14 principios de Administración

1. División del trabajo

La división laboral debe fundamentarse en las habilidades y el nivel de experiencia de cada integrante de
una organización.

El primer principio establece que todas las tareas deben dividirse en trabajos más elementales para que
cada persona pueda realizar solamente aquello que mejor sepa hacer. 

Esto implica que es preciso tener un amplio conocimiento del trabajo para poder dividirlo en partes más
básicas.

2. Autoridad y responsabilidad

Si una persona ocupa un puesto de autoridad inevitablemente se verá sujeto a un mayor grado de
responsabilidad.

Este principio propone que los directivos tienen autoridad sobre los subordinados y, por lo tanto,
asumen la responsabilidad de sus acciones. Es crucial que los puestos medios y altos mantengan
expectativas claras y se encarguen de cumplirlas periódicamente. 

3. Disciplina

El respeto a los acuerdos y la obediencia son aspectos esenciales de la administración. Sin disciplina, los
empleados no serán capaces de seguir las instrucciones, y en ocasiones ni siquiera querrán hacerlo. La
disciplina es una forma de asegurar que todos sigan las reglas y los procedimientos indicados.

4. Unidad de mando

Los empleados deben recibir órdenes de una única persona y responder ante las mismas. La unidad de
mando conlleva también que exista un solo líder con el control máximo de una organización, éste
tomará las decisiones y dará las órdenes más importantes.

5. Unidad de dirección

Siempre que cumplen con sus tareas todos los empleados, deben encaminarse a un solo objetivo.

Conviene que la dirección de la empresa sea la misma en los distintos niveles. Todo integrante debe
trabajar para alcanzar la misma meta a gran escala. De lo contrario, su eficacia empezará a decaer
visiblemente.

6. Subordinación del interés individual

La ética laboral y los intereses de una organización efectiva se hallan por encima de los intereses
personales.

Este principio establece que no deben anteponerse los intereses de cualquier individuo, en ninguna
instancia, a los de la organización: para lo cual hay que actuar con integridad y asegurarse de que las
necesidades del total de los demás miembros antecedan las propias; en definitiva, priorizar el interés
general.
 7. Remuneración

Sólo cuando la remuneración es suficiente los empleados se mantienen motivados. La motivación y

productividad del empleado es un factor clave en el éxito de cualquier negocio. Y para atraer y retener
personal de calidad, habría que enfocarse en qué los motiva. 

El principio no se reduce a pagos aceptables, también hace referencia a la satisfacción con las
condiciones de trabajo. Esto puede traducirse en un ambiente de trabajo cómodo, o complejo como
para suponer una carrera profesional atractiva.

8. Centralización

La concentración de la toma de decisiones en una organización conduce a un buen equilibrio.

La centralización refiere el control de las operaciones desde un solo lugar. Aunque casi ninguna empresa
mediana o grande está totalmente centralizada en la actualidad, aún en esos casos es importante que
ciertas actividades y decisiones se gestionen por departamento.

9. Jerarquía

Debe existir una línea clara de autoridad y sistema de jerarquías en cualquier empresa, lo que, de otro
modo, se conoce como cadena de mando. En ella, los jefes dan instrucciones a los subordinados para
encargarse de tareas específicas.

10. Orden

Parte de toda organización próspera son los recursos adecuados, el orden social y un ambiente de
trabajo seguro.

El orden social, en este particular contexto, alude a relaciones cordiales y productivas entre personas

que se rigen por reglas definidas en un espacio de trabajo. Lo anterior incluye:

1. Marcos que definen qué es un comportamiento aceptable o inaceptable y quién debe

ser responsable de hacerlo cumplir.

2. Una supervisión que vigile que las normas se apliquen correctamente.

3. Un espacio en el que se promueva el respeto y la tolerancia y sea justo para los

trabajadores. 

11. Equidad

La equidad se presenta cuando hay una gestión justa, lo que repercute en la lealtad de los empleados,
así como cuando cada quien recibe exactamente lo que merece. Todos los empleados deben recibir un
trato equitativo sin discriminación, independientemente de su edad, género, raza, religión, etc.

12. Estabilidad

Las empresas deben evitar los costos innecesarios de rotación. 

Por ejemplo, si un empleado necesita cambiar de trabajo cada año, le costará dinero al empleador
porque tendrá que capacitar a alguien nuevo, perdiendo clientes potenciales y oportunidades de
marketing en el camino. Asimismo, conviene que los empleados tengan una sensación de seguridad en
el trabajo.

13. Iniciativa

Es preferible que los empleados dispongan de libertad suficiente para idear y ejecutar planes.

