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B2B PS Coyc Ledvance
B2B PS Coyc Ledvance
Requisitioner
Review open Receive email
Create Purchase Requisitioner
purchase Assign purchasing and provides Requisitioner
requisition in Group in SAP
requisition in
SAP / SRM
A vendor B receives email
sends complete
info
SAP information
SAP SAP SAP
Buyer /Planner C
can Input its
email instead Send an email to
of the
Vendor´s requisitioner and
email No
put PO on hold
Review open
With Yes Drag Purchase
purchase addressee Purchase Order
Requisition to OK?
requisition in is created
GSS Procurement
? Shopping cart
SAP
SAP No SAP SAP SAP
Yes
If the
Process PO and
addressee is save
C
the
Planner/Buyer
they will send SAP
the PO to the
Vendor
B
Purchasing Plant Manager
• Comunicación
• Establecer las expectativas: Que pasa en cada etapa de la migración, transferencia de conocimiento,
ensaryo del Servicio, estabilización, mejora etc...
• Comunicacion a todos los niveles
• Responsible del CSC involucramiento total – road show
• Issues & Gaps Seguimiento
• Matriz de seguimiento operative (Proyectos & KPI)
• Transparencia en costos
• Invoulucramiento de los responsables de la función en el presupuesto anual.
Sabemos que las métricas nos encaminan a beneficios medibles, y esto necesita ser el centro de todo esfuerzo
de innovación dentro del CSC.
Un error que cometimos al principio fue el querer mostrar el 100% de todos los indicadores que hacíamos,
naturalmente todos los procesos incluidos en el SLA tenían al menos un KPI, que como lo hemos mencionado
siempre será importante medirlos, pero aprendimos (de mala manera) que teníamos que tener una visión
adecuada de que le enseñaríamos a los clientes, y eso se traduce en información relevante al negocio.
Quisimos mostrar de manera rápida, Buenos resultados y con esto transmitir tranquilidad a los clientes,
creciendo su confianza, mostrándoles una cultura de métrica robusta, funciono al principio, pero después tuvo
que evolucionar. LEDVANCE BUSINESS SERVICES
Catálogo de Servicios Compras
Back Office + Plus
ü Se estima ahorros por $510,000 USD (costo por PO $250 USD) con
la reducción de las PO´s Low dollar
ü El volumen de PO´s low dolar solo se logrará eliminar el
desperdicio
ü Mejora en la comunicación entre las áreas
ü Estandarización de procedimientos y políticas
ü Creación más rápida de PO´s
ü Mejorando la satisfacción de los clientes internos
Hire To Retire Source To Pay Special Operations Quote To Cash Book To Report Deliver to Return
• HR Operations / Administration • Accounts Payables • Marketing support for sales channels • Accounts Receivables • General Ledger • Supply Chain planning
• Compensation & Benefits • Transactional purchasing • Digital Marketing support • Customer Service • Fixed Assets • Business process
• Talent Acquisition • Vendor master data • Category management / • Technical Hotline • Treasury support for SCM /
• Learning & Development • Tactical buying Planogramming • Management Reporting Logistics
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• Management • Business process support for Sales Customs clearance
• Business process support • Product data management • Plant Maintenance
for Procurement • Product coding Systems support
• Pricing, Rebate & Contract
management
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• Performance Controlling & Reporting
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for FI, CON, TRE, BW
• Quality management LEDVANCE BUSINESS SERVICES
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