JABONES ARTESANALES

D”MARY
INTEGRANTES
CLAUDIA ROMERO
DAYANA LEON
 PROPUESTA
 Jabones artesanales D¨MARY está ubicada en el departamento de
Gachancipa Cundinamarca, busca llegar a los municipios cercanos y
del mismo municipio a adquirir mis productos orgánicos, que maneja
distintas variedades de jabones para todo tipo de piel.
 PROBLEMATICA

 Actualmente los jabones están elaborados con químicos el cual causa

para algunas personas alergias y problemas en la piel de quien los
utilizan este producto trae una solución innovador y creativo permite
gracias a sus productos naturales como el aloe vera, la zanahoria,
aceites y cereales, glicerina vegetal.
 ALCANCE

 Nuestra empresa inicialmente quiere cubrir el área urbana y rural del

municipio de gachancipa con la distribución y comercialización al
detal y por mayor de jabones artesanales llegando a hombre, mujeres
y jóvenes que deseen adquirir nuestros productos
 JUSTIFICACIÓN
 En la actualidad, el cuidado de la piel es un factor importante, no solo
cuando se habla de un aspecto estético, ya que, intervienen temas como la
salud, la apariencia, calidad y beneficio óptimo al que el consumidor aspira
adquirir. Para ello, se emplea el uso de productos naturales como el extracto
de aloe vera la cual tiene muchos beneficios es un hidratante para todo tipo
de piel, ayuda tratar el acné ya que cuenta con propiedades anti bacterianas,
inflamatorias y antisépticas. Adicionando otros ingredientes como esencias y
cereales.
 OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
 Estudiar la factibilidad para la fabricación y comercialización de jabones
naturales y artesanales para el cuidado de la piel, mediante la
estructuración e implementación de un plan de negocio técnico,
económico, social y ambientalmente viable.
OBJETIVO ESPECIFICO
 •Posicionarnos como una empresa líder en la elaboración de productos
para el cuidado de la piel
 • Diseñar estrategias para penetrar en el mercado de jabones artesanales.
 • Analizar y evaluar los componentes técnico, administrativo y financiero
para la producción y comercialización de jabones naturales y artesanales
para el cuidado de la piel.
 DOFA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
 Productos 100% naturales  Clientes con conciencia ecológica y que
 Estabilidad laboral gustan de productos naturales
 Precios justos de nuestro producto  Crecimiento en el mercado
 Conciencia ecológica  Tener mayor variedad de productos
 Principal materia prima con coste bajo o  Ampliación de instalaciones
cero  Competencia reducida

DEBILIDADES
 Poca experiencia
 Baja inversión promocional
 La producción puede ser algo lenta
AMENAZAS
 Nuevos en el mercado al que nos dirigimos
 Competencia directa o indirecta de otros
jabones
 Quejas de los usuarios acerca de los
productos y el servicio
 Aparición de nuevas marcas
LOGO
 MISIÓN
 jabones artesanales D´MARY es una empresa dedicada a la fabricación y
venta de jabones artesanales a base de esencias naturales, los cuales
brindaran bienestar a nuestro cuerpo y excelente calidad, fomentando el
desarrollo humano a través de la buena higiene y nutrición del cuerpo.

VISIÓN
Para el año 2025 queremos ser reconocidos a nivel municipal buscando
satisfacer las necesidades de los consumidores
DESCRIPCIÓN DE CARGOS
GERENTE
 • Facilidad para establecer relaciones interpersonales.
 • Orientado al cliente: atender con prontitud y diligencia los requerimientos
del cliente viendo las cosas desde su punto de vista con el fin de darles lo que
ellos necesitan para poder realizar su trabajo.
 • Los requerimientos o capacidades son planear, controlar, dirigir, organizar,
analizar, calcular, deducir.
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
 • Titulación universitaria Superior preferentemente Económicas o
Administración de Empresas. -Estudios en Finanzas.
 • Conocimientos de contabilidad, matemáticas financieras, análisis contable.
 • Habilidades para la obtención y análisis de información
MARKETING Y VENTAS
 • Crear y desarrollar estrategias de marketing eficientes e intuitivas
 • Organizar y supervisar campañas de publicidad/comunicación (en redes sociales,
televisión, etc.), exhibiciones y eventos promocionales
 • Realizar investigaciones de mercado y análisis para evaluar tendencias, el
reconocimiento de la marca y proyectos de la competencia
 COORDINADOR LOGISTICO
 · Coordinar y supervisar las actividades de la cadena de suministro
 · Garantizar que las instalaciones, los activos y las formas de comunicación se usen
de manera eficaz
 · Contratar y coordinar personal de logística (P. ej., conductores de camiones) en
función de las disponibilidades y requerimientos
 · Supervisar pedidos y organizar el abastecimiento de materias primas y equipos para
garantizar que se satisfagan las necesidades
COORDINADOR DE PRODUCCIÓN

 · Gestionar el presupuesto de producción y mantenerse dentro de sus límites.

