Índice

1.-Introducción
2.-Diferencia entre líder y jefe
2.1.-Jefe
2.2.-Lider
2.3.-Tipos de lideres
2.3.1.-Lider positivo y negativo
2.3.2.-Lider por clasificación
2.3.3.-Liderazgo por elección
2.3.4.-Liderazgo por relación
2.3.5.-Liderazgo X
3.-Caracteristicas y obligaciones
3.1.-Obligaciones
3.1.1.-Señalar a cada quien que hacer
3.1.2.-Decidir el destino de la organización
3.1.3.-El jefe debe saber organizar y encausar a sus escuadrilleros
3.1.4.-El jefe debe estar al servicio de su escuadra
3.1.5.-Si no sabes a dónde vas, ¿Cómo llegas?, el jefe tiene que tener un objetivo
3.1.6.-Saber obedecer y hacer que se obedezca
3.2.-Caracteristicas
3.2.1.-Carisma
3.2.2.-Tecnica
3.3.-Requisitos personales indispensables
3.3.1.-Descubrirse así mismo
3.3.2.-Apreciar al grupo
3.3.3.-Afirmar los valores
3.3.4.-Desarrollar capacidad
3.3.5.-Servir a un propósito
3.3.6.-Sostener la esperanza
4.-Cualidades del jefe
4.1.-Fe en su misión
4.2-Sentido de autoridad
4.3.-Espiritu de iniciación e iniciativa
4.4.-Espiritu de diciplina
4.5.-Energia realizadora
4.6.-Calma y dominio de si mismo
4.7.-Sentido de la realidad
4.8.-La competencia
4.9.-Espiritu de prevención
4.10.-Conocimiento de las personas
4.11.-Benevolencia de espíritu
4.12.-Bondad de corazón
4.13.-Respeto a la dignidad humana
4.14.-Espitu de justicia
4.15.-Firmeza
4.16.-Ejemplo
4.17.-Espiritu de Humildad
5.-Artes del jefe
5.1.-Arte de dirigir
5.2.-Educar y formar personas
5.2.1.-Amar el esfuerzo
5.2.2.-Sentido de la responsabilidad
5.2.3.-Trabajo en equipo
5.3.-Arte de neutralizar resistencias
5.4.-Arte de organizar
5.5.-Arte de mandar
5.6.-Arte de comprobar
5.7.-Arte de reprender
5.8.-Arte de castigar
 5.9.-Arte de animar y compensar
5.10.-Arte de hacerse ayudar
5.11.-Arte de hacer equipo con otros jefes
6.-Secreto del jefe
7.-Comentarios
8.-Trabajos
1.-Introducción
Esta platica se basa en el mando, lo cual es lo que nos da autoridad sobre las demas
personas en ciertos lugares ya sea dentro o fuera del escuadron, el mando se ve reflejado en
muchos trabajos, grupos, equipos e incluso en la misma familia, ya que la persona que tiene
el mando es aquella que tiene mas experiencia y sabiduria para ehercer dicho mando sobre
las demas personas que mediante la enseñanza algun dia podran otorgarles el mando y asi
se hara un ciclo continuo dentro de ese grupo, lleno de personas que en algun momento
tuvieron el mando, esto se ve claramente reflajado en el MJC donde una persona con base
de experiencia y conocimiento se le otorga el
mando sobre un pequeño grupo de personas
como lo seria una escuadra, eslabon o carrera o
de un gran grupo como seria un
escuadron,cadena o conquista.
El mando como anteriormente se meciono es la
autoridad de una persona sobre las demas en
determinado grupo, en escuadron se ve
principalmente reflejado en los jefes de
escuadra, los cuales son la cara de la escuadra y
tienen el mando sobre ella, pero como en
escuadron y como en la vida diaria siempre
habra personas con un mando superior al tuyo y
tienes que seguir ordenes por el cumplimiento del
grupo o de la vida misma.
¿Qué es teoria?
La teoria esta descrita como un conjunto de ideas que tiene cierta persona sobre un
determinado tema y que ah medida de las acciones se puede llevar a la paractica.
¿Qué es mando?
El mando como se menciono anteriormente es la autoridad y poder que a una persona se le
es entregado sobre ciertas personas, yo lo veo como la recompensa de el esfuerzo que has
hecho obedeciendo el mando que en algun momento te impucieron y ahora tu con tu
experiencia lo otorgas a las demas personas.
Esta platica ademas de enseñarte a usar tu mando, abarca todas las cualidades de el mando
de un jefe dentro del escuadron, las distintas formas de representar un mando a traves del
liderazgo y de las caracteristicas y artes que tienes o puedes tener al momento de imponer
el mando que como jefe se te ah dado.
El mando en escuadron se ve reflejado a traves de la jerarquia, impuesta por cordones de
diferentes colores para distinguir el nivel de jerarquia y el mando que posee la persona que
tiene un cordon, la jerarquia dentro de escuadron se ordena de la siguiente manera:
 Coordinador
Asesor Asesor
espiritual tecnico

Jefes de
escuadron

Jefes

2.-Diferencia entre líder y jefe

Existe cierta simiilitud entre estos dos conceptos pero la gran diferencia entre los dos es que
el jefe llego a obtener su mando por meritos propios por lo cual lo aplica simplemente
usando a las demas personas para lograr su objetivo sin hacer un gran esfuerzo y las
personas lo siguen por el poder, respeto y trayectoria que tiene de haber llego a donde esta
sin ninguna ayuda y por merirtos propios, mientras que el lider no tiene de una forma
oficial su mando pero lo representa a traves de las acciones, ganandose el respeto mediante
esfuerzo y dedicacion que entrega a sus compañeros ayudando en las actividades para
llegar al objetivo, las personas lo siguen por la confianza que imparte a las personas y por
su actitud sobresaliente de las demas personas.
Una importante diferencia entre estos dos
conceptos de personas es que a una cuando el
objetivo es realizado correctamente, los
beneficios son en mayor parte para el y las luces
son reflejadas hacia el por la forma que mando a
las demas personas, mientras el lider
simplemente es una persona mas en un grupo
que logra el objetivo y los beneficios y lucez
van dirigidas hacia todo el grupo.

2.1.-Jefe
Un jefe es aquella persona que atraves del tiempo y esfuerzo personal logra obtener un
mando, lo cual lo aplica sobre las demas personas del grupo que no lo tienen o que tienen
un mando inferior, como durante toda su tayectoria se esforzaron mucho en llegar a donde
estan, al momento de plantear un nuevo objetivo solo les interesa el éxito del objetivo y no
tanto en las personas que le ayudaron a conseguirlo.
Un jefe tambien es una persona con mucho
conocimiento dentro de su especilidad, ya que al
momento de guiar a su grupo se pueden presentar
incoformidades y el las tiene que resolver, o al
momento de mandar algunas personas no saben como
realizar la actividfad solicitada por el jefe y el tiene
que orientar para que lo realicen de una forma
correcta.
El jefe dentro de escuadron como en la vida real, el
éxito de su escuadra depende mucho de el, ya que las
desiciones que el toma y las acciones que realizan se
ven fuertemente reflejadas en la escuadra, tambien
por que el tiene el objetivo principal de su escuadra y
tiene que tomar las desiciones según los planes que
tenga para la escuadra, por lo tanto las repercusiones
que pueda tener siempre se veran reflejadas en los
escuadrilleros y en la escuadra en general.
 “Un jefe siempre busca el beneficio para su objetivo y que la
mayor parte sea reflejada para su conveniencia.”

2.1.-Líder
Un lider es una personas mas de un grupo, que
alomejor no tiene un mando oficial sobre los demas
pero atraves de sus acciones la gente lo sigue y
obedece somo si fuera el jefe del grupo, un lider
tiene una actitud sobresaliente a las demas
personas, durante la realización de actividades para
llegar al objetivo del grupo, el se enfoca mas en el
bienestar de las personas y de cosas que pueda
hacer para ayudar a mejorar a otras personas
aunque el se vaya quedando atrás.
El lider no tiene un objetivo personal, sino ayuda a
las personas que si lo tienen y ayuda al objetivo en general del grupo, busca fortalecer al
grupo en todo momento y poder llegar a la meta establecida conjunto a todas las personas
que conforman el grupo donde este.
Dentro de escuadron se puede ver reflejado en el
objetivo que es “La formacion integral de lideres
cristianos bajo el ejercicio del mando” , lo cual se
ve principalmente reflejado en formas lideres para
que ayuden a las personas del grupo o a las que lo
neceiten a acercarse un poco mas a Dios y esto se
lleva acabo bajo el mando de los Jefes, los cuales
lo aplican directamente a las demas personas de
los grupos para que en algun momento ademas de
ser un exitoso jefe pueda ser un lider cristiano y
lo fomente a traves del mando del jefe a las demas
personas.

“Un lider no ocupa el mando de un jefe y el jefe no ocupa el

carisma de un lider, pero el que tenga las dos, sera un ejemplo
a seguir.”

2.3.-Tipos de lideres
Al momento de ser un lider, no por el simple hecho de serlo quiere decir que tus objetivos
son para el bien en comun, o que tu forma de trabajar es igual a la de todos los lideres,
existen formas de dividir y/o clasificar a un lider dependiendo de las cualidades que tenga
la persona.