Al alentarlos a tomar la iniciativa y dar cabida a que planifiquen y desarrollen iniciativas por cuenta
propia, los directivos aumentan la satisfacción laboral y aportan oportunidades de desarrollo personal.

14. Espíritu de equipo

Como dice la frase proverbial “la unión hace la fuerza”, el trabajo en equipo y la comunicación fomentan
el sentimiento de pertenencia al grupo de una empresa. Cuando las personas sienten que forman
parte de algo más grande que ellos mismos, se esfuerzan más por alcanzar sus objetivos.
5 conceptos de Administración

Definición Economipedia

La administración es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el

control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución.

Definición Wikipedia

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y dirigir
el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos. A medida que la sociedad, empezó a
depender crecientemente del esfuerzo grupal y que muchos grupos organizados tienden a crecer, la
tarea de los administradores se hace mucho más importante.

Definición según Ezequiel Ander Egg

El sociólogo argentino Ezequiel Ander, lo define como: "Planificar es la acción consistente en utilizar un
conjunto de procedimientos mediante los cuales se introduce una mayor racio- nalidad y organización
en un conjunto de actividades".

Definición según Henry Sisk y Mario Sverdlik

"Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de
lograr objetivos establecidos".

Definición según Lourdes Münch

La administradora egresada de la Universidad Nacional Autónoma de México, expresa que la

administración "es el proceso por el cual la planificación, la organización, dirección y control se encarga
de poder tener los objetivos de una empresa muy claros para poder adquirir buenas ganancias".
11 pasos clave para crear una empresa:

o Escribe un plan de negocio.

o Revisa los requerimientos legales para iniciar una empresa.

o Determina la estructura legal.

o Registra el nombre.

o Conoce los requisitos fiscales para pequeñas empresas.

o Aprende cómo crear una empresa en línea.

o Crea una estrategia de adquisición de clientes.

o Promueve tu empresa.

o Vende tus productos y servicios.

o Mantén felices a tus clientes.

o Busca fondos para tu empresa.

Creación de mi empresa:

1. Nombre

Importaciones Gado

2. Ubicación

Av. 15 de agosto C/5 #22

3. Actividad

Importación de accesorios para celulares en un principio con vista a ampliación de importar

electrónicos

4. Tamaño

Microempresa

5. Inversión

Una inversión mínima de 1000 Bs para comprar mercancía

6. Objetivo

El objetivo de la empresa es destacar entre la competencia como la importadora de confianza para

las personas que usan normalmente dispositivos electrónicos, ofreciéndoles buenos precios y
ofertas para fidelizar al cliente.
Proceso de organización en la empresa creada:

Que es?

Es una importadora de tecnología, mayormente con objetivo en dispositivos electrónicos y accesorios

Como es?

Estableciendose en ventas online mediante market place de Facebook y marketing boca a boca,
ofreciendo descuentos, ofertas y buenos productos de calidad para el gusto del cliente.

Quienes?

Mi persona será el único empleado por el momento

Relaciones?

Como se establecio antes, mi persona será la única relación que hay.

Realice el organigrama de su empresa y defina la autoridad y poder

(Hago uso hipotético de ampliación de la importadora)

o Gerente propietario
- 4 acomodadores y empacadores de pedidos
- 1 encargado de recepción de pedidos
- 1 cajero
- 2 encargados de almacén
- 1 delivery
- Seguridad
 2 guardias
 1 vigilante de cámaras

Acomodadores
Empacadores

Recepcion de
Pedidos

Gerente
Almacen
Propietario

Delivery
Guardias
Seguridad
Vigilancia

Autoridad

Se ejerce Autoridad lineal, el gerente propietario se encarga de supervisar y manejar la administración.

Poder

El uso de poder será de dos maneras, poder de recompensa y poder coercitivo

o Poder de recompensa

Su uso será de manera exclusiva para realizar trabajos de tiempo extra por el personal necesario.

o Poder coercitivo
Su uso será ejercido en problemas que afecten de manera directa la producción o funcionamiento
de la empresa.
Análisis crítico película “Gladiador”

Temática

La película trata temas como la traición, la venganza, el honor, la lealtad, la lucha por la libertad y la
justicia. Además, se muestra la vida en la antigua Roma y la brutalidad de la sociedad romana en la que
los gladiadores eran una atracción popular para el entretenimiento público.

En resumen, la temática principal de la película "Gladiador" es la lucha por la justicia y la libertad en un

mundo lleno de corrupción y violencia.

