“AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

AVANCE 1 DEL TRABAJO FINAL

GESTIÓN DE LA ATENCIÓN MATERNO - PERINATAL

Docente:

KATTY ROJAS AUQUI

Sección:

54727

Integrantes:

Auccapuclla Alvarado, Milagros

De la Cruz Durand, Jimena Fairuz

Mondragón Orellana, Cielo Skarlett

Pulido Flores, Percy

Ramos Parejas, Sandra Luz

LIMA – PERÚ

2023
I- PLANIFICACIÓN DE UN SERVICIO MATERNO - PERINATAL

“ CENTRO MATERNO PERINATAL ESPECIALIZADO “SER DE LUZ”

1. INTRODUCCIÓN

El centro materno perinatal especializado “Ser de Luz” es un Establecimiento de Salud de

categoría III - 2, teniendo mayor complejidad médico - quirúrgica para la atención materno
perinatal en nuestro país, para lo cual brindamos atención integral especializada en la salud
de la madre y su bebé. Tanto nuestras instalaciones, médicos especialistas y equipos de alta
tecnología han sido asumidos por nuestro Establecimiento de salud con la intención de
contribuir y mejorar la calidad de atención de nuestros usuarios, sumando a la atención
especializada, la atención altamente especializada, siendo un centro referencial para el país,
recibiendo con frecuencia neonatos y pacientes obstétricas en estado crítico.

Características del Hospital:

-Comprenden las actividades en el área materna, perinatal que se deben realizar en

establecimientos del tercer nivel:
● Brindan atención ambulatoria y hospitalaria altamente especializada.
● Atención las 24 horas del día.
● Cuentan con Unidad de Cuidados Intensivos especializados en salud materna,
neonatal y entre otras especialidades.
● Proponen normas, estrategias e innovaciones tecnológicas y científicas basadas en la
investigación, docencia y en la prestación de servicios altamente calificados.

Funciones:

● Asistencial, docencia e investigación.

Objetivo General:

● Contribuir a la disminución de la morbi mortalidad materna y neonatal mediante la

investigación, innovación, el desarrollo de adecuadas competencias y la asistencia
técnica en el campo de la salud materno perinatal y a su vez brindarles una atención
de calidad y oportunidad a las usuarias y usuarios del Centro especializado materno
“Ser de luz”con enfoque de derechos e interculturalidad, priorizando a la población
de mayor exclusión social y económica.
Objetivos Específicos:

● Capacitar a los profesionales de salud del sector en nuevos métodos y técnicas para
el manejo de la planificación familiar de la mujer y del niño de alto riesgo, según sea
la condición del paciente.
● Evaluar la disponibilidad de los servicios de otras especialidades o subespecialidades
que pueden requerirse para la atención del evento o riesgos o enfermedades
detectadas en la consulta preconcepcional.
● Identificar y comparar las complicaciones (intraoperatorias, postoperatorias y
mayores) de las pacientes a las que se intervienen de una histerectomía complicada
según la vía de abordaje.
● Establecer criterios, diagnósticos y criterios de severidad del niño con sepsis y shock
séptico atendido en el Centro materno perinatal especializado “Ser de Luz”
● Informar sobre riesgos reproductivos, tanto para la madre como para el feto,
asociados a la cesárea de gestantes que recibieron cesárea previa.

MISIÓN:

El centro especializado materno perinatal “Ser de Luz”, tiene como misión brindar una
atención altamente especializada a la mujer en salud sexual y reproductiva e intervenciones
al neonato de alto riesgo, así mismo, salvaguardando la vida de la madre y el neonato.
Desarrollando así investigación, tecnología y docencia a nivel nacional.

VISIÓN:

El Centro especializado materno perinatal “Ser de Luz", es una institución que brinda
atención integral especializada en el abordaje de la salud materno - perinatal y de salud
sexual y reproductiva de nuestra población a nivel nacional. Asimismo, lidera el campo de la
investigación y la docencia, con atención especial en la salud reproductiva de la mujer y el
posible riesgo que podría conllevar a ambos. La institución de salud cuenta con diversas
especialidades para cubrir las necesidades de la demanda en la salud, como también cuenta
con una infraestructura y equipos de última generación.
FODA:

AMENAZAS OPORTUNIDADES

-Mejor atención en clínicas privadas. -Tendencia a la universalización del

- Mala información a la gestante.
- Existencia de machismo por parte del
esposo o familiar de la gestante.
-Rasgos culturales y religiosos de la
población, que dificulta tener
gestantes reenfocadas y partos
institucionales.
aseguramiento por SIS.
-Autoridades comprometidas con la salud
de la población.
-Existencia de agentes comunitarios, que
apoyan en acciones de salud.
- Modernización de infraestructura y de
equipos médicos.
- Convenios de prestación de servicios de
salud con instituciones privadas.
-Crecimiento sostenible de la economia del
pais

DEBILIDADES FORTALEZA
-Baja remuneración a médicos y personal
de la institución que conlleva a la falta de -Personal de salud capacitado en
motivación del personal. espacialidades obstétricas.
-Adecuada relación con organizaciones de
-RR.HH debe enfatizar en capacitación de base con establecimientos de mayor
atención al usuario. complejidad para solucionar las
emergencias obstétricas y neonatales.
- Falta de medios de comunicación -Calidad de servicio especializado en el
oportuna y rápida con las gestantes ante área.
una complicación obstétrica. - Trabajo coordinado con instituciones
privadas.
2. ORGANIZACIÓN:

ORGANIGRAMA DEL SERVICIO SEGÚN SU ESTRUCTURA JERÁRQUICA

EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO ENCARGADO DEL SERVICIO MATERNO - PERINATAL

● Médico especialistas (Ginecología y obstetricia, pediatría, cirugía general y

anestesiología)
● Médico intensivista
● Médico neonatología con experiencia en UCIN
● Médico Cardiólogo
● Médico Endocrinólogo
● Médico Radiólogo y de ecografía
● Médico Nefrólogo
● Médico Neumólogo
● Médico Patólogo clínico
● Odontólogo
● Obstetras en manejo de gestantes, puérperas y Planificación familiar
● Enfermera/o capacitadas en el manejo de neonatos y niños
● Enfermera Intensivista
● Nutricionistas
● Tecnólogo médico (laboratorio y rayos X)
● Técnicos de enfermería
HISTORIAS CLÍNICAS ELECTRÓNICAS

● Wawared:
El centro Materno Perinatal especializado “Ser de Luz” en coordinación con la Oficina
General de Tecnologías de la información del Ministerio de salud, ha implementado
la plataforma Wawared Materno, con la finalidad de mejorar la salud materna
mediante la implementación de una historia clínica electrónica para la atención
prenatal. Además, para las atenciones de emergencia también estará disponible una
historia clínica electrónica de manera breve. Para los formatos de hospitalización,
habrá un conjunto de formatos específicos (Anamnesis, examen clínico, diagnóstico,
tratamiento, plan de trabajo, etc).
En el caso de los recién nacidos con alguna patología, se les aperturará una Historia
clínica electrónica.