2.3.1.-Líder positivo y negativo

Un lider positivo se puede diferenciar de uno negativo, no por lo
bueno que organicen o lo malo que lo hagan, sino por el objetivo
que tienen y las desciones y actividades que realizan para llegar a
su objetivo, los fanaticos de cualquiera de estos lideres pensaran
que es lo correcto ya que a su punto de vista lo es, pero cuando
una persona ve los objetivos de cada uno sin tener algun
favoritismo ahí es donde se puede apreciar verdaderamente que
lider esta intentando hacer lo correcto por todas las demas
personas y no solo para el beneficio de ciertas personas.
Líder positivo
Un líder positivo es aquella persona que ayuda a su grupo a conseguir un objetivo en
beneficio de todos ellos y para las demás personas, guía las personas de buena manera,
haciendo que cada integrante se sienta de la mejor forma posible, los medios que usa para
llegar a su objetivo no perjudican a nadie al igual que sus acciones y desciones.
Un líder positivo usa de gran manera el entusiasmo y la motivación para los momentos
complicados, reconociendo a las personas que se lo merecen y tratándolas a todas por igual,
en todo momento poniendo el ejemplo y ayudando en todo lo que es posible.
Las cualidades de un líder positivo normalmente son las siguientes:
 Carácter
 Humildad
 Servicio
 Inspirador
 Diciplina
 Influyente
 Motivador
 Único
Un ejemplo claro de líder positivo es Martin Luther King,
quien durante gran lapso de su vida lucho siempre
pacíficamente en contra de la discriminación racial en los
Estados Unidos en el año 1963, a consecuencia le
otorgaron el premio nobel de la paz en el año 1964. (1929-
1968)
 “No me duelen los actos de la gente mala, me duele la indiferencia de la
gente buena”

Lider negativo
Un lider negativo es igual de bueno dirigiendo y organizando que
un lider positivo, la diferencia es que el lider negativo tiene un
objetivo que solo le beneficia a el o a ciertas personas, los medios
que utliza para llegar a su objetivo pueden llegar a ser devastadores
para las demas personas, este tipo de lider de igual manera ayuda a
su grupo a lograr el objetivo, pero en contra total de las demas
personas que quieren lograr lo contrario a el, no le importa la salud o
beneficiencia de las demas personas que a el no dirige y se llegara el
caso de decidir si el o su grupo, tomaria la descion de salvarse a el
ya que sin el no hay objetivo, pero dejaria atrás a las demas personas
que lo apoyaban.
Un lider negativo al igual que el positivo tiene diferentes cualidades y caracteristicas que en
este caso de el lider negativo serian las siguientes:
 Destructor
 Soberbio
 Inconsciente
 Egocentrico
 Prepotente
 Engreido
 Iracundo
Un ejemplo de lider negativo seria el villano de la
pelicula Avengers End Game, Thanos, quien busca
exterminar a la mitad del universo sin pensar en las
consecuencias que esto podria tener en miles de
familias en el mundo.
Los medios que utliza para llegar a su objetivo son
violentos y no le importa sacrificar a personas con tal de lograr su objetivo, solo le importa
lograr su objetivo sin importar como lo llego a hacer, al no lograrlo se vuelve prepotente y
vengativo en contra de las personas que evitaron que lo lograra, a consecuencia termina
muriendo luchando por cumplir un objetivo encontra de la sociedad.

2.3.2.-Lider por clasificación

Dentro de un liderazgo existen muchas clasificaciones, estos lideres suelen ser los que mas
influyen dentro de las personas, es muy facil para ellos conectar con facilidad con las
personas ya que su forma de ser los beneficia mucho para lograr esto, las personas a su
alrededor suelen sociarse muy rapido con estos lideres de manera empatica.
Lider autócrata
Este tipo de lider es muy eficaz en las situaciones
emergentes ya que el al momento de dar una orden
no espera alguna consulta solo el cumplimiento, es
muy firme y maduro en las desciones que toma,
tiene una habilidad importante de saber conceder o
negar recompensas o castigos hacia las personas,
normalmente los que conforman el equipo de este
lider no suelen presentar madurez laboral o
emocional.
Una muy importante caracteristica de este lider es que
es muy fuerte, las desciones que suele tomar son de mucha responsabilidad y las
consecuencias de las mismas las tiene que cargar el solo y es capaz de hacerlo sin
problema.
Este lider considero que tiene un punto muy fuerte que es la fortaleza de tomar desciones
fuertes y de asumir responsabilidades muy grandes y que alomejor no le correponden, si
este tipo de lider se mezclara con las demas personas para completar sus reponsabilidades,
el objetivo planteado seria mucho mas facil de conseguir, pero eso no le quita el merito a
este tipo de lider.

Lider emprendedor
Este tipo de lider es impresionante la vision que puede llegar a tener, este lider observa algo
bueno que le puede sacar provecho donde nadie se le ocurriria, visualiza su objetivo y
visualiza los medios que podra llegar a usar, es muy organizado y sabe sacar cada gota de
provecho de algo o de alguien, es una persona que sus sueños los puede transformar en
realidad muy facilmente con perseverancia,
teniendo siempre en mente que cualquier
cosa es posible.
Este tipo de lider a mi punto de vista es una
de los mas inteligentes y astutos, te puede
dar un gran enfoque a un objetivo totalmente
diferente al que acostumbrabas o tenias
planeado y sus guias pueden ser
fundamentales para resolver cualquier
conflicto que se le presente
Este tipo de lider tiene 5 caracteristicas super importantes las cuales son:
 Foco
 Autenticidad
 Persistencia
 Confianza
 Pasíon

Lider liberal
Este tipo de liderazgo se enfoca mas hacia las demas personas del grupo, ya que el lider
enfoca sus responsabilidades hacia el mismo y las actividades la realizan las demas
personas del grupo para que adquieran experiencia y control, esto puede llegar al grado que
el lider necesite a las demas personas del grupo
para llegar a tomar una descion importante.
Este tipo de liderazgo se puede ver reflejado en un
proyecto donde el jefe se enfoca en detalles
minimos mientras todos los integrantes de la
escuadra buscan el éxito de la escuadra.
Lider proactivo
Este tipo de lider se caracteriza principalmente por la iniciativa que tiene para implementar
nuevas cosas hacia sus planes y darles un seguimiento correcto para que se realicen de la
forma correcta, es muy creativo con sus ideas y sabe implementarlas de una manera genial.
Este tipo de lider al ser creativo y al tener la iniciativa
es muy bueno para dar respuestas inmediatas a las
distitnas situaciones o problemas que tenga su equipo o
el mismo para llegar a su objetivo, de una forma o otra
a los obstaculos ademas de saber responder ante ellos
les encuentra una forma de sacarles provecho para su
equipo o para el mismo, lo cual es de gran ayuda para
seguir creciendo como lider y como persona.
Este tipo de lider es uno con los que mas personas se
identifican ya que es muy espontaneo y logra sacar
adelante muchas situcaciones como lo pueden hacer la
mayoria de jefes dentro de escuadron, por lo cual se
considera que este tipo de liderazgo esta muy reflejado
en escuadron, cadena, conquista o juvenil donde
siempre se presentan dificiles situaciones y los
dirigentes pueden salir de la situacion con sus ideas y
apoyo de las demas personas.
 Lider audaz
Este tipo de liderazgo es uno de las mas dificiles de
encontrar en una persona o de lograr personalmente,
este tipo de lider es muy concreto es sus desiciones, no
tiene miedo ni duda en preguntarle a sus seguidores
sobre una decisión, tiene una voz que inspira confianza
hacia sus seguidores, a consecuencia ellos lo siguen de
una manaera espectacular.
Este tipo de lider es muy sacrificado por las personas,
sacrifica muchas cosas de su vida personal por el bien
del grupo, no demuestra temor en situaciones peligrosas
a pesar de aveces poder llegar a tenerlo, ya que el sabe
que si lo representa sus seguidores haran lo mismo y su
grupo se hara de covardes tarde o temprano, este tipo de
lider es capaz de realizar cualquier cosa por su grupo o
por algun integrante de el mismo.
Una caracteriztica muy importante de este lider es el
amor ya que al realizar las cosas con amor, la mente y el cuerpo se sacrificara
voluntariamente a pesar de un miedo posible por el simple hecho de proteger o beneficiar a
las personas o grupo del lider, por lo que para este lider lo mas importante dentro de un
grupo es hacer las cosas con amor.

“Haz las cosas ordinarias con un amor extraordinario”

2.3.3.-Liderazgo por elección

Estos tipos de lideres son escojidos por los miembros de un grupo, al ver que tiene ciertas
caracteristicas se decide si esta persona es considerada como un lider dentro del grupo, este
tipo de clasificacion de lideres se puede ver reflejada en las votaciones que se realizan en
nuestro pais para escoger al presidente, gobernador o cualqioer otro puesto importante
dentro del pais.
Las personas que conforman el equipo o en este
caso el pais deben de estar lo suficientemente
informadas para ver la mejor opcion a seguir, ya
que es una decisión muy importante para el futuro
del pais o en otros casos del grupo en cuestion.
En escuadron lo podemos ver reflejado al momento donde los jefes de escuadron se
encargan de escoger a un nuevo coordinador el cual presenta sus planes y proyecciones a
futuro para el escuadron y los medios que usara para llegar a un objetivo conveniente para
el escuadron y para cada integrante de el mismo.

