Sarita Colonia.
CUADRO N 2
VIAS DE ACCESO A LA LOCALIDAD
Costo/
UBICACIÓN DISTANCI TIEMP
TIPO DE VIA Pasaje
A O
DE A (S/.)
Asfaltado (Buen
Lima Tocache 678 km 17 h 100
estado)
Cruce a
Tocache 1.5 km Carretera Asfaltada 07 min 5
Jordán
Cruce a Sarita Colonia 0.5 km Carretera Afirmada 03 min 3
4|Página
Jordán
La ubicación del terreno donde se ejecutará el proyecto, es en la misma

comunidad en un área de 676 m2 aproximadamente, cumple las características
mínimas requeridas para la ejecución del proyecto en mención:
Coordenadas Geográficas:
CC.PP Este Norte Altura
SARITA COLONIA 335057.83e 9094517.95n 843.14 msnm
El terreno cuenta con documentación a favor del proyecto, según lo han

dispuesto las autoridades y el dueño del predio.
- Topografía y Tipo de Terreno

El área donde se construirá el Local Comunal de Usos Múltiples, donde se
realizarán diferentes actividades semanales cuenta con un área total de terreno
de: 676.00 m2 y un perímetro de 107.58 ml, donde se proyectará la
construcción del Local Comunal de Usos múltiples, la cual está destinada a
área de uso para diferentes actividades semanales y es de la Propiedad del
Centro Poblado de Sarita Colonia, ya que cuenta con los documentos de
donación del terreno.
Tiene terrenos similares inclinado con una pendiente promedio entre el 03–05
% y está compuesta por una capa de 20 cm de terreno humoso, una segunda
capa promedio de 30 cm de tierra compacta y las sub siguientes de material
semi rocoso.
Normas Técnicas:
Requisitos de construcción ACI318-89
Práctica recomendable para medir mezcla y colar concreto: ACI614-59
Especificaciones de agregado para concreto: ASTM-C-IT
Método de ensayo de resistencia a la comprensión de cilindros de concreto
moldeado: ASTM-C-39-61.
PERIODO PARA EJECUCION
La ejecución del proyecto, se recomienda en épocas donde no hay lluvia (abril
– octubre), y tiene un periodo de 90 días calendario.
PLANTEAMIENTO DE LAS ALTERNATIVAS TÉCNICAS FACTIBLES.
Para el cumplimiento de los objetivos del proyecto: ADECUADAS
CONDICIONES PARA REALIZACION DE ACTIVIDADES Y ASAMBLEAS
COMUNALES EN LA LOCALIDAD DE SARITA COLONIA, se ha planteado la
siguiente alternativa.
Imagen 01: Planteamiento general del proyecto.
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 planteamiento general
El proyecto “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN COMUNITARIA
EN EL CENTRO POBLADO SARITA COLONIA DEL DISTRITO DE TOCACHE
- PROVINCIA DE TOCACHE - DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN” abarca
una superficie de intervención de 300 m2, y un perímetro de 80.00 ml.
 Descripción De Las Obras Proyectadas
El proyecto consiste:
Un local comunal de usos Múltiples, con un área de 300 m2, y un perímetro de
80.00 ml. es un espacio destinado a múltiples actividades de la población y
cuenta con diferentes ambientes:
 Ambiente administración.
 Cocina.
 sala de reuniones.
 Almacén.
 Salón de actos.
 Servicios higiénicos.
 Hall.
 Materiales Y Acabados
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- Piso
El piso de la sala de reuniones, ambiente administrativo, cocina, almacén
será de cemento pulido, el piso de los servicios higiénicos será enchapado
de mayólica 0.40 m. x 0.40 m.
- Cobertura
La cobertura del local comunal de uso múltiple será de Aluzinc con Tijerales
Metálicos y contará con cielorraso del material superboard.
- Pintura
Los muros, columnas, vigas y cielo raso con pintura Látex CCP; las puertas
con pintura barniz económico y para las ventanas pintura esmalte
anticorrosivo. Y para el contrazocalo c/Esmalte H=10 cm. y H=20cm.
- Muros
Los muros del local comunal de uso múltiple serán de unidad de albañilería
con su respectivo tarrajeo y pintado.
- Ventanas
Las ventanas serán de vidrio semidoble con protector metálico.
 Metas Del Proyecto
A continuación, se describen las metas físicas del proyecto a realizarse en un

área de 300 m2 y un perímetro de 80 ml:
 Recursos Básicos Del Proyecto.
- MATERIALES
La Cantera de material agregado está ubicado en el rio Tocache y esta
ubica en la misma zona de la localidad (a 55 min. Aprox.), es de allí donde
se procederá a acarrear los materiales (agregados) para la construcción.
- HUMANOS
La Mano de Obra no Calificada, (Maestro de Obra y Operarios) serán del
centro poblado de Sarita Colonia y en caso no califiquen, estas serán de la
Provincia de Tocache; por otro lado, los peones y ayudantes serán
necesariamente de la zona, pues de esta manera se fomentará el empleo
temporal.
- ASISTENCIA TÉCNICA
La asistencia Técnica estará a cargo de un Ingeniero Civil Colegiado en
calidad de Ingeniero Residente, por el Tiempo que dure la Obra, así mismo
dicho proyecto contará con un Ingeniero Civil Colegiado que hará las veces
de Supervisor de Obra.
E. COSTOS DEL PROYECTO:

Se incluyen los requerimientos económicos para las maquinarias, equipos,
materiales, mano de obra y todos aquellos recursos necesarios para la
ejecución, posteriormente se agregan los costos indirectos. Los costos
indirectos se refieren a los gastos generales (todos los costos atribuibles a la
obra, pero no a una partida específica), costos por la supervisión, elaboración
7|Página
del Expediente Técnico: A continuación, se detallan los costos de inversión a

precios privados para ambas alternativas.
CUADRO N 3
Resumen de la Inversión a Precios Privados
ITEM
S DESCRIPCION U.M CANTIDAD PRESUPUESTO
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL DE USOS

MULTIPLES
1 LOCAL DE USOS MÚLTIPLES M2 300.00 260,533.06
COSTO DIRECTO 260,533.06
1 UTILIDAD GBL 1 0.00
2 GASTOS GENERALES MES 3 35,267.00
SUB TOTAL 295,800.06
1 IGV % 18 0.00
PRESUPUESTO DE OBRA 295,800.06
1 SUPERVISION INFOR 3 14,225.00
2 EXPEDIENTE TECNICO ESTU 1 15,000.00
3 LIQUIDACION INF 1 3,000.00
4 PROTOCOLOS COVID 19 INFOR 3 12,240.00
PRESUPUESTO TOTAL 340,265.06
El monto de inversión total del proyecto es de S/ 340,265.06 soles, de los

cuales el costo directo de infraestructura S/ 260,533.06 soles, Utilidad S/ 0.00
soles, Gastos Generales S/ 35,267.00 soles, protocolo covid-19 es de S/
12,240.00 soles. Costos se supervisión es de S/ 14,225.00 soles, costo de
elaboración de expediente técnico S/ 15,000.00 soles, costo de liquidación es
de S/ 3,000.00 soles y protocolos covid 19 de S/ 12,240.00.
**Los gastos Generales, utilidad, IGV no son acciones y deben ir según
correspondan en las acciones y/o actividades que correspondan; por ello se
genera el siguiente cuadro:
CUADRO N 4
Resumen de la Inversión a Precios Privados (Incluye G.G)
ITEMS DESCRIPCION U.M CANTIDAD PRESUPUESTO
CONSTRUCCION E IMPLEMENTACIÓN DE LOCAL DE USOS
MULTIPLES 295,800.06
1 LOCAL DE USOS MÚLTIPLES M2 300.00 295,800.06
COSTO DIRECTO 295,800.06
1 SUPERVISION MES 3 14,225.00
2 EXPEDIENTE TECNICO ESTUDIO 1 15,000.00
3 LIQUIDACION INFOR 1 3,000.00
4 PROTOCOLOS COVID 19 INFOR 3 12,240.00
PRESUPUESTO TOTAL 340,265.06
El monto de inversión total del proyecto es de S/ 340,265.06 soles, de los

cuales el costo directo de infraestructura S/ 308,040.06 soles, costos se
supervisión es de S/ 14,225.00 soles, costo de elaboración de expediente
técnico S/ 15,000.00 soles, costo de liquidación es de S/ 3,000.00 soles y
protocolos covid 19 de S/ 12,240.00.
8|Página
F. EVALUACIÓN SOCIAL:
Para la evaluación del proyecto y sus componentes se utilizó la metodología
Costo - Efectividad. Dicho criterio se asume en virtud de que no es posible
expresar los beneficios del proyecto en términos monetarios. Sin embargo, el
proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y con
seguridad contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la
población beneficiaria. Por lo tanto, estos beneficios detectados nos otorgan
elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.
 Valor Actual de los Costos (VACT)

Teniendo como base los Costos Incrementales, se procedió a actualizar el flujo
de costos durante el horizonte de evaluación del proyecto de 10 años, para
ello, se ha utilizado como factor de actualización del 8% a precios sociales,
teniendo en cuenta lo establecido por el Ministerio de Economía y Finanzas.
 Estimación del Ratio Costo - Efectividad

Para obtener el Ratio Costo/Efectividad, primero se ha calculado el Valor Actual
de los Costos totales (VACT) de cada alternativa, teniendo en cuenta un
horizonte de 10 años.
Metodología Costo Efectividad (C/E).
CUADRO N 5
RESULTADO DE EVALUACIÓN
Tipo Criterio de elección** Alternativa 1
Valor Actual de los Costos (VACT) S/. 294,972.40
Costo / Costo Anual Equivalente (CAE) S/. 43,959.59
Eficiencia* Costo por capacidad de producción S/. 1,183.87
Costo por beneficiario directo S/. 363.84
Del cuadro anterior se concluye que la alternativa UNICA presentada es

rentables, tiene un Valor Actual de Costos (VACS) S/. 294,972.40 soles, Costos
Anual Equivalente (CAE) S/ 43,959.59 soles, costo por capacidad de
producción S/ 1,183.87, y costo por beneficiario directo de S/ 363.84.11soles.
G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de
mantener su operación, y beneficios durante todo el horizonte de vida del
proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco económico, social y
político en que el proyecto se desarrolla.
El Proyecto se considera sostenible, por que generará los beneficios esperados
a lo largo de su vida útil y por las razones siguientes:
Según los lineamientos del invierte.pe, indica el desarrollo de la etapa de
sostenibilidad para garantizar la inversión pública; por ello desarrollaremos el
análisis de la alternativa seleccionada, esta etapa permite conocer la capacidad
del proyecto para cubrir sus costos de inversión, los costos de mantenimiento
que se generan a lo largo del horizonte de evaluación.
El análisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes
puntos de vista:
9|Página
Capacidad De Gestión De La Organización Encargada Del Proyecto En Su Etapa