● Telemonitoreo y Telesalud:
El Centro Materno Perinatal especializado “Ser de Luz” está en proyecto incorporar
un sistema operativo Android, para lo cual estará dirigido a todas las pacientes que
se atienden en el establecimiento, para acceder a esta app se debe tener una historia
clínica y un primer control prenatal, para que así pueda ingresar a la sesión con su
DNI y fecha de nacimiento, este procedimiento será totalmente personalizada.
También contará con un sistema de semaforización, con el fin de evaluar el
cumplimiento del paquete de atención programado de acuerdo a la edad gestacional
y también poder detectar alguna gestante de alto riesgo que no esté asistiendo a sus
controles prenatales. Por ejemplo, el rojo significa que a la paciente le falta algún
procedimiento, por lo contrario, el verde significa que está al día en sus exámenes.
Con respecto a Telesalud, en el Perú los problemas más críticos del sistema de salud
es la falta de especialistas profesionales de la salud, en este sentido se piensa crear
una Red de telesalud materno perinatal, en el cual se involucre otras regiones del
país con el objetivo de fortalecer conocimientos de los diversos profesionales de la
salud y a su vez que esté conformada por tres ejes de desarrollo: Telemedicina,
Telegestión y Telecapacitación, con respecto a este último implementar un proyecto
de Asistencia Técnica virtual en Cuidado Críticos Neonatales.

Por último, se contará con un modelo mixto de atención prenatal, virtual y presencial
para garantizar la continuidad de los servicios especializados para pacientes que
acuden a este establecimiento.

● Teleorientación
Con respecto a las teleconsultas o teleorientación especializada estará disponible
para pacientes que están programadas para realizarse una intervención, por ejemplo,
anticoncepción postparto o una anticoncepción quirúrgica voluntaria que estará
disponible a través de teleconsultas telefónicas o consultas presenciales y adquirir
mayor información del procedimiento.
IDENTIFICACIÓN Y ELABORACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL SERVICIO
MATERNO - PERINATAL

CENTRO MATERNO - PERINATAL ESPECIALIZADO “SER DE LUZ”

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
 FICHA DE DESCRIPCIÓN DE CARGOS

UNIDAD ORGÁNICA: DEPARTAMENTO DE OBSTETRICES CENTRO MATERNO PERINATAL

ESPECIALIZADO “SER DE LUZ”

CARGO CLASIFICADO: Obstetriz Jefa de servicio

1. Función básica:
Dirigir y controlar la implementación y aplicación del planeamiento multianual y
operativos, de la organización estructural y funcional, de las políticas y estrategias, de las
actividades de los servicios de obstetricia (A, B, C, D, E)

2.Relaciones de cargo
2.1 Relaciones internas:
● Dirección ejecutiva, de quien dependen directamente.
● Supervisores II, I Obstetriz, Asistente ejecutivo, relación funcional.
● Personal del Departamento.
2.2Relaciones externas:
● Directivos superiores y ejecutivos del MINSA y otras instituciones públicas.
● Entidades públicas y privadas relacionadas con la investigación y desarrollo
tecnológico en el campo de su competencia funcional.
● Instituciones académicas de alto nivel vinculadas al campo de su competencia
funcional

3. Atribuciones del cargo:

3.1 De representación legal o técnica
● Dirigir la gestión integrada de los sistemas que se desarrollan en su departamento.
● Representar al departamento a su cargo en actividades y eventos de su
competencia funcional.
● Representar al Instituto y/o al Director Ejecutivo, por designación superior, en las
actividades científicas

3.2 De autorización de actos administrativos o técnicas

● Convocar a reuniones o círculos de trabajo con el supervisor, profesionales y/o
personal del Departamento.
● Aprobar los actos administrativos
3.3 De control
● Supervisar la asistencia, la ejecución de planes y presupuesto, mantenimiento del
Desarrollo Organizacional, del Supervisor. personal profesional y asistencial y, el
uso adecuado de la tecnología con que cuentan su departamento.
● Supervisar la calidad del servicio que se brinda a las pacientes y que es ejecutado
en el marco de las normas, directivas. procedimientos y gulas vigentes.
● Medir, evaluar, los resultados de los servicios, salvaguardando una política de
mejoramiento continuo que haga alto impacto en los pacientes.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
- Participar en la formulación, ejecución y evaluación de los documentos de gestión de la
Institución.
- Formular, ejecutar y evaluar los documentos de gestión del Departamento de
Obstetrices: Planes Multianual y Operativo MOF, MAPRO, guías clínicas, procedimientos y
otros.
- Planificar, dirigir, supervisar y controlar los procesos asistenciales de obstetricia.
- Gestionar la obtención del Presupuesto de los recursos materiales, insumos médicos,
equipos y Potencial humanos necesarios.
REQUISITOS MÍNIMOS
Educación
a) Título Profesional Universitario de Licenciado en Obstetricia.
b) Inscrito y habilitado en su Colegio Profesional.
c) Título de Especialista en el área y/o afines de los Servicios que conforman el
Departamento.
d) Estudios en Administración Hospitalaria.

CARGO CLASIFICADO: Obstetriz I

FUNCIÓN BÁSICA
Se encarga de brindar atención integral obstétrica a las pacientes que están internadas en
el centro obstétrico especializado.
RELACIONES DE CARGO
Relaciones internas:
● Con el supervisor de Programa Sectorial I (Jefe del Servicio de Obstetrices)
● Depende directamente en lo administrativo y reporta el cumplimiento de su
función en lo asistencial y técnico
● Tiene mando directo en lo asistencial sobre los técnicos de enfermería, técnicos de
nutrición y personal de ropería asignado al servicio.
● Con el personal administrativo, coordina la documentación que se tiene que enviar
y archivar.
● Con el médico asistente, coordinan las acciones interdisciplinarias del equipo
obstétrico que brinda la atención a las pacientes.