Lider formal
Un lider formal es aquella persona que como el nombre lo dice tiene
formalmente un puesto, y formalmente es el lider de algun grupo, pais,
estado , etc. Esta persona a la vez de guiar a los individuos de su equipo
es responsable de las mayores desciones del grupo y es la cara de todos
los individuos, por lo cual tiene un gran peso ya que algun error o
problema dentro de el grupo las consecuencias y los reflectores iran
principalemente a el a pesar de alomejor no haber sido el culpable del
problema.
Un claro ejemplo de este tipo de lider seria Manuel Lopez Obrador quien es el actual
presidente de los Estados Unidos Mexicanos formalmente, quien se gano su puesto como
lider de Mexico a traves de una votacion hecha hacia los vivientes del pais.
Lider informal
Este tipo de lider es aquel que posee las caracteristicas de un lider pero oficialmente no
tiene ningun puesto como lider oficial de algun grupo o
pais, como lo vimos en el tipo de lider pasado el lider
formal, tiene su puesto y es muy complicado que se lo
quiten almenos que el lo decida, este tipo de lider no tiene
ningun tipo de puesto pero si demuestra a traves de
acciones y desciones ser un gran lider y a futuro poder ser
candidato para llegar a ser un lider formalmente.
2.3.4.-Liderazgo por relación
Estos tipos de liderazgo son los que tienen un contacto mas importante con cada uno de los
integrantes del equipo, ya que el lider puede poseer varias caracteristicas para ir formando
una relacion diferente con cada una de las personas,
pero hay lideres que solo poseen una forma de relacion
y es la que usan para cada integrante de el equipo, lo
cual aveces no es recomendando por el hecho de que
ciertas personas aveces ocupan tener un trato distintivo
o recibir una atencion un poco mas rigida o suave para
el beneficio de la persona o incluso de todo el equipo o
grupo en general.
 Liderazgo dictador
Este tipo de liderazgo es uno de los que mas se parece a un Jefe, ya que este liderazgo la
persona que lo tiene e impone tiene una actitud muy rigida, todos los medios para llegar a
sus objetivos giran alrededor de el para el beneficio de su objetivo principalmente, no le
otorga nigun poder de tomar desciones en sus respectivos trabajos a los miembros del
grupo, todas las desciones y acciones giran alrededor de el.
Este tipo de liderazgo considero que es importante tener aunque sea
un poco en cualquier situacion para poder ver que las acciones se
realicen de la mejor manera y como jefe ir viendo como progresa tu
escuadra y los integrantes del equipo ver como se desenvuelven
cuando tomas las desciones por ellos y en un futuro ver como lo
hacen sin tu poresencia.
Un claro ejemplo de este tipo de lider para que quede muy claro es
Adolf Hitler quien como se meciono anteriormente era una persona
muy rigida y tenia un control absoluto de todas las acciones y
desciones que se tomaban a su alrededor.

“Con humildad y democracia nunca han sido liberado los

pueblos”

Liderazgo autocratico
En este tipo de liderazgo se ve reflejado mucho la supervicion
del lider hacia los integrantes del equipo, lo cual hace necesario
que este lider siempre este explicando a los integrantes del
equipo como realizar las cosas para que se realice de la mejor
manera, este lider al generar nucha presion estando serca provoca
que en su poresencia la efectividad del trabajo suba mucho y la
gente agarre mucha practica.
 ¿Qué tiene de diferencia el lider autocrata y el dictador?
En los dos tipos de lideres se aplica de gran manera que siempre estan presentes en todas
las acciones para llegar al objetivo, la diferencia es que uno busca enseñar y educar a las
personas y el otro solo critica y jusga lo cual genera mas presión y mas posibilidades de
fallar, tambien es que el lider autocrata toma en ceunta las
opiniones de las personas haciendo un lazo amistoso entre
todos los integrantes del equipo mientras que el dictador
no se enfoca mucho en eso y busca mas el objetivo
principal, dejando a un lado la relación con las personas de
su equipo.
En mi opinion este tipo de lider es muy eficaz al momento
de tener resultados y de darle un futuro en este caso a una
escuadra, pero le hace falta masel carisma y no se enfoca mucho en la relacion con las
personas, si acepta sugerencias y puede llegar a implementar pero no tiene una amistad
directa con las personas y se enfoca mucha en exigir presion para trabajar, de igual manera
cuando no esta el el rendimienton baja considerablemente lo cual perjudicaria mucho en
una escuadra.

Liderazgo democratico
Este tipo de liderazgo el lider se enfoca mucho en la participación de los miembros del
grupo en la toma de desciones y acciones para el objetivo en comun, los miembros de
equipo tienen una gran importancia a traves de sus opiniones y observaciones, no solo se
limitan a recibir ordenes, y se alienta mucho su participación para el beneficio de todos.
Las caracteristicas que mas destacan la eficiencia de este
tipo de liderazgo son las siguientes:
 Se promueve la iniciativa
 Motiva a los integrantes del grupo
 Fomenta el trabajo en equipo
Liderazgo paternalista
Este tipo de liderazgo se caracterisa principalmente por el aprecio
que tiene el lider con los miembros del grupo, tratandolos como si
fueran sus hijos, en caso de realizar las cosas de manera correcta
este tipo de lider lo agradece con recompensas, pero en caso de
hacerlo mal si tiene el carácter de regañar y castigar en caso de
ser necesario.
Este lider fomenta mucho lo que es el trabajo en equipo, a pesar
de que los miembros de grupo no tienen importancia al momento
de tomar desciones, ya que el lider considera que no estan preparados para afrontar la toma
de desciones por ellos mismos, pero en todo moimento este lider se preocupa
principalmente por el bienestar de los miembros del
grupo.
Una caracteristica muy importante es que este lider
cree que lo mas importante para llegar a motivar a un
miembro de su grupo o equipo es el dinero, ya que la
gente al recibir mas dinero se enfoca mas en realizar
las cosas bien, el punto malo es que busca hacerlo de
una manera mas rapida y con mucho dinero el grupo
o equipo se puede llegar a hacer egocentrico y
prepotente.
 “El bienestar y la salud es un deber, de otra manera no podriamos mantener
nuestra mente fuerte y clara.”

2.3.5.- Liderazgo “X”

Estos tipos de liderazgos no se pueden clasificar en ninguno de los anteriores, por lo cual se
le llaman de esta forma, en estos tipos de liderazgo se ve muy reflejado un poco mas de
emociones y carácter.

Liderazgo transaccional
Este tipo de liderazgo se enfoca mucho en la
organización de todas las cosas de un grupo, se hace
una supervición muy directa hacia los miembros del
grupo, tambien el lider que lo aplica se enfoca
demasiado en los premios y castigos hacia los
miembros del grupo por la participacion de las
personas, los lideres que usan este tipo de liderazgo
jamas buscan cambiar los planes a futuro, siempre
buscan simplemente buscan identificar cada punto que
no se esta realizando correctamente y buscan solucionarlo para que se plan original se
mantenga y se realice de la mejor manera.
Caracteristicas de el liderazgo transaccional
 Su liderazgo es muy sensible
 Tiene una organización de muy alto nivel
 Los miembros de grupo logran sus objetivos a
traves de premios o castigos impuestos por el lider
 Los miembros de grupo son motivados apelando su
propio interes
 Jamas se cambia el plan original y busca la mejoria
del rendimiento a traves de accines correctas y
eficaces.

Lider carismastico
Este tipo de lider en lo personal es uno de los que mas me gusta y se caracteriza por generar
entusiasmo en los miembros de grupo y de toda persona que lo rodea, siempre busca ver el
lado bueno de las personas y tiene una facilidad para contagiar una actitud positiva hacia
las personas con la simple accion de platicar.
Un lider carismatico es de los que mas ocupa el escuadron, ya que genera a las demas
personas una motivacion impresionante, contagia el amor que le tiene hacia la escuadra o
escuadron a las personas nuevas con una gran facilidad y como da un espiritu de trabajo
hacia todos por el simple hecho de hacer las cosas con motivacion y entusiasmo.
Un punto malo de este tipo de lider que se tiene que cuidar mucho es que por mucha
motivacio que tienen los miembros de grupo, otorgaran mucha dependencia de si mismo,
por lo cual tu cargo sera cuestionado por ellos mismos, para esto siempre se ocupa tener un
poco de carácter y no ser siempre carismatico aunque funcione de gran manera.
Caracteristicas de un lider carismatico:
 Alegre y amable
 Optimista
 Proactivo
 Empatico
 Motivador
Un ejemplo de este tipo de lider es mi antiguo jefe de escuadra
Moisés V. Jr, quien tenia muchas formas de trabajar pero siempre
tenia una actitud alegre y amanle, buscaba mucho motivar a la
gente a pesar de los malos momentos y como persona de igual
manera lo refleja siendo amable en todo momento y muy alegre.
Liderazgo autentico
Un lider autentico tiene ciertas caracteristicas
especiales que lo logran distinguir de los demas pero
una de las principales que mas resaltan en este tipo de
lider es que es muy apegado a sus valores y los
representa de una manera muy directa y correcta,
estos tipos de lideres tienen un conocimiento muy
detallado sobre ellos mismos, lo cual beneficia al
grupo que guia por que logra identificarse muy bien
sus logros y las metas que quiere lograr a llegar,
trabaja muy bien con lo que tiene y busca exprimirlo lo mas que se pueda.
Las principales caracterisitcas de un lider autentico serian las siguientes:
 Comprende su misión.
 Posee sólidos valores sobre las cosas correctas que hacer.
 Establece relaciones de confianza con los demás.
 Tiene un alto grado de autodisciplina, lo que le permite accionar sobre la base de
sus valores.
 Apasionado por su misión. Actúa con la cabeza, … y también con el corazón.
 Liderazgo lateral
En este tipo de liderazgo se ve mucho reflejado la
confianza, ya que tiene como principal creencia que
cualquier persona tiene la habilidad y capacidad de
poder dirigir un equipo o grupo, este tipo de
liderazgo se ve principalmente reflejado en los
proyectos, ya que se le otorga a 2 personas de un
mismo nivel poder llevar acabo y guiar a una
escuadra, esto es parte de este liderazgo, por lo
general se aplica en personas que tienen un mismo
nivel dentro de un grupo y buscan liderarlo sin ser
el jefe del del grupo o teniendo un puesto
formalmente.
Este tipo de liderazgo es mu eficiente dentro de los grupos del MJC ya que existen muchas
personas que no son jefes o no tienen un cargo formalmente, pero tienen la suficiente
experiencia y habilidad para poder dirigir correctamente un determinado grupo de personas
como una escuadra, eslabón, etc.