De Inversión Y Operación.
 Etapa de Inversión:
La Municipalidad Provincial de Tocache, cuentan con experiencia en la
ejecución y el manejo de los fondos asignados a proyecto de este tipo de
infraestructura habiendo ejecutado en los últimos años, situación que ha
quedado demostrado en la ejecución de diversas obras ejecutadas por la
modalidad de administración directa y contrata. Así mismo cuenta con la
capacidad para la supervisión de la obra (Gerencia de Desarrollo Urbano e
Infraestructura) de la Municipalidad Provincial de Tocache) y con el
equipamiento que facilitara las labores de supervisión.
 Etapa de Operación y Mantenimiento.

La Municipalidad Provincial de Tocache, en concordancia con sus funciones y
competencia municipal, una vez concluida, recepcionará la obra, esta pasara a
ser entregada a la localidad de Limón, quienes serán los responsables del
mantenimiento durante la vida útil del mismo.
Así mismo la población beneficiaria manifiesta su compromiso en el
mantenimiento y conservación de la infraestructura.
Es así que, a iniciativa de la Municipalidad Provincial de Tocache, firmaron un
acta de compromiso de mantenimiento y conservación (Ver anexos
documentos de sostenibilidad) y se hace necesaria la participación organizada
de la población encabezada por la Municipalidad, a fin de realizar el
mantenimiento de la infraestructura.
 Financiamiento de los Costos Operación y Mantenimiento.

La población beneficiaria establecerá los mecanismos necesarios para contar
con un presupuesto que aporte al mantenimiento de esta infraestructura; los
recursos humanos los aportaran los mismos beneficiarios.
Los costos para la operación y mantenimiento provendrán una parte de la
Municipalidad Provincial de Tocache.
H. GESTIÓN DEL PROYECTO:

La Organización y Gestión del proyecto, según en el marco de los roles y
funciones, a nivel interno coordina con varias dependencias para elaboración
de presupuestos en el mejoramiento de cadenas productivas en el distrito,
considerando que el 70% se dedica a la agricultura.
Capacidad Técnica
Las oficinas de órganos de línea, cuenta con la capacidad técnica-logística
para la ejecución de proyectos, así como también el mantenimiento de las
mismas.
Capacidad Administrativa
La Oficina de órgano de apoyo, cuenta con profesionales con experiencia en
organización, administración de proyectos, también cuenta con personal
permanente y consultores. La Municipalidad Provincial de Tocache se rige en
una sólida estructura organizacional y es de ahí que parte las funciones y
responsabilidades del personal.
Modalidad de Ejecución
Se ejecutará por administración directa - Las oficinas de línea, dirección de
obras tiene como unidad ejecutora; es el órgano de apoyo responsable de
10 | P á g i n a
ejecutar, dirigir, supervisar, controlar acciones tendientes a orientar el