FUNCIONES ESPECÍFICAS
Gestión:
● Supervisar las actividades asistenciales de los internos de obstetricia.
● Participar en las reuniones periódicas del servicio.
● Llenar correctamente el formato diario de datos estadísticos e indicadores de
productividad y calidad entre otros.
● Cumplir con la normatividad legal vigente relacionada al área de su competencia.
● Otras funciones que le asigne su jefe inmediato.
Asistencial:
● Integrar y participar en el equipo de atención obstétrica a cargo del médico del
sector, trabajando en armonía y permanente colaboración con el equipo de salud
que labora en el servicio.
● Conocer y cumplir las normas, reglamentos, manuales, procedimientos y
disposiciones vigentes en el centro obstétrico y la institución.
● Coordinar con el médico del sector la ubicación de los pacientes según patología y
evolución del trabajo de parto.
● Elaborar Nota de Ingreso de Obstetricia y registrar toda atención a la paciente en
los formatos autorizados según normas.
● Controlar y registrar funciones vitales, dinámica uterina, latidos fetales y hallazgos
del examen obstétrico en la hoja del partograma de la historia clínica,
comunicando al médico del sector sobre cualquier signo de alarma o desviación
del patrón fisiológico del trabajo de parto.

Docencia:
● Puede participar en la elaboración y ejecución del plan anual de capacitación.
● Informar el desempeño realizado por los internos de obstetricia a la jefatura para
su respectiva calificación.
● Informar, educar, comunicar y brindar consejería integral a la puérpera inmediata,
sobre planificación familiar y educación sanitaria.
● Participar en campañas de Salud reproductiva.

Investigación:
● Promover, elaborar y participar en los proyectos de investigación del servicio.

REQUISITOS MÍNIMOS:
Educación:
● Bachiller y Título de licenciado en obstetricia.
● Estudios de postgrado en salud sexual y reproductiva.
● Curso de emergencias obstétricas
● Curso de monitoreo fetal
● Capacitación en psicoprofilaxis y estimulación prenatal.
● Conocimiento básico de otro idioma.
● Conocimiento de programas básicos en computación.
Experiencia:
● Experiencia de trabajo como obstetriz asistencial no menor de 2 años.
● Docencia en ciencias de la salud no menor de 1 año.
● Experiencia en investigación con 1 trabajo realizado.
CENTRO MATERNO - PERINATAL ESPECIALIZADO “SER DE LUZ”
REGLAMENTO ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF)
Objetivos funcionales de las unidades orgánicas:
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
DIRECCIÓN GENERAL
a) Establecer por medio de una participación activa de todas las unidades orgánicas la visión,
misión, lineamientos y objetivos estratégicos institucionales en concordancia con los
sectoriales y lograr el compromiso del personal para alcanzarlos.
b) Evaluar el logro de los objetivos, metas y estrategias a corto plazo y su eficacia para lograr
los objetivos de mediano y largo plazo.
c) Proponer al Ministerio de Salud, las políticas, normas, proyectos de investigación e
inversión, desarrollo tecnológico, docencia y atención especializada en los temas de su
competencia.

ÓRGANO DE CONTROL:

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

a) Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones del Centro Materno
Perinatal Especializado, en base a los lineamientos del Plan Anual de control.
b) Efectuar auditorías a los estados financieros y presupuestarios del Centro Materno
Perinatal Especializado, así como a la gestión del mismo, de conformidad con las
pautas que señale la Contraloría General.
c) Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones del Centro Materno Perinatal
Especializado en donde disponga la Contraloría. Cuando estas labores de control
sean solicitadas por el titular del Instituto y tengan el carácter de no programadas, su
ejecución se efectuará de conformidad con los lineamientos que emita la Contraloría
General.

ÓRGANOS DE ASESORÍA

OFICINA EJECUTIVA DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO:

a) Sugerir a la dirección general, los lineamientos de política del centro materno

perinatal especializado en coordinación con las direcciones ejecutivas de
investigación, docencia y atención especializada, Órganos de asesoría y de apoyo.
b) Establecer el diagnóstico situacional y así poder identificar los objetivos, metas y
estrategias de largo, mediano y corto plazo del Centro materno perinatal
especializado y a su vez proponer el Plan estratégico y Operativo.
c) Evaluar la efectividad de las estrategias y el logro de los objetivos y metas de corto,
mediano y largo plazo.
OFICINA DE EPIDEMIOLOGÍA Y SALUD AMBIENTAL:

a) Velar por el cumplimiento de las normas del Sistema Nacional de Vigilancia de Salud
Pública, analizando permanentemente los indicadores sanitarios, hospitalarios y
otros que le competen.
b) Implementar y mantener actualizada la Sala de Situación de Salud Institucional,
evaluando permanentemente la situación epidemiológica e indicadores sanitarios
hospitalarios y otros que le competen.
c) Elaborar el análisis de la Situación de Salud Especializada.

OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA:

a) Coordinar con la Procuraduría Pública del Ministerio de Salud, respecto de las

acciones judiciales relacionadas con el Centro materno perinatal especializado.
b) Emitir informes y/u opinión legal sobre los aspectos que le sean solicitados por la
Dirección General.
c) Proyectar, revisar resoluciones y contratos.

OFICINA DE COOPERACIÓN CIENTÍFICA INTERNACIONAL:

a) Identificar y difundir en el Centro materno perinatal especializado y en el sector

salud las oportunidades de investigación en el campo de nuestra competencia y
financiamiento por la comunidad científica internacional.
b) Captar y difundir los esfuerzos y resultados de la investigación realizados por la
comunidad científica internacional.
c) Brindar asistencia técnica a las unidades orgánicas y/o equipos de investigación
pertenecientes al Centro materno perinatal especializado para su relación con la
comunidad científica internacional.

OFICINA DE GESTIÓN DE CALIDAD:

a) Proponer plan operativo institucional, planes de trabajo e incorporar un enfoque de

calidad.
b) Implementar estrategias, normas, metodologías para la implementación del sistema
de gestión de la calidad.
c) Asesorar en el desarrollo de procesos de autoevaluación, auditoría y acreditación y
auditoría clínica, de acuerdo a las normas del ministerio de salud.
d) Monitorear, evaluar los indicadores de calidad de diferentes departamentos de
Instituto y promover la ejecución de estudios de investigación en calidad de servicios
de salud
ÓRGANOS DE APOYO

OFICINA EJECUTIVA DE ADMINISTRACIÓN:

a) Proponer las políticas, normas y programación de la gestión y asignación del

potencial humano, recursos naturales y financieros al Centro materno perinatal
especializado en el marco de la normatividad de los sistemas y procesos
administrativos de planeamiento, financiamiento, presupuesto y logística
correspondiente.
b) Contribuir a que el Centro materno perinatal especializado cuente con el potencial
humano, recursos materiales y servicios necesarios y adecuados para el
cumplimiento de sus objetivos estratégicos y funcionales asignados.
c) Establecer y ejecutar las actividades de soporte logístico, asepsia, seguridad,
mantenimiento y servicios generales del Centro materno perinatal Especializado.