 · Informar a los miembros del reparto sobre las horas de llamada y cualquier cambio
en el horario.
 · · Pedir inventario según sea necesario para abastecerse.
 · Dirigir a los ayudantes de producción y asignarles tareas diarias.
 · Coordinar y planificar las actividades diarias de producción con la dirección.
 ENCUESTA
Con el fin de analizar y conocer el impacto del producto entorno a los consumidores y
sus necesidades, se realiza la siguiente encuesta determinando las variaciones más
seleccionadas para cada usuario.
 sexo
 1. SEXO
 a. masculino
40%
 b. femenino masculino
femenino
60%

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 60% son mujeres mientras que el 40% son
hombres se puede deducir que jabones artesanales D”MARY esta dirijo para
cualquier género, debido a que el jabón es un producto de uso diario para
cualquier tipo persona.
 edad
2. ¿qué edad tiene?
 a. 15-20 años 10%

 b. 21-25 años 20%

15_20
21-25
45%
 c. 26-30 años 26-30
31 mas años

 d. 31 más años 25%

 Nota: De las 231 personas encuestadas el 45% se encuentra entre los 15 -

25 años, el 25% entre 26-35 años el 20% entre 36-45 años y el 10% entre
46-55 años. El rango de edad está encaminada a una población joven y
con capacidad de toma de decisiones al momento de realizar alguna
compra.
 estrato
3 ¿cuál su estrato económico?
 a.1 y 2
20%
 b. 3 y 4 1y2
3y4
 c.5 y 6 25%
55%
5y6

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 55% se encuentra entre

estrato 1-2, el 25% entre 3-4 y el 20% entre 5-6 Evidenciamos que el
55% de población está en un estrato económico de 1-2 lo cual puede
acceder a comprar un jabón artesanal y/o natural.
4 ¿Cuál es su tipo de piel? tipo de piel

 a. normal
18%
 b. seca 25% normal
seca

 c. grasa 25%
grasa
mixta
32%
 d. mixta

 Nota: de las 100 personas encuestadas el 25% tiene la piel normal, el 32%
tiene la piel seca, 25% tiene la piel grasa, 18% tiene la piel mixta esto
quiere decir que el 32% la población tiene la piel seca.
5.que tipo de jabón utiliza usted. en su aseo personal?
 a. en barra
 b. liquido tipo de jabón

35%
barra
liquido
65%

 Nota: de las 100 personas encuestadas el 68% utilizan jabón comercial y

el 32% jabón artesanal natural. Eso quiere decir que 68% la población
compra jabones comerciales por falta de conocimiento de jabones
artesanales.

6. ¿Dónde adquiere el jabón?
 a. almacén de cadena
 b. droguerías donde adquiere el jabón
 c. centro naturista
 d. supermercado
26% almacen de cadena
38%
droguerias
centro naturista
15% supermercado
21%

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 26% adquiere su producto en los

almacenes de cadena el 38% en supermercados, 15% droguerías y el 21% por
centro naturista. Se puede ver como oportunidad las ventas es el
supermercado.
7. ¿por qué compraría un jabón artesanal y/o natural?
 a. beneficios
 b. ayuda al medio ambiente ¿por que compraría un jabón
artesanal?
 c. diseño
 d. calidad
beneficios
32%
40% ayuda al medio ambiente
diseño
10% calidad
18%

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 40% optaría por comprar este producto
por sus beneficios. Es evidente el impacto que genera un producto natural para el
cuidado de nuestro cuerpo ya que sus beneficios y propiedades son vitales para la
piel.
8. ¿cuánto estaría dispuesto pagar por él?
 a. 5000 - 10000 precio a pagar
 b.11000 – 16000
 c. 17000 – 21000
20%
30%
5000-10000
11000-16000
17000-21000