desarrollo de los proyectos, en concordancia con la normatividad vigente.
La gestión del proyecto se enmarca en un proceso de concertación
interinstitucional, orientada a completar esfuerzos que permitan optimizar los
recursos escasos del Estado y el apalancamiento de recursos
complementarios, a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto.
Administración y Gestión del Proyecto en la Fase Operativa:
Una vez culminado el proyecto, será supervisado por la Municipalidad
Provincial Tocache y será transferido al Centro Poblado Sarita Colonia para su
operación y mantenimiento, según las actas y acuerdos.
I. MARCO LÓGICO:
11 | P á g i n a
PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO SARITA COLONIA DEL DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE -
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.
CUADRO N 6
Matriz de marco Lógico
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES
Las organizaciones en la Localidad
de Sarita Colonia cuentan con la
Alto nivel de organización y de Encuestas a los pobladores
presencia de todos los pobladores
FIN participación en los pobladores de la en la localidad de Sarita
que les compete las reuniones y
localidad de Sarita Colonia. Colonia.
asambleas a partir del primer año de
adquisición del proyecto
Al finalizar la ejecución del proyecto
Adecuadas condiciones para (3 meses) se ha incrementado el
Inspecciones a la Las autoridades y pobladores
realización de actividades y número de asistentes a las reuniones
PROPÓSITO infraestructura construida e realizan sus reuniones y
asambleas comunales en la localidad y asambleas en un 100%, mediante
implementada asambleas con mayor tranquilidad
de Sarita Colonia. la construcción del local comunal
multiusos
Asistencia de los pobladores a las
constantes reuniones y
Al tercer mes de iniciado el proyecto asambleas en la localidad de
* Inspecciones a la
de construir el local comunal Sarita Colonia.
infraestructura construida.
multiusos se logrará la presencia de Se desarrollarán las actividades
01: Existencia de infraestructura para * Revisión de planos de la
un 100% de los pobladores en las de las autoridades y
el desarrollo de actividades y infraestructura.
reuniones. organizaciones bases en el local
asamblea comunales. * Encuesta a los pobladores
COMPONENTES comunal multiusos de manera
sobre la calidad de la
Al primer año de ejecutado el normal y eficiente.
02: Suficiente disponibilidad de infraestructura del local
proyecto se estará mejorando la Existe un alto sentido de
mobiliario y material de trabajo. comunal.
gestión de las organizaciones de la cooperación poblacional,
* Revisión del plan operativa
población y el cuidado de bienes del autoridades y organizaciones
de ejecución de la obra.
local comunal. bases, para el mejor desarrollo de
las reuniones y asambleas en el
local comunal.
12 | P á g i n a
PIP: MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE GESTIÓN COMUNITARIA EN EL CENTRO POBLADO SARITA COLONIA DEL DISTRITO DE TOCACHE - PROVINCIA DE TOCACHE -
DEPARTAMENTO DE SAN MARTIN.
RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES
OBRAS PRELIMINARES
TRABAJOS PRELIMINARES
MOVIMIENTO DE TIERRAS
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
OBRAS DE CONCRETO ARMADO * Boletas y facturas de * Se obtiene el financiamiento
ESTRUCTURAS METALICAS Y COBERTURA LOCAL DE USOS MÚLTIPLES S/ compras. según lo planificado para la
MUROS Y TABIQUES DE ALBAÑILERIA 230,003.21 construcción del proyecto.
REVOQUES Y ENLUCIDOS SUPERVISION S/ 14,225
* Comprobantes de compras y
ACTIVIDADES CIELORRASOS EXPEDIENTE TECNICO S/ 15,000.00
PISOS Y PAVIMENTOS LIQUIDACION S/ 3,000.00 pagos. * Los precios de los equipos,
CARPINTERIA DE MADERA PROTOCOLOS COVID S/ 12,240.00 materiales, mobiliarios e insumos
CARPINTERIA METALICA PRESUPUESTO TOTAL S/ 340,265.06 * Registros contables y se mantienen estables en el
CERRAJERIA
financieros del proyecto mercado.
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
PINTURA
INSTALACIONES SANITARIAS
INSTALACIONES ELECTRICAS
13 | P á g i n a
II. IDENTIFICACIÓN.
2.1. DIAGNOSTICO
II.1.1. EL TERRITORIO
A. AREA DE INFLUENCIA DE ESTUDIO
El área de estudio del proyecto está ubicada en el Centro Poblado Sarita
Colonia Del Distrito De Tocache, Provincia De Tocache, Departamento de San
Martin, políticamente ubicado en:
Departamento : San Martin.

Provincia : Tocache.
Distrito : Tocache.
Lugar : Centro Poblado Sarita Colonia.
IMAGEN 01: UBICACIÓN NACIONAL DEL PROYECTO.
14 | P á g i n a
IMAGEN 02: UBICACIÓN REGIONAL DEL PROYECTO.
15 | P á g i n a
IMAGEN 03: UBICACIÓN PROVINCIAL DEL PROYECTO.
IMAGEN 04: UBICACIÓN DEL LUGAR DE INTERVENCION.
16 | P á g i n a
a. REGIÓN SAN MARTÍN.

El departamento de San Martín, se encuentra ubicado en la selva alta,
distinguiéndose 4 zonas morfológicas: la occidental que limita con la vertiente
oriental de la Cordillera Oriental de los Andes y presenta topografía
accidentada; la zona de Valles Amplios con presencia de terrazas escalonadas
que han sido formadas por el río Huallaga y sus afluentes.
Ubicación Del Departamento.
Huánuco se localiza en la selva alta, distinguiéndose 4 zonas morfológicas: la
occidental que limita con la vertiente oriental de la Cordillera Oriental de los
Andes y presenta topografía accidentada; la zona de Valles Amplios con
presencia de terrazas escalonadas que han sido formadas por el río Huallaga y
sus afluentes. Sus límites son:
- Límites Geográficos
El departamento de San Martín, limita por:
Norte : con el departamento Amazonas.
Sur : con el departamento Huánuco.
Este : con el departamento Loreto.
Oeste : con el departamento La Libertad.
- División Política
El departamento de San Martín, está dividido en: 10 provincias, 77 distritos,
distribuidos de la siguiente manera:
CUADRO N 7
NUMERO DE DISTRITOS Y SUPERFICIE POR PROVINCIAS DE HUÁNUCO
2017
N° de Superficie.
Provincias Distritos Km2 %
Moyobamba 6 3,772.3 7.4
Bellavista 6 8,050.9 15.7
El Dorado 5 1,298.1 2.5
Huallaga 6 2,380.9 4.6
Lamas 11 5,040.7 9.8
Mariscal Cáceres 5 14,498.7 28.3
17 | P á g i n a
Picota 10 2,171.4 4.2