OFICINA DE ECONOMÍA:

a) Programar consolidar y obtener los recursos financieros de acuerdo a las

asignaciones presupuestales aprobadas.
b) Controlar y supervisar la ejecución del presupuesto asignado en función de las
prioridades establecidas.
c) Establecer un adecuado y oportuno registro de las operaciones mediante un sistema
de control interno contable.

OFICINA DE LOGÍSTICA:

a) Lograr el abastecimiento de bienes, prestación de servicios y ejecución de obras en la

calidad, cantidad, oportunidad y lugar requerido por los usuarios internos y externos
para el funcionamiento del Centro materno perinatal especializado “Ser de Luz” y el
logro de los objetivos y metas establecidas.
b) Establecer los mecanismos de supervisión del cumplimiento de los contratos de
adquisición de bienes, prestación de servicios y ejecución de obras.
c) Mantener el control de las reservas de los bienes necesarios para la operatividad de
los servicios institucionales.

OFICINA DE RECURSOS HUMANOS:

a) Lograr la aplicación de las políticas y normas de carácter interno y específicos de

administración y desarrollo del potencial humano; proponer su implementación,
actualización e innovación y hacerlas cumplir.
b) Gestionar, programar y registrar el pago de las remuneraciones, pensiones,
beneficios y bonificaciones.
 c) Proponer al órgano de dirección general los desplazamientos del personal entre
unidades orgánicas y/o puestos de trabajo en el marco de la normatividad vigente.

OFICINA DE SERVICIOS GENERALES:

a) Lograr que se mantenga asepsia e higiene en el centro materno perinatal

Especializado.
b) Lograr que se mantenga asepsia e higiene en el centro materno perinatal
Especializado.
c) Lograr la seguridad física de las personas, así como del material, instalaciones y
equipos del Centro materno perinatal Especializado.
d) Proveer a los usuarios de vestuario y ropa de cama en condiciones asépticas.
e) Lograr que los pacientes y personal cuente con los servicios auxiliares generales de
apoyo para la atención ambulatoria y hospitalaria.
f) Facilitar el transporte de pacientes, materiales, equipos y personal de la institución
para el logro de los objetivos funcionales del Centro materno Especializado.

OFICINA DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA:

a) Programar y ejecutar la recolección, procesamiento de datos, consolidación, análisis

y difusión de la información estadística de salud a los usuarios internos y externos,
según las normas establecidas en el ámbito de su competencia.
b) Lograr la disponibilidad, oportunidad, seguridad y control del registro, archivo y
asistencia, de los documentos oficiales de registros médicos del paciente, para el uso
del personal autorizado en la atención de salud y para los fines legales pertinentes.
c) Analizar e interpretar la información estadística y producir indicadores para facilitar
el proceso de toma de decisiones.

OFICINA DE COMUNICACIONES:

a) Identificar el comportamiento y las expectativas del público que acude al Centro

materno perinatal especializado, para la aplicación de las políticas de comunicación.
b) Organizar, coordinar y dirigir las actividades protocolares y oficiales.
c) Identificar, ejecutar y evaluar los objetivos, metas y estrategias de comunicación
social para la salud, en apoyo a la prevención de las enfermedades y promoción de la
salud; de acuerdo a las políticas institucionales y sectoriales.
d) Implementar las estrategias de comunicación que respalden la imagen del Centro
materno perinatal Especializado como parte de la imagen del Ministerio de Salud.
e) Mantener una relación permanente con los medios de comunicación que respalden
la imagen del Centro materno perinatal Especializado como parte de la imagen del
Ministerio de Salud, generando y proporcionando la información requerida del
Sector Salud.
 f) Coordinar las acciones de prensa que la Dirección General del Centro materno
perinatal Especializado establezca.

OFICINA EJECUTIVA DE APOYO A LA INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA ESPECIALIZADA:

a) Coordinar la programación y evaluación de las investigaciones y actividades de

especialización y capacitación, en coordinación con la Oficina Ejecutiva de
Planeamiento Estratégico y las demás unidades orgánicas involucradas.
b) Promover el diseño y ejecución de protocolos de investigación en materia del campo
de investigación y requerimientos institucionales, para desarrollar las actividades
asistenciales y la transferencia tecnológica correspondiente.
c) Promover y coordinar el diseño y ejecución de programas de especialización y
capacitación de recursos humanos, requeridos para desarrollar las actividades
asistenciales y de investigación del Centro materno perinatal Especializado “Ser de
luz”.

ÓRGANOS DE LÍNEA

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE APOYO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS Y SERVICIOS

COMPLEMENTARIOS:

a) Formular y proponer a la Dirección General las políticas y estrategias institucionales,

líneas de investigación, normatividad, docencia y labor asistencial, en el campo de las
especialidades médico quirúrgicas y servicios complementarios.
b) Innovar y actualizar los conocimientos científicos, metodologías y tecnologías para la
promoción prevención de riesgo, protección del daño, recuperación de la salud y
rehabilitación de las capacidades de las personas en el campo de las especialidades
médico quirúrgicas y servicios complementarios.
c) Innovar y actualizar los conocimientos sobre los productos farmacéuticos y afines y
sobre el impacto de su uso en las personas.
d) Investigar, proponer normas, impartir docencia y labor asistencial de alta
complejidad en el campo de las especialidades médico quirúrgicas y servicios
complementarios.
e) Asesorar a la Dirección General del Instituto Especializado en el campo de
especialidades médico quirúrgicas y servicios complementarios.
DEPARTAMENTO DE ESPECIALIDADES MÉDICAS:

a) Desarrollar acciones de promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento,

recuperación, rehabilitación e investigación en el campo de las especialidades
médicas, quirúrgicas y de imágenes para el manejo integral de la salud del paciente y
su entorno.
b) Desarrollar e incentivar el trabajo multidisciplinario en el departamento.
c) Actualizar y perfeccionar los protocolos del trabajo asistencial en el ámbito de su
competencia.