3.-Caracteristicas y obligaciones
En este punto se verán reflejadas las obligaciones que un jefe
dentro de escuadrón debe seguir para poder guiar y formar a su
escuadra de la mejor manera posible e intentar evitar la mayor
cantidad de dificultades a través de las obligaciones, también
un punto importante serán las características de un jefe de
escuadra que se tiene que buscar cumplirlas todas para poder
realizar un trabajo muy bueno con tu escuadra, con el
escuadrón y contigo mismo como jefe.

3.1.-Obligaciones
Las obligaciones como se menciono anteriormente son esas acciones
que cualquier jefe de escuadra tiene que realizar de forma correcta y al
pie de la letra para poder hacer un buen trabajo en su escuadra, en el
escuadrón y en el como jefe y como persona, estas obligaciones
abarcan muchos puntos y al seguirlas te puede beneficiar de gran
manera para poder evitar problemas dentro de la escuadra.
3.1.1.-Señalar a cada quien que hacer
Esto dentro de cualquier grupo se puede considerar simplemente una acción que realiza
alguien, entonces, ¿Por qué es considerado una obligación?, esto se considera una
obligación por el siempre hecho de que un jefe de escuadra debe fomentar la iniciativa
dentro de sus escuadrilleros, al hacer
esto también es algo mas importante al
momento de obtener buenos resultados,
ya que el jefe con su experiencia conoce
los puntos donde los escuadrilleros se
pueden equivocar.
Al realizar una organización es muy
común que el jefe sea quien reparte los
trabajos dentro de la escuadra, esto se
hace para el beneficio de todos, de cada
persona y para obtener el mejor
resultado posible, en este punto es
importante reconocer la habilidad de
cada quien para poder señalarle la
actividad en la que más se pueda
desarrollar y enfocar su atención para su beneficio personal y de la escuadra.

Señalar a cada quien que hacer no es ser tirano, es ser organizado.

3.1.2.-Decidir el destino de la organización

En una escuadra al ser un grupo de personas que
fomentan su propia economia y resposables de sus
propios materiales se le considera una organización
ya que funciona a traves de ellos mismos, donde el
jefe es la persona principal que se encarga de
dirigir las distintas activididades que la escuadra
realiza.
Al ser el jefe la persona encargada de dirigir las
distintas actividades y de tomar desciones, debe
tener un destino final de el como jefe desea
alcanzar a traves de la organización de la escuadra,
teniendo un destino de la escuadra que se puede definir como objetivo, teniendo un objetivo
principal las actividades de la escuadra y las desciones son un poco mas faciles de tomar y
de realizar por que sabes por que y para que lo realizas.
Dentro de la organización de la escuadra se requiere que tanto como el jefe y la escuadra
esten complementados para poder tener los mejores objetivos posibles, de no ser asi o de
ser asi se pueden presentar estas opciones que definen a la escuadra en conjunto:
Jefe Escuadra Resultado

Jefe bueno Escuadra buena Éxito total

Jefe bueno Escuadra mala Exito

Jefe malo Escuadra buena Fracaso

Jefe malo Escuadra mala Fracaso total

3.1.3.-El jefe debe saber organizar y encausar a sus escuadrilleros

Dentro de una escuadra existen muchas actividades que se deben realizar tanto para la
economia y éxito de la escuadra, dentro de todo esto entran los materiales que se necesitan
para realizar las distintas actividades
del escuadron como las juntas de los
sabados, campamentos o actividades
extras, un jefe debe saber organizar
tanto los recursos como a la gente
para que las actividades se realicen
de la mejor manera y salgan
correctamente.
Al organizar a la gente durante las
actividades, el jefe debe saber
encausar a los demas para que
durante las actividades en ningun
momento se pierda la emocion y la razon por la que se hace todo, debe encausar las formas
correctas de realizar cada actividad para que en un futuro ellos puedan tomar iniciativa y
realizarlas de forma correcta.
Una forma eficiente de organizar cada cosa dentro de escuadron es haciendo un inventario
de cada cosa por mas insignicante que parezca, teniendo siempre un control total de todo lo
que se tiene y al momento de hacer inventario de cosas que se necesitan poder conseguirlo
de manera mas directa y rapida.
En cuestion de saber organizar a la gente durante las
actividades es muy facil teniendo en cuenta las
habilidades fisicas y psicosociales de cada persona,
para que esa persona pueda realizar correctamente la
tarea que le pides que realice, un ejemplo de como se
debe realizar esto, es que una persona con
habilidades fisicas fuertes dentro de un campamento
puede ir a buscxar troncos y una persona con
habilidades intelectuales dentro de escuadron puede
mientras la otra persona busca troncos el puede hacer
un tejido.

3.1.4.-El jefe debe estar al servicio de su escuadra

Durante las actividades de escuadron y fuera de ellas siempre los escuadrilleros tienen
complicaciones con cosas relacionadas a escuadron o personalmente, por lo cual el jefe
siempre tiene que tener una disposicion hacia ellos como ellos la tienen hacia el con las
actividades de escuadron.
Durante la semana siempre el escuadron tiene actividades fuera de las normales de
escuadron, como actividades parroquiales, en esto es muy importante el servicio que el jefe
tiene que tener hacia el escuadron a traves de organizar a su escuadra para poder asistir y
cumplir de la forma mas correcta posible con nuestra comunidad parroquial.
“Solo una vida vivida al servicio de los demas merece ser vivida”
3.1.5.- Si no sabes a dónde vas, ¿Cómo llegas?, el jefe tiene que tener un objetivo
Como se menciono anteriormente, todas las desciones y acciones que un jefe toma debe ser
en base a conseguir algo, ya que muchas desciones de gran importancia se basan en una
idea que se tiene, el objetivo sirve principalmente para eso, para que el jefe pueda tomar sus
desciones y hacer sus acciones en base a conseguir algo.
Como se menciono anteriormente existen muchos
tipos de liderazgo, existen muchas formas de guiar a
las personas y existen muchos objetivos, el objetivo no
hace que el jefe sea malo o bueno, eso depende de
como haga las cosas para llegar a su objetivo, pero si
se puede calificar el objetivo mediante los principios
eticos de cualquier persona.
3.1.6.-Saber obedecer y hacer que se obedezca
Todo tiene un ciclo, el de un jefe de escuadra empezo siendo escuadrillero sin ningun tipo
de jerarquia o conocimiento dentro del escuadron, durante su tiempo en escuadron fue
adoptando ciertos cargos, fue obedeciendo a su jefe, fue haciendo caso a su sub jefe, jefe,
jefes de escuadron, todo siempre siempre lo
hizo, esto es un claro ejemplo de un jefe que
supo obedecer desde la primera vez, hay que
tener en cuenta que no por que ya obedeciste
o por que ya seas jefe de escuadra te toca
mandar, dentro del MJC hay demasiadas
personas con mayor jerarquia que tu,
siempre se tendra que obedecer a una
persona, esto por el bien del grupo a donde
pertenezcas o por el bien personal tuyo.
Aveces se pueden presentar personas que
jamas se han acostumbrado a obedecer, un
jefe debe de estar preparado para estas
situaciones, debe buscar la forma de hacer
entender su jerarquia y por que es de esa
forma, ya que muchas personas se
cuestionan “¿Por que le debo hacer caso a el?, solo tiene un cordon de colores” y es una
duda que siempre estara, a ti como jefe te toca explicar el por que, te toca imponer tu
jerarquia siempre de la manera mas correcta y atenta.