Rioja 9 2,535.0 4.9
San Martín 14 5,639.8 11.0
Tocache 5 5,865.4 11.4
Total 77 51,253.2 100
Fuente: INEI 2017
CARACTERIZACIÓN FÍSICA
- Espacio Físico
La superficie territorial departamental de 51,253.2 Km2, representa, el 3,9% del
total del país.
- ALTITUD SOBRE EL NIVEL DEL MAR
El departamento de Huánuco, se encuentra con una Altitud de la Capital
(Moyobamba) de 860 msnm y Mínima 190 m.s.n.m. (Pelejo) y Máxima 3080
m.s.n.m. (Agua Blanca).
POTENCIALIDADES
- Potencial Minero
Los resultados obtenidos en la exploración de los yacimientos de
hidrocarburos, reportaron hallazgos alentadores. En la cuenca del Huallaga se
ha estimado una reserva probada de 32 millones de metros cúbicos. La
presencia de hidrocarburos está relacionada principalmente a las rocas
Cretáceas y a las estructuras geológicas (fallamientos y plegamientos).
Los minerales metálicos incluido el oro, tienen presencia especialmente en la
cordillera Oriental (Sector occidental del área), Los minerales no metálicos, son
los que mayor distribución tienen en el área, especialmente los yacimientos
salinos. En el área, también están presentes las arcillas, gravas, arenas y
yacimientos calcáreos, que generan alternativas en la economía de la región.
- Potencial Hídrico
La red hidrológica de la Región San Martín comprende un sector de la cuenca
del río Huallaga Central. Sus tributarios principales de la margen izquierda
tienen sus nacientes en territorios de la Cordillera Oriental, algunos a más de
4,000
msnm; mientras que los principales tributarios de la margen derecha nacen en
la Cordillera Sub-Andina a unos 2,000 m.s.n.m. Sin embargo, los valles
formados en las partes media y baja de los principales ríos de la zona de
estudio, presentan altitudes que no sobrepasan los 1,000 msnm.
En las zonas de cordillera, los ríos recorren planicies, terrenos colinosos y
montañosos formando valles aluviales intramontanos con áreas de inundación
estrechas. Entre la Cordillera Oriental y la Cordillera Sub-Andina se presentan
valles más amplios donde el curso del Huallaga es de forma anastomosada
con presencia de pequeñas lagunas y áreas de inundación más amplias. El
curso del
Huallaga se vuelve a "encajonar" en su recorrido por la Cordillera Sub-Andina.
Es notoria la presencia de rápidos en ciertos sectores de los ríos los que se
caracterizan por presentar fuertes desniveles de su cauce en tramos muy
cortos.
Estos tramos son, generalmente, obstruidos parcialmente por rocas o piedras
que obstaculizan el paso de las aguas, que adquieren mayor velocidad de
corriente. Finalmente, en el Llano Amazónico las áreas de inundación son
18 | P á g i n a
mucho más amplias, con varias lagunas en forma semilunar y curso