Aspectos positivos y negativos

Aspectos Positivos de la película "Gladiador":

1. Producción de alta calidad: La película cuenta con una producción de alta calidad, con
impresionantes paisajes, diseño de vestuario, efectos especiales y música épica que contribuyen
a la experiencia cinematográfica.

2. Actuaciones destacadas: El reparto de la película, encabezado por Russell Crowe y Joaquin

Phoenix, brinda actuaciones notables y convincentes que le dan vida a los personajes y
emociones.

3. Temas poderosos: La película presenta temas poderosos como la justicia, la libertad, la venganza
y la redención, lo que la convierte en una obra con profundidad emocional y reflexiva.

Aspectos Negativos de la película "Gladiador":

1. Fidelidad histórica: Aunque la película se desarrolla en la época del Imperio Romano, la trama y
algunos aspectos de la producción no son completamente fieles a los hechos históricos, lo que
puede ser frustrante para los aficionados a la historia.

2. Violencia gráfica: La película contiene escenas de violencia gráfica y sangrienta, que pueden ser
perturbadoras para algunos espectadores.

3. Caricaturización de personajes: Algunos personajes, como Cómodo, el antagonista principal, son

retratados de manera caricaturesca, lo que puede restar credibilidad a la trama y dificultar la
identificación del espectador con los personajes.

Indicar las escenas donde se observan los principios organizativos

La película tiene varias escenas que ilustran principios organizativos importantes, tales como:

1. Liderazgo: La escena en la que Máximo se dirige a sus tropas antes de la batalla es un ejemplo
de liderazgo efectivo. Él les habla con claridad y confianza, inspirando a sus soldados a luchar
por una causa mayor y a tener fe en su liderazgo.

2. Trabajo en equipo: Durante las escenas de batalla, se puede observar el trabajo en equipo entre
los soldados romanos, quienes se protegen mutuamente y luchan juntos como un equipo.
Además, los gladiadores también aprenden a trabajar juntos para sobrevivir en la arena.
 3. Comunicación efectiva: En varias ocasiones, Máximo se comunica de manera efectiva con sus
subordinados, tanto con sus soldados como con los gladiadores. Él se asegura de que entiendan
su estrategia y lo que se espera de ellos, lo que lleva a una mayor cooperación y éxito en las
misiones.

4. Toma de decisiones: Máximo muestra habilidades en la toma de decisiones en varias escenas,

como cuando decide ocultar su verdadera identidad como gladiador o cuando elige liberar a los
esclavos para ganar aliados. Sus decisiones son estratégicas y bien pensadas, y tienen un
impacto significativo en el resultado final de la historia.

5. Adaptabilidad: Los personajes en "Gladiador" deben ser capaces de adaptarse a situaciones

cambiantes y peligrosas. Tanto Máximo como los gladiadores aprenden a adaptarse y ser
flexibles en la arena, lo que les permite sobrevivir y tener éxito. Esta habilidad también es
importante en el liderazgo y en el entorno empresarial, donde los líderes y los empleados deben
ser capaces de adaptarse a cambios en el mercado o en la industria.

Aprendizaje

La película "Gladiador" ofrece varias lecciones y aprendizajes valiosos, tales como:

1. La importancia de la integridad y la honestidad: Máximo es un personaje que valora la

integridad y la honestidad por encima de todo. Incluso en situaciones difíciles, él mantiene sus
valores y principios, lo que le ayuda a ganar la lealtad y el respeto de los demás personajes.

2. La importancia de la resiliencia y la perseverancia: A lo largo de la película, Máximo y otros

personajes deben enfrentar grandes desafíos y obstáculos, pero perseveran y se mantienen
resilientes ante la adversidad. Esta habilidad les permite superar las dificultades y alcanzar sus
objetivos.

3. La importancia de la lealtad y el trabajo en equipo: Tanto en el campo de batalla como en la

arena, la lealtad y el trabajo en equipo son esenciales para el éxito. Los personajes que son
leales entre sí y trabajan juntos pueden superar grandes desafíos y lograr sus objetivos.

4. La importancia de la venganza y el perdón: Aunque la venganza es un tema central en la

película, al final, Máximo aprende que el perdón es una forma más poderosa y liberadora de
dejar atrás el pasado y seguir adelante.

5. La importancia de la justicia y la libertad: La película muestra la importancia de luchar por la

justicia y la libertad, incluso en situaciones difíciles y peligrosas. Estos valores son esenciales
para una sociedad justa y libre, y deben ser defendidos por aquellos que tienen el poder para
hacerlo.
Investigar que programas existen para organizar organigramas y flujogramas

Existen varios programas que se pueden utilizar para crear organigramas y flujogramas:

1. Microsoft Visio: Es una herramienta de dibujo y diagramación de Microsoft Office que permite
crear diagramas de flujo, organigramas, mapas mentales, entre otros.