50%

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 30% pagaría entre $5.000 a $10.000 y el
50% entre $11.000 a $16.000. El precio aprobado se encuentra entre $5.000 a
$10.000, sin embargo, el 50% también pagaría entre $11.000 a $16.000 por lo que
se podrían realizar de diferentes tamaños para poder cubrir las expectativas del
consumidor
9. ¿Cuál de las siguientes propiedades de los jabones (artesanales/comerciales)
valora más para el cuidado de su piel? Mencione los 3 más importantes
 a. rejuvenecedor
 b. hidratante ¿que propiedades le gustaría
obtener del jabón artesanal?
 c. exfoliante
 d. nutritivo
15% rejuvenecedor
40%
hidratante

20% exfoliante
nutritivo
25%

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 40% quiere obtener con un jabón
artesanal y/o natural rejuvenecedor, el 25% que pueda hidratar, el 20% que sea
exfoliante por último el 15% que sea para nutrir la piel.
10. ¿Cuál es la forma de presentación de su preferencia para un jabón de
tocador?
 a. barra de jabón individual
 b. set de jabón (con distintas fragancias y propiedades)
 c. set de jabón (con distintas fragancias y propiedades) + accesorio

¿Cuál es la forma de
presentación de su preferencia
para un jabón de tocador?

barra de jabón individual

23%
50%
distintas fragancias y
27% propiedades

 Nota: De las 100 personas encuestadas el 50% compraría un set de jabones que
tengan distintas fragancias y propiedades y le incluyan un accesorio, 27% set de
jabón (con distintas fragancias y propiedades),y el 23% barra de jabón individual.
 ANALISIS

 ▪ El 98.7% de mercado objetivo estaría dispuesto a comprar un jabón artesanal

y/o natural por lo que es un resultado positivo para penetrar nuestro producto.
 ▪ La característica que atrae al consumidor es que es un producto elaborado con
ingredientes naturales el cual resulta 100% beneficiosas para el cuidado de
nuestra piel.
 ▪ El público está a dispuesto a pagar entre $5.000 a $16.000 por un jabón.
DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PRODUCTO
 Los jabones artesanales son elaborados a base de glicerina, esencias u adictivos
naturales. La glicerina contiene un mayor porcentaje de agua que hidrata
mejor la piel generado UNA sensación agradable y permitiendo elaborar una
gran variedad de diseños atractivos para todo tipo de cliente. durante la
fabricación de los jabones, es posible incorporar una serie de aditivos naturales
(semilla, frutas y aceites naturales) que mejoran la textura, suavidad y
presentación del producto haciéndolo más llamativo para el consumidor final.
Igualmente, las propiedades físicas y químicas de los aditivos le brindan al
jabón una serie de características como son; exfoliantes, antioxidantes e
hidratantes.
 PERFIL DEL CONSUMIDOR
 Según encuestas realizadas por el dane, el consumidor colombiano cada vez
se encuentra mas vinculado a la cultura del cosmético debido a la
combinación de una serie de factores como son: el incremento del poder
adquisitivo. La influencia generada por medios de comunicación y las
actividades promocionales por parte de las multinacionales del sector.
Nuestro producto va dirigido a Mujeres con interés en temas de salud,
belleza y bienestar, Hombres interesados en el cuidado de la piel. que
buscan un producto natural que ayude y brinda satisfacer las necesidades de
nuestros consumidores con el fin de mitigar y ayudar al medio ambiente con
productos orgánicos.
 COMPETENCIA DIRECTA E INDIRECTA
COMPETENCIA DIRECTA
JABON DE TIERRA: es una competencia directa que le vende a los
comercializadores y vende directamente a ellos
DEBILIDADES:
 * Pocas líneas de productos que ofrecer en el mercado
 * falta demás conocimiento al os consumidores
 * falta de interés de los colaboradores para mejorar sus capacidades
FORTALEZAS
 Productos naturales con mínima composición química
 Nuestro producto es destinado al público en general
 Producto novedoso que disminuye la capacidad de competencia de las
empresas competidoras
COMPETENCIA INDIRECTA
jabón artesanal romet: es una empresa que debe buscar un intermediario para
poder vender sus productos
DEBILIDADES:
 Falta de innovación en los diseños de los productos
 No todo el personal está capacitado
 Terreno muy reducido