anastomosado en algunos sectores y meándrico en otros.
Entre los principales tributarios se pueden citar: por la margen izquierda a las
sub-cuencas de los ríos Chontayacu, Tocache, Matallo Huayabamba, Saposoa,
Sisa, Mayo, Shanusi y Caynarachi; y, por la margen derecha tenemos
principalmente, a las sub-cuencas de los ríos Biabo, Ponaza y Chipurana.
Con excepción de los elevados niveles de salinidad, cloruros y dureza total en
la laguna Limón y en algunos tributarios menores, como las quebradas,
Mishquiyacu y Sacanche entre otros, las características físicas y químicas de
los cuerpos de agua estudiados reúnen condiciones adecuadas para el
desarrollo de la vida acuática.
- Potencial Suelo
Los suelos del departamento de San Martín, por su material de origen, en
forma general pueden ser agrupados en tres grupos: suelos aluviales recientes,
suelos aluviales antiguos y suelos residuales.
Comprende a todos los suelos que se ubican adyacentes a los ríos y que
reciben continuamente sedimentos o aportes frescos de ellos. Generalmente
son los que presentan una mayor vocación agrícola con cultivos adaptados al
medio ecológico; sin embargo, también se presentan suelos con condiciones
de mal drenaje o hidromórficos y de baja fertilidad.
Las tierras en San Martín, según su capacidad de uso mayor, han sido
clasificadas teniendo en consideración los siguientes parámetros.
Son aquellos que presentan las condiciones más favorables para la
implementación de una agricultura intensiva basándose en cultivos anuales o
de corto periodo vegetativo, pero de calidad agronómica media que requiere
prácticas de manejo y conservación de suelos, por las limitaciones de orden
edáfico y riesgos de inundaciones ligera que les caracteriza. Se le identifica
también como "Aptas para cultivo en limpio" y pertenecen al grupo "A" de la
clasificación científica. En general, estas tierras se ubican principalmente en las
llanuras aluviales de los ríos Huallaga, Sisa, Cumbaza, Biavo y en superficies
onduladas y lomadas de los sectores de Sisa y Cuñumbuque.
- Potencial Forestal
San Martín se encuentra ubicada entre dos regiones naturales como es la
sierra con 204% y la selva con 97.6% de la superficie total departamental. La
selva a la vez se subdivide en 3 sub regiones denominada Selva Baja, Selva
Alta y Ceja de Selva con aproximadamente el 8.5% 70.7% y 18.4%
respectivamente del área de San Martin. Cada una de estas subregiones se
caracterizan por presentar diferentes condiciones fisiográficas, edáficas,
florísticas y socioeconómicas.
De acuerdo al estudio preliminar de la macro Zonificación Ecológica Económica
del departamento de San Martín, los resultados de la estratificación forestal
reportan la presencia de 27 tipos de bosques con cobertura arbórea de
latifoliadas y palmeras (68%), una del tipo de pantano herbáceo/arbustivo
(0.01%), una del tipo de matorrales (0.13%), una del tipo de pajonal alto andino
(4.9%), y una unidad antrópica o deforestada (26%), todas ellas ubicadas en la
región de la selva. Se complementa la estratificación con una unidad de pajonal
alto andino ubicado en la Región de la sierra.
CUADRO N 8
19 | P á g i n a
TIPO DE BOSQUES Y OTRAS ÁREAS
Superficie
TIPO DE BOSQUE Y OTRAS ÁREAS (ha) %
Bosque Húmedo de Terrazas aluviales bajas inundables del Bajo
Huallaga. 5,897 0.12
Bosque Húmedo de Terrazas aluviales medias no inundables del Bajo
Huallaga 11,648 0.23
Bosque Húmedo de Terrazas aluviales altas no inundables del Bajo
Huallaga. 73,739 1.46
Bosque Húmedo de Colinas bajas ligera a moderadamente disectadas
del Bajo Huallaga. 34,786 0.69
Bosque Húmedo de Colinas bajas fuertemente disectadas del Bajo
Huallaga 39,708 0.79
Bosque Húmedo de Colinas altas ligera a moderadamente disectadas
del Bajo Huallaga. 5,967 0.12
Bosque Húmedo de Colinas altas fuertemente disectadas del Bajo
Huallaga 4,408 0.09
Bosque Húmedo de Terrazas aluviales bajas inundables del Huallaga
Central 3,530 0.07
Bosque Húmedo de Terrazas coluvio aluvial medias no inundables del
Huallaga Central 652 0.01
Bosque Húmedo de Terrazas coluvio aluvial altas no inundables del
Huallaga Central. 3,483 0.07
Bosque Húmedo de Colinas bajas ligera a moderadamente disectadas
del Huallaga Central 21,969 0.44
Bosque Húmedo de Colinas bajas fuertemente disectadas del Huallaga
Central 47,403 0.94
Bosque Húmedo de Colinas altas ligera a moderadamente disectadas
del Huallaga Central. 29,242 0.58
Bosque Húmedo de Colinas altas fuertemente disectadas del Huallaga
Central. 81,474 1.62
Bosque Húmedo de Laderas de Montañas moderadamente empinadas
del Huallaga Central . 23,655 0.47
Bosque Húmedo de Montañas 2'835,603 56.22
Bosque Seco de Terrazas aluviales bajas inundables del Huallaga
Central 188 0
Bosque Seco de Terrazas coluvio aluvial de Terrazas medias no
inundables del Huallaga Central 368 0.01
Bosque Seco de Terrazas coluvio aluvial de Terrazas altas no
inundables del Huallaga Central 4,353 0.09
Bosque Seco de Colinas bajas ligera a moderadamente disectadas del
Huallaga Central 3,196 0.06
Bosque Seco de Colinas bajas fuertemente disectadas del Huallaga
Central 8,717 0.17
20 | P á g i n a
Bosque Seco de Colinas altas ligera a moderadamente disectada del

Huallaga Central 5,936 0.12
Boque Seco de Colinas altas fuertemente disectadas del Huallaga
Central 31,037 0.62
Bosque Seco de Laderas moderadamente empinadas del Huallaga
central. 1,060 0.02
Aguajal 19,830 0.39
Pantano Arbóreo 139,276 2.76
Pantano Herbáceo Arbustivo. 735 0.01
Matorral 6,512 0.13
Pajonal Alto andino 247,183 4.9
Bosque Intervenido - Deforestado. 1 '313,466 26.05
Otras áreas (cuerpos de aguas) 35,109 0.7
TOTAL 891,061 100
Fuente: ZEE de San Martín 2003.
- Potencial Energético
En este nivel se han detectado tres fuentes energéticas, siendo el más
abundante los recursos hidroenergéticos por contar con un enorme potencial
del recurso natural agua, en sus afluentes del Huallaga y del Mayo. El Río
Huallaga tiene un recorrido de selva nor Oeste, recibe las aguas de los ríos
Huayabamba y Saposoa, en su margen izquierda y el río Biavo en su margen
derecha, identificándose un potencial aproximado de 2,285 mgws. En esta
dirección se han detectado emanaciones de petróleo en la zona del Huallaga
Central, a la altura del Biavo y se han encontrado evidencias de recursos
carboníferos en el cerro San Antonio de Cumbaza y en el Cerro Marona que
establecería nuevos recursos energéticos, para la región, que con una
adecuada investigación y racional utilización incrementaría la potencialidad
energética de la región San Martín.
- Potencial Turístico
Son recursos representativos de San Martín, los siguientes: La puerta de
entrada al mítico El Dorado, el Parque Nacional del Río Abiseo, el Gran
Pajatén (compartido con La Libertad, por la mayor facilidad de acceso desde el
Occidente), la Laguna Azul o Sauce, la Reserva Nacional Pacaya Samiria
(compartida con Loreto, por la facilidad de acceso), los quechuas !amistas, las
orquídeas de Moyobamba, las palmeras de Tarapoto, las colinas de Saposoa.
También, se ha identificado ejemplos de imágenes de productos y
características asociadas al departamento no exclusivas, tales como: El arroz
de primera, el café de altura, el algodón pardo de primera, los Palmitos
cultivados de pijuayo, la madera blanca tropical, la madera dura para parquet,
el paraíso de la biodiversidad, las aves tropicales y orquídeas en su hábitat, el
espacio de encuentro entre culturas andinas y de la selva, bebidas
afrodisiacas, etc.
CUADRO N 9
ATRACTIVOS TURÍSTICOS POR PROVINCIA
EN LA REGIÓN DE SAN MARTÍN
21 | P á g i n a
N° de
PROVINCIAS Atractivos
Rioja 5
Moyobamba 16
Lamas 5
San Martín 5
Picota 0
El Dorado 0
Mariscal
Cáceres 5
Bellavista 3
Hualiaga 2
Tocache 5
TOTAL 46
GRÁFICO N° 1: IMPORTANTES RECURSOS TURÍSTICOS
6%
14%
11%
67%
1%
Acontecimientos Programados Folklore

