14 marzo 2023

ENSAYO. EL HOSPITAL
COMO UNA ORGANIZACIÓN
MATERIA: ORGANIZACIÓN DE HOSPITALES

MAESTRANTE: ALINE NAYLEN CORONEL SÁNCHEZ

DOCENTE: MTRO. DOLORES ENRÍQUEZ ALVARO
Introducción:

Las Organizaciones se consideran como el conjunto de personas que, motivados a alcanzar los

mismos objetivos actúan en torno a una actividad productiva a través de los elementos de

cooperación, desarrollo, liderazgo e interrelación. Como bien sabemos hay diferentes niveles en

los que las organizaciones y/o empresas pueden organizarse, el hospital, en particular, es

considerada una organización de una complejidad mayor, pues en su dinámica conviven diversos

procesos, recursos y variables que finalmente dan forma a un sistema profundo que para

conservar su forma y su optima funcionalidad necesita trabajar conjuntamente con su recurso

humano, diseñando cautelosamente y de manera casi armoniosa cada uno de los movimientos que

se llevaran a cabo para completar los objetivos. Los hospitales, concebidos como organizaciones,

tienen un papel primordial y sustancial dentro de las sociedades. Pues en este sistema quien, en el

dinamismo de muchos elementos, que asume el cuidado de los seres humanos, valor esencial para

que todos los otros componentes de las sociedades funcionen de manera óptima y se garantice

nuestra supervivencia.

Desarrollo:
Comenzare mencionando la definición de Hospital, según la OMS “es una parte integrante de

una organización médica y social, cuya misión es proporcionar a la población, asistencia médica

y sanitaria tanto curativa como preventiva, cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito

familiar”. De este modo para el hospital su fin está encaminado a ofrecer servicios de salud tanto

preventivos como curativos, a través del óptimo funcionamiento de este sistema y principalmente

de los procesos que lo integran.

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 Sin embrago el hospital está cambiando desde los cambios demográficos que han llevado a

más gente a estos centros de salud hasta la incorporación de nuevas tecnologías, son solo algunos

de los factores que han llevado a buscar nuevas formas de aprovechar estos espacios.

Ahora bien, un hospital es una organización increíblemente complicada de gestionar. Los

pacientes ingresan al hospital desde diversas fuentes (admisión directa, sala de emergencias,

transferencias hospitalarias, reingresos, admisiones médicas y quirúrgicas, etc.) y luego tienen

muchos caminos dentro del hospital. La duración de la estancia varía. Las demandas de volumen

en los servicios dentro del hospital son difíciles de pronosticar.

Por lo tanto, gestionar el flujo se vuelve extremadamente complicado. Las organizaciones

exitosas trabajarán para asegurar que haya un flujo de pacientes fluido y predecible (tanto como

sea posible) a través del hospital. Esto requiere conformar / controlar a los pacientes en el

hospital cuando sea posible, gestionar retrasos, colas, capacidad, etc. de los servicios en el

hospital, igualar la demanda y la capacidad cuando sea posible (servicios electivos), y rediseñar

el sistema siempre que sea necesario para garantizar ineficiencias de manera apropiada y

oportuna.

Conclusiones:
Me parece que en el contexto en donde a un hospital se le considere una organización es

meramente posible ya que intervienen varios factores que propician el logro de los objetivos en

un hospital, pues a mi punto de vista hablamos de la combinación de experiencia administrativa

y/o empresarial aunado a una experiencia clínica por tratarse de una unidad que proporciona

servicios de salud.

De este modo cuando los líderes médicos y los líderes administrativos colaboran en conjunto

para liderar un departamento, organización, y en este caso un hospital, todos tienen más éxito y
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en este caso el beneficio es meramente para tener un paciente más satisfecho con la atención

recibida. El hospital es una empresa que combina factores de producción y produce el servicio de

asistencia sanitaria. Los factores que utiliza para proporcionar sus servicios son: Recursos

humanos (médicos, enfermeras, etc.), Equipo capital (inmuebles, quirófanos, equipos

radiológicos, etc.), Materias primas (productos farmacéuticos, reactivos, comidas, etc.).

Por otra parte, la obtención del producto o productos del hospital requiere un proceso de

producción que igualmente exige una gestión eficiente del mismo. La gestión eficiente de los

factores de producción y del proceso productivo constituye en el hospital, como en cualquier

empresa, el condicionante básico para permanecer en el mercado.