INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL 

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA. 

“UNIDAD CULHUACAN”. 
 
INGENIERÍA EN COMPUTACION
Administración en la Ingeniería

Caso Cemex

Profesora: Martínez Camargo María Alejandra

Grupo: 7CM25

Equipo:
 Molina García Juan Gerardo
 Peralta Vega Michelle Dominique
 Sandoval Téllez Katia Ofelia

Fecha de Entrega: 12/Mayo/2023

1.- ¿Cómo se caracterizaría el modelo de liderazgo en CEMEX, de
acuerdo con los tres estilos de liderazgo por los estudios de la Universidad
de IOWA?
Como sabemos, la IOWA tiene tres estilos principales de liderazgo, los cuales
son el autocrático, democrático y laissez-faire, y de acuerdo a CEMEX, el
autocrático se va a relacionar ya que su líder toma decisiones de manera
independiente que ayudan a que los empleados puedan alcanzar sus objetivos;
en la parte democrática se relaciona bastante con CEMEX ya que es donde el
líder se basa en la participación de los empleados; y por último es donde el
líder tendrá una delegación ampla de autoridades y responsabilidades en los
empleados.
2.- Existen en CEMEX un liderazgo orientado a la producción o a la
gente.
Si, por que el líder realiza una amplia participación de los empleados para que
tengan una competitividad y así lograr sus objetivos.
3.- ¿Es posible estimular el surgimiento y desarrollo de líderes a lo largo y
ancho de una organización? ¿Que se requiere para lograrlo?
Si es posible, ya que para poder lograrlo se requiere una combinación de una
cultura de liderazgo sólido, identificación y selección efectiva del talento,
entre otras.
4.- Utilice el modelo de la participación del líder para identificar alguno
de los rasgos del proceso de toma de decisiones de CEMEX.
Para poder hacer modelo el líder debe de tener como objetivo fomentar un
ambiente de trabajo colaborativo, motivador y empoderador.
5.- ¿Un liderazgo claro y vigoroso implica necesariamente la existencia de
un líder protagónico y visible?
No necesariamente. Si bien un liderazgo claro y vigoroso puede implicar la
presencia de un líder protagónico y visible, esto no es una condición absoluta.
La efectividad del liderazgo no se basa únicamente en la visibilidad y
protagonismo del líder, sino en la capacidad de influir, motivar y guiar a los
demás hacia la consecución de metas y objetivos comunes.