3.2.-Características
Al momento de convertirte en jefe de escuadra ya tienes ciertas
caracteristicas con las que pueden evaluar de futuro como jefe, durante
tu trayectoria como jefe vas adoptando mas caracteristicas que te siguen
formando, en este punto se veran las caracteriscas mas esenciales que
debe de tener un jefe de escuadra para su éxito como jefe y como
persona.
3.2.1.-Carisma
La carisma se define como la cualidad de una persona para poder atraer a mas personas
simplemente con su presencia, con su voz hacia los demas o con la personalidad que posee,
esta caracteristica define a una persona, es muy dificil conseguirla, ya que se piensa que se
tiene que nacer con esta caracteristica, si se puede trabajar pero al final de cuentas se nota
las personas que nacieron con ellas a las personas que lo intentan ser.
Dentro del escuadron un jefe es indispensable que tenga o trabaje esta caracterisitca, ya que
al no ser un grupo que necesites para continuar con tu vida diaria, es opcional irse o
quedarte para las personas, un jefe siempre debe
buscar a traves de su carisma poder contagiarla a se escuadra y a toda persona que entre al
escuadron, esto lo puedo hacer simplemente como se menciono anteriormente con su
personalidad.
A traves de la carisma se pueden reflejar muchos otros valores o caracteristicas, como el
control que un jefe puede agarrar con sus escuadrilleros al momento de realizar las
actividades, se crea una conexión muy grande entre el jefe y la escuadra por lo cual se
establece la confianza entre todos de una gran manera.
3.2.2.-Tecnica
La tecnica se puede definir como los muchos conocimientos sobre un tema, que se
convierte en una habilidad o arte, el que domina una tecnica tiene mas habilidad sobre los
demas y dependiendo de la tecnica que domines te puedes especilizar en distintas areas de
oportunidad, en escuadron principalmente se ven reflejadas dos tipos de tecnicas que son la
tecnica del mando y tecnica piorenil.
Tecnica del mando
La tecnica del mando como se explico en la introduccion sirve para poder guiar de una
manera a un determinado grupo de personas de una buena manera, es la forma que tu
reflejas tu mando hacia los demas y lo aplicas en tu vida diaria.
 ¿De que sirve desarrolar la tecnica del mando?
Dentro de escuadron un jefe es indispensable que logre
dominar la tecnica del mando por el simple hecho de que es
el encargado de un grupo de persona, no importa que tipo de
lider sea o las caracteristicas que posee, si no usa la tecnica
del mando para reflejar sus conocimientos o la forma que
tiene de trabajar toda la experiencia o habilidades que tengan
jamas se podran a dar a conocer y puede llegar a catalogarse
como un mal jefe o un jefe sin habilidades o caracteristicas,
lo cual puede ser mentira, pero a vista de los demas se vera
diferente si no se aplica de una manera acertiva la tecnica del
mando.
Tecnica Piorenil
Dentro del escuadron se desarrolla de gran manera la tecnica piorenil que es el conjunto de
conocimientos sobre todas las actividades que se realizan, como ejemplo puede ser al
momento de hacer un tejido o algun nudo o amarre, muchas de estas cosas tambien se
pueden calificar como la tecnica del escuadron la cual avarca un poco mas que los nudos o
los tejidos, abarca toda la informacion de la linea escuadron.
 ¿De que sirve la tecnica del escuadron?
La tecncia del escuadron funciona principalmente para los
jefes como experiecnia para al momento de realizar las
distintas actividades del escuadron, poder realizarlas de la
mejor manera preveniendo incomodidades con la
experiencia del jefe, tambien funciona principalmente como si fueras un maestro, asi como
a ti te fueron explicando desde como amarrar hasta como organizar un campamento, las
personas es muy dificil que aprendan solas por lo cual un jefe siempre debe enseñar cada
cosa que realiza o hace ya que no estara para siempre en el escuadron y la gente que tomara
su lugar tiene que estar lo mejor preparada posible.

3.3.-Requisitos personales indispensables

En este punto a diferencia de las caracteristicas que pueden variar de un jefe u otro, estos
son como su nombre lo dice requisitos que personalmente como jefe tienes que tener
afuerza para poder realizar tus objetivos de una manera buena y efizas, estos objetivos son
mas personales sobre tu personalidad para realizar las cosas, por lo cual son puntos que si
no tienes, tienes que trabajarlos de una gran manera, ya que sin ellos es muy dificil o sera
muy dificil poder ser jefe de escuadra.

3.3.1.-Descubrirse así mismo

Al momento de convertirte en jefe de escuadra tienes
que tener muy claro como eres, que identidad te
identifica, como es tu personalidad y como lo puede usar
en beneficio para tu escuadra, descubrirte a ti mismo
implica saber tus capacidades y economia para afrontar
las dificultades que puede llegar a tener un jefe de
escuadra.
Dentro de descubrise asi mismo entra conocer tu
posicion como jefe de escuadra, las dificultades que
puedes llegar a tener con tu escuadra, personalmente,
con tu familia, etc. Todo lo anterior mencionado debe
conocerse para intentar buscar una solucion antes de que
sucede y no afecte en nada a la escuadra.
3.3.2.-Apreciar al grupo
Durante tu trayectoria dentro de los grupos, al asumir responsabilidades vas gastando y
sacrificando mas de tus recursos y de tu persona, esto puede llegar a afectarte dentro de la
familia, la escuela, al ser jefe de escuadra esto se ve de gran manera por todo el peso que
tienes encima, de comprar material pendiente, organizar los sabados, hablar con papas,
todas esas responsabilidades que para un joven se puede llegar a volver muy pesado.
Por eso es importante tener ese aprecio hacia tu escuadra, escuadron, linea, ya que el amor
hacia tu grupo es lo que a muchas personas por mas responsabilidades que se le pueden
hechar encima, el cariño es la principal razon por la que mucha gente se mantiene en los
grupos y logra grandes cosas a pesar de todas las dificultades que se le pueden llegar a
presentar.
 Hay muchos casos dentro del
MJC pero lamentablemente hay
gente que no puede con las
responsabilidades y el amor que le
tiene a su grupo se va perdiendo
por el estrés y la carga de todo lo
que tiene que realizar, eso jamas
debe pasar, jamas debe de
sucedes, siempre que se presenten
este tipo de situaciones se debe de
buscar aseosria, para que el amor
y aprecio hacia tu grupo no se
pierda.

3.3.3.-Afirmar los valores

Ser un jefe de escuadra implica mucho cuidado con tus acciones, ya que eres un ejemplo a
seguir, eres la persona que confian los papas de los escuadrilleros y un reflejo del
escuadron, al ser jefe de escuadra tienes que dar a mostrar los valores que durante tu
formacion fuiste formando, tienes que afirmar que tienes valores y los tomas en cuenta para
tus desciones como jefe de escuadra.
Dentro de un jefe de escuadra exiten valores que siempre se deben de afirmar en todo
momento como jefe de escuadra y como persona:

 La honestidad.
 La sensibilidad
 La gratitud
 La humildad
 La prudencia
 El respeto
 La responsabilidad

3.3.4.-Desarrolar capacidad
Al subir de jefe no subes sabiendolo todo, al convertirte en jefe comienza una nueva etapa
dentro del escuadron, una etapa que al igual cuando eras escuadrillero se tienen que
desarrolar conocimientos, por eso es importante que como requisito personal sepas
desarrolar tu capacidad en cualquier area que se te presente.
En la trayectoria como jefe pueden pasar muchas situaciones que no sepas como llevar
acabo, por lo cual es importante desaroollar la capacidad en cualquier momento ante
cualquier situacion, poder aprender rapido de los errores o complciaciones que se lleguen a
presentar, ya que como jefe de escuadra no tienes
mucho tiempo, se tiene el tiempo contado desde el
momento que subes de jefe, por lo cual el desarrollo de tus capacidades como jefe tienen
que ser lo mas pronto y efectivo posible.
Al desarrolar tus capacidad vas adquiriendo experiencia, cosa que te sirve de gran manera
para el futuro, para poder realizar acciones para poder cumplir tu objetivo de la mejor
manera, desarrollando tus capacidades en cada aspecto posible te das cuenta de como eres
como jefe, tu forma de trabajar y en lo que tendras que trabajar para lograr tu objetivo de
jefe de escuadra.

3.3.5.-Servir a un proposito
Un jefe de escuadra al igual que siempre tiene que estar al servicio de su escuadra, siempre
tiene que estar al servicio de su proposito personal como jefe, el proposito del escuadron,
de la iglesia, de su comunidad, exiten muchso tipos de propositos que durante la trayectoria
del jefe se presentan, el jefe debe estar dispuesto a servir a cada uno de ellos con alegria y
entusiasmo, ya que alomejor no ayudan a cumplir con su objetivo pero ayuda al objetivo de
mas personas y a la formacion personal del mismo jefe.
3.3.6.-Sostener la esperanza
El jefe al ser la cara de la escuadra, al momento que la
escuadra esta pasando por un mal momento o ocurre
algun problema, el mas afectado siempre sera el jefe,
ya que todo el peso de las acciones de los
escuadrilleros caen sobre el, la situacion de la
escuadra cae sobre el, las deudas caen sobre el, mas
los problemas externos fuera de escuadron, el jefe
siempre tendra un panorama muy dificil.
Es por ese que personalmente el jefe siempre tiene
que tener una gran esperanza para poder buscar la solucion a cada uno de los problemas que
se le imponen, la esperanza como muchos dicen es lo ultimo que muere, un jefe de escuadra
debe tener esa mentalidad, siempre tener la cara en alto y representar de forma firme y
correcta a su escuadra y a su escuadron.
4.-Cualidades del jefe
Una cualidad es algo con lo que naces o la puedes
trabajar y conseguir con el tiempo, para los jefes es
importante abarcar todas las cualidades posibles, las
cualidades distinguen a los jefes de escuadra en muchos
aspectos y es importante que los jefes las trabajen de
gran manera ya que los escuadrilleros durante su
formacion es muy importante impartir estas cualidades
en ellos, para un futuro puedan ser jefes de escuadra y
para ellos como personas.
4.1.- Fe en su mision
Durante la trayectoria del jefe, ocurren cosas que desaniman a la persona y esto puede
repercutir al momemto de ser jefe, ya que con todo el peso de una escuadra las cosas se
pueden poner dificiles, un jefe de escuadra siempre tiene que tener fe en su mision, en que
sus acciones y objetivos son por algo, tiene que tener fe en sus desciones para poder lograr
su mision, ya que no esta solo, un jefe de
escuadra cuenta con Dios, y graicas a
eso un jefe de escuadra jamas debe
perder la fe.
La fe en la mision ademas de ser una
cualidad que puede tener el jefe, la
escuadra la adquiere con las acciones del
jefe, la fe y confianza del jefe se ve de
gran manera en la escuadra, en el en
entusiasmo a pesar de no estar en un
buen momento siempre se ve reflejado a
traves de la fe del jefe, por eso es
sumamente importante que en una
escuadra, escuadron, linea, jamas falte la
fe en si mismos y en todo lo que realizan.