DEPARTAMENTO DE ANATOMÍA PATOLÓGICA Y PATOLOGÍA CLÍNICA:

a) Desarrollar acciones de diagnóstico, tratamiento e investigación en el campo de la

anatomía patológica y patología clínica para el manejo integral de la salud del
paciente y su entorno.
b) Investigar e innovar permanentemente las tecnologías y los procedimientos
diagnósticos referidos a su especialidad.
c) Informar y capacitar con los nuevos conocimientos científicos y tecnológicos de su
especialidad a los profesionales y técnicos, requeridos en el sector.
d) Desarrollar e incentivar el trabajo multidisciplinario en el departamento.
e) Actualizar y perfeccionar los protocolos del trabajo asistencial en el ámbito de su
competencia.
f) Lograr información periódica sobre actividades asistenciales, estadísticas e
indicadores del departamento.

DEPARTAMENTO DE ANESTESIA, ANALGESIA Y REANIMACIÓN:

a) Desarrollar las acciones de investigación, docencia y brindar asistencia médica en el

campo de la Anestesia, Analgesia, Reanimación y Esterilización.
b) Coordinar la atención quirúrgica del paciente con las unidades orgánicas
correspondientes.
c) Desarrollar e incentivar el trabajo multidisciplinario en los servicios del
departamento.

DEPARTAMENTO DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS:

a) Desarrollar acciones con el fin de conseguir un óptimo suministro para los pacientes
hospitalizados y ambulatorios de los medicamentos, insumos, drogas y productos
afines necesarios para la atención integral del paciente.
b) Desarrollar acciones de diagnóstico, tratamiento e investigación de los factores de
salud mental, social, nutricional y bucal, para el manejo integral del paciente y su
entorno.
c) Desarrollar e incentivar el trabajo multidisciplinario en el departamento.
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INVESTIGACIÓN, DOCENCIA Y ATENCIÓN EN OBSTETRICIA Y
GINECOLOGÍA:

a) Innovar y actualizar los conocimientos científicos sobre los productos farmacéuticos y

afines y el impacto de su uso en el tratamiento de enfermedades del campo de la
Obstetricia, Perinatología y Ginecología.
b) Promover y ejecutar investigación para la normatividad, docencia y labor asistencial
de alta complejidad en el campo de la Obstetricia, Perinatología y Ginecología en el
Centro materno perinatal Especializado.
c) Asesorar a la Dirección General en el campo de la Obstetricia, Perinatología y
Ginecología.

DEPARTAMENTO DE OBSTETRICES:

a) Promover y ejecutar el desarrollo de la investigación, proponer normas, impartir

docencia, y labor asistencial según guías clínicas.
b) Participar en la atención de la mujer gestante durante su etapa prenatal, intranatal y
puerperal según guías clínicas.
c) Proponer mejoras para el perfeccionamiento de las guías clínicas del trabajo
asistencial.

DEPARTAMENTO DE OBSTETRICIA Y PERINATOLOGÍA:

a) Realizar actividades de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la

salud de la mujer gestante durante su etapa prenatal, intranatal y puerperal.
b) Realizar investigación, proponer normas, impartir docencia, y labor asistencial en el
campo de la Obstetricia y Perinatología.
c) Identificar y prevenir riesgos y daños en el embarazo.

DEPARTAMENTO DE CUIDADOS CRÍTICOS:

a) Realizar actividades de prevención y recuperación de la salud, brindando atención,

inmediata y continua a pacientes obstétricas y ginecológicas que se encuentren en
estado crítico y/o en riesgo de grave descompensación, a través de la atención en
emergencias y en cuidados intensivos maternos.
b) Realizar investigación, proponer normas, docencia y labor asistencial especializada en
el manejo de las pacientes obstétricas y ginecológicas en estado crítico y/o en
situación de emergencia.
c) Desarrollar y estimular el trabajo multidisciplinario en el departamento.
DEPARTAMENTO DE GINECOLOGÍA:

a) Realizar actividades de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la

salud de la mujer en el campo ginecológico.
b) Realizar investigación, proponer normas, impartir docencia y labor asistencial en el
campo de la Ginecología.
c) Identificar y prevenir el Alto Riesgo Reproductivo en la paciente ginecológica.

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE INVESTIGACIÓN, DOCENCIA Y ATENCIÓN EN NEONATOLOGÍA:

a) Formular y proponer a la Dirección General las políticas y estrategias institucionales,

líneas de investigación, normatividad, docencia y labor asistencial, que desarrolla el
Centro materno perinatal especializado en el campo de la neonatología y del niño de
alto riesgo.
b) Innovar los conocimientos científicos, metodologías y tecnologías para la
recuperación y rehabilitación de las capacidades del neonato y del niño de alto
riesgo.
c) Innovar los conocimientos científicos sobre los productos farmacéuticos y afines y el
impacto de su uso en el tratamiento de enfermedades en el campo de la
neonatología y del niño de alto riesgo.

DEPARTAMENTO DE NEONATOLOGÍA

a) Realizar actividades de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la

salud del niño en la etapa neonatal y el seguimiento coordinado del niño de alto
riesgo hasta los cinco años.
b) Realizar investigación, proponer normas, impartir docencia y labor asistencial en el
campo de la neonatología y del niño de alto riesgo.
c) Brindar atención integral de salud al neonato y a la madre en el Instituto.

DEPARTAMENTO DE CIRUGÍA NEONATAL

a) Realizar actividades de promoción, prevención, recuperación y rehabilitación de la

salud del niño en la etapa neonatal y el seguimiento coordinado del niño de alto
riesgo hasta los cinco años en el área de la cirugía neonatal y sub-especialidades
pediátricas.
b) Realizar investigación, proponer normas, impartir docencia, y labor asistencial en el
campo de la neonatología y del niño de alto riesgo en el área de la cirugía neonatal y
subespecialidades pediátricas.
c) Conducir y evaluar la adecuación continua de metodologías, tecnologías y normas,
para la atención quirúrgica y especializada del neonato y seguimiento coordinado del
niño de alto riesgo.
DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA:

a) Formular y proponer a la Dirección General las líneas de investigación, normatividad,

docencia y labor asistencial, que debe desarrollar el Instituto en el campo de la
enfermería.
b) Promover y ejecutar el desarrollo de la investigación, proponer normas, impartir
docencia, y labor asistencial en el campo de la enfermería.
c) Actualizar y perfeccionar los protocolos del trabajo asistencial en el ámbito de su
competencia.

