Formalidades del informe:

El informe del examen debe cumplir con:

a) Documento con una portada que incluya nombre de los integrantes, asignatura,
sección y nombre del profesor(a).
b) Tamaño hoja carta, fuente Calibri tamaño 11, interlineado 1,5.
c) Márgenes: Superior e inferior: 3, Izquierdo 4 y derecho 2.
d) Páginas numeradas al lado inferior derecho.
e) Redactado en tercera persona.
f) El informe no debe presentar faltas de redacción ni ortografías.
g) El informe debe considerar la siguiente estructura: Portada, Índice; Introducción,
desarrollo, (no se escribe desarrollo, en vez de eso ahí van los títulos de los temas)
h) conclusiones, bibliografía.
i) Debe contener lo definido en el contenido del Manual de cargos.

Consideraciones

Para la obtención de puntaje máximo de cada uno de los puntos, se debe considerar:

 El trabajo se realiza de forma individual

 Uso de lenguaje formal y técnico
 Ortografía
 Evitar vicios idiomáticos.
 Formalidades del informe

Sugerencias:

Recordar redactar de manera adecuada en cada elemento, y señalar que se considera la

importancia de marco legal vigente, cultura organizacional, políticas de la empresa, estrategias de
esta e importancia de la diversidad e inclusión.

Se puede investigar e incluir síntesis teóricas bien referenciadas. (incluir fuente en bibliografía
también)
ÚLTIMA EVALUACIÓN
Introducción……………………………………………………..
Proceso de análisis de cargo por competencias
Dimensión 1: Actualización de descriptores de cargo del manual de descriptores de cargo
1. Componentes de un manual de cargos
1) Importancia del manual de descripción de cargos
2) Antecedentes de la organización
3) Marco y objetivos estratégicos
4) Estructura organizacional
5) Diccionario de competencias y sus niveles
6) Descripciones de cargo actuales de la organización
7) Formatos de descripción de cargos actuales de la organización
8) Instrumentos para levantar información
2. Formato de descriptor de cargos estándar para la organización
Dimensión 2: Análisis de cargos
3. Diseño de formatos de instrumentos para levantar información
1) Cuestionario
2) Pauta entrevista
3) Pauta focus group
4. Fuentes de información
1) Jefe directo
2) Trabajador de mejor desempeño
3) Expertos relacionados
4) Benchmarking de cargos
5. Aplicación de instrumentos para levantar información
1) Aplicación a jefe directo
2) Aplicación a Trabajador de mejor desempeño
3) Aplicación a Expertos relacionados
4) Aplicación a Benchmarking de cargos
Dimensión3: Descripciones de cargo para la organización
6. Descripciones de cargo
1) Descripción de cargo 1
2) Descripción de cargo 2
Proceso de descripción de cargo por competencias
Dimensión 4: Definición del diccionario de competencias para la organización
7. Competencias transversales (para todos los cargos)
1) Competencia transversal 1
2) Competencia transversal 2
3) Competencia transversal 3
4) Competencia transversal 4
8. Competencias específicas
1) Competencia específica 1
2) Competencia específica 2
3) Competencia específica 3
9. Niveles para las competencias transversales
10. Niveles para las competencias específicas
Dimensiones 5: Elaboración de los descriptores de cargo
11. Descriptores de cargo
1) Descriptor de cargo 1
2) Descriptor de cargo 2
Conclusiones
Bibliografía
Anexos