2. Lucidchart: Es una herramienta de diagramación en línea que permite crear organigramas,

diagramas de flujo, diagramas UML, entre otros.

3. Gliffy: Es una herramienta de diagramación en línea que permite crear organigramas, diagramas
de flujo, diagramas UML, entre otros.

4. SmartDraw: Es una herramienta de dibujo y diagramación que permite crear organigramas,

diagramas de flujo, mapas mentales, entre otros.

5. Edraw Max: Es una herramienta de dibujo y diagramación que permite crear organigramas,
diagramas de flujo, diagramas de red, entre otros.

6. draw.io: Es una herramienta de diagramación en línea que permite crear organigramas,

diagramas de flujo, diagramas UML, entre otros.

7. Creately: Es una herramienta de diagramación en línea que permite crear organigramas,

diagramas de flujo, mapas mentales, entre otros.
Realice la estructura y el organigrama de la empresa creada:

(Hago uso hipotético de ampliación de la importadora)

o Gerente propietario
- 4 acomodadores y empacadores de pedidos
- 1 encargado de recepción de pedidos
- 1 cajero
- 2 encargados de almacén
- 1 delivery
- Seguridad
 2 guardias
 1 vigilante de cámaras

Acomodadores
Empacadores

Recepcion de
Pedidos

Gerente
Almacen
Propietario

Delivery
Guardias
Seguridad
Vigilancia
¿Que son los manuales administrativos?

Los manuales administrativos son documentos que describen de manera sistemática y detallada los
procesos, políticas, procedimientos y normas de una organización. Estos manuales son herramientas
esenciales para la gestión eficiente y eficaz de los recursos y procesos de la organización.

¿Para qué sirven los manuales administrativos?

Los manuales administrativos son útiles para garantizar la uniformidad en la aplicación de políticas y
procedimientos, mejorar la comunicación y coordinación entre las diferentes áreas y niveles de la
organización, facilitar la toma de decisiones y la solución de problemas, y promover la eficiencia y
eficacia en la gestión de los recursos y procesos de la organización.

Describir las clases de manuales administrativos

Existen diferentes clases de manuales administrativos que se utilizan en las organizaciones

1. Manual de organización: Este manual describe la estructura organizativa de la empresa,

incluyendo los diferentes departamentos, las funciones y responsabilidades de cada área y
puesto de trabajo, y los niveles jerárquicos. También puede incluir información sobre los
sistemas de control y supervisión de la organización.

2. Manual de políticas y procedimientos: Este manual describe las políticas y procedimientos de la

organización, incluyendo las normas y reglas que rigen el comportamiento de los empleados, los
procesos de toma de decisiones, la asignación de recursos, la gestión de proyectos, entre otros.
Estas políticas y procedimientos pueden estar relacionados con áreas específicas, como recursos
humanos, finanzas, compras, entre otras.

3. Manual de normas y reglamentos: Este manual describe las normas y reglamentos internos y
externos que rigen la actividad de la organización, como las leyes laborales, ambientales, de
seguridad, entre otras. Este manual puede incluir también información sobre las sanciones que
se aplican en caso de incumplimiento de estas normas y reglamentos.

4. Manual de procesos: Este manual describe los procesos y procedimientos específicos que se
utilizan en la organización para llevar a cabo diferentes tareas o proyectos. Puede incluir
diagramas de flujo, descripciones de tareas, instrucciones detalladas y formularios.

5. Manual de bienvenida: Este manual se utiliza para dar la bienvenida a los nuevos empleados y
proporcionarles información sobre la organización, sus políticas y procedimientos, su cultura, y
su historia.
Análisis crítico película “El diablo viste a la moda”

Temática

La película está ambientada en el mundo de la moda y sigue la historia de una joven aspirante a
periodista llamada Andrea Sachs, interpretada por Anne Hathaway, que consigue un trabajo en una
revista de moda llamada Runway como asistente personal de la editora en jefe, Miranda Priestly,
interpretada por Meryl Streep. La película explora temas como el sacrificio personal y la ambición en el
mundo de la moda y los medios de comunicación, así como la relación tensa y a menudo abusiva entre
Andrea y Miranda. También aborda temas de identidad y la importancia de ser fiel a uno mismo en lugar
de tratar de encajar en un molde impuesto por la sociedad o la industria.

