Anadely Ordoñez Rocha G:603

Administración: Bloque III: Empresa y

emprendimiento

Dirección Infografía: Etapa Dinámica Del Proceso

Administrativo
Concepto La Dirección es el proceso de conducir,
guiar y orientar los trabajos del personal de una empresa para
que realice su mayor y mejor esfuerzo al desarrollar las
funciones y actividades que permiten que los planes y
estrategias se ejecuten con eficiencia. –Dirección significa
conducción hacia un rombo concreto con un objetivo por
lograr–.
Principio de la integración de los objetivos Principios
Principio de la impersonalidad del mando
Principio de la supervisión directa
Principio de la jerarquía o de la cadena de mando
Principio de la resolución del problema
Principio de la oportunidad o aprovechamiento del problema
Principio de la unidad de mando
Principio de la unidad de dirección
Importancia La dirección es la parte final de la
administración que evalúa el trabajo completo del
administrador. Es la fase más práctica, dinámica y directa;
también es el componente más humano, ya que trata
directamente con las personas y son estas las que inciden en
los resultados finales de la empresa.
Elementos
Dentro de la dirección hay funciones clave
que todo director debe realizar, ya que dirigir es más una
competencia y una habilidad que un conocimiento. Estas
funciones llevan implícitas ciertas maneras de hacer el trabajo.

El liderazgo implica las capacidades que una persona tiene para

influir en la mente de otras personas logrando entusiasmo.
Existen varios estilos de mando, liderazgo o de dirección:

Autocrático Coaching
Democrático Combinado-Situacional
Laissez-faire
Motivación Es un proceso que conlleva identificar las
necesidades de las personas para luego ofrecerles los
incentivos capaces de provocar las conductas tras esos
incentivos. Es el simple proceso de coordinar y manejar todos
los factores para mantener y dirigir hacia un objetivo.

Control
 Concepto
Es la función administrativa que permite medir
cualitativa y cuantitativamente la ejecución en relación con los
estándares de actuación. Le corresponde determinar si es
necesario llevar a cabo alguna acción correctiva que encauce la
ejecución en línea con los resultados preestablecidos.
Principios Principio de la medición
Principio del medio
Principio de la mejora continua
Principio de la adaptación
Principio de la ubicación
Principio de la oportunidad y la precisión
Principio de la flexibilidad
Principio de la excepción
Principio del costo-beneficio
Principio de la aplicabilidad
Principio de la estandarización Ninguna empresa puede evaluar su Importancia
Principio de la actualización y adaptación desempeño sin planes, sin métodos y
sistemas de control. De ahí su importancia, por el hecho de
contribuir a los ajustes, correcciones y a la medición del
desempeño. No habría ciclo completo sin la dupla –planeación y
control-. De tal manera, es clave para que gerentes controlen
y evalúen resultados y minimicen ineficiencias.

Proceso de Control
Consiste en medir, comparar y corregir las funciones
Establecimiento de estándares
Medición
Comparación
Evaluación
Corrección y retroalimentación Tipos de Control
Preventivo: Se aplica antes de que el proceso sea
ejecutado para que todo marche según lo previsto.
De seguimiento: Van con la marcha y procesos de
actividades, son controles a tiempo real.
Correctivo: Modifican el curso de procesos o actividades
antes de que ocurran eventualidades.
Otros tipos: Generales, Estratégicos, Tácticos,

Técnicas Operativos, De producción, De operación, Financieros,

Contables, Mercadotecnia y De personal.
Sistemas de información (SI)
Gráficas y diagramas
Métodos cualitativos
Métodos cuantitativos
Indicadores: indicadores financieros
Control interno

FUENTES DE INFORMACION:

https://economipedia.com/?s=direccion
https://economipedia.com/?s=control
https://economipedia.com/?s=tipos+de+control