Institución Educativa

Aipecito
Licencia de Funcionamiento Resolución 0826 de septiembre de 2007
Registro DANE 241001000711 NIT 8130711531 – 6

SEDE: PRINCIPAL
Guía pedagógica N° 2 Área: EMPRENDIMIENTO
Tema: GESTION
Docente: ROGER SETEVENSON RUIZ Grado: SEXTO Periodo: II
EMPRESARIAL
Nombre Estudiante:

Objetivos:
Definir o determinar las estrategias pedagógicas que permitan que los estudiantes con
desempeño académico bajo al terminar el segundo periodo superen las debilidades
mostradas en el área de Emprendimiento grado 6°.

CONTENIDOS Y ACTIVIDADES

1. El estudiante debe Desarrollar un Taller relacionado con los temas desarrollados en las
clases.
Estándares.

 Comprende y argumenta la importancia de un empresario en nuestro medio, la

gestión empresarial, el entorno organizacional, los tipos de empresas.

 Argumenta y explica que es ser empresario y gestión empresarial.

.

 Demuestra interés por resolver el desarrollo de una empresa.

Competencias.

 Comprendo y argumenta la importancia de un empresario en nuestro medio, la

gestión empresarial, el entorno organizacional, los tipos de empresas.

 Analiza las situaciones de su entorno, para generar una empresa.

 Demuestra interés por los temas vistos.

2. Realizar el repaso del cuaderno en los temas trabajados.
3. Repaso de los temas abordados.
4. Entrega del trabajo escrito.

Evaluación: Al finalizar el taller y el repaso de los temas desarrollados en las clases, el

estudiante estará en la capacidad de superar las debilidades mostradas en el 2° periodo
académico en el área de Emprendimiento año 2020.

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Guía pedagógica N° 2 Área: EMPRENDIMIENTO
Tema: GESTION
Docente: ROGER SETEVENSON RUIZ Grado: SEXTO Periodo: II
EMPRESARIAL
Nombre Estudiante:
ACTIVIDADES.

QUE ES SER EMPRESARIO.

El término empresario define a aquella persona que

se encarga de la dirección y gestión de una
compañía, negocio o industria. Su finalidad es la
obtención de beneficios económicos.
El empresario puede, además -pero no
necesariamente- ser el propietario de la
organización y de su capital y, al mismo tiempo,
asumir los riesgos de innovación e inversión.

Un empresario actúa como representación de la

sociedad y detenta su representación legal. Por lo
tanto, se trata de la figura que adopta las decisiones generales en la organización, que
planifica los logros a conseguir y diseña los medios para alcanzarlos (estrategia empresarial),
aunque puede delegar las decisiones operativas.

Características del empresario

Las aptitudes principales que debe poseer el empresario no se reducen a sus cualidades
como gestor, sino que deben basarse en su capacidad estratégica para “visionar” el futuro de
la organización. Estas son, por tanto, sus características más relevantes:

 Espíritu emprendedor y dinámico: Define a una persona que busca oportunidades en el

mercado para obtener beneficios.
 Papel de líder: El empresario debe concebir la “misión” de la empresa y diseñar las
dinámicas adecuadas para alcanzarla. Además, su actitud debe influir en los
componentes de la organización para que se identifiquen con ella y en la consecución
de los objetivos.
 Innovación: El empresario emplea su creatividad para diseñar un producto único, que
ofrezca una diferenciación con respecto a los productos de sus competidores, y que
satisfaga necesidades de los consumidores.
 Responsabilidad: La mayoría de los empresarios son personas con capacidad para
aceptar responsabilidades y con tendencia a asumir riesgos. Entre sus rasgos
destacan la voluntad, el esfuerzo y la capacidad de intuición.

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Tema: GESTION
Docente: ROGER SETEVENSON RUIZ Grado: SEXTO Periodo: II
EMPRESARIAL
Nombre Estudiante:
 Contribución a la comunidad: El empresario contribuye a la sociedad, ya sea brindando
un bien o servicio útil a los consumidores, incentivando la economía o creando nuevos
puestos de trabajo.

En el siguiente recuadro defina según la lectura anterior sus características como empresario
y porque.

La gestión empresarial

Puede definirse como la habilidad que poseen los líderes de organizar, controlar y dirigir a un
grupo de personas para lograr el objetivo propuesto por medio de diversas estrategias.
Pero dejando un lado este concepto empresarial y bastante difícil de entender, podemos decir
en cortas palabras para qué sirve la gestión empresarial.