Manifestaciones Culturales Real. Tec. Cient. Y C.
Sitios Naturales
- Potencial De Turismo Naturales

Existe en el departamento de San Martín áreas protegidas por el Estado con
dispositivos de carácter Nacional y regional.
El Parque Nacional del Río Abiseo, está referida a la protección de
biodiversidad y protección de cuencas.
El Bosque de Protección del Alto Mayo, orientado a la protección de procesos
ecológicos.
Los Bosques Nacionales de Biavo, Cordillera Azul y Mariscal Cáceres
destinados al manejo forestal.
Las áreas de carácter Regional están referidas al Bosque de Protección Cerro
la Escalera, Bosque de Asociación Hídrica "El Aguajai-Renacal del Alto Mayo"
22 | P á g i n a
y Áreas Reservadas de carácter provisional hasta que reporten los estudios

definitivos a fin de que se les asigne la categoría apropiada y definitiva.
Los objetivos a cumplir por estas áreas protegidas y reservadas según la
categoría de manejo a que corresponden descansan en gran parte de la
integridad de su cobertura natural.
Las áreas reservadas a nivel regional cumplen un importante papel en
salvaguardar procesos ecológicos, garantizan aprovisionamiento de agua, a
poblaciones, garantizan el agua para riego de los cultivos, generan
hidroenergía y otros usos (medicinales).
CUADRO N 10
AREAS NATURALES PROTEGIDAS DEL DEPARTAMENTO DE SAN
MARTÍN
NOMBRE UBICACIÓN: PROVINCIA AREA BASE LEGAL

