UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FUNDAMENTOS DE LAS FINANZAS

GRUPO: 5
SECCIÓN: AM1D
PROFESOR: Eggerstedt Palacios, Roxanna Lucia

TRABAJO FINAL

“Sony Ericsson”

APELLIDOS NOMBRES PARTICIPACIÓN (%)

Salas Camara Enzo U202315346 100%

Rodriguez Cordova Doris U201925789 90%

Salinas Mori Piero 0%

Rojas Quispe Brenda U202216983 80%

Ruiz Juan 0%

Caso Asignado: “Sony Ericsson”.

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Link: REPORTE SONY ERICSSON | La catástrofe dirigencial.

Presentación del tema:

A continuación se presentará la investigación realizada acerca del caso de Sony Ericsson, una

empresa que revolucionó el mercado tecnológico debido a sus innovadoras tecnologías como

cámaras incorporadas, pantallas de color, transferencia de archivos por Bluetooth, grabadoras

y reproductores de música, entre otras características. También vamos a analizar los axiomas

financieros presentes en la historia de la empresa y su impacto financiero positivo y negativo.

Para adentrarnos un poco más en el tema, en el año 2000, la industria de telefonía móvil tuvo

un gran crecimiento y a la par, una gran competencia en el mercado. En medio de todo esto,

surgió Sony Ericsson. La compañía fue fundada en 2001 como una empresa conjunta entre

Ericsson y Sony Corporation, dos grandes de la electrónica y las telecomunicaciones.

Sony Ericsson enfrentó varios desafíos importantes, pero supo adaptarse y destacar gracias a

su visión innovadora y su capacidad de resiliencia frente a las necesidades cambiantes de los

consumidores. Esta empresa fusionó la experiencia en tecnología de Sony con la experiencia

en telecomunicaciones de Ericsson, lo que le permitió desarrollar dispositivos móviles únicos

y atractivos para la época.

Uno de los aspectos más destacados de la estrategia de Sony Ericsson fueron sus diseños y la

estética que presentaban sus productos. La empresa entendió la importancia que tenía el

aspecto visual y la experiencia que tenía el usuario con él, lo que le permitió crear teléfonos

móviles elegantes y funcionales que se destacaban en el mercado. Además, Sony Ericsson fue

de las primeras empresas en incluir tecnologías multimedia en sus dispositivos, como

cámaras de alta calidad, reproductores de música y aplicaciones interactivas.

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La marca también se destacó en la creación de alianzas estratégicas con empresas importantes

de la industria de la música y el entretenimiento; estas alianzas le permitieron a Sony

Ericsson ofrecer una experiencia única, con acceso a contenidos exclusivos y características

innovadoras.

Sin embargo, a pesar de sus grandes éxitos, Sony Ericsson también enfrentó desafíos

financieros en un mercado cada vez más competitivo. El constante crecimiento de otras

marcas y la rápida evolución tecnológica que tenían hizo necesario que la empresa se

adaptara de manera constantemente para mantenerse en la cima del mercado.

En el año 2012, Sony adquirió la participación de Ericsson en la empresa conjunta, lo que

llevó al renombramiento de la marca como Sony Mobile Communications. Aunque la marca

Sony Ericsson ya no existe, el legado de esta empresa perdura como un ejemplo de cómo se

puede destacar en un mercado competitivo a través de la innovación, los distintivos diseños y

las alianzas estratégicas.

Axioma (s) presentes en el caso:

Axioma 1, El equilibrio entre riesgo y rentabilidad: Con la llegada de los teléfonos

inteligentes, Sony Ericsson tuvo una caída significativa. Sin embargo, las evidencias apuntan

a que el principal motivo de su caída fue el invertir grandes sumas de dinero en proyectos

que no eran rentables. El axioma 1 nos dice que hay veces en la que los inversionistas eligen

invertir en inversiones de riesgo, ya que ofrecen una oportunidad de retorno mucho más

grande porque cuanto más riesgosa es la inversión, el rendimiento esperado será mayor. Por

desgracia para la empresa Sony Ericsson esta táctica no resulto positiva, pero siguieron

insistiendo en inversiones de este tipo hasta hundir la empresa con el pasar de los años.
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Axioma 5, La maldición de los mercados competitivos: A pesar de que la empresa tuvo

éxito con sus diferentes lanzamientos, la competencia se hacía cada vez más grande con la

llegada de los teléfonos inteligentes, pese a ello la empresa siguió invirtiendo en múltiples

proyectos del mismo rubro a pesar de no alcanzar la rentabilidad esperada, situación que

generó grandes pérdidas a la compañía Sony Ericsson, ante esta situación la compañía tuvo

que generar despidos masivos y cierre de fábricas.

Axioma 9, Todo el riesgo no es idéntico: Este axioma describe el principal problema que

tuvo Sony Ericsson al no saber equilibrar el riesgo y la rentabilidad esperada de sus proyectos

de inversión, como ejemplo podemos utilizar el producto Xperia Play, un teléfono enfocado a

los gamers que contaba con un sistema de mandos y algunos títulos. La apuesta no tuvo

mucho éxito, ya que la empresa solo vendió 22 millones de Xperias cuando en todo un año

colocó 28 millones.