4.2.- Sentido de autoridad

Una cualidad muy importante que debe representar el jefe es el sentido de autoridad,
demostrar en todo momento la autoridad que un jefe tiene por toda la trayectoria que ah
tenido y por la experiencia que posee, un jefe al no demostrar su autoridad puede perder el
control de su escuadra en la diciplina, el respeto hacia el jefe se puede
perder y eso podria ser perjudicante tanto para el jefe como para la
escuadra.
Un jefe teniendo el sentido de la autoridad sabe que tambien hay
personas con mas autoridad con el, cosa que debe respetar pero que
tambien tiene que imponer su autoridad hacia esas personas, no dejando
controlarse por completo y imponiendo su autoridad, su voz ante las
demas personas, en ningun momento al imponer la autoridad se debe
perder el respeto hacia las demas personas y un jefe tiene que tenerlo
muy claro.
4.3.-Espiritu de iniciación e iniciativa
Dentro de la escuadra el jefe siempre tiene que tener la iniciativa de todo, cuando falte
material, cuando se este realizando
una actividad, al mostrar la inciiativa
hacia los escuadrilleros ellos
empezaran a tomarla, haciendo
actvidiades fuera del escuadron, haciendo las cosas por si solos, y tendran una iniciacion
dentro de la escuadra.
La iniciativa del jefe no solo se tiene que mostrar en las actividades de escuadron, se be
mostrar en todo momento, en las actividades de la comunidad parroquial, en las actividades
extras de escuadron e incluso en la vida diaria se tiene que relfejar en todo momento, sirve
como principal manera de comenzar las cosas y como motivacion para las demas personas.
Dentro de la escuadra el jefe tiene que ser la primera persona en destacar, mostrando
siempre un ejemplo hacia los demas con la iniciativa y mostrando unas ganas increibles
para realizar las cosas, al momento de tomar las desciones tambien se ve reflejado de gran
manera la iniciativa, en el equipo de jefes, en juntas de escuadra, junta con papas la
iniciativa es lo que inspira confianza en una persona, las ganas de trabajar y de superarse.

4.4.- Espiritu de disciplina

Uno de las principales caracteristicas que define a la
linea escuadron es la disciplina, ya que la disciplina
fomenta la organización y orden dentro de los grupos,
por eso un jefe de escuadra debe tener como principal
cualidad tener un espiritu de disciplina, relfjando en
todo momento y en cualquier lugar, ya sea dentro de
las actividades de escuadron, o fuera en actividades
extra o en su vida cotidiana.

“El que vive sin disciplina vive sin vivir y muere sin morir.”
El escuadron kamet uno de sus colores es el verde militar el cual refleja la disciplina, por
eso como no solo jefes de escuadra sino jefes de escuadra del escuadron kamet la discplina
debe ser algo que nos caracterice al 100%, reflejando en su totalidad la frase anterior, la
cual quiere dar a entender que el que vive sin discplina no tiene un orden en su vida, no
tiene una continuidad de sus acciones, por lo cual vive pero sin vivir, y aquella persona que
vivio sin discplina y logra terminar su vida, muere pero muere sin un orden, sin una
continuacion de un reflejo de su vida ya que vivio sin discipina y por lo tanto, muere sin
morir.
4.5.-Energia realizadora
Esta cualidad se refiere a la energia que un jefe
siempre tiene que tener y buscar contagiar a las
demas personas, esta energia se nota al momento de
realizar las cosas, esas ganas de querer empezar las
actividades, esta energia es muy importante que un
jefe siempre la conserve ya que se ve reflejada de
gran manera en la escuadra, en lo animada y
motivada que se encuentra por empezar ya sea una
junta u otras actividades.
La energia realizadora se conserva simplemente con el amor que le tienes a la escuadra y
escuadron, a las ganas de comenzar la competencia con las demas escuadras, las ganas de
superarte a ti mismo y hacer que los escuadrilleros tambien lo hagan, todas estos puntos
abarcan lo que es la energia realizadora que un jefe tiene que tener.
4.6.-Calma y dominio de si mismo
Durante las actividades y pendientes que
tiene un jefe como persona es normal
que se desespere o pierda la paciencia
con las demas personas, por eso es
importante que un jefe tenga un control
y dominio de su persona, jamas debera
desesperarse con su equipo ya que esto
genera insertidumbre de que le jefe
tenga un control de las cosas, se
demuestra falta de ganas y ganas de ya
no querer hacer las cosas.
El jefe de escuadra debe controlar los impulsos que pueda llegar a tener con las demas
personas, ya que como jefe de escuadra es un ejemplo a seguir, en ningun momento puede
perder la cabeza, el tener calma y dominio de si mismo ayuda principalmente en la toma de
desciones y en situaciones complicadas tomar la mejor descion posible en benfecio de
todos, ya que si no te puedes controlar a ti mismo no podras controlar a las demas personas
de tu equipo.
4.7.- Sentido de la realidad
Un jefe de escuadra no puede tener un objetivo
muy grande si su escuadra no esta en una buena
situacion, debe tener los pies sobre la tierra, debe
saber los recursos que tiene, la gente que tiene y
trabajar con ello, no exigir algo que por el
momento no se puede alcanzar, saber la diferencia
entre un grupo de 5 personas y otro grupo de 30, el
sentido de la realidad es un error muy comun en los
jefes de escuadra, ya que alomejor como
escuadrilleros estaban en una escuadra de 20 o mas
personas y ahora como jefe solo son 7 personas y
quiere realizar las cosas como las hacian antes, siempre se tiene que tener en cuenta las
capacidades que tienes en el momento y no querer hacer de mas o de menos.
4.8.- La competencia
La competencia es la principal motivacion de los
escuadrilleros para realizar las actividades, es la forma de
llamar la atencion de las personas externas del escuadron,
ya que en nuestra sociedad la competencia siempre por
querer ser el mejor esta en todos lados, no solo en
escuadron, la competencia dentro del escuadron es lo que
le da forma y direccion a todo, muchos jefes lo ven como una meta, una meta que se tiene
que trabajar para poder ser el mejor en la competencia, pero lo correcto es que la
competencia no es una meta, es un medio.
La competencia se usa como medio para motivar a las personas, a trabajar los valores
dentro de la competencia, como la humildad, la disciplina, la persitencia, etc. La
competencia un jefe siempre lo tiene que tener en sus principales objetivos pero como
medio para lograr un objetivo aun mas grande, que es la formacion de las personas.

4.9.- Espiritu de prevención

Tener un espiritu de orevencion es sumamente importante para un jefe de escuadra, ya que
dentro de escuadron en todo momento puede pasar muchas cosas que le afecten a tu
organización principal, para eso es importante que el jefe domine la prevencion de asuntos,
teniendo siempre un plan B y tener lo necesario para llevarlo acabo en caso de que el plan
original surga algun contratiempo.
El jede al tener un espiritu de prevencion
siempre esta preparado para toda accion que
pueda realizar otra persona o a cualquier cosa
que otra persona le comente, poder contestar
asertivamente a pesar de no tener una
preparacion anterior es lo que distingue a un
jefe de otro, uno que a pesar de los
contratiempos pudo realizar sus actividades al
que solo pone excusas por que su organización
no salio como esperaba y no tenia un plan B,
osea un espiritu de prevencion.

“Mas vale despacio prevenir, que despacio arrepentir”

“Diez gramos de prevención equivalen a un kilogramo de curación”

4.10.- Conocimiento de las personas

Un jefe de escuadra al ser el principal lider tiene que tener mucho conocimiento aserca de
las personas que forman su escuadra, reconocer sus habilidades para poder emplearlas de la
mejor manera, informacion aserca de su familia y personal tambien es importante por
prevencion a algun accidente en alguna actividad del escuadron.
Ademas el conocimiento de las personas de una escuadra, ademas de funcionar para la
organización funciona para ser amigos, ya que la amistad entre una escuadra es una de las
cosas mas importantes para poder tener una comunicación asertiva y directa.
En la carpeta de jefe es importante contar con la informacion basica de cada uno de los
escuadrilleros en caso de emergencia poder tener toda la informacion a la mano, un ejemplo
de esto seria el siguiente:

Nombre: Héctor Alonso Bañuelos Garcia

Edad: 14 años
Fecha de nacimiento: 15/01/05
Nombre de padre o tutor: Norma Mayela Garcia
Esquivel
Numero de padre o tutor: 8121147946
Alergias: Ninguna
Vivienda: Loma alta #4000, Colonia Sierra Ventana

