FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MAESTRA; MARIA ENRIQUETA CALDERON

ALUMNOS;

EVER DOMINICQ CORONADO MARTINEZ #743456

DIEGO AVILA VAZQUEZ #743652
VICENTE JIMENEZ GARCIA #744843
NEYDA STEPHANYA VELAZQUEZ FAUSTRO #744752
HUGO CESAR ALVARADO ALVAREZ #743034

ACTIVIDAD #9

18 de marzo del 2023

1- Investiga la estructura organizacional de la U-ERRE
2. Elabora un Organigrama de forma manual lo más detallado posible.
3. Haz una análisis de la estructura organizacional e Indica;
A) Tipo de departamentalización(funcional, por cliente, por producto, por
proceso, geográfica)
B) Tramos de Control (Limites Grandes)
C) Tipo de Estructura (Orgánica o Mecánica)

En cuanto a la departamentalización, la U-ERRE utiliza principalmente la

departamentalización funcional. Esto significa que las diferentes áreas de la
universidad se organizan según las funciones específicas que realizan, como
la enseñanza, la investigación, la administración, la comunicación, etc. Cada
área tiene un director a cargo y un equipo de profesionales que trabajan en
conjunto para lograr los objetivos de la universidad.

Tiene una estructura organizacional con múltiples niveles jerárquicos y un alto

número de tramos de control o límites grandes, lo que puede afectar su
capacidad para tomar decisiones de manera rápida y efectiva.

Su estructura organizacional parece ser más mecánica que orgánica. La

U-ERRE cuenta con un alto nivel de jerarquía y una estructura rígida, donde
las decisiones importantes se toman desde la cúpula directiva y se transmiten
hacia abajo. Además, cada área de la universidad tiene sus propias reglas y
procedimientos que se deben seguir.

4. ¿Consideras que es una estructura organizacional adecuada a su tamaño?

Con una población estudiantil de aproximadamente 8,000 estudiantes y un
personal de más de 500 empleados, su estructura organizacional parece
adecuada a su tamaño y complejidad. La universidad cuenta con una
estructura jerárquica clara y una división de áreas y departamentos que se
encargan de las distintas funciones de la institución. aunque podría necesitar
realizar ajustes a su estructura organizacional para adaptarse a cambios en su
entorno externo, como nuevos desafíos y oportunidades.
5. Sube una foto del organigrama que realizó tu equipo y un análisis del
mismo en NEO.