Impacto financiero positivo:

En cuanto al impacto financiero positivo, Sony Ericsson se dio a conocer gracias a sus

modelos revolucionarios como el K750 y la serie Walkman, estos entre otros productos de la

empresa eran capaces de hacer fotografías digitales, descargas, la visualización de clips de

vídeo y la capacidad de almacenar información personal, todo esto generó un gran impacto

económico en la empresa, con esto, Sony Ericsson buscaba involucrarse en todos los

mercados de tecnología posibles, ofreciendo características innovadoras y de gran impacto

para hacer competencia a otras empresas.

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Impacto financiero negativo:

Si bien la fusión de Sony con la empresa Ericsson logró abarcar casi todo el mercado,

teniendo un gran éxito en su momento, esta estrategia pasó a ser arriesgada, al tratar de

apostar por tantos proyectos a la vez y aun así la empresa siguió insistiendo a pesar de las

grandes pérdidas generadas. La fecha límite que habían establecido para generar ganancias

de su primer año se aplazó de 2002 a 2003, específicamente segundo semestre de 2003, con

esto, Sony Ericsson había fracasado en su misión de convertirse en el más vendido de los

teléfonos multimedia y todo esto se reflejó en la pérdida de ganancias en un 90% respecto al

año anterior, aun cuando habían estimado una ganancia de 182 millones; en este punto

evaluamos que la compañía fue muy optimista en el cálculo de su venta proyectada para los

siguientes años, afectando directamente su flujo de caja proyectada y como consecuencia su

valor actual neto esperado (VAN).

Con el tiempo la competencia fue creciendo con la llegada de Apple, Samsung y otros nuevos

exponentes del mundo tecnológico, hasta el punto de dejar atrás a la empresa de Sony

Ericsson, ya que les era imposible seguirles el ritmo a su crecimiento, y así llegamos al año

2009, año en el que la empresa llegó a su disolución.

En conclusión

Sony Ericsson tuvo un buen apogeo en los primeros años, siendo tendencia en países como

Estados Unidos, obteniendo cierto reconocimiento mundial, pero no el suficiente para

mantenerse en el tiempo, situación diferente a la de sus competidores que trabajaron en

diseños nuevos dirigidos a la tecnología inteligente.

Si bien es cierto la diversificación disminuye el riesgo, en este caso particular haberse metido

en tantos proyectos al mismo tiempo afectó el proyecto inicial de la compañía, situación que
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se puede ver en la pérdida constante en sus estados financieros y posterior cierre de la

empresa.
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

Ramírez, P. (2021). Por qué se hundió Sony Ericsson, o la importancia de matar proyectos

inútiles. La Información .

https://www.lainformacion.com/management/asi-se-hundio-sony-ericsson-matar-

proyectos-inutiles/2834327/?

fbclid=IwAR2xfC3PCayE4AT9BNsy3PfVPtejrsEo5sT7iRwiWoUhH2NRLLJqdahUPH

c#:~:text=Desde%20su%20creaci%C3%B3n%20en%202001,200%20proyectos%20de

%20tel%C3%A9fonos%20m%C3%B3viles

CINCODIAS.COM (2008) “Sony Ericsson advierte de un freno en las ventas de móviles”

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2008/03/20/empresas/1206023982_850215.html

La vanguardia. (2006,octubre 16) Sony Ericsson: la innovación es la clave.

https://www.lavanguardia.com/20061016/51288026570/sony-ericsson-la-innovacion-es-

la-clave.html

Sanchez, M. (2023, abril 26). ¿Por qué desaparecieron los Sony Ericsson, el celular que

muchos desearon tener en su infancia? La República.pe.

https://larepublica.pe/tecnologia/smartphone/2023/04/26/celular-sony-ericsson-por-que-

desaparecieron-los-telefonos-moviles-que-muchos-desearon-tener-en-su-infancia-

smartphone-celular-sony-ericsson-walkman-dispositivo-movil-bluetooth-evat-2175342

(2009, julio 16). La crisis de la telefonía móvil golpea duramente a Sony Ericsson y Nokia.

Elmundo.es.
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https://www.elmundo.es/mundodinero/2009/07/16/economia/1247734347.html

Puerto, K. (2012, enero 19). Malos resultados financieros de Sony Ericsson antes de que

Sony tome el mando. Xatakamovil.com; Xataka Móvil.

https://www.xatakamovil.com/mercado/malos-resultados-financieros-de-sony-ericsson-antes-

de-que-sony-tome-el-mando

Sony Ericsson iba a hacer otro teléfono PlayStation, pero no salió al mercado. (2020,

septiembre 21). RPP. https://rpp.pe/tecnologia/moviles/sony-ericsson-iba-a-hacer-otro-

telefono-playstation-pero-no-salio-al-mercado-noticia-1293790