TÍTULO IV: RELACIONES INTERINSTITUCIONALES

El centro materno perinatal mantiene relaciones interinstitucionales de coordinación con

universidades, colegios profesionales, sociedades científicas y en general con todas las
instituciones y entidades públicas y privadas, nacionales e internacionales, cuyos objetivos y
fines están ligados al campo de la salud reproductiva de la mujer con énfasis en la atención
Materno Perinatal.

TÍTULO V: RÉGIMEN ECONÓMICO

a) Los montos asignados en el Presupuesto de la República para cada ejercicio fiscal

provenientes del Tesoro Público.
b) Los recursos directamente recaudados, por la prestación de servicios y bienes y otros
conceptos incluyendo los saldos de balance.
c) Los aportes, transferencias y donaciones que efectúan las instituciones públicas y
privadas, de nivel nacional e internacional; asimismo, los efectuados por personas
naturales y/o jurídicas, en el marco de las normas vigentes.

TÍTULO VI: RÉGIMEN LABORAL

El centro materno perinatal especializado “Ser de luz” brinda remuneraciones y beneficios

sociales establecidos para los trabajadores de la actividad pública.
CENTRO MATERNO - PERINATAL ESPECIALIZADO “SER DE LUZ”
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO (RIT)
● Capítulo III: De la jornada y horario de trabajo.

PERSONAL NOMBRADO

La jornada de trabajo que rige al personal administrativo nombrado y contratado del Centro
Especializado Materno “Ser de Luz”, es de ocho horas diarias, al cual se adiciona treinta
minutos establecidos para refrigerio:

De Lunes a Viernes : De 8.00 horas a 16.30 horas.

Refrigerio : De 13.30 a 14:00 horas

Este horario debe ser exhibido en lugares visibles del centro.

PERSONAL ASISTENCIAL NOMBRADO

La Jornada Laboral que cumplen los Profesionales de la Salud y los Técnicos y Auxiliares
Asistenciales es de: seis horas diarias o Treinta y seis horas semanales o ciento cincuenta
horas mensuales. Turnos de Seis o doce horas continuas, de acuerdo a las Leyes especiales y
del Reglamento de Control de Asistencia y Permanencia de los Trabajadores del Ministerio
de Salud, aprobado por Resolución Ministerial Nº 0132-92-SA-P.

JORNADA EXTRAORDINARIA

- Guardia Diurna: de 07:00 a 19:00 horas y de 08:00 a 20:00 horas.

- Guardia Nocturna: de 19:00 a 07:00 horas y de 20:00 a 08:00 horas.

JORNADA ORDINARIA

- Turno Mañana: de 07:00 a 13:00 horas y de 08:00 a 14:00 horas.

- Turno Tarde: de 13:00 a 19:00 horas y de 14:00 a 20:00 horas.

● Capítulo IV: De la asistencia y puntualidad.

➔ Todos los servidores y funcionarios hasta el nivel F-4 inclusive tienen la obligación de
registrar personalmente su asistencia, cumplir con los horarios establecidos, de acuerdo
al Reglamento de Control de Asistencia y Permanencia del personal del MINSA aprobado
por la R.M. 132-92-SA/P. El trabajador cual fuere su régimen laboral que no registre su
entrada o salida de acuerdo a los procedimientos establecidos se le considerará como
inasistencia.
➔ La Jefatura del Equipo Funcional de Remuneraciones, Beneficios y Pensiones, a través del
Área de Control de Asistencia de la Oficina de Recursos Humanos, es el responsable de
controlar, supervisar e informar del registro de asistencia y puntualidad de los
 Funcionarios, Directivos y Servidores del Centro Especializado Materno “Ser de Luz”,
siendo responsables de las faltas al respecto exclusivamente el que omite lo dispuesto.
● Capítulo V: De las licencias y permisos.
Si el personal no puede cumplir con la jornada laboral por causas de fuerza mayor
debidamente comprobadas o por capacitación formal o informal relacionada con las
funciones que desempeñan los trabajadores, el Centro Especializado Materno "Ser de Luz"
considerará ponerlo en significado valor añadido para la gestión.
● Capítulo VI: De las vacaciones.
➔ Las vacaciones son el derecho de Funcionarios, Directivos y Servidores nombrados y
contratados para gozar de treinta días consecutivos de vacaciones, según corresponda,
con goce del íntegro de sus remuneraciones, debiendo contar con la autorización
respectiva, luego de cumplir con doce meses de labores efectivas y retribuidas,
computados desde la fecha de su ingreso a la institución.
➔ El goce del derecho de vacaciones es obligatorio e irrenunciable, en el caso de las
vacaciones es factible acumularlo hasta por dos períodos, de común acuerdo con el
Centro Especializado Materno “Ser de Luz” y, siempre y cuando sea por cubrir las
necesidades del servicio, debiendo ser sustentado documentadamente por el jefe
inmediato superior. Las vacaciones trabajadas no dan lugar al pago de remuneraciones o
compensación.
➔ Las vacaciones programadas se inician indefectiblemente el primer día de cada mes y se
goza de forma continua, de contar con deducciones por licencias a cuenta de vacaciones
estas se descuentan de los últimos días del mes. El uso de vacaciones fraccionadas no
será menor a quince días consecutivos y sólo en casos debidamente sustentados, se
otorgará por menos tiempo, quedando a potestad de cada jefatura.
➔ Es obligación del servidor hacer entrega oficial del cargo, o de las actividades que está
ejecutando, a quién designe el jefe inmediato, un día antes de salir de vacaciones.
➔ Para hacer uso de vacaciones, el servidor deberá obligatoriamente apersonarse al
consultorio médico a cargo del Médico de Personal, la primera semana del mes anterior a
la programación de vacaciones, y presentar el resultado del examen a la Oficina de
Recursos Humanos. El jefe inmediato es responsable de sensibilizar la importancia que
tiene el chequeo preventivo y velar por su cumplimiento.
● Capítulo VII: De los derechos/obligaciones y prohibiciones de los servidores.
DERECHOS

- Formular la Prospectiva y el Marco de Gestión, direccionar:

➢ La Tecnología de Información
➢ El Planeamiento Estratégico y Operativo del Instituto
➢ Formular Organización Inteligente
➢ Gerenciar por Resultados
➢ Controlar e impulsar el Mejoramiento Continuo.
- Implementar y agilizar la aplicación de funciones y procesos del personal, desarrollando
políticas y estrategias encaminadas a hacer realidad la visión, misión y metas del Centro
Especializado Materno “Ser de Luz”.

- Adherirse y cumplir con las regulaciones, políticas y procedimientos aplicables con respecto
a los procesos y operaciones técnicas del sistema de recursos humanos.