4.11.-Benevolencia de espíritu
El jefe en todo momento tiene que ser equilibrado con las relaciones entre los
escuadrilleros, no puede preferir a alguien por su personalidad o sus cualidades dentro de
escuadron, ni tampoco odiar a alguien o menospreciarlo por estas mismas razones, tiene
que tener una relacion con cada uno de los
escuadrilleros natural, no sobrevalorar a nadie ni
menospreciar a ningun escuadrillero.
Una consecuencia de que un jefe no tenga o trabaje la
benevolnecia de espiritu es el pensamiento que pueden
llegar a tener los demas escuadrilleros sobre la
preferencia del jefe sobre uno de sus compañeros,
dando a entender que el es mejor o que simplemente le
cae mejor, esto puede provocar desanimos en la persona
o las ganas de ya no querer ir a escuadron por falta de
atencion.
Un escuadrillero con curso de jefes tiene el mismo valor que un escuadrillero que es nuevo
en el escuadron, tienen la misma importancia dentro de la escuadra, no tendran las mismas
caracteristicas pero en todo se deben de tratar igual.
4.12.-Bondad de corazon
Muchas veces los padres de familia preguntan, ¿Por qué sigues en escuadron? Si solo te
deja golpes y llegas muy cansado, muchas veces la persona no sabe como contestar,
simplemente dice que no sabe, la razon de que sigas en escuadron a pesar de todas las
dificultades que puede llegar a tener es el amor, el amor que le tienes a tu escuadra, a tu
escuadron , el amor que le tienes a los demas escuadrilleros.
Un jefe de escuadra es el pirncipal reflejo de esto, ya
que a pesar de todos los pendientes y problemas que
puede llegar a tener refleja el amor que le tiene a su
escuadra, a los escuadrilleros y a la formacion de
todos, el amor que ah adquirido dentro de su
trayectoria se ve reflejado al ser jefe en todo lo que
hace por las demas personas, la bondad de corazon
dentro de un jefe de escuadra es primordial, ya que no
puedes hacer las cosas si no las haces por algo, y ese
algo es el amor hacia tu escuadra y hacia Dios.

4.13.- Respeto a la dignidad humana

Un jefe de escuadra siempre tiene que tener bien claro
que su escuadra lo conforman seres humanos, personas
que al igual que el, se estresan, se cansan, se aburren, un
jefe de escuadra tiene que tener eso en cuenta, no exigir
de mas o menos ya que puede afectar en los sentimientos
de las personas, en todo momento saber cuando su
escuadra esta cansada o estresada y no exigirles algo que
simplemente ya no pueden.
El jefe tiene que saber elegir los castigos hacia los
demas, jamas humillandolo, ya que esto peude afectar de
la misma forma a los sentimeintos de las personas,
siempre tiene que tener en claro la condicion de cada
persona, no exigiendo de mas para no tener ningun tipo
de problema respecto a la salud.

“Las cosas tienen un precio y todas estas pueden estar a la venta, pero las
personas de este mundo tienen dignidad, la cual es invaluable y vale mucho mas
que cualquier cosa.”

4.14.- Espiritu de justicia

El jefe debe de ser en todo momento justo con sus
escuadrilleros, no dandole preferencia sobre los
demas ya que esto puede provocar insertidumbre o
enoje en los demas escuadrilleros, el jefe en todo
momento tiene que ser firme y justo con sus desciones, dandole lo que le corresponde a
cada persona por igual y si ninguna preferencia.
El jefe debe ser parcial en aquellos momentos que se toquen repartir cosas entre los
escuadrilleros, de igual manera no por el ser el jefe le toca mas, de igual forma debe ser
justo tomando en cuenta a todas las personas contemplando las acciones de los demas.

4.15.- Firmeza
La firmeza es una cualidad muy importante que debe de saber manejar de forma correcta un
buen jefe de escuadra, ya que esta se ve reflejada al momento de la toma de desciones, la
firmeza de una persona en la vida es de gran importancia en los
momentos dificiles, donde se ocupo ser firme para poder
continuar adelante sin ningun tipo de problema.
Dentro de escuadron pueden llegar a pasar contratiempos que
desanimen al jefe, pero para eso es la firmeza, para que a pesar
de todos lois problemas el jefe pueda continuar realizando sus
actividades para poder llegar a su objetivo, tomando desciones
de forma clara y firme, sin tenerle miedo a cualquier situacion
que se le pueda llegar a presentar.

4.16.- Ejemplo
Un jefe de escuadra se de la escuadra que sea suele ser muy
conocido, ya sea amigos, gente del escuadron, padres de
familia, se notan mucho las acciones que toma un jefe, por lo
cual las acciones y desciones de un jefe siempre deben ser
cuidadosas.
Ya que el jefe esta a la vista de las demas personas, de las
personas que quieren ser como el, de los padres de familia,
miembros de escuadron, da mucho de que hablar las acciones
de un jefe, por lo tanto un jefe de escuadra siempre tiene que
ser un buen ejemplo tanto en escuadron como en la vida
diaria.

4.17.- Espiritu de humildad

Un jefe de escuadra siempre tiene que tener en
claro el valor de la humildad, mas en kamet ya
que es uno de los colores que nos representa y
debemos inculcar en los escuadrilleros, un jefe
humilde es quien siempre busca una equidad
entre las cosas, que no busca superar a los demas por gusto sino por competencia, un claro
ejemplo de esto es en el momento que una escuadra son muchas personas y otra pocas, ser
humilde no es que jueguen con la misma cantidad de personas, sino que su escuadra de
todo el esfuerzo sin confiarse, eso seria un claro ejemplo de humildad en escuadron,
respetando al rival en todo momento.
Un jefe de escuadra siempre tiene que bajarle importancia a sus logros personales y buscar
los errores que puede llegar a tener, de la misma forma con los logros de la escuadra,
siempre organizando y no dandole mucha importancia a los logros personales sino los
grupales, buscando siempre una mejoria como jefe y como persona.

“Haz de vivir en el ejercito de los humildes, uniendo tus oraciones a las tuyas
en la santa libertad del obediente.”

En el escuadron kamet uno de los colores que se busca en todo momento reflejar es el gris
el cual significa humildad, como frase mistica sobre este color para mi refleja lo siguiente:
Que una persona por nacimiento esta llamado a vivir en el ejercito de los humildes, siempre
bucando superarser de una manera correcta con el mismo y con los demas, en todo
momento reflejando sus oraciones a el mismo para de esta forma relfejar su humildad
dentro de el para luego poder reflejarla a las demas personas, siempre en la santa luibertad
del obediente, siempre siendo libre pero sirviendo obedientemente al señor que es el refeljo
de humildad que alto que puede haber.

“Cada que subas un

escalon de triunfo, sube
dos de humildad”

5.-Artes del jefe

Las artes de un jefe son aquellas habilidades que se les considera artes
por su importancia y eficacia que puede tener en un jefe de escuadra,
muchos jefes suelen tener varias artes pero no todas, por lo cual siempre
se tienen que estar trabajando constantemente para el éxito de tu
escuadra, éxito como jefe y coimo persona.
En total son 13 artes pero se pueden encontrar en distintos jefe mas artes
especiales.
5.1.-Arte de dirigir
Esta arte se refiere a que el jefe debe saber dirigir a cada persona individualmente como
grupalmente, siempre de una manera organizada y de
la mejor manera, respetando siempre los valores
morales de las personas, buscando principalmente el
objetivo de la escuadra.
Ademas de saber dirigir el jefe tiene que generar una
confianza hacia sus escuadilleros para que en ningun
momento puedan llegar a dudar de su dirigencia y
provoquen incovennientes dentro de la escuadra, el
jefe siempre debe buscar esta confianza a traves de
buenas desiciones y de confianza que muestre al
dirigir, buscando siempre ser competente y alegre.

5.2.-Educar y formar personas

Un jefe siempre tiene que tener muy claro el objetivo de escuadron, que es la formacion de
lideres cristianos, ademas de lider cristiano se puede ver reflejado en las personas una
actitud diferente a la que antes tenian, un jefe debe enfocarse en buscar el mejor futuro
dentro y fuera de escuadron para sus escuadrilleros, que aprendan a ver lo correcto de lo
incorrecto y puedan desarrollarse y educarse como personas de bien.
El jefe siempre busca formar a las personas en base a las
actividades de escuadron, fomentando cada valor en estas
actividades las personas pueden aprender a respetar el rival,
a tener pasciencia, a ser organizado, ser respetuoso en los
momentos importantes, ser diciplinados, respetar a las
personas con una mayor jerarquia que ellos, etc.

“Las raices de la educacion son amargas pero el

fruto es dulce”

5.2.1.-Amar el esfuerzo
Un jefe de escuadra siempre tiene que agradecer y amar el esfuerzo que sus escuadrilleros
dan por la escuadra y por si mismo, el esfuerzo de levantarse temprano, de sacrificar varias
cosas por ir a las actividades de escuadron, incluso su propio esfuerzo al momento de
realizar las cosas tiene que agradecerse y amar siempre lo que hace y hacia quienes lo hace.
 El amar el esfuerzo implica reconocer tambien los
errores y buscar una mejoria, amando lo que haces y
como lo haces, un jefe siempre tiene que demostrar que
ama el esfuerzo de sus escuadrilleros demosntrandolo,
felicitando y recompensando por las acciones correctas
que puedan llegar a realizar tanto en las actividades
diarias de escuadron como en la vida cotidiana.

5.2.2.-Sentido de la respondabilidad
El jefe de escuadra dentro del arte de amar el esfuerzo tiene que saber tener una
responsabilidad siempre correcta y continua, ya que el esfuerzo de los escuadrilleros no se
podra ver reflejado en la competencia si el jefe no tiene una responsabilidad con sus
acciones como conseguir el material o cosas extra, la responsabilidad de un jefe se ve
principalmente en los escuadrilleros que se les refleja gracias al jefe de escuadra.
Ademas de ser una persoina responsable de sus acciones el jefe de escuadra tiene que
asumir la responsabilidad en casos de
importancia, asumiendo errores que
alomejor el no cometio pero se ven
reflajdos en su escuadra, siempre
tomando la responsabilidad y
asumiendo las consecuencias de las
acciones de su escuadra.
Mas importante es la responsabilidad
en un jefe de escuadra, ya que tiene
muchas actividades donde tiene que
ser constante y responsable con el
cumplimeinto personas y de la
escuadra en dicha actividad, siempre
teniendo presencia y realizando las
actividades de forma correcta y
responsable.