FORTALEZAS
 Tenemos las herramientas suficientes
 Posibilidad de diferenciación /especialización
 Ser un producto innovador en el mercado
 PUBLICIDAD – MARKETING MIX
Para el marketing mix se utilizará la estrategia de promoción el cual es
posicionar la marca frente al mercado objetivo con las siguientes
características:
 ▪ Crear la página web de Jabones Artesanales D”MARY con un diseño tipo
blog de belleza, en donde hayan tips del cuidado de la piel,
características, modo de uso y beneficios por cada línea de jabón, así
mismos catálogos para regalos y detalles.
 ▪ Organizar planes de pauta digital para posicionar la marca en redes
sociales.
 . ▪ Diseñar una aplicación para el usuario directamente de Jabones
Artesanales D”MARY donde se encuentre el catálogo de jabones y tips del
cuidado de piel, regalos y promociones. De esta manera se evidencia la
importancia de las redes sociales la cual es una herramienta fundamental
para este emprendimiento ya que es un canal directo para publicitar y la
oportunidad del reconocimiento de la marca a un bajo costo.
 TIPOS DE JABONES
 JABÓN DE ZANAHORIA
BENEFICIOS
El uso frecuente de jabón de zanahoria minimiza los poros, reduce las
espinillas, le da brillo natural a la piel y suaviza la piel.
 JABÓN DE PAPAYA
BENEFICIOS
El jabón de papaya ayuda a prevenir y contener el acné y el
envejecimiento de la piel. Ayuda a regenerar la piel contra las cicatrices
de los botones. Jabón probado bajo control dermatológico. - Este jabón
es muy bueno para dar salud a la piel y al cuerpo
 JABÓN DE ARROZ
BENEFICIOS
Descripción. El arroz contiene vitaminas, minerales, proteínas y
antioxidantes que son muy buenos para el cuidado de la piel, ya que
la hidratan, suavizan, nutren y regeneran, aportándole por tanto un
aspecto más saludable y evitando su envejecimiento.
 JABÓN DE ALOE VERA
BENEFICIOS
Este jabón funciona como un antioxidante, rejuvenecedor, antienvejecimiento,
aclarador de manchas y además un excelente regenerador de pieles dañadas
tanto a nivel epidérmico como dérmico. El gel actúa como un emoliente para
la piel por lo cual le ayuda a tornarse más suave. Limpia y nutre la piel
 JABÓN DE NARANJA Y CANELA
BENEFICIOS
Es un jabón muy rico en vitamina C y antioxidantes que estimula la
circulación siendo ideal para utilizar nada más despertarte o tras una
rutina de ejercicio. La sinergia de aceites esenciales de canela y naranja
hacen que sea antiséptico y ayude a eliminar impurezas de la piel.
 JABÓN DE LIMON Y MENTA
BENEFICIOS
En este jabón artesanal se unen las propiedades astringentes del limón y las
calmantes de la Menta. El limón limpia y regula la secreción de las glándulas
sebáceas. A su vez, la menta alivia el picor o la hinchazón, ya que crea una
sensación calmante gracias al mentol.
FLUJOGRAMA
 NORMA
 Norma ISO 9001 2015
Es importante que sepas que esta norma se aplica al proceso creativo que
atraviesa el diseño de los productos y los servicios para satisfacer a sus
clientes.
 Norma BS 5750
Pertenece a las normas de calidad ISO 9001 y establece que se deben cumplir
procedimientos de diseño para asegurar la calidad de los productos.
 Norma ISO 13485
Es una de las normas de calidad reconocidas internacionalmente y fue
concebida para la industria que se encarga de diseñar dispositivos médicos y
productos sanitarios, como los análisis de riesgo, fabricación estéril y
trazabilidad
 INVERCIÓN INICIAL
FLUJO DE CAJA
 Para calcular la inversión inicial del proyecto es necesario tener en cuenta los
costos de maquinaria, equipos de oficina, capital necesario para los primeros
3 meses de operación. El capital incluye los salarios, servicios, insumos que
se deben cancelar mensualmente, de esta manera se tendrá un monto
disponible para garantizar la operación de la compañía y cubrir cualquier
imprevisto.

INVERSION INICIAL
MAQUINARIA $ 244.500
EQUIPO DE OFICINA $ 3.128.000
CAPITAL DE TRABAJO $ 5.800.000
TOTAL DE INVERSIÓN $ 9.172.500
 COSTOS DE VENTAS

# DETALLE COSTO UTILIDAD PRECIO PUBLICO

1 MATERIALES 295.000 -$ 126.429 $ 421.429
2 MANO DE OBRA 30.000 -$ 12.857 $ 42.857
3 COSTOS DE FABRICACION 539.000 -$ 231.000 $ 770.000
4 SERVICIOS PUBLICOS 155.000 -$ 66.429 $ 221.429
TOTAL COSTO DE VENTAS 1.019.000,00 -436.714 1.455.714,29

