Contabilidad III 2020

Ficha de cátedra
Autor: Gustavo R.Rondi
Capítulo 1, inciso c).
Información contable social y ambiental. Reporte integrado. Aspectos generales. Propósito
y uso del reporte integrado. Relación del reporte integrado con otra información.

1. Información contable social y ambiental

Al referirnos a información contable social y ambiental tenemos que pensar en el
Balance Social. Este es un tema que abordaremos con profundidad en el Capítulo 11)
del Programa de la asignatura, realizando aquí un breve introducción al mismo, ya que
estamos estudiando en el Capítulo 1 del Programa los Informes Contables en General.
El Balance Social se encuentra regulado en Argentina desde el año 2012, cuando se
aprobó la Resolución Técnica Nº36: Balance Social.
Se señala en la referida norma que uno de los objetivos para la preparación del
Balance Social es demostrar la forma en la que contribuye la organización, o pretende
contribuir en el futuro, a la mejora, o incide en el deterioro de las tendencias, avances
y condiciones económicas, ambientales y sociales a nivel local, regional y/o global.
Los estados financieros que presentan información financiera bajo determinados
estándares, orientados a las necesidades del usuario tipo, los proveedores de capital,
no permiten cumplir el objetivo señalado en el párrafo anterior.
De acuerdo a la RT 36, el Balance Social debe, por lo tanto, tratar de presentar el
desempeño en relación con concepciones más amplias de la sustentabilidad. Esto
incluye analizar el desempeño de la organización en el contexto de los límites, y las
exigencias impuestas sobre los recursos ambientales o sociales a nivel sectorial, local,
regional o mundial, y sobre el uso de recursos y niveles de contaminación. También
puede ser relevante en lo referente a objetivos sociales y económicos, tales como
objetivos de desarrollo sustentable y objetivos socioeconómicos a escala nacional o
internacional.
El Balance Social regulado por la RT 36 incluye:
a) Una memoria de sustentabilidad, elaborada con los principios del Global
Reporting Initiative (GRI), que contiene información sobre el enfoque de
gestión e indicadores cuantitativos y cualitativos en las categorías economía,
medio ambiente y desempeño social; y
b) El estado de Valor Económico Generado y Distribuido, que es un estado
económico financiero, histórico, confeccionado a partir del estado de
resultados, que muestra el valor económico generado por una organización y
simultáneamente revela cómo se distribuye entre los diversos grupos sociales
que han contribuido a su creación (el personal, los directivos, el estado, los
proveedores de capital, los propietarios).
Cabe señalar que, de acuerdo a la RT 36, la presentación del Balance Social es
optativa.
2. El Reporte Integrado
2.1 Antecedentes
El Reporte Integrado es la evolución de los reportes corporativos presentados por las
empresas a lo largo de la historia, partiendo de los estados contables, continuando con
la presentación de los reportes de Responsabilidad Social Empresarial (el Balance
Social), acompañando a los estados contables o en forma independiente de ellos,
hasta llegar a los Reportes Integrados, donde se integran los estados contables con los
reportes de Responsabilidad Social Empresarial. Es allí donde la importancia de la
información va encaminada a la satisfacción de la necesidad adecuada de la misma
para todos los usuarios, los Reportes Integrados van de la mano con la Teoría del
Stakeholder, la cual dice que las empresas deben emitir información importante para
todos los grupos de interés sin enfocarse solamente en las necesidades de información
de inversores y acreedores.

2.2 Concepto de Reporte Integrado

Un informe integrado es una comunicación concisa acerca de cómo la estrategia de

una organización, su gobierno corporativo, desempeño y perspectivas, en el contexto
de su entorno externo, la conducen a crear valor en el corto, medio y largo plazo.

2.3 Objetivo del Reporte Integrado

El objetivo principal de un informe integrado es explicar a los proveedores de capital

financiero cómo la organización crea valor a lo largo del tiempo. Por lo tanto,
contiene información relevante, tanto financiera como de otro tipo (información
cuantitativa y cualitativa).
Nótese que se enfoca en el usuario tipo de los estados contables, los proveedores de
capital financiero.
Un informe integrado beneficia a todos los grupos de interés interesados en la
habilidad de la organización para crear valor a lo largo del tiempo, incluyendo
empleados, clientes, proveedores, socios, comunidad local, legisladores, reguladores y
políticos.