“La cualidad que tienen todas las personas exitosas es la habilidad de tomar
responsabilidad”

5.2.3.-Trabajo en equipo
El trabajo en equipo es una de las artes mas importante que debe tener un jefe ya que un
jefe solo no puede hacer todas las actividades que una escuadra tiene por defecto, no se
puede amar el esfuerzo de una persona sino se trabaja en equipo para que esa persona pueda
esforzarse y demostrar sus cualidades, una persona sola simplemente se ven los errores
como puede cometer, no se puede tener un sentido de la responsabilidad sino hay algo o
quienes por quien ser responsable.
El trabajo en equipo es algo obligatorio dentro de escuadron que automaticamente se ve
reflejado en todas las escuadras, cuando llegas por primera vez a escuadron
automaticamente ves a las personas trabajando en equipo ya sea de mala o buena manera,
con tu trayectoria vas aprendiendo mas tecnicas de trabajo en equipo que como jefe las
debes aplicar.

5.3.-Arte de neutralizar resistencias

Durante el ciclo de un jefe pueden ocurrir muchas resistencias dentro de la organización de
un jefe, lo mas dificil como jefe de escuadra a mi punto de vista es eso, neutralizar las
resistencias, que en tu organización falle algo y puedas cubrirlo de una manera que parezca
que tu organización no se vio afectada en ninguna circunstancia.
Esta arte de jefe es muy importante ya que las
resistencias pueden repercutir de gran forma en la
escuadra sino se ven atendidas de una forma rapida y
eficaz, para ello siempre es importante que un jefe de
escuadra tenga varios planes B,C,D los que sean
necesarios para tener precaucion en cada aspecto que el
considere.
Un claro ejemplo que se puede presentar es al
momento de realizar una tecnica, durante la
construccion ves que algun mecanismo o la estructura no funciona de una manera correcta,
o te faltan materiales para hacer lo que querias, tienes que usar un plan B que se tiene que
tener preparado con anterioridad para que las cosas salgan de la mejor manera, eso se le
considera tener el arte de neutralizar una resistencia.

5.4.-Arte de organizar
Un jefe de escuadra como se ah mecionado
anteriormente siempre tiene que tener una organizacion
formal y bien estructurada antes de cada actividad que su
escuadra vaya a realizar para poder obtener un resultado
satisfactorio y lleno de aprendizaje.
5.5.-Arte de mandar
El jefe tiene que dominar esta arte para principamente saber mandar a cada escuadrillero
personalmente para luego fomentar el trabajo en equipo y poder realizar las actividades de
una gran manera, tiene que mostrar su jerarquia a los demas y dar una confianza para que
sus escuadrilleros puedan trabajar al momento indicado y de la mejor manera.
Jamas un jefe debe abusar de esta arte ya que se
puede ver reflejado en la actitud de los
escuadrilleros ya sea no obedeciendolo o
tomando represalias contra el propio jefe por su
mal forma de mandar y de usar su jerarquia, el
jefe tiene que saber tomar desciones al moemnto
de mandar, buscando no equivocarse lo mas
minimo al momento de mandar a alguien para no
afectar a su escuadra ni a esa persona.

5.6.-Arte de comprobar
Un jefe siempre despues de alguna descion tiene que comprobar en base a opiniones y
reflexiones si fue lo mejor
primeramente para su esucadra y
luego para el mismo, tiene que
comprbarlo para en un futuro si se
llega a presentar alguna situacion
similar pueda mejorar la descion que
tomo anteriormente.
Despues de alguna actividad con la
escuadra, ya sea una junta, actividad
parroquial, campamento el jefe tiene
que comprobar si su organización y
metodos aplicados para esa actividad
fue la correcta, todo esto se puede
comprobar con autoevaluaciones,
reflexiones y opiniones de las demas
personas, simpre tomando en cuenta
diferentes puntos de vista.
Todo lo anterior mencionado funciona para comprabar el rendimiento de la escuadra en
diferentes escenarios, para ver el rendimiento y actitudes de cada escuadrillero y personal
del jefe, comprabando cada accion podemos llegar a una conclusion que el jefe podra usar
en un futuro ya sea para mejorar lo anterior o como consejo para otras escuadras o futuras
generaciones.

“Cualquier persona puede disfrutar sus logros, los grandes comprueban los
errores de sus logros”
5.7.-Arte de reprender
 El jefe debe saber en todo momento como
enseñar y corregir a los escuadrilleros, debe
saber encontrar los momento en lo que un
escuadrillero realiza algo mal y reprenderlo
siempre con una enseñanza que un futuro le
ayude para ya no cometer los mismos
errores, siempre debe buscar reprender en el
momento y tiempo indicados para evitar
confusiones en el escuadrillero, bucanso
siempre una mejoria como rescuadrillero y
como persona.

5.8.-Arte de castigar
El jefe siempre tiene que tener la opcion de un
castigo, ya sea por que la reprension la tomo de
mala manera y sigue cometiendo los mismo
errores el jefe tiene que buscar un castigo apto
para que el escuadrillero pueda recapacitar sus
errores, sin que afecte de forma negativa al
escuadrillero, esto se puede ocacionar con un
castigo muy fuerte que haria que el escuadrillero
ya no tenga ganas de seguir yendo a escuadron o
con un castigo muy leve que provoque que el
escuadrillero siga comitiendo los mismos errores,
por eso siempre es importante que el jefe
encuentre un castigo de acuerdo a la nivel de falla
que haya cometido el escuadrillero.

5.9.-Arte de animar y compensar

Asi como el jefe tiene la cualidad de sostener la esperanza
en todo momento, en los momentos dificiles el jefe tiene
que principalmente animar a las personas que tiene, buscar
darles alegrias y recuerdos padres dentro de escuadron,
siempre buscando que se diviertan y que participen en cada
una de las actividades que el escuadron otorga, eso hace
que se haga una amistad mas fuerte entre el jefe y la
escuadra, siempre animados y con ganas de trabajar.
De igual manera que el jefe ama el esfuerzo de los
escuadrilleros y tiene el arte de castigar en los momentos
indicados, el jefe debe saber en que momento compensar a
su escuadra o en el dado caso a un escuadrillero en
especial, ya que una recompensa siempre anima y motiva
para seguir trabjando de la misma manera.
5.10.-Arte de aserse ayudar
Un jefe siempre tiene que tener en mente que es demasiada responsabilidad y gastos para 1
sola persona, por eso siempre tiene que tener en cuenta que tiene una escuadra en la cual
apoyarse, pedir ayuda a los demas no
tiene nada de malo y mucho menos tu
escuadra, tambien se puede buscar este
ayuda en los padres de familoia que
pueden ayudar en la organiacion de
ciertas actividades.
Como prinicpal ayuda de un jefe esta el
asesor y la jefatura quiien se puede
apoyar para buscar soluciones a
problemas o dudas sobre alguna
actividad, un subjefe es un claro apoyo
para un jefe ya que a la ves que lo
ayuda este se prepara para cuando sea
jefe aprender como se realizan las cosas y de que manera.

“Pedir ayuda no es de cobardes, es un empujon que necesitas cuando tienes

duda de hacer algo”

5.11.-Arte de hacer equipo con otros jefes

En el escuadron hay gran variedad de tipos de jefes, cada uno con un liderazgo diferente,
con cualidades y artes desarrolladas de distinta manera, un jefe tiene que tener bien en claro
esto, poder hacer equipo con otros jefes para la mejoria de cada uno de ellos, la importancia
que tiene la comunicación de los jefes es muy grande ya que ellos son parte de todo el
movimiento del escuadron, una gran
amistad entre el equipo de jefes
reflejara una gran amistad en el
escuadron completo.
El hacer equipo con otros jefes no
quiere decir que en la competencia
van a estar unidos, significa que en
base de consejos y enseñanzas se
apoyan mutuamente por la mejoria
del escuadron, cada jefe es
responsable de su propia escuadra y
eso nadie lo puede cambiar pero del
escuadron todos juntos forman un
equipo que es de los mas importantes
en el escuadron, un jefe siempre tiene
que estar a disposicion de ayudar a otro jefe y buscar fomentar la competencia entre todo
para que el escuadron crezca en calidad.

6.-Secreto del jefe

7.-Comentarios
La verdad se me hizo la platica mas larga, siento que cada punto aprendi mucho, me
impresiono la cantidad de lideres que puede haber y todas las cualidades y artes que un jefe
debe tener o trabajar para poder guiar a una escuadra de la mejor manera, sin duda fue una
de las platicas que mas me gusto y de igual manera que mas me canso realizar por la
extension que tenia.
Siento que es un punto que al escuadron le falta mucho que es el ejercicio del mando dentro
de los cordones, y que los futuros jefes de escuadra puedan desarrollar esta platica ayudara
mucho a eso, tambien a mi en lo personal, mucho aprendizaje sin duda en esta platica y
mucho que desarrollar en un futuro.

Si tienes Alex alguna opinion o observacion de la platica la puedes poner en el restante de

la hoja, de igual forma la ponderacion o alguna otra cosa de tu gusto.😊