- Incluir nuevos servidores mediante selección o selección relacionada y contratación de

acuerdo con las normas y reglamentos aplicables.

OBLIGACIONES
- El director ejecutivo del Centro Especializado Materno “Ser de Luz”, las jefaturas de
servicio, los departamentos, oficinas y unidades estructurales tienen como cometido
observar y aplicar la presente norma, los actos reglamentarios, las directivas y
procedimientos relacionados, los planes estratégicos y las acciones. y otros documentos
reglamentarios.
- Garantizar al servidor su estabilidad laboral, así como el derecho al nivel de carrera
alcanzada y a los atributos propios de ese nivel.
- Respetar, cautelar y preservar la integridad y dignidad de cada uno de sus servidores y/o
funcionarios.
- Brindar a los servidores incorporados al Centro Especializado Materno “Ser de Luz”, el
proceso de incorporación necesario para desempeñar adecuadamente su labor.
- brindar los beneficios sociales
- Promover y facilitar el desarrollo social, cultural, profesional, técnico y ético de los
servidores y/o funcionarios.
PROHIBICIONES
No podrán ingresar a laborar al Centro los cónyuges, parientes hasta el cuarto grado de
consanguinidad (padres, hijos, abuelos, nietos, hermanos, tíos y sobrinos) y segundo de
afinidad (suegros y cuñados) del personal funcionarios, de dirección y de confianza que
gozan de la facultad de contratación o tengan injerencia directa o indirecta en el proceso de
selección de personal.
● Capítulo X: Del régimen disciplinario.
SANCIONES DISCIPLINARIAS
➔ Las acciones disciplinarias factibles de aplicación a los trabajadores nombrados y del
régimen especial CAS, según se tipifique el caso, son las siguientes:
➢ Amonestación verbal.
➢ Amonestación escrita.
➢ Suspensión sin goce de remuneraciones hasta por treinta días.
 ➢ Cese temporal sin goce de remuneraciones mayor a treinta días hasta por doce
meses.
➢ Destitución.
➢ Rescindir el Contrato
Las sanciones serán aplicadas de acuerdo a la naturaleza de la falta.
El orden establecido de las sanciones señaladas no significa necesariamente su aplicación en
forma correlativa o sucesiva.
➔ Toda falta será incorporada en el legajo personal, siendo parte del record personal.
➔ La amonestación verbal se aplica cuando la falta, a criterio del jefe inmediato es de
carácter leve y no reviste gravedad. Será impuesta por el jefe inmediato del servidor en
forma personal y reservada, posteriormente, remitirá a la Oficina de Recursos Humanos
el acta firmada de dicha amonestación.
➔ Amonestación escrita se aplica cuando hay reincidencia en las faltas leves o cuando ésta
reviste gravedad por los daños y perjuicios que originan al Instituto o al Clima
Organizacional. Se aplica a propuesta del jefe inmediato superior del trabajador siendo
oficializada mediante Resolución del Jefe de la Oficina de Recursos Humanos.
➔ No es procedente la aplicación de más de dos amonestaciones escritas en caso de
reincidencia, de darse el caso la sanción deberá ser considerada como suspensión sin
goce de remuneraciones.
➔ La suspensión sin goce remuneración es procedente cuando la falta reviste cierta
gravedad, por lo que requiere ser sancionada con determinada severidad, pudiendo
aplicarse por un máximo de treinta días. El número de días de suspensión será propuesto
por el jefe inmediato, por escrito y detallando la falta cometida, la misma, deberá contar
con la aprobación del superior jerárquico de éste. La sanción se oficializa por Resolución
del Jefe de la Oficina de Recursos Humanos. La aplicación de esta sanción disciplinaria no
requiere de la existencia de un proceso administrativo disciplinario previo.
➔ El Cese temporal, es la sanción mayor de treinta días y máximo de doce meses, se aplica
luego de haberse instaurado y desarrollado el proceso administrativo disciplinario a cargo
de la Comisión Permanente o Comisión Especial de Procesos Administrativos
Disciplinarios. El número de meses de cese es a propuesta de la CPPAD de la institución,
luego de haber investigado la veracidad o falsedad de los hechos imputados contra el
procesado. Se formaliza mediante Resolución Directoral.
➔ La destitución o rescindir el contrato conlleva el término de la carrera administrativa o del
vínculo contractual del servidor. Procede como consecuencia de la expedición de una
resolución emanada de un proceso administrativo disciplinario.
● Capítulo XI: De las remuneraciones.
➔ Los Funcionarios, Directivos y Servidores del Centro Especializado Materno “Ser de Luz”
tienen derecho a percibir lo siguiente:
➢ Remuneración mensual de acuerdo al nivel remunerativo alcanzado.
➢ Bonificación personal equivalente al 5% de la remuneración básica por cada
quinquenio, no debiendo exceder de ocho quinquenios.
➢ Bonificación familiar por estado civil casado y/o por hijos menores a 18 años.
➢ Asignación por cumplir 25 y 30 años de servicios al Estado, equivalentes a dos y tres
remuneraciones totales, respectivamente.
➢ Bonificación vacacional equivalente a una remuneración básica mensual de acuerdo
al rol establecido.
➢ Compensación por Tiempo de Servicios.
➔ Asimismo, tienen derecho a percibir los siguientes conceptos:
Subsidios por fallecimiento:
a) Por fallecimiento del servidor, se otorga a los deudos el equivalente a tres remuneraciones
totales.
b) Por fallecimiento del familiar directo del servidor (cónyuge, hijos o padres), se otorga el
equivalente a dos remuneraciones totales.
Subsidio por los gastos de sepelio: Se otorga a quien haya corrido con los gastos de sepelio
por el equivalente a dos remuneraciones totales, debiendo de presentar las facturas
originales para ejercer el derecho en mención.
➔ El Centro Especializado Materno “Ser de Luz” efectuará los descuentos establecidos
legalmente de acuerdo a las normas y procedimientos vigentes; de igual forma procederá
con los autorizados expresamente por el trabajador siempre y cuando hayan sido
autorizados previamente por la Oficina de Recursos Humanos.
➔ Los Funcionarios o Servidores gozan de la cobertura del seguro complementario de riesgo
de trabajo, a condición que se encuentren laborando en forma efectiva, excepto en los
casos siguientes:
➢ Licencias por asuntos particulares.
➢ Licencias con goce de remuneraciones.
➢ Uso de periodo vacacional.
● Capítulo XII: De la capacitación
➔ Cada plan educativo anual o cada programa debe partir de un diagnóstico de necesidades
de la unidad organizativa del Centro.
➔ El Centro, a través de la Dirección de Apoyo a la Investigación y Formación Profesional, en
coordinación con la Dirección de Recursos Humanos, elaborará un plan anual de
formación institucional a partir del diagnóstico de necesidades formativas de la casa
matriz de la unidad estructural biológica y en función de la disponibilidad presupuestaria.
➔ Se imparte a través de las conferencias, cursos, intercambios, seminarios, talleres, de
carácter científico y técnico, realizados a nivel nacional o internacional, con el objetivo de
 adquirir nuevos conocimientos, profundizar o actualizar los existentes, a través de becas y
otras actividades educativas, presenciales o a distancia..
➔ Las licencias y permisos para actividades educativas se expiden bajo la modalidad de
educación de servicio remunerado y de educación no oficial no remunerada de
conformidad con los requisitos y procedimientos establecidos en las leyes y normas
administrativas pertinentes.
➔ El Comité de Becas y Educación Descentralizada del MINSA identificará, seleccionará y
dará el visto bueno a las solicitudes de los servidores públicos para becas de educación
nacional y/o extranjera; de igual forma permisos y licencias para capacitación formal e
informal basados ​en programas de capacitación pre aprobados. Ningún trabajador podrá
salir al extranjero a capacitarse sin la aprobación previa del Comité de Becas y
Capacitación del MINSA y la correspondiente resolución de gestión emitida por la
Dirección de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Salud.
CENTRO MATERNO - PERINATAL ESPECIALIZADO “SER DE LUZ”
MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
SERVICIO DE OBSTETRICIA