Nivel Nacional:
PARQUE NACIONAL DEL RIO ABISEO MARISCAL CACERES 274,520 D. S. 064-83-AG
BOSQUE NACIONAL MARISCAL CACERES MARISCAL CACERES 231,000 R. S. 442 - 63 AG
BOSQUE NACIONAL BIAVO CORDILLERA
AZUL BELLA VISTA 450,000 R.S. 442-63-AG
BOSQUE DE PROTECCION DEL ALTO
MAYO RIOJA-MOYOBAMBA 182,000 R.S.293-87-AG-DG
Nivel Regional:
BOSQUE DE PROTECCION CORDILLERA RD.187-92-
ESCALERA SAN MARTIN 100,190 CORDESAM
AREA RESERVADA DEL MORRO DE
CALZADA RIOJA-MOYOBAMBA 762 R.D. 0155-87 -AG
AREA RESERVADA JUNINGUILLO-LA
MINA MOYOBAMBA 6,925 R.D 0155-87-AG
AREA RESERVADA DE LOS BAÑOS
SULFUROSOS MOYOBAMBA 13 R.D. 0017-88 -AG
AREA RESERVADA SUBCUENCA DEL MOYOBAMBA- EL
GERA Y SISA DORADO 87,681 R. D. 0125-88 -AG
AREA RESERVADA EL SHAPUMBAL BELLAVISTA 400 R. D. 0232 - 87 - AG
BOSQUE DE PROTECCION ASOCIACION
HIDRICA "EL AGUAJAL-RENACAL DEL R.D 175-95-CTAR-
ALTO MAYO RIOJA-MOYOBAMBA 5,160 SM-RSM7DRA.
Fuente: Dirección Regional Agraria- San Martín
23 | P á g i n a
CARACTERIZACION SOCIAL
- Zonas De Pobreza
En el contexto Nacional, basándose en el Índice de Desarrollo Humano 2019
elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD),
el departamento de San Martín se ubica en el lugar 17 con un IDH de 0.4832;
nos demuestra que es uno de los departamentos de mayor pobreza en el Perú.
Según el PNUD, en el año 2019 el Índice de Desarrollo Humano muestra que la
esperanza de vida al nacer es de 71 años en promedio, la tasa de alfabetismo
total en promedio 83.38%, el logro educativo es de 44.97% y el ingreso per
cápita es de S/. 841.0 soles. Asimismo, de acuerdo a los resultados de la
Encuesta Nacional de Hogares sobre Condiciones de Vida y Pobreza
(ENAHO)-2019, el departamento de San Martín al 2019 ocupa el quinto lugar
en el ranking nacional de niveles de pobreza total y tercer lugar en pobreza
extrema. El Índice de Pobreza Total es de 25.4 % y Pobreza Extrema 3.4 %.
- Distribución Espacial De La Pobreza
Para el análisis de la pobreza del Departamento, el IDH se ha dividido en tres
grandes grupos: los Menos Pobres (P). En la cuenca del Marañón, se tiene
155,445 habitantes de los cuales un 30% se encontraban en condición de Más
Pobres, distribuidos en las áreas rurales de los distritos de San Buenaventura
en Marañón; Canchabamba y Cochabamba en Huacaybamba; Marías y Ripán
en Dos de Mayo; Jacas Grande en Huamalíes y Pampamarca en Yarowilca; en
los cuales los niveles de ingreso mensual en promedio fluctúan entre S/. 80.00
a 100.00 y la tasa de analfabetismo en promedio alcanza el 30%. Mientras que
un 40% habitantes presentaban condición de Relativamente Pobres (RP);
distribuido en las provincias de Huamalíes, Huacaybamba y Dos de Mayo, en
los distritos de Jircán, Tantamayo, Singa, Miraflores, Pinra, Yanas, Pachas,
Sillapata, Chavín de Pariarca y Puños. El grupo de los menos pobres
representa un 30% y están los distritos de La Unión, Queropalca, Llata, Baños,
Quivilla, Arancay; distritos cuya característica principal es que se encuentran
con un nivel de articulación aceptable tanto a nivel local, interprovincial e
interdepartamental. En la cuenca del Huallaga; el 2007, habitaban 575,030,
habitantes; de los cuales un 44% residían en los distritos más pobres,
distribuidos en 15 distritos de las provincias de Huánuco, Ambo y Pachitea; un
14% de los habitantes que residían en 11 distritos de las provincias de
Yarowilca, Lauricocha y parte de Huánuco, eran considerados como
relativamente pobres y un 42% de habitantes de 15 distritos de las provincias
de Huánuco y Leoncio Prado están considerados en la categoría de los menos
pobres. En la cuenca del Pachitea con solo 31748 habitantes, según el IDH, el
60% de su población se ubica en el grupo de los más pobres y el 40% en el
grupo de los Relativamente pobres. La situación de pobreza en los tres sub
espacios, está relacionada con el grado de desarrollo de las principales
actividades económicas y estas a su vez se condicionan al grado de desarrollo
de las interconexiones viales.
24 | P á g i n a
25 | P á g i n a
26 | P á g i n a
27 | P á g i n a
28 | P á g i n a
29 | P á g i n a

RE - Sarita Colonia

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La ubicación del terreno donde se ejecutará el proyecto, es en la misma

El terreno cuenta con documentación a favor del proyecto, según lo han

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Imagen 01: Planteamiento general del proyecto.

 Metas Del Proyecto

A continuación, se describen las metas físicas del proyecto a realizarse en un

 Recursos Básicos Del Proyecto.

E. COSTOS DEL PROYECTO:

del Expediente Técnico: A continuación, se detallan los costos de inversión a

El monto de inversión total del proyecto es de S/ 340,265.06 soles, de los

El monto de inversión total del proyecto es de S/ 340,265.06 soles, de los

 Valor Actual de los Costos (VACT)

 Estimación del Ratio Costo - Efectividad

Metodología Costo Efectividad (C/E).

Del cuadro anterior se concluye que la alternativa UNICA presentada es

G. SOSTENIBILIDAD DEL PROYECTO:

Capacidad De Gestión De La Organización Encargada Del Proyecto En Su Etapa

 Etapa de Operación y Mantenimiento.

 Financiamiento de los Costos Operación y Mantenimiento.

H. GESTIÓN DEL PROYECTO:

ejecutar, dirigir, supervisar, controlar acciones tendientes a orientar el

RESUMEN NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES

Departamento : San Martin.

IMAGEN 01: UBICACIÓN NACIONAL DEL PROYECTO.

IMAGEN 02: UBICACIÓN REGIONAL DEL PROYECTO.

IMAGEN 03: UBICACIÓN PROVINCIAL DEL PROYECTO.

IMAGEN 04: UBICACIÓN DEL LUGAR DE INTERVENCION.

a. REGIÓN SAN MARTÍN.

Picota 10 2,171.4 4.2

mucho más amplias, con varias lagunas en forma semilunar y curso

TIPO DE BOSQUES Y OTRAS ÁREAS

Bosque Seco de Colinas altas ligera a moderadamente disectada del

GRÁFICO N° 1: IMPORTANTES RECURSOS TURÍSTICOS

Acontecimientos Programados Folklore

- Potencial De Turismo Naturales

y Áreas Reservadas de carácter provisional hasta que reporten los estudios

NOMBRE UBICACIÓN: PROVINCIA AREA BASE LEGAL

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