Aspectos positivos y negativos

Aspectos positivos de la película "El Diablo Viste a la Moda":

1. Actuaciones: La película cuenta con excelentes actuaciones, especialmente de Meryl Streep en

el papel de la fría y manipuladora Miranda Priestly, y de Anne Hathaway como Andrea Sachs, la
joven asistente que lucha por encontrar su lugar en el mundo de la moda.

2. Diseño de vestuario: La película presenta un impresionante diseño de vestuario, que refleja el

mundo de la moda y los cambios que se producen en las tendencias a lo largo del tiempo.

3. Mensajes positivos: La película ofrece algunos mensajes positivos sobre la importancia de ser
fiel a uno mismo y de no perder la perspectiva de lo que realmente importa en la vida.

4. Reflexión sobre la industria de la moda: La película ofrece una reflexión sobre la industria de la
moda, sus exigencias y su impacto en la sociedad, especialmente en la forma en que las mujeres
son representadas y percibidas.

Aspectos negativos de la película "El Diablo Viste a la Moda":

1. Retrato estereotipado de la industria de la moda: La película presenta una visión estereotipada y

superficial de la industria de la moda, retratando a sus protagonistas como frívolos, superficiales
y obsesionados con la apariencia.

2. Relación tóxica entre los personajes: La relación entre Miranda y Andrea es tóxica y abusiva, lo
que puede ser preocupante para algunos espectadores.

3. Representación de los estereotipos de género: La película retrata a las mujeres como

competitivas, celosas y manipuladoras, mientras que los hombres son retratados como
simpáticos, amables y más equilibrados.

4. Simplificación de la industria de la moda: La película simplifica en gran medida la complejidad de

la industria de la moda y la reduce a un conjunto de clichés y estereotipos.

Indicar las escenas donde se observan los principios organizativos

La película "El Diablo Viste a la Moda" ofrece varios ejemplos de principios organizativos:
1. Jerarquía: En varias escenas, se muestra claramente la jerarquía en la empresa editorial de
Runway. Por ejemplo, cuando Miranda llega a la oficina, los empleados están en guardia,
esperando su llegada, y cuando ella habla, todos la escuchan con atención.

2. Comunicación efectiva: A lo largo de la película, se ve cómo Miranda se comunica de manera

efectiva con su equipo, dándoles instrucciones claras y concisas. Ella también es capaz de
comunicarse con los diseñadores de moda de manera efectiva, lo que es crucial en la industria
de la moda.

3. Planificación: La película muestra cómo Miranda y su equipo planifican cuidadosamente cada

aspecto de la revista Runway, desde la selección de la ropa hasta la elección de la portada. La
planificación es clave para el éxito en la industria de la moda, y la película muestra cómo esta
empresa se toma muy en serio la planificación.

4. Delegación: Andrea, la asistente de Miranda, aprende rápidamente la importancia de la

delegación. Miranda le da tareas específicas y espera que se hagan correctamente y a tiempo.
Andrea aprende a delegar algunas de sus propias tareas para poder cumplir con las demandas
de Miranda.

5. Cultura organizativa: La película también ofrece una mirada a la cultura organizativa de Runway.
Se muestra cómo los empleados se visten de manera elegante y están obsesionados con la
moda. También se muestra la importancia de mantener altos estándares de calidad y de estar al
tanto de las tendencias de la moda.

Aprendizaje

La película ofrece varios aprendizajes, entre ellos:

1. No comprometas tu integridad: La película muestra cómo Andrea lucha por mantener su

integridad personal y profesional, incluso cuando se le pide que haga cosas que van en contra de
sus valores. La película enseña la importancia de ser fiel a uno mismo y de no comprometer los
valores personales y profesionales.

2. Aprende a trabajar bajo presión: La película presenta el mundo de la moda como una industria
exigente y competitiva donde se trabaja bajo presión constante. La película muestra cómo
Andrea aprende a trabajar bajo presión y a cumplir con las demandas de su jefa.

3. La importancia de la comunicación efectiva: La película ilustra la importancia de la comunicación

efectiva en el lugar de trabajo. Miranda es una comunicadora experta, y la película muestra
cómo su capacidad para comunicarse claramente y de manera efectiva es crucial para su éxito.

4. La importancia de la planificación: La película muestra cómo la planificación es esencial en la

industria de la moda, desde la selección de la ropa hasta la elección de la portada. La película
enseña la importancia de planificar cuidadosamente cada paso en el proceso de trabajo.

5. La cultura organizativa puede ser tóxica: La película muestra cómo la cultura organizativa puede
ser tóxica y puede tener un impacto negativo en los empleados. La película enseña la
importancia de tener una cultura organizativa saludable que fomente el bienestar de los
empleados y promueva la igualdad y el respeto.