FICHA DE DESCRIPCIÓN DE PROCEDIMIENTOS

PROCESO: PROTECCIÓN, RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN DE LA SALUD

Nombre del Atención obstétrica Fecha 31 - Mayo

procedimiento de gestante en
situación de Código MPSO-001
emergencia

PROPÓSITO Lograr la eficacia y eficiencia de la atención obstétrica de

emergencia..

ALCANCE Cuidados críticos, Departamento de obstetricia, Perinatología y

Departamento de obstetricia.

MARCO LEGAL Ley N° 26842 Ley General de Salud

Ley N° 27657 Ley del Ministerio de Salud
Decreto Supremo N° 013-2002-SA-Aprueba Reglamento de Ley N°
27657
Decreto supremo N° 016-2002-SA-Aprueban reglamento de ley
N°27604 que modifica la ley N°27604

INDICES DE PERFORMANCE

INDICADOR UNIDAD DE MEDIDA FUENTE RESPONSABLE

Atencion Consolidado mensual Departamento de

especializada en de registro y Obstetricia y
psicoprofilaxis Estadística del Perinatología
Porcentaje % Departamento.

NORMAS

- Resolución Ministerial N° 603-2006/MINSA aprueba la Directiva N°

007-MINSA/OGPP.V.02: Directiva la Formulación de Documentos Técnicos Normativos de
Gestión Institucional.
- Resolución Ministerial N° 668-2004/MINSA aprueba Guías Nacionales de Atención
Integral de la Salud Sexual y Reproductiva
- Resolución Ministerial N° 290-006/MINSA aprueba Manual de Orientación consejería en
Salud Sexual y Reproductiva
- Resolución Ministerial N°422-2005/MINSA aprueba la Norma Técnica N° 027.
MINSA/OGPP.V 01: Norma Técnica para la Elaboración de Guías de Práctica Clínica.
- Resolución Ministerial N° 695-2006/MINSA aprueba Guía Técnica Clínica: Gula de
Práctica Clínica, la Atención de las Emergencias Obstétricas; según nivel de Capacidad
Resolutiva y sus 10 Anexos.

DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO

Servicio de Psicoprofilaxis de Emergencia.-
- La obstetra ingresa a la session de psicoprofilaxis
Servicio de Psicoprofilaxis de Emergencia.-
SERVICIO DE HOSPITALIZACIÓN:
- La gestante ingresa a servicio de Obstetricia A° por indicación del servicio de emergencia
o de consultorios externos, y eventualmente, cuando la paciente regresa de centro
obstétrico, previa coordinación entre la obstetra de turno responsable de dicho servicio.
- En estación de personal la gestante en trabajo de psicoprofilaxis obstétrica es recibida
por el personal encargado quien revisa historia clínica, registra su ingreso y cumple las
indicaciones de la psicoprofilaxis de emergencia especializada.
- En Área, psicoprofilaxis es un trabajo para establecer de las sesiones obstetricia y
estimulación prenatal, adecuandolo al contexto intracultural.
Durante la sesión,
● Es un proceso educativo para la preparación integral de la mujer gestante que le
permita desarrollar hábitos y comportamientos saludables
● Tomar actitud positiva frente al embarazo, partom puerperio producto de
concepción y el/ la recién nacida/o.
● Contribuye a la disminución de complicación obstétricas pre post natal al preparar
fisicamente y psicologicamente a la gestante para un parto sin temor
● Contribuye a la disminución de complicaciones perinatales al acortar el tiempo del
proceso del parto y mejorar la oxigenación.

Estimulación prenatal.
● Procesos y acciones que potencian y promueven el desarrollo físico mental
sensorial y social de la persona humana desde la concepción hasta el nacimiento
mediante técnicas realizadas a través de la madre con la participación activa del
padre, la familia, la comunidad (ley N° 28124) ley de la promoción y estimulación
prenatal
 CONCLUSIONES

● Para ejercer una atención materna perinatal, es necesario que el servicio de

Obstetricia cuente con el Manual de Organización y Funciones, para mejorar y
fortalecer la atención de las gestantes en los diferentes servicios obstétricos.
● La implementación del MAPRO (Manual de procedimientos) en los servicios
obstétricos será de mucha ayuda para mejorar las relaciones de comunicación
interpersonal en el servicio.
● Los cuidados maternos perinatales tienen como finalidad conseguir que todo
embarazo de riesgo u complicado termine con una madre y un hijo sano.
 RECOMENDACIONES

● Elaborar programas de capacitación o actualización para el personal de Salud

especializado con el fin de que se pueda abordar situaciones de emergencia y de alto
riesgo.
● En la institución especializada debe disponer de un entorno físico apropiado y eficaz
para brindar una atención integral en gestantes de alto riesgo.
● La comunicación con las gestantes de alto riesgo debe ser oportuna para actuar y
brindar de acuerdo a las necesidades y realizar el respectivo procedimiento.
 FLUJOGRAMA

ORGANIGRAMA