 30% de ganancia
UTILIDAD
295.500-421429: 126429
PRECIO PUBLICO: lo que me cuesta para realizar el producto
295.500/ (1-30%): 421429
 PROYECCIÓN DE VENTAS
 Para sacar la proyección de venta escogemos las 60 unidades por el valor del precio de
cada jabón
 60*11000: 660.000
 60*15000: 900.000
 60*23000: 1.380.000
 60*27000: 1.620.000
 60*29000: 1.740.000

PROYECCION DE VENTAS O FLUJO DE CAJA

ITEM CONCEPTO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
1 JABÓN 1 660.000 660.000 660.000 660.000 660.000 3.300.000
2 JABÓN 2 900.000 900.000 900.000 900.000 900.000 4.500.000
3 JABÓN 3 1.380.000 1.380.000 1.380.000 1.380.000 1.380.000 6.900.000
4 JABÓN 4 1.620.000 1.620.000 1.620.000 1.620.000 1.620.000 8.100.000
4 JABÓN 5 1.740.000 1.740.000 1.740.000 1.740.000 1.740.000 8.700.000
SALDO MES ANTERIOR 0 -631.000 -761.000 -891.000 -1.021.000 -1.151.000
TOTAL 6.300.000 5.669.000 5.539.000 5.409.000 5.279.000 30.349.000
 PROYECCION DE GASTOS

PROYECCION DE GASTOS O FLUJO DE CAJA

ITEM CONCEPTO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
1 CAMARA DE COMERCIO 501.000 0 0 0 0 501.000
2 ARRENDAMIENTO 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.000.000
3 SERVICIOS PUBLICO - ALCANTARILLADO 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000
4 SERVICIOS PUBLICO - ENERGIA 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 200.000
5 SERVICIO DE INTERNET 55.000 55.000 55.000 55.000 55.000 275.000
6 SERVICIO DE GAS 30.000 30.000 30.000 30.000 30.000 150.000
7 SUELDOS 5.105.000 5.105.000 5.105.000 5.105.000 5.105.000 25.525.000
8 PRESTACION DE SERVICIOS 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 1.000.000
9 PAPELERIA Y CAFETERIA 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 1.500.000
10 COMBUSTIBLE 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 400.000
11 COMPRAS MERCANCIAS 390.000 390.000 390.000 390.000 390.000 1.950.000
TOTAL 6.931.000 6.430.000 6.430.000 6.430.000 6.430.000 29.300.000
DIFERENCIA -631.000 -761.000 -891.000 -1.021.000 -1.151.000 1.049.000
 INGRESOS PROYECCION A CINCO AÑOS
EJEMPLO SALDOS: 1.151000/5*12:2.762400

INGRESOS
ITEM CONCEPTO 2023 2024 2025 2026 2027
1 JABÓN 1 3.300.000 7.920.000 8.712.000 9.583.200 10.541.520
2 JABÓN 2 4.500.000 10.800.000 11.880.000 13.068.000 14.374.800
3 JABÓN 3 6.900.000 16.560.000 18.216.000 20.037.600 22.041.360
4 JABÓN 4 8.100.000 19.440.000 21.384.000 23.522.400 25.874.640
5 JABÓN 5 8.700.000 20.880.000 22.968.000 25.264.800 27.791.280
SALDOS -1.151.000 -2.762.400 -3.038.640 -3.342.504 -3.676.754
TOTAL 30.349.000 72.837.600 80.121.360 88.133.496 96.946.846
 GASTOS PROYECCION A CINCO AÑOS

GASTOS
ITEM CONCEPTO 2023 2024 2025 2026 2027
1 CAMARA DE COMERCIO 501.000 576.150 662.573 761.958 876.252
2 ARRENDAMIENTO 1.000.000 2.400.000 2.760.000 3.174.000 3.650.100
3 SERVICIOS PUBLICO - ALCANTARILLADO 150.000 360.000 414.000 476.100 547.515
4 SERVICIOS PUBLICO - ENERGIA 200.000 480.000 552.000 634.800 730.020
5 SERVICIO DE INTERNET 275.000 660.000 759.000 872.850 1.003.778
6 SERVICIO DE GAS 150.000 360.000 414.000 476.100 547.515
7 SUELDOS 25.525.000 61.260.000 70.449.000 81.016.350 93.168.803
8 PRESTACIÓN DE SERVICIOS 1.000.000 2.400.000 2.760.000 3.174.000 3.650.100
9 PAPELERIA Y CAFETERIA 1.500.000 3.600.000 4.140.000 4.761.000 5.475.150
10 COMBUSTIBLE 400.000 960.000 1.104.000 1.269.600 1.460.040
11 COMPRAS MERCANCIAS 1.950.000 4.680.000 5.382.000 6.189.300 7.117.695
TOTAL 29.300.000 77.738.174 89.398.598 102.808.084 118.228.994
 ESTADO DE RESULTADOS

