FACULTAD DE DERECHO

ESCUELA PROFESIONAL DE DERECHO

GESTIÓN DE PROYECTOS

ECOTELA

Autores:

Avalos Cántaro, Janela Marisol

Coa Pajuelo, Ariana Sughey

Chunga Yerren, Yuliana Nohemí

Ramírez Vera, Carlos Roberto

Tarazona Tarazona, María Karla

Docente:

Gomez Delgado, Delia Laura

Lima - Perú

2023
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Resumen ejecutivo

1. Idea y Modelo de negocio

1.1 Idea de negocio

Ventas de productos ecológicos, nos vamos a enfocar en las bolsas de tela que es
nuestro producto para emprender, con el fin de reducir la contaminación ambiental y
concientizar el cuidado del medio ambiente mediante el uso de bolsas de tela.

1.2 Protopersona

   3. COMPORTAMIENTOS
1. NOMBRE Y APODO
  Todos los días hace las compras correspondientes
en el mercado para su hogar, luego cocina y deja
todo listo y limpio en casa, María tiene un trabajo
en un restaurante como cocinera, es así que a
partir de las 10 am, ya habiendo culminado su
labor de ama de casa, se dirige a su trabajo, a
continuar sus labores como cocinera en dicho
restaurante, donde solo trabaja de lunes a sábados
y se queda hasta las 3:00 pm aprox.

 
María
2. DATOS DEMOGRÁFICOS
4. NECESIDADES Y OBJETIVOS

● Tiene 71 años
● Es ama de casa ● Necesidades:
● Trabaja como cocinera en un restaurante   Al utilizar las bolsas de plástico me genera una
● Tiene 4 hijos desventaja porque no se puede llevar mucho peso y
se rompen con facilidad.
● Vive con sus hermanas e hijos
● Objetivo:
● No tiene pareja
Experimente usando las bolsas de tela, pude notar
● Lugar: Independencia una gran diferencia, por ejemplo, dura más, es
resistente y reutilizable.

La proto-persona, se pueden utilizar para generar varias hipótesis y diseñar estrategias

apropiadas. Estas son algunas de las ideas que el equipo puede compartir en la reunión
mientras los miembros del equipo deciden quiénes son sus clientes. Es por ello que
nuestra cliente es la señora María, ella es una ama de casa, del cual tenemos

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información sobre sus datos y de las actividades diarias que realiza, así mismo también
sabemos que necesidades y objetivos tiene ella sobre nuestro proyecto de Ecotela
(bolsas de tela).

1.3 Árbol de problemas

Uso excesivo de las

bolsas de plástico.
Problemas
Afecta el consumo de
respiratorios.
alimentos marinos.

RIESGO EN LA SALUD

Contaminación por el
uso de bolsas de Intoxicación.
plásticos.

Falta de concientización por

nosotros mismos al usar las
bolsas de plástico.

El árbol de problema fue de gran ayuda para identificar las causas y consecuencias asociados a nuestro
proyecto, con ello, logramos determinar que la problemática principal es el riesgo enGestión
la salud de
y enProyectos
base a
ello surgen las demás ideas. Como podemos ver, nuestro árbol está compuesto por 6 aspectos negativos para
el medio ambiente y para la salud y el propósito es que mediante este proyecto se reduzca
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2. Modelo de negocio y perfil del cliente.

2.1 Canvas de modelo de negocio

2.2
2.3
2.4
2.5 Mapa de empatía

El modelo canva básicamente se relaciona al proceso de elaboración de nuestro producto, incluyendo costos, difusión, nuestro segmento de clientes, y
2.2laMapa
fuentededeEmpatía
ingresos, aquí en grupo hemos pensado y hemos colocado ideas que creemos que serán de gran aporte y pieza clave para la elaboración de
estas bolsas de tela, sin olvidar que la finalidad del proyecto es ayudar a reducir el uso de bolsas plásticas y sobre todo ayudar a que las personas se
sientan a gusto usando las bolsas de tela.

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El mapa de empatía va en relación a lo que piensa el cliente sobre nuestro proyecto, es importante saber sus ideas, sugerencias o quizás en que podemos
mejorar para poder llegar a más personas. Realizar este mapa fue de gran ayuda para poder diferenciar en lo que siente, piensa, escucha, que esfuerzos
y que ganancias habrá, consideramos que las ideas de María nos ayudan mucho a tener en cuenta su perspectiva hacia nuestro producto.

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2.3Customer Journey actual vs el esperado

2.4Canvas de propuesta de valor
2.5Canvas Product and Market Fit
2.6Canvas Perfil del cliente, necesidad y forma de satisfacerla
3. Análisis del entorno

3.1 Microentorno: Mapeo de actores

3.2 Microentorno: Gráfico resumen de las 5 fuerzas de Porter
3.3 Microentorno: Cuadro resumen de fortalezas y debilidades de cada competidor
3.4 Microentorno: Cuadro con variables importantes y puntajes de competidores en comparación
a la empresa.
3.5 Macroentorno: Cuadro resumen análisis PESTE (Político, Económico, Social, Tecnológico,
Ecológico).
4. Plan Estratégico

4.1 FODA Cruzado con lineamientos estratégicos

4.2 Propósito - Golden Circle
4.3 Cuadro con Misión, Visión, Objetivos Estratégicos y Estrategia genérica.
5. Plan de Marketing

5.1 Objetivos y tácticas de MKT

5.2 MKT 1: Producto
5.3 Prototipo (baja, media y alta fidelidad)
5.4 MKT 1: Precio
5.5 MKT 1: Plaza
5.6 MKT 2: Promoción
5.7 MKT 2: Presupuesto pre y operativo (en Excel)
6. Plan de Operaciones

6.1 Objetivos y tácticas de Operaciones

6.2 Macroprocesos
6.3 Flujograma proceso central
6.4 Cuadro de maquinaria y equipos necesarios.
7. Plan de Gestión de Personas

7.1 Estructura organizacional

7.2 Cuadro de puestos con funciones y sueldos
7.3 Objetivos y tácticas de Gestión de Personas.
8. Resultados cuantitativos del sondeo y validación del mercado

8.1 Segmentación de mercado a nivel cuantitativo

8.2 Estimación de demanda
8.3 Resultados de la encuesta
8.4 Resultados del MVP

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8.5 Proyección de ventas

9. Evaluación del Flujo de Caja Proyectado.

9.1 Slide con supuestos

9.2 Slide con cuadro resumen
9.3 Slide con resultados e interpretaciones
9.4 Slide con opciones de fuentes de financiamiento para el proyecto.

10.Conclusiones y recomendaciones.

Conclusiones y recomendaciones

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