Resulta bastante evidente que los pilares de una buena gestión empresarial están basados en
cuatro factores imprescindibles:

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Tema: GESTION
Docente: ROGER SETEVENSON RUIZ Grado: SEXTO Periodo: II
EMPRESARIAL
Nombre Estudiante:

Planificación: En cualquier
negocio es indispensable tener
una buena gestión empresarial
desde la perspectiva de la
planificación. Establece muy
bien las metas y cada una de
las actividades y estrategias
que vas a seguir para llegar a
tus objetivos empresariales,
así como también los recursos
financieros, humanos y
técnicos que necesitas.
 Organización: La
organización es tan importante que puede marcar el éxito o fracaso de un negocio.
Empieza desde ya a definir, asignar y coordinar cada una de las actividades que se van
a llevar a cabo, quién las realizara, en qué tiempo y cómo lo hará. Una empresa exitosa
tiene como característica principal la organización.
 Dirección: No se trata de mandar. Esta función es para líderes de verdad que
impulsen y motiven a cada uno de los miembros de la organización. Un buen director
será capaz de motivar y dar razones de peso a sus trabajadores para desarrollar sus
tareas de forma óptima y certera. El personal de dirección debe mantener una serie de
cualidades necesarias en el trato hacia los demás como la asertividad y la empatía.
 Control: Coordinar y supervisar el trabajo que se va realizando es de suma
importancia. Con todo ello, se van conociendo las fortalezas y debilidades de la
empresa, para extraer índices e indicadores de peso que permitan solucionar cualquier
futuro inconveniente. El control se convierte al final en la herramienta necesaria para
establecer medidas a corto y largo plazo, sin poner en riesgo la situación de la
empresa.

Según lo visto responder.

1. ¿La gestión empresarial es el proceso que permite planear, organizar, dirigir, coordinar
y controlar los procesos, actividades y recursos? Argumente su respuesta.
2. ¿La gestión empresarial consiste en administrar los recursos humanos, materiales y
financieros para obtener productividad?
3. ¿La gestión empresarial ayuda a obtener las fuentes de financiamiento que serán
utilizadas en las inversiones, para que ponderando los riesgos, se obtenga la
rentabilidad que busca la empresa?

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Nombre Estudiante:
4. ¿La gestión empresarial dirige la economía, administración finanzas y contabilidad? En
que parte donde vives vez la gestión empresarial.

Clasificación de empresas

Las empresas pueden dividirse de diferentes formas según los parámetros que elijan para
hacerlo. Dependiendo de la forma jurídica, el tamaño que posean y de dónde provenga el
capital aportado, podemos denominar a las empresas de una forma u otra.

Empresas según su tamaño

Según el número de trabajadores y el tipo de estructura que posean podemos diferenciar
estos tipos de empresas:

 Microempresas: son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y

suelen pertenecer a un único socio que también
trabaja para la empresa. Muchas de empresas tienen
gran potencial y pueden desarrollarse en empresas
más grandes si se invierte en ellas, como es el caso
de las startups.
 Pequeñas empresas: las pequeñas empresas
poseen un número de trabajadores que va desde los
11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son
negocios familiares y ya poseen una estructura
organizacional que deriva en una división del trabajo.
Suelen ser empresas rentables e independientes,
aunque no poseen grandes recursos financieros y de
capital.
 Medianas empresas: las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la
economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y 250
trabajadores con una estructura y departamentos organizados que permiten delimitar el
trabajo y las responsabilidades.
 Grandes empresas: este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en la
mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalización con el objetivo de llevar sus
productos por todo el mundo y conseguir mayores beneficios.

Empresas según su actividad

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EMPRESARIAL
Nombre Estudiante:
Observando el tipo de actividad que se realice hablaremos de 3 tipos de empresa:

 Empresas del sector primario: la actividad de estas empresas requiere el uso de alguna
materia prima procedente directamente de la naturaleza, como el agricultura, la
ganadería o la minería.
 Empresas del sector secundario: son empresas dedicadas a la transformación y
preparación de estas materias en productos a través de procesos de producción o
fabricación.
 Empresas del sector terciario: denominado también como el sector servicios, se basa
en aquellas actividades en las que no se producen bienes materiales. Por ello, puede
ser la venta de cualquier producto o servicio.

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EMPRESARIAL
Nombre Estudiante:
1. En tu zona y contexto que tipos de empresas vez, argumenta tu respuesta.
2. Realiza un mapa conceptual explicando los tipos de empresas.
3. Desarrolla una sopa de letras con el tema visto. Donde se pueda ver los tipos de las
empresas. Y las palabras a buscar sean preguntas del tema visto anterior.

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