2.4 Estructura del reporte integrado y relación con otra información

Un informe integrado debe ser una comunicación designada e identificable.

Un informe integrado debe ser más que un resumen de información dentro de otra
forma de comunicación (p.ej. estados financieros, un informe de sostenibilidad,
llamadas de analistas, o en un sitio web); más bien, se hace explicita la conectividad de
la información para comunicar cómo se crea valor a lo largo del tiempo.
Un informe integrado se puede preparar en respuesta a los requisitos de cumplimiento
existentes. Por ejemplo, la ley local podría requerir que una organización prepare un
informe de gestión o algún informe que proporcione el contexto sobre sus estados
financieros.
Un informe integrado puede ser tanto un informe independiente o incluirse como
una
parte distinguible, destacada y accesible de otro informe o comunicación. Por
ejemplo, puede incluirse al principio de un informe que también incluya los estados
financieros de la organización.

2.5 Contenido del reporte integrado

A. Descripción general de la organización y de su entorno externo: ¿Qué es lo que

hace la organización y cuáles son las circunstancias en las que opera? Información
sobre misión, visión, cultura, actividades, posicionamiento, mercados, otros aspectos.

B. Gobierno Corporativo: ¿Cómo funciona la estructura de gobierno corporativo en

una organización para apoyar su habilidad de crear valor a corto, medio y largo plazo?
Información sobre: competencias y la diversidad (p.ej. el espectro de formaciones,
género, competencias y experiencias) de los órganos de gobierno corporativo; los
procesos específicos utilizados para la toma de decisiones estratégicas, y para el
establecimiento y monitorización de la cultura de la organización; si la organización
está implementando prácticas de gobierno corporativo que superan los
requerimientos legales; la responsabilidad que asumen los órganos de gobierno
corporativo para promover y facilitar la innovación; otros aspectos.

C. Modelo de Negocio: ¿ Cuál es el modelo de negocio de la organización? Información

sobre insumos, actividades de negocios, productos, resultados internos (moral de los
empleados, reputación de la organización, ingresos y flujo de efectivo), resultados
externos (satisfacción del cliente, pago de impuestos, lealtad de la marca, efectos
sociales y ambientales), resultados positivos y negativos. Identificación de los
elementos clave del negocio. Identificación de los grupos de interés clave. Otros
aspectos.

D. Riesgos y oportunidades: ¿Cuáles son los riesgos y oportunidades que afectan a la

capacidad de la organización para crear valor a corto, medio y largo plazo, y cómo les
hace frente la organización?

E. Estrategia y asignación de recursos: ¿A dónde quiere ir la organización y cómo

piensa llegar? Información sobre los objetivos estratégicos a corto, mediano y largo
plazo; estrategias para alcanzar dichos objetivos; los planes de asignación de recursos
para poner en práctica su estrategia; cómo se van a medir los logros y los resultados.

F. Desempeño: ¿Hasta qué punto tiene la organización que haber alcanzado sus
objetivos estratégicos en un determinado periodo y cuáles son sus resultados en
términos de efectos de los capitales? Se informará: Los indicadores cuantitativos con
respecto a las metas, los riesgos y las oportunidades; el estado en que se encuentra la
relación con los grupos de interés clave; el vínculo entre el desempeño anterior y
actual, así como también entre el desempeño actual y las perspectivas futuras de la
organización; mediciones cuantitativas para demostrar la conectividad del desempeño
financiero con respecto al desempeño de otros capitales (p.ej. un crecimiento en los
ingresos previstos como consecuencia de los esfuerzos para mejorar el capital
humano). Otros aspectos.
G. Perspectivas: El informe integrado deberá proporcionar información que permita
responder: ¿Qué desafíos e incertidumbres puede encontrar la organización
implementando su estrategia y cuáles son las implicaciones potencias para su modelo
de negocio y desempeño futuro?

H. Bases para la elaboración y presentación: Un informe integrado deberá contestar

la
siguiente pregunta: ¿Cómo determina la organización qué asuntos deberían ser
incluidos en el informe integrado y cómo estos asuntos son cuantificados o evaluados?

2.6 Ejemplos de Reportes Integrados

En la carpeta Material de Interés del Campus Virtual de nuestro curso tienen
disponibles los Reportes Integrados de Banco Galicia y de Globant.

Mar del Plata, Marzo de 2020.