GASTOS
INGRESOS CAMARA DE COMERCIO 501.000
INGRESOS CORRIENTES 30.349.000 ARRENDAMIENTO 200.000
SERVICIOS PUBLICO - ALCANTARILLADO 30.000
COSTO DE VENTAS 29.300.000
SERVICIOS PUBLICO - ENERGIA 40.000
UTILIDAD BRUTA 1.049.000,00 SERVICIO DE INTERNET 55.000
SUELDOS 5.105.000
PRESTACION DE SERVICIOS 200.000
SERVICIO DE GAS 30.000
PAPELERIA Y CAFETERIA 300.000
COMBUSTIBLE 80.000
TOTAL 6.541.000
 PRESTAMO
 SALDO DE PRESTAMO: $ 10.000.000
 INTERES: 3%
 TIEMPO: 5
 FRECUENCIA: 12
 PERIODOS MENSUALES: 60
 COTA NIVELADA: $ 179.687
TABLA DE AMORTIZACIÓN
AÑO CUOTA CAPITAL INTERES SALDO
2023 0 0 0 $ 10.000.000
2024 $ 179.687 $ 158.994 $ 20.693 $ 8.118.020
2025 $ 179.687 $ 163.830 $ 15.857 $ 6.178.798
2026 $ 179.687 $ 168.813 $ 10.874 $ 4.180.592
2027 $ 179.687 $ 173.948 $ 5.739 $ 2.121.609
2028 $ 179.687 $ 179.239 $ 448 -$ 0
 EJEMPLO
Para sacar la cuota fija
3%/12;60;10.000.000: 179.687

para sacar los intereses

10.000.000*3%/12: 25.000

Para sacar el capital

179.687 -154.687: 154.687

Para sacar el saldo

10.000.000-154.687: 9.845.313
 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA

ACTIVOS PASIVO 10.000.000

CAJA 9.172.500
BANCOS 15.400.000
MERCANCIAS NO FABRICADAS POR LA EMPRESA 10.000.000 TOTAL PASIVO 10.000.000
EQUIPO DE OFICINA 3.129.000
FLOTA Y EQUIPO DE TRANSPORTE 899.000 PATRIMONIO

APORTES SOCIALES 13.261.000

UTILIDAD EN EL EJERCICIO 6.167.000
TOTAL PATRIMONIO 19.428.000

TOTAL ACTIVO 29.428.000,00 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29.428.000,00

 PUNTO DE EQUILIBRIO
Unidades Ventas Costos Utilidades
Costos fijos: $1.090.000 1 $1.455.714 $1.526.714 -$71.000
2 $2.911.428 $1.963.428 $948.000
Precio: $1.455.714 3 $4.367.142 $2.400.142 $1.967.000
4 $5.822.856 $2.836.856 $2.986.000
Costos variables: $436.714 5 $7.278.570 $3.273.570 $4.005.000
P.E.: $1 6 $8.734.284 $3.710.284 $5.024.000
7 $10.189.998 $4.146.998 $6.043.000
Utilidades: $0 8 $11.645.712 $4.583.712 $7.062.000
9 $13.101.426 $5.020.426 $8.081.000
10 $14.557.140 $5.457.140 $9.100.000
11 $16.012.854 $5.893.854 $10.119.000
12 $17.468.568 $6.330.568 $11.138.000
13 $18.924.282 $6.767.282 $12.157.000
14 $20.379.996 $7.203.996 $13.176.000
15 $21.835.710 $7.640.710 $14.195.000
16 $23.291.424 $8.077.424 $15.214.000
17 $24.747.138 $8.514.138 $16.233.000
18 $26.202.852 $8.950.852 $17.252.000
19 $27.658.566 $9.387.566 $18.271.000
20 $29.114.280 $9.824.280 $19.290.000
 Punto de equilibrio
$35,000,000

$30,000,000

$25,000,000

$20,000,000

Ventas
$15,000,000 Costos
Utilidades

$10,000,000

$5,000,000

$0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

-$5,000,000